三重一大自查報告【大全15篇】
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編收集整理的三重一大自查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
三重一大自查報告1
按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認真自查�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、加強制度建設。
我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實(shí)“三重一大”決策制度作為貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設工作的重要舉措，通過(guò)建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，為公司持續、健康、穩定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來(lái)，結合公司實(shí)際，先后制定《黨委議事規則》《會(huì )議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調研、反復論證，并安排各有關(guān)部門(mén)做好會(huì )議決策前的準備工作，其中XX部負責對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，并做好有關(guān)會(huì )議記錄、會(huì )議紀要整理工作;工會(huì )負責組織做好對有關(guān)事項的職代會(huì )審議工作;紀委負責對違反有關(guān)規定的進(jìn)行問(wèn)責。各部門(mén)之間分工明確、互相協(xié)作，有效規范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。
三、堅持民主決策。
公司領(lǐng)導班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì )議、黨政聯(lián)席會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議或職工代表大會(huì )集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監督職責，全程參與招投標活動(dòng)，對公司基建工程事項進(jìn)行全過(guò)程監督、檢查，嚴格執行中層干部任前廉政考試制度，強化對領(lǐng)導干部的日�？己搜信�。在公司內部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規范權力運行。
近年來(lái)，公司在制定年度目標任務(wù)、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標、基層黨組織設置、評選年度先進(jìn)、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層干部等工作中，均通過(guò)會(huì )議集體研究后作出決策。特別是在組織實(shí)施投資購地、拆遷搬遷、改造開(kāi)發(fā)等重大項目過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論研究、組織職代會(huì )審議，并及時(shí)向省廳報告工作進(jìn)展，確保決策過(guò)程合法合規，確保權力運行公開(kāi)透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現任何違反“三重一大”決策制度的`行為。在今后工作中，一是進(jìn)一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學(xué)習宣傳教育，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進(jìn)一步充實(shí)完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進(jìn)一步強化廉政風(fēng)險管控，自覺(jué)接受廳黨組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺(jué)接受公司紀委和干部職工的監督，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設工作。
三重一大自查報告2
為切實(shí)加強對黨員領(lǐng)導干部的監督，建立健全“副職分管、正職監管、團體決策、民主監督、公開(kāi)公正”的工作機制，按照縣科協(xié)、科技局“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度的要求，一季度，認真執行好各項制度，現就執行情景匯報如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導
我協(xié)高度重視“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度的貫徹落實(shí)，把推行工作制度作為首要的'政治任務(wù)和加強自身建設，轉變機關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動(dòng)當前工作的重要機遇來(lái)抓。
二、采取措施，確保落實(shí)
我協(xié)堅持把落實(shí)制度擺在與建立制度同等重要的位置來(lái)抓，進(jìn)取采取有效措施。一是開(kāi)展會(huì )議學(xué)習，使每位干部認識到“三重一大”團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度落實(shí)的重要性；二是將“三重一大”團體決策制度、實(shí)行“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度充分結合起來(lái)，進(jìn)一步完善團體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合制度，使權力得到分解，對權力的制約和監督更為有效，使權力運作更加透明、高效；三是抓好落實(shí)。在一季度，對20xx年工作分工調整、重要工作布置、科級后備干部提議人選推薦等事項，都召開(kāi)班子成員擴大會(huì )，嚴格執行了“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制等制度，充分聽(tīng)取黨員、干部職工的意見(jiàn)，杜絕“一言堂”、“家長(cháng)制”。
一季度，在縣委、縣政府和縣紀委的周密部署和強有力的指導下，我協(xié)高度重視此項工作，及時(shí)主動(dòng)地執行“三重一大”事項團體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。今后也將一如既往扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)，促進(jìn)全協(xié)反腐倡廉建設。
三重一大自查報告3
根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀委有關(guān)會(huì )議召開(kāi)后，我委迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結合委中心組學(xué)習傳達學(xué)習了縣紀委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容，自覺(jué)接受干部職工和廣大群眾監督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確貫徹和執行。
堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各村各部門(mén)是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力陽(yáng)光運行。
堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時(shí)將我委重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的`完成。
二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督
堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)多種形式和途徑傾聽(tīng)干部、群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開(kāi)。
一是堅持每月一次黨支部書(shū)記會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )和黨組會(huì )等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求傳達學(xué)習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)各項決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及干部職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)他們的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是強化宣傳力度，召開(kāi)各項專(zhuān)題研討會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )，及時(shí)將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問(wèn)題決策方面執行情況
在重大問(wèn)題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，干部大會(huì )明確了20xx年我委經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作要點(diǎn)
四、大額度資金使用方面執行情況
我委在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導或者領(lǐng)導集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
三重一大自查報告4
為進(jìn)一步規范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用(簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”)決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監督管理，根據相關(guān)文件精神，制定本辦法，(一)重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見(jiàn)和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設方面的重要規劃和意見(jiàn);研究并決定領(lǐng)導班子職責范圍內涉及改革發(fā)展穩定和干部職工切身利益的重大問(wèn)題。
(二)重要干部任免。按照干部管理權限和有關(guān)政策法規，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。
(三)重大項目安排。研究并決定領(lǐng)導班子職責范圍內的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。
(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預算，調整預算、決算，10萬(wàn)元以上的'大額度資金使用。
1、充分征求意見(jiàn)。決策“三重一大”事項，前期要進(jìn)行廣泛深入的調查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。對專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進(jìn)行專(zhuān)家提議、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應廣泛征求意見(jiàn)。
2、適當進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導班子成員可通過(guò)適當形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個(gè)部門(mén)的，應事先做好溝通協(xié)調;未協(xié)調或經(jīng)協(xié)調仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會(huì )議討論。
3、按照程序提議。提請會(huì )議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，提前報領(lǐng)導確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。
4、做好相關(guān)準備。相關(guān)科、室應在有關(guān)會(huì )議召開(kāi)前，將會(huì )議議題及有關(guān)材料送達參會(huì )人員，以保證參會(huì )人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。
1、保證出席人數。領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項，必須有應到會(huì )成員的2/3以上出席方能召開(kāi)有關(guān)會(huì )議。
2、充分發(fā)表意見(jiàn)。審議“三重一大”事項，應安排分管領(lǐng)導或相關(guān)部門(mén)介紹、說(shuō)明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對有關(guān)決策建議，參會(huì )成員應逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導應在大家充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎上，最后匯總、發(fā)表意見(jiàn)。
3、逐項作出決策。對多個(gè)“三重一大”事項，會(huì )議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會(huì )2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現有重大問(wèn)題尚不清楚的，應暫緩決策;分歧較大的，應按照少數服從多數的原則。根據不同議題內容，表決可分別采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì )議紀要，應以書(shū)面形式及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。會(huì )議文件及有關(guān)討論情況應如實(shí)記錄，存檔備查。
4、組織列席旁聽(tīng)。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會(huì )議。列席人員可就議題發(fā)表意見(jiàn)，但不參加表決。
1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實(shí)施;遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。
2、嚴格執行決策。任何領(lǐng)導班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對決策有不同意見(jiàn)的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門(mén)反映;但在未作出新的決策前，應無(wú)條件執行。
3、加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導班子及主要負責人報告。
三重一大自查報告5
為進(jìn)一步促進(jìn)反腐倡廉制度的落實(shí)，根據旗紀委工作的相關(guān)部署，吉日嘎朗圖鎮嚴格按照《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》的相關(guān)要求，認真做好“三重一大”等四方面工作，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導干部廉潔自律、廉政風(fēng)險防控機制等方面執行情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度
為了加強反腐倡廉制度的相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)鎮黨委研究，成立了廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組，由鎮黨委書(shū)記張衛東任組長(cháng)，政府鎮長(cháng)呼格吉樂(lè )圖、人大主席何軍、紀委書(shū)記敖海榮任副組長(cháng)。形成了主要領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導親自抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓的工作局面。及時(shí)制定了《吉日嘎朗圖鎮“三重一大”工作實(shí)施方案》、《吉日嘎朗圖鎮xx年“三重一大”工作計劃》、《吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》，健全了體制機制，完善各部門(mén)工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政風(fēng)險防控等相關(guān)制度，從而方便群眾辦事、提高監督力度。同時(shí)我鎮曾多次組織鎮、嘎查村（社區）干部及時(shí)傳達上級領(lǐng)導下發(fā)的的相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神并對我鎮“三重一大”等工作進(jìn)行部署，鎮紀委就具體貫徹執行提出具體要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺(jué)接受人民群眾和廣大干部職工的監督，保證領(lǐng)導廉政自律，降低廉政風(fēng)險等級，化解廉政風(fēng)險危機。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我鎮的職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鎮“三重一大”等廉政制度工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。
堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各科（室）是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力正確行使，實(shí)現權力陽(yáng)光運行。
二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督
堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開(kāi)。
一是堅持每周一次工作匯報會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )、開(kāi)展“進(jìn)戶(hù)子、想點(diǎn)子、找路子、鼓袋子”為主題的調研活動(dòng)和民主生活會(huì )等制度，對旗委、旗政府、旗紀委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達學(xué)習，同時(shí)傾聽(tīng)民聲、了解民意并對我鎮“三重一大”、領(lǐng)導廉潔從政等多方面工作情況進(jìn)行總結、自查，并對下階段如何貫徹執行提出要求，進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)鎮黨委、政府、紀委的決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)職工和服務(wù)對象的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是利用政務(wù)管理平臺，強化宣傳力度，多次召開(kāi)“轉變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”為主題的座談會(huì )、知識競賽等活動(dòng)，及時(shí)將我鎮涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重要干部任免、調整方面，編制占用執行情況
年初，鎮黨委、政府召開(kāi)了黨政聯(lián)系會(huì )議，對本年人員部署做了新的調整和任用，討論通過(guò)了《吉日嘎朗圖鎮xx年關(guān)于調整機關(guān)干部工作的通知》、《吉日嘎朗圖鎮xx年關(guān)于包村工作的通知》，并及時(shí)對人員的調整和任用進(jìn)行了相應的公式。
四、大額度資金使用方面執行情況
吉日嘎朗圖鎮在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和自治區、市、旗紀委的'廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照自治區、市、旗的規定程序辦理。
五、領(lǐng)導干部廉潔自律情況
一年來(lái)，我鎮堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政責任狀相關(guān)要求，加大宣傳教育同時(shí)建立了一套完備的科級領(lǐng)導干部廉政檔案。并及時(shí)上報領(lǐng)導干部三項制度申報表。
吉日嘎朗圖鎮全體領(lǐng)導干部始終堅持“立黨為公、執政為民”的思想，注意廉潔奉公，在各項工作中，嚴格操作程序，做到公開(kāi)透明。不以權謀私，不與民爭利，不參與任何跟自己職業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)。班子個(gè)人及家庭的重要事情，按規定向組織報告。單位領(lǐng)導一班人堅決執行廉政制度和規定，同時(shí)加強學(xué)習提高自身素質(zhì)，所以近年未發(fā)現任何違紀違法的事件。
六、廉政風(fēng)險防控機制情況
xx年吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險防控工作嚴格按照《吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》,要求各嘎查村、社區圍繞本職能、干部崗位職責，對存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展自查，并寫(xiě)出自查報告，采取自己找、群眾提、領(lǐng)導幫的查找辦法，按照職責特點(diǎn)和權利大小分為“高級、中級、低級”三類(lèi)，建立了廉政風(fēng)險檔案庫，便于分類(lèi)管理。此次查找廉政風(fēng)險點(diǎn)部門(mén)共9個(gè)，涉及人員50多名，針對查找出來(lái)的風(fēng)險，班子成員認真反思，制訂了有效防范措施,一步實(shí)現“預防”的目的，最大限度地減少腐敗現象的發(fā)生。
制定了一套完備的廉政風(fēng)險防控制度匯編，希望通過(guò)各項制度的制定將我們廉政風(fēng)險防控工作規范化。同時(shí)我鎮編制了一套職權目錄，其中包含部門(mén)廉政風(fēng)險防控職權數21項、部門(mén)（內設）廉政風(fēng)險防控職權數11項，通過(guò)對各部門(mén)職權的界定，明確工作權限。加大宣傳教育，我們通過(guò)政務(wù)平臺、led顯示屏、制度上墻等形式對廉政風(fēng)險防控等工作進(jìn)行宣傳教育。
三重一大自查報告6
XX審計局遵照旗紀委相關(guān)規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設�，F就執行“三重一大”事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，加強黨風(fēng)廉政建設工作方面，匯報如下：
今年以來(lái)認真貫徹落實(shí)落實(shí)“三重一大”事項集體決策制度的實(shí)施辦法，我局進(jìn)一步完善制度，加強領(lǐng)導班子自身建設。
一是進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《XXX審計局黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》進(jìn)行修訂完善，健全并落實(shí)科學(xué)民主決策和依法行政的'工作機制;進(jìn)一步加強黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )制度，發(fā)揮領(lǐng)導班子內部相互監督作用，按照領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定要求，開(kāi)展自查自糾和批評與自我批評，切實(shí)加強內部監督。
二是認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進(jìn)一步落實(shí)局全體干部職工知情權、參與權、選擇權和監督權。
三是在業(yè)務(wù)方面明確審計流程圖。審計組在審前調查階段，結合自查報告重點(diǎn)對自查的問(wèn)題進(jìn)行復查;明確工作責任，審計組長(cháng)為工作責任人。
四是建立健全財務(wù)管理制度。加強內部控制，科學(xué)制定預算，規范資金管理，確保資金使用合法合規;加強固定資產(chǎn)和物資設備管理，建立健全機關(guān)內部資產(chǎn)管理制度，明確管理權限，責任到人;對資產(chǎn)的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進(jìn)提高機關(guān)行政效能。
三重一大自查報告7
集團公司紀檢監察部；
根據青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進(jìn)一步確�！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實(shí)，銷(xiāo)售公司認真自查，現將有關(guān)情況匯報如下：
�。ㄒ唬┦舜笠詠�(lái)，銷(xiāo)售公司積極健全各項規章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷(xiāo)售公司“三重一大”實(shí)施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。
�。ǘ╀N(xiāo)售公司在決策時(shí)嚴格執行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )，民主集中，透明公開(kāi)，議事決策都嚴格按照程序進(jìn)行。
�。ㄈ�20xx年以來(lái)銷(xiāo)售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來(lái)任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過(guò)集團公司審批通過(guò)后執行，大額資金通過(guò)OA分管領(lǐng)導、董事長(cháng)、總經(jīng)理審批。
�。ㄋ模└黜棝Q策都是在考慮市場(chǎng)情況、銷(xiāo)售公司實(shí)際、集團公司的大局基礎上充分發(fā)揚民主決策。
�。ㄎ澹⿻�(huì )議決定的各項工作均有相關(guān)會(huì )議記錄或會(huì )議紀要。
�。╀N(xiāo)售公司投標工作均是在集體決策情況下實(shí)行的`同時(shí)有關(guān)的集體決策均有紀檢組組長(cháng)參加會(huì )議。
銷(xiāo)售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發(fā)現不執行集團公司規章制度的情況。
民光銷(xiāo)售公司
20xx年5月29日
三重一大自查報告8
根據省郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實(shí)<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)>情況開(kāi)展自查的通知》XX郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規定,認真開(kāi)展逐項自查活動(dòng)�，F就執行“三重一大”自查情況匯報如下:
一、執行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規則和決策程序,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用,進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度的貫徹落實(shí),保證了決策的民主化、科學(xué)化。將切實(shí)抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專(zhuān)業(yè)工作密切結合起來(lái),著(zhù)力提高為民服務(wù)爭先創(chuàng )優(yōu)的本領(lǐng),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用,促進(jìn)效能建設得到較大提升。
(一)根據《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》文件精神,規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問(wèn)題集體討論,民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會(huì )職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過(guò)程中，局工會(huì )充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點(diǎn)，把員工利益與政策規定，與本局實(shí)際結合起來(lái)，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。全年12個(gè)月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標兵的評選辦法，使先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標兵的評選更為透明、公開(kāi)。經(jīng)黨政工聯(lián)席會(huì )議研究決定先進(jìn)員工標兵、先進(jìn)員工人選。塑造典型、弘揚先進(jìn)，對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，既是對先進(jìn)的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規劃、人事變動(dòng)等熱點(diǎn)問(wèn)題以及涉及員工切身利益的重大問(wèn)題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養制度修訂等，都在局務(wù)公開(kāi)欄或局文件簽收系統向全局員工公開(kāi)、公示，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的'知情權、建議權得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見(jiàn)，公示、談話(huà)等程序提任干部。進(jìn)一步建立和完善了支部開(kāi)展組織活動(dòng)的相關(guān)制度,堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據省公司文件精神及業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、先進(jìn)技術(shù)運用等實(shí)際，及時(shí)制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)處理規定(流程)。2、建立健全局《會(huì )議管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務(wù)宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開(kāi)支和公車(chē)使用情況費用減少到最低范圍之內。3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規定，報省公司批復后進(jìn)行。4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷(xiāo)繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時(shí)了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據每月實(shí)際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時(shí)、用戶(hù)欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時(shí)上繳訂銷(xiāo)款和用戶(hù)欠費清理。二是對全省的用戶(hù)欠費情況進(jìn)行了全面的調查分析，內容包括：欠費用戶(hù)明細、結構、帳齡等，通過(guò)調查分析，發(fā)現問(wèn)題，為進(jìn)一步清欠，采取針對性措施提供了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問(wèn)題和不足
為了更好地查找問(wèn)題,我局結合實(shí)際,采取多種方式進(jìn)行問(wèn)題查找。一是通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、走出去、請進(jìn)來(lái)等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見(jiàn);二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足：
一是宗旨意識需要進(jìn)一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學(xué)習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實(shí)學(xué)習制度、運用學(xué)習成果指導實(shí)踐,科學(xué)觀(guān)念,法紀觀(guān)念和民主觀(guān)念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進(jìn)本單位體制創(chuàng )新和制度創(chuàng )新,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力需要提高;三是領(lǐng)導干部帶頭深入基層、調查研究,切實(shí)為基層排憂(yōu)解難的服務(wù)意識還應提高。
三重一大自查報告9
“三重一大”事項決策、報告和監督制度的具體內容如下：
(一)領(lǐng)導班子應堅持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合，充分發(fā)揚黨內民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平，(二)領(lǐng)導班子應根據集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”)，都應集體討論決定。
領(lǐng)導班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：
(一)研究貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策、國家重要法律法規及上級重大決策、重要工作部署的實(shí)施意見(jiàn)和工作措施;
(二)研究并決定安全生產(chǎn)發(fā)展規劃、行政許可、執法監察等重大問(wèn)題;
(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選;
(四)研究并決定財務(wù)預算、大額度資金管理使用、重要項目的安排、重要設施設備的采購等(參照有關(guān)規定、制度)重大事項。
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由領(lǐng)導班子以會(huì )議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì )簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項，要做到程序化、規范化、制度化，保證決策過(guò)程的科學(xué)民主和結果的公正合理。
1、“三重一大”事項決策前，應進(jìn)行廣泛深入的調查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。對專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項、應進(jìn)行專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估;對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應實(shí)行聽(tīng)證和公示制度。選拔任用干部，要嚴格按干部選拔作用程序辦。
2、“三重一大”事項決策前，班子成員可通過(guò)適當形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策
3、提請領(lǐng)導班子會(huì )議審議的“三重一大”事項議題應按規定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。
1、決策“三重一大”事項的會(huì )議，必須有半數以上黨組成員和行政領(lǐng)導班子成員到會(huì );討論干部任用的會(huì )議，應有三分之二以上黨組成員到會(huì )。會(huì )議應提前邀請市派駐紀檢組派員參加。
2、在領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項的`會(huì )議上，班子成員應對決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并實(shí)行末位表態(tài)制。因故未到會(huì )的班子成員可以書(shū)面形式表達意見(jiàn)。對討論中意見(jiàn)分歧較大或發(fā)現有重大問(wèn)題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見(jiàn)執行外，應暫緩決策，待進(jìn)一步調查研究后再作決策。
3、集體決策時(shí)的討論和表決情況要全面準確記錄在案。決策結果，應通知有關(guān)科室、單位和紀檢監察部門(mén)。集體決策可根據內容由會(huì )議主持人召集有關(guān)科室和單位、紀檢監察部門(mén)及有關(guān)人員列席會(huì )議。
1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導班子明確一名班子成員牽頭。
2、個(gè)人對集體決策有不同意見(jiàn)的，可以保留，但在沒(méi)有作出新的決策前，應無(wú)條件執行。同時(shí)，可按組織程序向上級黨組織反映意見(jiàn)。
3、個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領(lǐng)導班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應在事后及時(shí)向主要負責人報告。
4、“三重一大”事項落實(shí)情況報市派駐紀檢組備案。
(一)班子成員應根據分工和職責及時(shí)向主要負責人報告“三重一大”事項的執行情況，并將貫徹本意見(jiàn)的情況列入班子民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容。
(二)對“三重一大”事項的決策、執行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內公開(kāi)。
(三)對未經(jīng)領(lǐng)導班子集體決策擅自實(shí)施的“三重一大”事項，有關(guān)科室和人員應及時(shí)向局黨組或上級黨組織、紀檢監察部門(mén)、組織部門(mén)報告。
(四)局黨組應將黨支部和各科室貫徹本意見(jiàn)的情況作為對各直屬單位領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設責任制考核的重要內容;局紀檢監察分管領(lǐng)導應定期實(shí)施監督，并組織專(zhuān)項檢查。
三重一大自查報告10
按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實(shí)情況專(zhuān)項督查工作方案》(成青紀發(fā)【 】14號)的要求，街道對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。街道領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，無(wú)違紀違法行為發(fā)生�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，完善規章制度
(一)加強學(xué)習宣傳
領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在街道機關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時(shí)，學(xué)習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
(二)明確決策范圍
一是重要人事工作，包括討論決定街道機關(guān)科以下干部的培養、考察、選拔、任免、定級;街道機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區書(shū)記、居委會(huì )主任等的錄用、調動(dòng)、工資福利、獎懲、考核等方案;社區事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區)年度實(shí)事項目，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要文件、指示和重要會(huì )議精神，研究本單位貫徹落實(shí)意見(jiàn);討論決定社區黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展、社區建設與管理、社區精神文明建設、社會(huì )保障與服務(wù)、社區民主自治、社會(huì )治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃;討論決定涉及社區工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的項目資金增減調整及預算外資金超過(guò)1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的單項工作或項目。
(三)完善制度建設
街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)科教城建設發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內容，對涉及街道經(jīng)濟發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。
(四)加強監督力度
一是將“三重一大”決策執行情況作為民主生活會(huì )重要述職內容之一。二是是班子成員根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況。三是對“三重一大”決策執行情況實(shí)行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實(shí)、提醒。執行情況包括有關(guān)“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見(jiàn)的貫徹執行情況。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、完善政務(wù)公開(kāi)，提高民主透明度
根據保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)部門(mén)、干部以及群眾的意見(jiàn)和建議，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級部門(mén)。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。
一是堅持工委擴大會(huì )議的召開(kāi)。由領(lǐng)導班子和科以上干部參加，在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的.，如職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大干部的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開(kāi)招聘、物業(yè)管理政策等事項通過(guò)街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。
三、規范決策程序，提高決策能力
一是凡列入“三重一大”決策范圍的內容都由街道黨工委會(huì )議研究決定。會(huì )議議題一般由各分管領(lǐng)導報黨工委書(shū)記確定，上級要求討論的問(wèn)題必須列入議題;未經(jīng)準備和沒(méi)有處理意見(jiàn)的提案一般不列入議題。會(huì )前要就議題內容進(jìn)行充分協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，如意見(jiàn)不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問(wèn)題或其他需要個(gè)別醞釀的問(wèn)題，可先召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議醞釀研究;對列入會(huì )議的議題，應明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準備。
二是開(kāi)會(huì )時(shí)間、會(huì )議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會(huì )前準備;黨政辦公室負責做好會(huì )議通知、會(huì )前準備、會(huì )議記錄和材料整理工作。
三是討論問(wèn)題時(shí)，每個(gè)工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見(jiàn)，尤其是出現意見(jiàn)分歧時(shí)，既要尊重別人的意見(jiàn)，又要闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。會(huì )議要有決議，不能議而不決;一次會(huì )議有幾個(gè)議題時(shí)，要分別議定，決定重要問(wèn)題，要進(jìn)行表決;干部任免和重大問(wèn)題實(shí)行票決制;在特殊情況下，可將分析意見(jiàn)向區委報告。
四是會(huì )后要及時(shí)將宜于傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實(shí)。要按規范要求記錄，對重大問(wèn)題的討論應詳細記錄個(gè)人意見(jiàn)，注意妥善保管會(huì )議記錄本。
三重一大自查報告11
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”團體決策制度執行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團體決策制度�，F將有關(guān)情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進(jìn)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開(kāi)展效能監察工作、專(zhuān)項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進(jìn)行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長(cháng)沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過(guò)梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營(yíng)管理制度10項，銷(xiāo)售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項;就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門(mén)對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個(gè)子項進(jìn)行細化，構建置業(yè)公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書(shū)記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門(mén)就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規定得比較明確具體，進(jìn)一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進(jìn)行細化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎
3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會(huì )導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問(wèn)題。置業(yè)公司本著(zhù)決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì )”決策程序，規定了會(huì )前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì )方等環(huán)節，明確了會(huì )中的開(kāi)會(huì )紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會(huì )”原始記錄的管理力度，公司在召開(kāi)重大會(huì )議時(shí)專(zhuān)設秘書(shū)完成會(huì )議記錄任務(wù)，對重大問(wèn)題處理的相關(guān)會(huì )議文件進(jìn)行統一歸檔保存，對會(huì )議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時(shí)，確�！叭匾淮蟆睕Q策有據可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長(cháng)沙公司召開(kāi)內部對標學(xué)習會(huì )的機會(huì )，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會(huì )”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實(shí)際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進(jìn)行意見(jiàn)征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實(shí)施。
二、“三重一大”團體決策制度執行情景
制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會(huì )前有調研論證，會(huì )中有充分討論，會(huì )后有執行監督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子團體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀(guān)因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)管理、長(cháng)遠規劃、發(fā)展戰略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調查研究、必選論證，充分聆聽(tīng)職工意見(jiàn)后再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A上，召開(kāi)企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰略研討會(huì )”，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì )上征求了廣大職工代表的意見(jiàn)，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì )審議經(jīng)過(guò)，保證了重大事項的民主決策過(guò)程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績(jì)效考核實(shí)施辦法》(征求意見(jiàn)稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見(jiàn)提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的`重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情景下，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究，經(jīng)過(guò)會(huì )前醞釀、會(huì )上討論、會(huì )后傳達的程序和方式，做到重大人事問(wèn)題團體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導提名、人事部門(mén)提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)后交由黨政聯(lián)席會(huì )議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團公司審批，然后召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關(guān)規定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準執行。
4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì )計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )批準實(shí)施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )和年度工作會(huì )向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。
三、存在的主要問(wèn)題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環(huán)節。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問(wèn)題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執行方面存在的問(wèn)題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會(huì )前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問(wèn)題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問(wèn)題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系�！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著(zhù)力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進(jìn)行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢(xún)公司的力量，進(jìn)一步做好管理權限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執行力。
4、進(jìn)一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對所分管工作開(kāi)展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
三重一大自查報告12
根據xx區教育局關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法的有關(guān)規定和要求，結合幼兒園實(shí)際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實(shí)施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴格執行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。
一、高度重視，增強執行能力
“三重一大”制度的落實(shí)和執行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設、班子建設、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結合起來(lái)，不斷增強執行力，我園認真做到了三個(gè)到位：
學(xué)習到位：幼兒園黨政班子認真學(xué)習教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習幼兒園“三重一大”制度主要內容和決策程序等，切實(shí)加強學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，在思想上統一認識、提高認識。
責任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導小組，園長(cháng)擔任組長(cháng)，總體負責“三重一大”制度的執行。班子成員任組員任組員，根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況，并將貫徹實(shí)施辦法的`情況列入班子民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監督小組，由教代會(huì )代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確�！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄�(shí)處，提高監督的有效性，從工作程序和實(shí)際效果等方面切實(shí)加強對“三重一大”事項決策、執行情況的監督檢查。
措施到位：幼兒園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子會(huì )議決議后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施，并根據組織實(shí)施情況，及時(shí)向幼兒園黨政主要領(lǐng)導報告，形成各分管領(lǐng)導、各部門(mén)，各司其責，做到集體領(lǐng)導與個(gè)人分工相結合，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保了“三重一大”事項的責任落實(shí)，職責分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導檢查實(shí)施具體情況，并將實(shí)施情況與考核相結合，有力推進(jìn)“三重一大”事項順利實(shí)施。
二、明確內容，規范工作程序
我園在執行“三重一大”制度的過(guò)程中，通過(guò)加強宣傳、學(xué)習，不斷明確“三重一大”的主要內容，逐步規范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學(xué)化、規范化。
集體決策準備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項議事前，先由具體負責事項的班子成員準備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開(kāi)展“幼兒園特色教師”評選活動(dòng)，2月黨支部將活動(dòng)評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考，再召開(kāi)班子會(huì )進(jìn)行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調整中層干部。黨支部將調整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進(jìn)行醞釀、思考，更多地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，做好充分的準備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據實(shí)際情況，將對陽(yáng)光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月，工會(huì )召開(kāi)教代會(huì )，向每位教代會(huì )代表征詢(xún)暑期維修項目的意見(jiàn)和建議，匯報園長(cháng)室。園長(cháng)室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買(mǎi)打印機，12月，為教師購買(mǎi)筆記本電腦等費用都比較大。園長(cháng)室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。
集體決策討論情況。由于集體決策準備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過(guò)程中，都能夠根據議事內容進(jìn)行充分的發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，整個(gè)決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如：xx年6月區十佳師德標兵、區“五表率”推薦名單、南橋鎮優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習培訓的名單、暑期維修更好陽(yáng)光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過(guò)。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進(jìn)行有效積累。
集體決策執行情況。我園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子會(huì )議決策后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施。并由教代會(huì )代表對“三重一大”事項執行情況進(jìn)行監督，并把監督情況及時(shí)向領(lǐng)導班子匯報，確�！叭匾淮蟆笔马椔涞綄�(shí)處。
三、加強監督，保證制度落實(shí)
幼兒園為了確�！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄�(shí)處，提高監督的有效性，幼兒園成立了監督小組，保證“三重一大”事項順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會(huì )代表的作用，堅持實(shí)行教代會(huì )代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實(shí)施進(jìn)行有效的監督，并將監督結果向黨政主要領(lǐng)導匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實(shí)施。
實(shí)行“三重一大”制度以來(lái)，讓我們進(jìn)一步認識到，只有加強管理，規范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實(shí)處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開(kāi)、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。
三重一大自查報告13
根據學(xué)校紀委的要求，學(xué)院領(lǐng)導班子認真學(xué)習《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學(xué)院將“三重一大”與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設﹑教代會(huì )制度建設和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結合起來(lái)。學(xué)院每年的
黨風(fēng)廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長(cháng)和黨總支書(shū)記對“三重一大”工作的落實(shí)負總責。近年來(lái)，我院結合實(shí)際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導班子議事規則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設的規定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學(xué)院議事規則，嚴格工作程序，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、堅持院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢(xún)和監督
堅持院務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)師生的意見(jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。第一，堅持學(xué)院教職工周例會(huì )制度，及時(shí)傳達學(xué)校領(lǐng)導及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類(lèi)型和不同層次的座談會(huì )，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì )，青年教師座談會(huì )，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì )等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )、教代會(huì )以及學(xué)術(shù)委員會(huì )的作用。學(xué)院通過(guò)強化教代會(huì )民主管理﹑民主監督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì )代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì )制度在維護教職工合法權益的重要作用。
三、明確“三重一大”內容，規范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學(xué)院的發(fā)展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實(shí)施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等;學(xué)院經(jīng)費及其他各項收入的來(lái)源、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項;學(xué)院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等項工作
按規定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務(wù)委員會(huì )或學(xué)術(shù)委員會(huì )實(shí)施。工作程序和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。
(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個(gè)人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評議，寫(xiě)出評語(yǔ)，并按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務(wù)委員會(huì )根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價(jià)，作出決定意見(jiàn)。
(4)教職工職稱(chēng)評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規定，由個(gè)人提出申請、提交業(yè)績(jì)成果，由院學(xué)術(shù)委員會(huì )予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規定進(jìn)行公示。
(6)決定意見(jiàn)報學(xué)校人事處或相關(guān)部門(mén)備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實(shí)驗崗位、管理崗位三類(lèi)，并制定相應的崗位要求和津貼標準。
(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會(huì )代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)院的穩定;有利于教職工收入的合理增長(cháng)，充分體現獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的四個(gè)關(guān)系，即正確處理專(zhuān)業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系;教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標實(shí)現的關(guān)系;教學(xué)與科研的關(guān)系、本科教學(xué)和研究生培養的關(guān)系。
(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取院教代會(huì )代表意見(jiàn)的基礎上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會(huì )審定批準。具體分配工作由院長(cháng)按照分配方案規定的程序和內容執行。
3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項
教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項，學(xué)生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
(1)經(jīng)費的管理
堅決執行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長(cháng)審批，組織運行，簽批手續規范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運行;保證專(zhuān)業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書(shū)文獻;訂閱刊物、雜志、報紙;購置音像資料、電子課件;滿(mǎn)足教學(xué)信息化要求，基礎設施的`建設，購置u盤(pán)、硬盤(pán)等;教師參加學(xué)術(shù)會(huì )議、調研考察、攻讀學(xué)位的費用支出;網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給;學(xué)生實(shí)習實(shí)踐環(huán)節的費用支出、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置;學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運動(dòng)會(huì )、迎新、慶�；顒�(dòng)等;保證專(zhuān)項經(jīng)費專(zhuān)項使用，主要是碩士點(diǎn)建設經(jīng)費、思想政治理論課專(zhuān)項經(jīng)費的使用;對于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的重大事項，例如碩士點(diǎn)申報，新專(zhuān)業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長(cháng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監督機制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個(gè)方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動(dòng);調出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著(zhù)辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長(cháng)向教代會(huì )和教職工大會(huì )作年度報告和重大費用支出的即時(shí)報告。
5.干部的選拔任用
根據學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要，根據我�！短幖夘I(lǐng)導干部選拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)學(xué)校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實(shí)到學(xué)院領(lǐng)導班子中，進(jìn)一步改善了班子的結構，加強了學(xué)院對教學(xué)、科研和學(xué)科建設工作的領(lǐng)導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著(zhù)學(xué)校有關(guān)規定和德才兼備的原則進(jìn)行。
6.重大資金支出和使用
20xx年，在新校區搬遷過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導班子嚴格按照學(xué)校的規定程序，對大宗物品采購、實(shí)驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。
20xx年4月，為適應新校區運行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導班子多次會(huì )議研究，征求全體教職工的意見(jiàn)，報請學(xué)校領(lǐng)導批準，通過(guò)招標、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評。
三重一大自查報告14
根據《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來(lái)看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領(lǐng)導班子集體做出決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發(fā)展戰略、發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標的確定、調整。
3.經(jīng)營(yíng)目標及業(yè)績(jì)考核辦法的制定或調整、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果審議;經(jīng)營(yíng)預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理(包括重要信訪(fǎng)案件調查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績(jì)效考核。
2.黨支部、工會(huì )換屆候選人推薦;屆中黨支部書(shū)記、工會(huì )主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個(gè)人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬(wàn)元以上的廣告、促銷(xiāo)、活動(dòng)費用及各項較大的涉外活動(dòng)等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)
公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、支委會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論通過(guò)或征求工會(huì )意見(jiàn);對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實(shí)。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時(shí)無(wú)重大事項發(fā)生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。
(四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設責任制等制度流程，通過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實(shí)情況的監督、指導，確保有效實(shí)施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實(shí)工作�！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認真抓好落實(shí)。相關(guān)領(lǐng)導要按照分工，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)、人員抓好落實(shí)。公司各部門(mén)要認真抓好已決定事項的落實(shí)工作，并按相關(guān)規定及時(shí)反饋。
(二)領(lǐng)導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見(jiàn)或向上級反映。
(三)領(lǐng)導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設責任制考核的重要內容，作為領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計的`重點(diǎn)事項。要加強監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以提醒和糾正。
(四)領(lǐng)導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結合年度考核進(jìn)行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容，加強自查自糾并納入對領(lǐng)導人員的考察、考核內容，作為任免和經(jīng)濟責任履行情況審計評價(jià)的重要依據。
四、加以改進(jìn)，狠抓總結提高
通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范;執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受干部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設各項工作有效開(kāi)展。
三重一大自查報告15
按照《關(guān)于開(kāi)展對“三重一大”貫徹落實(shí)情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進(jìn)行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實(shí)施情況安排相關(guān)人員進(jìn)行了對照檢查，經(jīng)過(guò)自查，我辦今年以來(lái)按照規定，嚴格落實(shí)，沒(méi)有違反規定和制度的事件發(fā)生�，F總結報告如下：
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監督管理制度
�。ㄒ唬┓病叭匾淮蟆笔马椂家�(jīng)過(guò)領(lǐng)導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進(jìn)行審議，組織落實(shí)過(guò)程中要爭取紀檢監察的`監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內公開(kāi)。
�。ǘ叭匾淮蟆笔马椉w討論前，應由牽頭科室負責人準備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導負責在集體會(huì )議上通報，與會(huì )人員逐一表態(tài)，提出明確意見(jiàn)。
�。ㄈC關(guān)領(lǐng)導集體會(huì )議分黨組會(huì )議和行政辦公會(huì )議。由黨組會(huì )議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會(huì )議記錄由專(zhuān)人負責；由行政辦公會(huì )議決定的事項，要經(jīng)過(guò)與會(huì )人員的充分討論研究后做出決定，會(huì )議記錄由綜合科負責。
�。ㄋ模┮泼褶k主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
�。ㄎ澹叭匾淮蟆笔马椀南嚓P(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見(jiàn)、報告上級主管部門(mén)、召開(kāi)黨組會(huì )研究決策、并送主管部門(mén)備案的程序。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來(lái)，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調社區、市上相關(guān)部門(mén)工作事宜；
2、解決移民上訪(fǎng)中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉鎮項目扶持資金、思想匯報專(zhuān)題部門(mén)基礎設施費的決定。
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