學(xué)校三重一大事項決策制度（通用6篇）

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的學(xué)校三重一大事項決策制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 1

　　為了促進(jìn)學(xué)校整體工作持續、穩步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng )新思路，進(jìn)一步發(fā)揮校長(cháng)負責制下黨支部的政治核心作用、保證監督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結合我校實(shí)際，制定本制度。

　　一、學(xué)校重大事項的范圍：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策：

　　1、上級重要文件、重要會(huì )議精神的貫徹落實(shí)及向上級的重要事項；

　　2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規劃、年度與；

　　3、校內機構的增設和撤并、重大改革措施及規章制度；

　　4、師資隊伍的培訓、進(jìn)修或制度；

　　5、教職工福利費的'使用方案和使用情況；

　　6、教職工年度考核情況；

　　7、教職工職稱(chēng)評定；

　　8、評優(yōu)、評先工作；

　　9、分配方案的制訂或調整；

　　10、人事安排；

　　11、年度經(jīng)費預算、決算；

　�。ǘ�）重要干部任免：

　　1、中層干部的選拔和任免；

　　2、教研組長(cháng)、年級組長(cháng)和班主任的選拔與任免；

　�。ㄈ�）重大項目安排：

　　1、年度基建、維修項目的立項；

　　2、年度設施設備的采購和更新；

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用：

　　1、1000元以上單件物品的采購；

　　2、10000元以上基建和維修項目；

　　二、重大事項的決策形式

　�。ㄒ唬�學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會(huì )議，實(shí)行校長(cháng)負責制，堅持黨組織參與重大問(wèn)題的決策，采用集體議事，并以會(huì )議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會(huì )簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì )議決定。

　�。ǘ�）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會(huì )議，須有法定參會(huì )人員的半數以上到會(huì )方可舉行。

　　三、重大事項的決策程序

　�。ㄒ唬┦孪葌�(gè)別醞釀

　　做到：

　�。�1）學(xué)校重大問(wèn)題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導成員之間先進(jìn)行個(gè)別醞釀，充分交換意見(jiàn)，提出解決學(xué)校重大問(wèn)題的初步意見(jiàn)。

　�。�2）領(lǐng)導成員分別進(jìn)一步聽(tīng)取黨內外群眾的意見(jiàn)，加強研究，為充分討論作準備。

　�。ǘ�）會(huì )前調查研究

　　重大問(wèn)題決策在聽(tīng)取意見(jiàn)時(shí)實(shí)行先黨內后黨外，先行政后群眾的原則，做到：

　�。�1）組織黨員在支部會(huì )議上討論充分發(fā)表意見(jiàn)。

　�。�2）在行政會(huì )議上進(jìn)行討論充分聽(tīng)取中層行政班子成員的意見(jiàn)。

　�。�3）在充分討論的民主基礎上學(xué)校領(lǐng)導進(jìn)行研究，統一思想，形成主導性意見(jiàn)，提交校務(wù)會(huì )議。

　�。ㄈ�）會(huì )上充分討論

　　在充分聽(tīng)取了意見(jiàn)并形成主導性意見(jiàn)之后，實(shí)行民主集中制的原則，做到：

　�。�1）召開(kāi)校務(wù)會(huì )議討論，經(jīng)集體討論后，校長(cháng)負責，最終作出決策。

　�。�2）對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問(wèn)題召開(kāi)教代會(huì )。

　�。�3）對每一項重大問(wèn)題在作出決策的同時(shí)要制定相應的和操作程序。

　�。ㄋ模�會(huì )后各司其職。

　　決策形成之后做到：

　�。╨）對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時(shí)將決策的內容和實(shí)施的方案向黨內外群眾通報反饋或公示。

　�。�2）校長(cháng)負責具體實(shí)施，黨組織保證監督實(shí)施，工會(huì )民主管理監督實(shí)施，即校長(cháng)是第一負責人，黨政工通力合作。

　　本制度自校務(wù)會(huì )議審議通過(guò)之日起執行。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 2

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、教科體黨工委關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論做出決定”的制度。確保在校長(cháng)負責制下實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導的作用，完善決策機制，規范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據校長(cháng)負責制文件精神以及國家法規和上級有關(guān)部門(mén)的精神，結合學(xué)校的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見(jiàn)。

　　一、決策原則

　　1.民主集中制原則

　　校務(wù)會(huì )議是學(xué)校的決策機構，凡涉及到“三重一大”項目都必須經(jīng)過(guò)民主醞釀，集體討論。校務(wù)會(huì )議實(shí)行集體領(lǐng)導與分工負責相結合。凡列入議題的，則由具體分管在認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)及廣泛的深入調查后，作充分準備提交討論。視工作需要，校長(cháng)可以直接提出議題。

　　2.依法決策原則

　　凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項，都必須嚴格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據需要須通報的，則及時(shí)向教職工或教職工代表通報。

　　3.規范程序原則

　　提交集體討論決策的項目，由各部門(mén)負責人向校長(cháng)提出，確定議題后，提交校務(wù)會(huì )議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會(huì )通過(guò)的決議，則先由校務(wù)會(huì )按照議事規則議事。形成初步方案后，提交教代會(huì )審議。對涉及學(xué)校重大的.決策，凡與區域層面有關(guān)，或者是需要有區權限的則在校務(wù)會(huì )決定之后在三天之內向上報教科體局相關(guān)部門(mén)或教科體局分管領(lǐng)導。凡“三重一大”事項的決策，應在決策之前征求學(xué)校黨總支意見(jiàn)、決策之后須向學(xué)校黨總支通報。

　　二、決策內容

　�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策

　　1.學(xué)校依法履行國家、市、區等部門(mén)規定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教科體局匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。

　　2.學(xué)校的發(fā)展規劃及年度的工作計劃。

　　3.學(xué)校的規章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

　　4.學(xué)校內部機構和部門(mén)的設置或撤并。

　　5.學(xué)校內干部隊伍的建設、學(xué)校師資隊伍的規劃與建設。

　　6.學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，校的統戰工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。

　　7.學(xué)校教職工的聘任、職稱(chēng)晉升人員的推薦。

　　8.突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項。

　　9.重大的動(dòng)接待與交流活動(dòng)安排。

　　10.其它認為需要經(jīng)過(guò)集體討論決策的重大事項。

　�。ǘ�）重要項目安排

　　1.學(xué)校的校園規劃和建設。

　　2.學(xué)校內的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大的教學(xué)設備設施的添置。

　　3.其它認為需集體討論決策的項目。

　�。ㄈ�）重要干部任免、獎懲

　　1.學(xué)校內的教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、部門(mén)負責人的任免。

　　2.學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。

　　3.學(xué)校中層干部的考核與使用。

　　4.學(xué)校推薦片區、縣級以上先進(jìn)個(gè)人和集體。

　　5.學(xué)校教職工的處分和處理。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用

　　1.學(xué)校年度經(jīng)費的預算、調整方案及決策情況。

　　2.凡學(xué)校支出超過(guò) 0.1萬(wàn)元（含 0.1 萬(wàn)元） 額度的經(jīng)費使用和安排。

　　3.學(xué)校人員經(jīng)費的調整。

　　4.對未列入預算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會(huì )討論。

　　5.其它應當由集體討論的大額度資金使用。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬�會(huì )議程序

　　1.“三重一大” 事項應由行政會(huì )議或由相關(guān)的部門(mén)分管領(lǐng)導，向校長(cháng)提出，經(jīng)校長(cháng)確定后，列入校務(wù)會(huì )議題。會(huì )議之前，校長(cháng)與書(shū)記對提交校務(wù)會(huì )議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。

　　2.凡需提交的議題， 確定后，由校辦提前數天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前 1—2 天送到參會(huì )人員手上。

　�。ǘ�）會(huì )議表決

　　1.討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導要認真、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會(huì )人員要認真履行，充分發(fā)表意見(jiàn)。凡涉及到多項議題要逐個(gè)發(fā)表意見(jiàn)。

　　2.會(huì )議討論決定時(shí)，每個(gè)參與者要明確表明意見(jiàn)。凡需表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個(gè)事項，必須逐項表決。

　　3.對意見(jiàn)分歧較大的事項，校長(cháng)可以根據情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對少數人提出意見(jiàn)要慎重考慮。事后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會(huì )議決策。

　　4.凡遇上突難急情況、 須請示校長(cháng)或書(shū)記后可當機處置，但事后必須及時(shí)按規定召開(kāi)會(huì )議，履行程序。

　　5.凡討論“三重一大”事項，出席人數達到或超過(guò)應出席人數的 ，會(huì )議方可進(jìn)行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長(cháng)、書(shū)記聽(tīng)取意見(jiàn)，可口頭或書(shū)面。由校長(cháng)或書(shū)記將意見(jiàn)帶入校務(wù)會(huì )。

　　6.會(huì )議記錄應完整， 充分體現決策的過(guò)程， 對于決策的決定，出席會(huì )議的人員均要簽名確認。

　�。ㄈ�）決策執行

　　1.凡經(jīng)校務(wù)會(huì )集體討論決定后，根據工作分工與職責，相關(guān)人員必須認真履行職責。如果有不同意見(jiàn)，可以保留意見(jiàn)，也可以向上級教育主管部門(mén)反映。但一旦形成決策之后，必須無(wú)條件執行。除了有特別意外的緊急情況外，須復議后執行新的決定。

　　2.凡需上報的重大事項，需上級部門(mén)領(lǐng)導同意批準執行，若未批準，則由校務(wù)會(huì )重新討論決定。獲準后按規定由各職能部門(mén)執行。

　　3.對要上報縣教科體局的報告，除常規事項外，一般事先向教科體局相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。

　�。ㄋ模�決策監督

　　1.學(xué)校黨總支、工會(huì )負責對“三重一大”事項集體決策制度的執行情況監督檢查。凡是校務(wù)會(huì )議通過(guò)的決定應該按時(shí)完成落實(shí)。具體執行人是第一責任人。對于落實(shí)執行的情況，適時(shí)向校務(wù)會(huì )匯報。

　　2.根據校務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規定，對凡可公開(kāi)的 “三重一大決策”事項，應在適當范圍內及時(shí)公開(kāi)。

　　3.做好會(huì )議記錄，對未出席的由書(shū)記負責傳達通報。

　　4.書(shū)記負責對會(huì )議決策過(guò)程的監督，決策之后按照規定及時(shí)做好上報備案的工作。

　�。ㄎ澹┵Y料歸檔

　　凡校務(wù)會(huì )議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論以及實(shí)施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結束前由書(shū)記整理后，交檔案室歸檔。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 3

　　學(xué)校三重一大事項決策制度是指學(xué)校內部決策制度中的重大決策、重要事項和重點(diǎn)項目需要由學(xué)校領(lǐng)導集體決策的制度。其具體內容如下：

　　重大決策：包括學(xué)校發(fā)展戰略、規劃、方案等；重大投資、資產(chǎn)處置、改建、拆遷等；學(xué)校干部調整、任免等。

　　重要事項：包括學(xué)校教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等方面的重要事項，如招生、選課、課程建設、科研項目立項、學(xué)生獎懲、安全穩定等。

　　重點(diǎn)項目：包括學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和項目，如教育教學(xué)改革、信息化建設、人才培養、科學(xué)研究、校園建設等。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度的.實(shí)施，有助于學(xué)校領(lǐng)導集體對學(xué)校重大決策和重要事項進(jìn)行全面的、科學(xué)的決策，提高學(xué)校的決策水平和管理效能，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)的健康發(fā)展。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 4

　　學(xué)校三重一大事項決策制度是指學(xué)校中涉及到重大事項、重大項目、重要投資和重要改革等決策時(shí)，必須經(jīng)過(guò)三重程序和一次集體討論決策。這種制度旨在確保學(xué)校決策的公正性、科學(xué)性和透明度，提高學(xué)校管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校三重一大事項決策制度包括以下幾個(gè)程序：

　　事前程序：事前程序是指在學(xué)校決策前，需要先對決策事項進(jìn)行充分的調查研究，確定決策事項的必要性、可行性和影響范圍，以及決策所需的各項資料和數據。

　　審批程序：審批程序是指對事前程序確定的決策事項，按照規定程序進(jìn)行審批。審批程序分為常務(wù)會(huì )議審批、主管部門(mén)審批和領(lǐng)導班子集體審批三個(gè)環(huán)節，分別由學(xué)校領(lǐng)導、主管部門(mén)和學(xué)校領(lǐng)導班子共同參與審批。

　　公示程序：公示程序是指在決策事項經(jīng)過(guò)審批后，需要向全體教職工和學(xué)生公示決策事項的'內容、決策依據和決策結果，聽(tīng)取廣大師生的意見(jiàn)和建議，并在規定時(shí)間內回應相關(guān)問(wèn)題。

　　決策程序：決策程序是指在公示程序后，按照集體討論、分組討論和最終表決三個(gè)環(huán)節進(jìn)行決策。集體討論環(huán)節由學(xué)校領(lǐng)導班子和相關(guān)部門(mén)共同參與，分組討論環(huán)節由相關(guān)部門(mén)組織，最終表決環(huán)節由學(xué)校領(lǐng)導班子進(jìn)行最終決策。

　　通過(guò)學(xué)校三重一大事項決策制度的實(shí)施，可以確保學(xué)校決策的科學(xué)性、民主性和公正性，促進(jìn)學(xué)校各項工作的順利開(kāi)展和管理水平的不斷提高。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 5

　　第一章總則

　　第一條為全面落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》（教監〔20xx〕7號）和《中共中央紀委、教育部、監察部關(guān)于加強高等學(xué)校反腐倡廉建設的意見(jiàn)》（教監〔20xx〕15號），健全學(xué)校議事規則和決策程序，切實(shí)加強和完善學(xué)校的科學(xué)民主決策制度，結合本校實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導班子集體研究作出決定。

　　第三條本辦法所稱(chēng)“領(lǐng)導班子集體研究決定”，對學(xué)校，是指由校黨委常委會(huì )、校長(cháng)辦公會(huì )做出決定；對學(xué)院，是指由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )做出決定。

　　第二章學(xué)校領(lǐng)導班子集體決定的“三重一大”事項內容

　　第四條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據有關(guān)規定應當由領(lǐng)導班子集體研究決定的重要事項。

　�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)校貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施。

　�。ǘ�）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針；制訂、調整學(xué)校發(fā)展戰略及規劃。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)校黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、學(xué)術(shù)道德建設、思想政治工作等重要事項。

　�。ㄋ模�審定學(xué)校年度工作計劃與總結；審議學(xué)校年度財務(wù)預決算方案和預算執行情況與決算報告。

　�。ㄎ澹�審定學(xué)校黨政機構，科研、學(xué)術(shù)機構，對外合作辦學(xué)組織機構的設置、重要調整和人員編制。

　�。�六）審定學(xué)校學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設中的重要事項，以及人事、財經(jīng)、條件保障等方面的重大改革方案和重要規章制度。

　�。ㄆ撸┭芯坑懻摻蛸N、待遇、醫療、住房、職稱(chēng)，以及校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項；審定涉及學(xué)生權益的重要事項。

　�。ò耍┭芯繘Q定校園功能劃分和建設事項、校產(chǎn)處置和校辦企業(yè)的開(kāi)辦和整合等。

　�。ň牛┭芯繘Q定校園安全穩定和重大突發(fā)事件的處理。

　�。ㄊ�）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰略性等重大事項。

　　第五條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的重要人事任免事項，是指學(xué)校正副處級干部的任免和需要報送上級機關(guān)審批的重要人事事項，以及重要學(xué)術(shù)組織機構領(lǐng)導成員的任免。

　�。ㄒ唬�審批學(xué)校正副處級黨政領(lǐng)導干部以及享受相應待遇的非領(lǐng)導職務(wù)人員的任免、聘用。

　�。ǘ�）研究決定校學(xué)術(shù)委員會(huì )、學(xué)位評定委員會(huì )等全校性專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的成員。

　�。ㄈ�）研究決定學(xué)校教師及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及其分級聘任。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定向校外重要部門(mén)、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級后備干部，確定校級后備干部的人選。

　�。ㄎ澹┭芯看_定學(xué)校全資、控股企業(yè)校方董事、監事及經(jīng)理的人選或推薦人選。處級以上領(lǐng)導干部確因工作需要在經(jīng)濟實(shí)體和社會(huì )團體等單位中兼職的，依照《重慶大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強黨員領(lǐng)導干部兼職管理的通知》（重大委〔20xx〕42號）規定的程序處理。

　�。�六）其他重要干部人事任免及推薦事項。

　　第六條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的重大項目安排事項，是指對學(xué)校規模條件、辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項目設立和安排。

　�。ㄒ唬�審定學(xué)校各類(lèi)國家重點(diǎn)建設項目。

　�。ǘ�）審定學(xué)校在國內國（境）外的重大合資、合作項目，包含科學(xué)技術(shù)文化交流與合作的重要項目。

　�。ㄈ�）審批學(xué)校對外重大合同以及投資項目。

　�。ㄋ模�審批學(xué)校大型慶典活動(dòng)。

　�。ㄎ澹�審批學(xué)�；�本建設項目，不動(dòng)產(chǎn)購置、房屋修繕項目，大宗物資及設備、車(chē)輛采購等，土地、房屋以及大型貴重設備器材等資產(chǎn)的出租和轉讓。

　�。�六）其它需要學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定的重要事項。

　　第七條由學(xué)校領(lǐng)導班子集體研究決定的大額度資金運作事項，是指超過(guò)學(xué)校所規定的黨政領(lǐng)導人員有權調動(dòng)、使用的資金限額的資金調動(dòng)和使用。

　�。ㄒ唬�學(xué)校的大額度資金使用中的財務(wù)預算追加和調整方案、基建項目、維修工程、設備采購或改造項目、對外投資項目、融資項目、不可預見(jiàn)特殊支出項目等重要經(jīng)費項目審批權限遵照《重慶大學(xué)經(jīng)濟責任制》（重大校［20xx］274號）以及相關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）學(xué)校預算內未列出具體項目的機動(dòng)費用支出，10萬(wàn)元以下的，經(jīng)主管校領(lǐng)導審核，主管財務(wù)副校長(cháng)審定；10萬(wàn)元至30萬(wàn)元，由校長(cháng)審定；30萬(wàn)元以上的，由校長(cháng)辦公會(huì )審定。

　�。ㄈ�）學(xué)校的'重大捐贈項目由校長(cháng)辦公會(huì )審議批準；接受的社會(huì )捐贈（贊助），遵照《重慶大學(xué)接受社會(huì )捐贈（贊助）設立基金管理辦法》（重大校［20xx］78號）的規定執行。

　�。ㄋ模┢渌�需要學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定的開(kāi)支項目。

　　第三章學(xué)院領(lǐng)導班子集體決定的“三重一大”事項內容

　　第八條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的重大決策事項有：

　�。ㄒ唬┌凑諏W(xué)校發(fā)展規劃的要求，制訂學(xué)院發(fā)展規劃，研究討論學(xué)院學(xué)科建設、教學(xué)、科研和師資隊伍建設等方面的重要工作。

　�。ǘ�）研究討論學(xué)院改革發(fā)展方向等重大措施和黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、學(xué)院教職工思想政治工作以及黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)等重要工作。

　�。ㄈ�）制訂學(xué)院年度和學(xué)期工作計劃與總結。

　�。ㄋ模�審議學(xué)院年度財務(wù)預算和決算報告。

　�。ㄎ澹┲朴�、調整學(xué)院的各類(lèi)改革方案和管理制度。

　�。�六）研究決定學(xué)院教職工的福利待遇、各類(lèi)考核，科研、教學(xué)等方面的獎懲，以及學(xué)生管理、就業(yè)等關(guān)系學(xué)生權益的重要事項。

　　第九條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的重要人事任免事項有：

　�。ㄒ唬┩扑]處級后備干部人選。

　�。ǘ�）研究決定學(xué)院科級干部的選拔。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)院教師、中層管理人員的聘任。

　　第十條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的重大項目安排事項有：

　�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)院對省部級及其以上的重點(diǎn)學(xué)科的申報，新專(zhuān)業(yè)的申報、新建碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)驗室的申報，以及招生指標等的申報。

　�。ǘ�）研究決定學(xué)院和外單位進(jìn)行教學(xué)、科研、科技開(kāi)發(fā)等方面的合作等。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)院的大型慶典活動(dòng)。

　�。ㄋ模┭芯坑懻搶W(xué)院各類(lèi)建設項目。

　�。ㄎ澹┢渌�需要學(xué)院集體會(huì )議討論決定的重要事項。

　　第十一條由學(xué)院領(lǐng)導班子集體研究決定的大額度資金運作事項有：

　�。ㄒ唬�學(xué)院預算內未列出具體項目的機動(dòng)費用支出和列出具體項目的使用額在5萬(wàn)元及其以上的，由集體決定；5萬(wàn)元以下的，由院長(cháng)會(huì )同學(xué)院黨委（黨總支、直屬黨支部）書(shū)記和分管負責人討論決定。

　�。ǘ�）未列入學(xué)院財務(wù)預算的臨時(shí)性特殊支出項目2萬(wàn)元及其以下由院長(cháng)審定；2萬(wàn)元以上由學(xué)院集體會(huì )議決定。

　　第四章“三重一大”決策的基本程序

　　第十二條“三重一大”事項應堅持一題一議，以會(huì )議的形式集體研究決策。學(xué)校選拔任免重要干部，應有三分之二以上成員到會(huì )，并按照有關(guān)規定，在黨委研究決定前書(shū)面征求紀檢部門(mén)的意見(jiàn)。本辦法中的議事規則和基本程序，按照《《重慶大學(xué)校長(cháng)辦公會(huì )議事規定》（重大委〔20xx〕61號）、《重慶大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議實(shí)施辦法（試行）（重大委辦〔20xx〕33號）執行。

　　第十三條參與“三重一大”事項決策的個(gè)人對集體決策有不同意見(jiàn)，可以保留意見(jiàn)或向上級反映，但不得擅自改變決策或拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序。

　　第五章“三重一大”決策的保障機制和責任追究程序

　　第十四條如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應當回避。

　　第十五條除涉密事項外，“三重一大”決策事項應按照教育部29號令《高等學(xué)校信息公開(kāi)辦法》，《中共重慶大學(xué)委員會(huì )重慶大學(xué)關(guān)于推行校務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（重大委〔20xx〕30號）、《重慶大學(xué)黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法（試行）>》（重大委〔20xx〕26號））等有關(guān)規定予以公開(kāi)。

　　第十六條校、院兩級應嚴格執行上述條款。凡“三重一大”決策的事項，由學(xué)校（院）領(lǐng)導班子成員按照分工組織實(shí)施，學(xué)校（院）辦公室負責督辦。紀檢監察、審計等部門(mén)根據職責權限對決策執行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正建議。

　　第十七條學(xué)校（院）執行“三重一大”決策的情況，應列為校、院兩級領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職報告的重要內容，并作為黨風(fēng)廉政建設責任制考核、經(jīng)濟責任審計，以及干部考察（核）、任免的重要內容和依據。

　　第十八條校、院兩級領(lǐng)導班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個(gè)人決策；未提供全面真實(shí)情況而直接造成決策失誤；執行決策后發(fā)現可能造成失誤或損失而不及時(shí)采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的規定追究相關(guān)責任。責任追究的實(shí)施，按照干部管理權限、處分審批權限及有關(guān)程序辦理。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法自公布之日起施行。校內各學(xué)部、二級黨組織、學(xué)校機關(guān)部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執行。

　　第二十條本辦法由重慶大學(xué)紀律檢查委員會(huì )負責解釋。

　　第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學(xué)關(guān)于實(shí)行“三重一大”集體決定的規定（試行）》（重大委[20xx]14號）廢止。

　　學(xué)校三重一大事項決策制度 6

　　“三重一大” 即重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。為確保學(xué)校決策的科學(xué)、民主、規范，特制定本制度。

　　重大事項決策涵蓋學(xué)校的'發(fā)展規劃、年度工作計劃與總結、重大改革舉措、教育教學(xué)質(zhì)量提升方案等。決策前，需深入調研，廣泛征求教職工、學(xué)生及家長(cháng)意見(jiàn)，經(jīng)校領(lǐng)導班子集體討論，必要時(shí)咨詢(xún)專(zhuān)家論證，以保障決策符合學(xué)校長(cháng)遠利益與教育發(fā)展規律。

　　重要干部任免關(guān)乎學(xué)校管理團隊建設。嚴格遵循組織程序，從德、能、勤、績(jì)、廉多方面考察候選人。通過(guò)民主推薦、組織考察、任前公示等環(huán)節，選拔任用政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的干部，為學(xué)校發(fā)展引領(lǐng)方向。

　　重大項目安排包含校園基礎設施建設、大型設備采購等。項目立項前，充分調研需求與可行性，進(jìn)行項目規劃與預算編制。嚴格執行招投標制度，選擇資質(zhì)優(yōu)良、信譽(yù)良好的施工或供貨單位，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制。

　　大額度資金使用涉及大額經(jīng)費支出、資金調配等。明確資金使用范圍與審批權限，嚴格預算管理與財務(wù)審批流程。大額資金使用需經(jīng)校領(lǐng)導班子集體審議通過(guò)，財務(wù)部門(mén)嚴格監督資金流向與使用效益，確保資金安全、合理、高效使用。

　　實(shí)施過(guò)程中，加強監督檢查，定期對決策執行情況評估反饋，及時(shí)調整優(yōu)化。嚴格責任追究，對違反制度的個(gè)人與行為嚴肅問(wèn)責，確保 “三重一大” 制度有效落實(shí)，推動(dòng)學(xué)校健康、穩定、可持續發(fā)展。

【學(xué)校三重一大事項決策制度】相關(guān)文章：

三重一大決策制度01-09

三重一大會(huì )議紀要03-19

最新三重一大自查報告11-13

三重一大會(huì )議紀要（優(yōu)秀）05-16

三重一大會(huì )議紀要4篇03-19

三重一大自查報告（精選19篇）09-27

三重一大制度執行情況自查報告（通用11篇）06-04

三重一大會(huì )議紀要（精選7篇）07-22

三重一大會(huì )議紀要（精選10篇）11-06