三重一大會(huì )議紀要（精選10篇）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的三重一大會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
三重一大會(huì )議紀要 1
會(huì )議日期：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
會(huì )議室：xxx
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容研究災后援建資金下拔問(wèn)題
記錄人：xx
參加對象區紅十字會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)
xx：這次南方水災共籌到資金我14萬(wàn)多，經(jīng)與區民政局前期調查，擬對我區在這次水災中的倒房戶(hù)進(jìn)行補助，每戶(hù)按5000元和8000元(困難戶(hù))標準，共發(fā)放107000元，其余用于區衛生消殺站災后消殺，符合上級資金使用的要求，請予研究。
與會(huì )人員一致同意上報。
三重一大會(huì )議紀要 2
會(huì )議日期：
出席對象：站領(lǐng)導班子成員，全體黨員，群眾代表
會(huì )議主題：
會(huì )議地點(diǎn)：隧道會(huì )議室
會(huì )議紀要：干部任命
1、宣讀任命文件。
2、簡(jiǎn)紹新任命干部：董岱任支部書(shū)記，劉長(cháng)立為副站長(cháng)。
3、討論新站領(lǐng)導班子組成以及分工。
4、新任領(lǐng)導講話(huà)。
三重一大會(huì )議紀要 3
會(huì )議日期：
出席對象：
會(huì )議主題：
會(huì )議地點(diǎn)：隧道會(huì )議室
會(huì )議紀要：
站領(lǐng)導班子成員，全體黨員，群眾代表 大額資金的使用 我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我 站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務(wù)預算，召開(kāi)此次會(huì )議研究決 定大額資金的具體使用情況。 根據各項工作的`輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進(jìn)行，確保資金的安全。 針對資金的使用，由站按照會(huì )議的決定制作相應的黨務(wù) 公開(kāi)資料， 并張貼于宣傳欄， 接受廣大人民群眾的監督和檢查， 積極及時(shí)地對群眾意見(jiàn)建議進(jìn)行反饋。
三重一大會(huì )議紀要 4
主持人：
記錄人：
參加人員：
支村兩委成員應到9名，實(shí)到9名。
黨員應到66名，實(shí)到40名。
紀檢監督小組成員3名，在黨員內已占名額。
專(zhuān)題會(huì )議內容：。
關(guān)于我支部開(kāi)展保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。
雷剛講：今天，召集大家一起來(lái)主要是召開(kāi)保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省、市、縣及鎮黨委關(guān)于保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)的意見(jiàn)要求，對我村的學(xué)習教育活動(dòng)進(jìn)行安排部署。剛才，宣讀了《保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)領(lǐng)導小組》名單及《保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)實(shí)施方案》，就活動(dòng)的'指導思想、目標要求、方法步驟等進(jìn)行了詳細安排。希望大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)，迅速掀起保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)的熱潮。
最后，雷剛講到開(kāi)展保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)是關(guān)系黨的建設的一件大事，我們一定要按照上級的統一部署和要求，以認真負責的態(tài)度、改革創(chuàng )新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)搞好這次學(xué)習教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升我村黨員干部隊伍建設水平，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的獻禮！
三重一大會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議主題：關(guān)于重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用的討論
會(huì )議內容：
1. 重大決策
討論了公司未來(lái)發(fā)展戰略的調整方案。經(jīng)過(guò)充分的討論和分析，決定在保持現有核心業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)的基礎上，加大對新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。
審議通過(guò)了關(guān)于優(yōu)化公司內部管理流程的改革方案，旨在提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
2. 重要人事任免
經(jīng)過(guò)對候選人的綜合評估和討論，決定任命[姓名]為公司新的`市場(chǎng)部經(jīng)理，負責領(lǐng)導和推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作。
同意[姓名]因個(gè)人原因辭去財務(wù)部副經(jīng)理職務(wù)，并對其在任期間的工作表示肯定。
3. 重大項目安排
研究了公司即將啟動(dòng)的新產(chǎn)品研發(fā)項目，明確了項目的目標、預算、時(shí)間表和責任人。
對正在進(jìn)行的生產(chǎn)基地擴建項目進(jìn)行了進(jìn)度評估，針對存在的問(wèn)題制定了相應的解決方案。
4. 大額度資金使用
審批了本年度的營(yíng)銷(xiāo)預算方案，同意在品牌推廣方面增加一定的資金投入。
研究了關(guān)于購置一批先進(jìn)生產(chǎn)設備的資金申請，經(jīng)過(guò)討論決定批準該項申請。
會(huì )議總結：
本次“三重一大”會(huì )議對公司的重要事項進(jìn)行了全面、深入的討論和決策，為公司的發(fā)展明確了方向，提供了有力的支持。各部門(mén)要認真落實(shí)會(huì )議決議，確保各項工作順利推進(jìn)。
三重一大會(huì )議紀要 6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議主題：“三重一大”事項研討
會(huì )議內容：
1. 重大決策
就公司是否參與某一重大合作項目進(jìn)行了深入探討。綜合考慮項目前景、風(fēng)險因素及公司資源狀況，最終決定積極參與，并制定了詳細的合作方案。
討論了公司內部組織架構的調整方案，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求。
2. 重要人事任免
根據工作表現和崗位需求，任命[姓名]為研發(fā)部門(mén)的負責人，負責帶領(lǐng)團隊推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的.研發(fā)工作。
對公司部分中層管理人員的崗位輪換進(jìn)行了研究和決定。
3. 重大項目安排
審議了公司新辦公大樓建設項目的規劃設計方案，提出了修改意見(jiàn)和建議。
對公司即將開(kāi)展的市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案進(jìn)行了評估和優(yōu)化。
4. 大額度資金使用
批準了一項用于技術(shù)升級改造的專(zhuān)項資金申請，明確了資金的使用范圍和監管措施。
討論并通過(guò)了年度員工福利預算的調整方案。
會(huì )議總結：
本次會(huì )議對“三重一大”事項進(jìn)行了充分的研究和決策，各相關(guān)部門(mén)要嚴格按照會(huì )議決議執行，加強溝通協(xié)作，確保各項工作取得預期成效。
三重一大會(huì )議紀要 7
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議主題：重大事項決策會(huì )議
會(huì )議內容：
1. 重大決策
研究了公司下一階段的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，決定聚焦于特定目標客戶(hù)群體，加大線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道的投入。
討論并通過(guò)了公司的環(huán)保節能方案，以積極響應國家政策，提升企業(yè)社會(huì )形象。
2. 重要人事任免
鑒于工作需要，任命[姓名]為公司的人力資源總監，負責優(yōu)化公司的人力資源管理體系。
對部分關(guān)鍵崗位的'人員招聘計劃進(jìn)行了審議和批準。
3. 重大項目安排
審查了公司即將啟動(dòng)的信息化建設項目的實(shí)施方案，強調要確保項目按時(shí)、高質(zhì)量完成。
評估了正在籌備中的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )的策劃方案，提出了完善和改進(jìn)的建議。
4. 大額度資金使用
審批了公司年度研發(fā)經(jīng)費的預算分配方案，重點(diǎn)支持具有創(chuàng )新性和市場(chǎng)潛力的項目。
同意了一項用于改善員工工作環(huán)境的資金支出申請。
會(huì )議總結：
本次“三重一大”會(huì )議的決策將對公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，各部門(mén)要密切配合，認真組織實(shí)施，確保決策的有效執行。同時(shí)，要加強對決策執行情況的監督和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整。
三重一大會(huì )議紀要 8
會(huì )議日期：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議室：
會(huì )議記錄：
出席對象 站領(lǐng)導班子成員，全體黨員，群眾代表 會(huì )議主題 大額資金的使用我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務(wù)預算，召開(kāi)此次會(huì )議研究決定大額資金的具體使用情況。
根據各項工作的.輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進(jìn)行，確保資金的安全。
針對資金的使用，由站按照會(huì )議的決定制作相應的黨務(wù)公開(kāi)資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監督和檢查，積極及時(shí)地對群眾意見(jiàn)建議進(jìn)行反饋。
三重一大會(huì )議紀要 9
會(huì )議日期
會(huì )議地點(diǎn)
出席對象
會(huì )議主題 “三重一大”事項決策形式和決策程序
記錄人
會(huì )議紀要
“三重一大”事項決策形式和決策程序：
(一)重大決策事項范圍內的事項，以會(huì )議的形式討論通過(guò)決策，不得以傳閱、會(huì )簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。重大決策會(huì )議形式為主任會(huì )議。
(二)召開(kāi)決策會(huì )議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導班子成員到會(huì )方可進(jìn)行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無(wú)法召開(kāi)會(huì )議決策的，由主任審核決定，但事后應召開(kāi)會(huì )議予以確認。
(三)主任提出的決策事項，直接進(jìn)入決策程序。其他辦領(lǐng)導提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進(jìn)入決策程序。
(四)進(jìn)入決策程序的事項，匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會(huì )議議題。
(五)決策建議在提交決策前應深入調查研究，全面準確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見(jiàn)。對需多方案比較研究的事項，應擬定兩個(gè)以上決策備選方案，并進(jìn)行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。
(六)在決策重大事項的會(huì )議上，決策建議單位或個(gè)人應向會(huì )議作決策方案說(shuō)明，回答辦領(lǐng)導班子成員的.詢(xún)問(wèn);辦領(lǐng)導班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。因故不能到會(huì )的可書(shū)面表達意見(jiàn)。主任在充分聽(tīng)取其他領(lǐng)導班子成員意見(jiàn)的基礎上，最后發(fā)表意見(jiàn)，不得對議題事先定調，不作引導性發(fā)言。
(七)“三重一大”決策方案，以應到會(huì )辦領(lǐng)導班子成員超過(guò)半數同意后形成決定。決定多個(gè)事項時(shí)，應逐項表決。對“三重一大”事項的表決，根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或其他方式進(jìn)行，重要干部任免事項，應按規定進(jìn)行表決。
(八)對討論中意見(jiàn)分岐較大或發(fā)現重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見(jiàn)執行外，應暫緩決策，待進(jìn)一步調研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。
(九)“三重一大”事項決策過(guò)程實(shí)行紀實(shí)制。對領(lǐng)導班子的表決意見(jiàn)、班子成員的表態(tài)意見(jiàn)等情況，應詳細記錄并永久保存。對集體決策過(guò)程中需要保密的事項，相關(guān)人員要嚴格遵守有關(guān)保密規定。
三重一大會(huì )議紀要 10
會(huì )議日期：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議室：
會(huì )議記錄：
(一)貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規及上級組織重大決策、重要工作部署的意見(jiàn)和措施。
(二)黨的建設、作風(fēng)建設、精神文明建設、黨風(fēng)廉政建設中的重要事項。
(三)全市機構編制工作年度計劃、重要舉措和工作部署。
(四)行政管理體制改革、機構改革的工作部署及方案的制定。
(五)機構編制管理辦法、措施的制定。
(六)各部門(mén)新增職能、部門(mén)間職能調整。
(七)副科以上黨政和事業(yè)單位機構的設置、編制和領(lǐng)導職數的核定及增加。
(八)上級下達編制的分配方案。
(九)辦機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。
(十)辦機關(guān)職能配置、機構設置、編制分配及其調整。
(十一)辦管理干部的`推薦、提名、錄用、任免、獎懲和確定后備干部人選，重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動(dòng)。
(十二)本辦基本建設項目、不動(dòng)產(chǎn)購置、房屋修繕項目、物資采購、場(chǎng)地出租等。
(十三)辦機關(guān)年度預算、5000元以上經(jīng)費開(kāi)支及各項非正常開(kāi)支等。
(十四)需向省編辦、市編委請示的事項和其他需要集體決策的重大事項。
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