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總務(wù)自我鑒定
學(xué)校是一所集中學(xué)、小學(xué)、幼兒園一體的綜合辦學(xué)學(xué)校。為配合學(xué)校的發(fā)展，創(chuàng )辦全國名校，我們總務(wù)處提出了“高水平、高質(zhì)量”服務(wù)于教學(xué)一線(xiàn)的管理工作方針。半年來(lái)，在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體后勤職工緊緊圍繞我�？傮w發(fā)展構想即”實(shí)現一個(gè)目標””打造四個(gè)品牌”，全面落實(shí)“學(xué)校二四年工作要點(diǎn)”精神，認真領(lǐng)會(huì )“工作
要點(diǎn)”的精神內容。結合后勤人員少任務(wù)重的實(shí)際情況，各項工作本著(zhù)以服務(wù)于教學(xué)為中心，以保質(zhì)保量完成好本職工作為重點(diǎn)，團結一心，奮發(fā)拼搏，無(wú)私奉獻。急教學(xué)一線(xiàn)之所急，需教學(xué)一線(xiàn)之所需，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)有序的完成了各項工作任務(wù)。
一、完善管理，狠抓職工隊伍建設。
后勤工作對一個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，他管理的好壞直接影響著(zhù)全校其他部門(mén)工作的進(jìn)展。為了更好的發(fā)揮好后勤為“教學(xué)服務(wù)”這一宗旨，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，我們特別在管理上狠下功夫，采取一系列管理措施，以保障全校各項工作的順利進(jìn)行。首先，進(jìn)一步完善各項管理制度，強化管理。在原有建立的后勤各班組管理制度七章條，個(gè)工種的崗位責任制，車(chē)隊管理制度共六章條，食堂各項管理制度、崗位責任制共計十九章條的基礎上作了進(jìn)一步的修訂和補充，按照責、權、利相統一的原則，建立業(yè)績(jì)考核制度，針對后勤的不同工種建立不同的考核制度。使各職工明確自己的崗位職責和工作目標，以便更好的完成自己的工作任務(wù)，也便于領(lǐng)導的直接管理，提高工作效率。其次，狠抓職工隊伍建設。在教職工中進(jìn)行廣泛深入的宣傳教育，以十六大精神為指導，按照局關(guān)于開(kāi)展“市場(chǎng)拓展年”活動(dòng)的要求，對職工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想以及學(xué)校發(fā)展形勢目標、任務(wù)、責任教育，進(jìn)行大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統教育，引導職工認清形勢、明確職責、落實(shí)任務(wù)，達到切實(shí)轉變觀(guān)念、穩定隊伍、提高工作質(zhì)量。
二、圍繞學(xué)�？傮w發(fā)展構想，積極的開(kāi)展各項工作。
在過(guò)去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學(xué)校的總體發(fā)展構想，盡職盡責的完成自己的工作任務(wù)，鑒于后勤工作多而雜，我從以下幾方面向領(lǐng)導作以匯報。
學(xué)校設備及設施維修方面的工作。堅持“以人為本”的原則，發(fā)揮維修人員的主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率，節約維修成本，降低維修率。為了能及時(shí)發(fā)現各種維修隱患，我們特設一名專(zhuān)職人員進(jìn)行巡回檢查，以使當天發(fā)現的問(wèn)題當天進(jìn)行處理，調度人員堅守崗位，及時(shí)反饋維修信息，上半年共下達派工單份，其中水暖設施的派工單份，維修量達人次;木工維修的派工單份，修繕門(mén)鎖、柜門(mén)及椅子達人次;玻璃維修的派工單份，共更換玻璃塊。電工的派工單份，共更換燈炮個(gè)、燈管個(gè)，開(kāi)關(guān)處。在維修人員少，任務(wù)重的情況下，維修人員克服實(shí)際存在的困難，利用業(yè)余時(shí)間保質(zhì)保量的、盡職盡責的完成各項維修任務(wù)。由于我校含初高中和小學(xué)幼兒園等部門(mén)，所以電路維修的任務(wù)比較重，電工班的趙、于、張、徐等電工人員經(jīng)常是工作到六、七點(diǎn)鐘才得以回家。電工張，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，多次被評為校先進(jìn)工作者和青年崗位能手稱(chēng)號木工夏同志孩子小，學(xué)校的所有的木工工作均由他一人完成，他克服自己孩子小的實(shí)際情況，加班加點(diǎn)的完成全校的木工維修任務(wù)。玻璃工胡同志為了不影響學(xué)生及教師的正常工作，利用學(xué)生下課和放假休息的時(shí)間進(jìn)行工作，沒(méi)有節假日，也無(wú)暇顧忌有病在家的孩子;水暖工高和崔兩名同志，工作更不怕苦不怕累，由于我校學(xué)生多，許多公共的設施經(jīng)常堵塞，而且非常嚴重，經(jīng)常是得人用雙手去挖掘才能疏通。在學(xué)校經(jīng)費縮減的情況下，維修組的全體職工，本著(zhù)“修舊利費，節約開(kāi)支，降低成本”的原則，修復換下的舊水嘴個(gè)，大便池個(gè)，為學(xué)校節約開(kāi)支近余元。園滿(mǎn)的完成了學(xué)校上半年所有的維修任務(wù)，尤其是高考、中考期間學(xué)校用電，教學(xué)樓里的上下水管線(xiàn)，及門(mén)窗的維修，使考試順利的進(jìn)行，沒(méi)有出現任何故障。
校園綠化的工作。
由于我校占地面積大，為了給全校的師生創(chuàng )造一個(gè)良好的工作和學(xué)習的環(huán)境，綠化人員每逢開(kāi)春季節就馬上進(jìn)入了緊張的工作中去，鑒于他們的工作性質(zhì)，再加上今年又是春旱最嚴重的一年，綠化組的全體人員經(jīng)常是頂著(zhù)烈日工作，下雨的時(shí)候方才可以休息，在全校師生放假期間，他們也是天天堅守在自己的崗位上，讓我們校園始終瑰麗無(wú)比。上半年，綠化人員除了完成花草樹(shù)木的修剪和灌溉，殺蟲(chóng)工作外。我校因擴建校舍，需移挪樹(shù)木，可是移挪樹(shù)木不是一件簡(jiǎn)單的工作，它需要有專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)，不然移挪后的樹(shù)木很難成活，但這并沒(méi)有難到我校綠化人員，他們經(jīng)過(guò)多方考查和研究，在各方面的幫助下，成功的完成了余株樹(shù)木的移挪工作，成活率達。
資產(chǎn)房管工作。
上半年，資產(chǎn)管理人 員辦理了第四批職工房改房屋產(chǎn)權認證工作戶(hù)辦理第三批職工土地證共戶(hù);辦理學(xué)校公產(chǎn)房屋即歷史遺留房屋產(chǎn)權確認房屋共計棟;填寫(xiě)“大慶市歷史遺留房屋權屬確認申請、調查、審批表”共計份，粘帖規劃定位測量圖份;，完成了我校新建教學(xué)樓、萬(wàn)元的屋面平改坡彩板及鋼性防水工程、萬(wàn)元的給水管線(xiàn)改造工程及萬(wàn)元階梯教室改造工程等一些維修項目從設計委托、工程
概算、工程審批到工程施工、竣工、驗收工作中的協(xié)調及各種證件的辦理工作。完成了上半各種公用設施的水、電、采暖以及職工住房采暖費用的上繳工作;定期及時(shí)的上報各種報表和統計數字。
材料保管與發(fā)放工作。
材料組面對學(xué)校資金縮減的狀況，組長(cháng)宋同志組織全體組員，在材料采購上，根據各部各科室上報所需辦公用品，按需采購，質(zhì)比三家，價(jià)比三家，確保所購物資的最佳質(zhì)量和最低價(jià)位，上半年辦公用品與去年同期相比，節約資金元，減少庫存積壓的用品，使資金得到有效的利用。完成開(kāi)學(xué)初的一切辦公用品的發(fā)放工作，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行;加油人員不分節假日，及時(shí)保證車(chē)輛用油。在節假日來(lái)臨之際，為解除教職工沒(méi)有時(shí)間買(mǎi)節日用品，材料組的全體同志起早去采購應季的食品，盡自己的所能達到全校教職員工的滿(mǎn)意。
車(chē)隊工作。
車(chē)隊擔負著(zhù)全校的運輸工作，任務(wù)比較繁重，但是車(chē)隊全體職工都時(shí)刻牢記全心全意為全校教職工服務(wù)的宗旨，發(fā)揮車(chē)隊全體人員團結一致，打硬仗的精神。黨員帥先起到模范帶頭作用，起早貪晚，不計時(shí)間，不計路途遠近，路面好壞，只要工作需要，隨叫隨到。司機楊同志在學(xué)校的歷年的招生工作中都是首當其沖，總是在招生工作的前線(xiàn)，沒(méi)有節假日，由此曾多次被評為先進(jìn)工作者，青年崗位能手，優(yōu)秀黨員的稱(chēng)號。王和劉兩位女同志，顧不上家里不滿(mǎn)二周歲的孩子，不辭辛苦，起早貪晚的為迎接全國性的大檢查做校園內的垃圾清運工作。在車(chē)隊全體職工的共同團結協(xié)作下，按時(shí)按點(diǎn)的完成了我校各項工作的接送工作。嚴格履行車(chē)輛出長(cháng)途、車(chē)輛修理的審批制度控制維修費用及車(chē)輛其他費用的開(kāi)支。
食堂成本核算工作。
后勤財務(wù)肩負著(zhù)全校一所教職工食堂和四所學(xué)生食堂的成本核算工作，在過(guò)去的半年里，后勤財務(wù)室的人員堅持按照會(huì )計準則、會(huì )計法規的規定辦事，嚴格控制資金的流向，合理的核算各項費用的支出，對我們所核算的五個(gè)食堂(其中：一所教工食堂，三個(gè)學(xué)生食堂及一所加工部)，在收支上均采用單獨核算的原則，這樣即便于領(lǐng)導及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，又能便于領(lǐng)導及時(shí)掌握各食堂的經(jīng)營(yíng)情況。資金的支取上嚴格履行審批程序，堅決杜絕不符合規定的票據。及時(shí)核對銀行和現金的日記帳、成本成本費用明細帳、單位往來(lái)明細帳、總帳等，做到帳帳、帳證、帳表相符，并及時(shí)地與銀行進(jìn)行帳目的核對。及時(shí)清理多年沉積的往來(lái)帳。對每月的憑證及帳表及時(shí)地進(jìn)行裝訂整理歸檔，并且及時(shí)將上一年度的帳、證、表反歸校檔案室。及時(shí)地完成了××年上半年度水費的收繳工作。
食堂管理工作
食堂的管理可以說(shuō)是后勤的重中之重，它管理的好與壞直接影響著(zhù)我們學(xué)校的形象，過(guò)去的半年，主管食堂的后勤付主任石與食堂職工齊心協(xié)力，繼續發(fā)揚鐵人二次創(chuàng )業(yè)的精神，起早貪晚，保質(zhì)保量為學(xué)生做出最合口的飯菜，由于食堂人員主要以年輕人為主，所以很多年輕人為了工作推遲婚期，還有的孩子小不到周歲，還有的是父母身體不好等等，他們都很少能兼顧得上。主食加工的人員，更起五更爬半夜，早上二、三點(diǎn)鐘就得起來(lái)做準備工作，把學(xué)生早上吃的早點(diǎn)及中晚餐吃的面食準備出來(lái)。為了提高炊事人員的業(yè)務(wù)水平，石主任還特意把高級廚師請到我�，F場(chǎng)指導炊事人員的業(yè)務(wù)，使不少年輕人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度提高上去。更好更優(yōu)的完成了多次客餐的準備工作，受到領(lǐng)導和全校師生的一致好評。
另外后勤還肩負著(zhù)學(xué)校兩部試卷、證書(shū)、獎狀、文件、表格及各項記錄的印刷的統計驗收簽字工作。
半年來(lái)，我后勤全體職工兢兢業(yè)業(yè)堅守著(zhù)自己的崗位，盡職盡責，雖然各組的分工很明確，但是當需要全體后勤職工集體完成的工作，各組之間的界線(xiàn)就沒(méi)有了，有的是團結一致，積極主動(dòng)，滿(mǎn)腔熱情的工作態(tài)度。比如開(kāi)春季節盆花的擺放工作，綠化組人員少，活干不過(guò)來(lái)，后勤的全體職工沒(méi)有一絲的怨言，立刻走出自己辦公室，齊心協(xié)力和綠化人員一起完成盆花的擺放工作;再有由于我校生源很好，現有的教室不足，這就需要把后勤的庫房騰出一間，這也是后勤全體人員一起完成的工作�？傊�，后勤工作取得了一些成績(jì)，但是還存在著(zhù)不足，我們全體后勤職工將克服不足，發(fā)揚長(cháng)處，進(jìn)一步提高全體后勤職工的業(yè)務(wù)及思想理論水平，更優(yōu)質(zhì)的為一線(xiàn)教學(xué)服好務(wù)，為我校的發(fā)展和再度輝煌出一份力，發(fā)一份光。
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