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車(chē)間新入職員工培訓方案
就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。下面是小編整理的車(chē)間員工培訓方案，歡迎參考!
一、培訓性質(zhì)
車(chē)間新入職員工培訓
二、培訓目的
讓員工了解公司的歷史、現狀和發(fā)展目標。認識、熟悉公司的產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項，能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
三、培訓形式
內部培訓：人力資源部負責組織、實(shí)施
視頻培訓：車(chē)間管理方面的培訓視頻
四、培訓地點(diǎn)
華平會(huì )議室
五、培訓時(shí)間
3天
六、培訓流程
1、 培訓申請
填寫(xiě)培訓申請單，申請進(jìn)行本次培訓
2、 組織培訓
統一培訓時(shí)間，周一或周四
3、 新員工入職
人力資源部經(jīng)理簽字同意之后再辦理入職手續，需要提供身份
證復印件和一張1寸照片
4、 培訓內容
4.1講師自我介紹，新員工自我介紹
4.2培訓紀律
4.3新員工心態(tài)
4.4介紹企業(yè)
4.5組織結構(各部門(mén)領(lǐng)導人，各部門(mén)職責介紹)
4.6產(chǎn)品介紹
4.7企業(yè)文化
4.8規章制度及日常工作的注意事項和工作流程
4.9106s現場(chǎng)管理
4.10日常禮儀，形象方面的培訓
4.11安全生產(chǎn)和消防安全知識
4.12車(chē)間管理方面的培訓視頻
4.13廠(chǎng)區參觀(guān)
5、 培訓考核
考試
6、 培訓評估
受訓員工填寫(xiě)培訓效果評估表，對本次培訓進(jìn)行評價(jià)
講師填寫(xiě)效果評估表，總結本次學(xué)員的表現和本次培訓中自己的優(yōu)缺點(diǎn)，繼續保持或改正
7、 人員交接
考核合格后，填寫(xiě)《員工派遣單》、復印員工簡(jiǎn)歷，移交生產(chǎn)部安排后續工作
8、 培訓追蹤
培訓結束一周后，人力資源部對培訓效果進(jìn)行追蹤，回訪(fǎng)用人部門(mén)主要負責人并填寫(xiě)《培訓效果反饋表》，所培訓的內容對工作有無(wú)幫助 ，和《員工派遣單》一起收回人力資源部。
9、 培訓歸檔
把本次培訓的所有資料，包括《培訓申請單》、《培訓記錄》、《培訓簽到表》、《培訓效果驗證表(員工)》、《培訓效果驗證表(講師)》、《培訓效果反饋表》歸檔，建立培訓檔案，同時(shí)建立電子版培訓檔案�！秵T工派遣單》單獨歸檔。
七、培訓總結
本次培訓過(guò)程中各方面的不足，并對培訓內容、流程進(jìn)行適當的調整補充。
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