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總經(jīng)理自我評價(jià)

時(shí)間:2020-11-13 15:54:52 自我評價(jià) 我要投稿

總經(jīng)理自我評價(jià)范文

  在總經(jīng)理需要做自我評價(jià)時(shí)應該如何做好相關(guān)的自我評價(jià)呢?下面是小編分享給大家的總經(jīng)理自我評價(jià)范文,希望對大家有幫助。

總經(jīng)理自我評價(jià)范文

  總經(jīng)理自我評價(jià)范文【1】

  自我評價(jià)一:本人性格開(kāi)朗、善于交際;為人正直,上進(jìn)心強。學(xué)習能力強、抗壓力大,具有較強的溝通、管理能力。 工作認真、團隊意識強;能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。

  自我評價(jià)二:在近幾年的工作中,學(xué)到了很多,也經(jīng)歷了很多,能做到每件事都真心地去對待,工作認真負責,一絲不茍,大膽創(chuàng )新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協(xié)調能力和人際溝通能力,工作細心,深受同事們的信任和客戶(hù)的歡迎。

  自我評價(jià)三:本人性格開(kāi)朗,熱情大方,在外貿公司工作過(guò)5年增添了不少工作經(jīng)驗,做事細心,能吃苦耐勞,具有良好的職業(yè)素質(zhì);誠實(shí)、勤奮、樂(lè )觀(guān)、樂(lè )于助人、合作、主動(dòng)、具有較強的責任感,良好的溝通能力,能合理有效地安排時(shí)間,喜歡挑戰性的工作,愿意承受工作壓力。

  自我評價(jià)四:

  1.我責任心強,抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標,還會(huì )力求突破。

  2.我個(gè)性溫和沉穩,言行一致,嚴謹高效,腳踏實(shí)地。

  自我評價(jià)五:從事服飾零售管理7年經(jīng)驗,在連鎖終端方面的運營(yíng)、團隊建設管理和客戶(hù)關(guān)系管理等有良好的工作能力;長(cháng)期接觸一線(xiàn)工作環(huán)境,做事遇事不慌,踏實(shí)肯干,善于自我解決問(wèn)題,善于觀(guān)察,做人坦誠,有親和力,對人與事有良好的洞察和反應能力;在職期間,所在區域業(yè)績(jì)都大幅度提升。

  自我評價(jià)六:本人有著(zhù)較強的領(lǐng)導力和判斷與決策能力,性格果斷,堅強;視野開(kāi)拓,具有戰略大局觀(guān),行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作,并能充分影響和激勵到整個(gè)團隊;良好的組織,管理,控制和協(xié)調能力,成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫(xiě)能力。同時(shí)也有很強的責任心和上進(jìn)心,工作能腳踏實(shí)地,吃苦耐勞。我始終相信學(xué)歷代表過(guò)..

  自我評價(jià)七:有多年的工作經(jīng)驗 本人性格樂(lè )觀(guān),有較強組織能力和適應能力,吃苦耐勞,工作方面有較強分析和處理問(wèn)題的能力,做事認真負責并嚴于律己,勇于開(kāi)拓、進(jìn)取、創(chuàng )新、工作認真負責,敢于承擔責任,在工作崗位上勤奮工作、誠信做人,職業(yè)道德強、富有責任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神, 擅長(cháng)制定目標計劃,并能有效實(shí)施。

  自我評價(jià)八:沒(méi)有比手更大的天,沒(méi)有比腳更長(cháng)的路,沒(méi)有比人更高的山,沒(méi)有比心更寬的海。 “勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng )新”是我個(gè)人一貫的工作作風(fēng).!澳_踏實(shí)地,認真細致”是我一向的工作態(tài)度!吧朴谂c他人交往,愛(ài)好廣泛”是我的個(gè)人愛(ài)好“以最短的時(shí)間達到最優(yōu)的效果,果斷干練”是我工作中對自己的要求,也是我一直追求的目標。

  總經(jīng)理自我評價(jià)范文【2】

  今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn),我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習,以及上級領(lǐng)導及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的`不足之處,但應該說(shuō)這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟穩重了,F就08年的工作情況總結如下:

  一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度,按部就班的做好公司的查廠(chǎng)工作

  做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng),公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開(kāi)始準備,包括硬件(車(chē)間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,由于查廠(chǎng)客人居多,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)/評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》/《崗位說(shuō)明書(shū)》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》/《操作指導書(shū)》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等,并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做成《生產(chǎn)設備清單》,以便隨時(shí)查看。與此同時(shí),還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里,通過(guò)各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠(chǎng)有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠(chǎng)的觀(guān)念,并將所有關(guān)查廠(chǎng)的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力,今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規定的制度去走,相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。

  二、 盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理

  xx年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒(méi)有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題,由于最初人為的問(wèn)題,造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái),在今年的5月份起才真正用上系統考勤,但中間由系統本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時(shí)間內,行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了,這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底,通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業(yè)文化/人力資源規劃/績(jì)效考核等等,希望新來(lái)的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

  三、 本著(zhù)以質(zhì)量為主,徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作

  由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數據的不準確性,從xx年2月底開(kāi)始,我接手跟進(jìn)車(chē)間的數據管理,對各車(chē)間的數據進(jìn)行稽核,由于員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數據準確性,在這段時(shí)間里用事實(shí)的結果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。

  在11月底,公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統,數據的記錄由以往的手工轉換為先進(jìn)的電腦系統(MRP系統),%26ldquo;工欲善其事,必先利其器%26rdquo;,作為公司的管理人員,我始終高度重視此類(lèi)管理軟件的配制,對此大力投資,它所帶來(lái)的數據上的準確性恐怕沒(méi)有人比我的感觸最深。憑著(zhù)我以往對ERP軟件的經(jīng)驗,我接手了現在生產(chǎn)管理系統的各項工作,但MRP生產(chǎn)管理系統畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關(guān)聯(lián)性強),在測試運用的1個(gè)月中不斷磨合,為此我付出了大量的時(shí)間和精力,分析問(wèn)題、解決異常、、、、在軟件應用過(guò)程中,還是存在著(zhù)相當大的阻力,從管理層至員工都會(huì )有很多的問(wèn)題,因為大家習慣于手工作業(yè),還沒(méi)有真正接觸過(guò)此類(lèi)電腦管理,一直對電腦的可信度存在疑問(wèn),加上整個(gè)管理層的水平還不到位,在實(shí)施過(guò)程中在前整階段就受到了很大的阻力,主要表現在:1)對系統的不了解除;2)管理人員的責任心問(wèn)題3)配合的力度及觀(guān)觀(guān)念的轉變;等等(詳細問(wèn)題已記錄,計劃于1月底編成制度,到系統真正上線(xiàn)時(shí)正式實(shí)施),后來(lái)通過(guò)多次協(xié)調/培訓,現在總算走過(guò)了一個(gè)坎,希望在后整運作中會(huì )更加順暢,在以后日子里慢慢一步步走向ERP。

  一年多以來(lái),無(wú)論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應該以新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

  明天總是充滿(mǎn)著(zhù)希望,我們這個(gè)朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長(cháng),共同奮斗,一定能實(shí)現公司的目標和個(gè)人理想,一定能!

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