最新關(guān)于監理自我評價(jià)范文
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，我們很多時(shí)候都不得不用到自我評價(jià)，自我評價(jià)的功能首先表現為自我功能，它對人的自我發(fā)展、自我完善、自我實(shí)現有著(zhù)特殊的意義。你知道自我評價(jià)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的最新關(guān)于監理自我評價(jià)范文，希望對大家有所幫助。
最新監理自我評價(jià)1
我叫xx，于xx年3月1日加入公司，根據公司領(lǐng)導的安排，此刻xx市xx新區sgmw乘用車(chē)一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車(chē)間工程監理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫院門(mén)診住院樓綜合樓工程從事監理員。試用期間我不斷學(xué)習新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。平時(shí)我經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)工作資料，來(lái)提高自我的綜合素質(zhì)。試用期間在領(lǐng)導的指導下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監理工作的基本情景。在部門(mén)領(lǐng)導和同事們幫忙指導下，思想理論上日漸成熟，工作實(shí)踐中進(jìn)一步增強了專(zhuān)業(yè)知識本事。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實(shí)踐中，也讓我明白了作為監理員必須要讀懂規范、領(lǐng)會(huì )設計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現的每一項待解決問(wèn)題，僅有掌握了技術(shù)、策略，才能使自我的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導和同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
九個(gè)多月來(lái)，我在公司領(lǐng)導和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛(ài)下取得了必須的提高，同時(shí)也存在以下的缺點(diǎn)和不足：一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自我;二、對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有必須的距離;三、專(zhuān)業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實(shí)等等。我相信經(jīng)過(guò)自我今后的努力，必須能夠改觀(guān)在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的提高。來(lái)到那里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在工作素質(zhì)、工作本事上得到了很大的提高與提高。我深深體會(huì )到一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊很重要，一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。感激公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的平臺，我必須要珍惜這次機會(huì )，在實(shí)現自我人生價(jià)值的同時(shí)為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。在公司的領(lǐng)導下，我將會(huì )更加嚴格要求自我，在工作中，不斷學(xué)習和積累，不斷充實(shí)完善自我，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
根據公司的規章制度，試用員工在試用期滿(mǎn)三個(gè)月合格后，即可被錄用為公司正式員工。所以，我特向公司領(lǐng)導申請，期望自我能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。我雖然向公司提交了轉正申請報告，同時(shí)我也愿意理解公司的長(cháng)久考驗，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好日常工作，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái)！
最新監理自我評價(jià)2
應對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改善。為評價(jià)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自我的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情景評價(jià)如下:
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自我的位置，清楚自我的優(yōu)點(diǎn)和不足。經(jīng)過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年能夠說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監理部和西岳新家園項目監理部。陜教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫忙下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)構成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。
在西岳新家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自我，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不一樣情景，進(jìn)取主動(dòng)為建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，可是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。陽(yáng)光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫忙下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有提高，年輕人僅有提高才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我僅有相信自我能夠把公司交給我的工作干好。
剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際情景及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同資料，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我進(jìn)取思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。應對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同資料，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。
重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情景，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方進(jìn)取主動(dòng)采取有效解決辦法，職責具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。
我作為a標段主要職責人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，經(jīng)過(guò)冷靜思考，應對現場(chǎng)實(shí)際情景，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件資料對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，職責落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽(yáng)光城項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核經(jīng)過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、監理工作是行為成果，進(jìn)取主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我經(jīng)過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，進(jìn)取主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。僅有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有職責感和使命感，不尊重自我工作的監理人員應當好好反省自我，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，進(jìn)取主動(dòng)的運用自我專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在陽(yáng)光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最終只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
最新監理自我評價(jià)3
20xx年全年以來(lái)，監理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)及辦公室的指導下，在監理部工作運行中，我們時(shí)常堅持與招標部、項管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、本著(zhù)服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營(yíng)方針，努力探索和開(kāi)拓監理部發(fā)展的新思路、進(jìn)取配合擴大監理項目范圍。
努力提高自我的監理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監理部效益為目標。在監理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎�，F將本年度的工作情景簡(jiǎn)要評價(jià)報告如下：
一、工程概況
本年度我監理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬(wàn)元;四項為市政工程，投資6290萬(wàn)元;一項為公路工程，投資16764萬(wàn)元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬(wàn)元。
二、項目監理部工作評價(jià)
項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情景對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進(jìn)行以下評價(jià)。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合研究監理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監帶頭，其他成員進(jìn)取配合，共同開(kāi)展各項的監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會(huì )制度，監理人員崗位職責制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監理人員及時(shí)協(xié)調溝通，為公司盡職盡責。定期召開(kāi)監理月會(huì )制度，促使本監理部的.工作快速、穩健的開(kāi)展。各工程得以順利完工，監理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、監理部的工作方法及原則
各總監理工程師基本上要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關(guān)標準和各項法規為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開(kāi)展監理工作。同時(shí)在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，進(jìn)取探索評價(jià)工作經(jīng)驗，使監理工作體現出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監理機構在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
四、監理合同履行情景
全體監理從業(yè)人員進(jìn)取督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。定期檢查各項目部監理人員的崗位職責的落實(shí)情景。
1、在工程質(zhì)量控制方面
監理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。同時(shí)，監理工程師們堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅僅對構成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、在進(jìn)度控制方面
首先以預控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開(kāi)工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍情景等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否貼合進(jìn)度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報。
3、在安全管理方面
嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)職責制，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施，監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、禮貌施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情景嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位，審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。
4、在組織與協(xié)調方面
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不一樣工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言，組織協(xié)調本事的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在證明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
異常需要注意的是：代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站)，是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象，因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作資料之一。質(zhì)監站既是權力部門(mén)，也是權威部門(mén)，對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)十分重要的影響，對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全能夠做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。
5、在合同管理方面
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執行。必要時(shí)提議業(yè)主中止合同。
五、對今后發(fā)展的提議
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去很多的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應當清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。加大監理人員的培訓力度。
回顧一年的監理工作，在公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了必須的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，評價(jià)監理工作成績(jì)的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！
最新監理自我評價(jià)4
一、 概況
山西潞安和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人，管理人員21人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員140人，注冊監理工程師80人。2011年5月，我單位派2人開(kāi)始進(jìn)駐現場(chǎng)進(jìn)行工作。2011年8月份達到6人，以后會(huì )以工程進(jìn)展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于2011年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開(kāi)始施工前準備工作。2011年9月6日，副井開(kāi)始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2點(diǎn)50分放響第一炮。風(fēng)井于9月18日開(kāi)始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門(mén)掘進(jìn)尚未結束。風(fēng)井西馬頭門(mén)到回風(fēng)大巷掘進(jìn)30余米。
二、項目監理部?jì)炔抗ぷ髑闆r
1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部，并對進(jìn)駐人員進(jìn)行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理規劃》。并已經(jīng)過(guò)業(yè)主審批。
3、制定了監理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司礦建工程監理實(shí)施細則》、《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理交底書(shū)》等監理文件。使監理工作有章可循。
5、堅持如實(shí)記好監理日志。
6、堅持每天認真填寫(xiě)安全監理信息管理臺帳。做好安全管理工作。
三、監理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┡c施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調
1、積極與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調，每天到現場(chǎng)了解施工安排和掌握工程進(jìn)度，給予監督和指導。監理部自進(jìn)駐以來(lái)共到現場(chǎng)檢查指導230余人次，發(fā)現施工中存在的管理、安全等各類(lèi)問(wèn)題達90余條，下發(fā)指導書(shū)6份、監理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風(fēng)井開(kāi)工前需要完成的工作一份、副井風(fēng)井開(kāi)工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見(jiàn)。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來(lái)監理人員共下井190余人次。
3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動(dòng)配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。
4、對材料、工器具的購進(jìn)、安裝、調試給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書(shū)及復檢報告。
6、監理部組織召開(kāi)監理例會(huì )13次，解決施工中存在的問(wèn)題70余條。
7、排出了監理值班表，初步規范了監理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規。
8、參加施工單位內部協(xié)調會(huì )8次，發(fā)表監理意見(jiàn)，努力改進(jìn)施工單位的工作。
9、監理部組織召開(kāi)施工單位班組長(cháng)以上工作會(huì )議。貫徹各種規章制度。加強班組長(cháng)責任心。
�。ǘ┡c設計院的溝通
自監理進(jìn)駐以來(lái)。我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調，急業(yè)主之所急。
1、督促勘察人員及早進(jìn)場(chǎng)施工，以利于土建設計盡快進(jìn)行。此項工作已于9月23日進(jìn)行完畢�？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。
2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進(jìn)行。
3、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術(shù)問(wèn)題。
4、積極聯(lián)系場(chǎng)地平整設計人員，解決圖紙疑問(wèn)等。
�。ㄈ┡c業(yè)主的溝通和協(xié)調
1、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現場(chǎng)監理情況，并討論下一步的工作問(wèn)題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。
2、我們通過(guò)監理例會(huì )、監理協(xié)調會(huì )、各種碰頭會(huì )及交流會(huì )等形式，與業(yè)主進(jìn)行充分溝通。并通過(guò)與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實(shí)地幫助業(yè)主，滿(mǎn)足業(yè)主的各種需要。
�。ㄋ模┵|(zhì)量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會(huì )審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現象。嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，要求進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”齊全，否則不準進(jìn)場(chǎng)。嚴把開(kāi)工報告審批關(guān)，不達到開(kāi)工條件堅決不批開(kāi)工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質(zhì)量，達不到要求堅決不能進(jìn)行下步施工。采取現場(chǎng)巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監測相結合的方法保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。
3、事后控制：當工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司將通過(guò)業(yè)主報請設計院和質(zhì)監站共同處理。
�。ㄎ澹┩顿Y控制
1、合同內價(jià)款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報工程進(jìn)度款，報表一式三份，經(jīng)監理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監理將根據業(yè)主審核的價(jià)款開(kāi)據付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。
2、合同外工程及付款：現場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，需經(jīng)業(yè)主和監理共同簽認方視為有效；凡設計修改，需經(jīng)業(yè)主和監理簽認后方可施
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