公司企業(yè)的自我評價(jià)范文
在日常學(xué)習、工作或生活中，我們經(jīng)常遇到需要寫(xiě)自我評價(jià)的情況，自我評價(jià)直接影響學(xué)習和參與社會(huì )活動(dòng)的積極性，也影響著(zhù)與他人的交往關(guān)系。相信很多朋友都對寫(xiě)自我評價(jià)感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的公司企業(yè)的自我評價(jià)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司企業(yè)的自我評價(jià)1
企業(yè)內部總體條件評價(jià)表是服務(wù)于戰略制定的一個(gè)分析工具。利用它可以概括和評價(jià)企業(yè)在資源、管理和供應、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)方面的長(cháng)處和短處，為企業(yè)戰略的主攻方向以及了解企業(yè)的個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰略制定中的重要性提供了一個(gè)基礎。
目錄
使用企業(yè)內部條件評價(jià)表可以分五個(gè)步驟進(jìn)行：
識別企業(yè)內部條件的主要因素
1，識別企業(yè)內部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：
�。�1）從企業(yè)自身的歷史發(fā)展中識別主要因素。任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中總有成功和失敗的經(jīng)歷，使之積累了一定的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺(jué)察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的主要因素和依據之一。
�。�2）從所屬行業(yè)的特征識別主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應該根據行業(yè)中的成功關(guān)鍵因素的要求，來(lái)識別企業(yè)內部預制相適應的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。
�。�3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發(fā)現內部條件的主要因素。
�。�4）從企業(yè)設想中識別主要因素。企業(yè)設想描述了期望中的未來(lái)企業(yè)，它與當前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從根本上說(shuō)是表現在企業(yè)的內部條件上。要彌補差距，就要內外結合，找出產(chǎn)生差距的主要條件因素。由于企業(yè)設想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過(guò)這種途徑識別內部主要因素，還能直接檢察內部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其機會(huì )核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據。
上面介紹的四種方法可以結合起來(lái)使用，如下表所示：
確定每一主要因素的權數
2，確定每一主要因素的權數。權數表明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實(shí)際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據，這一步驟是進(jìn)一步將其定量化。如果某一因素對戰略的影響十分重要，無(wú)論它是長(cháng)處還是短處，都要給它較高的權數。所有因素權數之和等于1.0。
確定每一主要因素的分值
3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態(tài)。分值從—3~+3。正數表示長(cháng)處，負數表示短處，分值越高，說(shuō)明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相對比較法來(lái)確定的，便存在以什么為標準的問(wèn)題。如果是企業(yè)內部各因素比較來(lái)確定分值，則是以?xún)炔磕硞�(gè)因素為標準。即獻給這個(gè)因素一個(gè)分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來(lái)確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個(gè)相關(guān)因素為標準。如果是與環(huán)境因素相對照，則是要看某一內部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調行為標準，但這時(shí)每一因素的得分是一加權值，因為他們同時(shí)受著(zhù)多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值
4，將每一因素的權數乘醫德分辨得到每個(gè)因素的權數就得到每一因素的加權數。加權數反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，那么，這一因素對企業(yè)的影響就越大。加權數相加得到整個(gè)企業(yè)的總加權數
5，將每一因素的加權數相加得到整個(gè)企業(yè)的總加權數�？偧訖鄶凳欠从称髽I(yè)總體狀況的一個(gè)綜合值。如果一個(gè)企業(yè)的總加權值接近—3，那么這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很差，相反，如果這個(gè)企業(yè)的總加權數接近于+3，表明這個(gè)企業(yè)的綜合條件實(shí)力很好。企業(yè)內部總體條件評價(jià)表舉例圖片下面是企業(yè)內部總體條件評價(jià)表的一個(gè)實(shí)例：從商標可以看出，質(zhì)量、利潤率、市場(chǎng)占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長(cháng)處，而計劃、組織、科研開(kāi)發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權數為1.24，表明該企業(yè)的總體條件較好。
公司企業(yè)的自我評價(jià)2
在一切的準備工作中，青海博明燃氣設備制造有限公司各部門(mén)在各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在省市各領(lǐng)導的關(guān)心幫助和具體指導下，提升思想觀(guān)念，強化工作意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展準備工作，較好地發(fā)揮了自身的職能作用，為公司的發(fā)展打下了很好的鋪墊。
一．計量法制管理
公司結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內部控制要求設置內部機構，并分配了相應人員，明確了職責權限，將權利與責任落實(shí)到各責任部門(mén)及責任人。
首先，公司在起初引進(jìn)計量設備之后，就對其進(jìn)行了檢定及相應的調試，并做了穩定性及重復性實(shí)驗，確定了鐘罩式氣體流量標準裝置及音速?lài)娮焓綒怏w流量標準裝置的性能及測量的可行性，取得了相應的型式批準證書(shū)及檢定證書(shū)，已確認兩種計量設備能夠正常投入使用。
其次，在產(chǎn)品標識、產(chǎn)品合格證及調整控制方面也進(jìn)行了相關(guān)的設計，根據規范要求制作了適于自己的產(chǎn)品的一套標識及合格證；對于產(chǎn)品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產(chǎn)品的防拆卸功能。
二．人力資源的完善
公司自成立以來(lái)，根據自身的特點(diǎn)，建立、完善了各職能部門(mén)及崗位，依據崗位的特殊性，又分配了相應的負責人員、技術(shù)人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進(jìn)行了具體培訓工作，對培訓做了詳細的記錄和文件控制；在負責人秦庚福（技術(shù)總監）和李元麟（生產(chǎn)總監）的帶領(lǐng)下，秉承自身多年的經(jīng)驗，采取授課指導及親自操作指導的方式，使員工明確了自己的崗位職責，細化了各自的工作任務(wù)；在讓員工掌握了技術(shù)知識的同時(shí)能夠實(shí)現獨立工作；全體人員均經(jīng)過(guò)了嚴格的培訓和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進(jìn)過(guò)培訓考核之后，取得了相應的計量檢定員證書(shū)，對產(chǎn)品的計量檢定工作提供了保障。
生產(chǎn)部在綜合管理部的嚴格督導下，進(jìn)行了設備操作、維護，計量檢定規程，工藝文件等的培訓，并以考試的方式進(jìn)行了考核，并且全員通過(guò)考核。在設備操作方面，對車(chē)間
精工博益明以致新
全體員工進(jìn)行了實(shí)際操作演練，是每一個(gè)員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設備操作要領(lǐng)，都能夠獨立操作并能夠保證質(zhì)量。
作為公司的核心部門(mén)，技術(shù)部在起步到現在，包攬了一切技術(shù)的相關(guān)事務(wù)，集研發(fā)、測試、作業(yè)指導、技術(shù)支持等為一體，為公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供了一條創(chuàng )新之路，為將來(lái)公司產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)提供了可能。我們構建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著(zhù)豐厚的專(zhuān)業(yè)知識和獨到見(jiàn)解；
三．生產(chǎn)場(chǎng)所的建立
公司現已具備了與制造的燃氣表相適應的固定生產(chǎn)場(chǎng)所，明確劃分了生產(chǎn)、檢驗、包裝和儲存等區域，根據許可考核必備條件所規定的要求進(jìn)行了規劃和隔離，并配備了相應的輔助設施；在實(shí)驗室安置了空調器、高原動(dòng)槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過(guò)實(shí)時(shí)檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來(lái)控制實(shí)驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實(shí)施和測量數據的準確性。
四．生產(chǎn)設施的完善
生產(chǎn)作為輸入轉化為輸出的過(guò)程，生產(chǎn)設備則作為轉化工具，對產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。公司根據生產(chǎn)環(huán)節的需要，配備了符合技術(shù)要求的生產(chǎn)設備、檢驗設備及相關(guān)的輔助設備，如：超聲波焊接機（兩臺）、全自動(dòng)涂膠機（兩臺）、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線(xiàn)測試裝置等多種設備，已充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；
在購入設備之后，我們又對設備的性能進(jìn)行了測試，確認了設備性能的完整性，并對一系列設備進(jìn)行了驗證和校準（對音速?lài)娮焓綒怏w流量裝置和鐘罩式氣體流量標準裝置進(jìn)行了檢定，并已取得相應的檢定證書(shū)）；進(jìn)過(guò)多次試驗和校對，確定計量標準器具及配套設備滿(mǎn)足量值溯源要求，且取得了相應的計量標準考核證書(shū)；經(jīng)過(guò)長(cháng)期的培訓和實(shí)戰，使操作人員及技術(shù)人員均掌握了各類(lèi)設備的操作要領(lǐng)，對設備的性能參數做好了記錄；經(jīng)過(guò)校對及試驗之后，對設備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設備的建立了操作規程，指導操作人員正確化作業(yè)。
五．檢驗項目敘述
為嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格出廠(chǎng)，本公司在完善了檢驗場(chǎng)所和檢驗設備后，經(jīng)培訓考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進(jìn)行定期培訓和考核，學(xué)習貫徹質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理制度等文件，加強質(zhì)量管理能力；通過(guò)計量法等法律法規的學(xué)習，了解精工博益明以致新計量、檢定工作的重要性，以此重視產(chǎn)品質(zhì)量；再由燃氣表國家標準、行業(yè)標準及檢定規程等文件的學(xué)習，掌握產(chǎn)品檢驗涉及到的標準和檢驗方法，以此衡量產(chǎn)品質(zhì)量，并依據標準及規程要求做好產(chǎn)品檢驗記錄，確保產(chǎn)品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術(shù)部相關(guān)人員負責進(jìn)行長(cháng)期的檢驗監督和指導工作，更加確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
檢驗依據的搜集：公司在前期就組織相關(guān)人員進(jìn)行了產(chǎn)品標準（包括中華人民共和國國家標準〖GB/T6968—1997〗，中華人民共和國城鎮建設行業(yè)標準〖CJ/T112—2008〗）和計量檢定規程（中華人民共和國國家計量檢定規程〖JJG577—2005〗）的搜集及整理，在參照以上標準和規程的基礎上，制定了《青海博明燃氣設備制造有限公司企業(yè)標準＜Q/BM1—2009＞》，并對該標準實(shí)施了注冊登記，同時(shí)開(kāi)始執行該標準。
六．技術(shù)文件的準備
在進(jìn)行技術(shù)文件的準備時(shí)，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應的'標準、圖樣（包含了圖樣目錄、標準件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗的工藝規程和作業(yè)指導書(shū)）和使用說(shuō)明書(shū)等大量技術(shù)文件，還通過(guò)多次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進(jìn)行了數據分析和工藝的整改，提高了檢驗結果的準確性和有效性。
除此之外，通過(guò)設備信息的收集，制定了生產(chǎn)設備、檢驗設備和出廠(chǎng)檢驗設備一覽表，實(shí)現了設備信息的明晰化，其信息內容更加完善；同時(shí)，辦公自動(dòng)化的實(shí)施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現在辦公活動(dòng)中，尤其是在檢驗過(guò)程中，音速?lài)娮焓綒怏w流量標準裝置和機芯密封性檢驗裝置通過(guò)計算機控制實(shí)現，這在降低勞動(dòng)力的同時(shí)，保證了檢定數據的準確性，還依靠數據自動(dòng)保存和數據備份功能，提高了工作效率和數據保存的安全性。
七．管理制度的建立
公司依據技術(shù)要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過(guò)質(zhì)量管理人員負責實(shí)施。建立的計量管理制度已包含以下內容：
�。�1）計量器具（測量設備）的配備、使用和維護管理制度；
�。�2）計量器具（測量設備）的周期檢定/校準管理制度；
�。�3）計量標準和出廠(chǎng)檢驗設備管理制度；
精工博益明以致新
�。�4）原始數據、記錄管理制度；
�。�5）證書(shū)、標識管理制度；
�。�6）計量人員崗位責任、培訓和考核管理制度；
�。�7）檢驗實(shí)驗室管理制度；
�。�8）計量技術(shù)檔案和資料保管制度。
建立的質(zhì)量管理制度已包含以下內容：
�。�1）原材料、外協(xié)件、外購件進(jìn)廠(chǎng)驗收和管理制度；
�。�2）零部件檢驗和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗制度：
�。�3）成品、廢品、返修品管理制度；
�。�4）設備、工裝管理制度；
�。�5）用戶(hù)服務(wù)制度；
�。�6）質(zhì)量崗位責任制度；
�。�7）質(zhì)量管理持續改進(jìn)制度；
�。�8）售后服務(wù)和質(zhì)量投訴處理制度等。
八．售后服務(wù)體系的建立
為樹(shù)立公司形象，使客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠度最大化，最大限度的保護客戶(hù)的利益；本公司根據自身特點(diǎn)，制定了相應的售后服務(wù)管理制度，并依據管理制度要求具體實(shí)施，最大化的提升售后服務(wù)能力，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，并對客戶(hù)投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶(hù)投訴的及時(shí)反映和解決。對服務(wù)人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結所在，規范操作，提高客戶(hù)對產(chǎn)品的信任度。
九．產(chǎn)品質(zhì)量的控制
技術(shù)文件的控制：常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。為提高本公司經(jīng)濟效益，減少浪費，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我們根據法律法規及標準的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行了持續不斷的質(zhì)量改進(jìn)，在充分考了慮顧客要求、法規規定和安全標準要求的基礎上，制定了針對自己產(chǎn)品的企業(yè)標準，設計出了一套符合標準、技術(shù)先進(jìn)，且經(jīng)濟使用的一套產(chǎn)品。對圖紙、工藝規程等重要技術(shù)文件進(jìn)行會(huì )簽、審核，并實(shí)行有效的控制。
生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導書(shū)，張貼于對應工位，精工博益明以致新
以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準確無(wú)誤；針對各類(lèi)設備制定了相關(guān)的管理制度，并督導遵守執行，確保設備合理使用，精心保養，定時(shí)檢查，及時(shí)維修，使機械實(shí)時(shí)符合工序質(zhì)量的要求；嚴格工藝紀律，制止不按工藝文件的操作；嚴格工序間的轉序檢驗并記錄，不合格件不得轉序，并嚴格隔離。除此之外，倉庫管理更是井井有條，我對原材料和成品表放置嚴格劃分了區域，并由專(zhuān)人進(jìn)行保管，完善了入庫、出庫手續，制定了倉庫管理制度，庫內器材已明確歸類(lèi)并堆放整齊，倉庫產(chǎn)品也是嚴格按先進(jìn)先出的原則，杜絕存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理；在產(chǎn)品包裝上面同樣的做的周到，產(chǎn)品經(jīng)擦拭過(guò)之后用塑料袋封裝，再裝入墊有泡沫的紙箱中進(jìn)行打包，辦理入庫手續。所有流程均由專(zhuān)人進(jìn)行附則實(shí)施，且已形成記錄。
十．總結
我們通過(guò)扎實(shí)制度培訓與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的形式，使人員牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新的精神，嚴格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、勞累，在艱苦的磨練中充實(shí)自身，完善自我。有始以來(lái)，我們雖然取得了一些成績(jì)，但距離上級要求和其他企業(yè)的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真依據公司職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，力爭把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。
公司全體人員愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
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