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生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)
在生活、工作和學(xué)習中，我們都有過(guò)寫(xiě)自我評價(jià)的經(jīng)歷吧，自我評價(jià)和人生價(jià)值選擇有著(zhù)密切的關(guān)系。如何寫(xiě)一份恰當的自我評價(jià)呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)1
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟穩重了�，F就一年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠(chǎng)工作
做好查廠(chǎng)工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠(chǎng)，公司的查廠(chǎng)工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準備，包括硬件(車(chē)間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠(chǎng)客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠(chǎng)、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠(chǎng)紀廠(chǎng)規》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠(chǎng)工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》、《操作指導書(shū)》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等，并對全廠(chǎng)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在21年里，通過(guò)各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠(chǎng)有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠(chǎng)的觀(guān)念，并將所有關(guān)查廠(chǎng)的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠(chǎng)工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會(huì )越來(lái)越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理
21年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題，造成考勤系統一直沒(méi)有真正應用起來(lái)，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對加強員工管理有著(zhù)重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠(chǎng)已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規劃、績(jì)效考核等等，希望新來(lái)的.行政部何主管能在21年將的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著(zhù)以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統跟進(jìn)工作近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個(gè)部門(mén)的計劃都在變動(dòng)，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
(一)第八年總結
在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，準時(shí)向客戶(hù)供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的熱情，努力工作，取得了較令人滿(mǎn)意的成績(jì)。概括為以下兩個(gè)方面：
1、研究開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣(mài)掉了一條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)(只剩下一年使用期限的那條)，然后我們再租回了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)裝配線(xiàn)。
在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術(shù)水平：
a、1級技術(shù)工人培訓到3級技術(shù)工人(需時(shí)6個(gè)月)：120人
b、2級技術(shù)工人培訓到4級技術(shù)工人(需時(shí)5個(gè)月)：80人
c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人
(2)管理人員平均職稱(chēng)級別：
a、辭退無(wú)職稱(chēng)人員：14人
b、引進(jìn)初級職稱(chēng)人員：8人
c、引進(jìn)中級職稱(chēng)人員：10人
d、引進(jìn)高級職稱(chēng)人員：2人
經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開(kāi)發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會(huì )變?yōu)閜2。
2、預算與執行情況
因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門(mén)，所以我們做投資預算的時(shí)候，必須與其他部門(mén)聯(lián)系，再根據實(shí)際需求計劃，再進(jìn)行調整，然后寫(xiě)出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門(mén)的預算與實(shí)際情況是相去不遠的。
(二)第九年總結
而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到件p2產(chǎn)品的訂單，當我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒(méi)有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰計劃。
在第九年我們的生產(chǎn)設備和人力方面也沒(méi)有做出改變，如果真的要數最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰略部署不當，然后第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。
第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開(kāi)展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今年爭取到的訂單也是較少的，所以到今年年末我們只能補回一些虧損但還沒(méi)有全部補回，因此我們將會(huì )把工作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的訂單。
我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是10月1日，而我們在這之前就提前交完了貨物。我們部門(mén)是本著(zhù)一個(gè)一定要按時(shí)按質(zhì)按量的宗旨來(lái)跟客戶(hù)合作的。
我們今年在生產(chǎn)完了客戶(hù)要求的件產(chǎn)品之后，我們仍然在繼續生產(chǎn)，我們是本著(zhù)要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來(lái)是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會(huì )浪費我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了件p2產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來(lái)的那部分產(chǎn)品我們就把它當作庫存留到第十年。
(三)第十年總結
在第十年我們接到了三張訂單，分別為本地市場(chǎng)2500件p2產(chǎn)品訂單，國內市場(chǎng)件p2產(chǎn)品訂單，國內市場(chǎng)2500件p2產(chǎn)品訂單，共7000件p2產(chǎn)品訂單。
這樣一個(gè)結果令我們覺(jué)得還是比較滿(mǎn)意的，因為這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營(yíng)的陰影，走向盈利。
這一年我們改變了生產(chǎn)設備，我們變賣(mài)了一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，然后再回一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，一條全自動(dòng)裝配線(xiàn)。從而使們的生產(chǎn)能力得到，由原來(lái)的一年只可以生產(chǎn)3600件p2產(chǎn)品，提高到一年可以生產(chǎn)4800件p2產(chǎn)品。
由于我們的生產(chǎn)設備變更了，所以我們的工人也有了一些調動(dòng)。我們解雇了三級直接生產(chǎn)工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資成本變低了和精簡(jiǎn)了人手。
我們部門(mén)的生產(chǎn)基本上都能按照安全生產(chǎn)工作計劃進(jìn)行，而且進(jìn)行得也比較順利。至于我們部門(mén)的預算是要考慮到很多方面的，因為我們是一個(gè)公司里的核心部門(mén)，生產(chǎn)部的預算要牽涉到其他部門(mén)的預算，所以我們做預算的時(shí)候也是考慮得比較周全的，因此我們的預算與實(shí)際發(fā)生情況相差不大。
為了保證生產(chǎn)連續不斷進(jìn)行，需要對機器設備進(jìn)行維修保養，甚至是大修。每條生產(chǎn)線(xiàn)或者裝配線(xiàn)每年需要支付固定的維護保養費，每?jì)赡甏笮蘩硪淮�，在設備修理期間要求全面停工。只維修不大修的設備將提前兩年報廢;連續兩年沒(méi)有進(jìn)行維護保養的設備，將提前一年報廢。我們公司的設備都有定期保養維護，在壞了的時(shí)候會(huì )及時(shí)維修。
四、工作總結
由于各部門(mén)的努力配合，我們生產(chǎn)部得以正常運作，工作計劃都在有條不紊地進(jìn)行，由于部門(mén)內的計劃做得并不是非常完善，因此導致有些地方做得不夠科學(xué)，我們會(huì )吸取教訓和積累經(jīng)驗，以便在之后的實(shí)際生活中得到運用。
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)2
我公司安全生產(chǎn)管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。
我公司于 年取得了公路工程施工總承包、路面工程專(zhuān)業(yè)承包、路基工程專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應的建筑企業(yè)安全資格證書(shū)。公司自開(kāi)始從事工程項目施工起就建——毒：了安全生產(chǎn)管理機構，組建了XXXX安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量安全保障部。公司總經(jīng)理XXX對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，總經(jīng)濟師XXX對公司機關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負責，副總經(jīng)理XXX對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理XXX負責。各項目經(jīng)理部根據業(yè)主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。 健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規程和技術(shù)要求，規范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。
在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等，推動(dòng)本項目的安全生產(chǎn)工作。
公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門(mén)和各項目經(jīng)理部也部加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門(mén)及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現場(chǎng)檢查，把檢查結果作為業(yè)績(jì)考核的依據之一記錄在案。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設置專(zhuān)職安全員。規定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業(yè)人員有：施工員42人，質(zhì)檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業(yè)人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。
公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門(mén)的負責人和項目專(zhuān)職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門(mén)制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的.應立即停止作業(yè)。 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時(shí)記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，簽定安全責任書(shū)，密切注
意汛情，做好各類(lèi)臨時(shí)防護和排水設施，雨天安排專(zhuān)人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。
公司安全教育工作全面落實(shí)執行，定期對各級施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓，參加施工的所有人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
項目專(zhuān)職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進(jìn)行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。
項目經(jīng)理部在生活區、施工區掛安全標語(yǔ)，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫(huà)、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂(lè )的安全文化建設，不斷營(yíng)造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識，規范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規落實(shí)到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(cháng)鳴。
公司主管安全部門(mén)質(zhì)量安全保障部開(kāi)展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，以靈活的形式促進(jìn)法律法規，提高員工對安全生產(chǎn)的深入理解。第一屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數共531人，第二屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數共724人，競賽都以開(kāi)卷的形式，促使員工學(xué)習生產(chǎn)法律法規，翻讀學(xué)習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性條文和技術(shù)操作規程必須熟記于心，加以掌握。
安全生產(chǎn)知識競賽成績(jì)逐年大幅度的提高，說(shuō)明安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸在XXX心中樹(shù)立起來(lái)。項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作也取得了長(cháng)足的進(jìn)步，大多數員工已經(jīng)熟練掌握了基本的安全知識和安全技術(shù)操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。項目經(jīng)理部每月或每季度都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結或評價(jià)，對表現優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個(gè)人上報公司，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個(gè)人”稱(chēng)號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動(dòng)，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻的個(gè)人。事故處理堅持“四不放過(guò)”原則，即事故責任不清不放過(guò)，事故當事人及相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。
公司對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場(chǎng)地必須帶安全帽，這些充滿(mǎn)人道主義的措施體現了對員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺(jué)遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。 我公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，安全生產(chǎn)管理工作取得了明顯的成效，成為各企業(yè)學(xué)習的安全生產(chǎn)標兵，我公司于1999年高速公路“優(yōu)勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產(chǎn)獎”，20xx年被評為“安全生產(chǎn)規范化管理單位”，20xx年被建設廳
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)
崗位工作自我鑒定
一、所在崗位
我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì )有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門(mén)，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門(mén)打交道的，而且他們會(huì )經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺(jué)得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見(jiàn)，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫(xiě)出生產(chǎn)年度工作計劃及執行情況分析報告、生產(chǎn)設備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時(shí)候真的覺(jué)得寫(xiě)報告是一件很痛苦的事，因為實(shí)在是有很多報告要寫(xiě)，而且這些報告會(huì )牽涉到很多東西要考慮。
就產(chǎn)能計劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動(dòng)力規模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設備的購買(mǎi)以及轉包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計劃可能需要調整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：1、估計未來(lái)的能力需求；2、計算需求與現有能力之間的差；3、制定候選方案；
4、評價(jià)每個(gè)方案。
寫(xiě)出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據現有的材料及報告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調整，再總結出現在本部門(mén)還沒(méi)有解決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部門(mén)的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與ceo討論的，提前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門(mén)的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個(gè)部門(mén)的計劃都在變動(dòng)，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
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在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，準時(shí)向客戶(hù)供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的熱情，努力工作，取得了較令人滿(mǎn)意的成績(jì)。概括為以下兩個(gè)方面：
1、研究開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣(mài)掉了一條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)裝配線(xiàn)。
在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術(shù)水平：
a、1級技術(shù)工人培訓到3級技術(shù)工人（需時(shí)6個(gè)月）：120人
b、2級技術(shù)工人培訓到4級技術(shù)工人（需時(shí)5個(gè)月）：80人
c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人
(2)管理人員平均職稱(chēng)級別：
a、辭退無(wú)職稱(chēng)人員：14人
b、引進(jìn)初級職稱(chēng)人員：8人
c、引進(jìn)中級職稱(chēng)人員：10人
d、引進(jìn)高級職稱(chēng)人員：2人
經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開(kāi)發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九
年的主打產(chǎn)品將會(huì )變?yōu)閜2。
2、預算與執行情況
因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門(mén)，所以我們做投資預算的時(shí)候，必須與其他部門(mén)聯(lián)系，再根據實(shí)際需求計劃，再進(jìn)行調整，然后寫(xiě)出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門(mén)的預算與實(shí)際情況是相去不遠的。
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而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到XX件p2產(chǎn)品的訂單，當我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒(méi)有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰計劃。
在第九年我們的生產(chǎn)設備和人力方面也沒(méi)有做出改變，如果真的要數最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰略部署不當，然后第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)3
生產(chǎn)主管自我評價(jià)
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問(wèn)題與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個(gè)部門(mén)工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質(zhì)鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質(zhì)、壓鑄、拋光等問(wèn)題造成電鍍不良事例。
過(guò)多年注塑成型的學(xué)習與實(shí)踐，在注塑成型方面累積了扎實(shí)可靠的調機技術(shù)和處理生產(chǎn)制程中出現的疑難問(wèn)題；熟悉并了解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經(jīng)常使用的注塑機：住友 博創(chuàng )海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經(jīng)常使用的機械手：哈模 有信等。 生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品：手機外殼電腦外殼數碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的`注塑成型工作中擔任過(guò) 技術(shù)員 領(lǐng)班技術(shù)領(lǐng)班等職務(wù)。日常工作：維持成型設備穩定，保證成型條件穩定提高良品率;跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，指導員工一些專(zhuān)業(yè)性操作手法，提高生產(chǎn)效率;模具清潔保養，成型生產(chǎn)中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件復核，并根據原因尋求對策解決；接受上級領(lǐng)導的臨時(shí)安排；維護管轄范圍的5s工作。
擅長(cháng)人性化管理，具有XX年的工作經(jīng)念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產(chǎn).品質(zhì)和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產(chǎn)品非常熟悉，本人接觸產(chǎn)品有如；車(chē)載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無(wú)線(xiàn)麥克風(fēng) 無(wú)線(xiàn)接收機 無(wú)線(xiàn)電話(huà)機 電磁爐 節能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開(kāi)關(guān)電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產(chǎn)品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等運作管理體系，
具有獨立開(kāi)展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經(jīng)驗使我對各部門(mén)有很深的接觸，熟悉各部門(mén)的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀(guān)念是; 善用所有資源 持續品質(zhì)提升 符合客戶(hù)需求 滿(mǎn)足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第
一 . 成敗第二 . 結果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發(fā)展 育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產(chǎn)管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠(chǎng)注塑車(chē)間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領(lǐng)導能力與工作執行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動(dòng)，敢于承擔工作責任。 4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產(chǎn)成本控制有獨到的管理心得。 5，熟悉工廠(chǎng)管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動(dòng)手能力強，能夠快速處理品質(zhì)缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產(chǎn)工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.
8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產(chǎn)品一系列包裝成品等.
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