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車(chē)間生產(chǎn)管理個(gè)人年度自我總結

時(shí)間:2020-11-10 15:42:56 自我總結 我要投稿

車(chē)間生產(chǎn)管理個(gè)人年度自我總結范例

  XX年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機會(huì )加入x團隊,并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個(gè)大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信?傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

車(chē)間生產(chǎn)管理個(gè)人年度自我總結范例

  下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結,并對XX年的工作提出一些意見(jiàn)

  工作總結部分:

  一、工作內容:

  三月份來(lái)到公司,對于我來(lái)說(shuō),門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓,并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,6月份參加公司出資的長(cháng)松系統的培訓,7月份開(kāi)始組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施,對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

  二、主要成績(jì):每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯

  對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果

  員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。

  明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。

  車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車(chē)間年未人數39人,產(chǎn)值1700萬(wàn),今年車(chē)間員工30人,產(chǎn)值達到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

  從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè),產(chǎn)品直通率達為96.8%,交貨準時(shí)率達到了95%以上。相比XX年都有很大提升

  當然,這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。XX年工作中的一些不足:

  1、 作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握

  2、 生產(chǎn)管理制度急需完善

  3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習

  4、 組織駕馭團隊能力需要加強

  5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

  6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì )有脫節的現象

  7、 生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施

  8、 生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的'安全培訓及考核.

  工作感受

  來(lái)x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺(jué)得是一分對自身提升的機會(huì ),在這里,我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè),結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì )負了這分信任及x的寬容。

  工作規劃:

  總結過(guò)去是為了規劃未來(lái),針對XX年的工作情況,現對XX年的工作做一個(gè)計劃:

  一、人力資源

  人是企業(yè)最大的資源,所以說(shuō)人才的培養、穩定依然是我們來(lái)年重要的工作之一,去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人,今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設法穩定人才是我們新財年的重要工作.新年開(kāi)工時(shí)爭取在保有現有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門(mén),做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備.

  二、建立考核制度

  生產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現異常有推諉扯皮的現象,所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。

  三、流程管理

  流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路,只有做好工作流程,環(huán)環(huán)相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門(mén),各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規定文件內容做事,才不會(huì )致于造成混亂。所以我計劃在XX年內期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著(zhù)實(shí)行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。

  四、車(chē)間管理硬性指標

  1.交期達成率:力爭比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn),達到98%以上。

  過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

  1. 訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數,

  2. 個(gè)別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養患

  3. 委外加工材料及采購的材料回廠(chǎng)不及時(shí)。

  4. 沒(méi)能做到有計劃生產(chǎn)

  保證提升交期的措施:

  1. 完善車(chē)間生產(chǎn)日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。

  2. 做好崗位員工日考核工作,完善車(chē)間獎懲管理制度。

  3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

  4. 根據每日接單情況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃,做到有序生產(chǎn)。

  2. 產(chǎn)品直通率:產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數據,XX年目標:98%。提升措施:

  1. 計劃車(chē)間增加一個(gè)品檢員,加大玻璃制品的檢查力度

  2. 增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓密度,每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)

  3. 多培訓員工心態(tài),舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等,增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。

  車(chē)間管理主要硬性指標或說(shuō)車(chē)間管理任務(wù)還有很多,比如車(chē)間生產(chǎn)安全事故率,生產(chǎn)成本控制情況,生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

  展望來(lái)年,機遇與挑戰并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著(zhù)x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著(zhù)x全體人員的勤勞、智慧及團結,XX年的年終總結時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。

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