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關(guān)于5s的自我總結（精選11篇）
自我總結是個(gè)人在一個(gè)階段對自己的學(xué)習或工作生活的自我總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好自我總結。我們該怎么去寫(xiě)自我總結呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于5s的自我總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5s的自我總結 1
一、加強5S現場(chǎng)管理的必要性
1、從管理理論上分析：優(yōu)化現場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節。
2、從管理實(shí)踐上分析。
3、加強現場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。
4、加強現場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類(lèi)社會(huì )沒(méi)有任何積極的意義。
5S現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
5S是來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母S，所以統稱(chēng)為5S。
5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
二、5S現場(chǎng)管理的內容
5S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：
1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：
�、賹γ考锲范家纯词潜匾膯�?非這樣放置不可嗎?
�、谝獏^分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的;
�、奂幢闶潜匦杵�，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
�、茉谀膬憾伎捎锌蔁o(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;
�、莘潜匦杵肥侵冈谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應該找它合適的'位置。
�、蕻攬�(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。
2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員(班長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。
�、賹ふ业臅r(shí)間減少為零;
�、谟挟惓�(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現;
�、燮渌藛T也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
�、懿煌娜巳プ�，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。
�、倌芊峙涿總�(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角。
�、趯ψ约旱呢熑螀^城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
�、鄣教幎几蓛粽麧�，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。
�、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。
�、菰O備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。
4.清潔清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
�、兕I(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要;
�、谝粫r(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。
�、賹W(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養;
�、诘臒崆閹椭c被的努力自律是非常重要的;
�、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I精神和職業(yè)道德;
�、芑ハ嘈湃�，管理公開(kāi)化、透明化;
�、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。
5s的自我總結 2
每期公司主持的培訓學(xué)習都能讓我們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我們對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟亂差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。
“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如秦茹老師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的'“5S管理控訴的五大罪狀：
�、僖詾楫�(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了;
�、谝痪o、二松、三垮、四重來(lái);
�、塾锌崭愀�，沒(méi)空就算了;
�、苷J為純屬浪費時(shí)間;
�、莞懔艘舶赘��！�
5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時(shí)得到相應的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，化的提高了工作的效率，是目前現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
5s的自我總結 3
最近，xxx組織學(xué)習了太鋼的5S管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)這次學(xué)習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認真查閱了資料，對5S有了更進(jìn)一步的認識。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5S的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5S管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：
(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景
(二)能消除內部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的'浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
(三)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人�，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會(huì )又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S管理知識競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天!
5s的自我總結 4
5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)辦法做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國排名比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的`專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!
5s的自我總結 5
經(jīng)過(guò)公司開(kāi)展5S工作近10個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，我部室積極響應公司5S推進(jìn)小組的號召，對部室全體員工進(jìn)行教育、培訓，逐步提升員工自身素養，培養員工養成良好的作業(yè)習慣，增強員工的團隊精神。
巴潤礦業(yè)公司在x年6月20日召開(kāi)了5S管理推進(jìn)工作啟動(dòng)大會(huì )。在會(huì )上，公司領(lǐng)導多次強調5S推進(jìn)工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動(dòng)全員行動(dòng)。提升全員素養，養成良好習慣；減少浪費；提高作業(yè)效率；提高公司形象。
公司在x年6月27日召開(kāi)公司第一次5S工作例會(huì )，開(kāi)始對各個(gè)部室進(jìn)行工作布置，并要求各部室根據自身的情況提出需要公司幫助解決的問(wèn)題。并且按照工作開(kāi)展的進(jìn)度第一步要求對“6源”進(jìn)行排查。對于我部最大的困難源就是采場(chǎng)作業(yè)設備衛生清掃困難，并在日后申報了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車(chē)配合處理。
在7月至9月公司、部室召開(kāi)了多次5S推進(jìn)工作的學(xué)習，要求員工掌握最基本的推進(jìn)辦法。并公司5S推進(jìn)小組組織所有部室5S督導員及公司個(gè)別管理人員，對集團公司樣板單位進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。
接下來(lái)的工作中，我部室內部進(jìn)行了推動(dòng)小組的劃分，電鏟區域負責人由電鏟組組長(cháng)李冬青擔任，負責電鏟設備及辦公區域的所有5S工作。鉆機區域負責人由李學(xué)軍擔任；輔助工程車(chē)輛區域由時(shí)圣波負責，而技術(shù)爆破區域則由郭建新負責。在工作區域的劃分后，各個(gè)推進(jìn)組進(jìn)行了細致的`安排，通過(guò)每天的交接班會(huì )、周一安全活動(dòng)、部室每月安全生產(chǎn)例會(huì )進(jìn)行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領(lǐng)導的協(xié)調下、公司各部室的協(xié)助下，得到了很好的解決。
在x年11月24日這天公司迎來(lái)了集團公司的全3S工作驗收，在檢查過(guò)程中發(fā)現的主要問(wèn)題是基礎資料的欠缺，標識的使用不規范，部分區域存在衛生死角。但在x年3月22日這天公司又迎來(lái)了集團公司的全面5S工作的驗收，之前出現的問(wèn)題幾乎在4個(gè)月的時(shí)間里通過(guò)公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團公司5S督導小組的檢查人員一致好評。
我部室組要負責的采場(chǎng)采掘設備經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力，將設備作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，內部物品的擺放行成了規范，作業(yè)人員養成了良好的作業(yè)習慣，同時(shí)對作業(yè)效率得到了有效的提升。
通過(guò)本次5S工作的開(kāi)展，我部員工們深深的體會(huì )到了作業(yè)環(huán)境的改善，良好習慣的養成，對每個(gè)人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對工作的激情也更發(fā)的濃厚。所以5S工作的開(kāi)展給我們每個(gè)人都帶來(lái)了實(shí)惠。5S工作鞏固計劃
1、繼續加強員工素養的提升，達到養成良好的作業(yè)習慣。
2、繼續組織開(kāi)展培訓學(xué)習。
3、對作業(yè)設備繼續加強衛生、環(huán)境治理。
4、繼續加強作業(yè)人員操作水平的提升。
5、排除浪費，促進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。
6、繼續保持辦公區域環(huán)境的整潔。
7、繼續修訂完善部室管理規定，達到制度化、常態(tài)化管理模式。
5s的自我總結 6
我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會(huì )
“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà)，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的'壯美景色時(shí)，你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時(shí)間在清理衛生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。后來(lái)看到《共好5S》中的一句話(huà)：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺(jué)到自己的膚淺。我們開(kāi)展“5S”活動(dòng)，不正是這種不斷播種與收獲的過(guò)程，只不過(guò)由于這種播種和收獲是通過(guò)小事來(lái)實(shí)現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實(shí)的甜美。
自3月部門(mén)開(kāi)始“5S”活動(dòng)以來(lái)，第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結束，第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月。經(jīng)過(guò)這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認為一個(gè)“�！弊质俏覀儜撟⒁獾�，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養，使我們受益終身。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過(guò)程中，不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門(mén)的創(chuàng )建工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng )建工作就一定會(huì )取得成功。
5s的自我總結 7
20xx年，項目在分公司和公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標，項目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、開(kāi)展了5S宣貫工作。自上到下的對現場(chǎng)所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作，對于5S的涵義。
充分發(fā)揮項目部5S職能組織的作用，大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識。充分利用標語(yǔ)、條幅、板報、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì )必須內容，逢會(huì )學(xué)習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。
2、使用5S管理方法對辦公區及生活營(yíng)地進(jìn)行整理、整頓。
整理：效率和安全始于整理！對辦公區和生活營(yíng)地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，現場(chǎng)不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區。
整頓、清掃：對人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃；并實(shí)行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對食堂的衛生，實(shí)行全員參與，全員監督的機制，對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進(jìn)行嚴格的監督。
素養：改善個(gè)人生活工作學(xué)習環(huán)境，提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)。
3、在食堂的管理方面，進(jìn)行區域劃分，實(shí)行區域責任制，責任到人，所有區域都有人負責，不存在無(wú)人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負責人等項目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)衛生標準化。
4、對于現場(chǎng)5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，通過(guò)一定的激勵措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續發(fā)揚，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。
隨著(zhù)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、注重人員素質(zhì)的.提高，5S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系；
2、采取措施提高員工待遇。倉廩實(shí)而知禮節，衣食足而知榮辱，只有切實(shí)提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。
3、采用激勵措施，通過(guò)培訓、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
4、從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。5、定期召開(kāi)5s管理工作會(huì )，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、提供足夠的時(shí)間，俗話(huà)說(shuō)，慢工出細活，但現實(shí)的工作往往工期相當緊張，所以精細化管理在時(shí)間上很難得到保證，因而建議延長(cháng)工期時(shí)間，減少政治工程、拍腦門(mén)工程，對于工期的要求應根據科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排，并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
5s的自我總結 8
一轉眼，我廠(chǎng)的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定不移的貫徹始終。
做為廠(chǎng)里的一員，我不僅參與了5S活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導員，親身感受了5S管理的實(shí)施和貫徹落實(shí)，更深刻的認識、理解了5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細流，無(wú)以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著(zhù)眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細節上。從很多日本企業(yè)管理的現場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)看，5S管理是很成功的，將這些現場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的重視程度。
正所謂上行下效，5S工作的推行，就是要從領(lǐng)導開(kāi)始，首先是各部門(mén)領(lǐng)導和管理干部，其次才是車(chē)間部、室、各個(gè)崗位，而在我們吊運二部，領(lǐng)導同志對5S的重視程度全體職工有目共睹，各級領(lǐng)導以身作則，嚴于律己；各部門(mén)對5S的貫徹執行一絲不茍，吊運二部的部長(cháng)，副部長(cháng)，各位工程師們，對5S的實(shí)施都十分的重視，將各項工作都做得非常細致，體現著(zhù)黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著(zhù)榜樣的力量，帶動(dòng)著(zhù)所有職工對5S活動(dòng)的熱情。
從5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準備，就是要積極努力去克服各種不良習慣；要養成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習慣的養成和整個(gè)部里的風(fēng)氣又是相輔相成的。部里的良好風(fēng)氣可以培養個(gè)人的良好習慣，而良好的個(gè)人習慣又促進(jìn)部里養成良好的風(fēng)氣。這種局面目前
在我們吊運二部已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中。
吊運二部，是一個(gè)服務(wù)部室，也是特種設備，衛生死角比較多，工作環(huán)境相對惡劣的部門(mén)，因為是高空作業(yè)相對地面部室對5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較困難的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認真學(xué)習理解5S的意義，甚至有些人存在著(zhù)抵觸情緒，沒(méi)有仔細的做好細節工作，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要動(dòng)手，更重要的是要動(dòng)腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的.是否是非必需品；最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì )有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對自己工作的整理回顧和總結。以下是一年來(lái)吊運二部所作的具體工作：
1、把詳細的分工分給每個(gè)班組和職工，大家全部參與5S管理工作；規定每個(gè)班組的具體工作，以點(diǎn)帶面來(lái)開(kāi)展工作，給四班職工的工作量限期完成，職工會(huì )利用一切時(shí)間來(lái)完成任務(wù)；白班職工和管理人員周六、周日出勤參與治理工作，副班分批出勤參與5S整頓工作。將月總獎金的30%抽出作為5S整頓專(zhuān)項獎金。
2、利用熱處理的板房自行改造成會(huì )議室，制作26把短椅子、改照明、清潔室內環(huán)境。
3、制作備件區24米長(cháng)貨架，外側用鍍鋅板封閉，制作值班室微波爐及飲水機的架子，制作廢鋼斗子一個(gè)。
4、從備件區、吊車(chē)、值班室、庫房、工具箱等清理出的舊備件和廢
舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專(zhuān)用容器盛放。板坯庫的四個(gè)報廢夾鉗，中修換下的改造車(chē)輪已經(jīng)申請報廢，上報設備部；廢棄的電機、開(kāi)關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠(chǎng)里回收，上報設備部。
5、按整頓要求制定電子版的流程圖，按物品放置的三定（定位、定數量、定容器）規劃區域，劃定位線(xiàn)、制作標簽和標識，形成定置管理，制定劃線(xiàn)的標準。
6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛生死角，現已在室外制作掛鉤放置。
7、確定各值班室工具箱和桌子的數量，部?jì)任輧仍O施的標準，當班生產(chǎn)和生活設施的標準。
8、清掃、清潔吊運二部所在區域，最低標準不能有衛生死角。
9、正在陸續使用標簽不干膠進(jìn)行打印標簽進(jìn)行備件、通道目視化管理，進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃，值班室工作用品的可視化定置管理。
10、制作定置管理牌版、標示看板。
11、制作貨架，電器分類(lèi)擺放電機擺放架重新整理，劃區域擺放，貼標簽。
在廠(chǎng)領(lǐng)導的重視、關(guān)心、指導下，我們吊運二部結合自己特點(diǎn)，運用可視化和標識等方法，共完成自主改善330項，其中小改小革180項，其中安全方面的較多。如：吊車(chē)梁上貼夜光垛位標識、道卡子栓掛鋼絲繩、大車(chē)止擋刷斑馬線(xiàn)、吊車(chē)取暖用的風(fēng)幕機加裝安全開(kāi)關(guān)、普通磁砣改成高溫磁砣等。這些小改小革在工作中，
都起著(zhù)舉足輕重的地位消除了很多安全隱患。在一年多的工作中也發(fā)現了不少問(wèn)題：
1、我部備件區在廠(chǎng)房?jì)葘儆诼短靺^，灰塵較大，清掃有一定難度。缺少衛生清掃人員。
2、在吊車(chē)及走臺清掃衛生過(guò)程中，有時(shí)給地面設備帶來(lái)一定污染，清掃時(shí)存在安全隱患。
3、值班室內外墻壁太臟，墻皮需要刮膩子后粉刷；凳子投入使用至今沒(méi)有更換過(guò)，損壞較嚴重。
5S改善中存在問(wèn)題的擬解決辦法
問(wèn)題一：制定衛生清掃制度，做到每班清掃，并有專(zhuān)人負責檢查、考核。
問(wèn)題二：部里已下發(fā)通知吊車(chē)不得停在地面設備上方清灰；灰塵較多的地方要先用笤帚掃成堆，然后裝袋運下來(lái)
問(wèn)題三：各值班室的墻壁我部買(mǎi)材料自己粉刷、座椅我部在廠(chǎng)里沒(méi)解決之前，自行制作一批。
結合廠(chǎng)里5S推進(jìn)辦大力進(jìn)行的宣傳教育，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著(zhù)時(shí)間的推移和我們不斷的堅持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì )到了5S管理的優(yōu)越性和益處。既然5S有這么多優(yōu)越性，又有那么多實(shí)實(shí)在在的好處，我們就一定要堅持，下面是我部制定的今后的工作：
1、室內物品定置擺放，墻壁無(wú)污漬，窗明幾凈。
2、地面、桌面無(wú)煙頭、紙屑和雜物。
3、工具箱和儲物架的上方無(wú)污漬和灰塵。
4、冰柜、微波爐內外干凈、整潔。
5、過(guò)道通暢、無(wú)雜物；水池上下水通暢、內外干凈；笤帚、墩布掛好、缺損及時(shí)更換；垃圾桶下面無(wú)污漬。
6、衛生間保持干凈、無(wú)雜物，及時(shí)沖洗；有堵漏現象及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)處理，當班沒(méi)有處理好的交班并上報。
7、吊車(chē)車(chē)體衛生保持干凈，做到每班清掃一次，司機室內物品定置擺放，禁止吸煙。
8、電氣室內要求盤(pán)面整齊、整潔，無(wú)裸露線(xiàn)頭，各電機外表干凈整潔，接線(xiàn)牢固，絕緣良好，滑環(huán)無(wú)燒蝕現象。
9、電阻器、電瓶柜、變壓器無(wú)塵土，接線(xiàn)牢固，無(wú)燒蝕、斷裂現象。
10、現場(chǎng)各電源開(kāi)關(guān)箱整潔干凈，各標識完好。
11、吊車(chē)機械傳動(dòng)系統要有穩固的安全防護，設備上無(wú)油漬、灰塵。
12、備件區的備件擺放、環(huán)境衛生要長(cháng)期保持，把目前的規章制度轉化成今后的良好習慣。
我部全面推行5S管理以來(lái)，一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jì)，也得到了廠(chǎng)領(lǐng)導的認可�，F階段，對于深化推進(jìn)薄板廠(chǎng)永遠的5S、持續的5S、效益的5S、創(chuàng )新的5S理念，我部每名職工都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎管理、企業(yè)的專(zhuān)
5s的自我總結 9
5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。
在銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的'“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。
“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!
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去年以來(lái)，我公司按照集團公司的統一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著(zhù)“統籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎上，5s現場(chǎng)管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領(lǐng)導和國內外客戶(hù)的一致好評。在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起。
一、領(lǐng)導重視，組織到位
我公司按照集團公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各車(chē)間、部門(mén)、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(cháng)，副總經(jīng)理高肇為副組長(cháng)的5s管理領(lǐng)導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開(kāi)會(huì )議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監督，公司的廠(chǎng)區環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀(guān)。為公司的可持續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。
二、做到四個(gè)結合
1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結合
在推行5s現場(chǎng)管理過(guò)程中，我公司緊密結合iso9000質(zhì)量工作，尋找兩者的相同點(diǎn)、結合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規范了各車(chē)間、部門(mén)的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節儉的原則，按照集團公司的視覺(jué)識別系統制作了統一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統一采用仿宋體書(shū)寫(xiě)，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。
2、與成本管理相結合
通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌，也有效地促進(jìn)節能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類(lèi)堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類(lèi)堆放，要求先進(jìn)先出，此項措施的實(shí)施使原料現場(chǎng)面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評，省委書(shū)記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬(wàn)噸料棚投運之后，我們以適應生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車(chē)間堆放、儲存適應爐型生產(chǎn)的原料，以節省燃油、降低維修費用為目的，在各車(chē)間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t 左右。
另外，我們還以5s管理為基礎，對成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。xx年隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤(pán)活了資金。
3、與文明生產(chǎn)相結合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習和工作的'各個(gè)環(huán)節當中，堅持培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車(chē)間、部門(mén)下達的各項工作任務(wù)上來(lái)。5s現場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現場(chǎng)、車(chē)間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車(chē)間為樣本，在各車(chē)間、部門(mén)中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數量、保管人；在各種機械設備上實(shí)行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產(chǎn)、設備的正常運行。
20xx年5月，擴建工程開(kāi)工之后，我們及時(shí)導入5s現場(chǎng)管理理念，對設備制作現場(chǎng)、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門(mén)全面推行5s管理，每天早上例會(huì )由5s辦公室對存在的缺陷進(jìn)行通報，提出整改議案。在200多天的擴建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。
4、與精神文明相結合
5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節開(kāi)展5s管理，推進(jìn)精神文明建設。我們先后修訂了《員工行為規范》，出臺了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開(kāi)會(huì )、上崗、著(zhù)裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規定了干部沒(méi)有節假日，不準流動(dòng)吸煙，開(kāi)會(huì )不準響手機，上班著(zhù)工裝多種不成文的規定，通過(guò)這些制度的約束，嚴格的監督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。xx年，
三、推行十項措施
5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運行5s現場(chǎng)管理，為xx年高質(zhì)量、高標準的開(kāi)展5s現場(chǎng)管理奠定良好的基礎。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了如下措施
1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學(xué)習了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。
2、組織召開(kāi)了兩次5s現場(chǎng)動(dòng)員大會(huì )。
3、每周一下午召開(kāi)一次5s活動(dòng)分析會(huì )，安排部署下周5s的具體工作，總結上周工作經(jīng)驗。
4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監察部配合進(jìn)行5s檢查。
6、開(kāi)展了5s標語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對5s管理的認識，營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車(chē)間內部的標語(yǔ)牌、欄桿。
8、將冶五車(chē)間確定為“樣本車(chē)間”，在地面進(jìn)行劃線(xiàn)管理。
9、以安全為目的，限定了公司車(chē)輛及外部車(chē)輛的行駛路線(xiàn)和速度。
10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養前置，以提高員工素養來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規對5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。
我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規范；xx年，我們要按照專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行“標準化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專(zhuān)業(yè)公司的工作思路，穩步推進(jìn)5s管理，為公司的全面工作創(chuàng )造良好的硬件和軟件環(huán)境。
5s的自我總結 11
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司各位領(lǐng)導的大力支持下，我們公司5S推廣取得了一定成果。
推行成果
1、車(chē)間環(huán)境有了很大改善。
過(guò)去的時(shí)候，我們車(chē)間環(huán)境不是很好，有不少物品亂放現象�，F在，車(chē)間環(huán)境整潔明亮，物品擺放井井有條。
2、工作效率方面
車(chē)間對物品進(jìn)行了定點(diǎn)定位擺放，在尋找所需要物品的時(shí)候節省了時(shí)間，讓我們的工作效率得到了較大的提升。
3、安全方面。
安全檢查是5S推行的重點(diǎn)之一，檢查過(guò)程中我們對安全隱患進(jìn)行仔細排查，及時(shí)消除。如在木地板倉庫檢查時(shí)，我們發(fā)現木地板堆放擋住消防通道，就馬上通知相關(guān)人員整改；發(fā)現一次打砂機旁沒(méi)有蓋蓋板，就立即通知相關(guān)人員蓋上蓋板……等等。另一方面，我們和安全員一起進(jìn)行安全教育培訓。通過(guò)培訓和檢查，員工的安全意識也有了很大提高，減少了工傷事故發(fā)生。
4、員工自覺(jué)推行5S。
員工從原先不愿推行5S和被動(dòng)推行5S到現在主動(dòng)推行5S，說(shuō)明員工已經(jīng)具有很好的5S觀(guān)念。
5、客戶(hù)評價(jià)。
我曾經(jīng)去拜訪(fǎng)不少客戶(hù)，他們對我們公司環(huán)境有很大改進(jìn)表示贊賞。這提高了我們公司形象。
成功經(jīng)驗
1、責任區域劃分明確。我們所有納入5S檢查區域劃分為34個(gè)小組，各小組之間用黃色油漆標志清楚。這樣大家就明白自己的責任區域，如果出現問(wèn)題也不會(huì )出現推委和扯皮現象。
2、獎罰到個(gè)人。第一次推行5S的時(shí)候，我們獎罰到科長(cháng)、班長(cháng)。對員工不進(jìn)行獎罰。因與員工利益沒(méi)有什么關(guān)系，調動(dòng)不起來(lái)員工的積極性。我們這次推行獎罰到個(gè)人，充分調動(dòng)了員工做5S的積極性。員工由被動(dòng)做5S變?yōu)橹鲃?dòng)做5S，自覺(jué)做5S。我們平時(shí)下去檢查的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )看到員工一有空就馬上做本崗位的5S工作。
3、教育宣傳。5S不是什么高深莫測的事情，但是要想做好5S確實(shí)一件不容易的事情。對每位員工讓他做一天、兩天的5S，他會(huì )做的很好。但是讓他長(cháng)期堅持下去卻是一件很不容易的`事情。如何讓他們能夠長(cháng)期堅持下去呢？這就需要我們的教育宣傳。我們對新進(jìn)員工首先進(jìn)行5S知識培訓，讓員工明白5S推行在我們廠(chǎng)的重要性。其次，我們制作了5S有聲培訓教材，利用員工吃飯的時(shí)候在飯堂播放，進(jìn)一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報紙也對5S推行進(jìn)行了大量宣傳。這一切都利于養成員工長(cháng)期推行5S的好習慣，提高了員工素養。
優(yōu)秀班組：物料部：五金配件區、油漆木地板存放區設備部：車(chē)輛維修科區域、機加工班
生產(chǎn)部：折彎班、頂板班、前框班、打砂班、貼標班存在問(wèn)題
1、個(gè)別責任區域劃分不夠細致，責任人不夠明確。主要有焊絲盤(pán)發(fā)放點(diǎn)、北天井西端工裝、設備存放區域、北天井冷卻水塔責任人等。發(fā)現這些問(wèn)題后已進(jìn)行了有效解決。
2、5S推行范圍較小。目前，我們主要在生產(chǎn)、設備、物料、實(shí)驗臺和出箱口推行。今后，我們計劃把飯堂和宿舍也納入檢查范圍，給員工提供更加干凈衛生的吃飯和休息場(chǎng)所。
以下是5S推行中一些優(yōu)秀事例照片，和大家一起分享：
展望20xx年，5S開(kāi)展主要從以下幾方面著(zhù)手：
1、在檢查的過(guò)程中將重點(diǎn)檢查整理、整頓情況，以期能更大提高生產(chǎn)工作效率，節省時(shí)間；
2、加大檢查力度和檢查頻次，經(jīng)常的監督檢查5S能做得更好；
3、繼續細化明確責任區域，對一些存在爭議的事項予以明確；
4、獎罰激勵措施落實(shí)到實(shí)處，計劃得獎的班組平均得分必須高于95分，否則不予獎勵；同事處罰的班組必須低于90分，否則不予以處罰；
5、明年開(kāi)雙班，新增了很多班組，分組方面將進(jìn)一步明細。
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