[合集]投標員的自我總結范文通用2篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的投標員的自我總結范文通用，希望能夠幫助到大家。

投標員的自我總結范文通用1

　　本人近期參與了一個(gè)XXX項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二、進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　1、投標啟動(dòng)

　　XX年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于XX年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：

　　1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。

　　2、拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　3、投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4、將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5、請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。

　　2、設計與設計管理

　　i、設計功能

　　設計方案應實(shí)現兩大功能：

　　一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能）；

　　二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能）。

　　首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的`問(wèn)題。

　　該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：

　　帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求；

　　房間表；

　　包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。

投標員的自我總結范文通用2

　　轉眼間來(lái)到天津分公司已經(jīng)一個(gè)月了，這一個(gè)月過(guò)的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習中，一有閑暇時(shí)間我就思考和消化我的所見(jiàn)所學(xué)，忙碌而充實(shí)。

　　我覺(jué)得對一份工作來(lái)說(shuō)，從不懂到完全可以獨立完成，這需要一個(gè)特定的過(guò)程，我對我的工作的熟悉過(guò)程是從認識這份工作開(kāi)始的。在揚建北京公司，我屬于經(jīng)營(yíng)科，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)很大的概念，我所學(xué)習到的主要是如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，讓企業(yè)正常運行起來(lái)。來(lái)到天津分公司，可能還沒(méi)有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。說(shuō)到投標，這個(gè)概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

　　再說(shuō)就是我這一個(gè)月做的事情，首先是了解投標的過(guò)程，其次是了解投標所需的東西，第三點(diǎn)就是如何去具體操作。這三點(diǎn)說(shuō)起簡(jiǎn)單，但實(shí)際去做了事情還是很多的。

　　然后就是投標所需的東西，主要的幾個(gè)企業(yè)證件是必備的，營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，組織機構代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經(jīng)理，安全負責人，技術(shù)負責人，和九大員。這段時(shí)間我主要做的就是準備人員證書(shū)，包括安排相關(guān)培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過(guò)程中，主要要接觸要幾個(gè)部門(mén)機構，我要了解他們的作用，當我未來(lái)要辦什么事情的時(shí)候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設教育培訓中心，著(zhù)幾個(gè)地方我要逐步詳細了解每個(gè)部門(mén)每個(gè)窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。

　　投標所需的另外一個(gè)中要的.東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時(shí)間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來(lái)，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實(shí)要自己光看規程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過(guò)來(lái)之后才解決。

　　最后就是投標的具體操作，其中就包括去報名，去買(mǎi)招標文件，去做標書(shū)，等一系列事情，這是一個(gè)很繁瑣的過(guò)程，要求我必須認真仔細面對，當然我也確實(shí)是這樣做的。經(jīng)過(guò)幾次投標，雖然因為個(gè)方面原因最后沒(méi)投成，但是還是收貨很多的，因為我經(jīng)歷實(shí)戰了，當我實(shí)際做過(guò)這個(gè)事情之后，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺(jué)了，我心里投標不再是陌生，我知道他的每個(gè)步驟，只要在我接下來(lái)的過(guò)程中一步步扎實(shí)的走好不出錯就行了。但確實(shí)在投標過(guò)程之中發(fā)現很多之前沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題。我所要必須做的是我要在出問(wèn)題之前解決問(wèn)題，保證最后投標的成功，我也感覺(jué)到壓力了，因為不僅僅是我，包括領(lǐng)導都沒(méi)人能承擔我的過(guò)失。

　　在接下來(lái)的一段時(shí)間，由于資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執照年審，投標有一個(gè)休整期，我要利用這段時(shí)間，把信息平臺更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機構的職能，為接下來(lái)的投標工作做鋪墊。

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