5s工作總結（精選11篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編整理的5s工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
5s工作總結 篇1
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展XXXX年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部XXXX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
5s工作總結 篇2
其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀(guān)念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀(guān)念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì )，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀(guān)念，誰(shuí)不學(xué)習5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著(zhù)就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開(kāi)始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執行監督作用。
其二：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì )議溝通明確（短期內可多組織會(huì )議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時(shí)間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會(huì )，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：
1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。
2、調整現場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項內容。
3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現場(chǎng)照片，及5S現場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎懲制度。
6、高層，中層，基層及一線(xiàn)操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。
7、整理現場(chǎng)后劃分負責區圖，并落實(shí)責任區域。
8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。
9、全廠(chǎng)粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負責人監督落實(shí)，總經(jīng)理定期現場(chǎng)檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負責人最終組織各部門(mén)負責人到待處理區現場(chǎng)對不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會(huì )。
13、持續的評比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩定后到每季度一次。
其四、工作流程及作業(yè)的標準化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。
2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。
其五、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其七、完善一些工資制度,績(jì)效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實(shí)際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì )進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
5s工作總結 篇3
在公司復產(chǎn)的第一年中，我作業(yè)區為進(jìn)一步鞏固“5S”現有成果，讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)、人事等管理有機的結合，夯實(shí)5S工作管理基礎，為作業(yè)區的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊，主要做了以下工作：
1、結合設備改造，改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做，在全作業(yè)區內結合公司整體規劃合理調整設備工藝布局，襯層沉淀池改造，養生坑改造、加設精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業(yè)區的設備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強化目視管理，改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區集中對作業(yè)區的員工班組、辦公室、配電所等室內進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對班組的墻面、門(mén)窗進(jìn)行了粉刷，為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
3、及時(shí)通報，及時(shí)整改。
根據20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報，我作業(yè)區都第一時(shí)間在作業(yè)區調度會(huì )上通報，并責令責任人及時(shí)整改，并將通報照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類(lèi)情況的再度出現。
4、加強培訓，提高素養。
結合公司5S基礎知識學(xué)習考試，在作業(yè)區內實(shí)施全員的培訓考試，讓員工更好的掌握5S知識，運用5S知識。
5、集中檢查，加強考核。
每周四9點(diǎn)，作業(yè)區在專(zhuān)職副書(shū)記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時(shí)通報，考核。讓5S管理成為作業(yè)區內部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區以5S管理為契機，為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng )高產(chǎn)，降成本。20xx年我作業(yè)區將加強全員素養建設，加快實(shí)現5S活動(dòng)的總體目標的步伐。
5s工作總結 篇4
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等5個(gè)項目。 5s現場(chǎng)管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認識：
�。�1）工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì )越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶(hù)都會(huì )慕名而來(lái)。這樣的工廠(chǎng)會(huì )被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈整潔的'工廠(chǎng)、對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單并口碑相傳，結果會(huì )在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì )使大家希望到這樣的工廠(chǎng)工作，便于留住人才。
�。�2）員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規定使用，盡早發(fā)現質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
�。�3）能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
�。�4）人們正確地執行已經(jīng)規定了的事項。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標準化工作開(kāi)展。
�。�5）“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學(xué)習遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養的公司人、社會(huì )人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。
總的來(lái)說(shuō)，推行5s現場(chǎng)管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。為進(jìn)一步規范公司現場(chǎng)管理及培養員工良好的工作習慣，調動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，特擬定該方案。
一、目標
通過(guò)5s工作長(cháng)期不懈推行，塑造整潔有序、節約盛行的現場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動(dòng)區域的管理。
三、5s小組
組長(cháng)：沈浩
組員：賴(lài)美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導：李煥林 何維國 職責：
1、負責對5s活動(dòng)的實(shí)施指導工作。
2、負責對員工5s知識的宣傳和培訓工作。
3、對實(shí)施5s管理制定計劃和方案。
4、負責全程計劃、執行和管制，追蹤5s糾正預防措施的執行。
5、 5s小組確定每階段5s實(shí)施重點(diǎn)，督促和評價(jià)各班組的5s實(shí)施情況。
6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5s考核，并公布結果。
四、5s實(shí)施階段計劃
五、5s實(shí)施具體內容
<一> 現場(chǎng)5s管理目標
整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類(lèi)，有類(lèi)必有標識； 清掃、清潔的目標：現場(chǎng)無(wú)灰塵，工作臺面要整潔漂亮；
素養的目標：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂(lè )生活。每個(gè)人都成為現場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工
<二> 5s管理標準
整理：嚴格區分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：
1、騰出空間，靈活運用
2、防止誤用，誤送
3、塑造清爽的工作場(chǎng)所
要求：把要與不要的東西分開(kāi)，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和
停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現場(chǎng)不需要的東西清理掉。對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。
整頓：要的物品分類(lèi)放置，排列整齊明確數量，有效標識
目的：
1、工作場(chǎng)所一目了然
2、清除找尋物品的時(shí)間
3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境
4、清除過(guò)多的積壓物品
要求：
1、清潔用具用完后應放入指定場(chǎng)所
2、各種貨架大放置處要有明確標志
3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，并放置在指定區域
4、物品和成品的堆放高度應作出規定
5、成品上應有標明品名、數量等，在擺放過(guò)程中有標識的一面應放置在面對人的一側
6、叉車(chē)、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標志場(chǎng)所放置
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，并做出明確標識等 清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗
目的：
1、穩定品質(zhì)
2、減少企業(yè)損害
要求：
1、地面保持清潔、無(wú)碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤(pán)、設備下應為重點(diǎn)清掃區域
3、設備、工作臺面無(wú)油污、灰塵等
清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規范化維持結果 要求：
1、工作臺、文件柜、貨架、門(mén)窗等應保持清潔
2、地面應定時(shí)清掃，保持無(wú)雜物，無(wú)油污
3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應整齊干凈，并按規定穿戴
4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工
5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時(shí)間不準進(jìn)食，如早餐、零食等
8、應該注意好良好的個(gè)人衛生
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工
要求：
1、各負責領(lǐng)導要對員工進(jìn)行督導，養成良好的工作習慣
2、全員對自己應做的事，應自覺(jué)行動(dòng)
3、努力提高自我修養，保持良好的精神風(fēng)貌
4、全員要養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)
六、5s檢查要點(diǎn)
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；
2、作業(yè)臺是否整潔；
3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標識；
8、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標識場(chǎng)所名稱(chēng)；
9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；
11、通道、走道是否通暢，通道內是否擺放物品；
12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；
13、易燃品是否定位擺放并能隔離；
14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；
15、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設置隔離欄；
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無(wú)清除；
17、廢料、余料、呆料等有無(wú)隨時(shí)清理；
18、地上、作業(yè)區的油污有無(wú)清掃；
19、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；
5s工作總結 篇5
xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養，公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識（名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估，并進(jìn)行完善和補充，對不執行的相關(guān)規定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
5s工作總結 篇6
細節決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過(guò)程的感想每當當我懷著(zhù)萬(wàn)分愉悅的心情來(lái)上班時(shí)，看到我們的工作現場(chǎng)井然有序，我更是激情澎湃。
是什么給我們帶來(lái)整潔的現場(chǎng)呢？這就是我們推行5S帶來(lái)的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現。
那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒(méi)有按要求去做好，有沒(méi)有堅持去做，這才是最關(guān)鍵的。5S管理用通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)就是把要不要的東西分開(kāi)；然后再各自放到規定的區域方便下次使用；接著(zhù)把工作的地方做好現場(chǎng)清潔和保養并保持下去，然后制定相應的規章制度，讓每一個(gè)人都能自覺(jué)遵守，久而久之養成習慣。
當然我們在做任何事的時(shí)候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無(wú)論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的動(dòng)手能力和自我管理能力想不提升都難。
在剛開(kāi)始推行5S的時(shí)候我也出現過(guò)抵觸的情緒，為什么在做完分內事后，還要來(lái)做這些雞毛蒜皮且毫無(wú)意義的瑣事？這不明擺著(zhù)沒(méi)事找事白費力氣嗎？但是在老師的引導、領(lǐng)導的細心教導和督促下，我試著(zhù)去完成一件件“毫無(wú)意義”的小事，在完成這些看似簡(jiǎn)單的事情的過(guò)程中，我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。
“沒(méi)有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗5S的感觸�？茖W(xué)的運用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導也不會(huì )經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。
這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。
5s工作總結 篇7
5s內容：
1、整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
2、整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
3、清掃：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
4、清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。
辦公室5s要點(diǎn)清理
a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。
b、將長(cháng)期不使用的文件資料按編號歸類(lèi)放置指定文具柜。
c、將常使用的文件資料放置就近位置。
d、將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類(lèi)。
e、將辦公用品擺放整齊。
f、臺面、抽屜最低限度的擺放。
整理辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規劃和標識。辦公用品和文件放置要整齊有序。
文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。
文件夾要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規定位置。電腦線(xiàn)用綁帶扎起，不零亂。
清潔
將地面、墻、天花板、門(mén)窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風(fēng)，光線(xiàn)充足。沒(méi)有噪音和其他污染。
維持
每天上下班花10分鐘做好5S工作。
隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。對不符合的情況及時(shí)糾正。
清理、整理、清潔保持得非常好。
佩帶工卡，衣著(zhù)整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿(mǎn)。
有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動(dòng)。時(shí)間觀(guān)念強
搬運東西時(shí)小心輕放。
5s工作總結 篇8
一轉眼，我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。
做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細流，無(wú)以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著(zhù)眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細節上。從很多日本企業(yè)管理的現場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應用到我們的企業(yè)中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導開(kāi)始，繼之以各部門(mén)領(lǐng)導和管理干部，再次才是車(chē)間科室各個(gè)崗位，而在我們公司，領(lǐng)導同志對5S的重視程度有目共睹，各級領(lǐng)導以身作則，嚴于律己；從董事長(cháng)開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著(zhù)，我作為企管部的督導員，看到了企管部的部長(cháng)，副部長(cháng)，各位科長(cháng)們，對5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現著(zhù)黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著(zhù)榜樣的力量，帶動(dòng)著(zhù)所有員工對5S活動(dòng)的熱情。
5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習慣的養成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養個(gè)人好習慣，良好的個(gè)人習慣又促進(jìn)公司養成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。
企管部，是一個(gè)管理部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的嘈雜和污染，衛生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執行的，但沒(méi)有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認真學(xué)習理解5S的意義，甚至有些人存在著(zhù)抵觸情緒，沒(méi)有仔細的做好細節，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要動(dòng)手，更重要的是要動(dòng)腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì )有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對自己工作的整理回顧和總結。
但是我們沒(méi)有放棄，在領(lǐng)導的重視下，我們企管部結合自己特點(diǎn)，運用目視化和標識等方法，結合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司電視臺的專(zhuān)欄節目，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，隨著(zhù)不斷的堅持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì )到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jì)，也得到了公司領(lǐng)導的認可�，F階段，深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段，公司各個(gè)部門(mén)都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎管理、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門(mén)，肩負著(zhù)對“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監控的重任，部門(mén)領(lǐng)導認真積極的籌劃準備，堅定踏實(shí)的貫徹執行，帶動(dòng)著(zhù)整個(gè)部門(mén)每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著(zhù)對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰略目標而不懈努力。
5s工作總結 篇9
為了解決公司現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對5S管理工作進(jìn)行總結。實(shí)施5S管理就是對現場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強企業(yè)的基礎管理。
公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì )存在著(zhù)實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識技能并借鑒國內外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結論。
1.強化基礎管理，實(shí)現基礎管理規范化。首先，明確各部門(mén)的管理項目，實(shí)施績(jì)效考核;完善規章制度，促進(jìn)基礎管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強:通過(guò)加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規程，來(lái)加強技術(shù)改造。此外，制定標準細則，促進(jìn)基礎管理標準化。
2.完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一變現實(shí)可行的考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jì)效的提高。
3.加強企業(yè)文化建設，構建高績(jì)效團隊。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jì)效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅實(shí)的群眾基礎。
總之，實(shí)施 5S管理制度是一項長(cháng)遠的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì )使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì )使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
5s工作總結 篇10
本公司自20XX年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級領(lǐng)導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jì)，特別是在桂花工貿公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項基礎工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎，為配合做好08年公司的各項管理工作，提升公司外在和內在形象，現對公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、組織機構的建立
為了更好的開(kāi)展5S工作，公司于20XX年6月正式成立了5S推行委員會(huì )，下設主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設組長(cháng)一名，副組長(cháng)一名，干事一名、文員二名；各部門(mén)相應成立了由部門(mén)主管負責的5S推行小組，組織分工明確，職責清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì )充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報宣傳的作用，在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專(zhuān)欄，20XX年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動(dòng)，各參賽單位積極準備，踴躍參與，競賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過(guò)激烈比賽，科室、一車(chē)間、二車(chē)間分獲前三名，大廠(chǎng)主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎單位頒發(fā)證書(shū)、獎金，合影留念，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。
三、樣板區的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過(guò)程中有章可循，公司5S委員會(huì )將一車(chē)間制袋工段；二車(chē)間印刷工段及公司辦公區作為三個(gè)樣板區進(jìn)行整改，先對樣板區進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃
過(guò)程中，總共拍攝了50多張對比照片，樣板區規劃結束，其他部門(mén)參照學(xué)習，為后續的推廣奠定了基礎。
四、《5S管理推行手冊》的制定和相關(guān)標準制度的建立
為使公司的5S工作更加規范和合理，5S委員會(huì )前后兩次對《5S推行手冊》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區規劃的同時(shí)，5S委員會(huì )制定了《桂花工貿公司關(guān)于整理、整頓的若干規定》、制定了《桂花工貿公司現場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿公司現場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區“要”與“不要”的基準》、《生產(chǎn)區“要”與“不要”的判定基準》，各推行小組相應地制定清掃基準，對責任區進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標準可以參考。
五、樣版區的推廣
隨著(zhù)樣板區規劃的完成和相關(guān)標準、制度的建立，20XX年7月17日展開(kāi)了對公司所有區域的5S推廣，各個(gè)區域和部門(mén)在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20XX年8月30日全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監督、檢查和評比
檢查評比作為5S管理的一項重要手段，5S委員會(huì )從5S推行開(kāi)始就堅持每天兩次檢查，根據5S評分標準對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行評比，將檢查情況和評比結果予以公布，不良照片在5S專(zhuān)欄中予以暴光，對責任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評比結果和部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。
七、持續改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì )采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習和請大廠(chǎng)5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導的方法，對公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20XX年8月，公司組織各車(chē)間班組長(cháng)、機長(cháng)及全體管理人員到柳州卷煙廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，20XX年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠(chǎng)5S先進(jìn)班組參觀(guān)學(xué)習，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗，20XX年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠(chǎng)5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導。10月19日邀請大廠(chǎng)5S領(lǐng)導
小組成員廠(chǎng)辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓，針對檢查小組提出的問(wèn)題，公司為此專(zhuān)門(mén)成立了由公司經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的公司5S整改小組，制訂了39項整改措施，要求問(wèn)題部門(mén)限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現場(chǎng)大為改善。在上級領(lǐng)導的檢查中贏(yíng)得多次好評。
八、不足之處
5S工作作為一項基礎工作，得到公司領(lǐng)導和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、部分員工的管理意識有待加強，有些員工至今尚未養成良好的工作和衛生習慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō)，直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，相關(guān)責任部門(mén)人員的執行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評比的標準和要求不夠完善，應該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
4、對員工相關(guān)培訓不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項工作中來(lái)。
5、沒(méi)有進(jìn)行內部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進(jìn)行審核。
5s工作總結 篇11
企業(yè)管理中的5S指5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則學(xué)習5s現場(chǎng)管理法則最重要的就是通過(guò)自己對于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達到的一個(gè)目標。
通過(guò)5s現場(chǎng)管理法則，我們需要：整理整頓好自己的衣著(zhù)，辦公環(huán)境負責區域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶(hù)眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。
對一切公司安排的事宜有良好的規格按的整理手段，對于了可預測發(fā)生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實(shí)自己的干勁兒，同時(shí)提高咯原來(lái)的工作效率。摸清家底，各類(lèi)物資登記在冊，現在沒(méi)有不要品，節約了空間和廠(chǎng)房，降低成本。
通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現標準的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節省很多寶貴時(shí)間。綜上所述：一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費，無(wú)勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè )趣，員工不會(huì )無(wú)緣無(wú)故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。
通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。
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