現場(chǎng)5s改善活動(dòng)工作總結
快樂(lè )有趣的活動(dòng)已經(jīng)告一段落了，相信全是滿(mǎn)滿(mǎn)的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)活動(dòng)總結了。那么好的活動(dòng)總結是什么樣的呢？以下是小編精心整理的現場(chǎng)5s改善活動(dòng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現場(chǎng)5s改善活動(dòng)工作總結 篇1
5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等5個(gè)項目。 5s現場(chǎng)管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認識：
�。�1）工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì )越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶(hù)都會(huì )慕名而來(lái)。這樣的工廠(chǎng)會(huì )被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè )于下訂單并口碑相傳，結果會(huì )在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì )使大家希望到這樣的工廠(chǎng)工作，便于留住人才。
�。�2）員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規定使用，盡早發(fā)現質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
�。�3）能提高工作效率降低消耗。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
�。�4）人們正確地執行已經(jīng)規定了的事項。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標準化工作開(kāi)展。
�。�5）“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛生死角）、清掃、素養（潛移默化，提升素養）的學(xué)習遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養的公司人、社會(huì )人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀(guān)。
總的來(lái)說(shuō)，推行5s現場(chǎng)管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。為進(jìn)一步規范公司現場(chǎng)管理及培養員工良好的工作習慣，調動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項工作的順利進(jìn)行，特擬定該方案。
一、目標
通過(guò)5s工作長(cháng)期不懈推行，塑造整潔有序、節約盛行的現場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動(dòng)區域的管理。
三、5s小組
組長(cháng)：沈浩
組員：賴(lài)美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導：李煥林 何維國 職責：
1、負責對5s活動(dòng)的實(shí)施指導工作。
2、負責對員工5s知識的宣傳和培訓工作。
3、對實(shí)施5s管理制定計劃和方案。
4、負責全程計劃、執行和管制，追蹤5s糾正預防措施的執行。
5、 5s小組確定每階段5s實(shí)施重點(diǎn)，督促和評價(jià)各班組的5s實(shí)施情況。
6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5s考核，并公布結果。
四、5s實(shí)施階段計劃
五、5s實(shí)施具體內容
<一> 現場(chǎng)5s管理目標
整理、整頓的目標：有物必有位，有位必有類(lèi)，有類(lèi)必有標識； 清掃、清潔的目標：現場(chǎng)無(wú)灰塵，工作臺面要整潔漂亮；
素養的目標：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂(lè )生活。每個(gè)人都成為現場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工
<二> 5s管理標準
整理：嚴格區分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西目的：
1、騰出空間，靈活運用
2、防止誤用，誤送
3、塑造清爽的工作場(chǎng)所
要求：把要與不要的東西分開(kāi)，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和
停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現場(chǎng)不需要的東西清理掉。對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。
整頓：要的物品分類(lèi)放置，排列整齊明確數量，有效標識 目的：
1、工作場(chǎng)所一目了然
2、清除找尋物品的時(shí)間
3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境 4、清除過(guò)多的積壓物品 要求：
1、清潔用具用完后應放入指定場(chǎng)所 2、各種貨架大放置處要有明確標志
3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，并放置在指定區域 4、物品和成品的堆放高度應作出規定
5、成品上應有標明品名、數量等，在擺放過(guò)程中有標識的一面應放置在面對人的一側
6、叉車(chē)、踏板、塑料箱、包裝紙板應在指定標志場(chǎng)所放置
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，并做出明確標識等 清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗
目的：
1、穩定品質(zhì)
2、減少企業(yè)損害
要求：
1、地面保持清潔、無(wú)碎屑、紙屑、料渣等雜物
2、墻角、地盤(pán)、設備下應為重點(diǎn)清掃區域
3、設備、工作臺面無(wú)油污、灰塵等
清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規范化維持結果
要求：
1、工作臺、文件柜、貨架、門(mén)窗等應保持清潔
2、地面應定時(shí)清掃，保持無(wú)雜物，無(wú)油污
3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應整齊干凈，并按規定穿戴
4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工
5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好
6、待人要講禮貌、要尊重別人
7、上班時(shí)間不準進(jìn)食，如早餐、零食等
8、應該注意好良好的個(gè)人衛生
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工
要求：
1、各負責領(lǐng)導要對員工進(jìn)行督導，養成良好的工作習慣
2、全員對自己應做的事，應自覺(jué)行動(dòng)
3、努力提高自我修養，保持良好的精神風(fēng)貌
4、全員要養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)
六、5s檢查要點(diǎn)
1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；
2、作業(yè)臺是否整潔；
3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；
4、機器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；
5、私人用品等是否定位放置；
6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放；
7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標識；
8、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標識場(chǎng)所名稱(chēng)；
9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；
10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；
11、通道、走道是否通暢，通道內是否擺放物品；
12、不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；
13、易燃品是否定位擺放并能隔離；
14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；
15、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設置隔離欄；
16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無(wú)清除；
17、廢料、余料、呆料等有無(wú)隨時(shí)清理；
18、地上、作業(yè)區的油污有無(wú)清掃；
19、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；
現場(chǎng)5s改善活動(dòng)工作總結 篇2
為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現場(chǎng)管理更加地規范，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來(lái)淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。
首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是s打頭，所以稱(chēng)5s。
1s整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區分。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次，對于現場(chǎng)不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現場(chǎng)，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現場(chǎng)不需要的東西清理掉。對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。堅決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。效率和安全始于整理！
2s整頓：對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。生產(chǎn)現場(chǎng)應劃分規定區域，在規定的區域內有秩序有分類(lèi)地擺放各類(lèi)成品、半成品、配件、說(shuō)明書(shū)等從而使各種物品規范化放置，以達到一目了然的效果。
3s清掃：現場(chǎng)臟亂差更會(huì )影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說(shuō)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng )建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個(gè)員工的相應負責清潔區域，保持自己所負責區域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀(guān)的清潔，沒(méi)有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
4s清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持與深入，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規范化，貫徹執行及維持提升，并長(cháng)久地保持下去，養成良好的習慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。
5s素養：開(kāi)展5s容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。通過(guò)培養員工的良好工作習慣，完善規章制度，培養員工的責任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過(guò)推動(dòng)5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹(shù)立一種企業(yè)文化。
針對我車(chē)間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀律松散，從而導致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長(cháng)久地可持續健康發(fā)展。我希望通過(guò)以上5點(diǎn)要求來(lái)從新規劃整頓我車(chē)間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導和部門(mén)及員 的`配合和支持，通過(guò)大家的努力，使生產(chǎn)現場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀(guān)：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類(lèi)生產(chǎn)必須品在規定的區域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長(cháng)久的堅持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
現場(chǎng)5s改善活動(dòng)工作總結 篇3
經(jīng)過(guò)5S活動(dòng)月的宣傳和實(shí)踐,5S的觀(guān)念逐漸深入人心，5S活動(dòng)的現場(chǎng)管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個(gè)部門(mén)和車(chē)間接受。根據《5S活動(dòng)月工作安排細則》要求，2013年2月1日5S活動(dòng)推行委員會(huì )帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部、生產(chǎn)部對公司所轄車(chē)間和有關(guān)庫房進(jìn)行了5S活動(dòng)月工作檢查。
通過(guò)檢查發(fā)現，5S活動(dòng)月工作已初見(jiàn)成效。各部門(mén)和車(chē)間較前期檢查有了較大的提高，工作區域內的整體環(huán)境有了較大的改觀(guān)，公司員工的工作熱情有了提升，有許多單位做的比較好。經(jīng)過(guò)綜合評比以下單位在5S活動(dòng)月中工作較突出：總裝車(chē)間、電器車(chē)間、采購部、托輥車(chē)間、鑄鐵車(chē)間。公司領(lǐng)導對以上單位進(jìn)行表?yè)P，并要求全公司各部門(mén)、車(chē)間向受表?yè)P單位學(xué)習，進(jìn)一步做好5S管理工作。
在5S活動(dòng)月中，總裝車(chē)間在月初組織員工認真學(xué)習了5S基本知識，車(chē)間外墻張貼了標語(yǔ)口號，制作二塊宣傳版報，車(chē)間員工在思想上對5S有了全面的認識。車(chē)間員工對工作現場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理、整頓、清掃，重新規劃了工作場(chǎng)地，工作區和物料區劃上了文明安全線(xiàn)，并根據車(chē)間布局制作了一塊14平方米的“總裝車(chē)間平面定置圖”懸掛了在車(chē)間，使車(chē)間工作現場(chǎng)一目了然。車(chē)間還與有關(guān)部門(mén)同力合作，把車(chē)間北跨長(cháng)年形成的一座“鋼鐵山”搬走。車(chē)間利用工余時(shí)間，對車(chē)間工具箱進(jìn)行造冊登記，統一高度，并全部噴涂藍色漆和編號，整齊地排列在車(chē)間四周，為車(chē)間生產(chǎn)提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。
電器車(chē)間認真執行了5S活動(dòng)月的具體安排和目標要求，積極組織全車(chē)間員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )5S的內容、作用和目的，利用宣傳形式，張貼宣傳標語(yǔ)30余幅，出版報2期。認真落實(shí)5S活動(dòng)月實(shí)施步驟，組織全車(chē)間員工將長(cháng)期廢棄不用的物品進(jìn)行了清理；對車(chē)間工作場(chǎng)所及衛生死角進(jìn)行了清掃；對工具箱進(jìn)行整理，擺放整齊；對機器設備進(jìn)行了例行保養、維護；制作一批器具架，將工位胎具、卡盤(pán)上架排放整齊，各類(lèi)物品一目了然。
采購部根據5S管理的要求，首先對員工進(jìn)行了宣傳教育，張貼了宣傳標語(yǔ)口號并制作宣傳版報。部門(mén)員工對辦公室和倉庫院內的路面和花圃進(jìn)行了清掃和整理。利用電鋸、斧劈、刀割等方法將多年盤(pán)根錯結、繁茂雜亂的樹(shù)枝和雜草進(jìn)行了清除。累計清除廢棄物10余車(chē)，清理、整頓面積達2000平方米。在此次活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，他們利用工休時(shí)間，義務(wù)對標準件庫長(cháng)期不用的物品進(jìn)行了整理，倉庫整體面貌有了改觀(guān)。
托輥車(chē)間全車(chē)間干群認真響應、貫徹執行公司關(guān)于開(kāi)展5S活動(dòng)月文件的精神，帶領(lǐng)全車(chē)間員工認真學(xué)習5S的知識，在工作區域內張貼宣傳標語(yǔ)，制件了宣傳牌4塊。在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全間員工不怕苦、不怕累將車(chē)間內不要、不用的物品進(jìn)行了整理清掃。共清理廢鐵24.64噸，把暫時(shí)不用的設備、工裝模具集中堆放，加蓋塑料膜。對車(chē)間工作場(chǎng)所衛生死角進(jìn)行清掃。共清除垃圾約8車(chē)次約3噸。車(chē)間工具箱統一噴涂紅漆、編上號碼、擺放整齊。車(chē)間產(chǎn)品歸類(lèi)擺放，正確區分成品區、半成品區、原材料區。生產(chǎn)設備進(jìn)行了擦洗、維護和保養。
鑄鐵車(chē)間接到“公司2013-75號文”和相關(guān)宣傳資料后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議對全體員工進(jìn)行傳達，張貼宣傳標語(yǔ)32幅、版報一期。全體員工克服了車(chē)間環(huán)境惡劣，現場(chǎng)整治困難等因素，對車(chē)間進(jìn)行了全面的整理、整頓、清潔。清理了露天區域的垃圾50余噸。車(chē)間內坑口全部增加了護欄，配電箱門(mén)配齊，工件、原輔材料擺放有序、歸類(lèi)區分，設備進(jìn)行了保養和維護。
5S管理活動(dòng)是一項長(cháng)期不間斷工作。5S活動(dòng)月是此項工作的開(kāi)始，有許多工作要做。公司全體員工應該對5S管理工作有一個(gè)全面的認識，要把5S當作日常工作的一部分。5S所倡導的優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作秩序、嚴明的工作紀律是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費、節約物料成本和時(shí)間成本以及確保安全生產(chǎn)的基本要求。一流的產(chǎn)品，只有在優(yōu)美有序的現場(chǎng)環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來(lái)，而5S管理正是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎。
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