- 相關(guān)推薦
5s現場(chǎng)管理論文
5s現場(chǎng)管理論文篇一 :《5S在我國企業(yè)管理應用中存在的問(wèn)題及對策分析》
[摘要] 文章試圖通過(guò)分析我國企業(yè)在應用5S管理方法中存在的問(wèn)題及原因,探討5S管理思想意識的樹(shù)立、5S管理制度的建立和包含5S在內的企業(yè)文化建設等提升5S管理活動(dòng)的對策。
[關(guān)鍵詞] 5S現場(chǎng)管理管理制度
一、5S概述
1.5S的含義
5S最初來(lái)源于日本的一種家庭管理模式,該模式針對家庭中的地、物提出了整理、整頓管理。后來(lái),日本企業(yè)將其引進(jìn)到內部管理運作,逐漸增加其他一些管理要素,并最終形成了5S。
5S具體內容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU),以及素養(SHITSUKE)這5個(gè)要素,它們的日語(yǔ)用羅馬文拼寫(xiě)時(shí),第一個(gè)字母都為S,所以日本人又稱(chēng)之為5S。其中,整理,是指在工作現場(chǎng),區別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓,是把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進(jìn)行管理;清掃,是將不需要的東西清除掉,保持工作現場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài);清潔,是維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺(jué)得整潔、衛生;修養,是指通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,達到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步。
近年來(lái),隨著(zhù)人們對這一活動(dòng)的不斷深入認識,我國不少企業(yè)又添加了“節約、安全、服務(wù)”等內容,分別稱(chēng)為6S、7S和8S活動(dòng)。不過(guò),5S仍然是最基礎、最核心的部分,能把5S做好,其它要素的完善是水到渠成的。
2.5S的作用
在現場(chǎng)管理合理化的進(jìn)程中,5S是最起碼的條件,通過(guò)5S活動(dòng)可以達到提升PQCDSM工作管理的目標,即提升生產(chǎn)效率(P.productivity),確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)(Q,quality),降低現場(chǎng)不必要的成本浪費(C,cost),交期能夠掌握(D,delivery),維持工作流程的安全(S,safety),進(jìn)而使員工保持高昂的工作士氣(M,morale)。不過(guò),我們也必須對5S的本質(zhì)作用要有清醒的認識,5S對企業(yè)現場(chǎng)管理起的是預防作用,即它只能預防企業(yè)發(fā)生一些本來(lái)可以避免的管理問(wèn)題,而不是去解決現存的問(wèn)題。
二、當前企業(yè)5S活動(dòng)應用中存在的主要問(wèn)題
對生產(chǎn)企業(yè)而言,現場(chǎng)管理是極為重要的一環(huán),國內外企業(yè)都在摸索尋找適合自己的管理方法。不過(guò),在各種管理辦法實(shí)施以后,雖然對企業(yè)人、財、物的管理有了清晰的辦法和嚴格的管理制度,但企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍然層出不窮,究其原因,與企業(yè)缺乏預防性的措施有很大的關(guān)系,許多企業(yè)重事后糾正措施、輕事前控制方案。5S的出現,就好象給處于高速運轉的企業(yè)配備“防火墻”,預防可能侵害機體的'各種“病毒”。正如預防性的東西很難引起人們的重視一樣,對企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理活動(dòng)具有預防危害產(chǎn)生作用的5S,在我國企業(yè)管理中的應用問(wèn)題重重,5S并沒(méi)有發(fā)揮出該有的效用。在我國,企業(yè)應用5S效果不佳,其原因大體可歸納為以下幾種:
1.有實(shí)施5S意識,但無(wú)實(shí)施5S的系統方案
這種“病癥”的表象就是,企業(yè)在現場(chǎng)只有幾條標語(yǔ),沒(méi)有相應5S管理制度和稽查活動(dòng),期待5S能自動(dòng)產(chǎn)生效果。這些企業(yè),往往是在參觀(guān)或了解其他企業(yè)實(shí)施5S活動(dòng)后,發(fā)現5S活動(dòng)極大地提高了現場(chǎng)管理水平,于是心潮澎湃,看別人掛了橫幅、宣傳畫(huà),于是回到工廠(chǎng)也掛幾條橫幅、宣傳畫(huà),接著(zhù)在管理會(huì )議上強調一下5S,然后便坐等5S產(chǎn)生效果。這種企業(yè)實(shí)施的所謂5S活動(dòng),會(huì )隨著(zhù)標語(yǔ)逐漸陳舊、破損、消失,而逐步消失殆盡。
2.有實(shí)施5S管理活動(dòng)的系統措施,但得不到上級或其他部門(mén)的支持
企業(yè)5S活動(dòng)得不到支持,可以從兩個(gè)方面來(lái)分析。首先,這種缺乏支持表現在生產(chǎn)部門(mén)內部。在企業(yè)里,生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施5S的內在迫切性最強,因為生產(chǎn)部門(mén)現場(chǎng)管理的好壞與工作成果的質(zhì)量直接相關(guān)。但在生產(chǎn)部門(mén),部門(mén)經(jīng)理和生產(chǎn)主管由于職責范圍差異,部門(mén)經(jīng)理考慮更多的常常是本部門(mén)的“宏觀(guān)調控”問(wèn)題,生產(chǎn)主管則必須時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等非常具體的“微觀(guān)”問(wèn)題。因此,生產(chǎn)主管更加愿意推行5S活動(dòng),以加強生產(chǎn)過(guò)程控制,從而達到提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的目的。然而,部門(mén)經(jīng)理并不太在意過(guò)程,他更關(guān)注的是結果。這樣,在有些企業(yè),往往是生產(chǎn)主管極力推行5S活動(dòng),而部門(mén)經(jīng)理卻不以然。這種非“一把手”工程,從一開(kāi)始就注定了5S活動(dòng)得不到部門(mén)經(jīng)理有力的、完全的支持,一旦產(chǎn)生需要部門(mén)之間、產(chǎn)線(xiàn)之間協(xié)調事宜時(shí),就會(huì )阻礙5S活動(dòng)順利、深入的開(kāi)展。其次,在許多企業(yè),只在生產(chǎn)部門(mén)導入5S活動(dòng),其他部門(mén)則置身事外,這就導致生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施的5S活動(dòng),猶如一個(gè)“5S孤島”。其他部門(mén),甚至包括總經(jīng)理,都抱著(zhù)“讓他們去搞吧”的心態(tài),認為5S只是生產(chǎn)部門(mén)的事。其實(shí),生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施5S,也需要其他部門(mén)的支持,哪怕是口頭上的。5S管理非常嚴格、繁瑣,孤軍奮戰的生產(chǎn)部門(mén),時(shí)間一長(cháng)會(huì )失去心理平衡,進(jìn)而影響實(shí)施5S的積極性和效果。
3.有具體的5S活動(dòng),但無(wú)成文的管理制度
沒(méi)有規矩,不成方圓。許多企業(yè)實(shí)行5S活動(dòng)時(shí),一開(kāi)始就進(jìn)入執行狀態(tài),安排人員每日稽查,搞得聲勢浩大。然而,由于沒(méi)有制訂5S活動(dòng)管理辦法,誰(shuí)查?稽查內容是什么?以何為標準進(jìn)行稽查?稽查以后如何處理?處理標準是什么?諸如此類(lèi)的問(wèn)題,由于缺乏管理制度進(jìn)行事前規定,只是靠領(lǐng)導一時(shí)的靈光一現,隨意安排。結果是讓執行的人和實(shí)施的人無(wú)所適從,讓大家對5S活動(dòng)的公信力、認可度大打折扣。
4.對5S認識過(guò)于膚淺
這個(gè)問(wèn)題反映在兩個(gè)方面,一是公司上下對5S認識膚淺,停留在清潔、清掃層面,以為5S就是搞搞衛生,認識不到5S是通過(guò)日常細節的處理,來(lái)預防大問(wèn)題產(chǎn)生的意義。時(shí)間一長(cháng),沒(méi)有認識上的動(dòng)力,5S活動(dòng)就慢慢流于形式。二是5S活動(dòng)執行機構與部門(mén)內各組織之間的矛盾重重。大家視5S稽查為挑刺活動(dòng),充滿(mǎn)敵意,不積極、不配合。實(shí)際上,在5S中,只有“素養”是人的要素,也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養”建立起來(lái)了,5S就會(huì )由外部力量強制執行變?yōu)閱T工內在素質(zhì)自覺(jué)完成。但這個(gè)過(guò)程不是自然而然地形成的,它有一個(gè)由被動(dòng)執行逐步發(fā)展為內在自覺(jué)遵守的過(guò)程。因此,在員工對5S還沒(méi)有發(fā)展到內在自覺(jué)這個(gè)狀態(tài)時(shí),外部力量施壓是必要的。此時(shí),我們應該把5S執行機構所實(shí)施的外部稽查等活動(dòng),看作是幫助員工建立5S素養的善意行為,而不是找茬。
三、提升5S應用效果的策略
上述問(wèn)題的產(chǎn)生,我們都可以找到原因所在。根據產(chǎn)生的原因,我們可以對企業(yè)提升5S活動(dòng)效果,提出以下策略。
1.攻心為上
實(shí)際上,以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因,都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是大家對5S認識不夠,理解不深。因此,企業(yè)要想使5S活動(dòng)達到預期效果,取得大家的認同和支持是首要問(wèn)題。企業(yè)可借助以下兩個(gè)方面來(lái)達到這個(gè)目的。
首先,在5S的含義、作用還沒(méi)有深入人心之前,企業(yè)不應急于實(shí)施5S活動(dòng)?尚械霓k法是,先建立5S項目組(公司或部門(mén)最高領(lǐng)導要參與),請外訓人員對5S項目組進(jìn)行培訓,使其深刻理解5S的意義與作用。項目組是今后企業(yè)實(shí)施5S活動(dòng)的核心和中堅,成員必須對5S有深入理解,具有實(shí)施5S活動(dòng)的信心和決心。培訓完成后,再由其結合公司具體情況來(lái)策劃如何在企業(yè)內部如何組織實(shí)施5S活動(dòng)。其中有一個(gè)重要的任務(wù)就是,由他們定期、不定期地對全體員工進(jìn)行5S培訓。讓員工不斷認識5S意義與作用,糾正他們對5S的誤解和曲解。
其次,利用各種方式提升全體員工對5S的認識。如車(chē)間,可利用晨會(huì )5-10分鐘時(shí)間向大家宣導5S的重要性,對比5S實(shí)施前后車(chē)間工作環(huán)境與效率的改善情況。設立5S看板,公布5S活動(dòng)先進(jìn)與落后區域情況,讓大家在對比中體會(huì )5S的重要性。定期召開(kāi)5S會(huì )議,總結、探討5S活動(dòng)的經(jīng)驗和新的方法。
2.制度為先
國有國法,家有家規。做任何事情,為了使其有據可依,并增強其權威性,必須先設計好程序文件,規范事件的處理流程和內容。在制度方面要盡量考慮周全,從5S組織結構到各責任區域及5S責任人的明確,從稽查流程到5S評比與獎懲,都事先應有規范。讓大家心里明白該如何做才是正確的。至于其他具體的操作細節可以用5S會(huì )議記錄等其他文件來(lái)補充。
3.稽查不可少
5S涉及到的都是企業(yè)現場(chǎng)管理方面非常細小的事情,加之5S對工作績(jì)效起的是一種間接、預防作用,因此,實(shí)施人的主動(dòng)性一般比較低,日;榫惋@得非常重要。企業(yè)應根據不同的區域制定相應的5S日;橹等毡,把每個(gè)區域稽查項目和內容具體化,并每天派出稽查員對公司或部門(mén)所有的區域進(jìn)行檢查、記錄。
4.評比是保障
為了調動(dòng)大家對實(shí)施5S活動(dòng)的積極性,讓大家認識到5S活動(dòng)預防的作用和意義,組織還需要對5S活動(dòng)進(jìn)行評比。評比可分月度、季度和年度,物資和精神激勵并重。比如,可以設置流動(dòng)紅旗,可以把評比結果與績(jì)效考核掛鉤,與調薪和晉升相關(guān)。只有這樣,才能長(cháng)期保持大家對5S活動(dòng)的重視和積極性。
5.建設包含5S在內的企業(yè)文化
要提高大家對5S的認識,要上級和其他部門(mén)重視和支持5S,沒(méi)有“全員5S意識”是行不通的。這要求企業(yè)必須建設包含5S在內的企業(yè)文化,讓全體成員理解、支持5S員工,只有讓5S深入每個(gè)員工思想意識之中,才能從根本上消除“5S孤島”現象。
總之,5S對企業(yè)管理來(lái)講,是一種預防保健性的措施,不是解決問(wèn)題的方法。但在企業(yè)管理,尤其是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中,預防勝于糾正。5S活動(dòng)需要全員有正確的認識和理解,并擁有一整套完整的管理程序文件,輔之以其他管理方法,長(cháng)期堅持下去,才能發(fā)揮它的功效。
參考文獻:
[1]才蓉:優(yōu)化與改進(jìn)——5S現場(chǎng)管理模式[J].空運商務(wù),2002,(15)
[2]香港五常法協(xié)會(huì ).5S培訓手冊[M],2002
[3]王士斌:一切都處在管理中——肖志軍談5S管理[J].企業(yè)管理,2002,(6)
[4]孫少雄:如何推行5S[M].廈門(mén):廈門(mén)大學(xué)出版社,2001
5s現場(chǎng)管理論文篇二 :《5S管理在施工現場(chǎng)管理中的作用》
摘要:5S管理法作為規范企業(yè)管理的重要方法,在企事業(yè)單位、生產(chǎn)工廠(chǎng)等場(chǎng)合得到了廣泛推廣和應用。本文結合筆者工作實(shí)踐,著(zhù)重分析了5S管理在優(yōu)化施工企業(yè)現場(chǎng)管理中的運用及其作用。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);現場(chǎng)管理;5S管理;作用
一、施工企業(yè)5S管理的基本內容
施工企業(yè)的現場(chǎng)管理包含非常豐富的內容,例如施工環(huán)境、安全、水電、消防、機械、倉庫管理等等。5S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的、高效的現場(chǎng)管理方法。其主要內容是指對現場(chǎng)的人員、設備、材料、工序等進(jìn)行有效管理。在施工企業(yè)的現場(chǎng)管理應用中,其基本內容有:
1)整理。對施工現場(chǎng)以及預制區域的設備、物料進(jìn)行整理,廢物及時(shí)清除或者放入倉庫,合理科學(xué)布置施工總體平面布置,將物料、設備、人員與工序有機結合,保證施工現場(chǎng)的整齊、安全以及施工的方便等。
2)整頓。對應各自的施工階段,配備相應的人員、設備、物料,使得施工有序、高效開(kāi)展,整頓的關(guān)鍵是要做到“三定”,即定位(例如清楚每一件物料、機械的放置位置等)、定品(例如不同施工階段對物料性能、設備功能的不同需求等)、定量(例如不同工序對物料的使用量等),并形成標準。
3)清掃。清掃的對象不僅包括施工場(chǎng)所的地面清潔,還包括對施工設備、機械的日常清掃保養,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)上報、處理等。
4)清潔。清潔既是整理、整頓、清掃的堅持和深入,也是三者標準化、規范化的具體體現,清潔是隨時(shí)隨地的日;ぷ。賞心悅目的工作環(huán)境、形象得體的員工、一絲不茍的工作態(tài)度,這些都是現場(chǎng)管理清潔的具體表現。
5)素養。要做到前面提及的“4S”,還需要提升現場(chǎng)工作人員的素質(zhì),例如團隊精神等,并要嚴守標準,堅決貫徹、執行5S管理。素養是5S管理的核心,只有所有人員素質(zhì)的提升,5S管理才能得到嚴格執行并長(cháng)期堅持下去。
二、5S管理在施工現場(chǎng)管理中的重要作用
1、有效提升施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率。施工的過(guò)程其實(shí)就是人員、設備、機械以及物料的合理調配及利用。5S管理能將施工的各個(gè)要素綜合安排,減少各個(gè)工序之間銜接的時(shí)間,提升施工現場(chǎng)的良好氛圍,再加上施工人員團隊協(xié)調能力較強,施工效率明顯增強。
2、多方面保障施工質(zhì)量。建筑施工是多工種、多機械、多物料的交叉作業(yè),如果5S管理工作不到位,很容易出現施工不暢、工序相互矛盾的問(wèn)題,導致質(zhì)量方面的瑕疵。良好的工作環(huán)境、高素質(zhì)的施工人員是施工高質(zhì)量的保障。臟亂差的環(huán)境以及一線(xiàn)施工人員素質(zhì)低下一直是我國施工企業(yè)的通病。通過(guò)嚴格的5S管理,一是可以為施工提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境,二是能及時(shí)保養施工機械設備,保障施工按質(zhì)按量完成,三是通過(guò)嚴格的規范管理,制定相應的施工標準。
3、極大降低工程成本,增加施工企業(yè)利潤。5S管理實(shí)際上是成本控制方法的一種。例如,通過(guò)對施工環(huán)境的優(yōu)化,減少了物料的浪費、機械或設備帶病工作的情形,有效提升施工質(zhì)量,降低返工率,節約成本。同時(shí)通過(guò)井然有序的工作環(huán)境,良好的團隊協(xié)作,減少人員溝通和信息傳達的成本,等待物料的時(shí)間成本,減少不必要的浪費,真正體現了管理出效益的原則。
4、杜絕施工事故,保障施工安全。施工安全是建筑施工企業(yè)的生命,作為事故高發(fā)的'行業(yè)之一,在施工現場(chǎng)管理中推行5S管理是建立零事故、無(wú)意外施工環(huán)境必要條件。在施工企業(yè)的現場(chǎng)管理制度中,5S管理是其中的重要組成部分。例如現場(chǎng)布置明確、物料擺放規則、人員責任清晰等,都是保障施工安全、減少意外事故的重要措施。
5、提升企業(yè)形象,提高市場(chǎng)競爭力。嚴格推行5S管理,優(yōu)化施工現場(chǎng)管理,不但對內可以規范流程,還可以在外樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、安全、高效的形象,提升企業(yè)知名度,爭取更多施工合同,吸引一流人才加入,為企業(yè)的可持續發(fā)展提供基礎。建筑施工是充分市場(chǎng)化的行業(yè),競爭非常激烈,要在競爭中生存并發(fā)展壯大,必須要有強大的綜合實(shí)力做后盾,其中良好的企業(yè)形象是一個(gè)重要方面,每一項優(yōu)質(zhì)工程都是企業(yè)最好的推廣名片。
6、 激發(fā)員工積極性,使得施工現場(chǎng)充滿(mǎn)活力。員工是企業(yè)最寶貴的財富,5S管理對員工責任的明確以及對團隊精神的培養,使得相互之間配合默契,有效減少工作時(shí)的摩擦,并增強員工之間的信任感,使得整個(gè)組織的精神面貌得到實(shí)質(zhì)改善,員工往往能從企業(yè)這個(gè)角度思考問(wèn)題,主動(dòng)積極、盡職盡責地完成施工任務(wù),為企業(yè)排憂(yōu)解難,成為企業(yè)真正意義上的主人翁。
三、施工企業(yè)5S管理的推行
現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和終結點(diǎn),是管理的重中之重。5S管理對于施工企業(yè)優(yōu)化現場(chǎng)管理具有重要意義,是施工企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎,積極推行5S管理是企業(yè)管理水平提高和實(shí)現企業(yè)目標的關(guān)鍵。
1、積極推進(jìn)現場(chǎng)管理的標準化建設。企業(yè)的競爭力最終體現在企業(yè)標準化的產(chǎn)品和服務(wù)上,5S管理和標準化建設是相互促進(jìn)的關(guān)系。5S管理的推行就是施工現場(chǎng)管理標準化的過(guò)程,而企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理、制度建設等方面的標準化,融合5S管理基本內容,成為推行5S管理的基本途徑。
2、加強員工現場(chǎng)5S管理的培訓。素養是5S管理的核心,沒(méi)有所有員工的積極參與,5S管理的推行必將是徒勞無(wú)功,所以,做好員工的5S管理培訓具有重要的現實(shí)意義。一是經(jīng)常性的組織5S管理基礎知識的培訓。二是建立施工過(guò)程中隨時(shí)、隨地、隨人的培訓機制,強化員工的5S管理意識、行為。三是做好5S管理的宣傳,知識點(diǎn)和行為規范的宣傳也是進(jìn)行全員培訓的方法之一。
3、建立5S管理推行的獎懲、監督制度。明確規范的獎懲制度能有效約束員工行為,嚴格區分能做與不能做,獎懲與監督制度相結合,使得員工推行5S管理成為長(cháng)期的日常行為,成為習慣。通過(guò)監督檢查,可以發(fā)現現場(chǎng)5S管理中出現的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。
結束語(yǔ):
施工企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中脫穎而出,除了要有過(guò)硬的施工技術(shù)之外,還需要擁有較強的綜合實(shí)力,5S管理作為企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎,對于企業(yè)的施工效率、質(zhì)量、安全、成本等都具有積極影響,施工企業(yè)可以采取必要的措施,推行5S管理,使之成為企業(yè)的基本管理制度,為企業(yè)的可持續發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
參考文獻:
梁紅霞,F場(chǎng)改進(jìn)――從5S管理起步。中國質(zhì)量,2010年
張堆學(xué),鄭玉巧!5S”在建筑企業(yè)現場(chǎng)管理中的應用。甘肅科技縱橫,2009年
雷鳴。淺析5S管理方法。管理與財富,2009年
許福新。5S方法在施工現場(chǎng)管理中的應用。建筑,2011年
【5s現場(chǎng)管理論文】相關(guān)文章:
建筑論文-談優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理11-15
建筑施工現場(chǎng)安全管理論文05-27
變電檢修現場(chǎng)作業(yè)安全管理思考論文12-02
建筑工程現場(chǎng)施工管理論文10-19
(優(yōu))建筑工程現場(chǎng)施工管理論文10-19
【優(yōu)選】建筑施工現場(chǎng)安全管理論文05-28
淺談5S管理素養12-06