現場(chǎng)施工組織設計與管理研究論文

　　摘要：現在工程施工的數量在逐漸的增加，在現場(chǎng)施工的過(guò)程中，需要對建設計劃、施工設計圖紙、工程承包合同等進(jìn)行充分的審核，在審核通過(guò)之后，根據具體的施工任務(wù)開(kāi)始施工，直到施工結束的整個(gè)過(guò)程中的控制、協(xié)調和規劃都可以被稱(chēng)為是現場(chǎng)施工組織，而且現場(chǎng)施工組織也是建筑施工企業(yè)重要的組成部分，需要對現場(chǎng)施工進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高建筑公司的運行效率，這些都是現場(chǎng)施工組織的任務(wù)，無(wú)論是設計還是管理環(huán)節都要控制好。

　　關(guān)鍵詞：現場(chǎng)施工組織；設計；管理

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展中是離不開(kāi)科學(xué)的技術(shù)方法和技術(shù)標準的，作為一個(gè)建筑企業(yè)只有將這兩點(diǎn)控制好，才能夠保證工程的施工能夠達到安全性、成本低和質(zhì)量高的特點(diǎn)。而現場(chǎng)施工組織就是其中重要的表現形式，無(wú)論是在設計還是在管理環(huán)節都是極為重要的，可以幫助施工的每一個(gè)環(huán)節都能夠達到施工要求，不斷的提升施工的效率，在施工的每一個(gè)環(huán)節都能夠保證質(zhì)量，使建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　1施工方案和進(jìn)度計劃的制定及完善

　　1.1施工方案的設計

　　在施工設計的過(guò)程中，合理的施工技術(shù)對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，也會(huì )影響著(zhù)施工的工期，對施工企業(yè)的信譽(yù)有著(zhù)不良的影響。施工方案在制定的過(guò)程中，需要有著(zhù)對比和選擇，選擇最佳的施工方案，在選擇的過(guò)程中們需要根據兩個(gè)因素來(lái)考慮：首先就是使用質(zhì)性分析的方法，根據具體工程情況，對施工方案進(jìn)行科學(xué)的調整、分析和篩選，綜合施工工程的每一個(gè)因素來(lái)選擇施工方案，主要包括工程的工期、可能性和技術(shù)特點(diǎn)，除了基礎性的要素以外。還要考慮施工企業(yè)是否在技術(shù)上符合工程方案的要求。其次，要使用定量分析的方法對工程施工的相應指標進(jìn)行計算和分析，例如成本指標、投資金額指標和工程造價(jià)指標，最后就是要對定量分析和質(zhì)性分析的結果進(jìn)化綜合考慮，根據具體的結果來(lái)選擇具體方案的設計和篩選，之后選擇出比較適合該工程的施工方案，使得施工能夠順利的開(kāi)展。

　　1.2施工進(jìn)度計劃的作用

　　施工進(jìn)度計劃就是指現場(chǎng)施工組織與管理，也是現場(chǎng)施工組織中非常重要的內容，企業(yè)施工項目的開(kāi)展順序、開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間極其各個(gè)工程之間的相互聯(lián)系都與現場(chǎng)施工進(jìn)度計劃有著(zhù)緊密的關(guān)系。施工進(jìn)度計劃將施工組織和項目聯(lián)系在一起，這樣便于更加科學(xué)的施工，在施工的過(guò)程中也會(huì )減少矛盾和摩擦，能夠保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，提高施工的效率，將施工進(jìn)度計劃做好，也會(huì )完善現場(chǎng)施工組織的管理工作，也會(huì )不斷的完善施工組織的設計內容。

　　1.3施工進(jìn)度計劃的完善

　　施工進(jìn)度計劃作為現場(chǎng)施工組織設計和管理的重要組成部分，在制定施工進(jìn)度計劃的過(guò)程中，應該從以下幾個(gè)方面來(lái)不斷地完善：在安排施工進(jìn)度的過(guò)程中，一定要根據具體的參考依據進(jìn)行施工方案的制定，這樣就能夠保證施工進(jìn)度的和諧性，減少沖突的發(fā)生。從施工的進(jìn)程線(xiàn)上明顯的可以看出各個(gè)工程程序之間的關(guān)系，將所有的關(guān)系都樹(shù)立清楚，就能夠保證每一個(gè)施工都能夠順利的進(jìn)行，使施工的進(jìn)程得以?xún)?yōu)化、修整和平衡，根據這一特性，就可以對施工的計劃進(jìn)行不斷的完善，保證每一個(gè)施工計劃都能夠順利的進(jìn)行。在這樣的情況下，各個(gè)施工項目和施工計劃才能夠協(xié)調的進(jìn)行。

　　2施工中人員的作用和優(yōu)化

　　2.1施工中人員的作用

　　在現場(chǎng)施工組織設計和管理中，施工人員對施工效率有著(zhù)很大的影響，員工有著(zhù)積極的工作態(tài)度可以保證施工效率的不斷提高，也是設計與管理中的重要環(huán)節。施工的安排和加護都要按照具體的施工組織結構進(jìn)行，因此在施工人員的編制上也是極為重要的。施工是離不開(kāi)施工人員的，只有施工人員的積極性得到充分的調動(dòng)，對施工人員進(jìn)行科學(xué)的編制，才能夠保證施工的質(zhì)量和效率。因此現場(chǎng)施工組織設計與管理的過(guò)程中對人員進(jìn)行優(yōu)化是極為重要的。

　　2.2施工過(guò)程中人員的優(yōu)化

　　傳統的施工過(guò)程中，施工人員的編制僅僅是由相應的技術(shù)人員進(jìn)行編寫(xiě)，對人員的編制并不重視，這樣就導致了人員編制加護與現場(chǎng)施工環(huán)境無(wú)法適應，因此要對現場(chǎng)施工人員在編制上進(jìn)行科學(xué)的安排。將人員編制計劃交給技術(shù)負責人和各項目分管負責人共同進(jìn)行制定。在人員編制的過(guò)程中不能一味地照搬以往經(jīng)驗或教材與規范，應當依據施工的整體過(guò)程與施工的具體環(huán)境進(jìn)行確定。企業(yè)在進(jìn)行人員編制時(shí)應當盡量選擇有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的設計人員進(jìn)行設計，避免資質(zhì)低、經(jīng)驗不足的人員編寫(xiě)的人員編制影響到企業(yè)現場(chǎng)的施工與組織，影響到工期和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3項目實(shí)施過(guò)程的技術(shù)管理

　　3.1技術(shù)管理的主要內容

　　現場(chǎng)施工組織設計管理中的技術(shù)工作主要包括：技術(shù)監督、質(zhì)量問(wèn)題處理、施工材料收集、竣工資料整理等方面。技術(shù)監督是指在施工的過(guò)程中相關(guān)組織及工人進(jìn)行的工作要依據具體細致的工作制度進(jìn)行，因此要對其工作進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)監督。質(zhì)量問(wèn)題處理主要是針對施工過(guò)程中出現的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行細致的排查與處理，查明原因，進(jìn)行修正，防止相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題再次出現。施工材料收集是指要對施工所需材料進(jìn)行細致的審查，看其是否能夠滿(mǎn)足施工的質(zhì)量要求�？⒐べY料收集是指對整個(gè)施工過(guò)程的資料進(jìn)行收集體現竣工時(shí)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量信息。

　　3.2技術(shù)管理過(guò)程優(yōu)化

　　針對技術(shù)監督，應當聘用認真負責的技術(shù)監督人員，在企業(yè)進(jìn)行具體施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行對施工過(guò)程進(jìn)行監督，督促工作按照規范進(jìn)行，并做好施工過(guò)程中問(wèn)題的處理工作，認真做好相關(guān)記錄工作使工作保質(zhì)保量進(jìn)行。針對質(zhì)量問(wèn)題處理工作，相關(guān)工作人員應當按照項目規定，召集各方人員進(jìn)行細致的商討，確定問(wèn)題出現的原因，設計相應的技術(shù)實(shí)施方案，避免相關(guān)問(wèn)題再次發(fā)生。針對施工材料收集工作，一定要及時(shí)做好相關(guān)資料的記錄、收集工作，保證收集資料的準確性和及時(shí)，并將相關(guān)資料分類(lèi)存檔，方便相關(guān)單位的監督審查。技術(shù)管理工作紛繁復雜，這要求相關(guān)工作人員細心負責，具備較高素質(zhì)水平，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　4結論

　　現場(chǎng)施工管理與組織對于企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義同時(shí)具有重要的社會(huì )意義，對于現場(chǎng)施工的管理與組織研究有利于企業(yè)施工效率的提升，能夠降低施工成本，能夠使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢地位，提升行業(yè)競爭力。同時(shí)能夠確保施工的安全，保證施工過(guò)程不擾民�？傊�，現場(chǎng)施工組織設計與管理要體現科學(xué)管理的特點(diǎn)，要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國今后的現場(chǎng)施工組織設計與管理中科學(xué)的管理和科學(xué)的設計將成為必然的道路與趨勢。

　　參考文獻

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