5S工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的 5S工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對于4月25日前的5S工作來(lái)說(shuō)，在車(chē)間各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jì)，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續減輕檢修工作強度，以及向先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。
我車(chē)間很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來(lái)執行，對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從2月份開(kāi)始，首先培訓班組長(cháng)，通過(guò)班組長(cháng)對5S的了解調動(dòng)了員工的參與熱情。在車(chē)間的各種辦公場(chǎng)所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過(guò)照片的對比，讓所有人了解車(chē)間5S管理帶來(lái)的效果。
今年2月，在車(chē)間領(lǐng)導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開(kāi)了正常的組織。5S小組制定了5S實(shí)施計劃，它包含3個(gè)部分，既備件區域、現場(chǎng)、辦公區。車(chē)間在保障互助檢修的同時(shí)，也擠時(shí)間開(kāi)展5S管理工作。小組選定了車(chē)間的.樣板區域，并隨著(zhù)車(chē)間樣板區規劃效果的顯現，在3中旬展開(kāi)了對車(chē)間所有區域的5S推廣，各個(gè)區域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內全部完成5S小組現階段的規劃和整改，使5S工作在車(chē)間得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車(chē)間領(lǐng)導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
1、對員工的相關(guān)培訓不夠，對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō)，直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了應付日常的檢查，而不是自覺(jué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。2、檢查標準和要求不完善，現階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。
3、沒(méi)有進(jìn)行5S內部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)展開(kāi)，有必要對各組的5S其進(jìn)行審核，這也是今后5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。
4、我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本車(chē)間的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少車(chē)間的不好的工作習慣和不良現象。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展�？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
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