績(jì)效自我總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的績(jì)效自我總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
績(jì)效自我總結1
行政部在本季度的工作中取得了一定的成績(jì),但問(wèn)題點(diǎn)也很多,改善的空間很很大,為了更好地做好今后的工作,進(jìn)行總結,提出存在的問(wèn)題,并計劃改善。
一、人力資源管理方面
1.工作紀律:自開(kāi)業(yè)來(lái),我們制定了各項規章制度,在上個(gè)季度工作中取得了一定的成效,但本季度規章制度的執行力不夠。工作繁忙大多數員工都能認真積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計個(gè)人得失。但仍然有個(gè)別員工工作時(shí)間中外出處理個(gè)人事情,直接跟主管領(lǐng)導請示,但不填寫(xiě)請假條報行政部存檔。分析原因有二:一是管理不到位。應該充分發(fā)揮部門(mén)負責人的職能,不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問(wèn)題;二是工作時(shí)間安排松散、不緊湊。個(gè)部門(mén)的工作安排應該張弛有度,充分利用好工作時(shí)間。
2.培訓工作:培訓工作是多項工作的一個(gè)重要組成部分,對此各部門(mén)積極
配合行政部完成,總體上看貌似不錯但總感覺(jué)沒(méi)有達到預期效果。分析認為,一是有部分員工對于培訓工作的認識不足,缺乏主動(dòng)性;二是培訓資料欠缺,內容不夠生動(dòng),反復講及各內容就難免產(chǎn)生厭煩心理。
3.招聘工作:隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,現有的員工力量很難滿(mǎn)足工作的需要。所以,網(wǎng)上招聘形式進(jìn)行了招錄工作,計劃國慶節過(guò)后對應聘人員進(jìn)一步了解和篩選。
二、行政工作
1.由于公司的整體規劃,x月末將營(yíng)業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監所,行政部跟站長(cháng)室遷移到了營(yíng)業(yè)大廳,對各部門(mén)工作起到了更好的監督作用
2.對外和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、環(huán)保局、質(zhì)監局、銀行等做好溝通接待工作,以使公司對外工作更為通暢。
3.對內做好辦公用品及其他用品的采購,以節約降低成本為第一原則。
4.日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
5.公司相關(guān)證件的辦理、變更如營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證的企業(yè)法人變更,房產(chǎn)證的辦理及分割。
三、財務(wù)管理
1.推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
2.每月對應付賬款的.統計與及時(shí)上報。
3.每日營(yíng)業(yè)款及時(shí)存入公司賬戶(hù)。
四、工作中存在的不足
1.由于行政部工作上上事無(wú)巨細,每項工作主觀(guān)上都希望能夠完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事都做到盡善盡美。
2.對管理知識了解不夠全面,許多工作無(wú)法獨立開(kāi)展。
3.工作創(chuàng )造性夠,未能發(fā)揮自身特長(cháng)將工作做到最好。
4.對工作考慮不夠全面,部分工作完成不夠好,無(wú)法切實(shí)為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
5.抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度件事,輕制度落實(shí)現象。
五、下季度工作計劃
下季度行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:
1.加強公司制度的執行和監督。這方面工作有點(diǎn)不盡如人意,存在著(zhù)一些反復會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題,所以在今后的工作中,一是抓好員工的考勤管理;二是做好外出登記;三是嚴格要求員工上班工作紀律。
2.加強培訓力度,完善培訓機制。培訓工作一直以來(lái)做的就不是很扎實(shí),除了存在以上提到的問(wèn)題,還有一些欠缺,需要逐步改進(jìn),所以再今后的培訓安排上切合實(shí)際,多安排一些生動(dòng)有趣的培訓內容。通過(guò)各種形式,多種渠道的培訓活動(dòng),提高員工的整體素質(zhì)。
3.繼續配合個(gè)各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
4.努力學(xué)習管理專(zhuān)業(yè)知識,提高自身工作能力。通過(guò)多看,多學(xué),多練來(lái)不斷提高自己的各項水平。
5.完成公司各部門(mén)制度落實(shí)情況與實(shí)時(shí)監督,為績(jì)效考核提供科學(xué)依據,實(shí)現績(jì)效考核體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
6.腳踏實(shí)地,努力完成本職工作。立足本職完成各項文書(shū)工作,熱情細心地完成接待工作。
7.完成x月份的人員招聘,社保申報等各項行政工作。
8.完成x月份技術(shù)部設備的年標定。包含資料整理,專(zhuān)家組到站評審間的接待工作。
9.繼續積極完成領(lǐng)導及時(shí)交辦的其他工作。
10.到各相關(guān)部門(mén)辦理代辦公司的注冊、成立的相關(guān)手續。
績(jì)效自我總結2
績(jì)效考評制度是機關(guān)效能建設和機關(guān)工作人員年度考核的一項重要基礎性工作,對加強制度建設、作風(fēng)建設,提高行政效能,抓好工作落實(shí),以及強化干部管理,提高職工隊伍素質(zhì)具有重要作用。一年來(lái),我局認真開(kāi)展對局機關(guān)工作人員的績(jì)效考評工作,積極探索建立科學(xué)的績(jì)效考評制度,使機關(guān)的工作有科學(xué)的評判標準,確保機關(guān)效能建設工作落到實(shí)處。以下就本人所做的工作作自我總結如下:
一、成立機構,強化管理
我局領(lǐng)導十分重視績(jì)效考評工作,把它列入“一把手”工程,主要領(lǐng)導親自抓,成立了“廣電局績(jì)效考評領(lǐng)導小組”,確定了績(jì)效考評辦公室具體工作人員;制定了“廣播電視局關(guān)于崗位職責績(jì)效考評實(shí)施意見(jiàn)”,明確了績(jì)效考評工作的意義、目標、任務(wù)和措施要求,對全年考評工作進(jìn)行了詳細的安排,發(fā)揮了考評工作在日常管理中的作用。
二、完善制度,明確職責
根據局機關(guān)工作職能,對每個(gè)干部職工進(jìn)行重新定崗,明確崗位職責。按照效能建設的基本要求,把考評內容逐一細化,制定出相應的考評辦法和評分標準。即:設立遵守規章制度,對參加學(xué)習情況、思想品德、廉潔自律情況、履行崗位職責完成階段性重點(diǎn)工作情況、對待工作積極性等主觀(guān)努力情況、工作創(chuàng )新工作成效等情況等五項考評內容,并盡可能地將各檔考評內容細化、量化為可操作的評估指標。在此基礎上,注重做好每月一次的績(jì)效考評工作,積極發(fā)揮考評領(lǐng)導小組的`作用,考評領(lǐng)導小組根據職工自評,部門(mén)領(lǐng)導點(diǎn)評,對每一位職工全年工作做出鑒定。通過(guò)個(gè)人自評、部門(mén)初評和考評小組綜合考評相結合,以此作為機關(guān)工作人員的年度考核、評先、職務(wù)晉升的一項重要依據,體現了公平、公正、公開(kāi)的基本原則,取得了一定的成效。
三、突出重點(diǎn),注重實(shí)效
為使績(jì)效考評工作不走過(guò)場(chǎng),對職工的績(jì)效考評工作中堅持做到“三個(gè)結合”,一是結合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作,在行評重要階段“查糾整治”階段,我局要求全體干部職工對照行風(fēng)評議要求,將各自的工作不足及整改措施,整改期限填好“自查自糾表”,將績(jì)效考評工作納入政風(fēng)行風(fēng)評議重要內容之一。二是結合縣情、局情,組織開(kāi)展了以‘投身十大建設’,推動(dòng)躍升發(fā)展”為主題的“十大建設”大討論活動(dòng),圍繞dd縣“十大建設”的交通、環(huán)境、治安、文明建設等提出合理化建議50多條。同時(shí)根據工作開(kāi)展情況,及時(shí)進(jìn)行追蹤督辦,有針對性地制定整改方案,突出重點(diǎn),注重實(shí)效;對若干影響發(fā)展全局,基層群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)整改,以實(shí)際成效取信于民。三是結合“作風(fēng)建設年”活動(dòng),制定了學(xué)習計劃,明確了學(xué)習內容,強調了紀律,保證了時(shí)間。以集中學(xué)習日為契機,以宗旨教育、廉政教育、職業(yè)道德教育和法制教育為主題,組織了系列學(xué)習活動(dòng),收到了良好的效果。與此同時(shí),我們及時(shí)總結經(jīng)驗,舉一反三,剖析根源,從事業(yè)心與責任感、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等方面剖析原因,以“洗滋堂”事件為反面典型,明確整改方向,制定具體措施,并做好階段性的總結。
四、統籌兼顧,促進(jìn)工作
在開(kāi)展績(jì)效考評工作過(guò)程中,我局正確處理好效能建設與學(xué)習、整改、推動(dòng)發(fā)展等方面的關(guān)系,把轉變工作作風(fēng),加強效能建設融入各項工作之中,與政風(fēng)行風(fēng)評議工作緊密結合,以各項工作的成績(jì)與實(shí)效檢驗效能建設的成果。通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐,證明了在開(kāi)展績(jì)效考評工作中,我局特別是有線(xiàn)電視臺的作風(fēng)面貌得到改善,服務(wù)能力明顯增強,辦事效率明顯提高,“以制度約束人,以制度激勵人”的有效機制初步形成。
通過(guò)績(jì)效考評工作,在一定程度上起到了規范機關(guān)行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強化機關(guān)管理、提高工作效能、調動(dòng)干部職工積極性的作用。
績(jì)效自我總結3
自從今年年初進(jìn)入廠(chǎng)里到現在我已經(jīng)在廠(chǎng)里工作了十個(gè)月,十個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,物料在庫管理,資料傳送等各項工作,也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力,物料員工作總結。驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜,在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù),另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn),但是在工作當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )。下面是我這大半年的工作總結以及對來(lái)年的工作計劃與展望
一.珍惜機遇,認真工作,努力學(xué)習,工作與學(xué)習互相促進(jìn)
自今年二月份被公司榮幸錄用以后,為了珍惜這份寶貴的工作,我認真的工作,努力的學(xué)習,經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習,現在我已經(jīng)能勝任自己的工作,工作總結《物料員工作總結》。當初進(jìn)入公司時(shí),由于對現在的這份工作還不是太熟悉,出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任,在平時(shí)的工作當中我戒驕戒躁,認真地總結與學(xué)習,虛心地請教他人,雖然也遇到不少的小挫折,但最終都被克服,當工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識,相信這將是我一輩子的財富;這十個(gè)月的.工作更讓我明白了學(xué)習的重要性,我們每個(gè)人都必須不斷的增長(cháng)與更新自己的知識,否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二.工作中存在的問(wèn)題
三.對來(lái)年工作的計劃與展望
零八年已盡尾聲,零九年就要來(lái)臨,展望來(lái)年的工作我滿(mǎn)懷信心與期待,以下是我對來(lái)年工作的計劃:
。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕。雖然工作已一年了,對工作或多或少的了解了點(diǎn),但是
在工作當中依然存在著(zhù)問(wèn)題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓,這就要求我必須更加認真努力地對待工作,我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色。
。ǘ┎粩嗤晟谱约,與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛(ài)崗敬業(yè),遵守公司的規章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失,道路是曲折的但前途是美好的,新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我會(huì )以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。
績(jì)效自我總結4
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容,也是公司的20xx年的主要工作內容之一,為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施,x-x月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結如下:
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括:部門(mén)kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容,通過(guò)最后的數據收集與分析,客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的,初步達到了績(jì)效量化管理的目標,下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下:
部門(mén)kpi指標考核(tp):部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高,再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位,所以本次只收集到部分數據,這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效,所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
崗位工作目標考核(ip):各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標,在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標,月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成,有效的傳遞了部門(mén)工作壓力,提高了工作效率,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如:從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的`考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數據的收集結果反映,職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。
員工工作態(tài)度評價(jià)(at):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題:
1、考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統,比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,主觀(guān)上,我們在設計某些指標時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位,比如部門(mén)tp的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據,目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行,我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助,最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn),那么最后的考核結果肯定是失效的,就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用,從本次考核試行來(lái)看,部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗,部分員工在認識上還不是十分到位,他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,認為考核無(wú)非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習慣之前,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,本次職能部考核試行部門(mén)較少,推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話(huà),推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
1、探索與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2、通過(guò)引導培訓,逐步的導入考核理念,逐步形成考核習慣;
比如:最近的的目標管理培訓,及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通:
人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作,并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4、強力推行:
以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5、與績(jì)效掛鉤
只有與績(jì)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標:建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統,
工作思路:
職能部的考核試行結果證明該系統是有效,能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展(x-x月)。
x月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià),并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
x-x月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現)。
下年上年,將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進(jìn)行推廣,最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效管理系統。
績(jì)效自我總結5
一、基本概況。
包括預算部門(mén)職能、事業(yè)發(fā)展規劃、預決算情況、項目立項依據等(項目單位基本情況)。
二、項目年度預算績(jì)效目標
績(jì)效目標指向明確,符合各發(fā)展規劃,與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)。從數量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細化,盡可能定量表述。目標合理可行,制定經(jīng)調查研究科學(xué)論證,符合實(shí)際。
三、管理措施及組織實(shí)施情況
(一)、項目資金使用及管理情況
1、項目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析:資金籌措到位情況;
2、項目資金實(shí)際使用情況分析:項目資金構成,各類(lèi)資金投入情況,資金到位及時(shí)性;
3、項目資金管理情況(包括管理制度、辦法的制訂及執行情況)分析:資金撥付程序、使用程序合規性。
(二)、項目組織實(shí)施情況
1、項目組織情況(包括項目招投標情況、調整情況、完成驗收等)
分析:對資金使用單位分析,包括項目實(shí)施全程、前期招標、中期績(jì)效目標的調整、后期竣工驗收的完善等等;
2、項目管理情況(包括項目管理制度建設、日常檢查監督管理等情況)分析:項目單位資金使用合規性及財政預算部門(mén)監督管理情況等等。
四、總結項目績(jì)效目標完成情況
(一)、項目績(jì)效目標完成情況分析。項目支出后實(shí)際情況與申報的績(jì)效目標對比,從經(jīng)濟性、效率性、有效性、可持續性等方面進(jìn)行量化,具體分析;
(二)、項目績(jì)效目標未完成原因分析。包括資金未到位情況、績(jì)效目標未完成情況等原因。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
(一)、后續工作計劃:對項目資金形成的資產(chǎn)如何使其發(fā)揮長(cháng)遠效應的制度等方面;
(二)、主要經(jīng)驗及做法、存在問(wèn)題和建議:包括資金安排、使用過(guò)程中的經(jīng)驗、做法、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等,對各項工作進(jìn)行公正的`自評;
(三)、其他。
六、項目評價(jià)工作情況
包括評價(jià)基礎數據收集、資料來(lái)源和依據等佐證材料情況,項目現場(chǎng)勘驗檢查核實(shí)等情況。
績(jì)效評價(jià)報告
績(jì)效評價(jià)報告是對整體項目從資金管理、資金投入、資金產(chǎn)出和資金績(jì)效四個(gè)方面做出的評價(jià),是從第三方的角。
績(jì)效自我總結6
【工作效率】:在指定時(shí)間內,完成所分配工作。
可在指定時(shí)間內,完成伙伴、導師、Leader、PM等同事分配的工作任務(wù)。
1、剛入職半個(gè)月,熟悉工作環(huán)境、模式、內容,工作進(jìn)度會(huì )有小幅度的延時(shí)。大概半個(gè)月后,自己的“戰斗力”、工作效率明顯提升。
2、上班第一件事:編寫(xiě) todolist,每周末編寫(xiě)下周 todolist,排好優(yōu)先級,工作時(shí)有條不紊。
3、對突發(fā)事件,會(huì )主動(dòng)推動(dòng)問(wèn)題的解決速度,提高自己針對問(wèn)題的閉環(huán)意識。
4、重要的版本、項目進(jìn)行經(jīng)驗總結,并寫(xiě)到“簡(jiǎn)書(shū)”;
【工作質(zhì)量】:高效完成工作的同時(shí),不出現錯誤,數據嚴謹
隨著(zhù)在部門(mén)工作時(shí)間的增長(cháng),逐漸熟知公司的工作模式、工作內容。
1、目前可高效的完成自己的任務(wù),測試出的問(wèn)題 更專(zhuān)業(yè)、更全面。
2、也可高效輔助同事完成非自己主導的任務(wù)。
3、每次版本迭代,提供給導師的測試報告,數據真實(shí)可靠,有理有據。
4、輔助導師、PM,推動(dòng)項目進(jìn)度,促進(jìn)項目成員凝聚力,復盤(pán)迭代的各方問(wèn)題,并推動(dòng)負責人落實(shí)改進(jìn)。
5、也會(huì )在每次迭代后自我復盤(pán),整理自己的不足,以及需要掌握的技能(技多不壓身)。
【工作態(tài)度】:
1:積極主動(dòng)性:工作態(tài)度積極熱情,具有主人翁精神、能較好完成本職,也能主動(dòng)承擔職責外的其他責任或模糊工作,自我學(xué)習性主動(dòng)
2:紀律性:?jiǎn)T工遵守公司規定的制度(規范性、安全性等)以及總體的出勤率
3:團隊合作性:跟合作同事或團隊能夠默契配合,溝通暢順,無(wú)因為合作問(wèn)題而遭到的投訴
4:服務(wù)支持滿(mǎn)意度:產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、XX測試人員、PM對該外包的工作認可度
1、在自己的崗位上,做事足夠積極、嚴格遵守公司的規定的任何制度。
2、除班車(chē)晚點(diǎn)、天氣不可抗力等問(wèn)題,沒(méi)有出現遲到早退現象。
3、工作之余,會(huì )報名一些網(wǎng)課,提高自己自動(dòng)化測試的知識面,穩固自己的專(zhuān)業(yè)技能。
4、和同事默契度,在一兩個(gè)版本迭代后,提升很多,熟知每位開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、運維、PM等同事的工作習慣,用他們最容易接受的方式溝通工作,匯報工作,高效的'完成工作......(比如:開(kāi)發(fā)debug問(wèn)題時(shí),需要的條件,每個(gè)開(kāi)發(fā)不一樣,掌握好,提單的時(shí)候 添加上,會(huì )節省開(kāi)發(fā)很多時(shí)間)
5、時(shí)刻銘記自己的服務(wù)意識,記得自己不僅是xx公司的工作伙伴,而且還是母公司(軟通動(dòng)力有限公司)的代言人。
6、喜歡在XX的所有工作日常,會(huì )珍惜之。
【工作獨立性】:?jiǎn)T工可獨立完成分配的工作,不需要監督或只需要很少的監督指導。
1、在熟悉工作內容的情況下,可高效并獨立完成工作,不會(huì )出現踩點(diǎn)完成任務(wù)、臨時(shí)抱佛腳的情況。
2、在不熟悉工作內容的情況下,會(huì )制定工作計劃,化整為零,逐一擊破困難點(diǎn),最終達到獨立準確的完成工作。
【團隊合作】:融入團隊,樂(lè )于分享
1、自己屬于慢熱型的吧,然后工作環(huán)境又是開(kāi)發(fā)人員居多,所有剛開(kāi)始只是簡(jiǎn)單的工作溝通。
2、所在項目的領(lǐng)導每次聚餐、小團建會(huì )帶著(zhù)我們外包人員,一兩次后已經(jīng)很好的融于到團隊中。感謝!
3、一個(gè)人,走的快。要想走的遠,需要的是團隊。
4、會(huì )把自己的測試經(jīng)驗寫(xiě)到對應項目的wiki中,方便自己查閱,后續也方便同事快速熟知項目。
【學(xué)習能力】:對新事物接受能力
1、學(xué)習能力強,自我危機意識也強,做事未雨綢繆。
2、專(zhuān)業(yè)技能方面,會(huì )經(jīng)常參加一些線(xiàn)下討論,從當聽(tīng)眾開(kāi)始。
3、其他技能,也在持續慢慢點(diǎn)亮中。
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