服飾公司工作的自我總結

    2012年是服飾有限公司尋求發(fā)展走向成熟的一年，也是我們樹(shù)立良好企業(yè)形象、取得一定市場(chǎng)經(jīng)濟地位的關(guān)鍵一年，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、西服廠(chǎng)的支持、全廠(chǎng)員工的共同努力下，通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了較好的業(yè)績(jì)，實(shí)現了今年的經(jīng)營(yíng)目標：完成凈加工費XXXX萬(wàn)元，同2005年XXX萬(wàn)元比增長(cháng)了111%；實(shí)現銷(xiāo)售收入XXXX萬(wàn)元，同2005年XXXX萬(wàn)元比增長(cháng)了170.95%；完成產(chǎn)量XXX萬(wàn)件（條），同2005年XX萬(wàn)件（條）比增長(cháng)了120.5%；同時(shí)，在通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證復審的基礎上，今年又成功通過(guò)了一類(lèi)出口企業(yè)的申報驗收。如今，企業(yè)已邁入了一個(gè)持續快速發(fā)展且具有國際市場(chǎng)競爭力的新階段�；仡櫼荒陙�(lái)的工作作自我總結如下：
 

    一、 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施產(chǎn)品結構的戰略性調整：

    通過(guò)2005年一年的企業(yè)試運營(yíng)， 2012年新年伊始，企業(yè)領(lǐng)導班子對當今國際服裝市場(chǎng)進(jìn)行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業(yè)發(fā)展需要，審時(shí)度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)的女裝專(zhuān)業(yè)加工生產(chǎn)擴展為男、女裝同時(shí)加工生產(chǎn)，于2012年二季度全面啟動(dòng)男裝生產(chǎn)線(xiàn)，打開(kāi)了男裝市場(chǎng)。在男裝線(xiàn)上馬的過(guò)程中，企業(yè)本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則，對其中的部分設備整燙流水線(xiàn)，以?xún)H相當于現時(shí)進(jìn)口設備三分之一的價(jià)格購入了其它公司閑置的進(jìn)口設備，組織人員利用休息日在最短的時(shí)間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線(xiàn)的啟動(dòng)關(guān)系到工廠(chǎng)的發(fā)展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產(chǎn)的情況下，男裝線(xiàn)設備、技術(shù)、員工實(shí)行動(dòng)態(tài)調整、逐步到位。

    對男裝線(xiàn)的員工，我們一方面進(jìn)行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線(xiàn)的生產(chǎn)。從二季度開(kāi)始承接了一定份額的男裝貨單，產(chǎn)品結構呈現男女裝并舉的生產(chǎn)格局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入了良性循環(huán)軌道， 6月份第一次出現盈利，并從該月起實(shí)現了月月盈利，到11月份，一個(gè)月就盈利23萬(wàn)元，這無(wú)疑為下一年度企業(yè)正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實(shí)的基礎。
 

    二、 以勇于創(chuàng )新精神參與激烈的市場(chǎng)競爭：

    市場(chǎng)如同戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業(yè)強手如林的今天，要在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中取勝，既要靠強大的經(jīng)濟實(shí)力、扎實(shí)的內部管理、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，更要靠有善于挑戰、勇于創(chuàng )新、不斷進(jìn)取的精神去取勝。我們企業(yè)領(lǐng)導一班人，在抓好扎實(shí)的內部管理的同時(shí)，時(shí)刻不忘創(chuàng )新，努力開(kāi)拓進(jìn)取。為了在國際市場(chǎng)上立于不敗之地，業(yè)務(wù)部在精心做好鞏固老客戶(hù)的同時(shí)，不斷發(fā)展新客戶(hù)，拓寬新的國際市場(chǎng)渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶(hù)。在今年，新老客戶(hù)定單數量逐月增加。我們的技術(shù)部在技術(shù)和工藝方面，能打破過(guò)去那種按部就班和手工制作的模式，推廣采用專(zhuān)業(yè)繪圖軟件做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時(shí)也提高和加快了工藝制作速度，現在的工藝指導書(shū)，工藝規范工整、清晰。為了配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接單、技術(shù)部無(wú)論在制板、還是在打樣都能在規定的時(shí)間內高質(zhì)高效的完成。

    今年9月份，國家商務(wù)部有一批340萬(wàn)套援外校服招標，7個(gè)省幾十家大的服裝公司進(jìn)行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個(gè)聯(lián)合體，全力配合競標工作，最后以我們過(guò)硬的技術(shù)、管理實(shí)力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時(shí)間內，技術(shù)部從模擬照片打樣到商務(wù)部援外司來(lái)廠(chǎng)封樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時(shí)間緊、任務(wù)重、交期急，我們廠(chǎng)在股份公司領(lǐng)導的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會(huì )戰的技術(shù)工藝、材料采購及質(zhì)量控制和商檢工作，確保按質(zhì)、按量、按期交貨，我們?yōu)閲�家立了功、也為舜天爭得了榮譽(yù)。我們各車(chē)間都能緊緊圍繞廠(chǎng)部12年的目標，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)行創(chuàng )造性的工作，努力提高生產(chǎn)效率，既保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，又培養了一批能干的員工隊伍。

    以下的數據，可以說(shuō)明我們的進(jìn)步：如裁剪車(chē)間05年60名員工全年生產(chǎn)40萬(wàn)件（條），12年80名員工，完成了近100萬(wàn)件（條），產(chǎn)量翻了一番。再如我們的縫制一車(chē)間，車(chē)間主任和工段長(cháng)善于團結員工，鼓舞大家的士氣，發(fā)動(dòng)工段員工努力工作、爭創(chuàng )一流，一工段在全廠(chǎng)率先生產(chǎn)燈心絨男上衣，大家齊心協(xié)力、克服困難，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)量節節攀升，從一開(kāi)始每天完成200多件燈心絨男西服，到后來(lái)完成了400件至480件的優(yōu)異成績(jì)。我們的后整理車(chē)間全年整燙、包裝超產(chǎn)幅度平均已達到了123%。各部門(mén)、各車(chē)間不斷創(chuàng )新腳踏實(shí)地的工作，保證了我們企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地。
 

    三、 以質(zhì)量體系的有效運行提升各項管理工作的水平：

    深入貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，科學(xué)有效的展開(kāi)各項工作，全廠(chǎng)的各項內部管理工作，從業(yè)務(wù)接單、樣品制作—合同評審—采購控制—原輔料檢驗、入庫—生產(chǎn)過(guò)程控制—產(chǎn)品交付—資金回籠，產(chǎn)品的每個(gè)流程都進(jìn)行嚴格的制度化管理及操作。各部門(mén)專(zhuān)項管理中，也都嚴格按照程序文件和三級文件的規定進(jìn)行規范管理、規范操作，并在操作過(guò)程中不斷的改進(jìn)和完善。公司通過(guò)每月的質(zhì)量分析會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )由各部門(mén)作月度總結，反映目標完成中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個(gè)過(guò)程中有效的運行。生產(chǎn)中以激勵機制調動(dòng)員工的積極性和責任感，獎罰分明，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以經(jīng)濟效益為中心，企業(yè)建立了強有力的生產(chǎn)指揮系統和質(zhì)量監控系統。

    在生產(chǎn)過(guò)程中，工作考慮在前，針對易出現的問(wèn)題分析原因并提出預防措施。在質(zhì)量監控過(guò)程中，質(zhì)管部門(mén)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從源頭抓起，發(fā)現問(wèn)題控制在過(guò)程當中，以確保成品質(zhì)量。對于當月出現的質(zhì)量問(wèn)題和返修情況，質(zhì)管部門(mén)進(jìn)行收集和整理工作，在每月的質(zhì)量會(huì )議上進(jìn)行公布和分析，從今年初到現在，我們通過(guò)質(zhì)量會(huì )議共形成了改善和預防決議18條。企業(yè)以體系的內審、管理評審作為手段，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，持續改進(jìn)我們的工作。在工作上大力倡導細節精神，每個(gè)人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門(mén)協(xié)調上，強化執行力，講究高效率，一切問(wèn)題當天解決，一切扯皮內耗堅決杜絕。大家工作相互支持，形成合力，為企業(yè)目標的實(shí)現，作出自己的努力。
 

    四、 以現代企業(yè)制度打造堅強高效的干部管理團隊：

    公司為構建高績(jì)效的管理隊伍，引入干部能上能下的機制，首先對05年度管理干部進(jìn)行了認真的考核，通過(guò)干部述職、民主測評，考核崗位職責的履行情況，對干部進(jìn)行鑒定，為下一年度干部的選拔任用做好鋪墊。 12年初，企業(yè)對中高層干部進(jìn)行了公開(kāi)競聘，以業(yè)績(jì)和能力作為選人的標準，通過(guò)考核、測評、競聘到正式任命的完整的程序，公司的絕大多數優(yōu)秀干部繼續留在管理崗位上，個(gè)別不能勝任的調整下來(lái)，一批新鮮血液加入到我們的干部隊伍中，新人的加入使我們的干部隊伍充滿(mǎn)了生機活力。

    企業(yè)對于直接指揮生產(chǎn)的在一線(xiàn)工作的基層干部—工段長(cháng)、技術(shù)員、統計員，同樣也通過(guò)嚴格選聘、培訓，明確崗位職責、嚴格績(jì)效考核，并給予他們相應的待遇，讓他們有責有權，將他們責、權、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。在日常的干部管理中，企業(yè)注重對干部的培訓和實(shí)際工作鍛煉，通過(guò)培訓讓他們更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指導、加強考核，每月通過(guò)績(jì)效考核，將考核結果與個(gè)人的津貼掛鉤，促進(jìn)干部認真履行職責、不斷提升自我、努力創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。我們的管理干部通過(guò)工作鍛煉，承受困難的能力加強，吃苦耐勞的精神提高，逐步形成了一個(gè)堅強高效的管理團隊。

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