- 相關(guān)推薦
服飾公司工作的自我總結
2012年是服飾有限公司尋求發(fā)展走向成熟的一年,也是我們樹(shù)立良好企業(yè)形象、取得一定市場(chǎng)經(jīng)濟地位的關(guān)鍵一年,在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、西服廠(chǎng)的支持、全廠(chǎng)員工的共同努力下,通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,取得了較好的業(yè)績(jì),實(shí)現了今年的經(jīng)營(yíng)目標:完成凈加工費XXXX萬(wàn)元,同2005年XXX萬(wàn)元比增長(cháng)了111%;實(shí)現銷(xiāo)售收入XXXX萬(wàn)元,同2005年XXXX萬(wàn)元比增長(cháng)了170.95%;完成產(chǎn)量XXX萬(wàn)件(條),同2005年XX萬(wàn)件(條)比增長(cháng)了120.5%;同時(shí),在通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證復審的基礎上,今年又成功通過(guò)了一類(lèi)出口企業(yè)的申報驗收。如今,企業(yè)已邁入了一個(gè)持續快速發(fā)展且具有國際市場(chǎng)競爭力的新階段;仡櫼荒陙(lái)的工作作自我總結如下:
一、 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施產(chǎn)品結構的戰略性調整:
通過(guò)2005年一年的企業(yè)試運營(yíng), 2012年新年伊始,企業(yè)領(lǐng)導班子對當今國際服裝市場(chǎng)進(jìn)行了仔細的研究與分析,根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量,結合企業(yè)發(fā)展需要,審時(shí)度勢,運籌帷幄,做出了具有戰略性重大意義的調整,即主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)的女裝專(zhuān)業(yè)加工生產(chǎn)擴展為男、女裝同時(shí)加工生產(chǎn),于2012年二季度全面啟動(dòng)男裝生產(chǎn)線(xiàn),打開(kāi)了男裝市場(chǎng)。在男裝線(xiàn)上馬的過(guò)程中,企業(yè)本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則,對其中的部分設備整燙流水線(xiàn),以?xún)H相當于現時(shí)進(jìn)口設備三分之一的價(jià)格購入了其它公司閑置的進(jìn)口設備,組織人員利用休息日在最短的時(shí)間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線(xiàn)的啟動(dòng)關(guān)系到工廠(chǎng)的發(fā)展,我們瞄準目標,迎難而上,克服重重困難,在不影響二樓生產(chǎn)的情況下,男裝線(xiàn)設備、技術(shù)、員工實(shí)行動(dòng)態(tài)調整、逐步到位。
對男裝線(xiàn)的員工,我們一方面進(jìn)行大力的培訓,另一方面,以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作,從人力資源上確保了男裝線(xiàn)的生產(chǎn)。從二季度開(kāi)始承接了一定份額的男裝貨單,產(chǎn)品結構呈現男女裝并舉的生產(chǎn)格局,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入了良性循環(huán)軌道, 6月份第一次出現盈利,并從該月起實(shí)現了月月盈利,到11月份,一個(gè)月就盈利23萬(wàn)元,這無(wú)疑為下一年度企業(yè)正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實(shí)的基礎。
二、 以勇于創(chuàng )新精神參與激烈的市場(chǎng)競爭:
市場(chǎng)如同戰場(chǎng),戰場(chǎng)上是兩強相遇勇者勝,在服裝行業(yè)強手如林的今天,要在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中取勝,既要靠強大的經(jīng)濟實(shí)力、扎實(shí)的內部管理、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾,更要靠有善于挑戰、勇于創(chuàng )新、不斷進(jìn)取的精神去取勝。我們企業(yè)領(lǐng)導一班人,在抓好扎實(shí)的內部管理的同時(shí),時(shí)刻不忘創(chuàng )新,努力開(kāi)拓進(jìn)取。為了在國際市場(chǎng)上立于不敗之地,業(yè)務(wù)部在精心做好鞏固老客戶(hù)的同時(shí),不斷發(fā)展新客戶(hù),拓寬新的國際市場(chǎng)渠道,特別是一些國際知名品牌服裝的客戶(hù)。在今年,新老客戶(hù)定單數量逐月增加。我們的技術(shù)部在技術(shù)和工藝方面,能打破過(guò)去那種按部就班和手工制作的模式,推廣采用專(zhuān)業(yè)繪圖軟件做工藝,大大地降低了手工工藝的誤差,同時(shí)也提高和加快了工藝制作速度,現在的工藝指導書(shū),工藝規范工整、清晰。為了配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接單、技術(shù)部無(wú)論在制板、還是在打樣都能在規定的時(shí)間內高質(zhì)高效的完成。
今年9月份,國家商務(wù)部有一批340萬(wàn)套援外校服招標,7個(gè)省幾十家大的服裝公司進(jìn)行競標投標,我們作為參與競標的舜天股份公司的一個(gè)聯(lián)合體,全力配合競標工作,最后以我們過(guò)硬的技術(shù)、管理實(shí)力,打敗了眾多強手,一舉中標,短短二十天時(shí)間內,技術(shù)部從模擬照片打樣到商務(wù)部援外司來(lái)廠(chǎng)封樣,全力以赴。第一批10月份的交貨時(shí)間緊、任務(wù)重、交期急,我們廠(chǎng)在股份公司領(lǐng)導的大力支持下,克服困難,全力做好服裝會(huì )戰的技術(shù)工藝、材料采購及質(zhì)量控制和商檢工作,確保按質(zhì)、按量、按期交貨,我們?yōu)閲伊⒘斯、也為舜天爭得了榮譽(yù)。我們各車(chē)間都能緊緊圍繞廠(chǎng)部12年的目標,在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,進(jìn)行創(chuàng )造性的工作,努力提高生產(chǎn)效率,既保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,又培養了一批能干的員工隊伍。
以下的數據,可以說(shuō)明我們的進(jìn)步:如裁剪車(chē)間05年60名員工全年生產(chǎn)40萬(wàn)件(條),12年80名員工,完成了近100萬(wàn)件(條),產(chǎn)量翻了一番。再如我們的縫制一車(chē)間,車(chē)間主任和工段長(cháng)善于團結員工,鼓舞大家的士氣,發(fā)動(dòng)工段員工努力工作、爭創(chuàng )一流,一工段在全廠(chǎng)率先生產(chǎn)燈心絨男上衣,大家齊心協(xié)力、克服困難,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),產(chǎn)量節節攀升,從一開(kāi)始每天完成200多件燈心絨男西服,到后來(lái)完成了400件至480件的優(yōu)異成績(jì)。我們的后整理車(chē)間全年整燙、包裝超產(chǎn)幅度平均已達到了123%。各部門(mén)、各車(chē)間不斷創(chuàng )新腳踏實(shí)地的工作,保證了我們企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地。
三、 以質(zhì)量體系的有效運行提升各項管理工作的水平:
深入貫徹ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,科學(xué)有效的展開(kāi)各項工作,全廠(chǎng)的各項內部管理工作,從業(yè)務(wù)接單、樣品制作—合同評審—采購控制—原輔料檢驗、入庫—生產(chǎn)過(guò)程控制—產(chǎn)品交付—資金回籠,產(chǎn)品的每個(gè)流程都進(jìn)行嚴格的制度化管理及操作。各部門(mén)專(zhuān)項管理中,也都嚴格按照程序文件和三級文件的規定進(jìn)行規范管理、規范操作,并在操作過(guò)程中不斷的改進(jìn)和完善。公司通過(guò)每月的質(zhì)量分析會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )由各部門(mén)作月度總結,反映目標完成中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施,提供必要的資源配置和信息交流,確保體系在整個(gè)過(guò)程中有效的運行。生產(chǎn)中以激勵機制調動(dòng)員工的積極性和責任感,獎罰分明,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以經(jīng)濟效益為中心,企業(yè)建立了強有力的生產(chǎn)指揮系統和質(zhì)量監控系統。
在生產(chǎn)過(guò)程中,工作考慮在前,針對易出現的問(wèn)題分析原因并提出預防措施。在質(zhì)量監控過(guò)程中,質(zhì)管部門(mén)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,從源頭抓起,發(fā)現問(wèn)題控制在過(guò)程當中,以確保成品質(zhì)量。對于當月出現的質(zhì)量問(wèn)題和返修情況,質(zhì)管部門(mén)進(jìn)行收集和整理工作,在每月的質(zhì)量會(huì )議上進(jìn)行公布和分析,從今年初到現在,我們通過(guò)質(zhì)量會(huì )議共形成了改善和預防決議18條。企業(yè)以體系的內審、管理評審作為手段,解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,持續改進(jìn)我們的工作。在工作上大力倡導細節精神,每個(gè)人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門(mén)協(xié)調上,強化執行力,講究高效率,一切問(wèn)題當天解決,一切扯皮內耗堅決杜絕。大家工作相互支持,形成合力,為企業(yè)目標的實(shí)現,作出自己的努力。
四、 以現代企業(yè)制度打造堅強高效的干部管理團隊:
公司為構建高績(jì)效的管理隊伍,引入干部能上能下的機制,首先對05年度管理干部進(jìn)行了認真的考核,通過(guò)干部述職、民主測評,考核崗位職責的履行情況,對干部進(jìn)行鑒定,為下一年度干部的選拔任用做好鋪墊。 12年初,企業(yè)對中高層干部進(jìn)行了公開(kāi)競聘,以業(yè)績(jì)和能力作為選人的標準,通過(guò)考核、測評、競聘到正式任命的完整的程序,公司的絕大多數優(yōu)秀干部繼續留在管理崗位上,個(gè)別不能勝任的調整下來(lái),一批新鮮血液加入到我們的干部隊伍中,新人的加入使我們的干部隊伍充滿(mǎn)了生機活力。
企業(yè)對于直接指揮生產(chǎn)的在一線(xiàn)工作的基層干部—工段長(cháng)、技術(shù)員、統計員,同樣也通過(guò)嚴格選聘、培訓,明確崗位職責、嚴格績(jì)效考核,并給予他們相應的待遇,讓他們有責有權,將他們責、權、利掛鉤,激勵他們盡職盡力做好工作。在日常的干部管理中,企業(yè)注重對干部的培訓和實(shí)際工作鍛煉,通過(guò)培訓讓他們更新理念、掌握方法、提高能力,在工作中放手使用、注重指導、加強考核,每月通過(guò)績(jì)效考核,將考核結果與個(gè)人的津貼掛鉤,促進(jìn)干部認真履行職責、不斷提升自我、努力創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。我們的管理干部通過(guò)工作鍛煉,承受困難的能力加強,吃苦耐勞的精神提高,逐步形成了一個(gè)堅強高效的管理團隊。
【服飾公司工作的自我總結】相關(guān)文章:
公司工作自我總結08-12
公司工作自我總結07-24
服飾公司職工辭職信通用09-22
公司自我工作總結06-27
設計公司工作的自我總結09-18
煙草公司工作的自我總結07-28
公司安全工作的自我總結07-29
2014公司工作自我總結07-23
公司工作后自我總結07-22