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工廠(chǎng)管理工作自我總結

時(shí)間:2022-07-18 14:58:39 自我總結 我要投稿
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工廠(chǎng)管理工作自我總結

  安全生產(chǎn)是一項實(shí)打實(shí)、硬碰硬的工作,來(lái)不得半點(diǎn)虛假,必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字。xx廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,積極踐行“以人為本,安全為天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”為統領(lǐng),以“人員無(wú)失誤、系統無(wú)缺陷、設備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標,以強化現場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預控為抓手,狠抓各項制度和措施落實(shí),安全管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣,構筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(cháng)效機制,全面推進(jìn)xx廠(chǎng)本安體系建設。

工廠(chǎng)管理工作自我總結

  一、澆鑄企業(yè)之魂 在安全環(huán)境上下功夫

  走進(jìn)xx廠(chǎng)廠(chǎng)房,規范統一的護欄、醒目的管道識別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理,處處給人以整潔、規范、有序的感覺(jué)。另外xx廠(chǎng)還全面推行標準化管理,組織管理人員赴行業(yè)內先進(jìn)單位學(xué)習標準、借鑒經(jīng)驗,逐步統一現場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理,讓職工逐步規范日常行為,樹(shù)立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂,以“使習慣符合標準”的行為育人,以“結果達到標準”的習慣塑形的觀(guān)念,自覺(jué)養成良好的安全行為習慣,提升安全防范能力。

  抓環(huán)境熏陶,促習慣養成。為了將安全文化理念“內化于心、強化于行、固化于制”,xx廠(chǎng)在廠(chǎng)區醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語(yǔ)牌,廁所文化袋內放有安全文化理念,在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標語(yǔ),在廠(chǎng)區草坪將安全理念與愛(ài)護花草相糅合制成提醒標識牌,通過(guò)多種形式的安全理念宣傳,使職工們在工作和生活中時(shí)刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。

  二、筑牢企業(yè)之基 在安全管理上下功夫

  20xx年上半年,xx廠(chǎng)遵從年初確立的“依法、從嚴、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求,繼續堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的理念,以“抓安全采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將“規范操作、嚴格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線(xiàn),以強化現場(chǎng)管理為著(zhù)力點(diǎn)對標檢查,以“規范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機,從標準化管理和規范化操作兩方面著(zhù)手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線(xiàn)”的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,提升了“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,實(shí)現了關(guān)口前移抓安全。

  同時(shí)xx廠(chǎng)在本質(zhì)安全管理體系執行過(guò)程中,通過(guò)四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規程用望遠鏡。分析問(wèn)題用放大鏡、吸取教訓用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大,堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內容。20xx年上半年,為強化安全隱患排查整治,按照隱患分級、制度閉環(huán)整改,共查出安全隱患xx條,已整改落實(shí)xx條。另外為了使管理與現場(chǎng)相糅合,重新修訂了《xx廠(chǎng)管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。

  培訓是員工最大的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段,為加強xx廠(chǎng)安全培訓管理,規范安全培訓秩序,保證安全培訓質(zhì)量,切實(shí)提高員工的安全意識、安全知識和安全技能,xx廠(chǎng)遵從“安全發(fā)展,培訓先行”的理念和“用什么、學(xué)什么,學(xué)什么、考什么”的原則,對員工從管理制度、操作規程、設備危害因素辨識、安全教育培訓實(shí)施細則等多方面進(jìn)行培訓,從根本上扭轉了職工聽(tīng)慣了、看慣了、習慣了、干慣了的“四慣”行為和“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的錯誤思想,讓各項作業(yè)標準不斷深入人心,成為習慣和崗標,進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數,為xx廠(chǎng)現場(chǎng)安全管控筑牢了一道安全防線(xiàn)。在此基礎上通過(guò)觀(guān)看安全警示教育片,進(jìn)行視覺(jué)沖擊為職工儲備“正能量”,樹(shù)立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會(huì )個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自?xún)刃牡刂匾暟踩,在工作中?shí)現從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我為安全”的轉變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

  為了及時(shí)準確掌握現場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài),感知職工的需求,促進(jìn)xx廠(chǎng)各項工作的執行落實(shí),更好地發(fā)現一線(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題與好經(jīng)驗好做法,并有效制定針對性措施與合理化建議,xx廠(chǎng)開(kāi)展廠(chǎng)領(lǐng)導與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過(guò)堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實(shí)到位,收效顯著(zhù)。

  為了提高執行力,xx廠(chǎng)嚴格執行“三嚴”管理

  一是嚴標準。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來(lái),對危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。

  二是嚴要求。尤其在三違問(wèn)題上嚴格執行“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的原則,因為“違章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人,發(fā)現‘三違’不管就是見(jiàn)死不救”。

  三是嚴制度。制度是紅線(xiàn),嚴格用制度管人管事,靠嚴格的制度來(lái)確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計劃xx萬(wàn)噸,上半年xx廠(chǎng)已入洗原煤xx萬(wàn)噸,完成公司計劃指標103.5%,實(shí)現了單日入洗原煤xx萬(wàn)噸、月入洗量xx萬(wàn)噸的歷史新高,這些成績(jì)的取得都得益于安全管理的卓著(zhù)。

  三、固企業(yè)人之本 在人文關(guān)懷上下功夫

  提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)和日;顒(dòng)。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道,xx廠(chǎng)總要進(jìn)行及時(shí)傳達,提高員工警示教育,舉一反三,融會(huì )貫通。

  同時(shí),xx廠(chǎng)在日常工作中組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)、預案演習、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng),使職工在寓教于樂(lè )中認同企業(yè)安全文化理念。

  以"情"聚人,筑牢安全"第二道防線(xiàn)"。安全管理需要“嚴”,更需要“情”。xx廠(chǎng)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢,通過(guò)著(zhù)力實(shí)施親情化管理,以“親情強調安全責任、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng )新載體,將車(chē)間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,懸掛于車(chē)間會(huì )議室,進(jìn)一步引導和激勵廣大職工牢固樹(shù)立安全意識,自覺(jué)規范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉化成柔性的情感管理,從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實(shí)的屏障。

  xx廠(chǎng)經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐,才有了今天的碩果累累。如今,廠(chǎng)區綠樹(shù)成蔭,文化理念隨處可見(jiàn),安全文化滲透到每一個(gè)崗位,每一位職工的心中,職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,安全生產(chǎn)實(shí)現了有序可控,xx年授予“全省安全文化建設示范單位”,它的取得為xx廠(chǎng)的安全發(fā)展注入了新的活力,成為xx廠(chǎng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

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