工廠(chǎng)管理工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的工廠(chǎng)管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

工廠(chǎng)管理工作總結1

　　今年，我鄉安全生產(chǎn)工作，不斷在發(fā)展安全文化、完善安全措施、嚴格安全執法、強化安全理念上下功夫，在安全方面做了大量的工作，確保了今年我鄉安全無(wú)事故，取得了顯著(zhù)成績(jì)。下一步我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，以更高的要求、更嚴的措施為安全生產(chǎn)多做工作、做好工作，為全鄉XX縣域經(jīng)濟的持續、快速、健康發(fā)展做出更大的貢獻。

　　安全保衛工作緊緊扭住“平安校園”這條主線(xiàn)，堅持預防為主、突出重點(diǎn)、保障安全的思路開(kāi)展工作，維護了校園秩序，營(yíng)造了良好的校園治安環(huán)境�？傮w看，去年一年比較平穩，沒(méi)有發(fā)生太大的問(wèn)題。

　　一、主要工作及特點(diǎn)

　　去年主要完成了五項任務(wù)：

　　1、加強組織領(lǐng)導，強化安全責任。一是層層抓落實(shí)。安全保衛工作書(shū)記、院長(cháng)親自抓，分管副書(shū)記直接抓，協(xié)調各科負責人、班主任具體抓，形成了齊抓共管的良好局面。二是落實(shí)網(wǎng)格化管理。我們把網(wǎng)格化管理落實(shí)到最小單位和個(gè)人，對重點(diǎn)部門(mén)掛牌106塊，明確責任。三是簽訂安全責任書(shū)。學(xué)院與各科室、全院職工、在職司機、后勤中心、施工隊、繼續教育學(xué)校和聯(lián)合辦學(xué)單位以及在學(xué)生隊伍中簽訂了安全責任書(shū)，督促安全責任制落實(shí)。

　　2、把握預防重點(diǎn)，細致周到落實(shí)。針對學(xué)院“一個(gè)門(mén)、兩條路、三個(gè)區（工作區、生活區、活動(dòng)區）、十幢樓”的特點(diǎn)，我們加大預防管控力度。一是輪流值班。我們每天安排專(zhuān)人負責值班，確保一旦有事能隨時(shí)處理，截止目前，每人值班次數平均達30多次。二是嚴格管控。敏感期科里始終有人在門(mén)口指導協(xié)助保安處理，嚴格控制外來(lái)人員車(chē)輛、送快遞出入校門(mén)。三是臨時(shí)突擊。新生入學(xué)、軍訓往返、召開(kāi)運動(dòng)會(huì )等時(shí)機，我們全員出動(dòng)，一部分指導保安控制大門(mén)，一部分維護校園秩序，一部分指揮車(chē)輛停放。四是督查指導。我們協(xié)調學(xué)生科逐樓、逐宿舍、逐床鋪、逐柜子對違禁物品進(jìn)行清理；對各樓層窗戶(hù)、消防栓、滅火器進(jìn)行了清查。

　　3、強化服務(wù)意識，創(chuàng )建和諧校園。一是對外來(lái)人員實(shí)行證件登記，加強學(xué)院車(chē)輛管理，更換車(chē)輛出入證。二是配合回龍觀(guān)鎮政府對我院非本市常駐人口建立檔案。三是門(mén)衛做好我院各科室報紙雜志收發(fā)、師生和院內居住人員的信件收發(fā)，掛號信和快遞做好登記。四是指導快遞定點(diǎn)發(fā)放，要求快遞按時(shí)間、按地點(diǎn)發(fā)放郵包，嚴禁上課期間給學(xué)生打電話(huà)發(fā)郵包。五是培訓保安人員，堅持每周訓練，提高保安綜合素質(zhì)，增強服務(wù)質(zhì)量。六是利用監控系統，對校園24小時(shí)全面覆蓋監控。

　　4、注重安全宣傳，營(yíng)造良好氛圍。一是搞好安全知識講座。定期分批對師生開(kāi)展安全知識講座。二是開(kāi)展法制專(zhuān)題報告。積極協(xié)調昌平檢察院，給學(xué)生搞了一次青少年案件預防專(zhuān)題報告。三是多種形式造勢。利用網(wǎng)絡(luò )、展板、條幅等形式，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。四是發(fā)放宣傳資料。發(fā)放各種電信詐騙、黑心中介、介紹兼職等為名的誘騙學(xué)生行為的犯罪活動(dòng)的有關(guān)宣傳資料300份。五是對學(xué)生安全員、宿管員、輔導員、學(xué)生干部進(jìn)行了消防安全培訓，提高了同學(xué)們的有序疏散和應急逃生的能力。

　　5、建立健全制度，全面綜合治理。一是健全安全制度。建立保安執勤、巡邏、訓練制度；建立學(xué)生出入登記制度。二是完善應急預案。修訂各項安全預案職責，張貼在干部值班室，為應對突發(fā)事件時(shí)統一指揮、反應靈活、快速應對。三是建立治安防范體系。建立學(xué)院安委會(huì )、消防安全領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊、學(xué)生紀檢委、學(xué)生安全員、學(xué)生毆斗事件應急工作領(lǐng)導小組、綜合治理委員會(huì )，共同參與安全管理防范。一年來(lái)，共處理各類(lèi)案件10件，其中丟失飯卡及現金的8件，追回現金350多元；損壞公共財產(chǎn)2件，盜竊4件，追回現金400多元；處理學(xué)生校外打架1件。

　　二、一年工作中存在的問(wèn)題

　　一方面，籌劃工作還不夠細致。有的工作應結合具體情況、進(jìn)行具體分析、然后具體抓落實(shí)，但受習慣思維影響，工作還缺乏前瞻性。另一方面，超前預防的針對性還不夠強。我們滿(mǎn)足于就事論事，見(jiàn)招拆招，沒(méi)有針對學(xué)生的思想狀況進(jìn)行超前預防，缺乏人為引導。

　　三、今年工作的'初步打算

　　今年我們將認真貫徹學(xué)院關(guān)于“平安校園”建設的實(shí)施意見(jiàn)，堅持人防與技防相結合，努力創(chuàng )造平安、和諧、穩定的校園環(huán)境。

　　一是認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全保衛工作的有關(guān)精神。3月中下旬，采取學(xué)習文件精神、消防安全自查、整改落 實(shí)提高等方法，在教師員工隊伍中深入貫徹《高等學(xué)校消防安全管理規定》，確保本單位安全環(huán)境得到改善。

　　二是扎實(shí)抓好安全保衛工作相關(guān)制度規定落實(shí)。一是開(kāi)展消防知識講座。5月份，舉辦一次消防知識講座，搞好消防問(wèn)卷調查，組織義務(wù)消防隊和安全員演練。二是搞好安全員培訓。6月份，對學(xué)生中的安全員、后勤中心食品安全員進(jìn)行培訓，增強安全意識。三是定期召開(kāi)交通安全例會(huì )。每月定期召開(kāi)交通安全會(huì )議，指出車(chē)輛安全的問(wèn)題，督促改進(jìn)。四是抓好安全督促檢查。每周檢查一次食堂、教學(xué)樓、宿舍樓以及數控等車(chē)間。

　　三是廣泛開(kāi)展“法制宣傳周”、“心理疏導月”、“校園安全年”活動(dòng)。廣泛開(kāi)展法制宣傳周、心理疏導月、校園平安年活動(dòng)，引導學(xué)生樹(shù)立“我的安全我負責、他人安全我有責、校園安全我盡責”的思想覺(jué)悟，共建平安校園。

工廠(chǎng)管理工作總結2

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

　　一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德

　　能通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　我是六月份來(lái)到xx工作，擔任xx行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了xx的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　　(1)做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。

　　(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。

　　(3)做好xx的財務(wù)工作。財務(wù)工作是xx的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了20xx辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。xx的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　　(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行xx公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　(6)認真、按時(shí)、高效率地做好xx領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。

　　為了xx工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的`效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為xx及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

工廠(chǎng)管理工作總結3

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項、

　　一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德

　　能通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　我是六月份來(lái)到工作，擔任行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作、

　�。�1）做好了各類(lèi)公文的`登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。

　�。�2）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20年底順利地完成了20年報刊雜志的收訂工作。

　�。�3）做好的財務(wù)工作。財務(wù)工作是的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了20辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　�。�4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

　�。�5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　�。�6）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。

　　為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

工廠(chǎng)管理工作總結4

　　在中小城市中，招標易出現圍標說(shuō)清等腐敗現象。因為城市經(jīng)濟圈較小，業(yè)內同行較少，圍標、串標哄抬價(jià)格現象時(shí)有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來(lái)也要由當地包工商掛靠引進(jìn)。價(jià)格合理很難達到。建設價(jià)格管理部門(mén)也頂不住說(shuō)情風(fēng)的壓力，控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導人為地提高。

　　本次工廠(chǎng)建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果。

　　1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做

　　標底價(jià)，以投標單位投標報價(jià)的算術(shù)平均值做標準價(jià)。設定綜合評分標準。

　　2、第一次招標采取不記名、無(wú)標底招標形式。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買(mǎi)招標文件。繳納投標保證金的時(shí)間是開(kāi)標前4小時(shí)。其目的是讓所有投標單位不知道誰(shuí)家來(lái)投標，有多少家單位來(lái)投標，有效防止圍標、串標。

　　3、第二次招標采取不記名、無(wú)標底有攔標價(jià)的形式招標形式。攔標價(jià)的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價(jià)虛高。經(jīng)過(guò)第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價(jià)的必要理由。但連標價(jià)是一定是前一次招標的平均價(jià)。防止賄賂做價(jià)格人員。

　　4、第三次招標采取邀請招標，無(wú)標底、有控制價(jià)的`形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開(kāi)始施工的單位�？刂苾r(jià)仍然是依據前兩次招標中標價(jià)的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)監理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績(jì)評審。在本施工現場(chǎng)表現好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場(chǎng)施工表現好的單位。杜絕上級個(gè)別領(lǐng)導暗示指定施工單位現象的發(fā)生。

　　招標的目的就在于確定合理的工程價(jià)格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價(jià)格高的工程。都是有領(lǐng)導關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理，價(jià)格難控制、質(zhì)量無(wú)保證。這是建筑市場(chǎng)公認的現象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著(zhù)招標的旗號，瞞天過(guò)海。

　　如果哪級領(lǐng)導想把工程做好，避免招標過(guò)程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營(yíng)企業(yè)，更應該借鑒。

工廠(chǎng)管理工作總結5

　　今年以來(lái)，我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，安全管理部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，、完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任，車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。

　　一、取得的主要成績(jì)

　　1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗。

　　及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

　　隱患險于明火，隱患是顆定時(shí)xxx，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，xx—xx月我們共查出隱患xxx項，均已整改完畢，隱患整改率達到xxx%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的.安全、順暢奠定基礎。

　　3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作。

　　為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能；強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實(shí)�；�礎管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。

　　車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。

　　車(chē)間xxx各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。xxx了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。

　　4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能。

　　全車(chē)間xxx開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間xxx抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　5、以人為本”，加強安全建設。

　　安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷xxx階。

　　6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。

　　7、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車(chē)間技術(shù)xxx力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。

　　8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力。

　　為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。xx年xx月xx日，車(chē)間xxx相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功，并獲得各級安全主管部門(mén)的一致好評。

　　同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車(chē)間于xx年xx月xx日開(kāi)展了“119消防、防護演練”比賽，xxx員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。

　　9、認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，xxx開(kāi)展了xxx月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng)；xx月xx日至xx月xx日xxx了車(chē)間百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)；以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，xxx開(kāi)展了xx月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷(xiāo)，我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂，短期內還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。

　　2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大，需要長(cháng)期的整改完善。

　　3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，現場(chǎng)環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車(chē)間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。

工廠(chǎng)管理工作總結6

　　今年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

　　一、安全教育培訓情況

　　項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓資料。通過(guò)三級安全教育、觀(guān)看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。通過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

　　二、安全宣傳教育情況

　　為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。

　　三、安全檢查及隱患排查治理情況

　　為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類(lèi)安全隱患和不符合安全規范的`事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)。

　　四、安全活動(dòng)開(kāi)展情況

　　項目部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

　　五、安全事故情況

　　為防止施工現場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合項目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生能力及自救互救能力。全年未發(fā)生承擔主要責任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。實(shí)現了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

　　本次考核是對我項目安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我項目部工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續穩定。

工廠(chǎng)管理工作總結7

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定

　　經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都持續在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1、解決設備隱患

　　在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。

　　2、進(jìn)行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，透過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。

　　3、應用新技術(shù)

　　我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。透過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面構成一層高分子聚合保護膜，到達防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的好處。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的`人才去執行、運用。

　　1、創(chuàng )禮貌車(chē)間，執行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間用心響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為建立合格車(chē)間打好了基礎！

　　2、完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3、注重人才培養，安排培訓學(xué)習

　　在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，務(wù)必擁有學(xué)習潛力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。透過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車(chē)間雖然做了超多的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在必須的不足。

　　1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。

　　2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。

　　4、檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

　　5、關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。

　　以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　四、20xx年我車(chē)間設備管理目標

　　1、設備管理合格車(chē)間達標。

　　2、全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。

　　3、確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。

　　4、建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才。

工廠(chǎng)管理工作總結8

　　20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：

　　20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確

　　目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好

　　我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，

　　一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;

　　二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，

　　三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

　　質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范

　　一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。

　　二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

　　三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

　　五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定

　　一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水電汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。

　　二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全現場(chǎng)自查互查監查推動(dòng)日常檢查監督的有效實(shí)施。

　　三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造效益

　　年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明創(chuàng )造為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現效益。

　　20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度。

　　一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

　　二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、從細節管理著(zhù)手。

　　確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手。

　　打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。

　　在比學(xué)趕幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

　　5、從成本控制著(zhù)手。

　　確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的`好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手。

　　使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理公平全面徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

　　面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠(chǎng)管理工作總結9

　　安全生產(chǎn)是一項實(shí)打實(shí)、硬碰硬的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。X廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強化現場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實(shí)，安全管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣，構筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(cháng)效機制，全面推進(jìn)X廠(chǎng)本安體系建設�，F對今年工作進(jìn)行總結。

　　一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫

　　走進(jìn)X廠(chǎng)廠(chǎng)房，規范統一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規范、有序的感覺(jué)。另外X廠(chǎng)還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內先進(jìn)單位學(xué)習標準、借鑒經(jīng)驗，逐步統一現場(chǎng)視覺(jué)化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規范日常行為，樹(shù)立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂，以“使習慣符合標準”的行為育人，以“結果達到標準”的習慣塑形的觀(guān)念，自覺(jué)養成良好的安全行為習慣，提升安全防范能力。

　　抓環(huán)境熏陶，促習慣養成。為了將安全文化理念“內化于心、強化于行、固化于制”，X廠(chǎng)在廠(chǎng)區醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語(yǔ)牌，廁所文化袋內放有安全文化理念，在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標語(yǔ)，在廠(chǎng)區草坪將安全理念與愛(ài)護花草相糅合制成提醒標識牌，通過(guò)多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時(shí)刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

　　二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫

　　以“抓安全采取任何手段都不過(guò)分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規范操作、嚴格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的`主線(xiàn)，以強化現場(chǎng)管理為著(zhù)力點(diǎn)對標檢查，以“規范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機，從標準化管理和規范化操作兩方面著(zhù)手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線(xiàn)”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現了關(guān)口前移抓安全。

　　三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

　　提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為X廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)和日�；顒�(dòng)。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，X廠(chǎng)總要進(jìn)行及時(shí)傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會(huì )貫通。同時(shí)，X廠(chǎng)在日常工作中組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)、預案演習、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂(lè )中認同企業(yè)安全文化理念。

　　X廠(chǎng)經(jīng)過(guò)不斷的探索、實(shí)踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠(chǎng)區綠樹(shù)成蔭，文化理念隨處可見(jiàn)，安全文化滲透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實(shí)現了有序可控。

工廠(chǎng)管理工作總結10

　　車(chē)間管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)部分，如果各車(chē)間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過(guò)一段時(shí)間的車(chē)間管理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)單的認識上來(lái)對車(chē)間管理工作進(jìn)行一番議論，不足之處望大家海涵。

　　一、車(chē)間管理的含義：

　　生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對象的綜合性、系統性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對象的管理，可歸屬于車(chē)間管理內容，車(chē)間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的管理。其主要內容是使本部人力、上游原材料、車(chē)間設備、車(chē)間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結合起來(lái)，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結合本部門(mén)的人力、上游原材料的情況、設備運行狀況和公司、廠(chǎng)部下達的成本目標來(lái)完成本階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車(chē)間主任要做好的工作。車(chē)間管理工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，細歸起來(lái)種類(lèi)繁多：有工藝管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現公司的生產(chǎn)條件下，還是應樹(shù)立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導地位，現代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結合起來(lái)，從而有效地調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造性。

　　二、 忠誠企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)

　　在現代社會(huì )中，到處都在提倡以“誠信”為準則來(lái)對待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的和諧相處�？梢�(jiàn)“誠信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠(chǎng)，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛(ài)”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì )失敗。但如果你對企業(yè)充滿(mǎn)了忠誠和熱愛(ài)，把企業(yè)當成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車(chē)間當成家來(lái)管理，那肯定是一名稱(chēng)職的企業(yè)員工和合格的車(chē)間主任。

　　三、 關(guān)愛(ài)員工形成親和力

　　員工大多把“車(chē)間主任”習慣上稱(chēng)為“車(chē)間領(lǐng)導”，領(lǐng)導是什么：有人認為領(lǐng)導是一種影響力，有人認為領(lǐng)導是一種藝術(shù)，有人認為領(lǐng)導是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現某種目標的行為過(guò)程。車(chē)間領(lǐng)導就是承擔引導車(chē)間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著(zhù)重談?wù)劮菣嗔π杂绊懥�，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導自身的因素產(chǎn)生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著(zhù)權利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì )給領(lǐng)導者帶來(lái)巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛(ài)而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導者能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特別是領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導者平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會(huì )比較高。一個(gè)車(chē)間主任如果你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì )到你的關(guān)愛(ài)，在班子中當好班長(cháng)，在員工中當好兄長(cháng)，就會(huì )形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車(chē)間或部門(mén)的一種力量。

　　四、 加強班組長(cháng)、骨干的作用

　　在車(chē)間的管理工作中，如何用好班組長(cháng)和骨干隊伍是車(chē)間管理的十分重要的一個(gè)課題，用得好這支隊伍，往往這個(gè)車(chē)間就有戰斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點(diǎn)上，各車(chē)間均有自己的方式方法，但歸納起來(lái)不外乎有這樣幾點(diǎn)：

　　1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無(wú)缺點(diǎn)的庸才。

　　2、用人的要決在于用人之，常言道金無(wú)足赤、人無(wú)完人。用人所長(cháng)，下屬就會(huì )工作積極，管理效能就能倍增。

　　3、用人之道就是明責授權，這一點(diǎn)，從公司的經(jīng)濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車(chē)間工作其實(shí)是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴(lài)，只有得心應手地用好車(chē)間骨干和班組長(cháng)，才能促進(jìn)車(chē)間管理工作的發(fā)展。

　　4、在用好班組長(cháng)和骨干隊伍的同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導要做好兩點(diǎn)，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長(cháng)，但也必有其缺點(diǎn)，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導者必須要有寬大胸懷，用其所長(cháng)，也要善于容忍他的'弱點(diǎn)，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周?chē)�。同時(shí)又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運轉。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點(diǎn)不批評。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn)。領(lǐng)導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會(huì )有失誤。作為領(lǐng)導應力排眾議，為骨干講幾句公道話(huà)，多表?yè)P，多鼓勵。

　　五、 班子要團結，才能形成戰斗力。

　　領(lǐng)導班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心，是員工的領(lǐng)導者和帶頭人。車(chē)間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會(huì )、團支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內部團結協(xié)作并形成戰斗力，最重要的一點(diǎn)就是團結。如何能團結這個(gè)班子?簡(jiǎn)言之，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著(zhù)決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：

　　1、分工明確;

　　2、實(shí)行民主管理;

　　3、培養集體意識;

　　4、加強自我認識;

　　5、角色換位。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個(gè)團結統一的戰斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程出現的各類(lèi)事件。

　　六、注重自身素質(zhì)培養

　　車(chē)間領(lǐng)導的個(gè)人素質(zhì)對車(chē)間的管理成效有著(zhù)重要影響。作為一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導，應從以下幾個(gè)方面來(lái)對自身的素質(zhì)進(jìn)行培養。

　　一、政治、思想素質(zhì)：

　　1、要有紀律性，與公司和廠(chǎng)部保持一致;

　　2、要有責任感和事業(yè)心;

　　3、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)、實(shí)事求是、光明磊落、不謀私利;

　　4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿(mǎn)信心;

　　5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實(shí)正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽(yù)。

　　二、個(gè)人作風(fēng)和能力素質(zhì)：

　　1、個(gè)人作風(fēng)過(guò)硬;

　　2、對部門(mén)工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節要有綜合平衡能力，對問(wèn)題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時(shí)處理，要有組織管理能力和判斷能力。

　　只有加強個(gè)人素質(zhì)的培養，才能不斷進(jìn)步和形成影響力，也才能當好一名合格的車(chē)間主任。

　　總之管理方法多種多樣，需結合領(lǐng)導者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來(lái)加以靈活運用。由于個(gè)人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對其進(jìn)行探討，相互取長(cháng)補短，做好本職工作，造福于企業(yè)，這是本人的初衷。

工廠(chǎng)管理工作總結11

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年的工作，這一年的工作總結如下：

　　一、倉庫保管員的工作

　　負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇毒庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；負責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的`入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車(chē)間生產(chǎn)

　　生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。

　　三、配合GMP的認證

　　1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作。

　　2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致。

　　3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區空調機組的維護工作。

　　2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄。

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。

　　4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

　　2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

　　4、配合化驗中心的取樣工作。

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

　　以上是我對這一年來(lái)的工作總結，希望在20xx年，我能更加努力、細心去奮斗新的一年。

工廠(chǎng)管理工作總結12

　　本人進(jìn)入我廠(chǎng)參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，遵守部門(mén)管理制度，在廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作一直認真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著(zhù)把理性思維運用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練，已取得了一些成績(jì)，現已獨立承擔本職崗位工作。以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　在思想方面，

　　我一直把廠(chǎng)當做我的家，我深知“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實(shí)事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準備接受廠(chǎng)部的檢驗與考核。

　　在工作方面，

　　我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F把我今年工作情況簡(jiǎn)述如下：

　�、敝鹑胀瓿杀静块T(mén)產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統計、日報等工作；

　�、仓鹪峦瓿刹块T(mén)內業(yè)務(wù)月統計及上報工作；

　�、吵袚�部門(mén)辦公文字處理、打印、上報等工作；

　�、垂芾肀静块T(mén)資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作；

　�、捣e極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門(mén)相關(guān)工作；

　�、杜浜项I(lǐng)導做好客戶(hù)的接待、關(guān)系協(xié)調等工作；

　�、纷龊帽静块T(mén)的`業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障、以及與其他部門(mén)的工作銜接等工作。

　　在自身建設方面，

　　我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中，我積極參加廠(chǎng)部組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習統計、財會(huì )、管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設。

　　總的說(shuō)來(lái)，

　　我進(jìn)廠(chǎng)至今，在思想上，我一直珍視現有的廠(chǎng)部工作環(huán)境，以能為廠(chǎng)部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導安排，積極主動(dòng)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專(zhuān)業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠(chǎng)更加美好的明天做出自已應有的貢獻。

工廠(chǎng)管理工作總結13

　　20xx年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，第八冶煉廠(chǎng)實(shí)現了由建廠(chǎng)到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導“建設現代化示范型工廠(chǎng)”的要求，圍繞著(zhù)建設“生產(chǎn)規模大、運行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強、職工素質(zhì)高、廠(chǎng)區環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠(chǎng)管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jì)，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來(lái)臨的20xx年全面推進(jìn)八廠(chǎng)現代化管理奠定了基礎。

　　總結一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。

　　一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現代化企業(yè)管理教育培訓

　　早在八廠(chǎng)建廠(chǎng)之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領(lǐng)導就指出：八廠(chǎng)要高起點(diǎn)、高標準地建設現代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠(chǎng)建廠(chǎng)之初即高度重視企業(yè)管理現代化理念的教育培訓工作，濾布組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規程”作為重點(diǎn)內容向全體員工講清講透。使八廠(chǎng)員工這支來(lái)自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業(yè)嚴格規范化制度化管理的思想準備。

　　二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

　　建廠(chǎng)之初，我們按照 “建章立制，建設現代化八廠(chǎng)”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標準206項，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現場(chǎng)管理、財務(wù)管理等，將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。

　　與此同時(shí)，我們從建立崗位責任制著(zhù)手突出員工的職責意識，使員工 “想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠(chǎng)行政辦著(zhù)手編制了全廠(chǎng)近200個(gè)崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎。

　　建廠(chǎng)以來(lái)，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責地做好管理工作。各部門(mén)依據各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規章制度進(jìn)一步完善補充，解決了管理標準沒(méi)有細化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。

　　三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎管理。

　　按照現代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠(chǎng)將現場(chǎng)管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導干部高度重視，職能部門(mén)長(cháng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠(chǎng)生產(chǎn)安全、正常的廠(chǎng)區禁煙、現場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠(chǎng)的現場(chǎng)管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀(guān)、考察的各級領(lǐng)導、同仁及新聞媒介以良好的形象。

　　壓濾機濾布抓好現場(chǎng)管理，我們著(zhù)重突出了班組的現場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(cháng)現場(chǎng)管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實(shí)了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細節管理。今年以來(lái)，我們對現場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過(guò)組織現場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現場(chǎng)管理整改通知單31份，對鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護了現場(chǎng)管理制度的嚴肅性。

　　通過(guò)現場(chǎng)管理的細化，嚴格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達產(chǎn)達標任務(wù)。

　　八廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“ 民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標才能實(shí)現。我們深刻領(lǐng)會(huì )了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的.生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度，對價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢(xún)，信函要約比價(jià)、合同評審，招、投標等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現目標成本預算制奠定了基礎。

　　當然，正確認識我們取得的一些成績(jì)，認識這些成績(jì)的取得其中一些就是20xx年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。

　　1、員工對現代化企業(yè)管理制度的適應過(guò)程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。

　　2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；

　　3、成本管理的難度依然較大。我廠(chǎng)投產(chǎn)的短時(shí)間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；

　　4、制度化、規范化管理與建設高效、和諧的企業(yè)管理文化的探索仍有很長(cháng)的路要走。建設我們的企業(yè)文化，要將企業(yè)管理工作融入我們的企業(yè)文化是一項長(cháng)期的工作。讓職工認同企業(yè)文化，認同企業(yè)的管理理念也對職工素質(zhì)提出更高要求。

　　同志們，展望未來(lái)，我們在充分估計困難的基礎之上仍然滿(mǎn)懷信心。有公司黨委、行政的大力支持和全體員工的共同努力，我廠(chǎng)必將在20xx年譜寫(xiě)更加輝煌的篇章。圍繞著(zhù)我廠(chǎng)達產(chǎn)達標的企業(yè)管理工作也必將書(shū)寫(xiě)新的一頁(yè)。希望大家在各自崗位上扎實(shí)工作，創(chuàng )新管理，為將八廠(chǎng)真正建設成為管理一流的新型現代化、示范型工廠(chǎng)而共同努力。

工廠(chǎng)管理工作總結14

　　我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：

　　一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的'生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思學(xué)想習基網(wǎng)礎。

　　二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。

　　三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

　　現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行

　　為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。

　　六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排

　　為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

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