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工廠(chǎng)班組設備的管理
設備是班組生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，機器設備的好壞直接影響著(zhù)班組的生產(chǎn)效率，因此，零故障設備管理是班組生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。
1. 設備的含義
設備是班組正常的保障。設備是一種機械，它是人們在日常生活中和班組的生產(chǎn)中所需要的機械、裝置和設施等，這種設備是人們所持有的固定資產(chǎn)，它不會(huì )因為長(cháng)期使用而變小，在使用中它基本會(huì )保持著(zhù)原有的形態(tài)。
在國外，工程學(xué)中將設備稱(chēng)為“有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng)”，這些固定包括：班組的廠(chǎng)房、構筑物、土地、機器、建筑物、裝置、車(chē)輛、船舶等。
在中國，我們只把那些直接或間接參與改變勞動(dòng)對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才可以看作為設備。
2. 設備及設備管理的重要性
設備是提供生產(chǎn)的重要因素，它是班組進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎，在一些班組中，生產(chǎn)線(xiàn)多數是使用自動(dòng)化設備，如果在生產(chǎn)的時(shí)候某個(gè)設備出現問(wèn)題，那整個(gè)工廠(chǎng)就會(huì )馬上停工，如果出現這種情況，不但會(huì )為班組在維修設備上帶來(lái)?yè)p失，而且會(huì )造成原材料上的損失。所以說(shuō)，加強對設備的管理，對班組進(jìn)行正常生產(chǎn)，增強班組活力，提高班組生產(chǎn)效率，促進(jìn)班組發(fā)展起著(zhù)重要的作用。
在班組內部，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是班組生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，同時(shí)它也是維持班組生存發(fā)展的財富。所以說(shuō)，有效地進(jìn)行設備管理是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證，而提高設備管理又是增強班組活力，提高班組經(jīng)濟效益的必要手段。
設備管理的重要性主要體現在以下四個(gè)方面：
1)設備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序;
2)設備管理可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提供保障;
3)設備管理可以為班組提高經(jīng)濟效益;
4)設備管理可以為班組取得技術(shù)進(jìn)步。
因此，現代班組最重要的事情就是把設備管理時(shí)時(shí)刻刻放在第一位。
3. 造成設備故障的原因及處理方法
在班組的生產(chǎn)中，機械設備由于材料、使用方法、工作規范、環(huán)境條件以及人為原因等種種因素的影響，導致這些設備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負荷下運行其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力，從而不可避免地將出現各種各樣的故障，最后使得這些設備失去使用的價(jià)值。
要控制這一原因，必須根據設備所處的工作環(huán)境及設備的結構性能等特點(diǎn)，然后去掌握設備劣化的規律，從而延緩設備工作能力的下降進(jìn)程;同時(shí)，我們要遵守操作規程，用合理方法去使用設備，并控制設備的負荷和持續工作時(shí)間。因此，只有正確的使用設備，才能發(fā)揮設備的效率、延長(cháng)設備的使用時(shí)間。也正因為操作者正確的使用設備，才可以避免機械設備故障的發(fā)生，從而使得班組效益得到提高。
為什么這么說(shuō)?因為管理不到位，設備才會(huì )經(jīng)常出現“癥狀”，才造就了小龐這位維修高手。日本工人時(shí)時(shí)維護設備;中國工人天天維修設備，一字之差，班組的效能卻相差數倍。隨著(zhù)中國班組的實(shí)力上升，很多班組開(kāi)始大舉購買(mǎi)最先進(jìn)的設備進(jìn)行生產(chǎn)，很多中國班組的設備水平并不比西方國家的設備有明顯差距，而且產(chǎn)業(yè)工人的技能甚至優(yōu)于西方，但班組的效能卻反差明顯。
差在那里?
差在對現代管理的理解，差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀(guān)念去使用最先進(jìn)的設備。
現代班組的生產(chǎn)，越來(lái)越離不開(kāi)各種加工、輔助設備，以手工作業(yè)為主，利用簡(jiǎn)單工具進(jìn)行加工的時(shí)代早已消亡�，F代班組，沒(méi)有穩定運行的設備，就不會(huì )有班組正常的生存基礎。
反觀(guān)我們的身邊，設備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設備導致的問(wèn)題，時(shí)時(shí)干擾著(zhù)正常工作進(jìn)行，生產(chǎn)現場(chǎng)組織活動(dòng)因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長(cháng)從組織生產(chǎn)的“戰斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。
同樣，面對設備故障頻發(fā)，班組的設備管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)維修人員疲于應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線(xiàn)人員抱怨的厄運，最終，導致一線(xiàn)班長(cháng)和設備維修人員同時(shí)心力交瘁，無(wú)可奈何。
為什么會(huì )這樣?問(wèn)題的本質(zhì)原因是什么?
要找到答案，還需要回答這幾個(gè)問(wèn)題：
誰(shuí)在使用設備?
誰(shuí)是設備故障的第一責任人?
誰(shuí)對設備使用最熟悉?
誰(shuí)能在第一時(shí)間發(fā)現設備故障的征兆?
誰(shuí)最方便對設備進(jìn)行時(shí)時(shí)維護?
沒(méi)錯!就是一線(xiàn)的生產(chǎn)人員!
只有一線(xiàn)的班組成員，才最熟悉設備，最貼近設備，真正發(fā)揮對設備的日常管理保障職能，消除因設備不良產(chǎn)生的種種障礙，讓自己的工作高效有序。
設備其實(shí)就是武器，像作家的筆，戰士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中，無(wú)一例外會(huì )有上戰場(chǎng)前，戰士擦拭刺刀，保養槍托的場(chǎng)景，為什么?戰士們?yōu)槭裁催@么做?回答珍愛(ài)武器，不如說(shuō)珍愛(ài)生命，武器正是他們生命的保障，愛(ài)護保養武器，就是愛(ài)護保養自己的生命。同樣，設備如此，愛(ài)護保養自己工作中使用的設備，就是在珍愛(ài)自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作為班組長(cháng)，我們要讓班組成員像戰士愛(ài)護武器一樣，來(lái)愛(ài)護我們的設備。
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