管理工作總結范文（通用6篇）

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的管理工作總結范文（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　管理工作總結1

　　按照上級有關(guān)文件精神，在縣民政局和鎮民政所的領(lǐng)導、支持和關(guān)心下，在社區全體人員的共同努力下，**社區的民政工作做得有聲有色，具體工作匯報如下：

　　一、認真做好低保工作，確保低保工作的公平公正公開(kāi)

　　我們社區現有低保戶(hù)254戶(hù)，享受人口531人；三無(wú)對象3戶(hù)，一般對象528戶(hù)，每月保障額為51060元，本著(zhù)低保動(dòng)態(tài)管理的原則，上半年我社區共新增低保37戶(hù)，因家庭收入超過(guò)低保線(xiàn)，而取消低保的有7戶(hù)，無(wú)論是新增低保和取消低保，我們都嚴格按照低保程序，首先上門(mén)了解他們的生活狀況，根據調查結果，再召開(kāi)社區低保評議會(huì )，然后三處張三榜，以接受社區居民的監督，將符合條件的納入城市最低生活保障，體現應保盡保的原則，并讓受益者經(jīng)常參加社區公益性活動(dòng)。比如：在今年創(chuàng )文明城區及創(chuàng )衛長(cháng)效管理中，組織了社區的低保戶(hù)參加社區的樓道雜物的清理和清除廣告垃圾等，為美化社區的環(huán)境做出了自己應有的貢獻。

　　二、盡職盡責做好社區的殘疾工作

　　社區的殘聯(lián)工作始終緊密?chē)�繞著(zhù)：關(guān)心關(guān)愛(ài)殘疾人，以人為本這一主題，而開(kāi)展了一系列關(guān)愛(ài)殘疾人的活動(dòng)。殘疾人是社會(huì )的弱勢群體，他們需要社會(huì )的關(guān)愛(ài)，社區的溫曖。社區成立殘疾人協(xié)會(huì )，總支書(shū)記任協(xié)會(huì )主席。今年上半年，在上級部門(mén)的關(guān)心下，對社區57戶(hù)殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)摸底，社區通過(guò)多種渠道解決他們的生活及就業(yè)問(wèn)題，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時(shí)送到他們的心坎上。積極組織社區的.殘疾人，參加職業(yè)技能培訓，上半年共推薦7名殘疾人到縣黨校進(jìn)行殘疾人技能培訓。例如社區的肢體殘疾人夏新德等同志，就參加了縣黨校組織的技能培訓學(xué)習；及時(shí)掌握殘疾人的困難，建立了各種困難殘疾人登記臺帳：如子女入學(xué)情況登記表、住房情況登記表、就業(yè)情況登記表等。社區殘疾人雷運濤年臥床不起，我們及時(shí)把他的情況上報到縣殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅，并親自送到他的手里。

　　5月份，為迎接省市民政部門(mén)的相關(guān)檢查，社區及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真部署，安排專(zhuān)人，對相關(guān)的臺帳資料進(jìn)行整理歸檔，更換了新的社會(huì )救助工作櫥窗，將社區所有低保戶(hù)的照片、姓名、住址、享受的救助金額公布在櫥窗內，體現了社區民政救助工作的公開(kāi)、公正、公平。

　　管理工作總結2

　　20xx年，行政管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在后勤保障、行政協(xié)調、制度建設等方面發(fā)揮了應有的作用，全力支持并保障了公司一線(xiàn)部門(mén)的工作開(kāi)展，為提高公司效益創(chuàng )造了穩定的內在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛、車(chē)輛管理、飯堂管理、宿舍管理等方面較好地執行了公司領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時(shí)也存在著(zhù)許多需要繼續改進(jìn)的問(wèn)題。為了進(jìn)一步總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，現將20xx年工作總結如下：

　　一、對公司各部門(mén)工作支持和配合

　　根據工作需要，及時(shí)協(xié)調做好后勤保障工作，全力做好用車(chē)調配工作，及時(shí)保障了銷(xiāo)售公司、財務(wù)部及其他部門(mén)的外勤用車(chē)；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統做好各項物資的調配，及時(shí)保障生產(chǎn)系統各員工順利開(kāi)展工作。另在飯堂飯菜供應、辦公區安全保衛、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的'部署和跟進(jìn)，針對辦公管理區重點(diǎn)施工部位如：監控室、保安崗亭、大廳接待區等都安排專(zhuān)人進(jìn)行值班巡查。做到了及時(shí)巡查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　二、制度建設方面

　　抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調研實(shí)踐的基礎上，將有關(guān)規章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車(chē)輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時(shí)在制度執行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。

　　三、日常行政管理工作

　　20xx年行政管理部日常開(kāi)展的具體工作事項有：

　　1、日常公文辦理工作在文件起草、文書(shū)處理、文件批轉、公文流轉、上傳下達、會(huì )議安排等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和準確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要；承接了省、地區及縣級領(lǐng)導的來(lái)訪(fǎng)和指導檢查工作，做到了及時(shí)傳達和準時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導，貫徹了公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神（截至目前為止此項工作進(jìn)展順利，已形成了規范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書(shū)的行文格式、流轉程序進(jìn)行了嚴格把關(guān)，在做好了相應保密工作的前提下，充分保障了此項工作的有效開(kāi)展和落實(shí)）。

　　2、文件歸檔管理工作規范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時(shí)完成公司資料的復印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。20xx年收文：93份，發(fā)文：110份，會(huì )議紀要：19份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時(shí)對公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調整、完善了各類(lèi)檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。

　　3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類(lèi)財產(chǎn)設帳登記，定期盤(pán)查工作；出臺了相關(guān)的管理規定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會(huì )同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，做到了帳物相符）；應各部門(mén)需求及時(shí)購入辦公設備、辦公用品，做好相應領(lǐng)用登記手續，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準確的實(shí)時(shí)跟蹤。妥善管理和配置了公司財產(chǎn)、辦公用品，做好各類(lèi)財產(chǎn)設帳登記、盤(pán)點(diǎn)工作。

　　4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應急采購、領(lǐng)用等事項），至今為止基本都做到了事事有著(zhù)落，做到了日常臺賬的及時(shí)總結和數據積累（如：日常采購數據、工具、文具領(lǐng)用數據等等）。

　　四、后勤保障管理方面

　　1、食堂管理：隨著(zhù)10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買(mǎi)把控工作做了進(jìn)一步的調整和跟進(jìn)，衛生管理通過(guò)進(jìn)一步的強化管理做到了落實(shí)責任人和定期抽查抽檢；及時(shí)做好飯堂餐具登記及內部人員用餐登記、伙食費用統計；餐廳運轉基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛生許可證。為了讓員工們吃得更營(yíng)養，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見(jiàn)，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆漿、油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類(lèi)擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過(guò)期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費和及時(shí)調配。

　　2、安全保衛管理

　　加強日常安全巡檢和巡檢監督管理，注重消防安全保衛措施管理，落實(shí)責任到人，各施其責。定期進(jìn)行消防與保衛設施檢查，確保辦公場(chǎng)所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構建起了消防安全管理、應急救援、危險源監控等消防安全保衛應急預案。重點(diǎn)部位安排了24小時(shí)值班制度，確保信息暢通和及時(shí)。通過(guò)制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。

　　管理工作總結3

　　時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，回顧自己在這一年來(lái)的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(cháng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下，憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項工作�，F就xx年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：

　　本年度主要工作：

　　2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導一致好評。

　　2月14日情人節抽獎活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　2月29日參與維穩綜治計生簽約大會(huì )。

　　3月1日----6月10日期間，調往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監督工作，成立監督小組，主要由周開(kāi)云、佘志明和我負責。主要有4個(gè)防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規。前后門(mén)改造工作圓滿(mǎn)竣工。

　　4月15日參與商場(chǎng)紀律教育會(huì )議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個(gè)一致，反對自由主義。

　　4月22日，副班長(cháng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會(huì )�？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng )新管理，提出日常文件與實(shí)際結合起來(lái)，與信息管理結合，提高工作效率。

　　5月7日，提出公司指導書(shū)《商品質(zhì)量管理規定》和《退換貨管理實(shí)施規定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。

　　6月1日起，我商場(chǎng)禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監督工作。

　　6月30日參與長(cháng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費的培訓工作。

　　7月份，提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷(xiāo)讓利不多，價(jià)格偏低，令銷(xiāo)售提升不大。

　　9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作，配合物業(yè)部場(chǎng)地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的'解說(shuō)工作。

　　10月8、9日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂(lè )夜，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì )的表演非常成功。

　　10月10日參與集團公司舉辦的趣味運動(dòng)會(huì )。主題是：我參與，我快樂(lè )。

　　管理工作總結4

　　在上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，我段緊緊圍繞公路管理這一中心開(kāi)展工作，經(jīng)全段職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將我段今年的主要工作總結如下：

　　一、養護工程管理

　　重點(diǎn)加強檢查與督促工作，尤其是注重抓好春運、雨季及風(fēng)季節的公路養護與管理工作，在市處一、二季度公路檢查中分別被評為表?yè)P單位和先進(jìn)單位。

　　1、做好春運工作。確保春運期間道路安全暢通是年初的首要任務(wù)，對此，我段上下高度重視，成立了春運工作領(lǐng)導小組，實(shí)行24小時(shí)值班，在關(guān)嶺路段設立觀(guān)察點(diǎn)，日夜關(guān)注冰凍雪阻情況，認真落實(shí)搶通各項準備工作。盡管今年沒(méi)有遇到大的暴風(fēng)雪，但因我縣地處山區、道路情況復雜，路面冰凍及凍塌現象仍多有發(fā)生，為此，我段組織人員加強對主要路段的巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置，確保了春運工作任務(wù)順利完成。

　　2、強化日常養護，大力改善路況。養護工程科以抓好日常養護管理為工作重點(diǎn)，狠抓全面養護。針對公路基礎差，抗災能力弱的實(shí)際情況，著(zhù)力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。如雨季公路養護管理中，我們及時(shí)要求養護公司擠出經(jīng)費投入到路面病害處理當中，確保塌方倒坎等都能及時(shí)予以清理和修復；針對今年“韋帕”、“羅莎”等超強風(fēng)的影響，我段有效組織抗搶險救災工作，做到有重點(diǎn)，有目標，明確搶險主要路段和修復時(shí)間表，全力以赴保暢通，使公路損失降到最低，病害得到及時(shí)有效地處治。另外，我們還組織人員對公路進(jìn)行不定期巡查和季度檢查考核，通過(guò)加大檢查、監督力度，有效地促進(jìn)了養護職工工作積極性的提高。全年公路路況穩定，平均好路率為：國省道71.22%，縣鄉公路51.16%。

　　3、完成年度公路大中修計劃，主要工程為：104國道水泥板塊修復13500平方米（投資182萬(wàn)元），邊坡整治1處3000立方米（投資12.39萬(wàn)元）；62省道科大線(xiàn)路面整治11.583公里（投資957萬(wàn)元），邊坡整治9處502米（投資209.17萬(wàn)元）；縣道大線(xiàn)、培線(xiàn)中修16.645公里，投資520萬(wàn)元；縣鄉道公路安全保障設施共16條線(xiàn)，實(shí)施鋼質(zhì)波形護欄34424米，墻式間斷防撞護欄8667米，投資556.5萬(wàn)元；60省道危橋（洪疇橋）加固改造，投資49.8萬(wàn)元。

　　4、公路綠化方面，于4月底完成年度公路綠化補種植計劃任務(wù)，共補種植苗木102328株、藤本植物2000株，完成104國道新城過(guò)境段中間綠化帶新種綠化里程1.84公里。種植的苗木規格符合要求，成活率為96.4%，保存率為98.5%。

　　5、根據上級要求，我們認真做好各類(lèi)統計圖表的填寫(xiě)、上報、匯總、審核工作，不斷對養護公司進(jìn)行統計業(yè)務(wù)指導，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)指出并加以改正。同時(shí)能及時(shí)布置、督促、檢查站組統計人員做好各項原始資料記錄和交通量觀(guān)測工作。

　　6、今年8、9月份，根據上級統一部署，抽調人員分別對全縣鄉道以上公路的163座橋梁及臨水臨崖危險路段安全設施進(jìn)行了一次全面調查。調查人員放棄休息日，冒著(zhù)酷暑，早出晚歸，按期完成了外業(yè)數據采集及內業(yè)資料整理和計算機數據處理工作任務(wù)。

　　二、公路路政管理

　　1、加強隊伍建設。不斷完善各項制度，每月組織全體隊員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，每季組織一次隊列訓練，積極組織參加上級有關(guān)培訓，全年共8批53人次。今年3月，邀請專(zhuān)業(yè)攝影師就如何拍攝照片、攝錄現場(chǎng)等進(jìn)行了講解和模擬；8月中旬，邀請市支隊領(lǐng)導講授施工路段安全監管知識，以提高路政隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)。大隊還對中隊建立了目標考核制度，簽訂各項責任狀，進(jìn)行量化考核，根據《市規范化路政中隊考核標準》要求，不斷加強和規范中隊的內業(yè)和外業(yè)管理。在去年一中隊規范化中隊建設達標的基礎上，今年9月，路政大隊二中隊、三中隊也被市公路處評為規范化中隊。

　　2、抓好日常路政管理工作。認真貫徹執行《市公路路政巡查制度》、《市公路政行政執法責任制度》，提高路政巡查效率，認真做好本轄區內國、省、縣、鄉道等各線(xiàn)路的路政管理工作。至11月底，路政大隊共上路巡查3032人次/252，張貼通告500余份，出動(dòng)宣傳車(chē)100余次，拆除違章建筑34平方米，清理堆積物9465立方米，拆除非公路標牌276塊，整治馬路市場(chǎng)25次。共查處路政案件135件，其中行政處理案件111件，收取公路損壞賠（補）償費147379元；行政處罰案件24件，罰款56600元。案件查處率、結案率均達100%。辦理行政許可9件，代市公路處受理國省道行政許可22件。每月主要工作以圖片宣傳的形式上墻公布。

　　3、標志標線(xiàn)管理。完成對轄區公路橋梁、通道及隧道限高標志的全面調查和整改完善工作，共整改限高標志14塊，新增18塊；按照國道公路交通標志標線(xiàn)規范化管理實(shí)施標準對104國道進(jìn)行調查整改，拆除不符合規范的標志牌8塊；對轄區內9條縣道公路進(jìn)行認真摸底排查，完成基礎資料整理，準備2008年初開(kāi)展招投標和安裝。另外,我段研制的新型模塑標志牌也已獲得成功,并開(kāi)始在省內外各地安裝推廣應用，影響很好。

　　4、公路紅線(xiàn)控制

　　年初與公路沿線(xiàn)鄉鎮政府簽訂協(xié)管責任書(shū)，提高沿線(xiàn)鄉鎮政府協(xié)助做好路政工作的積極性，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，對控制區內的'違章建筑和非公路標牌等，發(fā)現一起，查處一起，盡可能把違法違章消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴把行政審批關(guān)，落實(shí)便民原則。如對于橫跨公路埋設管線(xiàn)等許可項目，路政大隊在經(jīng)過(guò)實(shí)地踏勘及對申請人的設計施工方案進(jìn)行嚴格審核后，對可以利用涵洞或采用頂管技術(shù)埋設管線(xiàn)的，鼓勵申請人盡量不要開(kāi)挖公路，這樣，既為申請人節省了開(kāi)挖公路需繳納的賠補償費，又減少了施工對公路造成的損壞和通行安全的影響，收到了很好的效果。

　　5、認真抓好拖拉機、摩托車(chē)養路費征收工作。做到早準備，多宣傳，勤檢查。充分運用報紙、廣播、電視等新聞媒體及宣傳車(chē)上路等方式，做好公路規費征收的宣傳工作，進(jìn)一步提高廣大車(chē)主的主動(dòng)繳納意識。積極與縣交警大隊協(xié)作，開(kāi)展聯(lián)合整治活動(dòng)。至11月,共征收拖拉機養路費73.95萬(wàn)元，摩托車(chē)養路費134.85萬(wàn)元,按時(shí)完成縣局下達的征費任務(wù).

　　三、行業(yè)精神文明建設

　　1．健全黨群組織。段黨支部、工會(huì )、共青團、女工、老協(xié)等組織活動(dòng)正常。今年辦理黨員轉正手續1名，發(fā)展預備黨員2名。

　　2．認真做好鞏固縣文明單位工作，順利通過(guò)上級復評考核。同時(shí)，積極開(kāi)展爭創(chuàng )市級文明單位工作，并于11月上旬通過(guò)了市文明委的第七批市級文明單位檢查考核。

　　3．切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。段領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，完善了安全管理制度，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育，認真組織開(kāi)展 “全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特別是加強對施工路段的安全檢查監管及整治在公路上打場(chǎng)曬糧等,措施到位,成效明顯。全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　4．按照上級部署，認真開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“民主評議基層站所暨創(chuàng )建‘群眾滿(mǎn)意基層站所’”、“公文質(zhì)量提升年”、“路政執法評議暨市優(yōu)秀路政隊員評選”等活動(dòng)，繼續深入開(kāi)展行風(fēng)建設、效能建設等活動(dòng)，嚴格執行縣效能建設三條禁令及省效能建設四條禁令，暢通民意渠道，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各方意見(jiàn)和建議，對于群眾的舉報投訴認真受理，及時(shí)加以解決。尤其是對效能網(wǎng)中提及的公路管理事項，都能做到立即調查，及時(shí)答復。認真做好“動(dòng)態(tài)監管”和“走進(jìn)矛盾、破解難題”專(zhuān)項行動(dòng)有關(guān)工作，在縣21個(gè)重點(diǎn)崗位動(dòng)態(tài)監管半年度評價(jià)中排名第四。計劃生育、人才工程、職工文化體育等各項工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　5．制訂了年度普法依法治理工作計劃，切實(shí)抓好安全和社會(huì )治安綜合治理工作，繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )安”活動(dòng)，并已于11月份通過(guò)了達標驗收。

　　6．繼續開(kāi)展扶貧幫困工作，開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)連心”活動(dòng)，，組織資助、慈善一日捐、結對扶貧捐款等共計30350元。

　　7．認真做好公路信息和宣傳報道工作。

　　管理工作總結5

　　回想過(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

　　一、工作回顧及感想：

　　本人于20xx年xx月25號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　3、 避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　4、 對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。

　　5、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、 從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7、 為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　8、 針對于11月27號客戶(hù)昆盈審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　A、危險區域安全警告標示， 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

　　E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　　F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮UV工作。

　　I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒(méi)有做到季度標簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進(jìn)行了更換。

　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現場(chǎng)各區域存在沒(méi)有貼地面標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內加以補貼完成。

　　10、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

　　11、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　二、工作當中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。

　　B、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　　C、對于ERP系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　　D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號，結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生，管理執行力不夠！

　　F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進(jìn)行調帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。

　　G、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表，差異報表也沒(méi)有出具。

　　H、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠(chǎng)時(shí)發(fā)現電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　B：11 月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù)， 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

　　四、工作計劃及達成目標：

　　1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的`工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4） 完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

　　6） 物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

　　8） 倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

　　9） 對供應商物料進(jìn)倉數量嚴把關(guān)， 加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。

　　10）現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　11）時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

　　14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個(gè)詳細的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

　　17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

　　五、工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：

　　1）各部門(mén)對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(cháng)，需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結果。希來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內把問(wèn)題給予解決！

　　2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過(guò)后，產(chǎn)線(xiàn)是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？

　　主要是物料員對于退料流程不太了解，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對相關(guān)物料員做過(guò)相應的知識培訓，希車(chē)間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。

　　3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。

　　4）對于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，我們將按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。

　　5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內完成，急料4小時(shí)之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來(lái)料送檢時(shí)間超長(cháng)，甚至有些物料檢驗時(shí)間達三天以上。

　　6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。

　　7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統計外協(xié)廠(chǎng)實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數據統計給倉儲。

　　8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒(méi)有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

　　9）針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。

　　10）昆盈客戶(hù)在審廠(chǎng)過(guò)程中提到，電子料需單獨用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨規劃一個(gè)房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )！

　　感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！

　　祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高！

　　以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激

　　管理工作總結6

　　本人作為施工現場(chǎng)的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年上半年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人上半年的工作做一下簡(jiǎn)要總結：

　　一、思想方面

　　在日常工作過(guò)程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。另外在閑暇之余，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。

　　二、工作方面

　　在充分貫徹落實(shí)上級部門(mén)文件的精神和要求下，以建立工作為契機實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和禮貌施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的資料：

　　1、加強組織領(lǐng)導，做好提前防范

　　年初，我們就從完善安全生產(chǎn)職責制，落實(shí)安全生產(chǎn)、禮貌施工工作職責入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方項目部所有管理人員與施工班組構成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

　　2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

　　為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、禮貌施工意識，根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全禮貌施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并用心利用標語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及禮貌施工獎罰狀況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都務(wù)必透過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，努力提高工人自防自救的潛力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

　　3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

　　今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、禮貌施工的專(zhuān)項檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部用心安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

　　由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每一天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將職責具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的`改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

　　1、在安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，施工現場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現場(chǎng)用電混亂，對施工現場(chǎng)的監管要求不嚴，標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下安全隱患，

　　2、在平時(shí)工作中，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的用心性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等資料掌握、理解不徹底。

　　3、工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現錯漏。

　　4、下半年努力方向：期望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫忙的推薦，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。

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