企業(yè)半年工作總結范文合集6篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編收集整理的企業(yè)半年工作總結6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)半年工作總結 篇1
半年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,本人以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情堅守在自己的崗位上,埋頭苦干,扎實(shí)工作,現將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要匯報:
1.每天做好日常工作,買(mǎi)菜做到精挑細選,做到物有所值,貨比三家,踏踏實(shí)實(shí)的采購,讓職工吃上放心、可口的飯菜,每日的賬目記得清清楚楚。
2.做好招待后勤保障工作,公司領(lǐng)導、業(yè)主、監理辦、指揮部領(lǐng)導來(lái)檢查工作,做好接待工作,把工作坐到前面。
3.時(shí)常和職工溝通,采納職工的`合理化建議和要求,盡全力讓職工滿(mǎn)意,做好食堂工作。
4.經(jīng)常提前給到飯時(shí)因工作不能回來(lái)吃飯的職工打電話(huà),溝通好,留好飯菜,使職工回來(lái)時(shí)能夠吃上熱飯熱菜
5.做好后勤工作,出入庫清楚,賬目清晰明了。
在今后的工作中,會(huì )更加努力、精心,了解職工的需要,盡心盡力做好自己的本職工作,為職工服務(wù)好,以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。
企業(yè)半年工作總結 篇2
一、去年上半年工作總結
半年來(lái),我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求,以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機,突出重點(diǎn),著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值億元,比增;工業(yè)產(chǎn)值完成億元,比增;出口交貨值完成億元,比增;上規模工業(yè)企業(yè)個(gè),實(shí)現產(chǎn)值億元,比增。從效益上看,完成增加值億元,比增;利潤萬(wàn)元,比增。上半年鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現在:
、闭猩桃Y新上項目保持較好的發(fā)展勢頭!氯朽l鎮(街道)組織外出招商引資批人次,新上項目項,續建項目項。新上項目中已投產(chǎn)項,在建項。新上項目實(shí)際到資萬(wàn)元以上的項,占計劃項的萬(wàn)元以上項,占計劃項的萬(wàn)元以上項,占計劃項的。新上項目和續建項目計劃總投資萬(wàn)元,實(shí)際到資萬(wàn)元。個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于:一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉鎮(街道)領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作,特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。二是采取項目負責制。各鄉鎮(街道)對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人,平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加上海農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的多人,參展產(chǎn)品多種,洽談和引進(jìn)項目近項。
、布哟笃髽I(yè)技改力力度,促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。上半年共完成技改項目個(gè),投入技改資金萬(wàn)元,占年計劃的,比增。技改后可新增產(chǎn)值萬(wàn)元、稅利萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備臺套投入資金萬(wàn)元,到現在產(chǎn)值已達萬(wàn)元,是上規模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改,特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
、侈r副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉鎮(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略,突出、突破工業(yè),重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家,還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)萬(wàn)戶(hù),安置農村勞動(dòng)力人,比增。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢好,而且帶動(dòng)力強,經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式,擬向家農戶(hù)簽訂萬(wàn)畝蔬菜種植合同,帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富?偼顿Y多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的'行列;水吉醬菜廠(chǎng)投入萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn),該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。
、垂I(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。鄉鎮(街道)在工業(yè)平臺建設中,堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則,穩步推進(jìn)平臺建設,帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺,力度大,速度快,去年就引進(jìn)家企業(yè)入園,總投資達萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善,在去年入園企業(yè)家后又新增家企業(yè)入園,共引資萬(wàn)元。將口鎮工業(yè)平臺面積大,去年鎮政府已投入資金萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設,平整土地畝,今年上半年鎮政府又投入萬(wàn)元新增平整土地畝,新增引進(jìn)入園企業(yè)家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到月底全市各鄉鎮(街道)工業(yè)平臺基礎設施建設總投資萬(wàn)元,平整土地面積畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達萬(wàn)元。
、导訌姲踩a(chǎn)管理,注重環(huán)境保護工作。各鄉鎮(街道)始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進(jìn)一步完善各項規章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對“三合一”廠(chǎng)房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項治理整頓工作,檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結合實(shí)際,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規,要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,對出現事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉鎮企業(yè)投入資金萬(wàn)元,今年上半年又投入萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,取得明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊,抓得實(shí),措施得力,有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。
二、存在主要問(wèn)題
一是全市鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約,在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展,鄉鎮之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,全市仍有個(gè)鄉鎮是空白的,占全市的,且—月規模工業(yè)只完成計劃的。三是由于取消鄉鎮企業(yè)管理費,鄉鎮企業(yè)系統工作受到很大影響,有的鄉鎮經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng )業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。
三、去年下半年鄉鎮企業(yè)工作意見(jiàn)
去年下半年,要認真貫徹落實(shí)省、市鄉鎮企業(yè)工作會(huì )議精神,緊緊圍繞全市創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng),進(jìn)一步加大招商引資力度,全力推進(jìn)鄉鎮(街道)工業(yè)平臺建設,主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接,加快引進(jìn)上規模工業(yè)和農副產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼續實(shí)現鄉鎮企業(yè)持續發(fā)展,使鄉鎮企業(yè)在有效轉移農村勞動(dòng)力、統籌城鄉發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì )建設中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作:
、崩^續抓好招商引資活動(dòng)。要堅持突出工業(yè),突破工業(yè),必須大力抓好項目開(kāi)發(fā),要在抓好常年招商引資的同時(shí),擴大山海協(xié)作領(lǐng)域,抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機,充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢,按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長(cháng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作,擴大合作領(lǐng)域,走出一條山海協(xié)作的新路子,促進(jìn)項目的引進(jìn)。確保全年新上項目個(gè),其中實(shí)際到資萬(wàn)元以上的項目為個(gè),萬(wàn)元以上的項目為個(gè),萬(wàn)元以上項目個(gè),引進(jìn)市外資金億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度,力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。
、泊罅ε嘀昌堫^企業(yè)。加快鄉鎮企業(yè)結構調整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽(yáng)鄉鎮企業(yè)形象的規模以上企業(yè)。上半年規模企業(yè)家,下半年計劃新增家,爭取年產(chǎn)值達到萬(wàn)元,稅利萬(wàn)元。要把發(fā)展農副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉鎮龍頭企業(yè)的主攻方向,集中人力、物力、財力重點(diǎn)支持一批農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。
、匙ズ闷髽I(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現鄉鎮企業(yè)發(fā)展的新突破,必須緊緊依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,走內涵發(fā)展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示范企業(yè),選擇一些基礎較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng),進(jìn)一步推行質(zhì)量管理認證工作。要爭取家企業(yè)完成質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度,力爭投入技改資金達到萬(wàn)元。
、蠢^續抓好鄉鎮企業(yè)工業(yè)平臺建設。把沿國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區建成農副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區;把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區建成高科技、旅游觀(guān)光工業(yè)區;把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區建成環(huán)保、傳統型工業(yè)園區。
、导涌炱髽I(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化建設。要建立建陽(yáng)市鄉鎮企業(yè)信息網(wǎng),開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)基本數據庫。要動(dòng)員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值萬(wàn)元的規模企業(yè)都要購置電腦,建立網(wǎng)絡(luò )平臺,培訓專(zhuān)業(yè)人才,開(kāi)展電子商務(wù),加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。
、兑訌姲踩a(chǎn)工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,切實(shí)加強領(lǐng)導,落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制,嚴格執行各種規章制度,確保鄉鎮企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。,鄉鎮企業(yè)局去年上半年工作總結
企業(yè)半年工作總結 篇3
來(lái)到文員的這個(gè)崗位上,我不斷鍛煉了自己的耐心,也讓自己逐漸沉穩起來(lái)。雖然進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間并非很長(cháng),但是通過(guò)這半年的工作,我也對這一份工作有了更多的理解,對我所處的環(huán)境也能夠更好的容納進(jìn)去。無(wú)論如何,這半年都是我這份職業(yè)上的一個(gè)突破階段,也是我印象最為深刻的一段時(shí)間,所以在此,我想就個(gè)人的表現對上半年的工作進(jìn)行一次總結。
我來(lái)到企業(yè)工作的時(shí)間并不長(cháng),上半年一過(guò),恰好差不多是一年的時(shí)間。從去年大學(xué)畢業(yè)到如今,我在文員這份工作上也堅持了一年了。但是沒(méi)有想到是,我們上半年所經(jīng)歷的,卻是一個(gè)巨大的挑戰。上半年發(fā)生了很多的事情,對我們的'企業(yè),對我們每一位員工都產(chǎn)生了極大的影響。好在企業(yè)重心很穩,保障了我們各位員工的權益,也讓我們能夠繼續在這份工作上奮力前行,這一切都得感謝公司對我們的保護和厚愛(ài);叵肫饋(lái)時(shí),上半年讓人特別的感慨,也讓我們真正經(jīng)歷了一次逆境,讓我們在這一次逆襲之中取得了巨大的進(jìn)步。而我作為公司的一員,也真正的收獲了自己最大的成功。
上半年我們的安排都非常的緊密,不像我之前的那種狀態(tài)了。每一天的工作我都會(huì )給自己進(jìn)行一個(gè)計劃,文員這份工作是比較繁復的,并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。所以我只能給自己好好的進(jìn)行一次計劃,才能在以后的工作中不去犯錯,不耽誤大家的工作時(shí)間,也才能給自己一個(gè)真正進(jìn)行戰斗的機會(huì )。所以當我接到新的任務(wù)時(shí),我就會(huì )及時(shí)調整好自己的工作,分好輕重,調配好時(shí)間,不管自己多忙,都不要忘記冷靜沉著(zhù)思考。
不動(dòng)腦的工作是很容易犯錯的,而如果只動(dòng)腦卻不動(dòng)手也總無(wú)法進(jìn)步,所以平衡好二者是我這半年之中最大的一次挑戰。加上我并沒(méi)有工作很長(cháng)時(shí)間,一些經(jīng)驗還比較的缺少,所以我只能邊工作邊學(xué)習,發(fā)現可以學(xué)習的地方盡量抓住,不放手。慢慢的,我自己也有了一些改變了,以前我總是喜歡把任務(wù)拖到下班之后,F在我能夠及時(shí)的完后才能任務(wù),不僅給自己帶來(lái)了更多的空余時(shí)間,也沒(méi)有打擾到其他同事的工作。這一點(diǎn)我是有所進(jìn)步的,其實(shí)感覺(jué)起來(lái)今年上半年是很短暫的,下半年更是需要珍惜的半年了,我會(huì )調整好自己的狀態(tài),整理好自己的思緒,全新起航。
企業(yè)半年工作總結 篇4
20xx年上半年,在茂名市城區農村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導與大力支持下,小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會(huì )議精神,緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營(yíng)策略、目標任務(wù)和工作重點(diǎn),各項工作穩步推進(jìn),主要業(yè)務(wù)持續發(fā)展,內部管理體系逐步完善,較好地完成聯(lián)社分配的各項任務(wù)指標。
一、20xx年上半年主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標完成情況
。ㄒ唬└黜棿婵罘步增長(cháng),增幅位居全聯(lián)社第一
上半年,小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達的考核任務(wù),科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)存款計劃,合理分配個(gè)人考核任務(wù),在圓滿(mǎn)完成各項存款考核任務(wù)的同時(shí),各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬(wàn)元,比年初增長(cháng)3494萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的116%,其中單位存款3268萬(wàn)元,儲蓄存款4337萬(wàn)元。各項存款余額比年初增幅達85%,各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬(wàn)元,比年初增長(cháng)1934萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的107%。
。ǘ└黜椯J款投放穩定,增量位居全聯(lián)社第一
上半年,國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷,中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)對資金需求較弱,對國內經(jīng)濟保持觀(guān)望狀態(tài)。面對種種不利因素, 小企業(yè)貸款中心積極營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),主動(dòng)提供高質(zhì)量服務(wù),各項貸款投放穩定,各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。
截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬(wàn)元,比年初增長(cháng)4895萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的82%,其中企業(yè)客戶(hù)貸款余額為4543萬(wàn)元,個(gè)人客戶(hù)貸款余額為1172萬(wàn)元。截止到6月13日,聯(lián)社新增各項貸款為12100萬(wàn)元,小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬(wàn)元,小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬(wàn)元,比年初增長(cháng)136萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的91%。
。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,有待進(jìn)一步提高
上半年,小企業(yè)貸款中心主動(dòng)對客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)珠江平安卡和福農卡,對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)免費辦理VIP卡,以提高農信社的知名度和農信卡的使用率,較好地完成發(fā)卡任
務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,小企業(yè)貸款中心需加大營(yíng)銷(xiāo)力度,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開(kāi)辦和發(fā)展。
截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下:存量銀行卡為1756張,比年初增長(cháng)365張,完成第二季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶(hù)數量為53戶(hù),完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶(hù)數量為12戶(hù),完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險金額為1萬(wàn)元,比年初增長(cháng)1萬(wàn)元,完成第二季度考核任務(wù)的4%。
二、20xx年上半年主要工作開(kāi)展情況
。ㄒ唬┐_立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)
一是根據市場(chǎng)定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標,落實(shí)完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶(hù)群體,扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù),提供高質(zhì)量的金融服務(wù),培養小企業(yè)貸款中心的核心客戶(hù)群體。
二是根據客戶(hù)資金需求和業(yè)務(wù)指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn)。在生產(chǎn)或銷(xiāo)售旺季,按照規章制度,主動(dòng)對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)貸款,提高工作效率,加大貸款投放力度,以貸款帶動(dòng)存款的增長(cháng)和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展;在生產(chǎn)或銷(xiāo)售淡季,加大吸收存款的力度,控制貸款投放的力度,進(jìn)行內部流程優(yōu)化和改造,進(jìn)行市場(chǎng)調查和客戶(hù)反饋調查,掌握市場(chǎng)走向和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況。
。ǘ┲鸩浇⒑屯晟茦I(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機制
一是要推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。全員營(yíng)銷(xiāo)機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,也是拓展市場(chǎng)空間,搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用,在分配第一季度考核獎金時(shí),根據小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額數量,對考核任務(wù)完成較好,營(yíng)銷(xiāo)存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。
二是開(kāi)展深度營(yíng)銷(xiāo)。傳統的'營(yíng)銷(xiāo)僅僅是對單一客戶(hù)或單一業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo),而深度營(yíng)銷(xiāo)是以某一客戶(hù)為中心,深度挖掘客戶(hù)全方位的金融需求,挖掘客戶(hù)上下游資源,實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化,形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。
三是堅持合作性營(yíng)銷(xiāo)的思想。合作性營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)愿意與小企業(yè)貸款中心保持
良好的合作關(guān)系,愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會(huì )為客戶(hù)提供最全面的金融服務(wù),為中小企業(yè)客戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)提供快捷的柜臺服務(wù),減免匯款手續費,開(kāi)通電子銀行等方面的服務(wù)。
。ㄈ┓步推進(jìn)各項業(yè)務(wù),不斷壯大經(jīng)營(yíng)規模
一是貸款業(yè)務(wù)穩步開(kāi)展,信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節的效率。在客戶(hù)資料齊全時(shí),小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天,普遍辦理時(shí)效為3—4天,在最短時(shí)間內滿(mǎn)足客戶(hù)的資金需求。
截止到6月13日,已授信的客戶(hù)數量為29個(gè),企業(yè)客戶(hù)為14個(gè),個(gè)體工商戶(hù)為15個(gè),授信客戶(hù)涉及七大行業(yè),分別是農業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè)。
二是存款業(yè)務(wù)穩步增長(cháng),客戶(hù)群體不斷擴大。根據自身考核任務(wù)情況,小企業(yè)貸款中心員工主動(dòng)對客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),吸收大量對公存款,截止到6月13日,對公存款余額為3268萬(wàn)元,比年初增長(cháng)2660萬(wàn)元,比年初增幅達438%。授信客戶(hù)把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、20xx年上半年存在的問(wèn)題及對問(wèn)題的分析
。ㄒ唬┐婵罘定性的問(wèn)題
上半年,小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長(cháng)3494萬(wàn)元,其中有2660萬(wàn)元是對公存款,占增長(cháng)金額的76%。對公存款存在大出大進(jìn)的情況,對公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內大幅度增加,對公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內大幅度減少,然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷(xiāo)售周期,對公存款的增加、流失都是必然和不確定的,這就對存款的穩定性造成較大的影響。
從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看,小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個(gè)人存款所占的比例,以保持存款的穩定性。一是必須加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度,促進(jìn)個(gè)人賬戶(hù)量的增長(cháng)。個(gè)人賬戶(hù)量的增加,意味著(zhù)知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)具有集聚效應,就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)可以帶來(lái)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體,而且存款量和存款穩定性都會(huì )大大提高。
。ǘ┵J款風(fēng)險控制的問(wèn)題
上半年,小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬(wàn)元,比年初增長(cháng)4895萬(wàn)元,新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。無(wú)論是貸款投放量還是貸款投放效率上,小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,但同時(shí)也存在著(zhù)更高的風(fēng)險。
貸款的內涵就是風(fēng)險的管理和控制,只有管理好和控制好風(fēng)險,貸款才能盈利,才能為農信社帶來(lái)利潤。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關(guān)、高效服務(wù)的作風(fēng),而且繼續加強防范風(fēng)險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風(fēng)險理論知識的理解,在實(shí)踐中不斷總結風(fēng)險類(lèi)別,在操作中識別潛在的風(fēng)險。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行貸后檢查,及時(shí)發(fā)現風(fēng)險,及時(shí)采取必要的措施控制風(fēng)險。
。ㄈ┲虚g業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高
上半年,小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),網(wǎng)上銀行開(kāi)戶(hù)量、卡網(wǎng)上支付開(kāi)戶(hù)量、代理保險等業(yè)務(wù)都沒(méi)有完成任務(wù)指標,中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高。
隨著(zhù)國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌,利率市場(chǎng)化的趨勢,國內銀行業(yè)越來(lái)越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤,存在的只有系統風(fēng)險和操作風(fēng)險,這些風(fēng)險發(fā)生的機率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù),對客戶(hù)進(jìn)行耐心和詳細的講解,加大力度營(yíng)銷(xiāo)電子銀行方面的業(yè)務(wù),促進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、20xx年下半年工作計劃
。ㄒ唬┍3至己冒l(fā)展趨勢,力爭完成全年各項任務(wù)指標
上半年,小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,部分任務(wù)指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭,中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標達不到預期計劃,發(fā)展速度較慢。
下半年,在存款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大營(yíng)銷(xiāo)力度,爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù),保持存款平穩增長(cháng);在貸款業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,而且進(jìn)行嚴格把關(guān),進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量,保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務(wù)方面,小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,主動(dòng)對客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和講解,
說(shuō)明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展,而且力爭完成全年各項任務(wù)指標。
。ǘ┻M(jìn)行市場(chǎng)調查和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
下半年,小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的調查問(wèn)卷,深入本地社區中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行調查,派發(fā)調查問(wèn)卷,統計調查數據,分析統計數據,并得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷,篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)或者潛力客戶(hù),進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)或者實(shí)地回訪(fǎng),商討下一步合作事宜。如客戶(hù)有資金需求,將按照流程為客戶(hù)提供最高效的服務(wù),培養小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。
。ㄈ┘訌妰炔抗芾砗土鞒淌崂
下半年,小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設,明確各個(gè)崗位職責,進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù),充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用,形成各個(gè)崗位協(xié)力合作,可以有效控制和管理風(fēng)險,同時(shí)可以提高各個(gè)崗位之間的工作效率,共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩定發(fā)展。
在流程管理方面,小企業(yè)貸款中心將根據實(shí)際情況,對貸款調查、審查、審批流程進(jìn)行梳理,對不合理的流程進(jìn)行改造,對不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調整,盡量縮短和簡(jiǎn)化貸款調查、審查、審批的流程,使流程與日常工作相適應,有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。
企業(yè)半年工作總結 篇5
各位領(lǐng)導:
根據7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟工作會(huì )議要求,××分公司認真落實(shí)會(huì )議精神,貫徹××總講話(huà)內容,認真學(xué)習“五大戰略”部署任務(wù),以會(huì )議精神為指導,依據分公司實(shí)際,研究制定分公司下半年工作規劃,現就20xx年上半年工作作以總結,并對下半年工作設想作以匯報,施工企業(yè)上半年工作總結下半年工作展望。
一、上半年工作回顧
上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,團結協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”,今年1~6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結構制安近1萬(wàn)1千噸,上繳利潤、管理費320萬(wàn)元,部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
。ㄒ唬┳ラ_(kāi)拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升
第一,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構,強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念,增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓,使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二,深化經(jīng)營(yíng)管理意識,把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶(hù)了解、認可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬(wàn)元,比去年上半年同期增長(cháng)120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總量的23%。
第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線(xiàn),提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應用,提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現了利潤最大化。
。ǘ┳ロ椖抗芾,實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)
根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況,我們從年初開(kāi)始,圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊,建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設計,優(yōu)化方案,以指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
上半年,我們同時(shí)面對××××三項重點(diǎn)工程,這三項工程的`鋼結構制安總量相當于20xx年全年的任務(wù)量,而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作,歷時(shí)90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結構制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過(guò)程中出現的種種困難,從20xx年*月*日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結構吊裝任務(wù),又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO,實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行
20xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用,半年工作總結《施工企業(yè)上半年工作總結下半年工作展望》。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規劃,分步落實(shí)了五項工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現了預期的工作目標。
二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養為主,引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在20xx~20xx年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中,我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗,現已初步形成了師傅傾心教,徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體,激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數的三分之二。
四是,堅持“以人為本”,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新,并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃,在內抓管理、外塑形象過(guò)程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設,營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年,我們要通過(guò)深化管理,推行項目全責承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)××總講話(huà)精神,實(shí)施“五大戰略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
。ㄒ唬┰谠鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,加大經(jīng)營(yíng)力度上,有新的舉措。
一要,結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”,突出企業(yè)特色,繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上,要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要,深化全員經(jīng)營(yíng)意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,不僅僅是投標作標書(shū)的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng),靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市嘗贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識,發(fā)展和加大后續任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要,利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析,逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
。ǘ┰陧椖抗芾韯(chuàng )新,實(shí)施精細核算上,有新的舉措。
一是要創(chuàng )新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并且詳細制定考評標準,以此來(lái)規范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式,重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責任指標,因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度,抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設,以雙贏(yíng)為目的,抓好項目整體建設。一方面,優(yōu)化設計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏(yíng)利”;另一方面,節材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏(yíng)利
企業(yè)半年工作總結 篇6
上半年的工作已經(jīng)要結束了,采購工作是我非常喜歡的一件事情,在這半年的工作當中,我自己的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提升,在工作當中,自己不斷的挑戰自己,有一些非常讓我難忘的事情,到現在我還記憶深刻,當然,這樣的工作習慣一直要保持下去,半年來(lái)也經(jīng)歷了非常多的事情,做鬼采購部的一名員工,我現在一直都在認真努力的去執行和工作當中的每一件事情,我們采購部門(mén)是很關(guān)鍵的一個(gè)部門(mén),對企業(yè)的影響也是會(huì )長(cháng)大,在工作當中,每一名員工都非常認真,一絲不茍,也就這半年來(lái)的工作,總結一下。
我們部門(mén)非?粗貙T工的一個(gè)培訓,因為只有深入的了解了我們部門(mén)的工作規定,才能更好的投入到采購工作當中,半年來(lái)這樣的例子比比皆是,我也認為在下一階段的工作當中,大家能夠做到更好,我相信這是毋庸置疑的,給我們部門(mén)所有員工一個(gè)機會(huì ),大家就能夠展示自己,能夠把工作做到更好,采購工作是比較有壓力的,但同時(shí)需要細心,每個(gè)人都有一個(gè)好的工作習慣,從進(jìn)入大采購部的第一天起,我就認定了這個(gè)道理,到現在我也相信只有把自己的工作做好了,才能有資格去談接下來(lái)的事情,我認為不管是在什么時(shí)候,一定要堅信自己能夠處理好采購工作,我們部門(mén)對員工的.要求是非常高的,不管是在大事還是小事,上面都是這樣,現在我也是非常感激部門(mén)對我這么嚴格要求,也是為了我好,讓我在工作當中快速的成長(cháng)起來(lái),未來(lái)還有很長(cháng)的時(shí)間,我一定取眼下的教訓,過(guò)去有做的不好的地方,虛心的糾正,這才是重要的,回顧這半年來(lái)種種經(jīng)歷,我還是非常的感恩周?chē)囊磺杏绊懳姨嗵嗔,下一階段有更多的事情在等著(zhù)我去做好,這就是采購,我會(huì )提起自己的精神。
在個(gè)人能力上面,我越來(lái)越相信自己能夠名吃之好的狀態(tài),這樣的精神狀態(tài)不是時(shí)時(shí)刻刻都有,但一定會(huì )認真的去履行好自己的義務(wù),我認為有些事情還是需要認真仔細的,當然不能夠忽視了,對自己的要求,再下一階段我肯定會(huì )讓自己騎到一個(gè)關(guān)鍵作用,提高能力,同時(shí)也為公司爭取更多利益,我是一個(gè)比較專(zhuān)注的人,我也堅信未來(lái)我會(huì )做的更好,我一會(huì )讓自己把這些機會(huì )積累到一定程度,給自己足夠多的時(shí)間,跟精力去完善好,做一名優(yōu)秀的采購工作人員,我不會(huì )松懈的。
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