企業(yè)半年工作總結范文
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)半年工作總結范文 篇1
再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同志的密切配合下，
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規律就是“無(wú)規律”，因此，我們正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
（二）嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。
半年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的`一切言行，嚴格遵守公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。工作中的不足與今后的努力方向主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
�。�1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
�。�2）發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立公司的良好形象。
企業(yè)半年工作總結范文 篇2
上半年工作回顧 上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結構制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤、管理費320萬(wàn)元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
（一）
抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。 第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識，把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(cháng)120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。 第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現了利潤最大化。
（二）
抓項目管理，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng) 根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的.準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊�，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。 上半年，我們同時(shí)面對××××三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現的種種困難，從xx年*月*日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）
抓人才建設，實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行 xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實(shí)了五項工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現了預期的工作目標。 二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養為主，引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在xx～xx年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。 三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數的三分之二。 四是，堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新，并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。 五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
企業(yè)半年工作總結范文 篇3
20xx年上半年，綜合部的工作按照強化自身建設，規范內部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的思路開(kāi)展工作，通過(guò)部門(mén)員工的共同努力，實(shí)現各項工作規范有序運轉、工作業(yè)績(jì)新突破。
一、上半年部門(mén)履職情況
20xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規范員工工作行為；
三是完善培訓制度來(lái)推動(dòng)培訓體系建設，達到提高培養、開(kāi)發(fā)人才的目的。在教育培訓中注重員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。四是完善人事控制程序來(lái)規范人才招聘、人事調整、薪資調整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩定員工隊伍；
六是建立了獎懲制度來(lái)規范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強員工工作責任心；
七善評優(yōu)細則來(lái)評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹(shù)立公司人才標桿；
八是修訂了門(mén)衛管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內部的安全與和諧。
九是加強企業(yè)文化建設，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進(jìn)，加強分公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統一思想，統一奮斗目標。十是精細成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。
二、上半年存在的問(wèn)題
一是活動(dòng)投入不夠，提高活動(dòng)的效果不明顯；
二是后勤建設、改善公司形象方面有待提升；
三是員工娛樂(lè )、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠；
四是控制成本開(kāi)支還有空間；
五是員工安全教育與防范有待加強。上述存在的問(wèn)題需要在下半年解決和改善。
三、20xx年下半年工作思路
20xx年下半年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，加強內部管理、信息調研、增強辦公室人員全局觀(guān)念、服務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：
1．進(jìn)一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時(shí)答復，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2．進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
3．加強溝通協(xié)調工作，營(yíng)造良好的內外部工作環(huán)境
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著(zhù)公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加強了“四大溝通協(xié)調”工作：
一是加強與上級直管部門(mén)、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時(shí)了解上級工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù)；
二是加強分公司與各部室之間的溝通協(xié)調。要逐步規范周例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )制度，通過(guò)推行督查督辦制度，對分公司布置的重點(diǎn)工作加強跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，確保分公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；
三是加強各部室之間的協(xié)調。積極化解矛盾，形成合力，營(yíng)造團結向上的.工作氛圍，使各部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮；
四是重點(diǎn)加強與移動(dòng)公司的溝通協(xié)調。
4．進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強對分公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
5．積極推行目標管理。進(jìn)一步規范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實(shí)施過(guò)程和執行結果的評估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。
6．強化服務(wù)意識，努力做好各項后勤服務(wù)工作。堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個(gè)結合”：
一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結合。在為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎上，重點(diǎn)保證對分公司領(lǐng)導的服務(wù)，解除領(lǐng)導后顧之憂(yōu)，讓領(lǐng)導全身心投入工作；
二是對內服務(wù)與對外接待相結合。對內服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。要全面搞好車(chē)輛調度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規范了管理程序；
要做好對外接待工作。
要加強對分公司各種物資材料的科學(xué)規范管理；
要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛使用費和其他業(yè)務(wù)費使用的控制力度，嚴格使用程序，確保分公司20xx年全年財務(wù)成本目標的實(shí)現。
7．不斷加強自身隊伍建設。
做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。全體綜合部人員通過(guò)各種途徑認真學(xué)習鄧小平理論、十八屆三中全會(huì )精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；
8．樹(shù)立高度的服務(wù)意識，并自覺(jué)地落實(shí)到各項工作的細節之中。
企業(yè)半年工作總結范文 篇4
半年來(lái)，我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求，以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機，突出重點(diǎn)，著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看，完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬(wàn)元，比增8.96%。
一、上半年鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現在：
1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉鎮（街道）組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上項目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項，占計劃20項的60%；100萬(wàn)元以上26項，占計劃40項的65%；500萬(wàn)元以上4項，占計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于：
一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉鎮（街道）領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。
二是采取項目負責制。各鄉鎮（街道）對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人，平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。
三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加上海農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項目近20項。
2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。上半年共完成技改項目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年計劃的59。2%，比增15。6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備7臺套投入資金108萬(wàn)元，到現在產(chǎn)值已達567萬(wàn)元，是上規模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
3、農副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉鎮（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)11000萬(wàn)戶(hù)，安置農村勞動(dòng)力1320人，比增10%。
農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且帶動(dòng)力強，經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式，擬向5000家農戶(hù)簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富�？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠(chǎng)投入290萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。
4、工業(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。鄉鎮（街道）在工業(yè)平臺建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩步推進(jìn)平臺建設，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮工業(yè)平臺面積大，去年鎮政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。
三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮（街道）工業(yè)平臺基礎設施建設總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬(wàn)元。
5、加強安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉鎮（街道）始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對“三合一”廠(chǎng)房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對出現事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。
鄉鎮企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。
二、存在主要問(wèn)題
一是全市鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展，鄉鎮之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個(gè)鄉鎮是空白的，占全市的46%，且1—6月規模工業(yè)只完成計劃的40。1%。三是由于取消鄉鎮企業(yè)管理費，鄉鎮企業(yè)系統工作受到很大影響，有的鄉鎮經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng )業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。
三、20xx年下半年鄉鎮企業(yè)工作意見(jiàn)
20xx年下半年，要認真貫徹落實(shí)省、市鄉鎮企業(yè)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉鎮（街道）工業(yè)平臺建設，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規模工業(yè)和農副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續實(shí)現鄉鎮企業(yè)持續發(fā)展，使鄉鎮企業(yè)在有效轉移農村勞動(dòng)力、統籌城鄉發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì )建設中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：
1、繼續抓好招商引資活動(dòng)。要堅持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必須大力抓好項目開(kāi)發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機，充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長(cháng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的`新路子，促進(jìn)項目的引進(jìn)。確保全年新上項目80個(gè)，其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項目為20個(gè)，100萬(wàn)元以上的項目為40個(gè)，500萬(wàn)元以上項目20個(gè)，引進(jìn)市外資金1。5億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。
2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉鎮企業(yè)結構調整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽(yáng)鄉鎮企業(yè)形象的規模以上企業(yè)。上半年規模企業(yè)17家，下半年計劃新增4家，爭取年產(chǎn)值達到45250萬(wàn)元，稅利4500萬(wàn)元。要把發(fā)展農副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉鎮龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點(diǎn)支持一批農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。
3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現鄉鎮企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，走內涵發(fā)展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認證工作。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達到5000萬(wàn)元。
4、繼續抓好鄉鎮企業(yè)工業(yè)平臺建設。把沿208國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區建成農副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區建成高科技、旅游觀(guān)光工業(yè)區；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區建成環(huán)保、傳統型工業(yè)園區。
5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化建設。要建立建陽(yáng)市鄉鎮企業(yè)信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)基本數據庫。要動(dòng)員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，培訓專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù)，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。
6、要加強安全生產(chǎn)工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各種規章制度，確保鄉鎮企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。
企業(yè)半年工作總結范文 篇5
創(chuàng )建國家衛生城市是我們市今年的一項重要工作，我們區文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以多種文化藝術(shù)形式宣傳政府的中心工作。在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的指導下，文體局上半年各項工作全面推進(jìn)，取得了預期的效果，現做如下總結：
�。ㄒ唬┪幕ぷ�
1、組織了為期10天的抗冰救災圖片展，在機關(guān)干部和社區群眾中重溫不怕困難、眾志成城的抗冰救災精神，宣傳鼓勵全區干部群眾以抗冰救災的精神投入到創(chuàng )建國家衛生城市工作中來(lái)。
2、組織了以“攜手創(chuàng )衛、美化家園”為主題的`社區報展，展示全區干部群眾在“創(chuàng )衛”工作中的風(fēng)采。
3、組織了以“攜手創(chuàng )衛、美化家園”為主題的“創(chuàng )衛”再動(dòng)員專(zhuān)場(chǎng)文藝演出，緊緊圍繞“創(chuàng )建國家衛生城市”的目標任務(wù)，通過(guò)歌舞、小品等群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的藝術(shù)形式，宣傳了“創(chuàng )衛”工作的重要意義，在緩解干部群眾“創(chuàng )衛”工作壓力的同時(shí)，也鼓舞了士氣，堅定了全區上下打好“創(chuàng )衛”這場(chǎng)攻堅戰的決心和信心。
�。ǘw育工作
1、完成了第三次全國群眾體育調查。本次調查時(shí)間緊，任務(wù)重，我局通過(guò)強有力的組織和扎實(shí)的前期準備工作，于3月10至4月20日完成了對田心、響石嶺、銅鑼灣等三個(gè)街道和六個(gè)社區的調查，累計調查人數155人次。
2、組團參加了“奧運瀟湘行”趣味樂(lè )拼拼比賽活動(dòng)。通過(guò)聯(lián)系轄區企業(yè)和機關(guān)單位，組成了20人的代表隊參加了全部5個(gè)項目的比賽，從而拉開(kāi)了我區開(kāi)展“與奧運同行”系列活動(dòng)的序幕。
�。ㄈ┪幕袌�(chǎng)管理
1、全面完成年審年檢工作。三月以來(lái)對全區文化經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了全面年審年檢工作，其中打字復印17家，書(shū)報刊店36家，對10家電子經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了重新審核登記并換發(fā)了新證。
2、對全區普通電子游戲經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了一次全面檢查，對3家有嚴重違法行為的經(jīng)營(yíng)戶(hù)依法進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
3、配合市新聞出版局開(kāi)展“掃黃打非”大檢查，下發(fā)整改通知書(shū)3份。
企業(yè)半年工作總結范文 篇6
年初以來(lái)，公司安全生產(chǎn)工作，在各級主管部門(mén)的大力支持下，在公司全體同仁的努力下，安全生產(chǎn)形勢總體上講是好的，也取得了一定成績(jì)。公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，深入宣貫落實(shí)了《道路旅客運輸企業(yè)安全規范》及《吉林省道路旅客運輸駕駛員安全生產(chǎn)行為規范》。認真扎實(shí)開(kāi)展各項安全專(zhuān)題活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，大力開(kāi)展企業(yè)安全文化建設和普及，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，確保了公司的健康、穩定、和諧有序發(fā)展。
今天參加我們會(huì )議有交警大隊趙隊長(cháng)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導在百忙工作中光臨我們的會(huì )議 ！
下面我從三方面講一下安全生產(chǎn)工作情況及當前安全工作要求。
一、年初以來(lái)安全控制目標完成情況
公司在渾江區現在營(yíng)運車(chē)輛22輛(其中吉F17178四月八日報停)，安全行駛總里程230萬(wàn)公里，沒(méi)有發(fā)生交通事故；沒(méi)有發(fā)生行車(chē)安全責任事故；消防安保等工作均在控制目標范圍內；無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴。
�。ㄒ唬�、行車(chē)安全控制目標
班線(xiàn)客運超速行為：上半年354次比去年減少309次；班線(xiàn)客運超員行為零次；行車(chē)安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項指標均在控制目標范圍內。
�。ǘ{駛員考核目標
年初以來(lái)加強了對駕駛員考核工作，經(jīng)考核解聘3名駕駛員�，F在客車(chē)駕駛員綜合素質(zhì)統一考核合格率達100%。
二、年初以來(lái)安全工作情況
�。ㄒ唬�、做好年度安全工作安排部署，層層簽訂安全目標責任書(shū)
年初，公司對20xx年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導方針、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。組織子公司、各科室、司乘人員簽訂了《20xx年度安全目標責任書(shū)》，簽訂面達100%，將安全目標指標量化、分解到各子公司、科室、司乘人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責任管理體系。
�。ǘ�、認真做好春運“百日提升活動(dòng)”、三月份“ 安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、全省運輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專(zhuān)項行動(dòng)和“打非治違”等重大活動(dòng)的安全工作，確保每項活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)平穩有序進(jìn)行。
“春運”是年度安全生產(chǎn)工作的重頭戲，按照行業(yè)主管部門(mén)對春運工作的統一安排部署，公司成立了春運領(lǐng)導小組，安排部署了春運運輸安全工作。春運工作堅持 “安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有序組織”的原則，經(jīng)公司全體同志共同努力，實(shí)現了讓旅客走得舒心，走得放心的春運工作目標。對“百提活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等階段性專(zhuān)項安全活動(dòng)，公司都嚴格做到事前有安排，事中有落實(shí)，事后有總結，實(shí)現了活動(dòng)期間安全秩序的根本穩定。
結合上級安排實(shí)施的全省運輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”和“打非治違”等專(zhuān)項行動(dòng)，公司高度重視、認真組織，分別成立各項活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確責任，制定方案、落實(shí)措施，抓好活動(dòng)前的安排、部署、動(dòng)員，做好活動(dòng)中督查、分析。做好活動(dòng)的總結、鞏固和提高。
�。ㄈ�、堅持安全會(huì )議制度
年初以來(lái)，公司堅持了安全會(huì )議制度和安全例會(huì )制度，組織司乘人員安全學(xué)習。每次會(huì )議、例會(huì )、學(xué)習都做到對各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的'安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達了各級主管部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏，各項工作得以順利進(jìn)行。年初以來(lái)，公司共計召開(kāi)安全會(huì )議5次，安全生產(chǎn)分析會(huì )7次，駕駛員安全學(xué)習或以會(huì )代訓7次。
�。ㄋ模�、抓好安全動(dòng)態(tài)監控管理。一是：嚴格執行公司GPS安全管理辦法，落實(shí)了監管職責，對在監管中發(fā)現的車(chē)載故障問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系GPS中心進(jìn)行維護，確保平臺定位良好、準確，在線(xiàn)率達到100%。嚴格糾正違章行為，對發(fā)生的超速3分鐘以上等違章行為共19車(chē)次進(jìn)行了嚴厲處理，罰款950元；不按規定站點(diǎn)�？�1車(chē)次，罰款3000元，并及時(shí)通報，整改面達100%；二是：我們利用GPS發(fā)送語(yǔ)音安全提示和預警信息4600余次，電話(huà)提醒70余次，特別是我們監控凌晨2點(diǎn)到5點(diǎn)停車(chē)休息從未間斷。三是駐站檢查150余次，檢查400余車(chē)次，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，使違章行為得到了基本遏制，杜絕了因管理不到位和源頭監管不力引發(fā)的安全責任事故。
�。ㄎ澹�、嚴格執行公司保險規定，堅持車(chē)輛統一保險。按照公司機動(dòng)車(chē)輛統一保險制度要求，對車(chē)輛足額進(jìn)行了投保，購買(mǎi)了法定交強險、每座50萬(wàn)的座位險、商業(yè)險、保障金等，無(wú)一例脫保、漏保和保額不足現象。進(jìn)一步有效規避了社會(huì )風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險。
�。�、認真做好各項安全基礎工作
今年我們認真貫徹實(shí)施《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》，公司安排專(zhuān)人對安全基礎資料進(jìn)行了逐一整理，根據規范要求項目逐一歸類(lèi)、裝訂，建立了科學(xué)、規范的安全檔案管理體系，各項安全基礎資料整理齊全，存檔備查。按規定時(shí)限上報各種安全資料和報表，安全檔案記錄清楚、分類(lèi)明晰、標志清楚，體現了規范化管理。
三、 存在的問(wèn)題：
雖然公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但同時(shí)應該清醒地認識到，我公司安全生產(chǎn)工作也存在一定的薄弱環(huán)節：一是全員安全意識，有待進(jìn)一步提高。二是安全規章制度及操作規程的執行力度有待進(jìn)一步加強，偶然性和不可預見(jiàn)性安全隱患仍然存在。為此，公司將進(jìn)一步采取措施：一是要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓。二是加大安全經(jīng)費投入，切實(shí)落實(shí)預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主體，加強日常安全監管和安全隱患排查治理工作，落實(shí)責任追究制度，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
對當前安全生產(chǎn)工作我在強調4點(diǎn)：
1、做好迎接地區之間安全生產(chǎn)互撿工作。
8月7日，市交通局召開(kāi)了“大排查、大檢查、大整改”互檢工作安排部署會(huì )議，按照省廳安排，長(cháng)白山管委會(huì )交通運輸局檢查渾江區，聯(lián)絡(luò )員是徐百辰（省運輸局安監處）。檢查的重點(diǎn)是全省開(kāi)展的“大排查、大檢查、大整改”專(zhuān)項行動(dòng)的落實(shí)情況、排查出的隱患治理情況、“打非治違”專(zhuān)項整治行動(dòng)開(kāi)展情況和員工安全教育和培訓情況等，互檢工作從8月7日至8月25日結束。到白山的時(shí)間現在還不確定，這就要求我們對安全工作不能有任何懈怠，思想上要繼續繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我們認為檢查不是目的，目的是搞好安全。所以，我們要高度重視，認真對待并做好隨時(shí)迎檢工作，進(jìn)一步提升我們安全工作水平。
2、開(kāi)展好“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng )建活動(dòng)
渾江區運管所今年開(kāi)展的“文明交通美好隨行”主題文明創(chuàng )建活動(dòng)，這是一項全年性的工作，重點(diǎn)是提高服務(wù)能力，打造服務(wù)品牌，為人民群眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)在活動(dòng)中創(chuàng )建一批文明服務(wù)班線(xiàn)和服務(wù)標兵。為此，公司制定了《活動(dòng)方案》、《服務(wù)規范》和《乘務(wù)員文明用語(yǔ)》。希望在座的各位繼續做好客運服務(wù)工作，打造華龍服務(wù)品牌，爭當文明服務(wù)班線(xiàn)和服務(wù)標兵，為發(fā)展壯大我們公司做出應有貢獻。
3、繼續抓好GPS動(dòng)態(tài)監控工作
我們要繼續嚴格管理GPS監控和車(chē)載GPS使用，做好組織調度，及時(shí)發(fā)送重大事故通報、安全提示和預警信息。對斷開(kāi)、遮擋、損壞GPS等行為嚴厲處罰；對屢次告知仍然我行我素的一般性超速行為（每次不超過(guò)2分鐘，但是次數多）嚴肅批評教育；對發(fā)生的違反規定的超速行為，嚴厲處罰，絕不手軟。
4、暑期即將結束，學(xué)生返校等客流高峰即將到來(lái)，希望各個(gè)班線(xiàn)提前做好各種準備工作。
以上是公司今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況和當前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。開(kāi)今天這個(gè)會(huì )，可以說(shuō)是安全工作情況的通報會(huì )和匯報會(huì )，這個(gè)會(huì )既是向公司同仁通報安全工作情況，也是向交警大隊的領(lǐng)導匯報安全工作情況。如果說(shuō)我們在安全工作中取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，這也是與交警部門(mén)的大力支持和指導分不開(kāi)的，在工作中交警的領(lǐng)導對我公司嚴格要求又關(guān)愛(ài)有加，林大隊、趙隊長(cháng)等領(lǐng)導同志到親自到公司檢查指導工作，我們十分感動(dòng)。在此，我代表公司請趙隊長(cháng)和交警同志放心，我們一定積極配合工作，把交通安全工作做好，
今年時(shí)間過(guò)半，但是安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和全省運輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專(zhuān)項行動(dòng)及“打非治違”等為主線(xiàn)，以預防為主、加強安全監管、落實(shí)安全責任為重點(diǎn)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，確保全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)全面完成。
企業(yè)半年工作總結范文 篇7
年上半年，醫藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續上揚、世紀,藥品政策性降價(jià)持續、招投標導致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛⒌墓ぷ魉悸�，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績(jì)，各項經(jīng)濟指標完成與時(shí)間推進(jìn)達到同步，實(shí)現雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實(shí)現利潤：目標數為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年計劃000％；比去年同期增長(cháng)000％; 2、銷(xiāo)售收入：目標數為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計劃0000％；比去年同期增長(cháng)0000％； 3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計劃的000％； 4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實(shí)績(jì)0000天,比去年同期加速000天； 5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實(shí)績(jì)00天，比去年同期加速0天； 6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為00％，上半年實(shí)績(jì)00％。
二、上半年工作的總體評價(jià)：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，gmp管理工作進(jìn)一步加強。
根據二個(gè)開(kāi)發(fā)（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在XX年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著(zhù)力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
第一：繼續抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設,在鞏固現有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結合農村市場(chǎng)由于新農合政策出臺而顯現的'500億商機，以及社區醫療服務(wù)中心構建工作的啟動(dòng)，制定相應推進(jìn)計劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵政策，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏(yíng)。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場(chǎng)、加強服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴張戰略；對高附加值的品種實(shí)行穩定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略；對特殊規格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰略。在做好主導品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。
第三：繼續抓好營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷(xiāo)售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，加強重點(diǎn)客戶(hù)維護，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
企業(yè)半年工作總結范文 篇8
一、月份工作概況：
在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。
(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
月份，鎮辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元;利潤總額為萬(wàn)元。月份，村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元;
利潤總額為萬(wàn)元。
月份，鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)萬(wàn)元的，完成鎮計劃任務(wù)萬(wàn)元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的萬(wàn)元的，完成鎮計劃任務(wù)的;利潤總額為萬(wàn)元;完成區計劃任務(wù)萬(wàn)元的;鎮計劃任務(wù)萬(wàn)元的。
(二)其次，談一下月份公司各線(xiàn)的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜，周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過(guò)招標形式轉讓了出去，這實(shí)現了公司資源的有效利用。
以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展。
(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐，為公司向"產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學(xué)"的現代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現在存在的問(wèn)題：
(一)因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導調回鎮政府造成了權力"真空"，新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全，造成某些工作未能協(xié)調好。
(二)公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。
(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目;自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想：
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。
(一)首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強核心。
(二)深入調查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
(三)加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人的人文精神;積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng )造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司"戰斗力"的提高。
(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題�？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一
大因素;公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實(shí)現，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(hù)(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則
并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低點(diǎn)。
(五)對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對于違反有關(guān)法律、法規政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì )效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規定而不整改的予以停業(yè)處理。
(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的.形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長(cháng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調整，公司計劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)。當然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭。
(七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì )成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的
同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應的小區。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性，應努力學(xué)習現代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養工作，并對現有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。
(八)充分利用現有的"空置"物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標�？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。
(九)積極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節，確保社會(huì )的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內部穩定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好"迎九運，當好東道主"創(chuàng )造一個(gè)祥和歡樂(lè )的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng )社會(huì )效益，取得雙贏(yíng)。
企業(yè)半年工作總結范文 篇9
xx年2月19日，開(kāi)始自己的第一份工作。這一次，可以說(shuō)，真的是一個(gè)人，一路上，沒(méi)有一個(gè)朋友或者說(shuō)一個(gè)熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長(cháng)了不少,也學(xué)到了不少。
今天是xx-6-13，還有幾天就工作四個(gè)月，能進(jìn)入鴻盛利，首先我必須感謝公司的領(lǐng)導給予我這個(gè)機會(huì )，在公司行政人事部工作四個(gè)月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的知識與工作經(jīng)驗，是公司的領(lǐng)導和同事給予我的幫助。
在人事部門(mén)工作，我作為人事文員，擔任的工作職責有：?jiǎn)T工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會(huì )議記錄以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事項，除此之外，還協(xié)助上級領(lǐng)導安排的各項工作。
當然，我本身的'經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩們學(xué)習，虛心請教，總結如下：
一、員工的考勤管理，基本情況如下：
�、灏嘟M長(cháng)、主管直接對現場(chǎng)工作人員人請假、調班、加班等工作進(jìn)行管理
�、嫒耸虏康墓ぷ魇菍ζ綍r(shí)主管、班組長(cháng)所反饋的信息進(jìn)行登記、匯總，月底總結，提出《月份人員請假匯總表》，上交財務(wù)部
二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理工作
�、逭衅福阂话闶峭ㄟ^(guò)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò )、門(mén)口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據所提供的簡(jiǎn)歷表，通過(guò)面試，其中涉及到個(gè)人的語(yǔ)言表達能力、團隊合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經(jīng)驗以及前來(lái)本公司服務(wù)的意志，由廠(chǎng)長(cháng)、主管確定是否錄用、上崗，對于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車(chē)間使其熟悉環(huán)境，由主管安排具體工作并作相應的說(shuō)明企業(yè)人事部半年工作總結
三、人事檔案管理
人事部負責將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢(xún)，離職人員在離職之后，將其檔案及時(shí)調出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)
四、通告、通知的發(fā)放，做會(huì )議記錄
人員的培訓、人員的晉升、獎懲事件均以通告的形式，上級簽字確認后發(fā)放于各部門(mén)，以張貼于公告欄的方式告知于員工
公司日常事務(wù)具有告知性的事情，則以通知的形式發(fā)布
會(huì )議記錄則是針對相對比較重要的會(huì )議做一定的記錄，并以電子檔的形式進(jìn)行存檔企業(yè)人事部半年工作總結
除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如excel、word、ppt的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。
四個(gè)月的時(shí)間，可以說(shuō)很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會(huì )欠缺一定的經(jīng)驗與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，聽(tīng)到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過(guò)我的每一個(gè)人!小楊謝謝你們大家每個(gè)人!
企業(yè)半年工作總結范文 篇10
上半年工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節。通過(guò)它，可以全面地，系統地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的'綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
�、崩眄橁P(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書(shū)、項目立項手續產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
�、布皶r(shí)了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
�、撤e極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如，又到花園、花園、小區調查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
�、凑J真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
�、德鋵�(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)；
�、肚袑�(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；
�、纷龊霉径聲�(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
企業(yè)半年工作總結范文 篇11
回顧全鎮上半年工作，書(shū)記、鎮長(cháng)不約而同地用“可圈可點(diǎn)、有喜有憂(yōu)”八個(gè)字高度總結。具體來(lái)看：
一是各項考核指標總體平穩增長(cháng)，基本實(shí)現預期目標，提前完成多項半年考核目標。-月份全鎮完成國民生產(chǎn)總值萬(wàn)元，占全年目標任務(wù)的。%，同期增長(cháng)%；完成農業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，占全年目標任務(wù)的%，同期增長(cháng)。%；農業(yè)增加值萬(wàn)元，占目標任務(wù)的。%，同期增長(cháng)。%。實(shí)現地方財政收入。萬(wàn)元，完成任務(wù)的。%，比上年同期增長(cháng)。%；全口徑財政收入完成。萬(wàn)元，為任務(wù)的。%，比上年同期增長(cháng)。％。上半年，鎮域內完成企業(yè)生產(chǎn)總值萬(wàn)元，增加值萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入達到萬(wàn)元，工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成萬(wàn)元，完成規模以上企業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)戶(hù)，已審核通過(guò)戶(hù)微型企業(yè)。全鎮政策性生育率為。%。
二是重點(diǎn)項目，按期推進(jìn)。截止月份，全鎮第二戰役所涉個(gè)重點(diǎn)項目，已竣工完成個(gè)，其余項目在規定的時(shí)間內業(yè)已啟動(dòng)建設或如期開(kāi)展前期工作。在去年月開(kāi)展的新一輪農村土地確權頒證中，全鎮共完成個(gè)村個(gè)社區個(gè)組戶(hù)的土地確權頒證工作，實(shí)施頒證面積。畝，確認地塊塊。鎮級重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，萬(wàn)忠高速路的放線(xiàn)、勘界工作已經(jīng)完成；萬(wàn)石路的改造已于月日開(kāi)工，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)施工階段；港口物流園區的征地、還房拆遷工作業(yè)已如期啟動(dòng)。
三是移民決算工作，按期按要求完成。今年是移民資金決算年，鎮移民辦在區移民局的指導下，完成我鎮歷時(shí)年，牽涉。億元的移民資金決算工作，并按時(shí)完成了相關(guān)表冊的填報工作，深受區級部門(mén)好評。
四是以港興鎮戰略目標有序推進(jìn)，取得階段性進(jìn)展。新田漁港碼頭擴建工程已完成%，預計年底完工，建成后，將成為三峽庫區唯一的漁港交易碼頭，也將成為新田港口物流園區必不可少的物流配套工程。此外，萬(wàn)噸重油瀝青倉儲物流基地，已在鎮域內完成初步選址及庫線(xiàn)審批工作，建成后將彌補渝東北地區在此領(lǐng)域的空白。
五是農戶(hù)萬(wàn)元增收工程扎實(shí)推進(jìn)。全鎮上半年新增流轉耕地畝，完成目標任務(wù)的.%，累計達到。萬(wàn)畝，耕地流轉率達到。%；新增林地流轉畝，林地流轉率達到。%。截至目前，全鎮已有戶(hù)實(shí)現萬(wàn)元增收目標，占農戶(hù)總戶(hù)數的。%，完成目標任務(wù)的%；完成農民人均現金收入元，占目標任務(wù)的。%，同期增長(cháng)。%；新引進(jìn)農業(yè)企業(yè)家，協(xié)議總投資萬(wàn)元；新發(fā)展種養專(zhuān)業(yè)大戶(hù)戶(hù)，完成任務(wù)的%，總數達到戶(hù)。
六是民生工作得以加強。今年上半年，共實(shí)施大病病中醫療救助人次，大病病后救助人次，臨時(shí)醫療救助人次；發(fā)放大病病后救助款。萬(wàn)元，臨時(shí)醫療救助款。萬(wàn)元；發(fā)放年大病二次補償人。萬(wàn)元。-月共發(fā)放春荒及低溫雪災款。萬(wàn)余元，救助困難群眾人；開(kāi)展春節、端午、五一節前慰問(wèn)活動(dòng)，共計入戶(hù)慰問(wèn)人，發(fā)放慰問(wèn)金余萬(wàn)元，將黨和政府的關(guān)心、機關(guān)職工的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。
七是安全維穩取得突破性進(jìn)展。今年以來(lái)，我鎮認真落實(shí)定期排查信訪(fǎng)工作制度，每月定期摸排全鎮的矛盾糾紛及重大不穩定因素，完善工作臺賬，半年來(lái)，共排查各類(lèi)信訪(fǎng)突出案件件次；建立了群眾工作會(huì )議制度和“一站式”信訪(fǎng)接待工作制度，開(kāi)展主要領(lǐng)導輪流接訪(fǎng)工作，確保信訪(fǎng)秩序有序運轉。-月份，共接待各類(lèi)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)信訪(fǎng)案件件次，接訪(fǎng)人員余人次。同時(shí)加大信訪(fǎng)調查化解及回復工作力度，半年來(lái)，共調查回復區級信訪(fǎng)案件件，移民類(lèi)信訪(fǎng)案件件，本級其他信訪(fǎng)案件件�；緦�(shí)現在本級息訴息訪(fǎng)的目標任務(wù)。
回顧上半年的工作，全鎮在黨委、政府的有力領(lǐng)導下，在各辦、站、所、中心的大力支持配合下，圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調服務(wù)”的職責分工，團結協(xié)作，奮力攻堅，各項工作都取得了不錯的成績(jì)，但是，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們還要看到目前工作中存在的幾點(diǎn)不足，一是項目協(xié)調統籌力度不夠，二是協(xié)調稅收和保護稅收機制不夠，三是機關(guān)作風(fēng)建設有待進(jìn)一步加強，主要領(lǐng)導在點(diǎn)評中為今后的工作，定立了限期整改、積極改進(jìn)的工作思路。
對于下半年的工作安排，新田鎮將上下一氣，凝成一條繩，全力攻堅萬(wàn)州區第三戰役重點(diǎn)項目目標任務(wù)，再梳理出個(gè)重點(diǎn)項目，以項目推進(jìn)“以港興鎮”發(fā)展目標，以建設促進(jìn)新田經(jīng)濟社會(huì )大發(fā)展，以良好的精神面貌為二大城市建設增光添彩。此外，全鎮還將繼續以擴大農村醫療保險參合率、“農轉非”參保工作、農戶(hù)萬(wàn)元增收、發(fā)展微型企業(yè)等重點(diǎn)工作為抓手扎實(shí)推進(jìn)民生、社會(huì )事務(wù)等工作；進(jìn)一步加大信訪(fǎng)調處力度，推進(jìn)鎮域安全穩控工作，以穩定謀發(fā)展，以穩定促發(fā)展；進(jìn)一步強化“風(fēng)清氣正強班子”理念，加強機關(guān)干部隊伍作風(fēng)建設，圓滿(mǎn)完成鎮班子成員、鎮人大代表的換屆選舉工作。
企業(yè)半年工作總結范文 篇12
在省市安監局的正確領(lǐng)導下，我局按照市安全監管局信安監管﹝20xx﹞34號文件及信安監管〔20xx〕18號文件要求，嚴格開(kāi)展非煤礦山安全監管工作，現將我局20xx年上半年工作總結如下：
一、復產(chǎn)復工情況，我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請專(zhuān)家進(jìn)行了復產(chǎn)復工前的檢查，除銀崗采石廠(chǎng)、萬(wàn)德礦業(yè)有限公司、永海采石廠(chǎng)外，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監局報送了開(kāi)工報告及復產(chǎn)復工報告。由于受環(huán)保整頓大氣候的'影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓，至今無(wú)一家企業(yè)復產(chǎn)復工。
二、汛期安全情況，由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強汛期監管工作，局執法隊分兩個(gè)組對12家礦山進(jìn)行了檢查。并要求礦山企業(yè)上報汛期值班表、汛期自查報告。
三、礦山重點(diǎn)縣整頓情況，按省市局要求，我縣列為礦山重點(diǎn)縣后，縣政府按省安委會(huì )年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣長(cháng)為組長(cháng)，相關(guān)安委會(huì )成員單位和礦山所在地主要鄉鎮領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領(lǐng)導小組已將任務(wù)分解到各個(gè)相關(guān)單位，并要求確保完成目標任務(wù)，爭取扣分項不扣，加分項加分，確保完成目標考核。
四、聯(lián)合執法情況，自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來(lái)，已開(kāi)展兩次聯(lián)合執法大檢查，要求各礦山企業(yè)按各個(gè)監管部門(mén)的要求進(jìn)行規范開(kāi)采，目前所有手續合法企業(yè)已全部同縣安全監管局簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。
企業(yè)半年工作總結范文 篇13
礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年安全工作總結
今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來(lái)抓，在日常的工作中時(shí)時(shí)注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實(shí)施規范化運作
年初公司調整安全委員會(huì )、成立安全監察處后，新成立的北區物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機構和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據各基層單位人員調整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調整充實(shí)了安委會(huì )和安全辦事機構，并根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴格按操作規程進(jìn)行操作，加強自保、互保意識。北區物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立這一行政負責人為第一責任人，各部門(mén)負責人參與的安全工作領(lǐng)導小組；烏蘭木倫物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶(hù)服務(wù)部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監督檢查；
二、安全警鐘長(cháng)鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì )議對員工進(jìn)行教育，占靠專(zhuān)題會(huì )議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過(guò)”原則，及事故原因不查清不放過(guò)；事故責任不明確不放過(guò)；事故責任者不處理不放過(guò)；事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全預防專(zhuān)項活動(dòng)
各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。1-5月份，各單位積極預防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩定運行保駕護航。
�。ㄒ唬┐汗澠陂g，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專(zhuān)人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導的多次表?yè)P。
�。ǘ┠瓿�，各單位及時(shí)上報本單位消防設施、設備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設施設備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；
�。ㄈ┓e極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監督局進(jìn)行校驗，為今后的供暖工作打下堅實(shí)的基礎，真正起到了預防為主的作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)入夏季以來(lái)，隨著(zhù)雨季的臨近，各單位又在公司的'統一部署下成立或調整了領(lǐng)導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內將“三防”物資準備充足。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故” 活動(dòng)，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法，獎罰標準，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。
四、安全工作有回報，真正做到人心安
今年1-5月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類(lèi)以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題40條，整改38條；罰款5000余元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，1-5月份，9個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過(guò)黑板報、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱(chēng)贊；北區物業(yè)處切實(shí)加強小區內部治安防范工作，通過(guò)加強對小區內業(yè)主車(chē)輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂(lè )業(yè)。1-6月份，保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起，抓獲作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盜摩托車(chē)3輛、自行車(chē)4輛、汽車(chē)標牌11塊；保安部一個(gè)月內兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠,任重道遠，
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過(guò)多年的運行、使用，部分設施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現了安全隱患，急需專(zhuān)項資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區設備設施嚴重老化，急需資金進(jìn)行維修；新成立北區物業(yè)處車(chē)輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調安全保衛工作。這一切都說(shuō)明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關(guān)鍵時(shí)期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)，如鍋爐、供暖管線(xiàn)安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺階。
企業(yè)半年工作總結范文 篇14
今年上半年xx行政部在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下以及辦公室全體員工的團結協(xié)作下，工作穩步發(fā)展�，F將上半年的總結如下：
一、自身學(xué)習方面
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)學(xué)習，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。半年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，積極參加集團公司所組織的各項專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，認真學(xué)習了集團制度及xx的業(yè)務(wù)流程等內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、制度管理方面
進(jìn)一步完善和落實(shí)xx所制定的各項管理制度。在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì )議，參加培訓等方面嚴格遵守管理制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進(jìn)行處罰。
三、人力資源方面
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之xx對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，一些職位不能及時(shí)招聘到位，造成人才的短缺，給xx正常運轉帶來(lái)影響。為提高xx的管理水平、增加xx實(shí)力以適應未來(lái)發(fā)展，我局新增員工：財務(wù)部會(huì )計一名、工程部技術(shù)人員一名。在招聘人才的同時(shí)，也注重對員工的培訓工作，行政部做好了員工培訓的各項準備工作，積極組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識及技能的培訓。
四、日常管理方面
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。半年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
五、存在的`不足
上半年，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，由于行政部工作常常事務(wù)繁雜，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對xx各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
【企業(yè)半年工作總結】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售企業(yè)半年工作總結02-21
企業(yè)員工半年工作總結07-24
生產(chǎn)企業(yè)半年工作總結07-19
企業(yè)個(gè)人半年工作總結05-15
企業(yè)上半年工作總結12-12
企業(yè)2016上半年工作總結03-07
企業(yè)上半年工作總結范文11-08
企業(yè)上半年工作總結范文10-31