維修車(chē)間工作總結范文（通用10篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的維修車(chē)間工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　維修車(chē)間工作總結 1

　　20xx年公司經(jīng)過(guò)一年的努力，公司對各職能部門(mén)行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場(chǎng)競爭力；我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作，為使新的一年里更好的開(kāi)展維修保養工作，在此總結這一年工作中的經(jīng)驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰�，F將工作做簡(jiǎn)要的總結：

　　針對我車(chē)間在維修過(guò)程中，多數設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車(chē)間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢維修工作。

　　一、機修、電氣、儀表的日常工作

　　1、認真傳達公司的各項規章制度及文件精神，做到全員學(xué)習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

　　2、車(chē)間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓。

　　3、堅持車(chē)間早交接班會(huì )議制度，對公司早調度會(huì )的內容做到上傳下達，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，提高全員責任心。

　　4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區的各項技改工作。

　　5、對所屬的動(dòng)靜設備實(shí)行隱患排查整改日報制度，對存在問(wèn)題做到匯報有記錄，整改有計劃。

　　6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問(wèn)題落實(shí)到人，按期整改。

　　7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話(huà)，交接班日志突出安全環(huán)保內容。

　　8、根據國家有關(guān)法律法規和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規章制度，如,《維修車(chē)間崗位職責》、《維修車(chē)間考核細則》、《維修車(chē)間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

　　9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問(wèn)題。

　　10、票證管理，從嚴把關(guān)。廠(chǎng)區內進(jìn)行各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作業(yè)證”等，嚴格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《�；�企業(yè)廠(chǎng)區作業(yè)安全規程》辦事。實(shí)行專(zhuān)事專(zhuān)證、專(zhuān)人專(zhuān)證、專(zhuān)人簽字確認、專(zhuān)人檢查監護。

　　11、事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過(guò)”原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

　　二、20xx年主要工作

　　1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。

　　2、消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經(jīng)驗。

　　3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。

　　4、公司ERP管理系統的前期計劃的'工作。

　　5、泵房排風(fēng)系統及有毒氣體的在線(xiàn)監測儀表的安裝。

　　6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態(tài)工作。

　　7、全年開(kāi)具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。

　　8、修舊利舊25臺，更換全廠(chǎng)節能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。

　　三、20xx年工作的幾點(diǎn)計劃

　　1、在領(lǐng)導及各車(chē)間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。

　　2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。

　　3、嚴格執行各項制度，專(zhuān)用設備由專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護和保養。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

　　4、實(shí)行月度績(jì)效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責任心。

　　5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專(zhuān)多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習的積極性和工作責任心。

　　維修車(chē)間工作總結 2

　　一年時(shí)間一晃而過(guò)，回顧已過(guò)的一年，維修車(chē)間在公司領(lǐng)導和售后經(jīng)理的指導和帶領(lǐng)下，車(chē)間嚴格按照公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的基本原則，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，車(chē)間狠抓班組基礎管理工作，以車(chē)間安全為前提，維修質(zhì)量為保障、做好客戶(hù)滿(mǎn)意為企業(yè)生存的基本思路，在維修車(chē)間全體員工的努力下，維修車(chē)間在安全、質(zhì)量、維修進(jìn)度、用戶(hù)滿(mǎn)意上取得了較好的成績(jì)。

　　作為一名車(chē)間管理，做好和管理好車(chē)間的一切工作是最基本的要求，雖然在過(guò)去的一年里取得了一小點(diǎn)成績(jì)，但我深感離公司要求還很遠，還有很多需要提升和改善的地方。

　　一、取得的成績(jì)：

　　1、車(chē)間的安全管理：全年車(chē)間大事故為零，較小事故2起，及時(shí)處理安全隱患5處，使整個(gè)車(chē)間保障了每天的安全生產(chǎn)。

　　2、維修質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車(chē)間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車(chē)間全體員工努力下，結合公司售后情況，通過(guò)對質(zhì)量監管、技能培訓、維修流程、維修工藝的強化培訓，使車(chē)間整體提高，維修質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≧98%，維修進(jìn)度能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求；滿(mǎn)足用戶(hù)需求率≧98%以上。

　　3、消防安全設施、設備以及維修設備的管理：車(chē)間在經(jīng)過(guò)將維修。

　　場(chǎng)地、設備設施的檢查、保養、場(chǎng)地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個(gè)人，每天以組長(cháng)為責任人進(jìn)行檢查、記錄和維護以及車(chē)間管理每天進(jìn)行核查，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對設備的維修和培訓以來(lái)，使整個(gè)車(chē)間員工能積極配合對設備設施進(jìn)行管理和維護，保障了車(chē)間的正常運行和現場(chǎng)清潔、規范整體的提升。

　　4、20xx年車(chē)間整體工作效率比去年同期也有相應的提高，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。

　　二、存在的不足

　　回顧過(guò)去的一年，車(chē)間在全體員工的努力和配合下，雖然取得了一點(diǎn)小的成績(jì)，但車(chē)間同時(shí)在很多地方存在問(wèn)題，我清醒地認識到我的工作還有較多的不足，有很多的需要改進(jìn)和完善：

　　1、管理工作不夠大膽和細致以及執行力不夠強，存在一定的顧慮，工作方法還需大力改進(jìn)。

　　2、自身需要加強業(yè)務(wù)知識、技能以及管理方面的學(xué)習，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

　　3、在工作方面存在不細致、落實(shí)不夠到位以及溝通能力需加強培養和提升，特別是在現在車(chē)間需要精細化管理方面的加強管理還存在很大的不足。

　　4、車(chē)間團隊建設、員工的主動(dòng)性、技能和執行力還需要大力提升。

　　三、改善計劃

　　1、首先加強自身管理知識、服務(wù)技能方面的學(xué)習，不斷提升自我。

　　2、維修車(chē)間每月不低于2次的培訓和考核，包括安全、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)知識、維修流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作、現場(chǎng)5S、設備設施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面。

　　3、安全檢查的管理：組織建立車(chē)間每天安全、5S檢查小組，由車(chē)間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)及時(shí)處理和記錄、匯報等方面將不安全因素及時(shí)解決，保障車(chē)間的正常運行。

　　4、維修質(zhì)量和維修進(jìn)度：針對車(chē)間維修技師技能差距較大的`情況，實(shí)施分層培訓技能、流程、工藝、實(shí)操等縮短和提升技能差距，提高維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。

　　5、車(chē)間的節約增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調查廢舊件的市場(chǎng)價(jià)格以及根據舊件的不同進(jìn)行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車(chē)間從水、電、設備維修和購買(mǎi)等方面加強管理，使消耗降低到最低。車(chē)間是一個(gè)繁瑣、復雜的工作，他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)做了不一定看得見(jiàn)，隨時(shí)出現不同的問(wèn)題，同時(shí)車(chē)間目前須然存在很多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導的指導和培養下，我們做好基本工，打好扎實(shí)基礎，經(jīng)過(guò)全員的共同努力和不斷的學(xué)習改進(jìn)，我有信心和決心做好每一個(gè)環(huán)節，使新的一年有一個(gè)新的面貌，為公司做好我們應盡的職責和義務(wù)。望各位公司領(lǐng)導不惜指導和批評！

　　維修車(chē)間工作總結 3

　　當20xx年即將來(lái)臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多�；仡欉^(guò)去的一年里，維修車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持與正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。

　　維修車(chē)間在上級職能部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)心與幫助下，在車(chē)間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護保養、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jì)，但是也存在一定的不足之處�，F將20xx年的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　維修車(chē)間經(jīng)過(guò)公司從國有制改為民營(yíng)體制，為了滿(mǎn)足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專(zhuān)人配合公司做好維修車(chē)間的各項制度的草似，以實(shí)踐經(jīng)驗結合當今好的管理模式，根據公司的規定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(cháng)補短。并在此基礎上完善了車(chē)間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了維修車(chē)間的管理體系建設及各項工作的管理規章制度建設。通過(guò)規范維修車(chē)間的管理制度，使車(chē)間的各項工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來(lái)的基礎上有了顯著(zhù)的提升。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　維修車(chē)間在EHS部的幫助協(xié)調下，多次組織全體員工參加安全知識培訓，在培訓中結合現場(chǎng)實(shí)際情況，輕松有序，并且內容通俗易懂。通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了維修人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參與，才能切實(shí)做好“安全第一，預防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎。

　　為了充實(shí)維修車(chē)間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入維修車(chē)間這個(gè)大家庭。車(chē)間的管理班子對新員工的到來(lái)表示熱烈的.歡迎與高度的重度，由班組長(cháng)牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行維護崗位實(shí)際操作培訓。在實(shí)習期內，新員工對工作認真負責，認真學(xué)習崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓，已能獨立對簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護，得到其它員工的一致肯定，也贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的好評。

　　三、加強節能降耗工作，爭創(chuàng )企業(yè)效益

　　為了保障公司的正常運行，合理降低生產(chǎn)成本。維修車(chē)間根據公司的統一安排，緊緊圍繞“節能降耗”的工作方針，主要做了以下：

　　1、車(chē)間內部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規定，相應的制度還在草似中。

　　2、檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育，與車(chē)間班組的積極引導，通過(guò)《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習，使每個(gè)人對設備的維護質(zhì)量有一個(gè)充分的認識。

　　3、堅持“設備是企業(yè)發(fā)展的基礎”的管理思路，維修車(chē)間通過(guò)各種激勵機制與精神引導，加強設備的維護保養，努力確保在用設備完好，保障車(chē)間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車(chē)間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。

　　4、堅持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的基礎上，能修復的積極修復，合理控制設備的維護成本。

　　四、加強車(chē)間安全管理工作，強化員工安全意識

　　根據公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，車(chē)間在做好職工安全培訓的基礎上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項安全規章制度，并與EHS部簽訂《安全責任書(shū)》，并將公司的安全目標（指標）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書(shū)》。

　　一年來(lái)，車(chē)間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車(chē)間安排專(zhuān)職人員對車(chē)間的各項安全工作進(jìn)行管理，并對車(chē)間的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車(chē)間內的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)巡查。同時(shí)，車(chē)間根據EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進(jìn)行監護。

　　通過(guò)工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力都有了顯著(zhù)的提高。20xx年基本上實(shí)現了無(wú)重大安全責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長(cháng)期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車(chē)間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。

　　五、加強設備管理工作，保障生產(chǎn)正常運行

　　1、積極與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行溝通，加強在用生產(chǎn)設備的信息收集。根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設備的維護保養計劃。

　　1.1、設備現場(chǎng)方面，組織維修人員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員參與，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問(wèn)題并加以認真解決；

　　1.2、根據設備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問(wèn)題，做好設備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車(chē)間的設備維修率同比有了顯著(zhù)的提高。

　　2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務(wù)是通過(guò)維修人員的維護保養與操作人員的精心操作，確保設備的完好率，提高設備的使用性能，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。維修車(chē)間根據公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運行部的統一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間積極協(xié)調，做了以下的工作：

　　進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據車(chē)間生產(chǎn)安排，掌握設備運行過(guò)程中的設備狀態(tài)，合理制定設備維護計劃，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強對設備的監測，制定相應的保養計劃，降低設備的故障發(fā)生率。

　　維修車(chē)間工作總結 4

　　時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結：

　　一、努力學(xué)習、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

　　二、班組管理

　　在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：

　　1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的`精神。

　　2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

　　三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

　　四、努力做好節資降耗和維修工作

　　本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。主要：

　�。�1）修舊利廢16噸；

　�。�2）在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；

　�。�3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；

　�。�4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺；

　�。�5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；

　�。�6）架設風(fēng)水管路1000多米；

　�。�7）安裝鋼溜井30多節；

　�。�8）新架設格篩、護欄10多個(gè)；

　�。�9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；

　�。�10）大修內燃機2次。

　　五、工作中的不足

　　1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

　　2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。

　　3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。

　　4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。

　　六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算

　　1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。

　　2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。

　　3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。

　　4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。

　　綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　維修車(chē)間工作總結 5

　　20xx年轉眼過(guò)去了，迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年�；仡檟x年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，7月份把我從x一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到x任車(chē)間主任，這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

　　被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(cháng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大？每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。

　　在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至。

　　任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心，才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職，這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

　　二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠。

　　任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細節做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前，結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的`工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

　　三、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。

　　一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì )根據現有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。

　　溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

　　在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

　　維修車(chē)間工作總結 6

　　20xx年在領(lǐng)導和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導下，和大家搞好同事關(guān)系的前提下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的`成果，當然少不了各位師傅的引導，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　1.領(lǐng)略企業(yè)文化感受企業(yè)魅力

　　企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”的思想。在我剛入職的時(shí)候，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結考核，堅持每天班前班后會(huì )安全學(xué)習不動(dòng)搖。強化我的安全意識，無(wú)論是老員工還是新員工，都要求我們從自身做起，有則改之，無(wú)則加勉，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

　　在工作上，在以任群亮為班長(cháng)的工作小組的帶領(lǐng)下，把原料區域的工作做的井井有條，領(lǐng)導更是因人所施，物盡其用。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(cháng)，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢，及時(shí)對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導，使得工作得以有序穩步的開(kāi)展，我們的團隊得以健康積極的成長(cháng)。

　　領(lǐng)導高度重視我們班組建設，不斷強化措施，使我們班組建設沿著(zhù)正確軌道前進(jìn)，在這過(guò)程中，讓我學(xué)到了很多，怎樣做好個(gè)人，怎樣顧及團隊的集體榮辱觀(guān)。要求我們在思想上明確統一，堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上，使每個(gè)人都有展示自己的機會(huì )，使每個(gè)人都能有說(shuō)話(huà)的權力。在工作上有領(lǐng)導下屬，在工作方案的制定實(shí)施上，可以借鑒討論，人人平等，給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍。行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

　　公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風(fēng)尚，動(dòng)員全廠(chǎng)全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作，在全公司范圍內開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿(mǎn)飛車(chē)禍事故后，得知家境困難，傷情嚴重，第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元，還積極組織干部、員工響應此項活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多，但足已體現出金昊公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會(huì )貧困人士的無(wú)限愛(ài)心。這都是公司教導的結果。

　　2.對公司的貢獻

　　融入新的環(huán)境，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活，和我交織在一起，我的一舉一動(dòng)，一言一行都有了新的意義。對于新的工作，我除了學(xué)習，更多的是想辦法解決，用自己所學(xué)的知識，結合現狀，借助天時(shí)地利人和，盡我所能。我是原料小組的一員，當然原料的行車(chē)啊，抓斗啊，皮帶廊啊，各大除塵系統，風(fēng)機房電機，減速機......所有的設備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說(shuō)整個(gè)廠(chǎng)區都曾有過(guò)我的身影，雖然我的力量很綿薄，但是價(jià)值同樣是等效的。

　　兼職安全員一直，從另一個(gè)層面更加要求了我的責任。我要配合車(chē)間規程，做好每天班前班后安全會(huì )議記錄，并組織輔導大家積極展開(kāi)安全學(xué)習，及時(shí)與大家溝通，分享新的安全生產(chǎn)知識。定期的組織安全考試，分享自己所想，所感所悟，彌補自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執行。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作，在新成立的加油小組中，我扮演的角色也不可小覷。機械潤滑如同人的血液，如果設備的潤滑保養不到位，面臨的后果那是相當的嚴重，所以我們的工作就顯得尤為重要，尤為必要，一刻不能馬虎大意，時(shí)刻做好記錄，不定期的抽查巡視，細到每個(gè)死角，每個(gè)轉動(dòng)部件，每個(gè)運轉設備�？梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉遍整個(gè)廠(chǎng)區，相當于走好幾公里地呢!

　　后期新工地的奮斗浪潮中，更是我人生新的一頁(yè)，之前我從未在工地上干過(guò)活，也從沒(méi)想過(guò)會(huì )在工地上干活。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練了我，讓我多少有點(diǎn)吃不消。我不能說(shuō)我做的有多好，一根鋼筋也好，一袋水泥也罷，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬，他很可能就會(huì )放在哪。少了這些基礎型材，工程還會(huì )順利嗎，所以我也盡了綿薄之力，也確實(shí)只能做到這些。

　　3.工作中的不足

　　企業(yè)制度逐漸趨于完善，改革創(chuàng )新勢在必行，勢必需要諫言獻策，但我在這方面的貢獻還是相當的少，信心是百分百的。

　　工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細。當然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信沒(méi)有最好，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過(guò)的決心，任何的紕漏在我們的監督和巡視下都會(huì )消聲匿跡。

　　4.來(lái)年的希望

　　安全方面，在順利完成工作任務(wù)的的情況下，搜集更豐富的安全知識，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，希望公司在安全方面的投入應該在加大，確保公司更穩健的成長(cháng)。

　　技能方面，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參加培訓學(xué)習，增長(cháng)知識，豐富閱歷，提高技能。

　　改善意見(jiàn)方面，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活，只要有好的想法和建議，一定踴躍諫言。出于家庭的負擔，個(gè)人婚姻的緊迫，希望工資能夠適當的增加，當然個(gè)人貢獻會(huì )更多。

　　總之，在xx年的工作中，我會(huì )繼續努力，認真學(xué)習樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人生觀(guān)，彌補不足的同時(shí)爭取更大的進(jìn)步，明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。努力提高文化素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技能，為金昊鐵業(yè)做出應有的貢獻!

　　新成立車(chē)間的年終總結3

　　20xx年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的.本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、加強管理制度，提高班組文化

　　由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團隊阿凝聚成一個(gè)整體。

　　二、產(chǎn)品的質(zhì)量

　　作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠(chǎng)檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶(hù)。

　　三、現場(chǎng)的5S，持續改善

　　車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識到5S的重要性。

　　四、安全生產(chǎn)

　　包裝車(chē)間會(huì )接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會(huì )詳細講解，工作中也時(shí)常督導。也會(huì )以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

　　五、工作中的不足

　　盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距。

　　1、為人處事方面

　　工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì )引起一些不必要的誤會(huì )與爭吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

　　2、執行力方面

　　工作當中，上級下達的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì )更加努力將上級下達的工作落實(shí)到位。

　　3、質(zhì)量方面

　　到目前為止我們仍然不定時(shí)的會(huì )接到客戶(hù)的投訴，這是我們人員的問(wèn)題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會(huì )加強監督，更進(jìn)一步的提高員工的責任心。

　　4、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

　　六、今后的努力方向

　　1、加強5S的管理，認真落實(shí)到個(gè)人。

　　2、加強自我改善，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識。

　　3、認真落實(shí)上級下達的每一項工作任務(wù)。

　　4、嚴抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　今后我們會(huì )積極響應公司的號召，努力完成車(chē)間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細節，圓滿(mǎn)完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

　　維修車(chē)間工作總結 7

　　我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)。

　　一、20xx工作總結

　　1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具91付，自主開(kāi)發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬(wàn)。

　　2、20xx年5月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。

　　3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。

　　4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

　　5、規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的`配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。

　　二、20xx年工作不足

　　1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)。

　　2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

　　3、車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

　　三、20xx年的工作知道思想

　　1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力。

　　3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

　　4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決。

　　5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉變工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

　　維修車(chē)間工作總結 8

　　一年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。

　　主要工作

　　一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。

　　1、節約挖潛情況：

　　2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率0%

　　3、三項指標（煙葉單耗）：

　　4、生產(chǎn)計劃完成情況：

　　5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。

　　二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

　　績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。

　　班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。

　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

　　1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

　　2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定，涌現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。

　　3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的'順暢進(jìn)行。在設備保養上，我們嚴格按照3w1h標準保養內容和程序進(jìn)行，保養組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jì)通過(guò)3w1h培訓考試，使保養工作進(jìn)一步規范、專(zhuān)業(yè)。

　　四、一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：

　　1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

　　2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē)�，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。

　　維修車(chē)間工作總結 9

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，20xx年即將過(guò)去，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jì)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲;一年來(lái)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在各部門(mén)的密切配合下，軌枕車(chē)間始終保持著(zhù)健康、穩步、持續的發(fā)展勢頭，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務(wù)。20xx年1月---11月車(chē)間共計生產(chǎn)各種型號軌枕xx根，岔枕將近xx組，軌枕全年一次合格率：xx%，最終合格率：xx%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車(chē)間的一名管理員現將過(guò)去的一年工作總結匯報如下：

　　一、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作

　　一年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導下，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車(chē)間安全事故為零，車(chē)間始終堅持以人為本的原則，把安全工作放在首位，針對在安全預防工作的基礎上，車(chē)間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結，同時(shí)，及時(shí)解決。另外，車(chē)間每月組織班組長(cháng)對車(chē)間的安全、工藝、紀律、衛生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現異常情況，在平常檢查中發(fā)現的一切不安全因素及問(wèn)題，車(chē)間能夠解決的安排相關(guān)負責人自己解決，解決不了的'問(wèn)題及時(shí)上報公司進(jìn)行協(xié)調處理，一年來(lái)車(chē)間未曾出現安全事故。來(lái)年，我們將一如既往抓好安全管理工作。

　　二、數據統計

　　平時(shí)根據公司每月的生產(chǎn)計劃車(chē)間組織安排生產(chǎn)，我主要負責統計車(chē)間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類(lèi)信息數據，并且，根據車(chē)間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，計劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統計表，及時(shí)登記車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。還有根據車(chē)間生產(chǎn)需要提寫(xiě)物資采購計劃，不影響生產(chǎn)。另外，由于現在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公，每次到周末的時(shí)候公司文件夾無(wú)法打開(kāi)，使得一些數據無(wú)法及時(shí)得到落實(shí)。進(jìn)入十月份由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)加大，車(chē)間開(kāi)雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時(shí)，由于新進(jìn)人員流動(dòng)性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點(diǎn)馬虎。

　　三、質(zhì)量控制，物資消耗

　　在質(zhì)量控制方面制定了嚴格的考核細則，獎罰分明，極大的調動(dòng)了全體員工的積極性，全年基本上沒(méi)有大的違規現象。在外觀(guān)控制方面，嚴格執行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀(guān)質(zhì)量，另外，車(chē)間成品輥道由于年久老化，在脫模過(guò)程中產(chǎn)品掉角現象增加。在外形控制方面，車(chē)間針對鋼模變形、開(kāi)焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時(shí)修補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗。同時(shí)保證了上保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過(guò)。另外，在關(guān)鍵崗位養護臺位所存在的問(wèn)題:我們現在用于記錄養護過(guò)程的有手寫(xiě)記錄和電子版記錄，但是，手寫(xiě)記錄在現實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建議取消此項記錄。還有，車(chē)間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高，損壞較多，每臺工具的成本也相當高。建議解決此項問(wèn)題。

　　新的一年，隨著(zhù)訂單數量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將繼續努力，與在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，完成本職工作。與公司保持高度一致，堅持安全、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，切實(shí)抓好各項工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　維修車(chē)間工作總結 10

　　對于我們公司來(lái)說(shuō)，20xx年是非常艱難的一年，一方面因為市場(chǎng)大環(huán)境影響，導致石油套管市場(chǎng)萎靡，訂單沒(méi)有，另一方面因為我們的認證資質(zhì)問(wèn)題，導致年初有加工任務(wù)而無(wú)法進(jìn)行加工。隨著(zhù)認證的順利通過(guò)，20xx年底，終于迎來(lái)了大無(wú)縫的熱處理加工合同，盡管還面臨著(zhù)這樣或者那樣的困難，但是，只要全體員工竭盡全力，陽(yáng)光，就在前面。

　　在這一年中，設備部門(mén)面臨著(zhù)人員少、人員流動(dòng)大、設備改造多等等的困難，設備部門(mén)盡最大的努力完成了公司的任務(wù)，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力沒(méi)有白白付出，基本確定了維修班組的骨干力量，一些年輕員工也在實(shí)踐中能挑起大梁，成為主力。

　　年初大幅度調整車(chē)絲線(xiàn)，使之能與大無(wú)縫所加工N80車(chē)絲任務(wù)的要求相匹配。隨后是熱處理生產(chǎn)線(xiàn)為了認證的試生產(chǎn)，再接著(zhù)是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。

　　在年初的車(chē)絲線(xiàn)調整中，面臨著(zhù)擰接機、水壓機參數不符合大無(wú)縫要求的問(wèn)題，而因為尾款問(wèn)題，個(gè)別廠(chǎng)家又不配合，水壓機行走機構由于設計缺陷，導致行走機構橫軸故障多發(fā)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，大家開(kāi)會(huì )研討，確定方案，廠(chǎng)家不配合，我們再接著(zhù)去開(kāi)發(fā)其他廠(chǎng)家，對設備的整體系統進(jìn)行改造，而水壓機行走機構的設計的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進(jìn)式行走方式，大大減少了該處的故障發(fā)生率。一個(gè)一個(gè)的潤滑點(diǎn)核對落實(shí)，歷經(jīng)三個(gè)月，出臺了車(chē)絲、熱處理兩條生產(chǎn)線(xiàn)的設備潤滑表，是我們的設備潤滑有據可依，設備臺帳有帳可查，點(diǎn)檢到位。而唯一希望的就是努力沒(méi)有白做，各部門(mén)能按照設備潤滑表所規定的，定期、定點(diǎn)的對設備進(jìn)行潤滑。而在隨后進(jìn)行的熱處理生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)當中，由于設備閑置達四年之久，再加上從安裝完畢沒(méi)有進(jìn)行過(guò)長(cháng)時(shí)間的試車(chē)生產(chǎn)，員工的操作水平和應急能力參次不齊，熱處理生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)事故頻發(fā)，設備部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生產(chǎn)部門(mén)一起進(jìn)行改造、加裝、維修、點(diǎn)檢相結合的方法，一步一步的把設備調整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

　　探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結與設備問(wèn)題，在10月11月兩個(gè)月，設備部門(mén)又攻克了探傷工位提出的諸多改造問(wèn)題，其中包括：探傷機棍輪定位、探傷機水源內循環(huán)改為外循環(huán)，回水直接進(jìn)入濁循環(huán)系統，探傷機氣源改造、液壓改造、節拍縮短時(shí)間等等，最終攻克各個(gè)難題，使得現在探傷機工位在單工位生產(chǎn)時(shí)可以實(shí)現液壓、氣動(dòng)獨立工作，11m的139.7石油套管探傷節拍有原來(lái)的xx2S下降到85S，單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。

　　在xx月份又對熱處理系統的液壓系統進(jìn)行了整體清理?yè)Q油工作，對三個(gè)液壓站進(jìn)行了油品更換和置換，對有隱患的`泵、閥進(jìn)行了修復或者更換，以保證以后的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

　　隨后的生產(chǎn)中故障點(diǎn)又出現在內噴三角閥上，一系列的分析、查找、重復的故障，找廠(chǎng)家，聯(lián)系設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家，確定所有工藝和參數，最后確定故障原因，盡管目前該處仍在帶病作業(yè)，但是找出了問(wèn)題的根本所在。在設備備件一旦到達之后，就會(huì )展開(kāi)徹底的修復，從根本上消除隱患。設備部門(mén)人員少，在一些重大設備事故出現后，所有設備維修人員沒(méi)有計較加班加點(diǎn)的問(wèn)題，都能主動(dòng)的加班加點(diǎn)，不計報酬，以最快速度恢復生產(chǎn)為己任。這不僅僅是不計報酬的問(wèn)題，更是員工的工作積極性和主觀(guān)意識的問(wèn)題。在平時(shí)工作中，有意的給年輕員工一些任務(wù)，逐步的培養他們的主觀(guān)能動(dòng)性，使他們能在工作中成長(cháng)，使之能挑起大梁，一批技術(shù)、能力、協(xié)調性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出，成長(cháng)起來(lái)，能勝任維修的工作并能班組長(cháng)的工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，設備部門(mén)在這一年中有過(guò)辛苦，有過(guò)過(guò)錯，有過(guò)委屈，有過(guò)付出，同時(shí)也有著(zhù)收獲，在平時(shí)的工作中，設備部門(mén)的主觀(guān)性和積極性，在我們公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是首屈一指。

　　在接下來(lái)的一年中，希望各部門(mén)能做到配合到位，縱觀(guān)20xx年，雖然市場(chǎng)萎靡，生產(chǎn)任務(wù)不滿(mǎn)，但是這并不可怕，畢竟市場(chǎng)在回暖，尤其是石油套管市場(chǎng)，作為能源型市場(chǎng)，冷跡了多年后應該到了市場(chǎng)需求期，而在年末我們公司又迎來(lái)了大無(wú)縫的熱處理加工任務(wù)，這些都是給人信心，使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭�？膳碌氖乾F在公司所面臨的問(wèn)題，干活時(shí)各部門(mén)各自為戰、有令不行、有禁不止、一些職能部門(mén)不能完善自己的工作、工作起來(lái)推三阻四、無(wú)論任何問(wèn)題首先想到的是推卸責任、人心不穩、工人情緒波動(dòng)。公司缺乏相應的各方面的應急機制。

　　作為一個(gè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，首先要解決的是人的問(wèn)題，好的企業(yè)必須具備強大的團隊凝聚力，各部門(mén)協(xié)調有力，配合默契，有問(wèn)題反應敏捷，領(lǐng)導層敢于承擔責任，工人情緒穩定，戰斗力強，令行禁止。管理規范化、人性化，在一些細枝末節上能體現出公司的關(guān)心。

　　反觀(guān)我們公司，開(kāi)會(huì )時(shí)沒(méi)有人就問(wèn)題本質(zhì)去解剖實(shí)質(zhì)性的東西，都在絞盡腦汁的推卸責任，需要配合時(shí)推三阻四，不能完成哪怕是自己部門(mén)分內的工作，領(lǐng)導層的肩頭承擔不起任何責任。大部分工人要在年底辭職。怎么解決這些問(wèn)題，需要領(lǐng)導層坐下來(lái)抽絲剝繭的仔細考慮了，首先要解決的工人的辭職問(wèn)題，這不是一朝一夕的問(wèn)題，工資低只是諸多因素的誘因而已，真正的是工人看不到希望，認為公司有活也干不了，其次是一些細枝末節的問(wèn)題，有些東西需要形成文件，落實(shí)到位，各職能部門(mén)聯(lián)手，做好工作。再有就是各部門(mén)的自身問(wèn)題，上層領(lǐng)導的職業(yè)素養直接關(guān)系著(zhù)下面的人，在這里，衷心希望各部門(mén)主管人員，擔起自己應該擔的，扛起自己的那面旗幟，哪怕是錯了，能錯的有原因，能有所擔當。

　　希望新的一年在公司各位老總的帶動(dòng)下，公司能朝著(zhù)一個(gè)好的方向邁步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一個(gè)美好的未來(lái)，使德諾能發(fā)展、壯大。

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