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維修車(chē)間工作總結12篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的維修車(chē)間工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
維修車(chē)間工作總結1
20xx年工作總結 當20xx年即將來(lái)臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多�；仡欉^(guò)去的一年里，維修車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持與正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。
維修車(chē)間在上級職能部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)心與幫助下，在車(chē)間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護保養、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jì)，但是也存在一定的不足之處。 現將20xx年的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
維修車(chē)間經(jīng)過(guò)公司從國有制改為民營(yíng)體制，為了滿(mǎn)足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專(zhuān)人配合公司做好維修車(chē)間的各項制度的草似，以實(shí)踐經(jīng)驗結合當今好的管理模式，根據公司的規定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(cháng)補短。并在此基礎上完善了車(chē)間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了維修車(chē)間的管理體系建設及各項工作的管理規章制度建設。通過(guò)規范維修車(chē)間的管理制度，使車(chē)間的各項工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來(lái)的基礎上有了顯著(zhù)的提升。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
維修車(chē)間在EHS部的幫助協(xié)調下，多次組織全體員工參加安全知識培訓，在培訓中結合現場(chǎng)實(shí)際情況，輕松有序，并且內容通俗易懂。
通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了維修人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參與，才能切實(shí)做好“安全第一，預防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎。
2、加強新員工的培訓，做好新舊換血工作
為了充實(shí)維修車(chē)間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入維修車(chē)間這個(gè)大家庭。車(chē)間的管理班子對新員工的到來(lái)表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長(cháng)牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行維護崗位實(shí)際操作培訓。在實(shí)習期內，新員工對工作認真負責，認真學(xué)習崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓，已能獨立對簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護，得到其它員工的一致肯定，也贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的好評。
三、加強節能降耗工作，爭創(chuàng )企業(yè)效益
為了保障公司的正常運行，合理降低生產(chǎn)成本。維修車(chē)間根據公司的統一安排，緊緊圍繞“節能降耗”的工作方針，主要做了以下：
1、 車(chē)間內部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規定，相應的制度還在草似中。
2、 檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育，與車(chē)間班組的積極引導，通過(guò)《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習，使每個(gè)人對設備的維護質(zhì)量有一個(gè)充分的認識。
3、 堅持“設備是企業(yè)發(fā)展的基礎”的管理思路，維修車(chē)間通過(guò)
各種激勵機制與精神引導，加強設備的維護保養，努力確保在用設備完好，保障車(chē)間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車(chē)間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。
4、 堅持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的基礎上，能修復的積極修復，合理控制設備的維護成本。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化員工安全意識
根據公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，車(chē)間在做好職工安全培訓的基礎上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項安全規章制度，并與EHS部簽訂《安全責任書(shū)》，并將公司的安全目標（指標）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書(shū)》
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車(chē)間安排專(zhuān)職人員對車(chē)間的各項安全工作進(jìn)行管理，并對車(chē)間的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車(chē)間內的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)巡查。同時(shí)，車(chē)間根據EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進(jìn)行監護。
通過(guò)工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力都有了顯著(zhù)的提高。20xx年基本上實(shí)現了無(wú)重大安全責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長(cháng)期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車(chē)間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。
五、加強設備管理工作，保障生產(chǎn)正常運行
1、積極與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行溝通，加強在用生產(chǎn)設備的信息收集。根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設備的維護保養計劃。
1.1、設備現場(chǎng)方面，組織維修人員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員參與，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問(wèn)題并加以認真解決；
1.2、根據設備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問(wèn)題，做好設備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車(chē)間的設備維修率同比有了顯著(zhù)的提高。
2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務(wù)是通過(guò)維修人員的維護保養與操作人員的精心操作，確保設備的完好率，提高設備的使用性能，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。維修車(chē)間根據公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運行部的統一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間積極協(xié)調，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據車(chē)間生產(chǎn)安排，掌握設備運行過(guò)程中的設備狀態(tài)，合理制定設備維護計劃，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強對設備的監測，制定相應的保養計劃，降低設備的故障發(fā)生率。
維修車(chē)間工作總結2
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結：
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作
本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。主要：
�。�1）修舊利廢16噸；
�。�2）在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；
�。�3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；
�。�4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺；
�。�5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；
�。�6）架設風(fēng)水管路1000多米；
�。�7）安裝鋼溜井30多節；
�。�8）新架設格篩、護欄10多個(gè)；
�。�9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；
�。�10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
維修車(chē)間工作總結3
20xx年上半年即將結束，這半年里，維修車(chē)間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，車(chē)間全體人員團結一心，協(xié)調合作，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，有利的確保了選礦設備安全穩定的運行�，F將上半年工作總結如下：
一、人員方面
維修車(chē)間現有職工22人，除塵風(fēng)機崗位工7名，維修鉗工7名，機械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區域設備認真巡檢，積極處理，使設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設備的運行穩定。
二、加強車(chē)間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
�。�1）做好車(chē)間政治思想教育工作
加強職工思想政治工作。車(chē)間平均每周舉行一次職工全體會(huì )議，由車(chē)間領(lǐng)導親自負責，傳達公司文件精神及分析公司現階段的發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和心得體會(huì )。工作中互相配合，拾遺補缺，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
�。�2）加強班組管理，提高車(chē)間管理水平
加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
三、加強現場(chǎng)預控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。
1、車(chē)間安全建設重點(diǎn)在現場(chǎng)管理，一是對現場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制；二是對人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過(guò)現場(chǎng)檢查消除不安全因素。通過(guò)采取以上三項措施，維修車(chē)間在上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
2、在設備方面，對所有設備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率達到100%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢。
四、利用多種形式加強安全培訓教育
今年上半年，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，內容通俗易懂。通過(guò)此次的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。
五、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)
1、車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。并且每月根據實(shí)際情況提出準確的材料備件計劃，盡量避免因為材料備件的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機。
2、設備現場(chǎng)方面，組織維修工梳理設備缺釘少帽、部件磨損等問(wèn)題并加以認真解決。
3、做好設備有效作業(yè)率的提升，除塵設備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機使用的前提和基礎，除塵設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，除塵風(fēng)機風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，噪音增大，振動(dòng)增加，穩定性、可靠性都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成主軸承和整機損壞。我車(chē)間需建立更有效的管理機制，加強了對除塵設備的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，由專(zhuān)人負責認真做好維護保養記錄。
六、落實(shí)大修技改，堅持修舊利廢，降本增效
圓滿(mǎn)完成了主廠(chǎng)房1#、3#、7#球磨機襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計更換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較計劃提前完成任務(wù)。并且積極響應公司“降本增效”號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節省橡膠襯墊約480m2；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節省270余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計30余塊。
七、下半年工作安排
1、不斷加強安全管理工作，堅持開(kāi)展安全培訓工作。開(kāi)好車(chē)間安全例會(huì )會(huì )，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、努力提高設備運行質(zhì)量，提高員工的責任意識，加大設備管理力度。樹(shù)立勤儉的思想，強化成本意識，減少不必要開(kāi)支。做好隊伍穩定思想政治工作。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍。
以上就是車(chē)間20xx年上半年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
維修車(chē)間工作總結4
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有一年的時(shí)間，這一年的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結如下：
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作
�。�1）本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。主要是修舊利廢噸；
�。�2）在對x吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；對x鏟斗進(jìn)行翻新；
�。�3）下放并安裝立方內燃鏟運機、x立方電動(dòng)鏟運機、x鏟運機各x臺；下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；
�。�4）架設風(fēng)水管路x多米；
�。�5）安裝鋼溜井x多節；
�。�6）新架設格篩、護欄x多個(gè)；
�。�7）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；
�。�8）大修內燃機x次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的`工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
維修車(chē)間工作總結5
五月份是安全生產(chǎn)宣傳月，也是公司今年以來(lái)安排的第一次全面檢修月，全公司在“安全為天，生命至上，規范操作，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的指引下，全面開(kāi)展和加強安全生產(chǎn)管理工作。以推進(jìn)班組安全文化建設為主線(xiàn)；以現場(chǎng)檢修安全防護和外來(lái)施工人員的監管為重點(diǎn)，以員工安全教育工作為基礎，強化防護功能和防護意識；以“雙述”工作為切入點(diǎn)，提升員工操作技能；積極做好應急預案制定和演練，提升員工應急處理能力；抓好現場(chǎng)巡查和隱患排查整改工作；在全體員工的共同努力下取得了較好的成績(jì)，全月未發(fā)生一起人身輕傷害事故和環(huán)境污染事故，公司整體安全生產(chǎn)形勢良好，各方面工作順利圓滿(mǎn)的完成�，F將五月份的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、五月份主要完成了以下工作：
1、加強安全教育培訓，提升員工安全意識。
抓好基層管理人員的安全意識和素質(zhì)提升，5月13日組織工段長(cháng)及科室主辦以上人員進(jìn)行了《消防安全知識》培訓；把好員工入廠(chǎng)安全教育第一關(guān)，認真做好三級安全教育工作。5月5日和5月7日分兩次為公司的11名新工進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育，簽訂了三級安全教育卡，完善了員工培訓檔案。煤焦車(chē)間嚴格落實(shí)新工培訓上崗制度，在簽訂以師帶徒合同的基礎上，進(jìn)行定期抽查、考試，合格后方可上崗。五月中旬化產(chǎn)車(chē)間組織車(chē)間全體員工進(jìn)行了一次現場(chǎng)消防培訓，使員工掌握了消防栓和消防帶的使用方法和技巧。質(zhì)檢科通過(guò)組織技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步規范了員工的操作技能，提升了工作積極性，在員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍。
2、嚴格落實(shí)方案、票證審批制度，確保檢修順利進(jìn)行。5月18至22日，在黑貓甲醇檢修期間，公司安排進(jìn)行硫銨飽和器檢修、新管式爐富油管、蒸汽管碰口、安裝蒸汽管帶流量計、焦2#皮帶粘結等13項檢修任務(wù)。此次檢修時(shí)間緊，任務(wù)重，公司領(lǐng)導高度重視，提前組織召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行安排部署，成立以生產(chǎn)技術(shù)科為指揮中心的檢修領(lǐng)導小組，對檢修工作進(jìn)行全面系統的風(fēng)險評估，明確各自職責，做到任務(wù)清楚，對檢修進(jìn)行統一領(lǐng)導、制定計劃、統一指揮。各部門(mén)制定了詳細的停車(chē)、檢修開(kāi)車(chē)方案及安全措施；針對每一項檢修制定了具體要求和注意事項，并設專(zhuān)職人員負責。同時(shí)對所有參加檢修人員進(jìn)行了現場(chǎng)安全交底和和安全教育，明確了檢修內容、步驟、方法、質(zhì)量要求。此次檢修的又一亮點(diǎn)是各部門(mén)能夠提前一天辦理各項檢修作業(yè)票，為檢修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
在檢修過(guò)程中各級領(lǐng)導親臨現場(chǎng)進(jìn)行指導，安環(huán)科堅持落實(shí)現場(chǎng)安全防范措施確認工作，并進(jìn)行全程安全監護；各部門(mén)嚴格落實(shí)檢修計劃及方案，克服天氣狀況帶來(lái)的影響。發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，如期順利的完成了檢修任務(wù)。
五月份，我們共計進(jìn)行了32項現場(chǎng)檢修施工項目，辦理動(dòng)火作業(yè)許可證15份，危險作業(yè)許可證32份，我們嚴格堅持落實(shí)辦證審批制度和現場(chǎng)安全監護責任主體，保證了檢修工作的安全進(jìn)行。
3、強力推進(jìn)班組安全文化建設。
4、加強崗位“雙述”練兵，向內化于心，外化于行的目標邁進(jìn)�！半p述”活動(dòng)的開(kāi)展在極大程度上提高了廣大員工的操作技能和安全防范意識，加速了構建本質(zhì)性安全企業(yè)地進(jìn)程。5月5號、6號由安環(huán)科、綜合辦、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導對后勤、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)試點(diǎn)崗位的雙述開(kāi)展狀況進(jìn)行了檢查驗收，在肯定成績(jì)的同時(shí)并指出了存在問(wèn)題，加速了雙述工作進(jìn)程。5月20日安排化產(chǎn)風(fēng)機房中控崗位參加了集團公司組織的雙述研討活動(dòng)�；a(chǎn)車(chē)間組織員工利用班后學(xué)習時(shí)間強化“雙述”記憶工作；煤焦車(chē)間以班組為單位進(jìn)行“雙述”檢查驗收；機動(dòng)車(chē)間由車(chē)間主任親自檢查，確�！半p述”的實(shí)效性；質(zhì)檢科利用班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行雙述檢查，現已達到全員過(guò)關(guān)。
5、嚴格落實(shí)應急預案的編寫(xiě)及演練，提高員工的預防事故和應急處理能力。
五月份，各車(chē)間積極組織應急預案的制定及演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的應急處理能力及防護能力。煤焦車(chē)間熱工段組織了停電、停風(fēng)機的特殊操作演練、廢氣鉈盤(pán)突然脫落應急預案演練；運轉工段組織了“爐頂上升管放散著(zhù)火應急演練”；質(zhì)檢科組織進(jìn)行了硫酸燒傷應急事故演練和觸電應急事故演練，通過(guò)防事故演練活動(dòng)的舉行，大大的提高了公司員工的防事故應急處理能力和自我防范意識，為應付突發(fā)事故和火災，防止人身傷害，降低災害給公司造成的損失提供了有力的保障。
6、四月份，安環(huán)科組織廠(chǎng)級安全環(huán)境衛生檢查4次，共計發(fā)現各級隱患12條，現場(chǎng)衛生問(wèn)題8條；各車(chē)間堅持落實(shí)安全隱患自查活動(dòng)，煤焦車(chē)間自查出隱患11條，機動(dòng)車(chē)間自查出隱患9條，化產(chǎn)車(chē)間自查出隱患6條，現均已整改完畢。
7、加強外來(lái)施工監管，確保施工安全有序的進(jìn)行。
五月份，公司生產(chǎn)現場(chǎng)委外施工有云南力安公司對脫硫、鼓冷工段設備防腐及再生塔內壁防腐；河南長(cháng)興防護公司對硫銨工段設備防腐；楊村工隊對2#脫硫塔瓷環(huán)清洗；河南許昌鄢陵中集清洗公司對粗苯、硫銨、脫硫各換熱器清洗；河津大力設備維檢有限公司對2#脫硫塔內分汲板拆除等6個(gè)工隊共計現場(chǎng)施工682人次。針對外來(lái)施工人員多、流動(dòng)性大這一特點(diǎn)，公司加強外來(lái)施工監管，安排各部門(mén)建立外來(lái)施工管理記錄，要求對施工人員培訓情況、進(jìn)出現場(chǎng)時(shí)間、現場(chǎng)人數、工程進(jìn)度及安全防范措施落實(shí)狀況進(jìn)行記錄，并明確現場(chǎng)監護人及監護職責。安環(huán)科在每天兩次的現場(chǎng)巡查中對檢修施工現場(chǎng)必到，并對現場(chǎng)情況進(jìn)行詳細記錄。5月13日在巡查過(guò)程中，發(fā)現防腐工隊在蒸氨塔頂部護欄除銹時(shí)使用的吊籃無(wú)底板和安全繩，立即予以制止，交工段進(jìn)行安全教育，整改合格后在進(jìn)行施工。在各級的共同努力下，公司委外施工安全進(jìn)行。
8、全面落實(shí)“走動(dòng)式現場(chǎng)管理”工作要求，各班組堅持“一班四查”，四月份公司管理干部共計查處“三違”75人次。
9、5月14日下午，新粗苯裝車(chē)設備在公司各部門(mén)領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)部、保衛科、化產(chǎn)員工的共同關(guān)注下順利完成試裝車(chē)，現已投入正常使用，消除了生產(chǎn)現場(chǎng)裝車(chē)的重大隱患。
二、存在問(wèn)題：
1、五月份施工檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，在檢修過(guò)程中我們做了大量的工作，保證了檢修工作的的如期完成，但在檢修過(guò)程中仍存在以下問(wèn)題：1）雖然制訂了詳細的檢修方案，但方案中實(shí)際工作步驟不詳細，可操作實(shí)施性不強；2）檢修方案上有明確地檢修責任人，但在實(shí)際操作過(guò)程中有多人指揮現象；3）對現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題估計不足，在停蒸汽時(shí)使再生器出口堵塞；未能按規定試車(chē)，以至于在檢修過(guò)程中出現斷裂，使托煤板掉入碳化室事件。4）現場(chǎng)檢修人員習慣養成較差，施工時(shí)用的物品及工具等隨手亂扔亂放，為檢修工作帶來(lái)不便。
2、在粗苯裝車(chē)過(guò)程中，現場(chǎng)操作人員程序概念模糊，對現場(chǎng)設備的操作不靈活，車(chē)間應盡快培訓裝車(chē)人員，使之熟知裝車(chē)設備的原理與構造，便于正常操作與維護，同時(shí)加強裝車(chē)過(guò)程程序化的培訓，并完善裝車(chē)地點(diǎn)安全標志的建設工作。
三、六月份安全工作計劃
1、繼續做好化產(chǎn)區域設備重大設備防腐刷漆工作現場(chǎng)安全防范措施的確認及監管工作；
2、組織開(kāi)展好以“安全責任，重在落實(shí)”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；
3、組織落實(shí)工段長(cháng)以上人員《環(huán)保知識》的培訓學(xué)習；4、跟蹤落實(shí)各單位的應急預案的編制，并審核上報后予以實(shí)施演練；
5、搞好公司崗位描述的推進(jìn)工作，重點(diǎn)做好后勤、經(jīng)營(yíng)和管理試點(diǎn)崗位的崗位描述稿件強化記憶工作，
6、認真做好現場(chǎng)安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)隱患，及時(shí)督促各類(lèi)隱患的整改落實(shí)，并做好及各種大型檢修現場(chǎng)的監護工作；
7、定期組織召開(kāi)安全工作辦公會(huì )議，及時(shí)解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問(wèn)題；
8、定期做好安全環(huán)保設備的日常運行監督管理工作，確保公司安全環(huán)保設施的正常運行。
維修車(chē)間工作總結6
根據公司20xx年培訓計劃的文件精神，維修車(chē)間從車(chē)間實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，持續培訓”的原則，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)，解決崗位人員中存在的不懂、不會(huì )、不能的問(wèn)題，充分調動(dòng)廣大員工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的積極性，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，強化崗位必須掌握的應知應會(huì )內容，保證員工熟練掌握崗位基本操作技能，20xx年維修車(chē)間共有80名員工接受安全培訓，14名員工接受基礎型技能培訓，技能培訓平均3課時(shí)，安全培訓平均20課時(shí),基本完成上半年培訓計劃。20xx培訓工作采取以下幾種措施：
一、培訓需求調查
根據中心培訓工作指示精神，首先對員工進(jìn)行了培訓需求調查，分析員工目前存在的薄弱環(huán)節；分析論證了培訓內容，對員工制定了基礎型、提高型、骨干型培訓計劃。
二、培訓方式
1、集中授課，車(chē)間每月由技術(shù)人員組織員工集中培訓，在培訓中，員工也可以把在工作中積累的好經(jīng)驗互相傳授。
2、在實(shí)踐中演示，以崗位應知應會(huì )為主要內容，重點(diǎn)從操作規程、異常應急處理、安全作業(yè)規程等方面加強崗位人員基本操作技能培訓。車(chē)間認真開(kāi)展“案例分析”培訓工作，按時(shí)按要求學(xué)習事故案例，認真填寫(xiě)車(chē)間案例分析培訓記錄，要把“案例分析”培訓與生產(chǎn)實(shí)際相結合。
3、員工輪流做教員，為了提高員工參與培訓的積極性和培訓的質(zhì)量，讓員工也登上培訓的講臺，從而增強學(xué)習的動(dòng)力，豐富員工的知識結構。
4、一季度一考、月度專(zhuān)業(yè)知識培訓、季度小型安全測試。車(chē)間把實(shí)際培訓工作作為重點(diǎn)，每季度舉辦一次各工種實(shí)際技能、安全練兵。切合實(shí)際，真正解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，真正達到提高員工技能水平。
5、師帶徒等方式進(jìn)行培訓，對新入車(chē)間員工結合中心提出“師傅帶徒弟”活動(dòng)，嚴格執行員工安全培訓、崗前培訓和技能培訓。
三、突出特色培訓
1、每季度舉辦一次維修之星理論實(shí)際競賽，獲得星際員工公布在專(zhuān)欄上，同時(shí)車(chē)間給予一定獎勵。
2、實(shí)際工作中遇到技術(shù)含量高，有普遍指導意義的工作，班組應由班長(cháng)召集全班人員進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，工作結束后,對所學(xué)知識進(jìn)行總結。
3、對學(xué)有所長(cháng)的員工給他們一個(gè)展示的平臺，每周選一名員工登臺做教師。
4、嚴格按照師帶徒培訓計劃進(jìn)行培訓，完成預定指標。
四、培訓效果
通過(guò)以上的培訓形勢，員工整體技能、安全意識水平有所提高，員工對本崗位應知應會(huì )、必知必會(huì )基本內容有了更深的認識。六、培訓中出現問(wèn)題
新入車(chē)間員工班現在崗位存在問(wèn)題，新入廠(chǎng)的員工需要盡快掌握技能知識，早日上崗。
針對以上培訓中出現的問(wèn)題，20xx年在今年培訓計劃和措施基礎上，加大培訓的針對性，解決培訓中出現的問(wèn)題，以上就是維車(chē)間20xx年培訓總結。
維修車(chē)間工作總結7
一年時(shí)間一晃而過(guò)，回顧已過(guò)的一年，維修車(chē)間在公司領(lǐng)導和售后經(jīng)理的指導和帶領(lǐng)下，車(chē)間嚴格按照公司《質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山》的基本原則，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，車(chē)間狠抓班組基礎管理工作，以車(chē)間安全為前提，維修質(zhì)量為保障、做好客戶(hù)滿(mǎn)意為企業(yè)生存的基本思路，在維修車(chē)間全體員工的努力下，維修車(chē)間在安全、質(zhì)量、維修進(jìn)度、用戶(hù)滿(mǎn)意上取得了較好的成績(jì)。
作為一名車(chē)間管理，做好和管理好車(chē)間的一切工作是最基本的要求，雖然在過(guò)去的一年里取得了一小點(diǎn)成績(jì)，但我深感離公司要求還很遠，還有很多需要提升和改善的地方
一、取得的成績(jì)：
1、車(chē)間的安全管理：全年車(chē)間大事故為零，較小事故2起，及時(shí)處理安全隱患5處，使整個(gè)車(chē)間保障了每天的安全生產(chǎn)。
2、維修質(zhì)量和進(jìn)度的管理：車(chē)間在售后經(jīng)理的帶領(lǐng)和車(chē)間全體員工努力下，結合公司售后情況，通過(guò)對質(zhì)量監管、技能培訓、維修流程、維修工藝的強化培訓，使車(chē)間整體提高，維修質(zhì)量不合格率逐月下降，質(zhì)量合格率≧98%，維修進(jìn)度能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求；滿(mǎn)足用戶(hù)需求率≧98%以上。
3、消防安全設施、設備以及維修設備的管理：車(chē)間在經(jīng)過(guò)將維修。
場(chǎng)地、設備設施的檢查、保養、場(chǎng)地的劃分落實(shí)的各班組和落實(shí)到每個(gè)人，每天以組長(cháng)為責任人進(jìn)行檢查、記錄和維護以及車(chē)間管理每天進(jìn)行核查，特別是售后經(jīng)理親自帶頭進(jìn)行對設備的維修和培訓以來(lái)，使整個(gè)車(chē)間員工能積極配合對設備設施進(jìn)行管理和維護，保障了車(chē)間的正常運行和現場(chǎng)清潔、規范整體的提升。
4、20xx年車(chē)間整體工作效率比去年同期也有相應的提高，輔料消耗為14.6%，比去年下降了3.5%。
二、存在的不足
回顧過(guò)去的一年，車(chē)間在全體員工的努力和配合下，雖然取得了一點(diǎn)小的成績(jì)，但車(chē)間同時(shí)在很多地方存在問(wèn)題，我清醒地認識到我的工作還有較多的不足，有很多的需要改進(jìn)和完善：
1、管理工作不夠大膽和細致以及執行力不夠強，存在一定的顧慮，工作方法還需大力改進(jìn)。
2、自身需要加強業(yè)務(wù)知識、技能以及管理方面的學(xué)習，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
3、在工作方面存在不細致、落實(shí)不夠到位以及溝通能力需加強培養和提升，特別是在現在車(chē)間需要精細化管理方面的加強管理還存在很大的不足。
4、車(chē)間團隊建設、員工的主動(dòng)性、技能和執行力還需要大力提升。
三、改善計劃
1、首先加強自身管理知識、服務(wù)技能方面的學(xué)習，不斷提升自我。
2、維修車(chē)間每月不低于2次的培訓和考核，包括安全、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)知識、維修流程與工藝、禮儀和實(shí)際操作、現場(chǎng)5S、設備設施管理以及員工素質(zhì)的提升等方面。
3、安全檢查的管理：組織建立車(chē)間每天安全、5S檢查小組，由車(chē)間管理帶頭，每天檢查隱患和發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)及時(shí)處理和記錄、匯報等方面將不安全因素及時(shí)解決，保障車(chē)間的正常運行。
4、維修質(zhì)量和維修進(jìn)度：針對車(chē)間維修技師技能差距較大的情況，實(shí)施分層培訓技能、流程、工藝、實(shí)操等縮短和提升技能差距，提高維修質(zhì)量和維修進(jìn)度。
5、車(chē)間的節約增收：重點(diǎn)適時(shí)了解和調查廢舊件的市場(chǎng)價(jià)格以及根據舊件的不同進(jìn)行分別處理，提高廢品及其它廢料的再利用，另外車(chē)間從水、電、設備維修和購買(mǎi)等方面加強管理，使消耗降低到最低。車(chē)間是一個(gè)繁瑣、復雜的工作，他牽涉到各個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)做了不一定看得見(jiàn)，隨時(shí)出現不同的問(wèn)題，同時(shí)車(chē)間目前須然存在很多的不足，但我深信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和售后領(lǐng)導的指導和培養下，我們做好基本工，打好扎實(shí)基礎，經(jīng)過(guò)全員的共同努力和不斷的學(xué)習改進(jìn)，我有信心和決心做好每一個(gè)環(huán)節，使新的一年有一個(gè)新的面貌，為公司做好我們應盡的職責和義務(wù)。
望各位公司領(lǐng)導不惜指導和批評！
維修車(chē)間工作總結8
20xx年公司經(jīng)過(guò)一年的努力，公司對各職能部門(mén)行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場(chǎng)競爭力；我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作，為使新的一年里更好的開(kāi)展維修保養工作，在此總結這一年工作中的經(jīng)驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰�，F將工作做簡(jiǎn)要的總結：
針對我車(chē)間在維修過(guò)程中，多數設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車(chē)間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢維修工作。
一、機修、電氣、儀表的日常工作
1、認真傳達公司的各項規章制度及文件精神，做到全員學(xué)習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。
2、車(chē)間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓。
3、堅持車(chē)間早交接班會(huì )議制度，對公司早調度會(huì )的內容做到上傳下達，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，提高全員責任心。
4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區的各項技改工作。
5、對所屬的動(dòng)靜設備實(shí)行隱患排查整改日報制度，對存在問(wèn)題做到匯報有記錄，整改有計劃。
6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問(wèn)題落實(shí)到人，按期整改。
7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話(huà)，交接班日志突出安全環(huán)保內容。
8、根據國家有關(guān)法律法規和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規章制度，如,《維修車(chē)間崗位職責》、《維修車(chē)間考核細則》、《維修車(chē)間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。
9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問(wèn)題。
10、票證管理，從嚴把關(guān)。廠(chǎng)區內進(jìn)行各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作
業(yè)證”等，嚴格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《�；髽I(yè)廠(chǎng)區作業(yè)安全規程》辦事。實(shí)行專(zhuān)事專(zhuān)證、專(zhuān)人專(zhuān)證、專(zhuān)人簽字確認、專(zhuān)人檢查監護。
11、事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過(guò)”原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。
二、20xx年主要工作
1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。
2、消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經(jīng)驗。
3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。
4、公司ERP管理系統的前期計劃的工作。
5、泵房排風(fēng)系統及有毒氣體的在線(xiàn)監測儀表的安裝。
6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態(tài)工作。
7、全年開(kāi)具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。
8、修舊利舊25臺，更換全廠(chǎng)節能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。
三、20xx年工作的幾點(diǎn)計劃
1、在領(lǐng)導及各車(chē)間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。
2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。
3、嚴格執行各項制度，專(zhuān)用設備由專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護和保養。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。
4、實(shí)行月度績(jì)效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責任心。
5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專(zhuān)多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習的積極性和工作責任心。
維修車(chē)間工作總結9
一年來(lái)我車(chē)間在公司及分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車(chē)間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠(chǎng)全年交給我們的各項維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現將一年的工作情況匯報如下：
1.本年度機械設備完好率98%，用戶(hù)滿(mǎn)意度99%；
2.違紀操作為零，事故為零；
3.巡檢自查率提高36%；
4.節能降耗10%；
5.提高維修技術(shù)，強化服務(wù)意識；
具體工作為：
一、以人為本，抓好職工隊伍建設
1.首先完善車(chē)間各項規章制度，用制度規范員工行為；
2.勞動(dòng)紀律，加強職工技能培訓；
3.加強內部工作的檢查與考核；
4.了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問(wèn)題的方法；
5.進(jìn)一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；
二、抓安全注重現場(chǎng)管理，治理隱患，防范事故
一年來(lái)我車(chē)間全員動(dòng)員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習18次，利用板報48期，開(kāi)展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競賽活動(dòng)，收集典型事故事例123起，組織員工觀(guān)看學(xué)習。車(chē)間每月28號按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現場(chǎng)查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)監管，牢固樹(shù)立工作在現場(chǎng)管理在現場(chǎng)的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。
三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識
為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹(shù)立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng )新意識，充分調動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學(xué)習，完善車(chē)間勞動(dòng)紀律，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，嚴格執行分廠(chǎng)各項規章制度，責任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)組織員工觀(guān)看維修技能錄像6次，安全圖書(shū)、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設循環(huán)閥門(mén)，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設接地線(xiàn)，更換電纜，實(shí)行了每月對機械設備進(jìn)行一次檢查維護設備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉率完好的目的。
四、重效益，注重節能降耗
我車(chē)間深刻領(lǐng)會(huì )公司節能降耗精神，積極響應分廠(chǎng)從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號召，全員參與，在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質(zhì)量，延長(cháng)設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門(mén)拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節約鋼管148米，閥門(mén)78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養、加油，使其運轉率達到100%無(wú)損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大曲分廠(chǎng)地下回水加設了循環(huán)閥門(mén)、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節約了成本從而增強了節能意識。
五、工作中存在的不足與下一步工作思路
在過(guò)去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)不足，如：
工作創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步加強。
車(chē)間管理工作的針對性、規范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識進(jìn)一步加強等。
下一步工作思路
一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓。
二、充分發(fā)揮基層組織職能，規范員工行為，引導員工轉變觀(guān)念，提高認識。
三、進(jìn)一步挖潛增效，節能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。
四、堅持每月安全例會(huì )制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。
總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應有的貢獻。
維修車(chē)間工作總結10
20xx年我廠(chǎng)在市運管處、運管所等各上級部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的各項會(huì )議精神，貫徹實(shí)施《宜賓市汽車(chē)維修行業(yè)安全綜合整治工作實(shí)施方案》等文件的精神。我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉，員工的安全意識進(jìn)一步得到加強，為本廠(chǎng)正常生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)良好得安全環(huán)境，現將一年來(lái)本廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結如下：
一、建立安全責任制度今年我們制定完善每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責并上墻。明確每位員工的安全責任，人人負責安全生產(chǎn)。具體負責落實(shí)到人，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。也為年度安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
二、提高各崗位的安全操作技術(shù)水平。在廠(chǎng)技術(shù)員的帶領(lǐng)下員工之間技術(shù)的交流使大家吸取更多的實(shí)用知識。在安全生產(chǎn)操作過(guò)程中起到重要作用。日常生活中，大家互相學(xué)習。做得不當的地方，存有安全隱患時(shí)及時(shí)指出。防止安全事故發(fā)生。
三、加強宣傳教育，提高全體員工的安全意識和防范事故能力。我廠(chǎng)定期開(kāi)展安全列會(huì )，及時(shí)宣傳上級部門(mén)的有關(guān)會(huì )議精神，以及相關(guān)事故的事列說(shuō)明。極大的增強了員工安全意識，提高了員工的自身安全素質(zhì)，掌握安全防護技能。在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，消防設備實(shí)施尤其重要，我廠(chǎng)配備了規定數量的干粉滅火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。對易燃易爆物品進(jìn)行規范存放，及電路設備的安裝及安全使用。
四、加強安全檢查，積極整理事故隱患。自去年以來(lái)，我廠(chǎng)就進(jìn)行定期的每月安全檢查工作。對設施設備進(jìn)行檢查發(fā)現有安全隱患的及時(shí)解除，該維修的維修、該更換的更換。消除操作現場(chǎng)存在的不安全因素，切實(shí)保證現場(chǎng)操作人員的人身安全與健康。
五、環(huán)境方面，我廠(chǎng)拆遷了原來(lái)街邊的廣告牌，對廠(chǎng)門(mén)口附近的垃圾隨時(shí)進(jìn)行清掃，對占道人員進(jìn)行勸離。廠(chǎng)區內設備，工位劃分到人，不定期進(jìn)行清掃、隨時(shí)保持整潔干凈，其次對三廢的處理也是集中收集，有效處理，防止其對環(huán)境的污染，環(huán)境關(guān)系影響到大家的安全和健康，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)構建和諧社會(huì )的重要舉措，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境改善人居環(huán)境的惠民工程，為此我廠(chǎng)也高度重視環(huán)境綜合治理工作。
六、今年汽車(chē)二級維護約450臺左右。全車(chē)挖補約120臺。其于各項維修3000臺次。返工維修9起（各種原因影起）外出施救37起由于今年8月4日至今4個(gè)月有余，三江廠(chǎng)——大麥壩道路整治影響了我廠(chǎng)的收入。道路好了明年爭取更好。
維修車(chē)間工作總結11
一、本月完成的主要工作
20xx年1月份燒成車(chē)間重點(diǎn)完成了一二線(xiàn)窯的年底大修工作，具體工作如下：
1、二線(xiàn)大修自20xx年12月25日起，20xx年元月17日結束，共計檢修24天。共完成53項檢修項目本次檢修無(wú)未完成項，主要檢修項目如下：
1）協(xié)助外委處理入窯斗提輸送帶表面起泡38個(gè)。
2）協(xié)助外委將窯頭檔輪帶墊片改到墊板下方，并更換輪帶墊板5mm墊片24片及擋塊24塊。
3）更換二檔1托輪瓦密封。
4）窯大小齒輪磨損情況檢查，拆除損壞的擋油圈3節，小齒輪兩側軸承拆檢清洗換油測量油隙。
5）液壓擋輪拆檢，軸承清洗換油。
6）調整部分篦冷機風(fēng)機閘板，處理閘板活動(dòng)不靈活。
7）更換篦冷機2、5弧形閥，補焊漏料殼體。
8）部分篦冷機風(fēng)機軸承拆檢更換油脂，并找正。
9）篦冷機液壓站三臺液壓泵電機拆檢，更換損壞的對輪梅花墊；篦冷機液循環(huán)泵電機拆檢，更換軸承兩盤(pán)及對輪梅花墊。
10）更換三段東西兩側液壓缸。
11）更換斜拉鏈損壞的滾輪71個(gè)、擋板5個(gè)。
12）窯頭拉鏈機更換全部損壞的銷(xiāo)套、軌道、導軌及改造的鏈條。
13）更換入窯、均化庫底計量及庫底各區斜槽磨損的斜槽透氣布。
14）補焊煤立磨磨損嚴重的靜環(huán)及磨輥護板。
15）煤磨高溫風(fēng)機及排風(fēng)機拆檢，測量游隙。
16）更換窯尾煤粉秤轉子、上下密封板，調整轉子間隙。
17）更換煤立磨給煤機清掃鏈，主動(dòng)鏈輪，從動(dòng)鏈輪，托架鏈輪，膠圈及前后軸承。
18）煤磨大袋收塵檢查，更換損壞的濾袋及骨架。
2、一線(xiàn)大修自元月13日開(kāi)始截止到本月23號共完成了以下檢修項目：
1）更換原修復備用的液壓擋輪。
2）更換窯尾密封損壞的石墨塊。
3）處理窯部分托輪瓦漏油，更換密封。
4）檢查、更換篦冷機一、二段損壞傳動(dòng)軸套、襯套，更換一二段傳動(dòng)鏈條調整漲緊。
5）篦冷機各室風(fēng)機軸承拆檢清洗換油，對輪銷(xiāo)子及彈性墊磨損情況檢查，更換磨損的風(fēng)機對輪。
6）協(xié)助外委更換斜拉鏈頭輪輪轂、齒圈，拆檢更換頭輪兩軸承。
7）檢查、更換窯頭電收塵下絞刀磨損嚴重的吊瓦、軸。
8）更換入窯、出庫及各區斜槽磨損的透氣布。
9）更換窯尾兩臺燃燒器。
10）煤磨更換損壞的揚料板、粗磨倉篦板、細磨倉小波紋襯板、擋球圈、篦板、烘干倉襯板及固定螺栓。研磨體挑揀。
3、利用大修對車(chē)間范圍內的水管路、閥門(mén)、管接件進(jìn)行了排查，對損壞的管接件進(jìn)行更換，上凍的管路進(jìn)行烘烤并保溫。
4、組織車(chē)間管理人員和部分技術(shù)骨干制訂了二月份材料計劃，并根據檢修項目有依據的聯(lián)系供應部確定配件的到貨時(shí)間。
5、利用大修時(shí)間對配件型號不確定的設備進(jìn)行拆檢，如一線(xiàn)煤磨高溫風(fēng)機，并記錄相關(guān)數據，完善了設備臺帳、潤滑臺帳，進(jìn)一步補充了設備臺帳及潤滑臺帳的各項數據。
二、存在問(wèn)題
1、二線(xiàn)生料均化庫出現下料不暢現象。
三、下月工作打算
1、緊抓2月份處于春節期間的特殊時(shí)期，針對春節前后的工作特殊性，加強員工安全和思想動(dòng)態(tài)教育，以穩定為目的，抓好員工的思想穩定，確保春節前后的安全與穩定。
2、根據一二線(xiàn)元月份檢修情況及收集數據，進(jìn)一步完善基礎技術(shù)管理工作，健全潤滑、設備維修、配件管理等臺帳；
3、做好一線(xiàn)點(diǎn)火準備工作，對一線(xiàn)檢修項目及檢修設備進(jìn)行仔細排查，確保無(wú)遺漏，確保順利點(diǎn)火及投料。
4、保證二線(xiàn)系統的正常運行，抓好二線(xiàn)崗位人員的日常巡檢工作，以安全長(cháng)期運行為目標，爭取二線(xiàn)2月份安全運行無(wú)停機。
燒成車(chē)間20xx年1月24日
維修車(chē)間工作總結12
在安環(huán)部的高度重視、全員的體驗式參與、工作中安全措施執行到位，圓滿(mǎn)完成了本月各項工作任務(wù)，未發(fā)生任何安全事故和未遂事件。
新的一年開(kāi)始了，維修車(chē)間始終響應公司的號召，始終堅持周檢、日檢查制度，對發(fā)現的隱患及時(shí)整改。以各種方式宣傳安全知識，進(jìn)一步端正員工的思想，將安全工作進(jìn)行到底。
月初，制定了全年的安全培訓計劃，1月6日對全體員工進(jìn)行了
安全培訓，1月30日是我們工段的安全活動(dòng)日，每個(gè)人都深入自己的工作崗位，認真檢查自己本崗存在的隱患和各種不安全因素，以及跑、冒、滴、漏等現象。
將安全工作放在首位，堅持做好周檢并將檢查結果進(jìn)行匯總，安全員一起分析原因，制定措施，逐一落實(shí)解決。在日檢過(guò)程中，檢查人員將查到的各類(lèi)問(wèn)題在工作中逐一解決。
日常工作中嚴格執行開(kāi)具各種票證制度，做到措施不到位不開(kāi)工，安全無(wú)保障就停工，萬(wàn)無(wú)一失再收工。本月共開(kāi)具動(dòng)土證2份、檢修工作票2份。
繼續保持維修車(chē)間的傳統，再接再厲把安全工作在上新臺階。
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