管理的工作總結范文
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的管理的工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理的工作總結1
多年的工作經(jīng)驗使我們非常注重以下三個(gè)方面的管理：
一、思想道德建設
共青團xx學(xué)校委員會(huì )高度重視社團的思想道德建設，并積極發(fā)揮其在社團管理中的作用，保證社團正確的發(fā)展方向。校團委定期積極組織各社團成員努力學(xué)習馬列主義、毛澤東思想，定期開(kāi)展思想道德教育，認真貫徹執行黨的四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化，注重提高社團成員的自身道德建設和文化修養，注重提高社團成員的.思想政治覺(jué)悟，保證學(xué)生社團在積極、向上、健康的軌道上穩步向前發(fā)展。
二、社團的建設和管理工作
共青團xx學(xué)校委員會(huì )非常注重社團的建設和管理工作，將其列入重要議事日程。為了更好的建設與管理，使學(xué)生社團工作進(jìn)一步規范化、完善化，特在校團委設立社團部以便更好地對學(xué)生社團工作進(jìn)行指導。校團委定期召開(kāi)社團干部例會(huì )，認真聽(tīng)取社團管理工作匯報，并及時(shí)擬定各類(lèi)方案，領(lǐng)導社團部成員協(xié)調各社團工作，幫助社團健康成長(cháng)，校團委為積極為學(xué)生社團活動(dòng)創(chuàng )造條件，為社團管理工作提供必要的經(jīng)費，支持學(xué)生社團工作。
三、學(xué)生社團制度建設
“沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓”，校團委十分重視學(xué)生社團的制度建設，為了保證學(xué)生社團活動(dòng)的健康順利發(fā)展，是社團工作向制度化、規范化發(fā)展，校團委特別制定了《xx學(xué)校學(xué)生社團管理條例》，規定了學(xué)生成立社團應提出包括社團宗旨、章程、活動(dòng)內容與形式及社團負責人等內容的書(shū)面申請，一并上報校團委進(jìn)行審批，經(jīng)團委批準注冊后方可成立。并且，每個(gè)社團必須有辦公室、組織部、宣傳部、外聯(lián)部四個(gè)部門(mén)，在校團委的指導下自主開(kāi)展活動(dòng)，定期召開(kāi)社團成員例會(huì )，學(xué)期初提出工作計劃，學(xué)期末做出工作總結，若半年內不組織活動(dòng)或不匯報工作者視為自行解散。
此外，校團委還向各類(lèi)學(xué)生社團提出了第二課堂的要求，它是社團社會(huì )實(shí)踐的重要內容。各類(lèi)社團應在保證正常教學(xué)秩序的基礎上開(kāi)展積極健康、富有特色、注重實(shí)效的活動(dòng)，發(fā)揮其補充與延伸課堂教學(xué)的積極作用，既要注重對本社團內部成員的培養，又要為活躍全校同學(xué)的課余文化生活作貢獻，并且以 “五四”青年節等重大節日為契機，提倡社團開(kāi)展一系列有意義的活動(dòng)，同時(shí)我們還制定了對學(xué)生社團獎懲辦法，從而督促社團積極健康的發(fā)展。
行之有效的管理方法，使得我校的社團發(fā)展呈現出以下四個(gè)特點(diǎn)：
一、百花齊放，欣欣向榮；
二、自愿平等，靈活開(kāi)放；
三、虛實(shí)結合，文理兼顧；
四、自籌資金，良性運作。
正是因為有了健全的制度、強有力的執行標準和嚴密的管理程序，今天的社團發(fā)展才成為我校校園文化發(fā)展不可缺少的一部分，使我校的學(xué)生社團與絕大多數學(xué)生的業(yè)余生活產(chǎn)生了密切的聯(lián)系。學(xué)生社團的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)使學(xué)生社團成為校園里一道亮麗的風(fēng)景，充分顯示了當代大學(xué)生的時(shí)代風(fēng)貌和青春激情。
管理的工作總結2
今年以來(lái)，在中心黨組的正確領(lǐng)導下，在中心相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，圍繞中心的總體部署，根據我部制定的“一年打基礎，兩年上臺階，三年大變樣”的發(fā)展思路，努力提高管理部的工作效能，進(jìn)一步理順、規范了住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù)；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業(yè)展現出健康、平穩發(fā)展的局面；現將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報如下：
一、主要工作指標完成情況
1、住房公積金歸集
今年共歸集住房公積金3244.33萬(wàn)元，與上年相比減少7.18萬(wàn)元，完成全年歸集計劃的106%；累計繳存單位6個(gè)，累計繳存公積金人數為8277人；公積金覆蓋率為92.13%，歸集率100%；截止本年末，累計歸集住房公積金余額10756.03萬(wàn)元。
2、住房公積金提取
今年累計提取住房公積金2216.16萬(wàn)元，提取額占今年歸集額的68.3%；其中，還貸、購房提取1594.70萬(wàn)元；轉移提取4.64萬(wàn)元；退休、死亡提取541.12萬(wàn)元；解除勞動(dòng)合同提取69.40萬(wàn)元。
3、住房公積金貸款
今年公積金個(gè)人貸款發(fā)放額336.00萬(wàn)元，共39戶(hù)，比上年減少了169.75萬(wàn)元，完成目標計劃的33.60%；前四季度回收委貸本息523.13萬(wàn)元；現公積金貸款余額為1472.34萬(wàn)元，截止12月31日，我部增量貸款無(wú)逾期。
4、增值收益
今年公積金存款利息收入108.37萬(wàn)元，增值收益利息收入9.07元，委托貸款利息收入58.71萬(wàn)元；住房公積金利息支出145.48萬(wàn)元，住房公積金歸集手續費支出17.63萬(wàn)元，委托貸款手續費支出2.25萬(wàn)元，其他支出0.21萬(wàn)元；我部目前有5000萬(wàn)元的定期存款和190萬(wàn)元國債未到期，還有2950萬(wàn)元的資金調劑借款未歸還，這三部分都未計算利息，截止12月底我部的增值收益表現為：1.52萬(wàn)元。
二、主要工作情況
1、統一思想認識，堅定發(fā)展的信心
今年，是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展的第三年。面對市區、各管理部公積金歸集、委貸業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的大好形勢和我部的實(shí)際情況，針對完成年度工作目標，我部認真組織學(xué)習討論XX主任在工作總結動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神，找差距，議措施，進(jìn)一步統一大家的思想認識，樹(shù)立三個(gè)有：一是要有敢于爭先的工作激情，在熱情服務(wù)社會(huì )滿(mǎn)意上爭先；在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)上爭先；二是要有攻堅克難的拼搏豪情，以無(wú)畏的精神直面困難，以改革的思路、創(chuàng )新的舉措、發(fā)展的辦法克服困難；三是要有愛(ài)崗敬業(yè)的`奉獻精神，做到勤于學(xué)習勇于創(chuàng )造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家里手。
2、規范業(yè)務(wù)運作，提高工作透明度
�、抛》抗e金是廣大干部職工的“血汗錢(qián)”，社會(huì )關(guān)注程度高。今年我部進(jìn)一步健全了住房公積金管理業(yè)務(wù)規章制度，規范有關(guān)住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)的操作規程。例如：針對住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作，我部嚴格執行《住房公積金管理條例》和中心的有關(guān)文件要求，在異地貸款開(kāi)展過(guò)程中秉承對職工、對社會(huì )負責的精神，杜絕任何違規行為的產(chǎn)生；在委托銀行住房公積金異地抵押登記手續費收取標準上，我管理部與各家委托銀行溝通協(xié)商，制定嚴格的收費標準，切實(shí)保障職工權益。
�、平⒏鲘徫恢g業(yè)務(wù)權責分明、相互配合、相互監督的管理機制；按照政務(wù)公開(kāi)的要求，在工作場(chǎng)所設立政務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)公積金管理部職責、工作人員職責和業(yè)務(wù)范圍，公開(kāi)住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據、辦事程序、辦事行為規范、辦事收取的要件清單、辦事時(shí)限、咨詢(xún)和舉報電話(huà)。為職工提供公積金查詢(xún)服務(wù)，方便職工了解和核對本人賬戶(hù)資金情況，提高管理服務(wù)工作透明度。
3、關(guān)注民生，積極開(kāi)展住房公積金業(yè)務(wù)
今年以來(lái)，我部在去年啟動(dòng)住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作的基礎上，積極穩妥地開(kāi)展公積金異地貸款業(yè)務(wù)；截止12月底，我部已累計發(fā)放異地貸款418.00萬(wàn)元，使XX職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來(lái)的好處和便利；住房公積金異地貸款開(kāi)辦以來(lái)，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止20XX年12月31日，我部共收到貸款申請140戶(hù)，金額1169.68萬(wàn)元，已發(fā)放48戶(hù)，已審核待辦理抵押登記73戶(hù)，初審中申請9戶(hù)，另有10戶(hù)職工放棄貸款申請。
4、嚴格管理，確保資金安全
�、虐凑罩行南掳l(fā)的各種內部管理制度，規范自身工作程序和業(yè)務(wù)行為，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督，增強住房公積金管理的透明度，加強風(fēng)險控制，確保資金安全。
�、瓢磳徲�、檢查意見(jiàn)進(jìn)行認真整改，使會(huì )計核算、檔案管理等逐步規范，達到要求。
�、欠e極穩妥放貸。嚴格貸前審查，確保抵押（擔保）手續的規范、資料齊全，建立風(fēng)險防范預警機制。
5、加強電子賬務(wù)系統建設工作，確保系統賬務(wù)準確、規范運行
根據中心今年電子賬務(wù)系統建設的要求，第三季度我管理部進(jìn)一步規范賬務(wù)系統的管理工作，將總賬、單位賬、個(gè)人賬三級賬目的核查工作規范化、制度化，為下一步脫手工賬作好充分準備。著(zhù)力加強職工個(gè)人賬戶(hù)余額核查工作，將職工匯繳額及個(gè)人賬戶(hù)余額與委托銀行余額調整正確，更正個(gè)人賬戶(hù)錯誤信息，將職工重疊賬戶(hù)進(jìn)行合并。
三、明年的工作打算
1、加強住房公積金宣傳工作
通過(guò)發(fā)放宣傳單、設立咨詢(xún)臺等，進(jìn)行多種形式的住房公積金法規、業(yè)務(wù)宣傳，使住房公積金工作的社會(huì )認知度、滿(mǎn)意度不斷上升。
2、以住房公積金政策為依據，規范公積金提取行為。
下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務(wù)，盡可能方便職工。對不符合政策的提取申請要作好耐心解釋?zhuān)屄毠だ斫�、了解住房公積金的相關(guān)政策和法規。
3、加大住房公積金貸款發(fā)放力度
以發(fā)放住房公積金異地貸款為主線(xiàn)，實(shí)現職工購房能力的不斷提高；大力發(fā)展公積金職工購房政策性貸款，促進(jìn)住房信用消費，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規范貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現風(fēng)險，完成中心下達的貸款任務(wù)的同時(shí)，加大住房公積金異地貸款的發(fā)放。
4、增強服務(wù)意識
加強為人民服務(wù)的意識，美化辦事環(huán)境，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，增強住房公積金的社會(huì )滿(mǎn)意度。
管理的工作總結3
按照管理提升活動(dòng)指導思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項目已按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導思想，結合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導組，安排部署專(zhuān)項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿(mǎn)完成此項任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、加強領(lǐng)導，精心組織
按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的工作職責。通過(guò)日常列會(huì )、周列會(huì )等學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導思想、辦法和要求。根據相關(guān)文件及結合項目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場(chǎng)管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著(zhù)重細節
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導思想為基礎，完善規章制度，著(zhù)重強化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著(zhù)力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標準化工作的體制機制問(wèn)題；著(zhù)力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學(xué)習、提高認識
為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對管理提升活動(dòng)的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習。一是明確學(xué)習重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達到宣傳、學(xué)習管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷，突出重點(diǎn)
“自我診斷，找準問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的`中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實(shí)基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發(fā)展指導思想，著(zhù)重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì )議，項目班子、各部門(mén)部長(cháng)、技術(shù)骨干等參加會(huì )議，通過(guò)討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。
通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎，結合項目剩余工程實(shí)際情況，項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個(gè)臺階。
管理的工作總結4
提到資本運營(yíng)，主要有兩點(diǎn)內容：
一是經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念，要有超前意識和逆向思維。也印證了那句“做正確的事比正確的做事要重要得多”。企業(yè)規模大小不重要，重要的是如何由小做大，做什么，怎么做。只有不斷去學(xué)習去思考，才能發(fā)現和把握機會(huì )。
二是用資本運營(yíng)管理思維去思考問(wèn)題。根據經(jīng)營(yíng)的四個(gè)層次，即產(chǎn)品，品牌與服務(wù)，資本經(jīng)營(yíng)和標準，思考本企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是什么。做企業(yè)定位要有高度，商業(yè)模式要創(chuàng )新，這樣整合能力越強。作為企業(yè)管理者，要時(shí)刻把握企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的命脈，而創(chuàng )新要為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求而創(chuàng )新，才能不斷創(chuàng )造財富。學(xué)習好的經(jīng)營(yíng)思路，尋找可行性運作方法，并將資本運營(yíng)真正落地。
課程特點(diǎn)：
特點(diǎn)一，用身邊熟知的案例做分析，易接受。比如攜程，騰迅，國美電器等，讓有些遙不可及的企業(yè)發(fā)展之路變得近大咫尺。為學(xué)員們的.企業(yè)未來(lái)創(chuàng )新提供了借鑒。
特點(diǎn)二，復雜的概念簡(jiǎn)單化，通俗易懂。采取導入法，用案例引出結果，用結果引出資本運營(yíng)中的概念，學(xué)員們很容易聽(tīng)懂，容易融入案例情境中。
特點(diǎn)三，現場(chǎng)模擬，互動(dòng)交流不斷。老師帶領(lǐng)同學(xué)們模擬經(jīng)營(yíng)“苜蓿種植”和“養老院“。在不斷交流和角色互動(dòng)中，現場(chǎng)討論掀起一陣陣高潮，用這種方式學(xué)員們學(xué)會(huì )了用資本運作思維去思考去經(jīng)營(yíng)。
特點(diǎn)四，顧問(wèn)式教學(xué)發(fā)揮了較好的效果。在課間課后，學(xué)員們利用這次機會(huì )針對自己的企業(yè)情況向老師請教。針對每個(gè)企業(yè)的不同情況，不同的定位和模式，老師給出了真知灼見(jiàn)，這些寶貴的意見(jiàn)相信為學(xué)員企業(yè)開(kāi)辟了新的經(jīng)營(yíng)通道。
三天的課程時(shí)間雖然很短，但學(xué)員們在今后的思考中，將不斷地貫穿項目選擇，需求調查與定位，融資創(chuàng )新，未來(lái)資本對接及高價(jià)退出這些概念，而思考的核心是盡大可能資源整合。
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