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電解車(chē)間安全工作總結
20xx年電解車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，車(chē)間全體員工，認真貫徹執行廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以廠(chǎng)《20xx年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)》為指導，全面貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規、方針政策和安全規章制度;以設備安全管理為龍頭，提高設備本質(zhì)安全度，促進(jìn)安全生產(chǎn);以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，全力構建“以人為本，預防為主，教育培訓，檢查考核，落實(shí)整改”的安全管理長(cháng)效機制;以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念，大力弘揚“狠、嚴、細、實(shí)、快、新、準”的安全工作作風(fēng)，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，圓滿(mǎn)地完成了20xx年安全生產(chǎn)目標。
現對20xx年以來(lái)車(chē)間安全工作進(jìn)行認真總結，通過(guò)總結經(jīng)驗教訓，分析原因，查出問(wèn)題所在。保持、發(fā)揚好的一面，爭取更大進(jìn)步;同時(shí)查找問(wèn)題，認識不足，以便更好的完成20xx年的安全生產(chǎn)工作目標。
一、20xx年安全工作回顧：
(一)完善各項管理制度，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)
1、根據《20xx年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)》的要求，結合自身實(shí)際生產(chǎn)狀況制定，車(chē)間修訂及完善了《電解二車(chē)間雙規程》、《電解二車(chē)間各類(lèi)事故預案》、電解二車(chē)間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。樹(shù)立“安全工作要從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全管理新理念。
2、緊緊圍繞廠(chǎng)開(kāi)展的“一季度“安全崗位無(wú)隱患”活動(dòng)方案”、“三四五六安全、指標競賽”活動(dòng)方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動(dòng)方案”、“開(kāi)展四季度“精益管理、綜合節能、保安全”活動(dòng)方案”等安全活動(dòng)開(kāi)展好本車(chē)間各類(lèi)安全活動(dòng)。
3、組織車(chē)間各班組緊緊圍繞廠(chǎng)“八大杜絕”開(kāi)展各類(lèi)事故演習，在演習過(guò)程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。
4、堅持安全自查自糾、群監網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車(chē)間定期檢查等活動(dòng)，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20xx年度車(chē)間共計查出隱患530余項，并全部整改，查出“三違”人員81人次，并全部在全車(chē)間范圍內通報批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。
(二)、加強安全教育培訓
1、強化安全技能培訓，車(chē)間每月利用休班時(shí)間，有計劃的對各工種進(jìn)行《雙規程》、設備操作規程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及企業(yè)安全理念等知識的培訓工作。并對每次參加培訓的人員進(jìn)行測試，對不合格的人員給予執行新職工待遇處理，對考試優(yōu)秀的給予一定的獎勵。
(三)、以機電設備為龍頭，加大點(diǎn)巡檢制度的實(shí)施力度，提高設備的本質(zhì)安全
設備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設備完好率，車(chē)間實(shí)行車(chē)間抓設備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級管理辦法，同時(shí)結合廠(chǎng)安全元素化管理，加強點(diǎn)巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)現，及時(shí)制定整改計劃，落實(shí)方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設備上的保障。
1、做好對車(chē)間所有設備的春季檢修及秋季檢修工作。
2、積極開(kāi)展設備隱患大排查工作，車(chē)間認真組織，周密安排，在各班組中開(kāi)展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(cháng)以上人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特別是特種設備進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
(四)、以“零事故”為目標，以安全“精細化”為基礎，強化職工規范操作及現場(chǎng)管理
為加強成本控制，做好精細化管理，車(chē)間成立了精細化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問(wèn)題當天必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現重大隱患不能當天整改的，及時(shí)匯報領(lǐng)導盡快處理。
(五)、開(kāi)展科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、小改小革及節能降耗活動(dòng)
20xx年車(chē)間科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新及小改小革項目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保溫等，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)了車(chē)間安全生產(chǎn)、電解槽穩定生產(chǎn)，小改小革及節能降耗活動(dòng)為車(chē)間降低了各項費用，確保了車(chē)間挖潛增效，增收節支的正常開(kāi)展。
二、工作亮點(diǎn)：
1、車(chē)間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問(wèn)題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評比。
2、由于電解槽槽齡長(cháng)，車(chē)間一是每班安排專(zhuān)人測量電解槽各部溫度;二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗對比;三是每天根據化驗室數據進(jìn)行全面對比分析，并且安排專(zhuān)人對異常槽進(jìn)行監護，做到有問(wèn)題及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了車(chē)間電解槽安全穩定運行。
3、車(chē)間嚴格要求班組長(cháng)現場(chǎng)監督指導各項工藝和操作的過(guò)程監控，并制定了“班組長(cháng)不在現場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項操作做到標準化作業(yè)。
4、樹(shù)立職工不安全不生產(chǎn)、不監護不操作的安全理念，車(chē)間組織各班組進(jìn)行了“安全大討論”、安全征文等活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識。
三、存在不足：
1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步加強。
2、設備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細，需進(jìn)一步加強對車(chē)間所屬設備特別是特種設備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備安全穩定運行。
3、精細化、規范化操作還需進(jìn)一步加強，由于精細化、規范化操作不到位，車(chē)間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現象出現較多。
四、20xx年的工作計劃：
(一)、工作計劃
1、繼續開(kāi)展好各項安全活動(dòng)，確保人員安全無(wú)違章、設備安全無(wú)事故，生產(chǎn)安全穩定進(jìn)行。
2、繼續開(kāi)展強化安全、設備、現場(chǎng)管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。
4、按照車(chē)間培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進(jìn)職工的安全培訓工作。
5、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。
6、繼續做好各示范崗及車(chē)車(chē)間、班組自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
7、完成領(lǐng)導交給的各項臨時(shí)性任務(wù)。
(二)、保證措施
1、深刻領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導指示精神，統一思想，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，發(fā)揚“團結奮進(jìn)、創(chuàng )業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭先”的企業(yè)精神，開(kāi)拓性的開(kāi)展各項工作。
2、繼續發(fā)揮黨、政、工、團的先進(jìn)作用。在安全管理上、在車(chē)間生產(chǎn)工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。
3、堅持“以人為本”加強車(chē)間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類(lèi)違章現象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。
4、加強車(chē)間現場(chǎng)管理，把現場(chǎng)管理的好壞作為班組、個(gè)人的工作業(yè)績(jì)、工作實(shí)效的一個(gè)重要的衡量標準之一，使車(chē)間現場(chǎng)管理再上新臺階。
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