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軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結范文（通用11篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，制定一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結范文（通用11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 1
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自進(jìn)入型棒廠(chǎng)型材車(chē)間工作參與了型材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)近一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋型材生產(chǎn)有以下工作總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。型材生產(chǎn)線(xiàn)自投以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1、滾動(dòng)導衛導輪的調整：
作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導衛的調整：
導衛對于型材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：
在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的`調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 2
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作
我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析
實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。
2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了xx板的技術(shù)攻關(guān)、xx板、xx板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的'軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的高付加值新產(chǎn)品。
總而言之，總結一年來(lái)的工作， 雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 3
20xx年，是公司應對市場(chǎng)挑戰的關(guān)鍵年，軋鋼廠(chǎng)借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰，為公司扭虧為盈，創(chuàng )收創(chuàng )效奮發(fā)圖強，為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來(lái)，我們堅持推行“0133”安全管理模式達標，嚴格落實(shí)“五項行動(dòng)”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問(wèn)題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關(guān)口前移”，本著(zhù)“安全教育不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區域管理水平直線(xiàn)上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠(chǎng)榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩中向好，各項生產(chǎn)指標不斷刷新。真正實(shí)現了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開(kāi)展如下：
一、以“0133”安全管理模式持續推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實(shí)責任，嚴格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩中向好發(fā)展。
軋鋼廠(chǎng)嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實(shí)行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為主任，副廠(chǎng)長(cháng)和科級干部為成員的軋鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）。結合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責任制為核心，健全安委會(huì )職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實(shí)行管理人員事故問(wèn)責、過(guò)程問(wèn)責及作業(yè)問(wèn)責，安委會(huì )辦公室定期向廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書(shū)面小結匯報個(gè)人安全職責履行情況，分廠(chǎng)進(jìn)行考核評比，并結合其它專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠(chǎng)月底班組長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì )進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟處罰。
針對軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠(chǎng)要求各專(zhuān)業(yè)、車(chē)間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預想，在班組開(kāi)展事故預想討論，根據事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習并盡可能進(jìn)行現場(chǎng)模擬演示做到有備無(wú)患。目前，車(chē)間、工段級事故預想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強應急能力，確保各類(lèi)突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來(lái)，分廠(chǎng)組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開(kāi)展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過(guò)應急演練活動(dòng)，大大提升了員工應急處置能力。
二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅持以“安教不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來(lái)，分廠(chǎng)始終堅持以教育培訓為主線(xiàn)，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門(mén)檻，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)教育和班組日常教育培訓為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠(chǎng)班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長(cháng)及安全監護人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識培訓兩次；開(kāi)展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業(yè)務(wù)技能知識培訓四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學(xué)習一次，警示教育數次；組織全員參與“延長(cháng)杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動(dòng)，獲得公司獎勵500元。各類(lèi)教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠(chǎng)精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠(chǎng)安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導和分廠(chǎng)的好評，共收到觀(guān)后感800余份。
三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實(shí)責任，強化落實(shí)，朝著(zhù)體系運行日�；腿粘９芾硪幏痘较蜻~進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范管理，分廠(chǎng)把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，并嚴格堅持指導與考察，對各環(huán)節存在的問(wèn)題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責任，同時(shí)在崗位推行標準化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯(lián)干部參與安全檢查指標。在采取激勵政策的前提下，按月落實(shí)績(jì)效考核末位問(wèn)責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠(chǎng)共有8位科級干部和10名班組長(cháng)進(jìn)行月末大會(huì )述職。分廠(chǎng)每月組織所有班組進(jìn)行達標驗收排名，并嚴格按照分廠(chǎng)制定的'標準進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標準上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時(shí)，分廠(chǎng)虛心向兄弟單位學(xué)習，多次委派班組建設主管和個(gè)別班組長(cháng)參加昌龍、燒結、煉鋼舉辦的班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，取長(cháng)補短，并以煉鋼為標桿，努力提升班組管理水平。今年來(lái)，分廠(chǎng)共獲得公司優(yōu)秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩健發(fā)展。
在公司開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)以來(lái)，分廠(chǎng)結合軋鋼生產(chǎn)節奏快，人員緊的實(shí)際，抽調班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說(shuō)明書(shū)，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的開(kāi)展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。
四、嚴格非常規作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現場(chǎng)監護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來(lái)，分廠(chǎng)嚴格生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)危險作業(yè)、非常規作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續辦理及措施把關(guān)和現場(chǎng)安全監護，按照公司年初制定的“專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實(shí)管控責任和管理措施，并嚴格落實(shí)，強化安全生產(chǎn)基礎管理，推行現場(chǎng)“安全確認”制度，規范安全確認過(guò)程中的每一個(gè)細節，不斷強化員工對現場(chǎng)“安全確認”的意識。在進(jìn)行各類(lèi)搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠(chǎng)要求嚴格執行非常規作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負責人和安全監護人，安全專(zhuān)職人員全天候對各類(lèi)非常規作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監護、監督檢查，確保各項安全措施落實(shí)到位，各類(lèi)非常規作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設備計劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區在檢修作業(yè)前，嚴格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設專(zhuān)人監護，嚴格履行安全職責，現場(chǎng)填寫(xiě)“安全確認表”、執行電氣工作票，專(zhuān)職及兼職安全員必須親臨
現場(chǎng)全程監護，確保檢修安全。今年以來(lái)，共審批危險作業(yè)30次、非常規作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過(guò)夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現狀明顯好轉。
經(jīng)過(guò)兩年的歷練，軋鋼廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢持續向好發(fā)展。今年來(lái)，按照專(zhuān)項行動(dòng)要求，分廠(chǎng)重拳出擊，以“三化”檢查為主線(xiàn)，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據《現場(chǎng)安全獎罰制度》、《軋鋼廠(chǎng)十大工作禁令》、《現場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)監護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類(lèi)違規違章輕則批評教育，責令現場(chǎng)整改，對嚴重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴厲處罰，對少數不聽(tīng)勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠(chǎng)還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現場(chǎng)檢查，熟悉現場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現隱患、消除隱患。同時(shí)制定節假日、季節性、綜合安全檢查計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間，落實(shí)責任人，限期整改，實(shí)施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節性檢查、20次專(zhuān)項檢查、6次節假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“隱患不過(guò)夜”的要求現場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過(guò)各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)已基本消滅了“三違”現象，危險源點(diǎn)控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，實(shí)現了安全有序、文明生產(chǎn)。
“三化”檢查中，我們對各類(lèi)違章違規及考核結果，除在班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)曝光臺、各級會(huì )議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現場(chǎng)大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規違章管理人員和員工，促成了遵章守規、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎�！叭睓z查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會(huì )上進(jìn)行通報，并按照驗收標準給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長(cháng)、安全員進(jìn)行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要
求班組長(cháng)及車(chē)間主任在月末擴大例會(huì )上進(jìn)行述職。今年來(lái)，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車(chē)間主任和10人次班組長(cháng)在分廠(chǎng)安全月擴大例會(huì )上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(cháng)連續落后被撤職更換。
六、以6S現場(chǎng)示范點(diǎn)達標、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰斗力和向心力，整體提升管理績(jì)效，穩定前移陣地確保安全順行。
分廠(chǎng)嚴格按照6S現場(chǎng)管理要求，對現場(chǎng)的備品備件，操作臺，值班室進(jìn)行統一規劃。對班組長(cháng)定期進(jìn)行6S管理知識培訓，組織班組長(cháng)以上干部60余人參觀(guān)煉鋼的現場(chǎng)管理，并召開(kāi)6S管理經(jīng)驗交流會(huì )，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恒。今年來(lái)，對現場(chǎng)參觀(guān)通道，現場(chǎng)的設備防護罩進(jìn)行刷漆兩次；對現場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配置消防沙坑，并進(jìn)行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄桿；對現場(chǎng)參觀(guān)通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護保養；對危險區域配備的安全警示標志牌不定期檢查。另外，為了保持現場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠(chǎng)要求專(zhuān)職安全員每月開(kāi)展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對現場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來(lái)，分廠(chǎng)成功接待了20多次上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的現場(chǎng)考察和參觀(guān)。展現了強大龍鋼的形象。
今年來(lái)，分廠(chǎng)將員工上下班行走路線(xiàn)及上下班列隊和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規范，并將檢查納入“三化”考核中。通過(guò)持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。
七、存在問(wèn)題及不足
1、0133推進(jìn)達標工作，距離公司要求還有差距。
2、班組建設達標工作，較煉鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過(guò)程中反映出，各基礎單位在制度執行和管理執行力方面存在不足。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 4
一、目標指標完成情況：
本月發(fā)生xxx果長(cháng)喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理）
二、主要工作開(kāi)展情況：
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統專(zhuān)業(yè)安全檢查，對發(fā)現的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項檢查，對行車(chē)限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線(xiàn)滅火器材的配置及職責制定與落實(shí)工作。
6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區域防凍，防滑專(zhuān)項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過(guò)冬。
8、組織進(jìn)行了電器設備安全專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)配電設備設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類(lèi)非常規作業(yè)的.措施把關(guān)及現場(chǎng)監護工作，確保了煤氣系統安全運行。
10、全程參與雙線(xiàn)檢修工作，加大現場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對現場(chǎng)防護設施進(jìn)行了整改完善。對現場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理�，F場(chǎng)面貌有所改觀(guān)。
12、配合公司現場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區域進(jìn)行了現場(chǎng)整理機垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規范外協(xié)單位管理，對區域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。
16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓教材班組長(cháng)分冊，計劃進(jìn)行集中培訓。
三、主要存在問(wèn)題：
1、由于取暖設施回貨周期較長(cháng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設過(guò)程中的部分設計和現場(chǎng)操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業(yè)現象，所以申請補發(fā)棉衣。
3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應急響應計劃。
2、組織進(jìn)行班組長(cháng)安全管理技術(shù)、技能知識培訓考試。
3、繼續落實(shí)科長(cháng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設穩步推進(jìn)。
4、加大現場(chǎng)“三化”工作執行力，確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線(xiàn)危險因素辨識，制定出高線(xiàn)生產(chǎn)標準作業(yè)指導書(shū)。
6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。
7、認真總結20xx年安全、環(huán)保、現場(chǎng)工作取長(cháng)補短，扎實(shí)布置明年工作。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 5
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼間在棒線(xiàn)廠(chǎng)工作都已經(jīng)3年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里，有苦有甜，有歡笑也有淚水。但就是這三年的時(shí)間，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實(shí)際的差距，同時(shí)也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。
20xx年參加2高線(xiàn)的生產(chǎn)調試工作，從風(fēng)冷線(xiàn)開(kāi)始干起，熟悉了精整的各個(gè)崗位以后，我被調到精軋學(xué)習調整技術(shù)。在精軋的學(xué)習日子里，我自己努力向老師傅學(xué)習先進(jìn)的調整技術(shù)，下班后留下來(lái)學(xué)習各班的操作經(jīng)驗，就這樣一步一步的積累經(jīng)驗，通過(guò)不屑的努力，在20xx年被任命為精軋主調。這是我在工作以來(lái)第一次取得大家的認可，為此我更堅定了我繼續奮斗學(xué)習的步伐。同年我也學(xué)習了軋線(xiàn)的`大腦CP2的學(xué)習，掌握了CP2的操作技巧。
在日常的休息時(shí)間里，我積極專(zhuān)研軋鋼的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，并且堅持在技術(shù)秘密，專(zhuān)利申請，系統創(chuàng )新方面結合實(shí)際，把自己所學(xué)的東西運用到實(shí)際當中去。先后參加了"解決精軋機輥環(huán)難拆卸問(wèn)題"系統創(chuàng )新的工作，解決了輥環(huán)難拆卸的問(wèn)題，成功降低了作業(yè)區的輥耗。"夾送輥出口堆鋼"的技術(shù)秘密解決了調試期間，困擾作業(yè)區的夾送輥堆鋼的難題。"防止精軋機爆輥環(huán)，降低成本，提高經(jīng)濟效益"的技術(shù)秘密解決了作業(yè)區一段時(shí)間里，爆輥環(huán)頻繁的問(wèn)題。在參加攻關(guān)過(guò)程中，我也學(xué)習到了以前學(xué)習不到的機械電氣的相關(guān)知識。自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉，而且也為作業(yè)區的技術(shù)革新貢獻了綿薄之力。
在這三年的學(xué)習成長(cháng)過(guò)程中，我的各個(gè)方面都得到了鍛煉，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識都得到了運用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 6
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠(chǎng)棒材車(chē)間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1、滾動(dòng)導衛導輪的調整：作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的'要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導衛的調整：導衛對于棒材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，尤其生產(chǎn)四線(xiàn)切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì )造成四線(xiàn)差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車(chē)間以后將以生產(chǎn)四線(xiàn)切分為主，這就要求我們充分的掌握四線(xiàn)切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線(xiàn)差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 7
20xx年，劉同志中專(zhuān)畢業(yè)來(lái)到xx公司工作。十余年的時(shí)光轉瞬即逝，當初的楞頭小伙已逐步成長(cháng)為現代化全連軋棒材生產(chǎn)線(xiàn)的鉗工班班長(cháng)。身邊的的領(lǐng)導與同事都說(shuō)，劉xx之所以取得今天的成績(jì)，靠的就是那股敢想敢干，勇于鉆研，善于思考，創(chuàng )新無(wú)止境的勁頭。
從事軋鋼設備維護工作十余年的劉xx，有著(zhù)大多數同齡人的經(jīng)歷，也有著(zhù)大多數同齡人未達到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(cháng)，他負責整個(gè)軋鋼工序的設備維護與保養重任。近年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，鉗工班立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了事業(yè)部各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)，為一軋鋼工段近年來(lái)預算目標的實(shí)現做出了積極貢獻。
一、熱愛(ài)鉗工工作，技能在主動(dòng)學(xué)習中走向精湛
“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它！”他說(shuō)。20xx年畢業(yè)后剛參加工作時(shí)，由于他所學(xué)的是金屬壓力加工，自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際工作有較大的差距，他對自己的工作也曾感到陌生和力不從心，但他沒(méi)有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師，白天，來(lái)到車(chē)間主動(dòng)參與設備的點(diǎn)巡檢與維護，仔細琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng)；待減速機等大型設備拆裝保養時(shí)，他在旁邊仔細觀(guān)看學(xué)習；工作較少時(shí)，他便拿起焊槍?zhuān)诤富w濺中反復操作。晚上，回到家里放棄休息時(shí)間，他經(jīng)常通宵達旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設備維修工藝學(xué)》、《機械安裝維修手冊》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論知識，并與實(shí)踐緊密結合，使自己的技術(shù)水平不斷提高，多次攻克設備安裝調試中的技術(shù)難題。鉗工是一個(gè)非常辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的最好方式，在車(chē)間作業(yè)過(guò)程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布繼續進(jìn)行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了，他認真查找資料，和老師傅深入探討，反復的操作、修改，從不放過(guò)任何疑問(wèn)，總要攻克所有難題。正是憑著(zhù)這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習精神，劉xx終于練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。
二、熱愛(ài)工作，勇挑重擔不退縮
“干就干好！”這是劉xx的的座右銘。干鉗工近20年來(lái)，他堅持把每天的工作都當作一本精彩的書(shū)去精研細讀，把每一個(gè)工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢，使自己維護保養的每一個(gè)設備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題，大家首先想到的就是讓他來(lái)干。20xx年10月份按照公司要求利用一個(gè)月的將車(chē)間原有穿水設備恢復。面對這一艱巨的任務(wù)，劉xx帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的安排展開(kāi)了夜以繼日的'工作。從水泵的選型到現場(chǎng)管路走向的選擇，從供水管路的鋪設到現場(chǎng)穿水設備的安裝，帶領(lǐng)全班人員連續3個(gè)星期放棄休息奮戰在一線(xiàn)，確保了穿水設備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對穿水投用后穿線(xiàn)的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開(kāi)公關(guān)，解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題，保證了穿水設備能用、好用，為下一步的降本增效工作開(kāi)展奠定了基礎。
自他擔任班組長(cháng)以來(lái)，對所轄設備分類(lèi)、分片進(jìn)行日常維修及保養，并記錄在冊，根據設備運行情況及時(shí)間，有計劃、有步驟的進(jìn)行維護，使所轄設備長(cháng)期保持無(wú)事故運行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進(jìn)入20xx年以來(lái)一軋鋼工段連續4個(gè)月實(shí)現了設備無(wú)影響時(shí)間，1—11月份實(shí)現了連續11個(gè)月無(wú)主體設備故障，設備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%，為車(chē)間全年任務(wù)的完成提供了有利保障，多次受到工段和分廠(chǎng)領(lǐng)導的好評。
三、立足崗位，堅守成本生命線(xiàn)
在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線(xiàn)。成本每降低一分錢(qián)，都會(huì )大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。作為工段物料消耗大戶(hù)——鉗工班的班長(cháng)，他深知“斤斤計較”的重要性。他將庫房各種軸承、庫存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數；螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都控制在計劃之內并還有節余，避免了不必要的浪費。
另外他還立足本崗位，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。軋機連接桿是班組的消耗大項，尤其是精軋機組連接桿，由于本身轉速較高，更換十分頻繁，給班組的成本控制帶來(lái)了很大的壓力。他深入車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深入溝通后，提出了把15#—17#換下來(lái)的萬(wàn)向節裝到轉速相比較低的
軋機上去重復使用的建議。通過(guò)對換下來(lái)的萬(wàn)向節重復使用，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，每年可降低使用費用10萬(wàn)元以上。另外在班組所轄設備中，拉鋼機使用的托輪更換得十分頻繁，而且使用結果也不理想。經(jīng)過(guò)潛心研究，他利用崗位上更換下來(lái)的廢棄成品出口導輪，改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪，試用以后，效果比原來(lái)使用的托倫好得多。于是，他馬上大批量進(jìn)行組裝、更換�，F在，拉鋼機上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項為工段節省備件費用5萬(wàn)元/年。
工作幾年來(lái)，xx用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執著(zhù)，對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著(zhù)。一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生，幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 8
在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結構性調整的大背景下，經(jīng)公司董事會(huì )決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠(chǎng)，生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對新的任務(wù)和挑戰，帶鋼廠(chǎng)全體員工迎難而上，堅決擺脫等和靠的思想，主動(dòng)工作，做好生產(chǎn)的一切準備工作，現將具體工作匯報如下：
一、快速組建一支高效，務(wù)實(shí)和團結的領(lǐng)導團隊
自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠(chǎng)，廠(chǎng)部領(lǐng)導和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的條線(xiàn)管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問(wèn)題由領(lǐng)導班子集體討論通過(guò)，以廠(chǎng)長(cháng)一把手為首的領(lǐng)導班子堅持“首長(cháng)負責制、問(wèn)題追究制、結果導向制”的原則，在工作中形成雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，和諧的工作方式創(chuàng )建了一支高效的領(lǐng)導隊伍，為帶鋼廠(chǎng)全面展開(kāi)工作提供了良好的組織保證。
二、多層次多形式組織落實(shí)員工培訓工作
1、帶鋼廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點(diǎn)，帶鋼廠(chǎng)領(lǐng)導首先以身作則，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并率領(lǐng)條線(xiàn)技術(shù)骨干赴無(wú)錫錫興、華業(yè)帶鋼廠(chǎng)取經(jīng)學(xué)習，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。
2、制訂帶鋼廠(chǎng)的工藝操作規程、安全操作規程和各類(lèi)管理制度，組織全體員工培訓學(xué)習并進(jìn)行考核，確保合格才能上崗。
3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠(chǎng)學(xué)習培訓，這次培訓工作圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導“把中鋼精神傳過(guò)去，把操作技能帶回來(lái)”的工作重托。受到了培訓單位和我公司領(lǐng)導的一致好評。
4、在5月份我廠(chǎng)根據實(shí)際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠(chǎng)進(jìn)行對口培訓，同樣收到了良好的.效果。
三、以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程
1、堅持走“走出去，請進(jìn)來(lái)”的道路，多次進(jìn)行赴外取經(jīng)和對口交流活動(dòng)，并主動(dòng)與工程部聯(lián)系，對我廠(chǎng)在設計上存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化。
2、全面參與設備的安裝工作，做到定人定區域監督設備安裝質(zhì)量，對于不合格的安裝，我們據理力爭，堅決要求安裝單位重新安裝，同時(shí)我們還對設備質(zhì)量嚴格把關(guān)，對質(zhì)量不合格的設備堅決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問(wèn)題全部退貨，責令制造方全部重新加工并更換
3、在設備安裝過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，如出鋼機的頂桿由一段式改為分段式，避免了將來(lái)需整體更換的情況，這一方面可以節藥維修費用，同時(shí)可以大大降低檢修時(shí)間。類(lèi)似這樣的情況累計達十多項。
4、帶鋼廠(chǎng)堅持高標準、高起點(diǎn)，嚴格按“5S”要求抓好現場(chǎng)管理工作，合理優(yōu)化車(chē)間內部布局，如對3CS，4CS操作室和液壓閥臺重新布局。使車(chē)間總體布置更趨合理和美觀(guān)。
四、響應公司號召，積極開(kāi)展降本降耗工作
1、根據公司以往操作，新廠(chǎng)生產(chǎn)前制作生產(chǎn)輔件全由外協(xié)單位承擔，我們帶鋼廠(chǎng)自找壓力，全部由我廠(chǎng)員工制作，共計制作軋輥安裝臺架等鋼構件一百余噸，為公司節藥大量的制作費用。
2、在設備安裝過(guò)程中，測繪易損件圖紙，為將來(lái)自制備件做好前提工作，加大自制備件力度，自已能加工的決不外協(xié)。降低生產(chǎn)成本。
3、在員工中大力宣傳節能降耗，使每位員工自覺(jué)養成節藥一滴水，節藥一度電的良好習慣，杜絕長(cháng)明燈和無(wú)人扇等現象。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 9
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，軋鋼廠(chǎng)全面貫徹“以保穩定、控成本、提效率為目標。同時(shí)注重設備潤滑，加強設備保養觀(guān)念”為方針，認真落實(shí)工作部署中的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效維修團隊”的目標�？v觀(guān)20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠(chǎng)較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但我們全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的.問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們全體技術(shù)工作能力，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備作業(yè)率95%，設備綜合完好率100%。
一、控成本、提效率；
自今年7月份我接任軋鋼廠(chǎng)設備科長(cháng)的工作以來(lái)，結合之前兩年多任軋鋼廠(chǎng)維修段長(cháng)的經(jīng)驗，雖然工作上手很快，但我深知，在這個(gè)新職位上，要求承擔更多的責任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中，我加強總結了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習，逐步完善軋鋼的設備管理及維護保養機制。首先我們針對軋鋼廠(chǎng)設備品種多，生產(chǎn)節奏較快的特點(diǎn)，我們以設備的維護和保養是關(guān)鍵，從設備的維護和保養入手，細化校訂軋鋼廠(chǎng)的設備《維護保養規程》，逐步修正設備管理制度，強化了設備包機責任制和設備潤滑保養力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)針對軋鋼存在缺陷的設備進(jìn)行了技術(shù)改造，20xx年對軋鋼廠(chǎng)一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機和冷床上料電機、編組升降系統和二軋冷床及其移鋼系統、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標。同時(shí)注重潤滑，加強保養觀(guān)念，保障設備作業(yè)率95%以上的目標。
二、加強人員培訓、提高工作效率；
由于軋鋼是一個(gè)新的工藝，我們對于設備維護和保養制定了詳細制度，包括用電制度、周檢、點(diǎn)檢、巡檢制度，設備承包制度等一系列制度來(lái)加強管理，在軋制過(guò)程中由于操作不當等情況，我們及時(shí)維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，針對軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn)，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。同時(shí)借鑒各分廠(chǎng)的管理方法，系統的把每個(gè)注意事項告訴員工，使他們在工作中少走彎路，我們每周進(jìn)行設備周檢五有的檢查，并將設備承包到每個(gè)員工，使他們更加有責任感，我們從工段負責班組長(cháng)帶頭，教育員工深入實(shí)踐和理論結合確保思想高度集中，保證設備正常運轉。
三、工作中存在的不足；
1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的3起設備事故（2.27一軋冷鋸電機事故、5.3一軋粗軋電機燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識和崗位操作水平，從根上減少設備事故隱患的發(fā)生。
3、設備備品、備件庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
四、進(jìn)一步加強設備管理，為正常生產(chǎn)保駕護航。
在20xx年我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強設備維護保養力度，使設備的管理上臺階，工作上檔次。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 10
20xx年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總
20xx年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的'調試及試生產(chǎn)，七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件，合格品已下線(xiàn)。截止20xx年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上；設備完好率xx以上；產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無(wú)二次交驗不合格；工藝規程執行抽查合格率xx以上；員工培訓優(yōu)秀率xx以上；設備保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上；產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上；糾正/預防措施落實(shí)率xx以上；受控文件管理到位率（發(fā)放、回收）xx。
二、加強管理、嚴格考核
1。 嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2。 公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)執行情況，軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能工作總結 11
今年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的開(kāi)展目標，“效勞第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結。
一、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，根本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
二、培訓方面
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫(xiě)字樓保潔工作的要求。在對保潔員進(jìn)行？保潔工作手冊？培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的`清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員根本穩定。
三、保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班根底上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率。根本能夠到達將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決，但在頂峰期經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的方案清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢(qián)有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有到達要求，而且清潔本錢(qián)有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以到達衛生標準。在保證電梯地毯衛生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
四、保潔工作完成方面
1、完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
2、完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。
3、完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
4、完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。
今年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著(zhù)缺乏，清潔本錢(qián)還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在以后有更好的表現。
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