倉庫主管每周工作總結范文（精選10篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編精心整理的倉庫主管每周工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　倉庫主管每周工作總結 1

　　本周倉庫管理工作，主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫大庫、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

　　2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車(chē)間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；

　　2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。

　　三、配合gmp的認證

　　1、配合做好了各車(chē)間gmp認證所需大量的調帳工作；

　　2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致；

　　3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區空調機組的'維護工作；

　　2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　4、配合化驗中心的取樣工作；

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

　　以上為本人工作總結，請領(lǐng)導批評指正

　　倉庫主管每周工作總結 2

　　不知不覺(jué)，入職已經(jīng)一周了，在經(jīng)理和各位同事照顧下，我逐漸對倉庫各部門(mén)流程有了初步的認識。作為一名新入職的員工，我需要走的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的還很多，回顧這一周以來(lái)的工作，我對公司的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教，感謝你們對我工作的支持和幫助。同時(shí)，在以后的工作中慢慢學(xué)著(zhù)與同事相處，盡快融入到叮咚這個(gè)大家庭中來(lái)。

　　一、在工作中發(fā)現的主要問(wèn)題有:

　　1、倉庫整體的6s情況需要加強管理；

　　2、收貨區域和質(zhì)檢區域比較混亂，是否可以?xún)?yōu)化分區進(jìn)行商品的存放，以方便末端生產(chǎn)進(jìn)度的提升和現場(chǎng)操作的.準確性；

　　3、物流裝貨司機裝貨現場(chǎng)較為混亂，5點(diǎn)之前有大批量司機涌入倉庫，對倉庫整體影響不好，是否考慮有秩序進(jìn)入；

　　4、員工整體的紀律性較差；

　　二、工作心得：

　　1、行動(dòng)需要一致，跨部門(mén)信息溝通需要及時(shí)、有效、清晰；

　　2、認清自己，分析自己，工作要精準細致，力求精細化；

　　3、要有全局觀(guān)，把握現場(chǎng)工作進(jìn)度，提高默契度；

　　4、在工作中，有很多新的溝通問(wèn)題，但是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決；

　　三、工作計劃及對今后的工作要求:

　　1、努力提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力；

　　2、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　3、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

　　4、有時(shí)候對工作認識不夠，從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力。

　　倉庫主管每周工作總結 3

　　隨著(zhù)農歷新年的臨近，我寫(xiě)下自己的工作總結，總結過(guò)去，展望XX，努力在XX做得更好。

　　第一，保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展

　　在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫的全體員工做好以下工作:

　　1.對進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行驗收，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗收。如果這次發(fā)現來(lái)料不一致，倉庫人員會(huì )及時(shí)報告來(lái)料，并采取相應措施。

　　2.將正確檢查產(chǎn)品交付。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司的規章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數量準確、質(zhì)量良好、標志清晰，并明確交付給送貨員(司機)，以避免客戶(hù)收到的貨物不一致的問(wèn)題。

　　3.根據當地市場(chǎng)情況，合理利用進(jìn)貨計劃、進(jìn)出計劃，編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的存儲計劃，確�？蛻�(hù)在第一時(shí)間拿到貨，并有滿(mǎn)意的'服務(wù)交付。

　　4.按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用儲存容量和倉庫，必要的貨物道路和適當的墻體間距、堆放間距和產(chǎn)品分層。產(chǎn)品交付按照先進(jìn)倉先進(jìn)先出、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理。

　　5.對于客戶(hù)退貨的產(chǎn)品，以對應的采購退貨單作為收貨收據。倉庫在核實(shí)發(fā)票無(wú)誤后會(huì )開(kāi)具標準退貨單，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實(shí)后返回總部換貨或退貨，讓客戶(hù)第一時(shí)間收到新產(chǎn)品。

　　6.倉庫將根據產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放，妥善墊放，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全，保證倉庫內的產(chǎn)品常年無(wú)事故，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　第二，交付和努力改善自己的管理

　　1.協(xié)調客戶(hù)訂單的發(fā)貨時(shí)間控制，與流石倉庫協(xié)調發(fā)貨周期。

　　2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理、分級負責的制度，各級安全領(lǐng)導要明確本地區倉庫的安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各項安全知識和技能。

　　3.加強對進(jìn)出倉庫產(chǎn)品的驗收、清潔和安全，保證準確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶(hù)提出的問(wèn)題。

　　4.以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀(guān)防潮。

　　5.努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。

　　倉庫主管每周工作總結 4

　　上周主要培訓了倉庫方面的管理知識，現在將周六培訓的收獲總結如下：

　　1、倉庫管理的主要目標是：能夠及時(shí)準確出入庫，保證賬實(shí)相符和貨物的安全。

　　2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業(yè)規范；物品的進(jìn)出庫管理；根據物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準；定期做好物料盤(pán)點(diǎn)工作；物料的防護以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。

　　3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業(yè)務(wù)；熟悉商品知識，具有正確維護和保養商品的.能力；熟悉倉庫的設備，具有正確使用和保養設備的能力；具備計算機的操作能力；具有統計的思維和能力等。

　　4、倉庫管理人員應該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關(guān)、積極主動(dòng)、較快的反應速度等心態(tài)。

　　5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發(fā)（出庫）、運（運輸）要做到及時(shí)、準確、安全、節約。其中及時(shí)包括：及時(shí)入庫（包括驗收等工作）、及時(shí)管理（包括根據需要劃出暫存區等）、及時(shí)出庫（包括及時(shí)備貨等）；準備包括品名、規格、數量、型號、重量、單據號、統計報表、標識卡與實(shí)物、實(shí)物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜等工作；節約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：

　　a、收貨需要做的工作有驗貨保證質(zhì)量、數量、品種、型號等的正確；

　　b、物料要及時(shí)維護以及記賬（盤(pán)點(diǎn)）；

　　c、出庫則要依據先進(jìn)先出的原則，必須對物品進(jìn)行復核。

　　6、物料的標識卡包括物料的名稱(chēng)、批號、數量、規格、型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等內容。物料包裝的標識有指示、危險性、環(huán)保、質(zhì)量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡(jiǎn)明、清晰、醒目。

　　7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進(jìn)先出；周期頻率對應；同類(lèi)歸一。

　　8、導致倉庫物料變質(zhì)的因素有：化學(xué)、物理、機械、氧氣（氧化）、陽(yáng)光、溫濕度、微生物（蟲(chóng)鼠）、衛生條件、有害氣體等。

　　9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。

　　10、倉庫儲存注意事項：選址、專(zhuān)人保管、警示標識、明確標識、分區分類(lèi)儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應急措施、有效期（定期巡查是否過(guò)期）。

　　11、在盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要做到賬上數量和標識卡數量以及實(shí)物數量要相符；先進(jìn)先出；物料堆放及時(shí)維護；無(wú)積壓損壞現象；檢查存在的安全隱患。

　　12、庫存管理的方法：ABC類(lèi)管理法（其中A為價(jià)格高、不易采購、數量少的物品；B為價(jià)格一般、數量較多的物品；C為價(jià)格低、數量多的物品�；蛘逜為出入庫頻率高的物品；B為出入庫頻率一般的物品；C為出入庫頻率較低的物品。）

　　13、倉庫管理的最高目標是零庫存。

　　倉庫主管每周工作總結 5

　　20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下：

　　一、工作回顧：

　　1. 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的.大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

　　2. 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　3. 規范了報廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

　　二、工作不足

　　1. 處理單據不夠及時(shí)，物料入庫滯后。

　　2. 盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

　　3. 倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

　　三、20xx年工作目標

　　1. 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。

　　2. 物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

　　3. 每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

　　4. 現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　5. 當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

　　倉庫主管每周工作總結 6

　　我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制�，F將xx年工作計劃具體展開(kāi)如下：

　　一、倉庫管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

　　2、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致.

　　3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。

　　4、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.

　　二、入庫管理

　　1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2、入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　3、收料單的'填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫管理

　　1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

　　3、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)。

　　20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強管理，我也相信在新的一年，能夠發(fā)展的更好！

　　倉庫主管每周工作總結 7

　　一周來(lái)，倉庫一直以來(lái)在緊緊圍繞“安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，不斷加大對倉庫管理規章制度和工作職責的理解和執行力度;以高度的工作責任心，扎實(shí)細致的基礎工作，較好的完成了本職工作任務(wù);現將我所做的工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、及時(shí)準確的完成各種日報表的收集和整理工作，并將各項報表數據及時(shí)上報。

　　2、認真完成了公司內部和部門(mén)的稽查、防范、治安、消防的安全工作。

　　3、認真做好了各級部門(mén)的來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)和接待的前期準備工作。

　　4、認真完成了公司內部和部門(mén)布置的各項臨時(shí)工作任務(wù)。

　　5、認真完成了公司內部或外部領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

　　二、收到工作的主要內容

　　6、按照公司的規章制度，嚴格執行了公司的各項管理制度。

　　7、對倉庫材料的發(fā)放、入庫、出庫、保管、發(fā)放等進(jìn)行了嚴格控制。

　　8、認真執行了部門(mén)的各項規章制度及倉庫管理規定。

　　9、對公司員工進(jìn)行了崗位工作技能和工作效率考核。

　　三、自我剖析

　　在過(guò)去一周的工作和生活中，我一直以倉庫為家，盡自己最大的努力克服困難，保持良好的心態(tài)，不斷的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結經(jīng)驗。以良好的.工作業(yè)績(jì)來(lái)回報領(lǐng)導對我的信任。這段時(shí)間來(lái)，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　　1、配合倉庫保管員做好倉庫的整體衛生和物資的管理工作，保持庫庫房的整潔。

　　2、做好各類(lèi)存貨的標記，以便于更好的為銷(xiāo)售提供更合理、快捷的服務(wù)。

　　雖然公司規章制度實(shí)行的比較順利，但是還需要繼續努力。個(gè)別工作做的還不夠完善，對存在的問(wèn)題，我們將在以后的工作中，認真完善，不斷的改正錯誤，讓我們的工作更加完美

　　倉庫主管每周工作總結 8

　　回顧過(guò)去的一周，現將工作總結如下：

　　一、倉庫工作流程

　　1、倉庫分類(lèi)擺放，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格型號擺放;

　　2、倉庫倉庫分類(lèi)擺放貨物的產(chǎn)品，按產(chǎn)品類(lèi)、規格型號擺放，并做好數據登記，以便于倉庫人力的合理配置。

　　二、工作中的收獲

　　3、在倉庫管理工作中熟悉自己不同產(chǎn)品，了解公司產(chǎn)品型號及規格，了解產(chǎn)品在庫的數量，和庫存的安排，了解產(chǎn)品的進(jìn)出庫的庫存等。

　　4、在貨物入庫中，仔細核對，發(fā)現物品擺放整齊，整理規范，并及時(shí)做好入庫入庫登記。

　　5、倉庫貨物入出庫作業(yè)的流程，根據入庫單據入庫單據進(jìn)行核對入庫、入庫，做好入出庫記錄。

　　6、倉庫作業(yè)中不同產(chǎn)品的入倉數量、品種、規格、型號、數量不同倉管員不同的入倉數量也不同。

　　三、工作中的不足

　　7、對倉庫貨物不夠熟悉，對產(chǎn)品不夠了解

　　8、對倉庫管理工作缺少一定的系統認識

　　四、工作計劃

　　9、對倉庫管理工作缺少一定的系統認識

　　五、下一步工作計劃

　　10、對倉庫產(chǎn)品進(jìn)行一定的`整理

　　11、對倉庫物品進(jìn)行一定的規劃

　　12、對倉庫產(chǎn)品進(jìn)行一定的安排

　　13、對倉庫物品進(jìn)行一定的規劃

　　14、對倉庫進(jìn)行一定的規劃

　　倉庫主管每周工作總結 9

　　現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在20xx年中，我相信我會(huì )做更好！

　　一、數據準確，目視管理基本到位

　　具體達到要求：數據準確率xx%左右，盤(pán)點(diǎn)工作x日內完成；

　　貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；

　　各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。

　　二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢

　　具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；

　　跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（xx%以上），出貨準確率高（xx%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高

　　通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

　　針對倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：

　　首先，進(jìn)入新公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會(huì )對其中復雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；

　　解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；

　　遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范；

　　讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。

　　其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

　　最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

　　倉庫主管每周工作總結 10

　　一、本周工作概述

　　庫存盤(pán)點(diǎn)與管理：

　　完成了全倉庫存的周盤(pán)點(diǎn)，確保系統數據與實(shí)物相符，差異率控制在xx%以?xún)取?/p>

　　對過(guò)期、滯銷(xiāo)商品進(jìn)行了清理和重新分配，提高了庫存周轉率。

　　收發(fā)貨效率：

　　本周共處理入庫訂單xx筆，出庫訂單xx筆，平均處理時(shí)間較上周縮短了xx%。

　　實(shí)施了新的揀貨路徑優(yōu)化方案，有效減少了揀貨時(shí)間，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　人員管理與培訓：

　　組織了xx次員工培訓，內容包括安全操作規范、新系統使用等，提高了團隊的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。

　　對員工績(jì)效進(jìn)行了評估，根據表現進(jìn)行了激勵和反饋，增強了團隊凝聚力。

　　設備維護與安全檢查：

　　對倉庫內的叉車(chē)、輸送帶等關(guān)鍵設備進(jìn)行了例行維護和檢查，確保了設備的`正常運行。

　　進(jìn)行了消防安全演練，檢查了消防設施的完好性，提升了應急響應能力。

　　二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　庫存準確率問(wèn)題：

　　發(fā)現部分區域庫存準確率較低，主要是由于人為錯誤導致。

　　改進(jìn)措施：加強入庫驗收流程的培訓，引入條形碼掃描技術(shù)減少人為錯誤。

　　揀貨效率瓶頸：

　　高峰時(shí)段揀貨區擁堵，影響整體發(fā)貨速度。

　　改進(jìn)措施：優(yōu)化揀貨區域布局，增加臨時(shí)揀貨點(diǎn)，調整揀貨人員配置。

　　員工士氣提升：

　　有員工反映工作壓力大，需要更多休息時(shí)間。

　　改進(jìn)措施：合理安排輪班制度，增加團隊建設活動(dòng)，提高員工福利待遇。

　　三、下周工作計劃

　　繼續優(yōu)化庫存管理系統：

　　探索引入更先進(jìn)的庫存管理系統，提高庫存準確性和可追溯性。

　　加強員工技能培訓：

　　針對揀貨、包裝等關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展專(zhuān)項技能培訓，提升作業(yè)效率。

　　推進(jìn)安全文化建設：

　　組織安全知識競賽，增強員工安全意識，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。

　　評估并引入自動(dòng)化設備：

　　研究市場(chǎng)上適用的自動(dòng)化倉儲解決方案，如自動(dòng)化分揀系統，以提高作業(yè)效率。

　　四、總結

　　本周倉庫運營(yíng)整體平穩，但在庫存準確率、揀貨效率及員工士氣方面仍有提升空間。通過(guò)實(shí)施針對性的改進(jìn)措施，我們有信心在接下來(lái)的工作中進(jìn)一步提升倉庫的運營(yíng)效率和團隊士氣，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

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