倉庫主管月工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的倉庫主管月工作總結，希望對大家有所幫助。

倉庫主管月工作總結1

　　又是一年的年終總結，來(lái)x已經(jīng)有x個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

　　一、工作崗位

　　做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車(chē)費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板治理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

　　二、工作內容

　　出庫跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫報表，準時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠(chǎng)長(cháng)了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，準時(shí)跟蹤選購部貨品狀況，不能準時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，許多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長(cháng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì )理解他人。

　　車(chē)費跟蹤：狡猾說(shuō)在這個(gè)方面我的`馬虎讓自己吃了很大虧，剛開(kāi)頭由于治理方法不對，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數錯錢(qián)，沒(méi)方法，到核對時(shí)候，錢(qián)對不上數，只能自己補錢(qián)上去。發(fā)覺(jué)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克制，得到教訓之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報銷(xiāo)核對好每份金額。

　　貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統記錄，避開(kāi)忙中出錯。

　　退貨處理：清晰客戶(hù)退貨屬性，退貨數量，提示倉庫準時(shí)處理。

　　業(yè)務(wù)禮品：隨著(zhù)公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應手，樂(lè )觀(guān)協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有盼望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺(jué)許多規格臨時(shí)打算，并不是固定的。禮品應選擇不易長(cháng)蟲(chóng)的，像雪菊很簡(jiǎn)單長(cháng)蟲(chóng)，而且損耗又大。

　　樣板治理：這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒(méi)一個(gè)習性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠(chǎng)長(cháng)兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無(wú)補。我個(gè)人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權負責治理，不用經(jīng)過(guò)文員。

　　三、個(gè)人年終評價(jià)

　　比照去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。狡猾說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠(chǎng)貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì )分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì )先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會(huì )出現鄧總去年對我說(shuō)的一句話(huà)：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對倉庫治理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，開(kāi)頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面，彌補了20xx年的圓滿(mǎn)。20xx年，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

　　四、對其他部門(mén)建議

　　生產(chǎn)部：廠(chǎng)長(cháng)需花多點(diǎn)時(shí)間在治理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時(shí)間在人員工作安排的問(wèn)題上面與注意貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠(chǎng)長(cháng)自身的工作量。

　　選購部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購部招多一人培育。貨源不準時(shí)，客戶(hù)催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數日益增長(cháng)，運費方面增加，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

　　業(yè)務(wù)部：和客戶(hù)溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(cháng)就延長(cháng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶(hù)貨品質(zhì)量問(wèn)題。

　　20xx年，有許多期盼，盼望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在治理工作方面!我盼望在將來(lái)的一年，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有盼望工資能提升!

　　這一年里，感謝各位領(lǐng)導賜予我這個(gè)平臺，使我有時(shí)機和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的許多話(huà)語(yǔ)使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，我會(huì )多向各位同事學(xué)習，多與大家溝通溝通，我信任明天會(huì )更美妙!

　　布滿(mǎn)盼望的20xx年伴隨著(zhù)新年的伊始馬上接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績(jì)蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線(xiàn)!祝各位同事身體安康，萬(wàn)事如意!20xx年，我們一起努力奔馳!

倉庫主管月工作總結2

　　20xx年倉庫治理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率連續得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下：

　　一、工作回憶：

　　1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，依據用途品別進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉庫凌亂不堪的'狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

　　2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開(kāi)倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能準時(shí)的找到所需物料。

　　3、標準了報廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統調整流程，程度的避開(kāi)公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。

　　二、工作缺乏

　　1、處理單據不夠準時(shí)，物料入庫滯后。

　　2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

　　3、倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

　　三、20xx年工作目標

　　1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發(fā)料不準時(shí)率每月≦0次。

　　2、物料現場(chǎng)全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理，先進(jìn)先出為原則。

　　3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。

　　4、現場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

　　5、當天的帳準時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的治理，對全部進(jìn)出倉物料按《倉庫治理規定》執行，對供給商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保選購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能準時(shí)了解物料庫存狀況，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的精確性與準時(shí)性。

　　四、需求建議

　　為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、開(kāi)展關(guān)于《倉儲治理》的相關(guān)培訓，便于增加大家的學(xué)問(wèn)。

　　2、增加倉儲人手。

　　倉庫能在現實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將連續加強學(xué)習，仔細履行職責，全方面提高工作力量和綜合素養，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫主管月工作總結3

　　光陰如箭，不知不覺(jué)中一年春夏秋冬。今日在些作一總結，在年終歲首對自己進(jìn)展番盤(pán)點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導關(guān)懷，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我仔細學(xué)習，切實(shí)提高自己，充實(shí)自己，經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　作為PCB行業(yè)，本錢(qián)是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對本錢(qián)治理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門(mén)使用的掌握，回憶馬上過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成績(jì)，克制缺乏，現將工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

　　一、費用本錢(qián)方面的治理

　　(1)標準了庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉變了原來(lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門(mén)使用、也不管購進(jìn)的數星多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊本錢(qián)。

　　(2)在原來(lái)的根底上細劃了本錢(qián)費用的`治理，加強對各部門(mén)物料使用治理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)本錢(qián)。為各部門(mén)]物料使用治理供應參考依據。

　　二、掌握根底工作

　　(1)仔細執行低本錢(qián)高效益的治理方法，進(jìn)一步對各部門(mén)本錢(qián)掌握根底工作的指導，合理使用各項物料嚴格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現象。對全部本錢(qián)費用按部門(mén)、工程進(jìn)展歸集分類(lèi)，月底將統一核算表達各部門(mén)效益。

　　(2)本人從事PCB行業(yè)也有數年時(shí)間，但未真正接觸本錢(qián)核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)給公司制造更大的效益。

　　(3)按規定時(shí)間對各部門(mén)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，準時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門(mén)、準時(shí)指出各部門(mén)存在鋪張現象，樂(lè )觀(guān)協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。

　　三、每月核算與日常治理工作

　　(1)各部門(mén)按規定使用物料、治理人員每天進(jìn)展監視、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節省使用、并時(shí)刻留意員I在使用物料過(guò)程中是否存在鋪張現象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)準時(shí)指出、讓全體人員養成良好的節省意識。

　　(2)每月統計出各部門(mén)使用物料費用，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有超標現象，準時(shí)查找緣由、核對進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，準時(shí)發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低本錢(qián)意識，爭取做到低本錢(qián)高效益的治理理念。

　　(3)在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到”察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作樂(lè )觀(guān)性。提高團隊的整體素養，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一一個(gè)治理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)治理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節省意識。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司本錢(qián)精細化治理進(jìn)軍，精細化本錢(qián)治理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優(yōu)化本錢(qián)治理手段”等，這樣，就足以對公司的本錢(qián)治理做精做細。要以”細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每—項詳細的物料，都建立起一套相應的本錢(qián)歸集。

　　并將本錢(qián)治理的觸角延長(cháng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使本錢(qián)監視職能，拓展本錢(qián)治理與效勞職能，實(shí)現本錢(qián)治理”零”死角，挖掘本錢(qián)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化本錢(qián)治理是件極為簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

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