質(zhì)量工作總結范文(20篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量工作總結范文，歡迎大家分享。
質(zhì)量工作總結1
單位寬松融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。
一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：
1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現狀、分組情景、分工方法、崗位職責。
2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準；國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。
3、結合市場(chǎng)方面、顧客方應對產(chǎn)品品位的定位情景，按執行公司要求進(jìn)行明確區分。
4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識；并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據產(chǎn)品使用性能客戶(hù)要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過(guò)程出現的問(wèn)題，做出正確的原因分析、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導完成檢驗、試驗工作的實(shí)施。
二、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現所負責的工作現階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：
1、檢驗工作使用文件情景；沒(méi)有構成文件的.檢驗作業(yè)指導書(shū)，目前生產(chǎn)線(xiàn)檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會(huì )導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門(mén)用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情景沒(méi)有詳盡的數據和記錄；沒(méi)有數據和記錄的統計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會(huì )在今后工作時(shí)計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現階段沒(méi)有落實(shí)的外觀(guān)檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄�！蹬﹂_(kāi)展，實(shí)施這項工作，加強監督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。
質(zhì)量工作總結2
20xx年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93。8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣嘗乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的.要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣嘗創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、瘛騾^道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；
2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
20xx年8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
質(zhì)量工作總結3
質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一位員工的共同努力。
20xx年9月初為了響應國家關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)倡議，貫徹公司制定的“質(zhì)量宣傳月”制度。包頭開(kāi)展了“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，以加強包頭的質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量。制造部安全管理科根據公司下發(fā)的《包頭“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神及活動(dòng)具體要求，積極參與了以“全員參與、提升品質(zhì)、鑄就精品”為主題的“20xx年質(zhì)量月”各項活動(dòng)。
現結合安全管理科實(shí)際工作就質(zhì)量活動(dòng)月工作情況總結如下：質(zhì)量與安全相輔相成。質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開(kāi)展，尤其應對某些雙方都要統一部署和安排的事。例如生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，現場(chǎng)物料亂堆、亂放、混亂存放，正是事故隱患之一，必須要整頓。
活動(dòng)中，安全管理科全體人員以提高質(zhì)量意識，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，使安全質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理技術(shù)水平更上一層樓為目標！從自身工作角度出發(fā)為了保障我公司的安全管理質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，監督、組織并實(shí)施了總裝車(chē)間、焊接車(chē)間、沖壓車(chē)間三個(gè)車(chē)間的“自查自改”工作，各車(chē)間依據行業(yè)安全生產(chǎn)標準化為依據在車(chē)間每個(gè)角落、每臺設備、每個(gè)崗位進(jìn)行自查自改，發(fā)現不合格的地方和事故隱患，及時(shí)整改，整改后安全科復查，直到符合要求。到20xx年9月底三個(gè)車(chē)間共發(fā)現問(wèn)題79項，整改完成36項，其余43項未完成項已經(jīng)明確到責任人，并制定了配合部門(mén)，在規定期限內完成。為我公司下一階段進(jìn)入生產(chǎn)旺季安全標準生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
抓監督檢查。堅持以檢查促整改，以整改保安全。制造部安全管理科同時(shí)認真開(kāi)展每周一次的現場(chǎng)安全檢查和廠(chǎng)區安全巡查，重點(diǎn)設備、重要崗位、共檢查4次，下發(fā)整改周通知單4份。共查處問(wèn)題46項，整改已經(jīng)完成40項，其余6項持續改進(jìn)中。其中保潔工擦玻璃，身體大部分伸出窗外；非準駕司機駕駛叉車(chē)并且載人行駛；電工接線(xiàn)操作不規范；工業(yè)氣瓶安全檢查共104個(gè)，不合格65個(gè)；吊車(chē)吊運鋼板起升高度太高，吊運物料轉動(dòng)時(shí)距離設備設施太近，碰撞輸氣管道、應急燈、玻璃。都已經(jīng)及時(shí)查處和處罰，整改了事故隱患，極大的遏制了事故苗頭，保障了我公司的'安全生產(chǎn)。
為完善我公司安全生產(chǎn)標準化工作，按照行業(yè)安全標準化要求，安全管理科通過(guò)一個(gè)月的自評自改，和公司各部門(mén)、科室的配合，評審分數已經(jīng)從522、1分提升到638、49分，按百分制折算為80、82分，結果令人滿(mǎn)意，按照新評分標準規定安全生產(chǎn)標準化“三級”達標分數，我公司已經(jīng)超過(guò)安全標準化“三級”達標分數，為安全生產(chǎn)三級標準申報做好準備。開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，對于企業(yè)，就是要從基礎管理工作入手，通過(guò)制訂各種規程、運行程序、組織機構和職責等安全質(zhì)量標準，將企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)工作有機組合，形成一個(gè)既有明確的目標和任務(wù)，又能互相協(xié)調、互相促進(jìn)的有機整體，從而從基礎上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
我認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節中是稱(chēng)職的部分，如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
生產(chǎn)管理部安全管理科將從自身工作角度出發(fā)在經(jīng)后工作中在以下幾個(gè)方面努力，以全面提升安全管理質(zhì)量，在目前的基礎上再上一個(gè)新臺階。
一、責任意識提升，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔工作責任，增強自己工作中的責任性，以大局為重，盡心盡責，樂(lè )于奉獻，做好自己的本職工作為重點(diǎn)。
二、紀律意識提升，工作中紀律意識的培養非常重要，沒(méi)有規矩不成方圓，況且安全工作對工作要求十分嚴格，責任重大，這就要求我們更加認真的學(xué)習公司的各項紀律，在工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，鐵面無(wú)私，否則就會(huì )形成空有制度，而不去執行的空架子，最終可能導致安全事故的發(fā)生。
三、服務(wù)意識提升，增強服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問(wèn)題。工作中要注意自身的形象，因為安全工作的一切工作的最終目標都是為防止安全事故的發(fā)生，一切都是為員工的安全服務(wù)。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。
四、學(xué)習意識提升，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。想要作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著(zhù)工作的主動(dòng)權。
以上是我們制造部安全科在“20xx質(zhì)量月”活動(dòng)中工作和思想上的簡(jiǎn)要匯報。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中，做好各自的工作崗位，從現在做起，從我做起。有了這樣的責任意識、紀律意識、服務(wù)意識、學(xué)習意識、才能把工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平。共同為的發(fā)展和繁榮，也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起的明天！
質(zhì)量工作總結4
有些問(wèn)題需要及時(shí)處理，不能一而再再而三的遲遲得不到有效的解決。否則不利于職工和公司長(cháng)遠發(fā)展的。沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在國際市場(chǎng)這個(gè)大舞臺上就無(wú)立錐之地。
產(chǎn)品清砂時(shí)有的時(shí)間為控制好出現變形清壞現象。例如調風(fēng)板變形炸口時(shí)有發(fā)生。
產(chǎn)品磨光時(shí)邊沿、澆口不到位、線(xiàn)條不整齊、不圓滑，有鋒邊、飛刺、和鋸齒狀，檢查發(fā)現后通知車(chē)間領(lǐng)導，找出相關(guān)責任人讓其返工。
壁爐安裝時(shí)由于時(shí)間緊任務(wù)急，使用新老兩套模具生產(chǎn)配件，在安裝過(guò)程中發(fā)現配件互換性較差，配合間隙大小不一致。個(gè)別件磨光不到位，安裝時(shí)無(wú)法正常使用已對車(chē)間領(lǐng)導強調注意磨光時(shí)角度和輕重。
產(chǎn)品噴漆涂料有漏噴和流淌現象。前托涂料時(shí)有許多粘泥巴現象。爐膛內膩子有未摸嚴現象。個(gè)別壁爐四周縫隙膩子有磕碰現象，膩子未整理好噴漆現象較多。做燃燒試驗時(shí)四周膩子起泡嚴重，高溫區漆面有變白現象。包裝時(shí)木箱有劃壞紙箱現象。
壁爐厚度有攻壞絲現象。壁爐12臺有5臺螺絲未上緊現象。壁爐上通風(fēng)條有封閉不嚴密現象，個(gè)別滑動(dòng)不順暢。柴架和左門(mén)間隙太大需整修。
門(mén)框表面鐵瘤太多尤其花紋內特別嚴重，下次驗收毛坯件時(shí)應注意。
門(mén)框大門(mén)與門(mén)框四周距離不一致最大相差約7mm.門(mén)框外形尺寸相差5mm.
產(chǎn)品由于明疤見(jiàn)較多發(fā)紅烤干現象較多，部分產(chǎn)品有流淌起泡現象。抹2遍油時(shí)海綿渣滓清除不徹底，并且有粘附的`泥巴等臟東西。鍋變形較多配合間隙過(guò)大，互換性較差。使用的鋁籃子尺寸過(guò)大無(wú)法正常放入鍋內，與客戶(hù)溝通后更換鋁籃子。鍋和篦子紙箱嘜頭缺字發(fā)現后添加修改。箅子內盒與彩盒間隙過(guò)大需降低20mm.
系列爐門(mén)拋光基本正常，有個(gè)別生銹現象。產(chǎn)品拋光紋路較粗鍍完后比較明顯，上隔熱板緊固螺絲脫落現象太多。涂料木箱紙箱高度需降低20—30mm.—1D—2D爐門(mén)。
由于門(mén)框鑲長(cháng)條處未做加固處理致使出現大批廢品。
葡萄牙各種壁爐表面光潔度較差，尤其是門(mén)框大蓋沖臟麻子釉子眼特別嚴重。下道工序無(wú)法正常加工，質(zhì)量無(wú)法保證。
壁爐配套外協(xié)件有不匹配現象，下次購入時(shí)應嚴格檢驗。建議更換供應商。
總之，各環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量都要嚴格把關(guān)，力爭是不合格品不流入下道工序進(jìn)行生產(chǎn)加工。
在下月中將嚴格控制產(chǎn)品的光潔度和變形量，責任到人，保證好出貨產(chǎn)品的質(zhì)量，使客戶(hù)滿(mǎn)意。
質(zhì)量工作總結5
今年以來(lái)，縣供銷(xiāo)社的安全工作在縣委，政府的領(lǐng)導下，在上級安全主管部門(mén)的具體指導下，始終堅持"安全第一，預防為主"的方針和"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"的原則，積極采取有效防范應對措施，確保了全系統無(wú)交通事故，無(wú)爆炸事故，無(wú)火災事故，無(wú)工傷事故，取得了全年安全事故"零指標"的可喜成績(jì)。
一、領(lǐng)導重視，組建班子，落實(shí)責任。
今年初，縣社領(lǐng)導十分重視安全工作，做到了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，積極組建領(lǐng)導班子，明確由維穩辦負責日常工作。煙花爆竹倉庫及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)是我單位安全的重點(diǎn)防控對象，在年初縣社與公司，公司與銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)簽訂了安全目標責任書(shū)，明確職責，分工負責，建立了安全工作層層有人抓，事事有人管的長(cháng)效機制，通過(guò)安全知識的學(xué)習和廣泛宣傳，大大增強了全體干部職工的安全意識和責任意識。全年共簽訂安全目標責任書(shū)185份，做到了"五專(zhuān)"，即專(zhuān)店、專(zhuān)柜、專(zhuān)人銷(xiāo)售、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)人管理。保證了"三有"，即：有消防器材、有警示牌、有產(chǎn)品性能及燃放知識卡片。
二、宣傳教育，強化管理，培訓上崗。
在煙花爆竹銷(xiāo)售旺季，縣社以各種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和安全知識的教育培訓。按照縣委、縣政府的統一部署，積極參加安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在活動(dòng)期間重點(diǎn)搞好安全生產(chǎn)的警示教育圖片展覽，廣泛宣傳《煙花爆竹管理條例》及燃放知識，通過(guò)這一系列活動(dòng)的`開(kāi)展，進(jìn)一步增強了全民燃放煙花爆竹的安全技術(shù)知識。煙花爆竹經(jīng)營(yíng)公司利用宣傳車(chē)在全縣進(jìn)行廣泛宣傳達40余次，對煙花爆竹公司從業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓，先后送省、市、縣培訓人員達200人次，增強了從業(yè)人員的安全知識，有效防止了事故的發(fā)生。
三、安全檢查，常抓不懈，不留死角。
年初伊始，縣社就加大對全縣煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)，門(mén)市，倉庫的督促檢查，對不符合安全要求的一律進(jìn)行停業(yè)整頓，進(jìn)行規范化管理�？h社以公安執勤室為主體，一是加大稽查力度，配合公安、安監、鄉鎮等相關(guān)部門(mén)采取明查暗訪(fǎng)的形式，對煙花爆竹市場(chǎng)進(jìn)行常年性稽查，堅決打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。二是對全縣煙花爆竹市場(chǎng)專(zhuān)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行拍照建檔，規范管理，專(zhuān)柜銷(xiāo)售，避免異地儲存，做到責任分明。三是按照縣委、縣政府統一安排，縣社在7月和12月對全縣185個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及倉庫進(jìn)行全面檢查，在檢查中對不安全隱患當場(chǎng)責令整改，做好記錄，不留死角。如靖安一銷(xiāo)售戶(hù)，照明線(xiàn)與鞭炮堆放在一起，當場(chǎng)進(jìn)行了整改。四是按照《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全標準化規范》和《煙花爆竹批發(fā)倉庫建設標準化》文件精神，我社下屬吉星煙爆公司倉庫由于受地理條件的限制，無(wú)法向周邊擴建，根據省安監局的要求20xx年9月底必須達標，目前臨時(shí)用地指標已落實(shí)，正在進(jìn)行拆遷安置，即將開(kāi)工建設。全年參與打非和安全檢查12余次，發(fā)放宣傳資料1.2萬(wàn)余份，參與大型活動(dòng)6次，出動(dòng)宣傳車(chē)40臺次，查出不安全隱患 60起，并當即責令整改。收繳非法經(jīng)營(yíng)爆竹76000萬(wàn)響并當場(chǎng)進(jìn)行了銷(xiāo)毀，確保了我縣一方平安。
四、增添設施，提高防范，自查自改。
為把消防安全工作落到實(shí)處，今年七月下旬，縣社對煙花爆竹倉庫、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)設施配備進(jìn)行了全面的安全檢查。針對線(xiàn)路老化，消防器材過(guò)期，消防池，消防泵，消防水管等進(jìn)行了全面整改，同時(shí)公司對煙爆倉庫靜電設施、監控設備進(jìn)行了更新，投入資金2萬(wàn)余元，受到各職能部門(mén)的好評。
五、暢通信息，堅持值班，確保安全。
縣社對煙花 爆竹倉庫配備了專(zhuān)職守庫人員，并對整個(gè)倉庫進(jìn)行閉路監控，做到了時(shí)時(shí)有人守護，確保了倉庫的絕對安全。
一年來(lái)，通過(guò)全系統干部職工的共同努力，取得了一定的成效，但離上級部門(mén)的要求還有差距，煙花爆竹銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)還存在夾私經(jīng)營(yíng)、堆碼混亂、專(zhuān)柜不夠規范等不足，我們將在新的一年中，更新觀(guān)念，努力工作，確保全系統來(lái)年安全工作再創(chuàng )新的佳績(jì)。
質(zhì)量工作總結6
根據《省農業(yè)廳關(guān)于開(kāi)展20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合考評的通知》精神和全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全目標管理責任狀的要求，我市高度重視農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，認真按照國務(wù)院、省政府的要求，確立了預防為主、源頭治理、屬地管理、分級負責的原則。在省農業(yè)廳的大力支持、有力指導下，積極貫徹實(shí)施《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，全面加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動(dòng)，強化農藥等農產(chǎn)品投入品監管力度，增強農產(chǎn)品質(zhì)量監測能力，加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治，積極推進(jìn)農業(yè)標準化建設，發(fā)展“三品一標”認證，取得了較好成效，今年沒(méi)有發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件�，F將我市20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作保障有力
1、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議部署。全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作會(huì )議召開(kāi)后，市農糧局于5月6日召開(kāi)了全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作會(huì )議，傳達學(xué)習了全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作精神，對全市農產(chǎn)品監管、檢測抽樣、“三品一標”認證、農產(chǎn)品專(zhuān)項整治等工作進(jìn)行了布置。出臺了《20xx全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃》、《20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治方案》、《20xx年市農產(chǎn)品“三品一標”發(fā)展工作意見(jiàn)》、《關(guān)于做好20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢工作的通知》。9月18日，市政府召開(kāi)了全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管暨重大動(dòng)物疫病防控工作會(huì )議，全面總結了上半年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，客觀(guān)分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，對下半年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行了部署。市政府將農產(chǎn)品質(zhì)量安全納入縣（市、區）政府科學(xué)發(fā)展綜合考核評價(jià)內容，與各縣（市、區）政府簽訂農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任書(shū)，并將機構、人員、經(jīng)費等農產(chǎn)品質(zhì)量安全條件保障作為重點(diǎn)考核內容。計劃出臺《市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作達標建設考核辦法》。
2、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度。成立了以市農糧局主要領(lǐng)導為召集人，市農糧局、市場(chǎng)監管局、衛計委、環(huán)保、公安、商務(wù)、交通等部門(mén)組成的市農產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度，各縣（市、區）政府均成立了以政府分管領(lǐng)導牽頭的農產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度，明確了各成員單位分工，建立了相關(guān)制度。市農糧局成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，制定了相關(guān)工作方案，形成了統一領(lǐng)導、歸口協(xié)調、分工負責的農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機制。
3、成立專(zhuān)門(mén)工作機構。為了加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作力度，經(jīng)市編委批準，20xx年成立了市農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管局，20xx年成立了市農業(yè)綜合執法支隊，主抓農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
二、積極爭取項目資金，為農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作提供有力支撐。
1、加強全市農產(chǎn)品檢驗檢測中心建設。為保障農產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作順利開(kāi)展，我們積極爭取國家項目，將工作重點(diǎn)放在農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設上。在省農業(yè)廳的大力支持下，20xx年獲得國家投資664萬(wàn)元，地方配套332萬(wàn)元，建立農產(chǎn)品檢驗檢測中心，該項目目前已完成設備招投標，實(shí)驗室改造裝修已基本完成，爭取年底投入正常運行。余江、貴溪農產(chǎn)品檢測中心均已通過(guò)市級驗收。
2、實(shí)行經(jīng)費保障制度。我們已向市政府申請農產(chǎn)品監管經(jīng)費100萬(wàn)元，目前政府正在走審批流程。余江、貴溪均已安排農產(chǎn)品監管經(jīng)費50萬(wàn)元，用于開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作。
三、加強日常監管，確保農產(chǎn)品生產(chǎn)安全
1、制定了工作計劃。制定了20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃，對全年工作進(jìn)行了部署。
2、加強農資市場(chǎng)監管。制定了農資監管工作方案，強化了對農業(yè)投入品的監管。嚴格執行農資市場(chǎng)準入制度，積極推行農資經(jīng)營(yíng)檔案管理制度、責任承諾制度等，促進(jìn)誠信經(jīng)營(yíng)和責任可追溯；建立全市統一的農藥、肥料、獸藥、飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位臺帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)監管；建立全市統一的生產(chǎn)記錄檔案；加大執法力度，積極開(kāi)展農資市場(chǎng)專(zhuān)項整治檢查。開(kāi)展定期和不定期的農產(chǎn)品專(zhuān)項整治活動(dòng)，全年共開(kāi)展了整治活動(dòng)15次，出動(dòng)執法人員150人次，查處案件15起，結案率達100%。
3、強化農業(yè)生產(chǎn)基地標準化建設和“三品一標”認證管理工作。為提高農產(chǎn)品質(zhì)量，我市大力發(fā)展綠色、有機、無(wú)公害農產(chǎn)品，加強了“三品”生產(chǎn)基地建設工作，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品。年初，我們制定了“三品一標”認證發(fā)展工作意見(jiàn)，根據省廳要求，結合我市實(shí)際，我局出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規范“三品一標”產(chǎn)品認證有關(guān)工作的通知》，規范“三品一標”認證工作和程序，加強了證后監管，加大了農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)違法違規的處罰力度。從20xx年開(kāi)始，我們對全市農產(chǎn)品生產(chǎn)基地進(jìn)行建檔，建立了電子化檔案，并制作了全市農產(chǎn)品“三品一標”認證分布圖和監管基地分布圖。目前，全市共有種養基地、農產(chǎn)品加工企業(yè)、農資經(jīng)銷(xiāo)部等農產(chǎn)品質(zhì)量安全重點(diǎn)監管對象916家，其中農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)629家，農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)287家。有國家級、省級、市級農業(yè)龍頭企業(yè)179家；20xx年新認證“三品一標”產(chǎn)品24家32個(gè)產(chǎn)品，其中有機食品5家11個(gè)產(chǎn)品。
4、加強了農產(chǎn)品質(zhì)量安全督導檢查。今年以來(lái)，省、市人大對我市實(shí)施農產(chǎn)品質(zhì)量安全法情況進(jìn)行了督導檢查，我們重點(diǎn)圍繞機構、制度、項目、基地“四個(gè)建設”，監管、監測、執法、宣傳“四個(gè)加強”，形成“監管、檢測、執法、認證”四位一體工作機制，目前沒(méi)有發(fā)生一起重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，檢查組對我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行了肯定，也提出了明確的`要求。我局也多次組織人員到縣（市、區）、鄉鎮、農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行督導檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、加強例行監測，監控農產(chǎn)品質(zhì)量安全。積極配合省農業(yè)廳開(kāi)展蔬菜、水果、食用菌等農產(chǎn)品風(fēng)險評估和預警監測，以及對省、市龍頭企業(yè)和規模生產(chǎn)企業(yè)按季節和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行定期和不定期的抽檢和監督抽查，加大檢查檢測力度。制定了全年抽檢工作方案，20xx年對全市蔬菜、水果、水產(chǎn)、生豬、豬肉、豬肝、牛肉、禽產(chǎn)品等農產(chǎn)品生產(chǎn)基地和市場(chǎng)進(jìn)行了定期和不定期抽檢檢測。全年共進(jìn)行快速檢測2700多批次，定量檢測200批次，監督抽檢150批次，合格率達100%。同時(shí)，根據《國務(wù)院關(guān)于地方改革完善食品藥品監督管理體制的指導意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕18號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕106號）、《農業(yè)部、食品藥品監管總局關(guān)于加強食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監管合作協(xié)議》、《農業(yè)部食品藥品監管總局關(guān)于加強食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理工作的意見(jiàn)》（農質(zhì)發(fā)〔20xx〕14號），為進(jìn)一步加強我市食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，確保我市食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作形成合力，實(shí)現無(wú)縫銜接，我局經(jīng)與市市場(chǎng)監督管理局共同協(xié)商，簽署了全市食用農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監管合作協(xié)議，成立了合作協(xié)調小組。
7、完善了應急體系建設。出臺了農產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應急預案，完善了協(xié)調機制、督查機制、安全信息等制度，認真落實(shí)農產(chǎn)品安全責任制及責任追究制度。做到快速有效妥善處置農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
8、加強宣傳教育。我局充分利用媒體和各種宣傳途徑，結合“送科技下鄉活動(dòng)”“農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治”、“3.15”消費者權益日、 “安全生產(chǎn)月”、 “陽(yáng)光培訓”、“放心農資下鄉宣傳周”等大型活動(dòng)，大力開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，積極普及農產(chǎn)品質(zhì)量安全基本知識。今年以來(lái)，共舉辦各類(lèi)農產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓班20余場(chǎng)次，培訓20xx余人次，發(fā)放宣傳資料1.5萬(wàn)余份，《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的社會(huì )知曉度逐步提高。
四、存在問(wèn)題
一是市農產(chǎn)品檢測中心建設滯后。由于機構改革，該項目幾經(jīng)變更目前仍在實(shí)施，中心要到年底才能正常運行，在一定程度上影響我市農產(chǎn)品檢測工作。二是檢測隊伍有待加強。特別是鄉鎮農產(chǎn)品檢測隊伍比較薄弱，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏。三是生產(chǎn)基地標準化生產(chǎn)意識有待加強。我市農產(chǎn)品生產(chǎn)基地規模偏小，基地分散，農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量安全意識比較淡薄，給監管工作帶來(lái)很大的挑戰。
五、下一步工作打算
1、擬出臺市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作達標建設考核辦法，將農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)行考核制，對縣（市、區）實(shí)行量化考核。
2、擬對鄉鎮基層站實(shí)行標準化建設，明確職責和任務(wù)，加強培訓，提高其監管和檢測水平。
3、加強監管和檢測體系建設，形成“村、鄉、縣、市”四級監管網(wǎng)絡(luò )。
4、探索建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系。
5、規范“三品一標”認證工作，實(shí)行“三品一標”認證獎勵政策和“黑名單”制度。
6、加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作，實(shí)行舉報獎勵制度。規范農業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用行為。
質(zhì)量工作總結7
為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規，持續改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
一.深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善
今年體系文件換版，借著(zhù)換版，將修改程序文件同規范公司內部分工作流程、明確部門(mén)職責劃分結合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。
修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導書(shū)、11個(gè)質(zhì)量檢驗表。
2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)
20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復評審。
內審組在管理者代表的組織下對各部門(mén)、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項目填寫(xiě)了內審不符合報告單。組織了各有關(guān)責任部門(mén)針對不合格項進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門(mén)的整改結果質(zhì)量管理。
管理評審認為公司自去年的評審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續的，有效和充分的。方針?lè )瞎局苿┖褪袌?chǎng)發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均達到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結論是公司質(zhì)量體系運行是持續有效的，取得了一定的績(jì)效，平時(shí)體系員隨機對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫(xiě)不規范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導組進(jìn)行季度工作考核。
在日常管理工作中通過(guò)培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過(guò)內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。
二.開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，相應總公司的'活動(dòng)，20xx年9月，我們繼續開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，利用張貼標語(yǔ)，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報道活動(dòng)中的典型事例。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產(chǎn)品最終出廠(chǎng)不合格率為零。
三.強化車(chē)間、班組管理和現場(chǎng)管理。
結合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，完善專(zhuān)業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書(shū)、檢驗指導書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿(mǎn)足質(zhì)量要求的程序提供了客觀(guān)依據，為質(zhì)量管理提供了有力保障。
質(zhì)量工作總結8
市住建局：
為貫徹落實(shí)好昭住建《昭住建發(fā)（20xx）434號》文件精神，保證我縣保障性安居工程建設按質(zhì)按量完成，我局對此次保障性安居工程建設質(zhì)量安全檢查高度重視、認真組織成立了檢查領(lǐng)導組，面向全縣保障性安居工程建設進(jìn)行了自查整改工作�，F將我局自查、檢查工作情況匯報如下：
一、檢查基本情況：
在局領(lǐng)導的高度重視下，我縣對在建保障性安居工程進(jìn)行了全面系統的檢查，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了認真總結整改。我縣在建保障性安居工程主要為廉租房建設，在對其建設工程檢查中我們發(fā)現主要存在以下問(wèn)題：
1、工程內業(yè)資料不完善，且相關(guān)負責人簽認不認真，不全面，要求其整改完善。
2、工程部分地方樓梯梁柱出現錯位，要求施工方會(huì )同設計方整改完善。
3、工程進(jìn)入主體工程施工（2—3層），監理單位未及時(shí)組織基礎分布驗收。
4、施工現場(chǎng)個(gè)人安全防范意識低，施工安全保護措施設置不科學(xué)，不合理。
二、問(wèn)題存在原因分析
1、施工單位安全保證體系不健全，安全責任制不落實(shí)，安全員數量配備不足，安全投入不足，項目經(jīng)理和安全員未切實(shí)履行安全職責，現場(chǎng)實(shí)體安全防護不到位。
2、施工單位未嚴格按建設部保障性安居工程建設質(zhì)量要求認真開(kāi)展工作，質(zhì)量意識流于形式，沒(méi)有高度重視建設工程質(zhì)量安全要求。
3、監理單位安全監理落實(shí)不到位，未配備安全監理工程師，排查工作流于形式，對發(fā)現的重大隱患不及時(shí)上報。
4、建設單位質(zhì)量安全意識較差，未按基本建設程序組織項目建設，未對保障性安居工程建設施工進(jìn)行高度重視，沒(méi)有形成有效管理機制，對出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決
5、市政工程施工單位安全管理意識和管理水平較低，責任主體普遍對安全重視不夠，安全監督亟待規范。
6、施工單位、監理單位部分人員工作責任心不強，該解決的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，該落實(shí)到位的工作沒(méi)有及時(shí)落實(shí)。
三、下一步工作要求
針對以上存在的問(wèn)題，督促各建筑企業(yè)要高度重視，提高認識，建立健全保障性安居工程建設質(zhì)量安全保證體系，加大質(zhì)量安全投入；切實(shí)采取有效措施，大幅提升企業(yè)的施工安全技術(shù)水平和安全監管水平，加強企業(yè)相關(guān)負責人質(zhì)量安全工作責任。
在我局的認真督察下，出現的問(wèn)題得到了及時(shí)的整改完善，我縣保障性安居工程建設正健康有序的'進(jìn)行著(zhù)，相信在市領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我縣一定能交出一個(gè)社會(huì )滿(mǎn)意的保障性安居工程。我局也將進(jìn)一步加強安全監管和服務(wù)，嚴防出現類(lèi)似問(wèn)題。強化開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，按照省廳、市局總體要求，加強宣傳指導，加大保障性安居工程建設質(zhì)量安全監察力度，全面推動(dòng)我縣保障性安居工程建設質(zhì)量進(jìn)一步提高，保障性安居工程施工安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的開(kāi)展，提高建筑施工安全水平。
巧家縣住房和城鄉規劃建設局
20xx年11月10日
質(zhì)量工作總結9
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的`主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
質(zhì)量工作總結10
1、“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據黨中央和國務(wù)院的重大部署，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，市府辦公廳轉發(fā)了我局《關(guān)于全面開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區”工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》。我處圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務(wù)、質(zhì)量整治、質(zhì)量建設五個(gè)主題，組織相關(guān)部門(mén)積極有序地開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，著(zhù)重通過(guò)輿論宣傳、以點(diǎn)帶面、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑，引導企業(yè)提高質(zhì)量安全水平，落實(shí)強化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任。據不完全統計，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的各類(lèi)企業(yè)達8000多家。同時(shí)，在“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)中，著(zhù)眼于建設長(cháng)效工作機制，健全完善了“政府負總責、企業(yè)負首責、監管部門(mén)各負其責、行業(yè)協(xié)會(huì )自律”的工作責任體系，在接受?chē)屹|(zhì)檢總局多次督導檢查時(shí)，得到充分肯定。
2、“質(zhì)量興區”活動(dòng)全面推進(jìn)。根據市府辦公廳轉發(fā)我局《關(guān)于全面開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區”工作的實(shí)施意見(jiàn)的通知》要求，本市18個(gè)區縣政府積極行動(dòng)，紛紛召開(kāi)質(zhì)量興區推進(jìn)大會(huì )，成立質(zhì)量興區工作領(lǐng)導機構，很多區委區政府主要領(lǐng)導均對質(zhì)量興區工作做出重要批示并親任此項工作領(lǐng)導小組組長(cháng)。為有效指導此項工作，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區工作績(jì)效評價(jià)指南》，并在此基礎上起草了驗收細則、督查程序和驗收等文件。各區縣質(zhì)監部門(mén)根據任務(wù)目標，整合轄區內相關(guān)職能部門(mén)力量，有條不紊地推進(jìn)質(zhì)量興區工作，并取得階段性成果。我處于XX年11月組織本市各區縣質(zhì)監局同志分赴山東、河南、江蘇等地，考察學(xué)習兄弟省市開(kāi)展質(zhì)量興省、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗，以進(jìn)一步加快本市質(zhì)量興區工作的深入開(kāi)展。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)內容豐富。XX年我處組織各相關(guān)部門(mén)、行業(yè)、區縣，在“質(zhì)量月”期間，圍繞“共鑄質(zhì)量安全、同迎精彩世博”主題，突出“安全、民生、節能、世博”4個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展24項主要活動(dòng)，并堅持做到四個(gè)結合，即與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)緊密結合、與改善民生緊密結合、與節能減排緊密結合、與迎世博緊密結合，收到良好社會(huì )效果。此外，質(zhì)量月期間，為紀念新中國成立60周年，我局聯(lián)合上海市總工會(huì )、共青團上海市委開(kāi)展了以“質(zhì)量，讓生活更美好”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動(dòng)，得到社會(huì )各界積極響應，共收到征文稿件540篇，除上海外，北京、山東、廣東、福建、江西、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿，上至80幾歲的退休老人、下至20來(lái)歲的大中學(xué)生，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟社會(huì )及百姓生活帶來(lái)的深刻變化，表達了對質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景。
4、質(zhì)量工作體制建設取得新進(jìn)展。為進(jìn)一步加強全市質(zhì)量工作合力，我處創(chuàng )新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會(huì )、上�，F代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì )等13個(gè)主要行業(yè)協(xié)會(huì )組成的上海市行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò )。此外還進(jìn)一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì )議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導推進(jìn)作用，進(jìn)一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò )在落實(shí)企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。通過(guò)政府、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)質(zhì)量工作平臺，本市各部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、大型國有企業(yè)積極推進(jìn)質(zhì)量工作，有效推進(jìn)“質(zhì)量興市”、“質(zhì)量興業(yè)”、“質(zhì)量興企”，基本形成了大質(zhì)量工作格局。5、首屆上海市市長(cháng)質(zhì)量獎隆重頒發(fā)。本市建立了以市長(cháng)質(zhì)量獎為標桿、以質(zhì)量金獎為基礎的政府質(zhì)量獎勵制度，及階梯式質(zhì)量推進(jìn)體系，以發(fā)揮政府對質(zhì)量工作的引導作用，提高全社會(huì )質(zhì)量意識，提升全市質(zhì)量管理水平。XX年，為服務(wù)“四個(gè)中心”建設，我們對質(zhì)量獎勵制度進(jìn)行了完善，將政府質(zhì)量獎勵的范圍由原制造業(yè)擴大到服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)及其他組織，質(zhì)量金獎的額度由5個(gè)增至12個(gè)。10月30日，首屆上海市市長(cháng)質(zhì)量獎頒獎儀式隆重舉行，韓市長(cháng)為獲獎組織和個(gè)人頒獎，并做重要講話(huà)，強調“質(zhì)量是上海的生命，追求卓越是上海城市精神的內涵”。首屆市長(cháng)質(zhì)量獎的頒發(fā)，極大地激勵了本市相關(guān)企業(yè)及質(zhì)量工作者的積極性。
6、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書(shū)發(fā)布。為全面掌握本市質(zhì)量狀況，我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析報告》編委會(huì )，經(jīng)多輪研究討論，確定了分析報告結構、框架和主要指標體系，最終于9月正式完成和印發(fā)了XX年上海市質(zhì)量狀況分析報告》，對本市產(chǎn)品質(zhì)量現狀及問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，提出了有針對性的對策與建議。同時(shí)，還會(huì )同行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)了質(zhì)量工作研討會(huì )，深入探討開(kāi)展行業(yè)質(zhì)量狀況分析工作，并在組織開(kāi)展涉及民生安全的電線(xiàn)電纜、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專(zhuān)項檢查的基礎上，撰寫(xiě)了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，以達到了“整頓一個(gè)行業(yè)、理清一個(gè)行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個(gè)行業(yè)質(zhì)量水平”的目的。
7、名牌戰略推進(jìn)力度不斷加大。根據國家質(zhì)檢總局“探索建立以消費者認可和市場(chǎng)競爭為基礎的名牌產(chǎn)生機制”要求，結合上海轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的需要和我局“三定”職能，我處在原《上海市名牌產(chǎn)品推薦辦法》基礎上，制定并發(fā)布了《上海名牌管理辦法》，進(jìn)一步規范和完善上海名牌戰略的推進(jìn)制度。同時(shí)，充分發(fā)揮區縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，開(kāi)展區縣質(zhì)監局集中受理試點(diǎn)工作，委托23個(gè)行業(yè)主管部門(mén)和協(xié)會(huì )進(jìn)行初審，初步實(shí)現區縣、行業(yè)在市名牌辦指導下“統籌協(xié)調、明確責任、密切配合、全面推進(jìn)”的全新模式。在各方的積極努力下，XX年共有750多家企業(yè)申報了近800項品牌，本市企業(yè)爭創(chuàng )名牌的意識和熱情得到進(jìn)一步提升。此外，為鼓勵本市名牌企業(yè)應對全球金融危機帶來(lái)的.影響，2月28日，我局攜同市經(jīng)信委、市商務(wù)委等有關(guān)部門(mén)，舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長(cháng)，勇?lián)熑未俸椭C”為主題的名牌企業(yè)集體倡議活動(dòng)，共有300余家企業(yè)參加，我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施，受到社會(huì )各界的好評。
8、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進(jìn)。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡(luò )，我處先后走訪(fǎng)市公安交警總隊、市消保委、上海熱線(xiàn)、東方網(wǎng)等相關(guān)部門(mén)，探索與上海市疾控中心合作開(kāi)展上海市產(chǎn)品傷害監測與缺陷調查試點(diǎn)工作，以實(shí)現缺陷產(chǎn)品信息共享。與12365質(zhì)量投訴舉報平臺聯(lián)網(wǎng)，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息收集渠道，全年共收集分析有效產(chǎn)品缺陷信息1066條。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機制，探索形成行政執法、技術(shù)專(zhuān)家和相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)三方聯(lián)合開(kāi)展產(chǎn)品缺陷調查、服務(wù)與監管有機結合、定期監管回訪(fǎng)等多項制度，工作的規范性和有效性逐步提高，XX年共督促汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告2次，涉及缺陷汽車(chē)10106臺;一般消費品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告4次，涉及電腦、咖啡壺、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件。三是完備各項基礎工作，全市兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)信息數據庫備案工作順利完成，缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開(kāi)展，缺陷產(chǎn)品召回專(zhuān)家隊伍逐步充實(shí)。
9、工程設備監理工作積極迎世博。XX年，我處圍繞“迎世博”，積極開(kāi)展工程設備監理工作。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于開(kāi)展對本市涉及軌道交通建設工程設備監理項目專(zhuān)項檢查的通知》，組織相關(guān)專(zhuān)家，對本市7條在建軌道交通線(xiàn)路涉及的12家工程設備監理機構進(jìn)行了全覆蓋的檢查，全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設備監理項目的監理實(shí)施情況，確保了在建軌道交通線(xiàn)路設備工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險基本受控，提高工程設備監理工作的有效性。
10、工業(yè)產(chǎn)品許可證工作有效性不斷提高。一是嚴格行政許可工作。截止XX年11月，本市共有2475家企業(yè)獲證;二是提高行政審批效率。貫徹落實(shí)國家行政審批制度改革精神，自XX年5月1日起委托浦東新區局和奉賢局試點(diǎn)開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可受理工作;承諾將生產(chǎn)許可法定審批期限60天減少至50天;三是加強獲證企業(yè)證后監管。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀、助力車(chē)、電熱毯等面廣量大、關(guān)系人民群眾健康安全的產(chǎn)品，組織開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查;四是貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，加強工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實(shí)節能減排工作，對高耗能或易造成環(huán)境污染的23類(lèi)產(chǎn)品嚴把受理審查關(guān)，加強后續監管，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝;五是服務(wù)企業(yè)，先后開(kāi)展下放省級發(fā)證的二批14類(lèi)產(chǎn)品的實(shí)施細則宣貫工作，受到企業(yè)歡迎。
11、認證工作有效性進(jìn)一步提升。針對認證涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，XX年我處先后組織召開(kāi)區縣局認證監管人員強制性產(chǎn)品認證、食品農產(chǎn)品認證、良好農業(yè)規范(gap)認證、管理體系認證行政監管、《強制性產(chǎn)品認證管理規定》培訓，及“認證認可與質(zhì)量安全”宣貫與經(jīng)驗交流會(huì )等，合計培訓900多人次。并組織區縣局開(kāi)展認證有效性監督檢查、強制性認證產(chǎn)品專(zhuān)項監督檢查，建立對認證機構、咨詢(xún)機構的工作報告制度和年度審查制度。同時(shí)，籌備成立上海市認證協(xié)會(huì )，加強本市認證行業(yè)自律。
質(zhì)量工作總結11
一、年度回顧
回顧20xx年，通過(guò)一年的工作與學(xué)習，工作能力較以前都有了一定的提高。特別是現場(chǎng)施工質(zhì)量管理這方面的管理能力。自09年7月份到公司開(kāi)始,按照項目工作的安排，我走上了項目質(zhì)檢員的崗位,主要負責種試驗、質(zhì)量管理資料、現場(chǎng)質(zhì)量管理等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上,我都要努力做好相關(guān)工作并配合好其他同事與部門(mén)之間的工作。一年來(lái),我主要從三個(gè)方面實(shí)踐著(zhù)自己的理念,力爭做到更好、更強、更到位。下面,我就一年來(lái)的工作情況作如下總結。
1、項目質(zhì)量管理體系的完善和質(zhì)量管理職責的落實(shí)是質(zhì)量管理工作積極進(jìn)步的基石：
結合本項目的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，詳細到各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工隊、各班組、各崗位的質(zhì)量管理工作的職能與職責。明確了各級人員的質(zhì)量職責后，保證了各部門(mén)與各施工隊的質(zhì)量管理協(xié)調一致，做到質(zhì)量管理信息管道的暢通，做到信息及時(shí)回饋到各部門(mén)與各作業(yè)班組，保證項目質(zhì)量管理體系的高效有序的運行。項目領(lǐng)導班子與項目成員一起分析本工程質(zhì)量工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及以往項目質(zhì)量管理工作存在的難點(diǎn)與重點(diǎn)，認真策劃、精心部署，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制，做到將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。促進(jìn)全體管理人員的質(zhì)量意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
2、強化現場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量，是整個(gè)施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)：
項目各部門(mén)管理協(xié)調一致，共同控制與落實(shí)各工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)與難點(diǎn)，共同控制與監督工序間的施工，將現場(chǎng)實(shí)際情況結合施工方案，制定切實(shí)可行的措施。為加強對現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，進(jìn)行班前會(huì )、技術(shù)交底、專(zhuān)項會(huì )議和施工方案交底等措施，以保證各班組在施工前對將要施工的部位有一定的質(zhì)量認識，明確各部門(mén)、各班組主要負責內容與職責。
比如：在香蜜湖項目工作中，鋼筋工程是項目管理的重點(diǎn)，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)。因此鋼柱鋼筋安裝的質(zhì)量與進(jìn)度影響整個(gè)區域的進(jìn)度。鋼柱質(zhì)量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上做了大量的工作。①施工過(guò)程中應鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后續施工中影響柱單肢箍的加設，或鋼柱擋住單肢箍的位置，或個(gè)別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前，對鋼柱的柱插筋做一次定位，保證每個(gè)箍筋能通過(guò)鋼柱，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會(huì )影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線(xiàn)不能在同一直線(xiàn)上，使現場(chǎng)的直螺紋接頭無(wú)法擰緊。所以現場(chǎng)在無(wú)法擰緊的情況下對該接頭部位，采取鋼筋補強。
3、勤溝通、多交流是整個(gè)質(zhì)量管理的樞紐：
現場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗收過(guò)程中，將檢查出來(lái)的問(wèn)題羅列出來(lái)，逐一安排人員，定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結果。并根據檢查發(fā)現問(wèn)題的出現次數，作出關(guān)于該問(wèn)題的交底活動(dòng)或者質(zhì)量教育培訓。使各級管理人員與現場(chǎng)操作人員在該問(wèn)題上有一定的質(zhì)量認識，使其在后續施工不致多
處出現同樣的問(wèn)題，使工程質(zhì)量在大家共同管理下共同進(jìn)度。
二、存在的主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是：
第一，在質(zhì)量管理工作中由于工作年限較短，相當一部分的施工過(guò)程質(zhì)量管理沒(méi)有接觸到，存在經(jīng)驗上不足。需要溝通解決的問(wèn)題得不到及時(shí)處理，這也是溝通能力的體現。
第二、對待一些質(zhì)量問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。并且存在一部分的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有遇到過(guò)，不知道該如何處理。
第三，要進(jìn)一步加強質(zhì)量工作的計劃性、系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對已經(jīng)接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式與方法的目的與合理性，并結合自身的實(shí)際工作來(lái)做進(jìn)一步的.理解與完善。
第四，在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項質(zhì)量管理的能力。
三、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式
發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到一下幾點(diǎn)：
第一、加強學(xué)習，盡快把部門(mén)管理的能力與監理、甲方交流的能力掌握成熟;
第二、拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，認真學(xué)習執行相關(guān)質(zhì)量驗收規范與施工技術(shù)規程等，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，并能認真及時(shí)地完成;
第三、熱愛(ài)本職工作，繼續加強對各勞務(wù)分包的質(zhì)量管理，要從思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習,提高對其的質(zhì)量管控到位。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!
質(zhì)量工作總結12
在任職期間，領(lǐng)導分配的各項任務(wù)和崗位范 圍內的各項工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不 怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教 導下，通過(guò)自身的不斷努力，取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將 工作個(gè)人總結如下： xx 年 7 月在進(jìn)入 xxx 有限公司后， 第一個(gè)任務(wù)就是被派到公 司新研發(fā)的核心產(chǎn)品 xxx 的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時(shí)的 專(zhuān)業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習，在這期間首先要熟悉 生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的'能力。
另外檢驗期間必須先了 解檢驗作業(yè)指導書(shū)，熟悉車(chē)間現場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅實(shí) 的基礎另外及時(shí)記錄測量的真實(shí)、完整的數據，為產(chǎn)品追溯提供較 大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應部門(mén)進(jìn)行處 理后上報部門(mén)領(lǐng)導，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導進(jìn)行處 理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過(guò)長(cháng) 期的鍛煉， 我對工作現場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰， 對檢測設備越來(lái)越熟悉， 與工作的同事們也越來(lái)越親近。
在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大 的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。
由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組 長(cháng)及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)行糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場(chǎng)檢驗工作的指導 和體系文件的編寫(xiě)、修改。由于從基層做起，現場(chǎng)的工藝、流程較熟 悉，對體系的編寫(xiě)有較大的幫助。
在工作中的困難通過(guò)向同事間的互 相探討，領(lǐng)導們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò )資料，讓我的能力更上一層樓， 由于工作表現較好，被評為 1014 年公司優(yōu)秀員工。
質(zhì)量工作總結13
20xx年質(zhì)量工作相對于20xx年有了長(cháng)足的進(jìn)步，除了對日常檢查工作的細節進(jìn)行了強化，還能夠做到責任明確到崗位，落實(shí)到人頭。而且質(zhì)量檢查人員本身的質(zhì)量意識也有了較大的提高。但質(zhì)量管理工作仍然存在許多的不足之處，這一年來(lái)，就存在的問(wèn)題主要做了一下幾方面工作。
1、4月末發(fā)生了一起質(zhì)量異議，三車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品磨管不合格，且水壓漏壓。針對此次質(zhì)量事故，為保證我公司在今后產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率能夠達到100%。質(zhì)檢科將出廠(chǎng)前檢查產(chǎn)品質(zhì)量納入工作任務(wù)，任何需要出廠(chǎng)的貨車(chē)都必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并簽字確認才可以出廠(chǎng)。在此過(guò)程中有效的控制了不合格產(chǎn)品的出廠(chǎng)，避免質(zhì)量異議的發(fā)生。
2、20xx年上半年主要針對螺旋鋼管技術(shù)不成熟，質(zhì)量問(wèn)題較多，及質(zhì)檢人員對螺旋管標準程度掌握不熟練的情況，除組織質(zhì)檢人員自己學(xué)習標準，請車(chē)間技術(shù)員講標準及一些質(zhì)檢注意事項。在作業(yè)過(guò)程中，要求所有的質(zhì)檢員對D529規格以上的螺旋管，在確認不了其是否為焊瘤、斷弧、焊偏等質(zhì)量缺陷時(shí)，必須鉆入管內進(jìn)行確認，增加實(shí)物檢查經(jīng)驗，為今后檢查打下基礎。
3、由于各車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題較多，光依靠質(zhì)檢科不能夠有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量。由公司生產(chǎn)經(jīng)理趙總提出解決方法，由質(zhì)檢科執行。首先，加大對車(chē)間崗位人員的考核力度，每發(fā)現一項質(zhì)量問(wèn)題就要追溯到其根本，落實(shí)到崗位人員身上，并且車(chē)間主任、質(zhì)量檢查人員要付連帶責任。其次，對于質(zhì)檢科檢查出得質(zhì)量問(wèn)題每天一匯總，每天一上報，每天一考核。將考核落到崗位人頭上，將質(zhì)量與工資掛鉤。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，取得了較為明顯的效果，各車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品數量不斷下降，得到了有效的控制。
4、原定質(zhì)檢科每周對鋼材庫檢查2次，改為每天1次。除檢查車(chē)間沒(méi)有檢查到位造成質(zhì)量問(wèn)題的.產(chǎn)品以外，主要工作重點(diǎn)放在由于裝卸問(wèn)題造成的二次傷害，一旦發(fā)現，告知保管、調度，及時(shí)查明原因，追究責任者。在調度室的積極配合下，基本已經(jīng)杜絕這一現象。
5、客戶(hù)經(jīng)常抱怨我公司產(chǎn)品內毛刺清除質(zhì)量不如別的廠(chǎng)家，對此我質(zhì)檢科也對內毛刺加大了檢查力度，但效果不明顯，沒(méi)能有效的控制內毛刺清除質(zhì)量。最后提出將內毛刺未刮凈的產(chǎn)品判定為鋼管①，內毛刺刮深的產(chǎn)品判定為鋼管②，在成品上控制內毛刺質(zhì)量，保證發(fā)給客戶(hù)的鋼管都為內毛刺清除較好的產(chǎn)品。質(zhì)檢人員每天對成品進(jìn)行測量并記錄臺賬，每個(gè)生產(chǎn)班組必須保證最少測量40支。每天對車(chē)間精整記錄進(jìn)行匯總，及時(shí)掌握車(chē)間內毛刺的控制情況。在二車(chē)間將內刀改為環(huán)形刀后，內毛刺清除質(zhì)量也得到了很大的提高。
6、質(zhì)檢科的日常檢查工作將個(gè)車(chē)間平頭、水壓、包裝等關(guān)鍵環(huán)節作為重中之重。每班必須對車(chē)間生產(chǎn)班組進(jìn)行水壓抽檢，檢查水壓操作工人是否嚴格執行水壓標準規定。但質(zhì)檢人員對包裝的檢查力度還不夠，包括焊接質(zhì)量，標牌的粘貼，包裝帶距管端的距離，這將是我質(zhì)檢科20xx年的改進(jìn)項目。
7、質(zhì)檢人員對生產(chǎn)管線(xiàn)管的檢測方法沒(méi)有完全掌握，不知怎么去檢查，包括X射線(xiàn)、超聲波探傷、渦流探傷等無(wú)損檢測方法和一些基本知識不懂。20xx年通過(guò)公司舉行的質(zhì)量檢測培訓，所有質(zhì)檢人員也要積極參與學(xué)習，主要利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。質(zhì)檢人員必須要具備檢查無(wú)損檢測知識，在生產(chǎn)管線(xiàn)管時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
8、9月份公司將質(zhì)量資金配比提高到了占獎金的30%，質(zhì)檢科也根據實(shí)際情況對質(zhì)量資金進(jìn)行調整。質(zhì)量分配獎金比例;按各車(chē)間存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品重量與產(chǎn)量之比計算，占比例的15%。對于劈頭、開(kāi)裂、漏壓等嚴重質(zhì)量問(wèn)題在重量上進(jìn)行加權。各車(chē)間質(zhì)量異議占比例的15%，每發(fā)生一起質(zhì)量異議，賠款在2000元以下扣3%-5%;每增加1000元增加2%，10000元以上扣除當月15%的質(zhì)量資金。質(zhì)量分配獎金總合計：30%。9月份：一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣19.2%;二車(chē)間扣5.7%;三車(chē)間扣3.2%;10月份：一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣9.5%;二車(chē)間扣5.3%;三車(chē)間扣2.9%;11月份：一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣4.8%;二車(chē)間扣1.12%;三車(chē)間扣1.98%;通過(guò)質(zhì)量資金配比來(lái)看，各車(chē)間質(zhì)量也在穩步提高。
一年來(lái)，質(zhì)檢科在質(zhì)量管理工作上取得了一定的成效，產(chǎn)品質(zhì)量也有的一定的提升，但也發(fā)生了幾起質(zhì)量事故，也還存在著(zhù)較多的質(zhì)量隱患。如：北京漢和飛輪公司D60規格產(chǎn)品焊縫開(kāi)裂、管體通常平面、外表面起皮;沈陽(yáng)蘭博公司的D406.4規格螺旋焊管，管體亂涂亂畫(huà);凌源飲水工程D治理發(fā)愣功規格螺旋管漏水;承德晨旭D48規格焊管彎曲度超標等。每起質(zhì)量異議都代表我們質(zhì)檢工作存在漏洞，檢查不夠全面，責任心不強，崗位責任落實(shí)不到位，容易忽略細小的質(zhì)量問(wèn)題。
20xx年質(zhì)量管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、強化質(zhì)量教育，進(jìn)一步提高質(zhì)檢人員的責任心及質(zhì)量意識。每3個(gè)月要對質(zhì)檢人員進(jìn)行一次質(zhì)量知識考試，實(shí)施末尾淘汰制。凡是有管線(xiàn)管計劃，要提前學(xué)習技術(shù)員下發(fā)的產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)，向技術(shù)員詢(xún)問(wèn)需要注意的特殊細節，嚴格按標準對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不準拉項。
2、進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度，一年要開(kāi)展3次質(zhì)量競賽活動(dòng)，調動(dòng)車(chē)間崗位人員的積極性和增強崗位人員的責任意識。同時(shí)要繼續對崗位人員進(jìn)行考核，一定要做到誰(shuí)的責任誰(shuí)負責。質(zhì)檢人員還要負責監督檢查車(chē)間崗位人員的標準質(zhì)量執行情況，使質(zhì)量工作變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項質(zhì)量工作落到實(shí)處。
3、加強過(guò)程控制，劃清職責，理順流程，落實(shí)責任。檢查產(chǎn)品時(shí)，要了解每個(gè)產(chǎn)品部位就對著(zhù)一個(gè)崗位，產(chǎn)品的內外表面(內毛刺高度、焊縫開(kāi)裂、錯位、搭焊、劈頭、外毛刺不平、輥上、劃痕、斷弧、焊瘤、氣孔等)對應調整工;管端缺陷(平頭不凈、磕坑、切斜、坡口、鈍邊)對應平頭工;水壓(壓力、穩壓時(shí)間)對應水壓工;定尺長(cháng)度(長(cháng)尺、短尺)對應飛鋸工;包裝質(zhì)量(包裝帶焊接長(cháng)度、包裝帶距管端距離、產(chǎn)品內外質(zhì)量、扁頭等)對應包裝工;標牌(書(shū)寫(xiě)、粘貼位置)對應檢斤員。發(fā)現任何一個(gè)部位存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)告知崗位工，并對崗位人員進(jìn)行考核。
質(zhì)量工作總結14
今年是實(shí)施“十一五”規劃的關(guān)鍵之年，為了實(shí)現縣委九屆七次全委（擴大）會(huì )議制定的各項任務(wù)目標，全面推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，推進(jìn)現代農業(yè)建設，提高農業(yè)機械化水平，再次掀起農機作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)的新高潮，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在全體干部職工及農機人員的共同努力下，使我鎮農機田間作業(yè)質(zhì)量又上了一個(gè)新的水平，現將一年來(lái)開(kāi)展的此項活動(dòng)總結如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導
為了使農機作業(yè)質(zhì)量管理工作更上一個(gè)臺階，我們充分認識到開(kāi)展提高田間作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)對促進(jìn)農機增長(cháng)方式轉變，推動(dòng)農業(yè)標準化生產(chǎn)，增加農牧民收入的重要意義，把此項活動(dòng)列入了重要議事日程，專(zhuān)門(mén)成立了以主管領(lǐng)導為組長(cháng)的農機田間作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責該項活動(dòng)的組織、協(xié)調、指導和監督檢查，并結合實(shí)際制定了實(shí)施方案，明確了工作重點(diǎn)和工作目標，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效、真正取得了實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)
我鎮把提高當地主要作物農機作業(yè)質(zhì)量作為主攻方向，嚴格按照《自治區農機田間作業(yè)系列標準》的要求，結合實(shí)施方案的目標任務(wù)，單位與站員簽訂了責任狀，分片實(shí)施，對機械作業(yè)質(zhì)量全過(guò)程的監督管理，變事后監督為事前、事中管理，確保了各工序作業(yè)質(zhì)量達到要求。今年又引進(jìn)新購大馬力輪式拖拉機4臺，配套農具8架，聯(lián)合整地機2架，加密鋪膜機6臺，改制高密度播種機13臺，極大地提高了農機的科技含量，共完成精少量播種萬(wàn)畝的棉花機械化高密度種植，10000畝的機械化聯(lián)合作業(yè)整地，提高了玉米收獲機械化作業(yè)程度，有效降低了農業(yè)生產(chǎn)成本和提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使我鎮的玉米機收率力爭達到30%，提高了作業(yè)質(zhì)量。
三、依法行政，加大作業(yè)質(zhì)量監督力度
單位組織干部職工認真學(xué)習了修訂后的《自治區農機管理條例》，領(lǐng)會(huì )了其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)履行起了“負責農業(yè)機械產(chǎn)品質(zhì)量、農業(yè)機械維修質(zhì)量和農業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量的監督管理工作”的責任，不分時(shí)段地依法加強了對農機維修、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的督查管理，嚴禁已經(jīng)達到報廢標準的農業(yè)機械繼續進(jìn)行田間生產(chǎn)作業(yè)，加大了農機作業(yè)收費爭議的調查處理力度，促進(jìn)了農機作業(yè)質(zhì)量的提高。
四、積極發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)
我站充分利用宣傳資料、板報及鎮逢“四”趕集日等各種宣傳方式，廣泛宣傳提高農機田間作業(yè)質(zhì)量的`意義，讓廣大農牧民共同參與和關(guān)注農機田間作業(yè)質(zhì)量的提高，結合科技之冬培訓，加大了對《自治區農機田間作業(yè)系列標準》的培訓力度，力求每個(gè)機手都能掌握農機作業(yè)質(zhì)量標準，加強了質(zhì)量意識和安全意識教育，使廣大機手樹(shù)立以安全求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的意識，今年截止五月底拖拉機審驗率達到96%以上，重大事故死亡人數均未超過(guò)規定指標，并在春播前開(kāi)展了農機作業(yè)質(zhì)量競賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展營(yíng)造了一種良好的農機作業(yè)質(zhì)量氛圍，極大地提高了農機作業(yè)質(zhì)量的積極性。
總之，今年在農機作業(yè)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展中，雖然做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有一定的距離，在今后的工作中將努力提高農機作業(yè)質(zhì)量的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，不斷推進(jìn)農機化增長(cháng)方式的轉變，提高農機科技含量，把此項活動(dòng)更富有成效地開(kāi)展下去，為我鎮農機田間作業(yè)質(zhì)量再上一個(gè)新水平和實(shí)現增加農民收入的目標做出新的貢獻。
質(zhì)量工作總結15
一、加強領(lǐng)導，提高對醫療質(zhì)量管理重要性的認識
醫院管理與人民群眾的利益密切相關(guān)，是社會(huì )高度問(wèn)題之一。改革開(kāi)放以來(lái)，各醫療機構堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷深化改革，加強管理，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足群眾基本醫療需求，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康和生命安全。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，人民群眾的醫療服務(wù)需求越來(lái)越高。同時(shí)，衛生改革不到位、衛生事業(yè)發(fā)展相對滯后、醫療衛生資源總量不足和結構不合理的雙重矛盾逐步凸現，醫患矛盾愈演愈烈，醫療糾紛事件時(shí)有發(fā)生，給醫患雙方造成了巨大的社會(huì )和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了醫療機構的正常工作秩序，損壞了衛生系統的整體形象，給社會(huì )造成不穩定因素。
為了切實(shí)解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提高人民群眾對醫療服務(wù)工作的滿(mǎn)意度，我院從20xx年起，把醫療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛生工作的全過(guò)程，堅持每年組織開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)。為加強對活動(dòng)的領(lǐng)導，我院專(zhuān)門(mén)成立了醫療質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責醫療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導，定期檢查、考核和調度活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。要求建立健全院、科兩級醫療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓；各職能科室分工明確，精心組織，認真履行職責，加強對活動(dòng)開(kāi)展情況的督導檢查，確保了活動(dòng)順利實(shí)施。
二、明確主題，確保醫療質(zhì)量管理活動(dòng)內容豐富
20xx年以來(lái)，我市以黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策為指針，以整頓醫療秩序、保證醫療安全、強化內涵建設、杜絕醫療差錯事故為目的；以加強思想教育、轉變工作作風(fēng)、強化法制意識為重點(diǎn)；以完善規章制度、落實(shí)崗位職責、嚴格診療護理常規和各項技術(shù)操作規程為主要措施，每年明確主題開(kāi)展醫療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導、帶領(lǐng)各醫療機構抓質(zhì)量、抓管理、抓發(fā)展，使醫療質(zhì)量管理逐步推向深入，努力塑造衛生行業(yè)良好的社會(huì )形象，滿(mǎn)足人民群眾不斷提高的醫療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。
三、強化培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平
醫務(wù)人員只有通過(guò)不斷地培訓學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高，醫療機構的服務(wù)能力才能不斷增強。為此，在每年組織的醫療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫務(wù)人員的培訓放在重要位置，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。具體做法是：
一是組織衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范的學(xué)習。我們編印《醫療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫院管理制度和人員崗位職責》，要求各醫療機構所有人員人手一冊，通過(guò)聘請專(zhuān)家講座、單位集中學(xué)習、醫務(wù)人員自學(xué)、專(zhuān)題講座、典型案例分析討論等形式，使各醫療機構所有人員了解掌握衛生法律法規、規章制度、職責規程、常規規范，強化其法律意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。
二是開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。幾年來(lái)，我們組織了院長(cháng)培訓、業(yè)務(wù)骨干培訓、病例書(shū)寫(xiě)培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范等培訓活動(dòng)，使醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高。
三是實(shí)施科技興醫戰略。牢固樹(shù)立依靠科技進(jìn)步發(fā)展衛生事業(yè)的思想，采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”、學(xué)科帶頭人選拔和培養、在職人員繼續教育、加強醫療基礎設施建設等多措并舉，著(zhù)力抓好人才培養、科研和特色專(zhuān)科（項目）建設，提高衛生技術(shù)隊伍的整體水平。醫療質(zhì)量管理工作總結四是規范醫療文書(shū)，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛生部、國家中醫藥管理局《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《山東省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》、《診療護理常規與操作規程》，規范醫務(wù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)，提高醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；從20xx年起，每年堅持實(shí)行了病歷質(zhì)量逐級控制和評審。在各醫療機構院科兩級病歷質(zhì)量評審的基礎上，我局隨機抽取一定比例的出院病歷，抽調專(zhuān)家集中評審，結果全市通報，按規定處理，并與醫務(wù)人員的工資福利掛鉤，有效地促進(jìn)了病歷質(zhì)量提高。
五是組織理論考試和技術(shù)比武。近三年來(lái)，我們以培養提高鎮街衛生院醫護人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的`應用為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則，每年遴選適宜技術(shù)向鎮街衛生院醫護人員推廣。方法是：局里組織專(zhuān)家，采取理論講座和現場(chǎng)操作相結合的方式，組織鎮街衛生院醫護人員培訓、應用；年底，對所有參加培訓的醫護人員的掌握應用情況進(jìn)行理論考試，在此基礎上，選3—5常用技術(shù)組織競賽比武。對表現突出的單位和個(gè)人，給予表彰獎勵。
六是積極參加上級組織的培訓講座。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓講座，積極組織各單位參加學(xué)習，使醫務(wù)人員學(xué)習接受新知識、新技術(shù)、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。
四、依法監管，全面提高醫療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
為了確保各項醫療質(zhì)量管理規章制度得到落實(shí)，我們一直堅持“依法監督為主、行政管理為附、管理和處罰并舉”的醫療質(zhì)量管理監督機制。
首先，堅持依法監管。變事后的被動(dòng)說(shuō)教檢查為事前的主動(dòng)依法監督，把醫療質(zhì)量的綜合監督檢查與專(zhuān)項重點(diǎn)工作監督檢查緊密結合，通過(guò)日常工作中依法下達監督文書(shū)，嚴格對各醫療機構和醫務(wù)人員的監督管理；
其次，注重各項制度、措施落實(shí)。從制度、職責完善到執行，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，及時(shí)發(fā)現和解決醫療安全隱患；
第三，健全組織，明確責任。
要求各醫療機構建立健全院科兩級醫療質(zhì)量管理組織，達到人員結構合理、分工明確、工作協(xié)調，制定醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)方案并組織實(shí)施。院長(cháng)為醫療質(zhì)量管理第一責任人，領(lǐng)導組織職能科室，定期對醫療質(zhì)量進(jìn)行指導檢查、監督考核；第四，形成制度落實(shí)監控體系。局和各醫療機構醫療質(zhì)量管理組織，制定醫療質(zhì)量考核標準，采取專(zhuān)家組質(zhì)量考評、科主任座談會(huì )、醫療質(zhì)量警示談話(huà)、醫療質(zhì)量院長(cháng)大查房、查房參觀(guān)學(xué)習等形式，廣泛開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查和監督工作。
五、工作成效和體會(huì )
通過(guò)以上措施的積極開(kāi)展和有效實(shí)施，使我市各醫療機構的醫療質(zhì)量管理工作，取得了明顯成效：各醫療機構的醫療技術(shù)水平得到較大提高，廣大醫務(wù)人員的依法執業(yè)意識明顯增強，醫療服務(wù)質(zhì)量得到很大改善，醫療糾紛的發(fā)生逐年減少，特別是事故性醫療糾紛一直很少，醫患關(guān)系明顯好轉，連續三年保持了滕州市民主評議行風(fēng)前三名的好成績(jì)，為構建和諧社會(huì )奠定了堅實(shí)基礎。在多年的醫療質(zhì)量管理工作中，我們深深體會(huì )到：
�。ㄒ唬┽t療服務(wù)質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院管理的核心，是醫院管理永恒的主題。在日益激烈的競爭中，只有樹(shù)立醫療服務(wù)質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展生命線(xiàn)這一理念，堅持為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意的醫療服務(wù)，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益才能得到持續增長(cháng)。
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng )新是提高醫院核心競爭力的關(guān)鍵和不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng )新、特色診療、科教興院是醫院經(jīng)營(yíng)管理的三大戰略。只有堅持院有優(yōu)勢、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)的發(fā)展思路，醫院才能在競爭中形成和保持學(xué)科學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平在同行中的優(yōu)勢，占有更大的市場(chǎng)份額，才有可能在市場(chǎng)中立足和發(fā)展。
�。ㄈ┮匀藶楸�、以病人為中心是促進(jìn)醫院發(fā)展的根本理念。在深化改革中，轉變觀(guān)念，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立起以人為本的服務(wù)理念，有助于醫療服務(wù)水平上新臺階、上水平。
�。ㄋ模┬酗L(fēng)建設與質(zhì)量管理相結合是解決醫德醫風(fēng)好轉的有效途徑。將行風(fēng)建設管理與醫療服務(wù)質(zhì)量管理相結合，可以把柔性管理指標轉化為剛性管理指標，是解決技術(shù)性質(zhì)量管理和功能性質(zhì)量管理的有效途徑，有利于處理醫療服務(wù)質(zhì)量管理、收費管理、行風(fēng)建設過(guò)程中出現的矛盾。
我市在醫療質(zhì)量監管方面做了一些工作，取得了一定成效。但距上級的要求，與兄弟市區相比還有一定差距。今后，在棗莊市衛生局的正確領(lǐng)導下，我們將進(jìn)一步更新觀(guān)念，提高認識，多措并舉，加強醫療醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，推動(dòng)衛生事業(yè)穩步前進(jìn)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，做出新的更大貢獻！
質(zhì)量工作總結16
鑒于近幾個(gè)月的現場(chǎng)工程質(zhì)量控制，以便于在接下來(lái)的工作中提高質(zhì)量意識、質(zhì)量控制。
一、簡(jiǎn)要概述
工程質(zhì)量值得表?yè)P的有：江夏勞務(wù)G06棟三、四砌體的成型質(zhì)量、G04棟鋼筋綁扎質(zhì)量；黔宏勞務(wù)G11棟三層、四層的抹灰工程，Y15棟屋面瓦工程，以上堪稱(chēng)整個(gè)工程的樣板。工程質(zhì)量需要改進(jìn)的有：江夏勞務(wù)G06棟二十三層鋼筋綁扎質(zhì)量，二十六層梁板砼成型質(zhì)量；茂全勞務(wù)G08棟車(chē)道板砼的成型質(zhì)量，轉換層的鋼筋下料。黔宏勞務(wù)G11棟二十三、二十五、二十六層的砌體成型質(zhì)量，Y13棟二、五層梁板鋼筋綁扎。
二、我部各棟號施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。
G04棟，六層樓梯旁梁底模板未拆除；九至十一層樓梯露筋問(wèn)題沒(méi)整改；勞務(wù)人員對柱墻垂直度的自檢不到位，主要表現在十八層、二十二層；施工過(guò)程中存在窩工現象，外爬架固定螺栓處梁側模拆除不及時(shí)。鋼筋綁扎質(zhì)量較好，特別是二十二層柱墻鋼筋綁扎質(zhì)量。
G06棟，應注意三層構造柱的成型質(zhì)量及磚砌體的成品保護，二層抹灰質(zhì)量控；負二層砌體未設置墻體拉墻筋就進(jìn)行砌筑；主體二十七層梁板砼成型質(zhì)量差（漏漿、麻面、狗洞、板面腳板�。�；二十六層梁板模板拆除偏早不滿(mǎn)足規范要求。三至十九層客廳板厚嚴重不足。
G08棟車(chē)道板砼的成型質(zhì)量極差，止水鋼板沒(méi)有焊接連接，且部分止水鋼板砼埋置深度不足；轉換層的鋼筋下料存在嚴重錯誤，（WKL二排鋼筋支點(diǎn)錨固長(cháng)度；二排、三排的支設長(cháng)度；梁腰筋的搭接長(cháng)度偏長(cháng)）；模板加固部分立桿間距超過(guò)70cm，要求不超過(guò)50cm；板面建筑垃圾需要清理。
G10棟，樁冒清理應徹底，注意樁鋼筋及地梁、承臺鋼筋保護層厚度。
G11棟，三十二層梁板砼振搗不密實(shí)，懸挑板拆除模板過(guò)早；砼修補不及時(shí)，部分修補部位未踢打處理；吊模拆除時(shí)不注重成品保護導致反梁掉角、露筋現象，柱墻根部有木方、木頭內陷；十三層樓梯弧形爆模；二十三、二十五、二十六層的砌體成型質(zhì)量偏差；小屋面鋼筋綁扎質(zhì)量較好；三層、四層的抹灰工程開(kāi)間、凈空、垂直度、平整度均符合要求值得學(xué)習。需要注意外門(mén)窗邊修補處的留設。
Y13棟，四至六層砼修補不及時(shí)，首層部分梁鋼筋為按照能通則通的原則下料，板上部鋼筋錨固長(cháng)度不足；六層（躍下）柱插筋及梁上柱錨固長(cháng)度嚴重不足；樓梯單面焊未錯開(kāi)搭接；屋面層出現對圖紙認識上的嚴重錯誤照成窩工。二次結構砼翻遍成型質(zhì)量及構造柱綁扎質(zhì)量較好。
Y14棟，加強對旋挖樁的清理，注意砼的`澆筑高度（留設插筋的錨固區域）。
Y15棟，三層衛生間抹灰根部處理不到位；四至六層抹灰露網(wǎng)現象嚴重且多處開(kāi)裂；屋面瓦工程做得很好，需注意天溝內建筑垃圾的清理。
Y16棟，二、三單元入戶(hù)口的窗臺未抹灰及作GRC裝飾；一單元六層、八層陽(yáng)臺處抹灰開(kāi)裂；二單元三層過(guò)道處層高偏低。
三、小結現場(chǎng)頻繁出現的質(zhì)量問(wèn)題有：
1、鋼筋開(kāi)料單人員未全面考慮圖紙要求及鋼筋原材料的合理使用，部分人員對現行11G101規范不熟悉。
2、柱墻垂直度及板面平整度勞務(wù)管理人員自檢工作不到位。
3、砼澆筑時(shí)，值班人員不到位，沒(méi)有切實(shí)檢查板厚度及板面平整度。
我將在接下來(lái)的工作中認真落實(shí)工程質(zhì)量制度，加強現場(chǎng)巡視及抽檢工作，讓我部的工程質(zhì)量上一個(gè)臺階。
質(zhì)量工作總結17
20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著(zhù)眼于質(zhì)量工作基礎建設，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎管理工作，以創(chuàng )新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng )優(yōu)規劃及質(zhì)量體系控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門(mén)新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標，抓好過(guò)程質(zhì)量監督檢查與指導工作，加強過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門(mén)專(zhuān)項檢查20余次，結合實(shí)際開(kāi)展項目質(zhì)量例會(huì )，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點(diǎn)項目進(jìn)行的抽檢與培訓，及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩步提高，現將20xx年工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
公司建立質(zhì)量目標責任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書(shū)，實(shí)施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場(chǎng)竣工驗收合格率達到100%
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況
公司負責施工的紅星廣場(chǎng)工程，嚴格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專(zhuān)檢環(huán)節均達到100%。
�。ǘ�、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎工作
1、質(zhì)量管理標準工作的'推進(jìn)工作
公司制定了施工過(guò)程的技術(shù)管理標準，并做好計量工作，確保了技術(shù)標準的貫徹實(shí)施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統培訓計劃的制定與實(shí)施工作
公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)場(chǎng)培訓并考核，考核成績(jì)與薪酬掛鉤，充分調動(dòng)了員工的學(xué)習積極性。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專(zhuān)檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們嚴格要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極到現場(chǎng)查看，對發(fā)現問(wèn)題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，進(jìn)行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時(shí)提高現場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的出現。
�。ㄈ�、加強創(chuàng )優(yōu)管理工作
每月認真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。工程部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘訌姽こ舔炇展芾淼牧Χ�，保證竣工工程質(zhì)量
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會(huì )，負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，聽(tīng)取有關(guān)單位對項目設計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價(jià)，審核竣工決算；對尾留工程和存在問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。通過(guò)檢查驗收，對建設各個(gè)環(huán)節做出評價(jià)并最終形成竣工驗收鑒定書(shū)。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現實(shí)情況下，我們的工作會(huì )受到很多的阻撓，也會(huì )遇到冷眼。不過(guò)這些都是暫時(shí)的困難，只要我們心中想著(zhù)要時(shí)刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設工程質(zhì)量將邁上一個(gè)新的臺階！
質(zhì)量工作總結18
為了貫徹落實(shí)《全縣教育工作會(huì )議》精神，提高全體教師駕馭新教材和課堂教學(xué)實(shí)效性的能力，扎實(shí)推進(jìn)“12字課堂教學(xué)模式”，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，3月9日至4月16日對全體一線(xiàn)教師進(jìn)行了“聽(tīng)、說(shuō)、評、查、測”校本教研視導活動(dòng)。視導組成員由學(xué)校領(lǐng)導、學(xué)科組長(cháng)、骨干教師組成，對學(xué)校全體一線(xiàn)教師的教學(xué)工作進(jìn)行了全面細致的檢查評估。
為了進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)課教師的教學(xué)經(jīng)驗，促進(jìn)教師之間的交流活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)課堂教學(xué)改革，我校于5月18日至25日在教務(wù)處的組織安排下進(jìn)行了實(shí)施“12字”課堂教學(xué)模式，教學(xué)能手示范觀(guān)摩課聽(tīng)課活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導和學(xué)科組教師觀(guān)摩聽(tīng)課，通過(guò)組織此次活動(dòng)，為廣大教師進(jìn)行教學(xué)交流搭建了一個(gè)良好的平臺，共同切磋，共同提高。
根據教育局在全縣范圍內舉行中小學(xué)教師教學(xué)技能大賽文件精神，結合我校十二字課堂教學(xué)模式的實(shí)施和課堂教學(xué)能手的評選，5月27日舉行了才藝展示，最終確定張永安、郭秀霞、張天華、楊萬(wàn)壽四名教師，參加教育局舉辦的教師技能大賽。
我校成功舉辦了縣教育局安排的如下教研活動(dòng)：
20xx年3月30日全縣青年教師培訓觀(guān)摩課，在我校舉行，由我校教師：魯濤、吉文虎、劉子寶、馬紅梅擔任授課.20xx年4月1日全縣理化研討會(huì )在我校舉行，新華中學(xué)教師楊萬(wàn)壽做化學(xué)教學(xué)研究報告，靳喜萍上化學(xué)示范觀(guān)摩課。我校理化生全體教師及其他無(wú)課教師，參加了培訓學(xué)習。
6月10-11日，全縣中小學(xué)課堂教學(xué)技能大賽，初中語(yǔ)文課堂教學(xué)在我校舉行，教務(wù)辦組織我校一線(xiàn)教師聽(tīng)課學(xué)習。
為了鼓勵和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性，6月1日，對各班評選的三好學(xué)生，學(xué)習成績(jì)優(yōu)異者，學(xué)習成績(jì)進(jìn)步者進(jìn)行了表彰獎勵。
嚴格過(guò)程管理，依法嚴格執行新課程計劃，開(kāi)足開(kāi)齊開(kāi)好規定課程，認真落實(shí)《教學(xué)工作精細化管理制度》，各學(xué)科組組織教師認真
學(xué)習貫徹落實(shí)《教學(xué)工作精細化管理制度》，將常規滲透于平時(shí)的教學(xué)活動(dòng)中，重點(diǎn)放在認真備課、上課、批改作業(yè)、認真培優(yōu)轉差及課后輔導上。
學(xué)校領(lǐng)導深入課堂，隨機聽(tīng)課，尤其是對青年教師、問(wèn)題教師的課要集中聽(tīng)、階段聽(tīng)，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。重點(diǎn)對薄弱學(xué)科繼續進(jìn)行校本視導、督導，并認真檢查教案、作業(yè)、教學(xué)工作手冊、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記、心理健康知識學(xué)習筆記等，將督導結果納入教師考核。通過(guò)校本視導，助力學(xué)科發(fā)展。
切實(shí)加強了集體備課，以年級學(xué)科組為單位，根據不同層次學(xué)生的實(shí)際，分塊備課，集體評議，然后堅持個(gè)人二次備課，做到集體備課制度化，個(gè)人備課個(gè)性化；各備課組內進(jìn)行“同課異構”形式的課堂教學(xué)活動(dòng)，由教務(wù)辦進(jìn)行督促、評價(jià)。
加大了教學(xué)常規檢查的力度，由校領(lǐng)導、教務(wù)辦、中心教研組組成的檢查小組，進(jìn)行階段檢查、重點(diǎn)檢查、日常檢查相結合的檢查機制，第一周、第九周、第十九周分組全面進(jìn)行常規督導檢查，教務(wù)辦每周對一個(gè)備課組進(jìn)行督導檢查，學(xué)科組長(cháng)、備課組長(cháng)每周一進(jìn)行檢查、簽字。
定期召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )，對任課教師、各班、每位學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤分析，促進(jìn)薄弱學(xué)科、薄弱班級成績(jì)的`提高，完成質(zhì)量考核目標。
強化年輕教師培養。繼續實(shí)施“青藍工程”，引導年輕教師關(guān)心研究課堂教學(xué)，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，給年輕教師提供展示自身才華、鍛煉教學(xué)能力、提高業(yè)務(wù)水平的機會(huì )，繼續發(fā)揮學(xué)校名教師、骨干教師的作用，讓有豐富教學(xué)經(jīng)驗的骨干教師繼續做好“傳”“幫”“帶”工作，幫助年輕教師不斷提高課堂教學(xué)水平。
重視非專(zhuān)業(yè)教師培養。指定教學(xué)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)教師負責培訓指導,將非專(zhuān)業(yè)教師指導培訓為專(zhuān)業(yè)教師,解決學(xué)科專(zhuān)業(yè)教師短缺、個(gè)別教師課時(shí)過(guò)重、難以提高教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題。
加強校際之間的教學(xué)交流。通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，加強與外校教學(xué)交流，20xx年3月14——15日，由學(xué)校領(lǐng)導陳書(shū)記、徐主任帶隊，九年級一行30多人，赴民勤五中參觀(guān)學(xué)習。20xx年4月15日，由學(xué)校領(lǐng)導劉嫈（副校長(cháng)）、徐大馳（教導主任）、劉忠年（政教主任）帶隊，七年級部分任科教師一行21人，赴武威十中交流學(xué)習，八年級全體教師分兩組到蘭鐵四中聽(tīng)課學(xué)習，第一組于20xx年4月20日，由陳明琪（校長(cháng)）帶隊，參加聽(tīng)課學(xué)習的備課組有：八年級語(yǔ)文備課組，物理備課組、政史地生備課組。第二組于20xx年4月22日，由徐大馳（教務(wù)辦主任）帶隊，參加聽(tīng)課的備課組有：英語(yǔ)組和數學(xué)組。通過(guò)與外校進(jìn)行教學(xué)交流，促使我校教師轉變了教學(xué)觀(guān)念，開(kāi)闊視野，提高理論素養，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
質(zhì)量工作總結19
上半年以來(lái)，我站緊緊圍繞交通運輸局各項工作部署，嚴格按照年初制定的工作目標，認真抓好落實(shí)，順利完成了全面各項工作任務(wù)�，F將全年主要工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、完善制度，規范監督管理程序
為進(jìn)一步強化質(zhì)量監督，提高工作效率，結合實(shí)際制定了監督計劃，對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了細化分解，并明確每個(gè)項目的具體監督人員，責任到人。在工程開(kāi)工前及時(shí)到各項目施工現場(chǎng)下發(fā)《縣公路工程質(zhì)量監督交底告知書(shū)》和《縣公路工程質(zhì)量監督通知書(shū)》，規范監督程序，提高監督實(shí)效。今年共下發(fā)《縣公路工程質(zhì)量監督交底告知書(shū)》和《縣公路工程質(zhì)量監督通知書(shū)》6份。
二、嚴把關(guān)鍵環(huán)節，提升工程建設質(zhì)量
一是嚴把工程開(kāi)工關(guān)。上半年對全縣在建3個(gè)21公里重要農村公路建設項目進(jìn)行了2次綜合檢查，重點(diǎn)檢查進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、項目駐地建設、質(zhì)量安全保證體系建設、工地試驗室建設、工程實(shí)體質(zhì)量和安全管理等情況，對不具備開(kāi)工條件、整改落實(shí)不到位的項目一律不允許開(kāi)工建設，同時(shí)認真抓好續建3個(gè)8公里、大橋2座，對不按程序申報監督手續和報驗申請的項目不予計量簽字，項目監督覆蓋率達到100%。二是嚴把關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)。認真落實(shí)質(zhì)量責任制和分項工程報驗制度，對路面結構層和橋涵結構物等關(guān)鍵部位施工質(zhì)量實(shí)行100%全覆蓋檢測，上半年共抽檢各類(lèi)關(guān)鍵指標23個(gè)，平均合格率為98.6%，其中：路基路面工程抽查實(shí)體21點(diǎn)，平均合格率為100%，同比上升，橋涵結構物抽查實(shí)體2點(diǎn)，平均合格率為95.3%，原材料抽檢2份，平均合格率為100%。上半年共下發(fā)各類(lèi)整改通知書(shū)2份、停工整改通知書(shū)1份，檢查通報0份，對存在問(wèn)題的安古塘大橋、角木牛通村公路提升工程等項目下發(fā)通報予以停工整改。
三、是嚴把試驗檢測關(guān)
加強施工現場(chǎng)試驗管理，工地試驗室驗收合格后方可開(kāi)工建設。同時(shí)加大原材料抽檢力度，對在建重要路項目瀝青、水泥、鋼材等主要原材實(shí)行100%抽檢，通過(guò)加強試驗檢測管理，施工現場(chǎng)質(zhì)量明顯提高，試驗弄虛造假現象得到了有效遏制。
四、是嚴把質(zhì)量鑒定關(guān)
嚴格依據交通運輸部頒發(fā)的.《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》、《公路工程竣交工驗收辦法》、《公路工程竣交工驗收辦法實(shí)施細則》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》等有關(guān)規定，對具備鑒定（檢測）條件的完工項目進(jìn)行嚴格的內、外業(yè)檢查和認真的質(zhì)量評定。截至目前，上半年共完成重要農村公路建設項目交工檢測和質(zhì)量鑒定工作2個(gè)20公里。
五、加強信用評價(jià)工作，提升監理服務(wù)水平
為進(jìn)一步提高監理工作水平，規范監理工作行為，根據《省交通施工監理信用評價(jià)實(shí)施細則》，完成了xx年度監理企業(yè)信用評價(jià)工作。此次評價(jià)工作以各類(lèi)督查通報及整改通知書(shū)為評價(jià)依據，并經(jīng)過(guò)公示等環(huán)節。
六、存在的主要問(wèn)題
�。�1）、是一般農村公路質(zhì)量水平不高。由于今年人員少、任務(wù)重，加之鄉、鎮建設業(yè)主作用發(fā)揮不到位，不主動(dòng)配合我站質(zhì)監工作，不按規定辦理質(zhì)量監督手續，致使我站無(wú)法對項目介入監督工作，工作主動(dòng)性不足，對一般農村公路缺乏有效監管，部分項目質(zhì)量鑒定關(guān)鍵指標不合格。（2）、是施工單位質(zhì)量意識不強。部分項目部主要管理人員長(cháng)期不在現場(chǎng)，質(zhì)量安全意識淡薄，施工現場(chǎng)管理混亂，存在盲目施工趕進(jìn)度現象，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)不到位，施工資料存在弄虛作假現象。（3）、是監理作用發(fā)揮不到位。部分監理組隨意更換人員，對質(zhì)量和安全缺乏有效監管，過(guò)于依賴(lài)質(zhì)監站的抽檢，存在質(zhì)量把關(guān)不嚴問(wèn)題，對施工單位整改落實(shí)情況監督不力。（4）、是安全管理工作較弱。部分施工企業(yè)安全管理制度不健全，責任落實(shí)不到位，安全意識淡薄，施工現場(chǎng)存在較大安全隱患。
七、下半年工作打算
�。�1）、是規范質(zhì)量監督工作程序，創(chuàng )新質(zhì)量監督工作方法，實(shí)行定人、定項目管理模式，確保項目質(zhì)量監督覆蓋率達100%。（2）、是發(fā)揮縣市監督機構職能作用，加強一般農村公路質(zhì)量監督工作，落實(shí)責任，不斷規范參建各方質(zhì)量管理行為，實(shí)行定期通報制度，加大不良行為曝光和懲處力度，嚴格信用等級評價(jià)工作，提高我州農村公路質(zhì)量管理水平。（3）是把好“工程開(kāi)工關(guān)、施工過(guò)程中的交驗關(guān)、工程交竣工關(guān)”，使質(zhì)量監督工作貫穿于工程項目建設全過(guò)程。針對不同建設階段實(shí)行差別化動(dòng)態(tài)監督，重點(diǎn)做好技術(shù)風(fēng)險高、質(zhì)量隱患大的橋梁工程和路面結構層監督，力爭重要農村公路交工檢測和質(zhì)量鑒定合格率達100%，一般農村公路建設項目、危橋改造、安保工程等質(zhì)量鑒定合格率達95%以上。（4）是抓好項目安全工作，定期開(kāi)展安全專(zhuān)項監督檢查，加強對參建單位安全生產(chǎn)管理機構、人員、管理制度、責任落實(shí)、施工現場(chǎng)安全防護情況的監督檢查，防止發(fā)生安全事故。
質(zhì)量工作總結20
xxxx年已成為過(guò)去，過(guò)去的一年，是不尋常的一年，也記載著(zhù)我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接xx21年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：
xxxx年，在公司“以xx為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及xx等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運作走上了快車(chē)道。作為承擔公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹xx質(zhì)量管理體系，一年來(lái)，部門(mén)各項工作有條不穩的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：
一、技術(shù)開(kāi)發(fā)方面
在公司副總、x總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作xx余批次，質(zhì)檢部門(mén)也能對試驗的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠(chǎng)。但由于產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性，也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的情況下，戰勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。
二、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗
為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗，xxxx年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣xx批次，并對送檢結果和自檢結果進(jìn)行對比、分析，從而更好的發(fā)現產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、加強了部門(mén)各工作崗位的管理和培訓工作
部門(mén)今年在人員趨勢于穩定的時(shí)候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現事故和客觀(guān)性錯誤。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
四、在生產(chǎn)流程的控制方面
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場(chǎng)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)場(chǎng)所的監督主要是對現場(chǎng)的衛生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場(chǎng)所衛生的管理，每周對生產(chǎn)車(chē)間的`空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車(chē)間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
五、技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是
顧客滿(mǎn)意度xx%以上，在用檢測儀器合格率為xxx%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現的不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，客戶(hù)反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。
作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門(mén)，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復雜的技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng )造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長(cháng)的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)，隊伍的持續的個(gè)體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng )建學(xué)習型隊伍已成為我部門(mén)的戰略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度，這些也成為我部門(mén)明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以xxx為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
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