公司質(zhì)量工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的公司質(zhì)量工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年我第五分公司質(zhì)量工作始終圍繞分公司整體質(zhì)量目標，認真貫徹落實(shí)分公司質(zhì)量精神，健全質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理職責，不斷持續改進(jìn)質(zhì)量體系，將分公司制定的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中，促進(jìn)質(zhì)量管理的有效性。切實(shí)為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，質(zhì)檢員質(zhì)量防范意識都有很大的提高，保證了分公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩步運行。

　　一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：

　　1、完善質(zhì)量管理，健全規章制度，把質(zhì)量職責落到實(shí)處。根據公司領(lǐng)導對原材料及加工要求標準越來(lái)越高我安質(zhì)部在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及時(shí)采取了相關(guān)措施，完善了分公司質(zhì)量管理，明確了各級人員的質(zhì)量職責，落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)針對分公司要求制定了相關(guān)的規章制度，嚴格按分公司要求把好質(zhì)量關(guān)、結合實(shí)際組織每批原材料必須檢查和日常加工制程及成品出庫抽查相結合的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決。無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應的糾正預防措施。促進(jìn)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以不斷提高。

　　2、強化現場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位質(zhì)量的合格。20xx年分公司上下對質(zhì)量工作高度重視，我安質(zhì)部相應加大了質(zhì)量監督檢查的深度和力度，給分公司質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現場(chǎng)作業(yè)管理，把各質(zhì)檢員作為重點(diǎn)部位監控管理，嚴格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監督檢查，確保了全部質(zhì)量檢驗。保障了分公司各工程的順利進(jìn)行。

　　3、嚴格執行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。要求分公司各項目部嚴格執行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過(guò)程監控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，預防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司及各項目部，嚴格按規定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，對入庫發(fā)現不合格產(chǎn)品按用戶(hù)要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品處理率達到100%，確保了供應物資質(zhì)量.嚴格把好過(guò)程檢驗和最終檢驗關(guān)。

　　一年來(lái)，我分公司質(zhì)量管理工作取得了明顯的成效，主要表現在：全分公司職工比較敬業(yè)，工作非常努力，施工質(zhì)量和質(zhì)量管理指標在大幅度提升，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著(zhù)；領(lǐng)導對質(zhì)量及質(zhì)量工作認識在深化，觀(guān)念在更新，領(lǐng)導作用在不斷增強，通過(guò)不間斷質(zhì)量管理，質(zhì)檢員的質(zhì)量意識在不斷增強；質(zhì)量管理和控制工作的重點(diǎn)已逐步調整到源頭質(zhì)量控制和預防為主的方面。今年雖然取得不少成績(jì)，但也存在不容忽視的問(wèn)題，主要表現在責任心問(wèn)題、執行力問(wèn)題、量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面。我們不要高估自己，就范那些低級的錯誤，我們要充分認識到自己的崗位職責的重要性，稍有不慎將會(huì )給公司帶來(lái)沒(méi)必要的損失。我們的理念是嚴把質(zhì)量關(guān)，減少客戶(hù)的投訴率為分公司樹(shù)立質(zhì)量的品牌及良好的口碑和形象。

　　20xx年質(zhì)量管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

　　一、是提高認識，強化質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強檢驗員的責任心和質(zhì)量意識。加強對質(zhì)量文件、制度的培訓學(xué)習，要有計劃、有考核，使檢驗人員了解相關(guān)制度、標準、文件；進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳、教育力度，進(jìn)行質(zhì)量考核力度，使執行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項工作真正落到實(shí)處。

　　二、是強化管理，劃清職責。理順流程，落實(shí)責任。提高執行力作用。

　　三、是積極開(kāi)展分公司及各項目部預防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復查活動(dòng)，技術(shù)條件、工藝規程、設備安裝規范、等要求的正確性和完整性；組織操作人員學(xué)習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時(shí)做到心中有數；將質(zhì)量預防工作規范化、程序化、制度化。

　　四、是進(jìn)一步強化過(guò)程控制。進(jìn)一步落實(shí)責任制，明確各檢驗人員在檢驗現場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責；嚴明檢驗紀律，加強檢驗過(guò)程檢查；加強現場(chǎng)文明檢驗。

【公司質(zhì)量工作總結】相關(guān)文章：

公司質(zhì)量口號11-25

公司質(zhì)量活動(dòng)的總結10-09

公司質(zhì)量口號大全01-03

公司質(zhì)量征文范文12-21

公司質(zhì)量管理工作總結04-05

公司質(zhì)量承諾書(shū)03-18

公司質(zhì)量方針標語(yǔ)經(jīng)典11-21

公司質(zhì)量工作計劃03-22

公司質(zhì)量崗位職責12-19