發(fā)電廠(chǎng)工作總結范文5篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的發(fā)電廠(chǎng)工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結范文1
時(shí)光荏苒，20xx年已接近尾聲�；厥�20xx年，我和我所在的原來(lái)的運行三值不僅圓滿(mǎn)的完成各項發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門(mén)工作需要，運行三值進(jìn)行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長(cháng)、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，盡管進(jìn)行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會(huì )引領(lǐng)它在繼承一直以來(lái)運行三值認真嚴謹，務(wù)實(shí)奉獻的優(yōu)良班風(fēng)的基礎上，在接下來(lái)的工作中，繼續奮進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
一、提高責任意識，端正工作態(tài)度
我將思想修養寫(xiě)在第一，是因為我個(gè)人認為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求�！皯B(tài)度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過(guò)程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來(lái)，在新的運行三值中，我首先會(huì )結合自己多年來(lái)的運行工作經(jīng)驗，向兩位值班員把思想修養和工作態(tài)度的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面擺在前，講明白。
第一，責任意識。處于發(fā)電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實(shí)負責，務(wù)實(shí)奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠(chǎng)最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說(shuō)，運行值班員的崗位不是誰(shuí)都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛(ài)它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個(gè)崗位上，你從根本上就是一個(gè)危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態(tài)度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問(wèn)題想必許多人都想知道答案，但是這個(gè)答案卻因人而異，我只想說(shuō)：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛(ài)它的人的一項事業(yè)。慶幸的是，我對于運行工作一直以來(lái)都有著(zhù)無(wú)比的熱愛(ài)和激情，正是這種熱愛(ài)與激情，支持我每天從宿舍到廠(chǎng)房上下班的那段路程里心中充滿(mǎn)的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說(shuō)大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個(gè)崗位上一天，我們首先要自己重視起來(lái)，如果是有些人身在曹營(yíng)心在漢，有著(zhù)覺(jué)得運行苦，沒(méi)人疼，不受待見(jiàn)之類(lèi)的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會(huì )在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿(mǎn)熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑。
二、加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長(cháng)崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運行四個(gè)值內，運行三值一直以來(lái)表現優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來(lái)，值內的成績(jì)雖說(shuō)也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經(jīng)歷了四年的考驗，運行的四個(gè)值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車(chē)熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門(mén)對我們的要求就是具體班組管理方面，誰(shuí)班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰(shuí)更好，誰(shuí)就是優(yōu)秀的班組。換句話(huà)說(shuō)，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點(diǎn)上，我沒(méi)有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒(méi)能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著(zhù)被考核的情況。這直接導致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時(shí)，沒(méi)能把工作做完后回頭看，定時(shí)查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒(méi)能協(xié)調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專(zhuān)項負責，各司其職。半年來(lái)班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開(kāi)交，其實(shí)是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒(méi)能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長(cháng)，是要主持全廠(chǎng)各項工作的，但是自己總覺(jué)得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒(méi)計劃，沒(méi)梳理好順序，安排協(xié)調方面不夠好。
關(guān)于這些方面的問(wèn)題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長(cháng)交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會(huì )自查交接班臺賬，交班后專(zhuān)項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會(huì )嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問(wèn)題，接下來(lái)我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。
2、進(jìn)一步加強設備巡視。最近頻發(fā)油系統混水事件，我將組織值員進(jìn)行一次專(zhuān)題分析，在此基礎上去展開(kāi)加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠(chǎng)注定會(huì )非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會(huì )好好起到模范帶頭作用，引導班員發(fā)揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來(lái)，一起和公司度過(guò)難關(guān)。
今后的工作中，我將進(jìn)一步落實(shí)值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長(cháng)效機制，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結范文2
時(shí)光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與愛(ài)護下，我邁著(zhù)堅實(shí)的.腳步走過(guò)了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導和同志們對我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務(wù)完成
20xx年7月14日，我榮幸的來(lái)到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，而電廠(chǎng)的工作是專(zhuān)業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習。很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來(lái)，自知存在著(zhù)太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁，在學(xué)習上不夠踏實(shí)，不夠穩定。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿(mǎn)了自卑與自責。但是領(lǐng)導在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習方法以及給我們定下了正確的學(xué)習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現在的成績(jì)還不好，但相信在不遠的將來(lái)，我一定會(huì )追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠(chǎng)員工。
記得來(lái)公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進(jìn)行學(xué)習，學(xué)的第一節課，就是安規，后來(lái)去了*****培訓中心，集團領(lǐng)導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題。以至于來(lái)到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規的考試�？梢�(jiàn)集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習之后有了更進(jìn)一步的認識。師傅們在進(jìn)行現場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學(xué)習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù)。
在進(jìn)行跟班實(shí)習之初，我們只是在集控室學(xué)習書(shū)本上的知識，并沒(méi)有下現場(chǎng)，但是幾天之后值長(cháng)發(fā)現我們總是在集控室學(xué)習，就告誡我們要多下現場(chǎng)，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著(zhù)系統圖在現場(chǎng)查系統，對于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠(chǎng)房里是一個(gè)全新的世界，我們對廠(chǎng)房里的設備和系統流程充滿(mǎn)了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè )，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們在現場(chǎng)跟著(zhù)師傅干活，學(xué)習實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤(pán)前問(wèn)師傅各種問(wèn)題，系統的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題。師傅們對系統的熟悉，對系統宏觀(guān)的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設備故障引出對整個(gè)系統的影響，很多都是我沒(méi)有想到的�？梢哉f(shuō)在現場(chǎng)實(shí)習為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習的窗戶(hù)。今后我要多向老員工學(xué)習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會(huì )以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習工作的主動(dòng)性不強，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學(xué)習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統籌規劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結來(lái)增加自己的知識面，逐步提高學(xué)習成績(jì)，努力提高工作水平。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養，修正自己的行為，自覺(jué)加強學(xué)習。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評，我都會(huì )虛心的接受并改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結，是對自己過(guò)去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結的現象。面對現今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個(gè)團隊中，我時(shí)刻都在感受著(zhù)她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著(zhù)前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團隊的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)為一名合格的運行人員，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結范文3
班組是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數進(jìn)行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，確保全廠(chǎng)設備安全、經(jīng)濟、穩定運行，同時(shí)還要保證設備檢修安全措施的正確無(wú)誤。
一、健全班組規章制度，實(shí)行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實(shí)現安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節。
安全目標責任的制定一定要切合實(shí)際，根據上級部門(mén)有關(guān)精神的指導，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保安全的層次管理，著(zhù)重加強各級人員的責任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實(shí)現了，安全基礎才能更夯實(shí)。
班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會(huì )出現漏洞，班組安全目標就很難實(shí)現。
二、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。
崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、運行操作規程的學(xué)習及會(huì )畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統圖等等，開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發(fā)生。
在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。
在時(shí)間上，要有長(cháng)期規劃，短期安排。
要根據形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調整計劃，及時(shí)總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。
在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進(jìn)行培訓。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。
安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會(huì )，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶(hù)”談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì )到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì )，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。
四、做好危險點(diǎn)分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務(wù)就是監視、分析、操作調整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和容易出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無(wú)誤。
例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專(zhuān)人監護操作的全過(guò)程，要對每一項操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。
將危險點(diǎn)分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統化、規范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。
要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒(méi)有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。
班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結范文4
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離電廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁），另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
發(fā)電廠(chǎng)工作總結范文5
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無(wú)論是在工作上還是在思想上都有了長(cháng)足的進(jìn)步�，F將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、XX年取得的主要成績(jì)：
身為公司為數不多的黨員之一，一年來(lái)我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以共產(chǎn)黨員的標準來(lái)要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問(wèn)題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在后。我要學(xué)習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，積極向上，開(kāi)闊心胸，主動(dòng)配合同事之間、部門(mén)之間的工作，及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，我深知自己肩負著(zhù)重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的責任人，認真做好各項值班記錄，按時(shí)對所有設備巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄，巡檢中不放過(guò)任何細節問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反應，并想辦法解決，每天認真做日報，每周按時(shí)做周報，積極參將部門(mén)生產(chǎn)周例會(huì )，在會(huì )議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀(guān)
點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反應到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行情況有詳細的了解。按時(shí)上下班交接班，交接班的過(guò)程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的事情，包括細節方面的小問(wèn)題都要交代清楚。充分利用下班時(shí)間學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識，把工作中發(fā)現的不懂的問(wèn)題，不是非常清楚的知識，在理論與現實(shí)之間比較學(xué)習，做到融會(huì )貫通，學(xué)以致用。
在做好一期20mw發(fā)電設備運行維護工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間深入到二期30mw的施工現場(chǎng)，通過(guò)于施工人員的溝通與學(xué)習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調試階段，每天跟著(zhù)技術(shù)人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠(chǎng)家售后服務(wù)人員學(xué)習設備的內部知識，詳細詢(xún)問(wèn)設備運行過(guò)程需要注意的各項事項。二期30mw設備投運的過(guò)程中，通過(guò)一期20mw的運行經(jīng)驗及長(cháng)期以來(lái)二期30mw施工現場(chǎng)學(xué)來(lái)的知識，配合部門(mén)負責人，圓滿(mǎn)完成二期30mw的投運工作。
身為公司工會(huì )委員會(huì )委員，積極協(xié)助工會(huì )主席組織并策劃好工會(huì )的各項活動(dòng)，XX年五月，在公司工會(huì )的統一組織領(lǐng)導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動(dòng);10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動(dòng)。這些活動(dòng)既活躍了職工的業(yè)余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責任感和使命感。在活動(dòng)
中我積極參與并積極組織活動(dòng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的時(shí)候也按時(shí)做好員工福利，為當月過(guò)生日的員工集體過(guò)好“生月”。
二、XX年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：
1、專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)是最大的弱點(diǎn)。在學(xué)校時(shí)一些專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不夠扎實(shí)，工作中遇到專(zhuān)業(yè)知識中薄弱的環(huán)節時(shí)有回避的心理，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節不但得不到改進(jìn)，而且越來(lái)越弱。
2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數據的原因和結果的由來(lái)分析的不夠透徹。
3、對設備的學(xué)習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時(shí)，過(guò)于依賴(lài)部門(mén)負責人、電氣專(zhuān)工和廠(chǎng)家售后服務(wù)人員，自身沒(méi)有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒(méi)有主人翁地位。
4、在處理各項報表的過(guò)程中，面對大量數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數據帶來(lái)了很多不便。
今后要為自己制定出一套詳細的，長(cháng)久的學(xué)習計劃，通過(guò)工作實(shí)踐與課本知識相結合，認真專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識。工作中一定做到認真細致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對各項數據多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己非常滿(mǎn)意的答案。
三、對公司的建議：
1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理。
光伏發(fā)電是近幾年來(lái)新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來(lái)說(shuō)都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠(chǎng)、水電廠(chǎng)、變電站的運行模式，而且感覺(jué)小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現問(wèn)題，更沒(méi)有面對問(wèn)題的勇氣。
2、加強工會(huì )建設。
由于公司工會(huì )新成立，公司員工又少，很多工作開(kāi)展起來(lái)都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì )既然建立的就要盡快進(jìn)入正規化建設，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門(mén)、選舉的各項委員更應該行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他的作用，為工會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書(shū)本不能丟，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習，要通過(guò)實(shí)踐工作驗證理論知識，理論知識指導實(shí)踐工作，更好的完成各項工作。
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