生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結范文（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結范文（精選15篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 1
年終歲末，20xx年工作即將接近尾聲，過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，本著(zhù)“高效、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新”的企業(yè)精神完成了領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，保證了無(wú)重大安全事故及消防事故，同時(shí)也學(xué)習到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識�，F將我本年度的工作情況、取得的成績(jì)與不足總結如下：
一、始終貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，加大防火安全巡查力度，確保安全無(wú)事故
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，促進(jìn)消防“四個(gè)能力”建設的有序進(jìn)行，自身樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的安全理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來(lái)抓，從加強現場(chǎng)消防系統監督巡查入手，確定巡查頻次，重點(diǎn)部位專(zhuān)人負責，實(shí)行管理問(wèn)責制、事故排查責任制，明確消防管理責任，確保隱患發(fā)現及時(shí)，整改處置到位，堅決把隱患事故苗條消除在萌芽狀態(tài)，從而推動(dòng)消防安全各項工作有效的開(kāi)展，使庫區消防系統有一個(gè)良好的消防環(huán)境。
二、創(chuàng )新宣傳形式，深入開(kāi)展消防安全宣傳教育
長(cháng)期以來(lái)，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語(yǔ)，過(guò)于單調和表面化。在實(shí)際工作中，考慮到施工單位、職工忙于工作，統一集中進(jìn)行消防知識培訓因場(chǎng)地限制等原因，局限性較大工作不夠人性化，經(jīng)過(guò)內部開(kāi)會(huì )商討，結合集團公司“深入開(kāi)展以客戶(hù)為中心”要求，通過(guò)開(kāi)展了一對一的圖片、法律法規、安全知識宣傳以及滅火器材的使用方法和緊急情況如何逃生等講解培訓，同時(shí)對旗艦店商戶(hù)針對性的制定培訓方案，制作視頻資料、ppt培訓課件，通過(guò)電腦授課激發(fā)了商戶(hù)安全管理的積極性，有效地提高了商場(chǎng)商戶(hù)的消防安全意識和安全防范意識。在內部培訓中以崗定位，剖析不同崗位消防安全管理薄弱環(huán)節，事故應對措施，培訓由簡(jiǎn)入深，由點(diǎn)觸面，極大程度的完善了內部“防火墻”體系，提高了員工整體安全防范意識。
三、組建消防應急防范隊伍，積極發(fā)揮應急防范作用
在抓消防工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合實(shí)際，把消防安全防范工作不斷向縱深化推進(jìn);年初開(kāi)始對各類(lèi)安全事故應急處理方案，演習預案從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行了全面升級，平日里，通過(guò)理論培訓、訓練磨合有效的提高了隊員事故應急處置、自救、逃生的能力。全力構筑“網(wǎng)絡(luò )化”的消防安全防控體系，全面提高安全防范意識，為經(jīng)營(yíng)戶(hù)的生命財產(chǎn)和公司發(fā)展提供了更有效的安全保障。
四、重大節日活動(dòng)安全保障，確保不發(fā)生任何消防安全事故。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實(shí)，確保公司安全管理工作目標的安全實(shí)現，在重大節日期間開(kāi)展專(zhuān)項消防安全檢查，期間開(kāi)展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對存在的隱患進(jìn)行了認真的跟蹤整改。通過(guò)整治消防隱患，全年節假日及重大活動(dòng)消防安全保衛工作形勢穩定，未發(fā)生一起消防安全責任事故。
五、加強裝修現場(chǎng)管理，從源頭杜絕消防安全隱患
裝修現場(chǎng)歷來(lái)都屬于安全事故高發(fā)區，特別是大型施工現場(chǎng)經(jīng)常會(huì )出現多支施工隊伍交叉施工作業(yè)，施工人員素質(zhì)參差不齊，給消防管理帶來(lái)較大的工作壓力，特別是今年新增加百貨業(yè)態(tài)，前期調整，后期裝修，時(shí)間緊任務(wù)重;在此環(huán)境下，必須改變老舊工作方法思路，通過(guò)整合裝修現場(chǎng)易發(fā)生事故原因，制定出“裝修現場(chǎng)管理規定二十一條”，結合集團商務(wù)部“消防安全管理規定”，百貨裝修意見(jiàn)等制度，通過(guò)理論講解結合現場(chǎng)培訓，圓滿(mǎn)完成了百貨裝修期間的消防安全工作，在近期驗收中，百貨裝修合格率達90%以上。
六、做好消防、監控設施設備管理，保障設施設備運轉正常
樓宇監控、消防設施系統作為安全保衛的最重要一環(huán)，必須保證其功用正常，但公司因各館前后施工跨度大，施工單位零散，施工結束后因對接不善遺留下很多隱患問(wèn)題，部分消防設施一直處在停用狀態(tài)，存在很大的安全漏洞，年初開(kāi)始，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下把此項工作列為今年工作的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)和各個(gè)施工方、項目部、物業(yè)部多方協(xié)調，對不同類(lèi)型的問(wèn)題分類(lèi)專(zhuān)人跟蹤，截止本月所存在遺留隱患整改完成了80%以上，極大程度的'夯實(shí)了消防安全防控體系。
七、完善消防標識標貼更新，提升消防工作整體形象
弘陽(yáng)廣場(chǎng)作為集團對外窗口，一直以來(lái)都承接著(zhù)參觀(guān)接待任務(wù)，消防宣傳欄、標識標貼，在整體對外宣傳中占據重要位置，結合集團品牌管理部通知要求，今年對所有消防標識標貼、宣傳欄、疏散圖內容進(jìn)行進(jìn)行全面更換，現所有消防對外標識標貼更加直觀(guān)，內容更加豐富。
八、存在不足及今后工作注意事項
1、存在不足;
一是消防、監控系統理論學(xué)習不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。
二是工作中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。
為了把工作做的更好，今后必須加強個(gè)人修養和理論學(xué)習，制定工作目標，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，爭取20xx年度的工作更上一個(gè)新臺階。
2、下步工作：
在今后的工作中，繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺點(diǎn)，力爭做到：
1、始終貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，加大對商場(chǎng)及各施工區域的防火安全巡查力度，做到防范于未燃，確保安全無(wú)事故。
2、提高對做好消防和安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任感、緊迫感，并將安全緊迫感傳遞給隊員;切實(shí)把消防和安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處;
3、針對公司消防和安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節，以及當前火災易發(fā)、高發(fā)的特點(diǎn)，采取有力措施，全力抓好消防工作，堅決預防和遏制火災事故發(fā)生，確保安全無(wú)事故。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 2
在縣(市、區)廣播電視局有線(xiàn)電視臺從事圖文資料、影像資料的檔案管理工作，具有助理館員職稱(chēng)。自參加工作以來(lái)，在有線(xiàn)電視臺的正確領(lǐng)導下，我在本職工作崗位上，盡職盡責，努力工作，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)�，F將個(gè)人業(yè)務(wù)工作情況總結如下：
一、認真學(xué)習，積極提高業(yè)務(wù)能力
我從事圖文資料、影像資料的檔案管理工作，為使自己掌握檔案管理必備的理論知識，具有從事檔案管理的崗位能力和技能，我認真學(xué)習，深入鉆研《中華人民共和國檔案法》等國家有關(guān)檔案工作的法律、法規和相關(guān)政策，經(jīng)常翻閱檔案管理方面的書(shū)籍，積極借鑒先進(jìn)單位的檔案管理經(jīng)驗，有不清楚的'業(yè)務(wù)問(wèn)題，積極向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和老同志請教，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。近年來(lái)，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長(cháng)，能夠獨立完成檔案管理工作任務(wù)，確保把檔案管理工作做好，提高檔案管理工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案的作用，為有線(xiàn)電視臺整體工作服務(wù)。
二、努力工作，全面完成工作任務(wù)
我充分認識檔案工作的重要性，認真努力工作，全面完成檔案管理工作任務(wù)，發(fā)揮檔案的作用和效能。
一是建立健全檔案管理制度。
我先后建立健全《檔案管理暫行辦法》、《檔案管理人員崗位責任制》、《立卷歸檔制度》、《檔案保密制度》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》等檔案管理制度，做到以制度管人管事，初步實(shí)現檔案管理制度化和規范化。
二是認真努力整理好檔案。
我及時(shí)收集需要歸檔的圖文資料、影像資料，按照檔案管理要求進(jìn)行整理，確保整理好的檔案符合標準，便于收藏和今后查閱使用。
三是強化檔案管理規范化建設。
我堅持保密、安全的原則，檔案室配置空調、除濕機、防盜、防高溫、防火、防鼠、防蟲(chóng)、溫濕度計等設施，確保檔案安全;檔案排放規范整齊，有資料存放示意標記，每月定期檢查檔案，保證檔案完整齊全。
四是加強檔案信息化建設。
我積極做好檔案信息化工作，配置了檔案所用的電腦，建立機讀目錄，安裝了檔案管理軟件，使檔案管理步入信息化軌道，有效提高檔案管理的工作效率，實(shí)現檔案管理現代化。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，培育良好工作作風(fēng)
檔案工作默默無(wú)聞、比較辛苦，檔案管理人員要有不事張揚、無(wú)私奉獻精神，我要求自己針對檔案工作特點(diǎn)，發(fā)揚敬業(yè)勤業(yè)精神，認真努力做好檔案管理工作。我始終以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，盡職盡責做好本職工作，做到任勞任怨、扎實(shí)工作。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為單位服務(wù)。我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，切實(shí)做好檔案管理工作，為單位發(fā)展作貢獻。
多年來(lái)，我認真努力工作，全面做好檔案工作，取得了較好成績(jì)，但是與單位和上級檔案部門(mén)的要求相比，還是存在一定的不足與差距，需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，掌握做好檔案工作必備的知識與技能，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項檔案工作提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)單位工作健康、持續發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 3
回顧20xx年，我的主要工作情況總結如下幾點(diǎn)：
一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神，狠抓會(huì )計內控建設。
為從根本上解決困繞我行的基礎管理差，內部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規格的會(huì )計基礎工作會(huì )議。會(huì )議認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施。
會(huì )后不久，會(huì )計結算部正式單設。作為會(huì )計結算部的負責人，我把貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、以抓《中國農業(yè)銀行云南省分行會(huì )計內控管理盡職指引》和在會(huì )計基礎管理工作會(huì )議上簽訂的《會(huì )計基礎管理及內控建設責任書(shū)》的落實(shí)為契機，把各級行的行長(cháng)、分管行長(cháng)、會(huì )計部門(mén)(職能所在部門(mén))負責人、會(huì )計主管、監管員以及人事、監察等相關(guān)職能納入會(huì )計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會(huì )計內控管理關(guān)系更清晰，會(huì )計內控管理層次得到提升。
2、堅持按季組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。對這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營(yíng)機構組織開(kāi)展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監管的內容也嚴格按照會(huì )計監管制度的規定和案件專(zhuān)項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。
從已經(jīng)結束的前三季度監管來(lái)看，累計查出問(wèn)題273個(gè)次，絕大部分問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規行為積分管理辦法領(lǐng)導小組辦公室提請積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我們的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。
3、堅持值班制度，提高預警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì )計監控系統的監督作用。
州分行會(huì )計結算部分設后，我對會(huì )計監管系統的在線(xiàn)值班非常重視，明確責任到人并嚴格執行值班員每日在線(xiàn)值班監控預警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機構會(huì )計主管按時(shí)核銷(xiāo)預警信息。對督辦信息及時(shí)分配給包片監管員進(jìn)行核實(shí)回復。節假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強，直接促進(jìn)了我行預警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對會(huì )計人員產(chǎn)生了一種持續的強大的監督和震懾作用。
4、注重提高會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，xx年，我認真貫徹落實(shí)會(huì )計主管委派制，倡導提高會(huì )計主管待遇，加大考核力度，提高會(huì )計主管履職能力。xx年，我督促對在同一機構履職滿(mǎn)一年的會(huì )計主管進(jìn)行輪換調整，全州九個(gè)營(yíng)業(yè)機構共輪換會(huì )計主管六名，新委派會(huì )計主管三名，增派會(huì )計副主管兩名。我按月組織召開(kāi)由分管行領(lǐng)導、直管網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管、會(huì )計結算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負責人等人員參加的會(huì )計主管例會(huì )，分析內控形勢，學(xué)習新的'文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì )代訓，提高會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。
二、深入學(xué)習實(shí)踐報告科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。
1、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)是適應新形勢，完成新任務(wù)，實(shí)現新發(fā)展的需要，對于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現實(shí)意義。通過(guò)認真的思考、學(xué)習和實(shí)踐，我認為我行會(huì )計工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，讓會(huì )計工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應有的貢獻，著(zhù)重應做好以下幾點(diǎn)：
(1)堅持以人為本，狠抓內控建設。
“以人為本”，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和核心。銀行會(huì )計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內控建設，確保業(yè)務(wù)實(shí)現“又好又快”地發(fā)展�！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強調內控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀(guān)念的轉變。對銀行來(lái)講，首先就是要講風(fēng)險、內控，然后才是效益、發(fā)展。
(2)堅持全面、協(xié)調發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。
會(huì )計工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須堅持全面協(xié)調發(fā)展的方針。對我行會(huì )計結算工作來(lái)講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì )計核算和會(huì )計監督職能，全面提高會(huì )計質(zhì)量和會(huì )計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動(dòng)的地方都要納入會(huì )計的視野;所謂“協(xié)調”，就是要使會(huì )計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應，使會(huì )計核算和會(huì )計監督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。
(3)堅持可持續發(fā)展，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制。
會(huì )計工作要實(shí)現可持續發(fā)展，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制，必須堅持精細化管理和執行力建設。要堅決貫徹“內控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(cháng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過(guò)強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險識別能力。要強化問(wèn)責，不斷健全完善考核激勵機制。
2、認真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現農行的社會(huì )形象和社會(huì )聲譽(yù)�？傂兄贫▽�(zhuān)門(mén)的守則來(lái)統一規范全行員工的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，倡導按規則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎和保障。
學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、遵守好《守則》，將有助于規范全行服務(wù)標準，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規風(fēng)險和操作風(fēng)險;有利于推動(dòng)全行合規文化建設。為達到規范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開(kāi)展《中國農業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)積極參加學(xué)習教育、檢查評價(jià)和總結驗收各階段的活動(dòng)。
我本人參加了省分行開(kāi)展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會(huì )議。反復學(xué)習了褚行長(cháng)“一把手”所作的“學(xué)習第一、認真第一、責任第一”的精彩而語(yǔ)重心長(cháng)的講課。通過(guò)會(huì )計主管例會(huì )和部務(wù)會(huì )等多種形式組織員工集體學(xué)習《員工行為守則》并討論交流學(xué)習心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測試并全部順利通過(guò)。我還公開(kāi)在部室內進(jìn)行了述合規，自覺(jué)接受大家的監督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對照檢查評分，簽署了《承諾書(shū)》，教育檢查活動(dòng)所形成的材料已整理移交辦公室。
通過(guò)集中系統的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內在涵義，更準確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺(jué)用《守則》標準規范自身行為。我決心認真執行《守則》，率先垂范，力求在部室內和條線(xiàn)上形成守法合規氛圍。
三、加強金庫管理，規范金庫運轉。
根據總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導的安排，牽頭組織成立州分行現金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過(guò)合理設置崗位、對金庫門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的需要。對不符合保留條件的蘭坪金頂營(yíng)業(yè)所金庫積極組織撤并。按制度要求監督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會(huì )計監管的重點(diǎn)內容之一。
此外，在分管領(lǐng)導的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到加強，一是調整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動(dòng)，檢查了轄內大小所有金庫，通過(guò)專(zhuān)項督導，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問(wèn)題得到及時(shí)糾正，金庫門(mén)不合規等問(wèn)題得到及時(shí)解決，進(jìn)一步強化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。
四、配合風(fēng)險資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節工作，確保剝離數據準確無(wú)誤，做到了應剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。
不良資產(chǎn)剝離是農行財務(wù)重組的重要環(huán)節，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時(shí)對在剝離范圍內但不符合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續賬務(wù)處理幾項。
為確保整個(gè)剝離工作萬(wàn)無(wú)一失，對以上工作我都主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)參與，及時(shí)指導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶(hù)逐筆進(jìn)行核對，確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應關(guān)系，確保兩系統戶(hù)名、基準日余額和當前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，按照剝離要求，認真及時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉信息的準備工作，逐個(gè)賬戶(hù)填寫(xiě)《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉信息清單》，規范填寫(xiě)賬戶(hù)合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉。
根據財政部最后確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價(jià)款，對基準日表內外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內外利息，都不再支付對價(jià)款，需要無(wú)償剝離，并且基準日后收回的表內外利息需無(wú)償剝給委托處置行。因此，要對系統已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不符合財政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對系統未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營(yíng)機構同事的配合支持下，在十分緊張的時(shí)限要求內，準確無(wú)誤地完成了所有后續賬務(wù)處理，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完美的休止符。
五、做好外部審計信息申報表的填報和新會(huì )計準則報表轉換工作
里，總行繼續聘請外部審計機構對我行xxxx末和20xx年中期進(jìn)行全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結果將對各項戰略舉措產(chǎn)生重要影響，其時(shí)間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的計劃、實(shí)施、匯總溝通等各階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負擔，我把絕大部分的信息申報表填報任務(wù)自己承擔了下來(lái)，以高度的責任感和使命感，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。
與此同時(shí)，實(shí)施新會(huì )計準則是我行完善公司治理結構、提高管理水平的重要舉措,是當前我行股份制改革的重要基礎性工作之一。20xx年，我：
一是按照上級行統一部署，完成xx年度全行會(huì )計報表轉換的信息采集工作。
二是定期做好xx年中期(季度、半年度)及年度會(huì )計報表轉換。
三是在四季度，陸續完成了新舊準則差異的落賬調整,實(shí)現在會(huì )計報告和會(huì )計核算層面與新準則對接。
六、組織會(huì )計核算清理，凈化賬面數據。
為建立清晰、嚴明、規范、有效的會(huì )計核算新秩序，確保會(huì )計信息的真實(shí)、完整、合規，為股份公司發(fā)展奠定會(huì )計核算基礎，同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議，按照總行的統一部署，我積極組織轄內各縣支行、各營(yíng)業(yè)機構就存款、貸款等方面不規范、不真實(shí)的會(huì )計信息進(jìn)行徹底整改，補充、完善和改進(jìn)不完整、不精細的會(huì )計信息，提高會(huì )計核算工作的合規性、真實(shí)性。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年的各項會(huì )計工作在整體上取得了較為理想的工作業(yè)績(jì)，各項工作任務(wù)均全面有效地落實(shí)到位，這就為我們新一年的工作開(kāi)展打下了良好的工作基礎，在20xx年度新的工作當中，我們會(huì )在這一年的工作的起點(diǎn)上，繼續努力，爭取更大的發(fā)展，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 4
20xx年公司成立售后服務(wù)部，使得公司的售后服務(wù)工作有了很大的改觀(guān)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度也有了很大的提高。取得的這些成績(jì)，首先感謝公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助；其次，要感謝各位同事的大力支持；最后，要感謝售后服務(wù)部全體員工的齊心協(xié)力的不懈努力。我作為售后服務(wù)部的負責人，現將售后服務(wù)部工作總結如下：
一、努力做好各項工作
作為售后服務(wù)部，主要負責公司的設備的售后維護、設備的安裝調試及培訓、設備售前演示等各項工作；售后服務(wù)部，認真解決每一例客戶(hù)報修，認真安裝調試每一臺設備，認真給每一位客戶(hù)講解設備的使用操作方法，認真解答每一位客戶(hù)遇到的問(wèn)題，認真給客戶(hù)演示設備每一項功能；售后服務(wù)部每一位員工，都齊心協(xié)力做好每一項客戶(hù)服務(wù)工作，不斷提高客戶(hù)對公司的滿(mǎn)意度和忠誠度。
二、干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身工作能力
售后服務(wù)部包括xx、xx、xx等幾位員工，每一位員工都發(fā)揚不怕吃苦，勤于學(xué)習的精神；努力做好自己負責的本職工作，同時(shí)干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升自己的工作能力和工作效率。xx主要負責xx的售后服務(wù)，把xx的售后工作做的井井有條，大大提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度；同時(shí)，其他地方售后、設備安裝調試及設備演示也盡職盡責的做好；xx主要負責江蘇等地的售后工作，作為來(lái)公司不長(cháng)的'新員工，他在20xx年里成長(cháng)的很快，默默的做好安排每項工作，并在干中不斷總結學(xué)習，提高自己解決問(wèn)題的能力；xx作為公司招聘的xx駐點(diǎn)人員，到公司培訓緊有一星期的時(shí)間，接受能力強，善于干中總結，不斷提高自身技能，把xx的售后工作做的讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
三、不足之處
售后服務(wù)部由于人員不足，造成有些維護，不及時(shí)造成客戶(hù)抱怨；售后人員缺少定期培訓，不能及時(shí)對公司的新技術(shù)，新方法，新產(chǎn)品及時(shí)了解；售后人員之間經(jīng)驗交流太少，不能及時(shí)分享各自的工作經(jīng)驗和心得；客戶(hù)回訪(fǎng)工作沒(méi)有真正落實(shí)；客戶(hù)報修沒(méi)有及時(shí)記錄處理；售后總結及資料整理不及時(shí)不完善。
四、改進(jìn)措施
1.售后服務(wù)工作要得到公司領(lǐng)導的足夠重視和支持；市場(chǎng)是一個(gè)公司的生命線(xiàn)，但是售后服務(wù)，是決定這個(gè)生命線(xiàn)是否存亡的重要因素。
2.要增加公司售后服務(wù)部的人員編制；售后部需要一位文員，負責售后服務(wù)電話(huà)應答及記錄，要做到在上班時(shí)間內，所有的打進(jìn)來(lái)售后電話(huà)都有人應答，并作詳細的記錄；售后文員要定期對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，及時(shí)了解客戶(hù)的設備使用情況和對產(chǎn)品的建議并作詳細記錄，售后文員要對返回售后維護單進(jìn)行登記整理；針對公司幾個(gè)固定業(yè)務(wù)大省，要固定一位售后維護人員長(cháng)期負責該省的客戶(hù)服務(wù)工作，像xx等；另外公司要保證一位售后技術(shù)人員在位，及時(shí)把售后文員登記報修，電話(huà)了解情況，并安排相應的責任人及時(shí)去維護，該技術(shù)員要對寄回公司的設備及時(shí)維護發(fā)回。
3.定期組織售后人員培訓，及時(shí)掌握新技術(shù)，新產(chǎn)品；同時(shí)加強售后人員的溝通及經(jīng)驗交流。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 5
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面我查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!
總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的'那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
20xx年XX月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數比別的月都少的原因吧，覺(jué)得一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 6
在售后服務(wù)部工作已經(jīng)有八個(gè)月了，對公司的產(chǎn)品和售后服務(wù)這一行有了比以前更深的了解。售后服務(wù)部是一個(gè)挺受氣，但是是一個(gè)很鍛煉人的職業(yè)。通過(guò)這八個(gè)月的售后服務(wù)工作，對售后服務(wù)工作有了一定的認識和體會(huì )：
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要問(wèn)題�，F場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外，我認為售后服務(wù)工作的全局就是“樹(shù)立企業(yè)形象，是客戶(hù)對企業(yè)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和忠誠度化”，限度的保護客戶(hù)利益，提高公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)為了反饋產(chǎn)品從出廠(chǎng)至使用過(guò)程中出現的不良情況。以便在后續產(chǎn)品中得到及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)和客戶(hù)的使用要求。
二、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
隨著(zhù)船舶行業(yè)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化程度的不斷提高，以及新產(chǎn)品新工藝的不斷涌現，作為一個(gè)售后服務(wù)技術(shù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察，獨立思考，多與現場(chǎng)技術(shù)工人交流，多與其他公司售后技術(shù)服務(wù)人員的溝通，了解船舶行業(yè)的發(fā)展方向以及服務(wù)技術(shù)人員的技術(shù)能力發(fā)展要求，能夠在今后的新產(chǎn)品中更好更快的做好新產(chǎn)品的服務(wù)工作
三、屬于溝通工作，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品在很多時(shí)候是由于操作不當才出現了問(wèn)題，而往往不是客戶(hù)反映的產(chǎn)品質(zhì)量不行。在這個(gè)時(shí)候，就需要售后服務(wù)人員找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免對產(chǎn)品的'不信任乃至企業(yè)形象的損害。
在船舶行業(yè)發(fā)展的新形勢下，在剛剛經(jīng)歷了金融危機的大浪下，面對船市的復蘇，在這個(gè)背景下，售后服務(wù)業(yè)應有新的工作思路。企業(yè)需要兩只腳才能穩步前進(jìn)：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品使用更加方便和簡(jiǎn)潔，二是完善的售后服務(wù)，及時(shí)的將公司的產(chǎn)品產(chǎn)品存在的問(wèn)題以信息聯(lián)系單和售后服務(wù)總結的形式發(fā)放給相關(guān)部門(mén)，預防同類(lèi)產(chǎn)品中再次出現這類(lèi)問(wèn)題。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作更上一層樓。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 7
1、繼續加強與銀行的聯(lián)系，推進(jìn)項目貸款工作。
2、做好公積金及銀行按揭貸款工作。
3、繼續做好稅務(wù)外聯(lián)工作。20xx年度稅務(wù)外聯(lián)工作達到的目標是盡可能減少土地增值稅預征額，推遲房屋銷(xiāo)售預征稅款的上繳，以緩解開(kāi)發(fā)資金的壓力。
4、努力做好資金回籠工作。財務(wù)部將密切配合營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)部、銷(xiāo)售公司做好銷(xiāo)售款資金回款工作。
5、做好一期交房成本收入核算和的財務(wù)處理工作。
6、努力加大財務(wù)管控力和預算管理的力度。財務(wù)部將在20xx年度以預算管理為著(zhù)手點(diǎn)，通過(guò)加大預算執行的力度，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)按照年初既定目標運轉。在項目管理中，財務(wù)部將多方位滲透，著(zhù)力加大財務(wù)的管控力。
7、繼續加強財務(wù)隊伍建設。帶領(lǐng)團隊做好本職工作，力爭讓部門(mén)員工在自身崗位上都能夠獨立工作并獨擋一面。為此要做到以下三個(gè)方面：一是加強對員工業(yè)務(wù)的輔導;二是對員工職業(yè)規劃灌輸積極的'理念;三是以績(jì)效考核為工具，加強對部門(mén)員工的內部考核，讓部門(mén)員工定期了解自己的工作實(shí)績(jì)，同時(shí)也認識到自己的不足，明確下一階段的努力方向。
6、制度文化建設。嚴格按照制度文化的要求開(kāi)展工作。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十幾年來(lái)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為宏達公司的財務(wù)人員，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 8
自20xx年11月27號消防站投入使用到20xx年12月份共出警180次，其中搶險救援和社會(huì )救助22次、火警160次.出動(dòng)警力1200人次，保護財產(chǎn)價(jià)值達750萬(wàn)元，開(kāi)展演練65次，熟悉單位企業(yè)136家。
目前消防站共有12人。硬件設施配備12噸大功率泡沫消防車(chē)一輛。6噸水罐泡沫消防車(chē)一輛。還配備搶險救援車(chē)及部分器材。其中包括滅火基本器材。還包括配備的機動(dòng)泵、浮挺泵、水炮、消防員基本的個(gè)人器材、搶險救援器材等。鎮政府還給粉刷了環(huán)氧地坪漆。增加了整個(gè)車(chē)庫的美觀(guān)和整潔。
11月份開(kāi)了兩個(gè)現場(chǎng)會(huì )，其中一個(gè)全市公安的現場(chǎng)會(huì )，叢市長(cháng)及市公安局和各區縣公安局的主要領(lǐng)導參加，第二個(gè)是全市消防農村現場(chǎng)會(huì )，有市分管領(lǐng)導叢市長(cháng)帶隊，這兩次現場(chǎng)會(huì )受到的市領(lǐng)導和各界人士的一致好評。
在消防站的建設和投入使用過(guò)程中，得到了省市縣領(lǐng)導的`高度重視和支持，省消防總隊總隊長(cháng)馬先宏少將、副總隊長(cháng)姜自傳、市委書(shū)記楊軍、副市長(cháng)馬先俠及縣領(lǐng)導同志蒞臨消防站視察指導工作，對消防站的區域滅火模式和規范化管理給予高度的評價(jià)。
鎮20xx年堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執法檢查，嚴厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，督促安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責任，增強安全生產(chǎn)執法工作的有效性、針對性和權威性，杜絕安全事故發(fā)生，確保了全鎮安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
一、加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
鎮政府成立了由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，安監辦、派出所、國土所、城建辦、中學(xué)、小學(xué)、供銷(xiāo)社、工商所、食藥監所、交管所、獸醫、食品等部門(mén)負責人為成員的鎮安委會(huì )成員領(lǐng)導小組，下設辦公室在安監辦，具體負責我鎮的安全生產(chǎn)工作，并多次召開(kāi)會(huì )議，安排部署安全生產(chǎn)檢查督導工作。三月份鎮政府與各社區、村、各部門(mén)、各企業(yè)分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。為認真抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，要求各社區、村層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責任，社區負責人靠上抓好本轄區內的安全生產(chǎn)工作;各企業(yè)要配齊配全安全生產(chǎn)管理人員，抓好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
二、履行安全生產(chǎn)監管職責，進(jìn)一步抓好工作措施落實(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對安全生產(chǎn)負主體責任，作為政府要履行好安全生產(chǎn)監管責任，今年鎮安委會(huì )成員六次對鎮內各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中查出的安全隱患，能整改的當場(chǎng)進(jìn)行整改，暫不能整改的要停產(chǎn)整頓，限期整改。并實(shí)行了副科級以上班子成員包重點(diǎn)企業(yè)，督導企業(yè)抓好安全生產(chǎn)。
三、20xx年鎮開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況及隱患整改情況。
針對我鎮轄區內安全生產(chǎn)特點(diǎn)和突出問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展了六次集中行動(dòng)，2月份對轄區內的煙花爆竹、非煤礦山、道路交通、人員密集場(chǎng)所、危險化學(xué)品、學(xué)校等各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，活動(dòng)檢查非煤礦山1家、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)點(diǎn)26家、加油(氣)站1家、超市5家、企業(yè)9家、中小學(xué)校6所，通過(guò)檢查查出各類(lèi)隱患8處，其中6處當場(chǎng)進(jìn)行了整改，2處限期整改。6月份，鎮上成立了鎮安全生產(chǎn)事故隱患排查整治工作領(lǐng)導小組，由分管領(lǐng)導任組長(cháng)，安監辦、派出所、工商所、交管所等部門(mén)人員為成員，會(huì )后分別通知企業(yè)利用3天時(shí)間，開(kāi)展企業(yè)自查自糾，能整改的自行整改，暫不能整改的要停產(chǎn)整改。從6月10日至6月12日，利用三天時(shí)間，鎮安全生產(chǎn)事故隱患檢查整治小組對轄區內的道路交通、危險化學(xué)品、建筑施工、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，通過(guò)檢查，查出安全隱患2起，并當場(chǎng)進(jìn)行了整改。7月至12月份鎮安委會(huì )對全鎮安全生產(chǎn)又進(jìn)行了多次檢查，各企業(yè)單位安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)存在的隱患整改落實(shí)到位。
四、認真組織企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)應急救援演練活動(dòng)。
20xx年，鎮政府對安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急救援預案進(jìn)行了編制，并在9月、11月份，在雅美服裝廠(chǎng)、興盛箱包廠(chǎng)兩家企業(yè)按照應急救援預案要求，分別開(kāi)展了應急救援演練活動(dòng)。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 9
商場(chǎng)消防安全工作在公司領(lǐng)導和業(yè)主的大力支持下，本著(zhù)“安全一地、預防為主、防消結合”的消防工作方針，樹(shù)立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想。對消防安全嚴格把關(guān)，確保了商場(chǎng)消防設施安全運行。并按時(shí)完成各項消防安全活動(dòng)及安全培訓的工作�，F將本年度消防安全工作總結如下：
一、為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導，確保市場(chǎng)消防安全工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，根據市場(chǎng)的實(shí)際情況聯(lián)合組成應急小組，明確職責切實(shí)做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展實(shí)施。
1)對職工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災逃生及救護知識等。
2)商場(chǎng)消防管理檢查工作，發(fā)現隱患，及時(shí)督促整改。
3)對職工進(jìn)行消防知識培訓，定期組織職工進(jìn)行消防演習、訓練。
二、增強全員消防安全意識、安全知識、認識和觀(guān)念。
消防安全、只有全員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認識，安全工作，堅持安全第一。使職工都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警覺(jué)起來(lái)，才能真正保障消防工作安全運行。
三、開(kāi)展各類(lèi)消防安全活動(dòng)由領(lǐng)導組織，每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結果、隱患整改有跟蹤結案
四、消防安全工作所存在的`問(wèn)題
1、端正消防演練的態(tài)度加大消防安全培訓及演練力度
一年來(lái)，雖然我們消防安全工作取得了一定成績(jì)，但這些成績(jì)只是階段性的，與公司領(lǐng)導對消防安全工作的要求相差甚遠，在20xx年的工作中，我們要樹(shù)立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 10
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖然沒(méi)有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對這一年來(lái)的工作得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶(hù)訂單多，出貨急，臨時(shí)調配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的.每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、質(zhì)量會(huì )、生產(chǎn)會(huì )議為部門(mén)操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線(xiàn)操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。并在一線(xiàn)操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，生產(chǎn)線(xiàn)內部安排專(zhuān)職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會(huì )全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著(zhù)重加強車(chē)間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線(xiàn)觀(guān)察生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品;控制好車(chē)間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠(chǎng)家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個(gè)方面細節的建議與投訴，我們會(huì )認真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(cháng)的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團隊做得更大，做得更強。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 11
近幾年，加入農村合作金融隊伍的年輕人越來(lái)越多，給農金事業(yè)發(fā)展注入了新的血液。為使農金事業(yè)更好更快地發(fā)展，xx縣農商行在一些重要崗位上開(kāi)始啟用年輕大學(xué)生。20xx年通過(guò)公開(kāi)競聘，一批充滿(mǎn)活力、滿(mǎn)帶熱情的年輕大學(xué)生走上了委派會(huì )計崗位。面對綜合性較強、靈活性較高的崗位要求，年輕的大學(xué)生們如何才能成為一名合格的農商行會(huì )計呢?筆者認為應從以下幾點(diǎn)做起：
一、學(xué)會(huì )完善自我
年輕大學(xué)生由于經(jīng)驗的欠缺、年齡的差距，剛開(kāi)始管理內勤難免束手束腳，顯得有些蒼白無(wú)力。因此，農商行會(huì )計要進(jìn)一步加強對制度及相關(guān)法律法規的學(xué)習，加強對業(yè)務(wù)技能的鍛煉，積極豐富和拓展知識面，用現代金融知識武裝自己、完善自我，達到知其然，亦知其所以然。華羅庚曾說(shuō)：聰明處于勤奮，天才在于積累。只有不斷學(xué)習，不斷積累，才能不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)履行好崗位職責，做到以能服人。
二、學(xué)會(huì )與他人溝通
聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)。溝通是人際交往的橋梁，溝通也是讓自己不斷成長(cháng)的一種手段。三人行必有我師，每個(gè)人的能力都是有限的，每個(gè)人都有其長(cháng)處和短處。委派會(huì )計只有多與人溝通，相互交流經(jīng)驗看法，學(xué)他人之長(cháng)，補自己之短，才能不斷開(kāi)闊自己的視野，提升自己的能力。同時(shí)，要具備勤學(xué)好問(wèn)的精神，多向有經(jīng)驗的同事、領(lǐng)導請教。很多人的經(jīng)驗是經(jīng)過(guò)實(shí)踐得來(lái)的，有時(shí)候從他人那里學(xué)來(lái)的經(jīng)驗也許比自己獨自從書(shū)本上看來(lái)的理論要有用的多，也有效率的多。
三、學(xué)會(huì )靈活應用
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。年輕的農商行會(huì )計因為缺少經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)的處理上往往只是對照制度規定生搬硬套，還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何靈活運用這些制度規定。加上現在要求凡事都要合規，害怕一個(gè)不小心就會(huì )踩到雷區，這樣的讓年輕的委派會(huì )計們更是小心翼翼，覺(jué)得只要不挨罵不罰款，處事不妥也無(wú)所謂。對于柜員詢(xún)問(wèn)的一些特殊情況，農商行會(huì )計無(wú)法給予明確答復的，只能按照制度字面的意思來(lái)辦理了，不會(huì )靈活處理，往往給客戶(hù)造成了不必要的'誤會(huì )。當然，這里所說(shuō)的靈活運用并不是要求農商行會(huì )計違規辦事，而是在合規的前提下，在制度允許的范圍內靈活處理。要做到靈活應用制度，就必須對制度法規非常熟悉，這就需要各位農商行會(huì )計付出更多的努力和學(xué)習。
四、學(xué)會(huì )果斷處理
當斷不斷，反受其亂。鑒于與同事終日相處的實(shí)際情況與感情因素，對于內勤管理，許多年輕的農商行會(huì )計在面對一些關(guān)鍵而敏感的問(wèn)題的時(shí)候，往往有不少顧慮，睜只眼閉只眼，得過(guò)且過(guò)，不愿意得罪人。這樣做不僅讓自己處于未盡其責的失職境地，有時(shí)更讓有些同事一錯再錯，最終造成難以挽回的遺憾。作為內勤管理人員，農商行會(huì )計在妥善處理好人際關(guān)系的同時(shí)，更應勇于承擔責任，遇事果斷，要有大局意識，做到大事講原則、小事講風(fēng)格。
五、學(xué)會(huì )總結提高
馬克思說(shuō)過(guò)：人要學(xué)會(huì )走路，也要學(xué)會(huì )摔跤。而且只有經(jīng)過(guò)摔跤，才能學(xué)會(huì )走路。因為失敗是成功之母，總結是奇跡之父。不管是自己從書(shū)本上學(xué)來(lái)的理論知識，還是從別人那里得來(lái)的經(jīng)驗教訓，只有學(xué)會(huì )了不斷總結，才能轉化為不斷提高自身能力的巨大能量。只有不斷提高履職能力，才能使自己成長(cháng)為一名合格的農商行會(huì )計，從而樹(shù)立自己的威信，逐步從一名單純的會(huì )計工作者轉變?yōu)閮惹诠芾碚摺?/p>
當然，要成為一名合格的農商行會(huì )計，還需要不斷地學(xué)習完善及時(shí)間的沉淀磨練，需要樹(shù)立一種團隊精神，形成一種凝聚力，因為你不是一個(gè)人在戰斗。雷鋒說(shuō)過(guò)一滴水只有放進(jìn)大海才不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才更有力量。希望年輕的農商行會(huì )計們能夠乘風(fēng)破浪，為農金事業(yè)的發(fā)展燃燒青春的激情。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 12
20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、車(chē)間有部分老舊落后的機器得不到及時(shí)的更換。
其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障�？偣灿猩虾３龅母咚贆Cx臺，以及老廣野第一代拉紗機x臺，組裝的仿廣野x臺，函需更換。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實(shí)施一次舊設備大更換。主要購買(mǎi)的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
二、生產(chǎn)機器出現了不夠地方擺放的新問(wèn)題。
針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng )造了有利的條件。
三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的'問(wèn)題，在公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。
材料的供給，洪總更是親臨一線(xiàn)督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現雙贏(yíng)利的好局面。
四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。
他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
五、公司面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向
隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自己，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 13
根據上級精神，習城鄉中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)良的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中獲得了一定的成績(jì)，現就20xx年度財務(wù)工作總結以下：
一、公道安排收支預算，嚴格預算管理
單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本根據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為弄好這項工作，根據學(xué)校的.發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部分的意見(jiàn)，并屢次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策答應范圍內，發(fā)掘潛力，多渠道積極張羅資金，本著(zhù)“以收定支，量進(jìn)為出，保證重點(diǎn)，統籌一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操縱，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
二、加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校展開(kāi)教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物資條件，其種類(lèi)繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長(cháng)時(shí)間不重視，存在側重錢(qián)輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記進(jìn)固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)進(jìn)庫手續的，催促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)符合。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和梗塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種題目，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完全。
三、重視平常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是減緩資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行節約辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)平常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)認真落實(shí)執行，收效非常明顯，極大地進(jìn)步資金的使用效益。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較負責和沉重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記進(jìn)新帳，編制會(huì )計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀態(tài)和收支情況的書(shū)面文件，是財政部分和單位領(lǐng)導了解情況，把握政策，指導學(xué)校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地弄好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳實(shí)的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭露出存在的題目，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，進(jìn)步管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了根據。
總之，在20xx年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)辟進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設和發(fā)展貢獻我們的氣力。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 14
一、回顧過(guò)去一年工作
20xx年，是我公司發(fā)展歷程中具有重要意義的一年。在國內外市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，公司全體員工團結一心，攻堅克難，取得了一系列的成績(jì)。在公司領(lǐng)導的正確指引下，各部門(mén)積極配合，努力拼搏，為公司的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻。
1. 生產(chǎn)方面：本年度，公司生產(chǎn)部門(mén)全面貫徹落實(shí)了公司的生產(chǎn)計劃，嚴格按照質(zhì)量標準，加強了生產(chǎn)管理，提高了生產(chǎn)效率。全年平均合格率達到了98%，產(chǎn)品出貨率達到了95%，與去年相比均有所提高。
2. 銷(xiāo)售方面：銷(xiāo)售部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，與多家合作伙伴建立了長(cháng)期合作關(guān)系。公司產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了15%，并且成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)。
3. 管理方面：公司各項管理工作有序推進(jìn)，各項制度得到有效執行，各項指標均取得了較好的成績(jì)。
4. 研發(fā)創(chuàng )新：公司積極投入研發(fā)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出了一系列新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競爭力，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎。
5. 安全環(huán)保：公司全體員工高度重視安全環(huán)保工作，未發(fā)生重大安全事故，環(huán)保意識日益增強，為公司的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 生產(chǎn)中存在的問(wèn)題：雖然公司生產(chǎn)效率有所提高，但仍然存在一些生產(chǎn)環(huán)節不夠順暢，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。我們將加強設備維護保養，提高設備利用率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題：盡管銷(xiāo)售額有所增長(cháng)，但市場(chǎng)競爭依然激烈，部分產(chǎn)品的市場(chǎng)份額有所下降。我們將加強市場(chǎng)調研，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升售后服務(wù)水平，以增強市場(chǎng)競爭力。
3. 管理中存在的問(wèn)題：管理中存在一些短板，例如部分管理制度執行不到位，人員管理不夠精細等。我們將進(jìn)一步完善各項管理制度，加強對員工的培訓和管理，提高管理水平。
4. 研發(fā)創(chuàng )新中存在的問(wèn)題：雖然公司投入了大量資源進(jìn)行研發(fā)創(chuàng )新，但創(chuàng )新成果轉化率仍有待提高。我們將加大對研發(fā)人員的`激勵力度，鼓勵他們進(jìn)行更多的創(chuàng )新嘗試，提高創(chuàng )新成果的轉化率。
5. 安全環(huán)保中存在的問(wèn)題：盡管公司安全環(huán)保工作取得了一定成績(jì)，但仍有部分員工安全意識不強，環(huán)保措施不到位。我們將加強對員工的安全教育和培訓，強化環(huán)保意識，確保公司安全環(huán)保工作的全面落實(shí)。
三、展望未來(lái)
20xx年，是我公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)，加強自主創(chuàng )新，擴大市場(chǎng)份額，實(shí)現銷(xiāo)售額的穩步增長(cháng)。同時(shí)，我們將加大對員工的培訓力度，提高員工的整體素質(zhì)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。
在新的一年里，我們將不忘初心，砥礪前行，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標而努力奮斗！
謝謝大家！
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結 15
20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，以節前全面安全檢查為契機，認真落實(shí)隱患排查，開(kāi)展柴油質(zhì)量監控，認真組織各項生產(chǎn)管理活動(dòng)，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年主要工作總結如下：
一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執行有力
20xx年，生產(chǎn)累計船進(jìn)4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車(chē)進(jìn)3次，計88.66噸；車(chē)出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。
二、嚴格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全
1、繼續加強在庫物料品質(zhì)監控
督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進(jìn)、船出、車(chē)進(jìn)、車(chē)出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無(wú)質(zhì)量不良反映；
2、組織班組處理
d2、d3、bc01、cp6、ch3線(xiàn)，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線(xiàn)清理，驗收合格后投入使用；
3、定期刷新基礎油發(fā)車(chē)管線(xiàn)臺帳
確�；A油發(fā)車(chē)質(zhì)量受控；
三、嚴格落實(shí)數量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數量安全
1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，落實(shí)客戶(hù)業(yè)務(wù)執行
根據業(yè)務(wù)計劃，編制“xx”基礎油外輪、“xx”基礎油、“xx”汽油、“xx”基礎油生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)并通過(guò)xx評審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線(xiàn)通球操作安全。
2、牽頭召開(kāi)xx業(yè)務(wù)執行協(xié)調會(huì )，安全接卸汽油入庫
xx月xx日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加xx業(yè)務(wù)執行專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上業(yè)務(wù)部就xx業(yè)務(wù)模式向與會(huì )人員做介紹，xx部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對xx物料的數質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監控、安全出庫的工作步驟。同月xx日，成功接卸“xx”第一船汽油，目前在庫數量正常。
四、班組建設等其他工作
1、開(kāi)展員工培訓
組織員工學(xué)習《生產(chǎn)調度會(huì )xx》中“安全一刻”內容， 本月班組共組織內部培訓12次，班組消防訓練4次。
2、配合公司安委會(huì )組織春節前安全大檢查
共發(fā)現與生產(chǎn)有關(guān)的`安全隱患1項，部門(mén)督促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%。
3、積極開(kāi)展“6s”管理
組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續清理橫二溝衛生，并落實(shí)每日處理效果的監督檢查。
4、落實(shí)調度會(huì )精神
加強值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過(guò)程中存在的風(fēng)險。
五、不足及改進(jìn)方面
本年xx月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件說(shuō)明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險管理意識不強。生產(chǎn)部已對責任人進(jìn)行通報處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責任心。
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