- 招聘專(zhuān)員年度工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招聘專(zhuān)員年度工作總結范文（通用10篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的招聘專(zhuān)員年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 1
我于x月xx日入職，至今工作已經(jīng)滿(mǎn)一年了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總：
一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)
1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開(kāi)館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓。包括：禮儀培訓，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹;
2、與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);
3、開(kāi)業(yè)前準備：
1)每天提前到場(chǎng)查看當天的工作進(jìn)展狀況。
2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫(huà)的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;
3)開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專(zhuān)員工作
拓展招聘渠道：
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿(mǎn)足當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。
1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚(yú)網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;
2、通過(guò)以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資源成本;
3、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲存。
4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作
1、發(fā)布招聘信息
對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
2、與用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據用人部門(mén)的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫
對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿(mǎn)足1月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲備有效的簡(jiǎn)歷6幾份。
4、在專(zhuān)業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。
5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì )：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識有所欠缺，針對這一問(wèn)題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習，以提升自己的專(zhuān)業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專(zhuān)業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項工作正在進(jìn)行中。
計劃采取如下措施改進(jìn)工作：
1)對專(zhuān)業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;
2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷;
3)注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作
1、從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門(mén)，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2、對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3、與各部門(mén)人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的`處理，包括保安，保潔等，個(gè)人能力分析：
優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專(zhuān)員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強對情緒的調整。
提升措施：
1)充分學(xué)習公司的相關(guān)制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠景的統一;
2)反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
3)深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識;
4)針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理;
工作總結：
人力資源工作是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門(mén)學(xué)問(wèn)。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
在入職的一年，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出出最大的貢獻。無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務(wù)。
這一年的基本完成了領(lǐng)導安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 2
20xx年12月17日我加入XX，負責績(jì)效方面的工作。雖然到現在才十來(lái)天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順，知道什么時(shí)間應該做什么事情，應如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專(zhuān)業(yè)知識上，還有在工作的方式方法上，我都還沒(méi)有完全達到這個(gè)崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學(xué)習和總結，不僅要爭取早日勝任績(jì)效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時(shí)協(xié)助部門(mén)其他同事把人力資源工作做好。
20xx年主要工作安排如下：
一、績(jì)效工作的組織和安排
1、績(jì)效考核指標庫的建立和完善。根據確定的績(jì)效考核指標，建立各部門(mén)績(jì)效指標庫。同時(shí)，及時(shí)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和崗位職責的變動(dòng)，不斷修改和完善績(jì)效考核指標，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，就績(jì)效考核指標的調整與員工進(jìn)行溝通。
2、績(jì)效考核工作的開(kāi)展。根據公司績(jì)效考核管理辦法規定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核工作，及時(shí)收集并匯總績(jì)效考核成績(jì)及下一考核周期的績(jì)效考核計劃。同時(shí)，組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jì)效會(huì )并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績(jì)效考核結果反饋至各部門(mén)經(jīng)理。
3、績(jì)效溝通與申訴。協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展績(jì)效溝通工作，幫助員工改進(jìn)績(jì)效。在考核過(guò)程中，員工若認為受不公平對待或對考評結果不滿(mǎn)意向人力資源部提出申訴，將員工申訴統一備案后開(kāi)展申訴報告審核等后續相關(guān)工作。
4、績(jì)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jì)效考核管理制度及績(jì)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后，不斷學(xué)習和思考，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jì)效考核流程及績(jì)效管理制度。
5、協(xié)助做好年度績(jì)效考評及先進(jìn)評選工作。結合日�？�(jì)效考核結果，做好員工年度績(jì)效考評，組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)及榮譽(yù)稱(chēng)號授予等相關(guān)工作。
二、收集培訓計劃并發(fā)布培訓通知
每月5日前，收集專(zhuān)利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓計劃，確定各部培訓時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在OA系統中人力資源公告欄發(fā)布培訓通告，并做好培訓的提醒等協(xié)調工作。
三、協(xié)助開(kāi)展招聘模塊的工作
1、面試預約。協(xié)助招聘專(zhuān)員進(jìn)行日常的電話(huà)預約面試。
2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，協(xié)助進(jìn)行應聘者初試及安排復試。
3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)。
四、其他工作
1、各類(lèi)通告的`發(fā)布及歸檔工作。在OA上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后再在OA上正式發(fā)布。
2、協(xié)助部門(mén)其他同事的工作。
在這里，結合自己這段時(shí)間的感受，對我部門(mén)工作提出以下3點(diǎn)建議，如有不合理的地方，請經(jīng)理見(jiàn)諒!
首先，我認為工作計劃應有固定的格式，特別是周工作計劃。因為周工作計劃的時(shí)間比較短，各項工作預計的完成時(shí)間也可以確定，需要哪些人或部門(mén)提供什么支持和幫助也可以寫(xiě)進(jìn)去，同時(shí)在做計劃時(shí)應分清楚哪些是計劃期內的重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，分別列出來(lái)。有一個(gè)固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會(huì )促使大家認真去做計劃，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來(lái)看，有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的混亂，同時(shí)，上級對我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導和幫助也很明了，便于有針對性地對我們進(jìn)行指導。
其次，我認為我們的工作總結太形式化。每周末總結一下本周都做了那些工作，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問(wèn)題或是發(fā)現了更好的工作方法等等都沒(méi)辦法了解。我們自己沒(méi)有去思考去總結有哪些地方可以Bebetter，也難以提高。
最后，我認為我們應加強學(xué)習。各部門(mén)經(jīng)理的考核中都有學(xué)習成長(cháng)的指標，我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標，但可以借鑒這種學(xué)習的方式。正如總經(jīng)理所說(shuō)，我們要走向專(zhuān)業(yè)化，首先人力資源部門(mén)的工作就應該做到專(zhuān)業(yè)化和系統化。只有通過(guò)不斷的學(xué)習、思考和總結，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門(mén)可以不定期地進(jìn)行溝通，交流學(xué)習的經(jīng)驗及進(jìn)展，大家相互促進(jìn)相互提高。
新的一年，我要學(xué)習和改進(jìn)的地方還有很多。在做好本職工作的同時(shí)，要加強學(xué)習，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結和思考，盡快融入團隊，盡快勝任工作。同時(shí)，根據自己的職業(yè)規劃，不斷提升自己各方面的能力，認真、細致地開(kāi)展工作，養成良好的職業(yè)素養，為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 3
一年來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織企業(yè)全體財務(wù)人員認真貫策執行國家法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成企業(yè)下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)�，F就自己一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要的總結匯報如下：
一、一年來(lái)的工作
�。ㄒ唬┙M織做好會(huì )計核算和監督，完成企業(yè)交辦的各項任務(wù)
1、按時(shí)完成企業(yè)日常各項財務(wù)核算工作，及時(shí)、全面、準確真實(shí)的反映財務(wù)信息，在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及企業(yè)有關(guān)規定和審批權限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，準確無(wú)誤的出具各類(lèi)會(huì )計報表。
2、及時(shí)抓好資金回籠，在主營(yíng)業(yè)務(wù)中既電費回收工作，每月督促各供電所按時(shí)到企業(yè)結算電費，及時(shí)編制電費回收考核表，隨時(shí)掌握各所電費回收情況，為領(lǐng)導及時(shí)提供真實(shí)，準確的財務(wù)信息。到20xx年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個(gè)電費回收率達100%。
3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按企業(yè)當月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時(shí)發(fā)放工資，按時(shí)繳納養老金、醫保金、公積金，同時(shí)還考慮到國家稅收，每月按時(shí)申報各種納稅報表，并按時(shí)足額交納各項稅款，合理規避了稅負，今年稅務(wù)部門(mén)在我企業(yè)沒(méi)有收到一分錢(qián)的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門(mén)每年都要收繳我們企業(yè)幾萬(wàn)元的延稅滯納金，在為企業(yè)減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力！
4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我企業(yè)分別借款x萬(wàn)元、x萬(wàn)元，這完全是改制前一種行政干預行為所至，對此，我企業(yè)蒙受了一定的經(jīng)濟損失。為了維護企業(yè)的權益，財務(wù)人員積極運作，每月從2個(gè)電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我企業(yè)的欠款利息，全年收利息x萬(wàn)元，給企業(yè)創(chuàng )造了一定效益�？傊�，在今年資金非常緊張的情況下，企業(yè)沒(méi)有新增借款，也沒(méi)有拖欠當年費用，我們是做了一定的工作。
5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點(diǎn)，20xx年為了完成地稅、國稅系統電子納稅申報繳稅系統推廣和應用，全面實(shí)現申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò )化，我們財務(wù)部從企業(yè)發(fā)展的戰略高度出發(fā)，統一思想、精心組織、穩步推進(jìn)，有效解決了我企業(yè)傳統申報方式中的數據采集問(wèn)題，節省了人力、物力。如今我們企業(yè)的辦稅人員每月只需輕點(diǎn)計算機鼠標，即可完成申報納稅，實(shí)行電子申報，也大大提高我們企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時(shí)和準確，保證稅款按期入庫。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了企業(yè)各項內部管理制度，規范了會(huì )計工作秩序，不斷的提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，20xx年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會(huì )計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會(huì )計人員百分制考核制度》、《會(huì )計例會(huì )制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會(huì )計人員繼續再學(xué)習，認真學(xué)習了《會(huì )計基礎工作規范》及相關(guān)稅收；定期召開(kāi)會(huì )計例會(huì )，聽(tīng)取委派會(huì )計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作，研討財會(huì )知識，支持委派會(huì )計依法行使職權，引導和鼓勵他們敬業(yè)愛(ài)崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，使我企業(yè)整體水平逐步提高。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)檢查及內控監督管理力度
為了進(jìn)一步規范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財，20xx年9月企業(yè)出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監督和管理的責任落在了我們財務(wù)部，為了使企業(yè)的《管理辦法》得到貫徹和落實(shí)，財務(wù)部在企業(yè)紀檢部門(mén)的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費用開(kāi)支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費標準、農電等關(guān)系到供電所穩定發(fā)展的方面，通過(guò)工作，從根本上規范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀律現象的發(fā)生。
二、具備的思想素質(zhì)
財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結束，意味著(zhù)下一年工工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的`命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有因為個(gè)人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責，多年來(lái)的努力與付出，得到了領(lǐng)導和同志們的肯定。
財務(wù)各項工作取得了可喜的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和上級部門(mén)的認可，20x我們企業(yè)也被市電力集團有限責任企業(yè)評為財務(wù)先進(jìn)單位，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是開(kāi)拓創(chuàng )新意識不夠，需進(jìn)一步加強。
在今后的工作中，我絕不辜負企業(yè)領(lǐng)導對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，進(jìn)一步加強各種理論學(xué)習，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。
2、嚴格要求，廉潔自律，塑造企業(yè)高管人員形象。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 4
一年來(lái)，我時(shí)刻牢記x領(lǐng)導對我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在x的帶領(lǐng)和指導下在戰士們的支持配合下，交好地完成了各項工作任務(wù)，理論水平和工作能力有了顯著(zhù)的提高�，F將一年的工作學(xué)習情況作工作總結如下：
一、積極參加x組織的政治教育和加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和理論水平。
一年來(lái)，我深知政治工作的重要性，作為x的技術(shù)員，我深知自身政治思想覺(jué)悟和理論水平的高低會(huì )直接影響到全所戰士，所以在一年來(lái)，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教育，并結合實(shí)際積極改造自己的主觀(guān)思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強政治學(xué)習。
二、增強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。
作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉庫各項工作的中心，一年來(lái)，自己始終能夠在x的帶領(lǐng)下戰士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設為中心去開(kāi)展各項工作，在開(kāi)展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的.業(yè)務(wù)水平的高低，會(huì )直接影響各項工作的完成好壞，無(wú)論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢
所以，自己經(jīng)常認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，通過(guò)學(xué)習，不斷增強自己的業(yè)務(wù)水平，增強對x設備、機具的性能、使用方法、技術(shù)參數、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)�？从嘘P(guān)書(shū)籍，不懂就問(wèn)，直到把問(wèn)題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹(shù)、噴漆、車(chē)皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長(cháng)的工作，給x當好左右手。一年來(lái)，我在x的帶領(lǐng)下戰士的支持幫助下共同圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 5
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。自20年以來(lái)，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極其關(guān)心，這對人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部分真實(shí)的.意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定考勤和請休假管理
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度
處理員工賞罰事宜。對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現。每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作
自今年2月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系
調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 6
如果有人問(wèn)“做人力資源什么最容易”?外行人肯定會(huì )說(shuō)“當然是招聘”。做過(guò)人力資源各個(gè)模塊的人都知道，人力資源最容易上手的是招聘，而最難做好的也是招聘，我見(jiàn)過(guò)很多同行在換工作的時(shí)侯堅決不做專(zhuān)門(mén)負責招聘的，原因大致有三：
�。ㄒ唬�、 招聘風(fēng)險性高：
有數據統計，如果說(shuō)你把一個(gè)人約來(lái)面試，在一塊談了幾十分鐘覺(jué)得這個(gè)人可以錄用，這次招聘的成功率是38%；如果再加上各種測評，然后去原單位取證，整個(gè)流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的。
�。ǘ�、 雙向選擇的關(guān)系：
招聘是雙向選擇的，如果公司方面的某些原因讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動(dòng)，都一樣招不來(lái)人，而招不來(lái)人領(lǐng)導大多會(huì )歸責為你個(gè)人的原因。
�。ㄈ�、 招聘壓力大：
壓力1、承擔招聘風(fēng)險的壓力。招不來(lái)人領(lǐng)導會(huì )怪你，而招來(lái)的人如果不合適甚至給公司帶來(lái)了什么損失，領(lǐng)導同樣會(huì )怪你；
壓力2、來(lái)自用人部門(mén)的壓力。用人部門(mén)肯定會(huì )不時(shí)的催你趕快給他們招人；
壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數多，急缺崗位多，但又一時(shí)招不來(lái)人，自己肯定也會(huì )有壓力。
葛優(yōu)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——“21世紀什么最貴？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，優(yōu)秀的人才可以為公司節約培訓成本，創(chuàng )造更多的效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。想要做好招聘，首先，我們一定要明確各部門(mén)在招聘過(guò)程中所要負責的工作，有些用人部門(mén)認為“招聘就是人力資源部的工作，我們沒(méi)必要參加”。那樣對招聘的成功率影響是很大的，在面試過(guò)程中，人力資源部主要是評價(jià)面試者的匹配性，包括應聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等，用人部門(mén)主要評估面試者的勝任度，包括專(zhuān)業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗、過(guò)往經(jīng)歷等，具體職責如下：
�。ㄒ唬�、人力資源部，其職責如下：
1.根據招聘計劃，拓展招聘渠道，滿(mǎn)足各子公司用工需求；
2.參考用人部門(mén)用工需求，發(fā)布招聘信息；
3.篩選簡(jiǎn)歷，預約參加面試，對求職者進(jìn)行初步審核；
4.為用人部門(mén)的錄用提供建議。
�。ǘ�、用人部門(mén)，其職責如下：
1.根據部門(mén)人員編制情況，提前制定用工需求表，總經(jīng)理批準后遞交行政人力資源部。
2.參與對候選人的招聘過(guò)程，對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、勝任力等進(jìn)行評估，做出錄用決策。
�。ㄈ�、高層領(lǐng)導，其職責如下:
對于公司重要崗位，需高層領(lǐng)導復試，并做最終決定。 對于招聘工作的具體實(shí)施，首先，我們需要確定哪些崗位需要招聘，現在公司大多是通過(guò)用人部門(mén)提出用人申請，填寫(xiě)《用人申請表》，經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后人力資源部發(fā)布招聘信息。在這個(gè)過(guò)程中，對用人部門(mén)的要求是很高的，因為只有用人部門(mén)才知道他們部門(mén)的工作量有多大，幾個(gè)人可以滿(mǎn)負荷做完。所以，用人部門(mén)在申請用人時(shí)一定要考慮清楚這個(gè)人需不需要招，對老板的信任負責。
關(guān)于招聘渠道的選擇，理論上是提倡先從內部選拔，內部沒(méi)有合適人員了再從外部招聘，這樣可以激勵員工。但是，內部選拔時(shí)就要耗費大量時(shí)間、人力，競選合適上崗后，員工要放棄自己熟練的崗位去重新適應新的崗位，而他補充過(guò)去之后，他原來(lái)的`崗位還需要招人，這樣憑空又增加了很多工作，所以，只要不是內部員工非常優(yōu)秀或容易上手的工作，一般不建議公司通過(guò)內部選拔招聘。
發(fā)布招聘信息之后，下一個(gè)工作就是篩選簡(jiǎn)歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門(mén)一起面試，這樣可以綜合雙方的意見(jiàn)。但實(shí)際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然后推薦到用人部門(mén)的復試。前面已經(jīng)提到，在面試過(guò)程中，人力資源部主要是評價(jià)面試
者的匹配性，包括應聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等，作為招聘專(zhuān)員，我在面試過(guò)程中設置問(wèn)題的流程是這樣安排的：
�。ㄒ唬�、氣氛營(yíng)造
問(wèn)一些與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題，緩解求職者的緊張情緒，營(yíng)造一個(gè)輕松、融洽的面試氛圍。如：怎么過(guò)來(lái)的？路上堵不堵等，有時(shí)候也可以省略這一步，直接進(jìn)入基本情況了解。
�。ǘ�、基本情況了解（語(yǔ)言組織及表達能力）
可以通過(guò)求職者自我介紹，沒(méi)有介紹到的部分我們再問(wèn)，了解求職者的基本情況。
(三)、工作經(jīng)歷（了解原工作與現工作的匹配性）
從求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷開(kāi)始問(wèn)起，工作內容方面一定要問(wèn)細節問(wèn)題，越細越好，防止求職者虛構工作經(jīng)歷。
�。ㄋ模�、離職分析（職業(yè)道德）
了解求職者之前單位的離職原因是否合理，不過(guò)，只要是個(gè)有心的求職者都會(huì )給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職原因，諸如簡(jiǎn)單的一句“家里有事”這樣的原因，很多都只是借口。
�。ㄎ澹�、 崗位了解
可以讓求職者自己談?wù)剬@個(gè)崗位的認識，以及這個(gè)崗位應該具備的素質(zhì)要求，自己所具有的優(yōu)勢等問(wèn)題。
�。�、求職動(dòng)機
了解求職者找工作最在乎的是什么，對我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等。
�。ㄆ撸�、職業(yè)規劃
了解求職者未來(lái)的一個(gè)職業(yè)規劃，看與本工作崗位是否匹配
�。ò耍�、工作思路
了解求職者入職以后該怎么開(kāi)展自己的工作
�。ň牛�、薪資要求
這是一個(gè)讓求職責很為難的問(wèn)題，因為這個(gè)問(wèn)題能起到兩種作用： 一是公司有薪資標準，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標準是否匹配，只要求職責能勝任本崗位，薪資要求高于公司標準穩定性會(huì )差，等于公司標準穩定性好，低于公司標準穩定性強； 二是公司沒(méi)有薪資標準，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是看求職者要求多少，然后根據求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 7
一、xx招聘工作概況
20xx年集團共招聘管理人員219人，截至20xx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結構和各單位錄用情況。
20xx年，各單位共招錄一線(xiàn)員工5200余人，截至20xx年12月20日，一線(xiàn)員工離職3700余人。
20xx年，集團人力資源部共經(jīng)手招聘費用53141元，其中現場(chǎng)招聘49561元，網(wǎng)絡(luò )招聘2000元，校園招聘1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學(xué)金87000元，揚州商校實(shí)習生管理費2400元。
二、招聘重點(diǎn)工作
1、制度建設
為規范招聘工作流程，人力資源部今年著(zhù)手對現有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過(guò)了集團人力資源部和公司領(lǐng)導的流轉和修改。根據領(lǐng)導要求，新草擬的《招聘管理制度》再進(jìn)行一些補充后，將于12月底進(jìn)入公司發(fā)文程序。
為規范公司實(shí)習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實(shí)習生管理辦法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。辦法規定了是實(shí)習生的錄用標準，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實(shí)習生提供了制度保障。
2、實(shí)習生管理
今年7月份，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名學(xué)生進(jìn)入頂崗實(shí)習階段。根據集團辦公會(huì )確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實(shí)習生的分配工作，并為實(shí)習生指定指導老師，完成實(shí)習生調配和特殊情況的處理工作。為加強對實(shí)習生的管理，公司下發(fā)了《實(shí)習生管理辦法》，根據辦法要求，實(shí)施了對實(shí)習生的月度考核工作。
3、開(kāi)通學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢(xún)功能
今年8月份，公司開(kāi)通了學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢(xún)功能。開(kāi)通后，2002年至今的專(zhuān)科及以上學(xué)歷均可以查詢(xún)真偽。員工錄用背景調查中具備了剛性標準。
4、校園招聘工作
積極參加蘇大、經(jīng)貿學(xué)院、南鐵、蘇州科技學(xué)院等周邊院校的校園招聘活動(dòng)。今年11月份，參加蘇州市人才市場(chǎng)承辦的“蘇州校園引才計劃”，走進(jìn)山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、南京師范大學(xué)、南京郵電大學(xué)等985和211高校，招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。校園招聘現場(chǎng)氣氛熱烈，產(chǎn)生了良好的宣傳效果。通過(guò)各類(lèi)校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷400余份，共錄用應屆畢業(yè)生40名。
5、校企合作新嘗試
在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從20xx年開(kāi)始，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，按照公司的標準，結合學(xué)生的意向，篩選更加合適的學(xué)生加入東吳班，使我們的定向培養更具有針對性和適用性。
在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關(guān)的費用也已經(jīng)集團領(lǐng)導審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。
6、一線(xiàn)招聘渠道的開(kāi)拓
今年的一線(xiàn)招聘工作，我們更注重與街道和社區結合，通過(guò)定期參加社區組織的一些再就業(yè)招聘會(huì )，及時(shí)招聘到更多、更穩定的一線(xiàn)人員。通過(guò)長(cháng)期合作，北寺塔社區和姑蘇區城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)援助基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門(mén)。成為援助基地后，不僅能更廣泛地參加這類(lèi)再就業(yè)招聘會(huì )，更有可能獲得一些一線(xiàn)用工方面的政策優(yōu)惠。
三、存在的問(wèn)題
1、招聘工作計劃性不強，且招聘計劃缺乏指導性
今年的招聘工作，計劃性和前瞻性仍然不強，經(jīng)常出現緊急需求無(wú)法滿(mǎn)足的情況，招聘工作也時(shí)常陷入被動(dòng)。另外，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導性，實(shí)際招聘錄用的人數也不能?chē)栏癜凑沼媱澣绦�，隨意性較大。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們要嚴格按照公司制度規定，要求各單位于每月10日前，上報本月招聘計劃到人力資源部，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導審批并備案。沒(méi)有在10日前提交計劃的部門(mén)，將不得參與本月組織的集團面試。
每月的招聘計劃，要在月末統計計劃的完成情況，以審查招聘工作的效率和計劃的指導性。對于計劃經(jīng)常缺乏指導性的單位，給予警示和督促。
2、對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才招聘乏力
隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司對于有豐富經(jīng)驗技術(shù)和管理人才的需求會(huì )日益迫切。就目前的招聘情況看，對這類(lèi)人才的招聘顯得比較乏力。究其原因，一是這類(lèi)人才本身比較稀缺；二是我們沒(méi)有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò )去發(fā)現和吸引這類(lèi)人才。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們準備從兩方面著(zhù)手：一是要進(jìn)一步加大招聘力度，通過(guò)外部招聘獲取人才。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，整合集團的各類(lèi)渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類(lèi)人才的準確信息，并盡其所能地將其吸引進(jìn)入公司。必要時(shí)，可以請專(zhuān)業(yè)獵頭公司幫助獵取。
另一方面，要實(shí)施專(zhuān)業(yè)人才內部培養計劃，通過(guò)內部培養儲備人才。通過(guò)建立人才儲備基地，采取集團補貼培養費用的方式，鼓勵用人單位多培養和輸出人才。目前方案正在草擬和討論中。
3、集團面試候選人質(zhì)量總體不高
對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應聘簡(jiǎn)歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍然不高，有時(shí)迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素質(zhì)一般的候選人。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們要更多地深入招聘現場(chǎng)，更多地通過(guò)面對面的交流，來(lái)確認適用于公司的候選人。繼續堅持我們先初試、再復試的面試方式。另外，要更加合理組織安排面試時(shí)間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時(shí)間，確保投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)效性。
4、招聘組織網(wǎng)絡(luò )建設有待加強
用人單位由于人員流動(dòng)或工作內容調整，負責招聘條線(xiàn)的對接人員也會(huì )經(jīng)常變換，這就給招聘組織的建設帶來(lái)一定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負責招聘對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來(lái)對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執行的一貫性。
☆明年我們怎么做
明年我們要進(jìn)一步加強招聘組織網(wǎng)絡(luò )建設。要求各用人單位指定一名招聘條線(xiàn)對接人員，負責本單位計劃上報、現場(chǎng)展位預訂、招聘進(jìn)度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩定的辦公室人員，如內勤、工資員、報賬員等崗位。至于具體的現場(chǎng)招聘人員，可以由對接人員針對招聘崗位的特征，安排適當的人員參加。
5、對于一線(xiàn)招聘指導力度不夠
對于一線(xiàn)招聘，我們仍一如既往地做一些協(xié)助性工作，如預訂人才市場(chǎng)、發(fā)布網(wǎng)絡(luò )招聘信息、及時(shí)共享信息等。但總體上對一線(xiàn)招聘指導力度不夠，一些缺乏經(jīng)驗的現場(chǎng)招聘人員也難以及時(shí)招聘到足夠的一線(xiàn)人員。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們準備從兩方面來(lái)改善：
一是人力資源部招聘人員多跑現場(chǎng)，實(shí)地了解一線(xiàn)人員的招聘情況和我們的招聘方式。不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)我們招聘中存在的不足；
二是定期組織一線(xiàn)招聘人員交流經(jīng)驗，通過(guò)招聘工作會(huì )議的`形式，邀請長(cháng)期從事一線(xiàn)招聘的老員工們，來(lái)交流經(jīng)驗，分享心得，推動(dòng)各單位一線(xiàn)人員的招聘水平提升。
6、人崗匹配工作存在一定問(wèn)題
問(wèn)題表現在兩個(gè)方面：
一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨意設崗的現象。為了工作上的一時(shí)方便，沒(méi)有遵守公司定崗定編的文件要求，隨意設崗，臨時(shí)設崗，因人設崗。
二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標準。實(shí)際招聘工作中只要覺(jué)得綜合素質(zhì)不錯，就可以錄用，而沒(méi)有深層次地結合崗位實(shí)際情況來(lái)做出決策。
☆明年我們怎么做
一要嚴格按照公司五定文件，來(lái)審核各單位報送的招聘計劃，對于不在五定文件規定范圍內的崗位名稱(chēng)，一律不予招聘。
二要做具體的崗位分析工作，進(jìn)一步明確各類(lèi)崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準，比如年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型，以此來(lái)加強招聘工作的導向性，把更加合適的人放在合適的崗位上。
7、對新錄用大學(xué)生追蹤跟進(jìn)不夠
新錄用的大學(xué)生入職后，我們對他們的追蹤跟進(jìn)做得不夠，不了解他們的任職狀況，主管評價(jià)和思想動(dòng)態(tài)。一方面不利于對他們的工作作出評價(jià)和考核，而且不利于新近大學(xué)生的穩定和產(chǎn)生歸屬感。
☆明年我們怎么做
對于剛進(jìn)入工作崗位的大學(xué)生，要通過(guò)電話(huà)或面談的方式，定期對他們的工作情況進(jìn)行了解，征詢(xún)他們工作中存在的問(wèn)題、困難和意見(jiàn)建議，并給予必要的反饋。通過(guò)這種溝通，增進(jìn)雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感。
對于一年內離職的新員工，我們準備組織離職面談，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的一些看法和觀(guān)感，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學(xué)生在公司留任。做好相應的面談提綱和記錄。通過(guò)多次的離職面談，可以為招聘工作和公司人員管理帶來(lái)有益的借鑒和幫助。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 8
自從出來(lái)工作以后就習慣了寫(xiě)年終總結，但是又畏懼寫(xiě)年終總結，因為之前的年終總結都是各種抱怨與不幸。憤恨感情的不順，感情和工作都不順，換了7份工作就可想而知是不幸而終的了。
我再也不要跟以前一樣寫(xiě)年終總結了，即使我沒(méi)有賺到錢(qián)，但是我穩穩地做著(zhù)一份工作，三千這樣的工資，我把我自己養活了，錢(qián)沒(méi)剩下來(lái)，但是這一年我做了挺多有意義的事。
我是的年末找到現在的工作的，算進(jìn)入工作狀態(tài)，我的工作就是招聘，大家都知道，招聘在1、2月份都是淡季，剛來(lái)的第一天我就看了兩本厚大約五公分的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，我就比較印象深刻的.是關(guān)于薪資福利的調整，比如試用期過(guò)后怎么調薪，每年怎么調薪，什么級別的住什么樣的宿舍吃什么餐，因為我都不是那些容易犯規的佼佼者。
之后的一個(gè)半月就是核對招聘上的公司信息和整理招聘信息，為什么說(shuō)要整理，因為發(fā)現那些招聘信息都是大致相同的，基本上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性，比如招某某職位寫(xiě)的任職要求都是相關(guān)某某工作一年以上，難怪招我這個(gè)職位招了一年多才招到，我是在人才市場(chǎng)找到這工作的，吸引我的是跟去協(xié)助招聘的總經(jīng)辦經(jīng)理（我是來(lái)上班才知道他是總經(jīng)辦的經(jīng)理兼老板的兒子，這都不重要），感覺(jué)他特別有禮貌，而且很男神；
還有就是適應這樣的辦公環(huán)境，我上面有部長(cháng)，部長(cháng)上面就是總經(jīng)辦經(jīng)理，部長(cháng)下面有我作為招聘專(zhuān)員，兩個(gè)人事文員，一個(gè)培訓文員，一個(gè)助理，還有一個(gè)培訓專(zhuān)員在招，部長(cháng)是個(gè)40來(lái)歲的中年男人，同事四個(gè)都是30到40歲之間的已婚女士，就我還是個(gè)小姑娘（其實(shí)我也快三十了，讀書(shū)讀得晚，畢業(yè)就25了，哈哈），不得不說(shuō)這相處也是一種學(xué)問(wèn)，一種磨練，我是練過(guò)來(lái)了，沒(méi)辦法，我就是那么平易近人。然后就回家過(guò)年了。
春節過(guò)后來(lái)上班，招聘旺季開(kāi)始了，每天來(lái)面試的差不多五十個(gè)人，通過(guò)的差不多四十個(gè)，普工我都是讓他們填表，然后簡(jiǎn)單面試分布到部門(mén)面試，面試通過(guò)了就通知上班需要辦理事項。那是三月份，還要登記介紹資料，真的是忙得不亦樂(lè )乎，由于裙帶關(guān)系，跟好幾個(gè)老油條發(fā)生不愉快的小摩擦的，甚至跟一個(gè)領(lǐng)導發(fā)生了小爭執，因為不知道他是領(lǐng)導，他也不按常規出牌，根本就看不出來(lái)。
之后的日子都是磕磕碰碰走過(guò)來(lái)，我受委屈我跟我領(lǐng)導反映他都說(shuō)后續我去溝通一下，其實(shí)他都沒(méi)有，或許他太忙了，一般他也不會(huì )在工作上指導我，或許是我工作太讓人放心了，反正工作還有很多很多想說(shuō)，但是一言難盡，總的來(lái)講很艱辛。
下半年我去了一次香港，我的愿望之一也是去香港一趟，挺喜歡香港，喜歡那里過(guò)馬路等綠燈的聲音，感覺(jué)那里的治安很好，治安員很熱心很有禮貌，吃的東西很貴，香港的東西不愁賣(mài)不出去。雖然沒(méi)有玩好，但是感覺(jué)視野開(kāi)闊了，下一次去要玩好。
即將結束的時(shí)候經(jīng)歷了一次校招，跟著(zhù)領(lǐng)導后面走的，這是我第一次去校招。去了三天，收到二十來(lái)份簡(jiǎn)歷，我們領(lǐng)導確定下來(lái)的有兩個(gè)，但是目前來(lái)的幾率非常渺茫，從公司的角度來(lái)講，去的真不值，但是對于我來(lái)講是值了，除了吃不好睡不好其他都還好，因為讓我有機會(huì )接觸到校招，我也努力做好我該做的工作，比如我努力地發(fā)傳單，極力宣傳我們的公司，當我有機會(huì )決定校招的一切我不會(huì )讓這一切那么糟糕，比如提前和校方溝通，讓校方為我們公司宣傳，做好企業(yè)宣講。
工作環(huán)境很并不是那么理想，但是我克服了，我適應了，還有我和同事們相處得很好。我的工作跟別人總結的一些話(huà)很吻合，比如要想別人出錢(qián)首先要讓自己值錢(qián)；比如公司就是請你來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題要你來(lái)干嘛；比如改變不了環(huán)境就改變自己的心態(tài)。
真的與眾不同，同樣是逆境，但是我逆流而上，吃苦當吃補。感覺(jué)挺有成就感，在招聘上我基本是不用上司擔心的，還總結公司的一些問(wèn)題，設計出解決方案，當自己有權利解決問(wèn)題的時(shí)候就不愁沒(méi)有方案了。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 9
在20xx年度隨著(zhù)公司發(fā)展步伐的加快，公司用人需求量及人員質(zhì)量也隨公司的發(fā)展提高到了一個(gè)新的階段。
為了保證總部的人員儲備及兩家合資公司的用人要求，我們于20xx年11月5日起至12月20日止，在北京、大連、湖南長(cháng)沙、株洲、湖北武漢等各大高校進(jìn)行了大范圍的宣講及雙選招聘會(huì )：共歷時(shí)45天，涉及17所大學(xué)（211工程類(lèi)7所大學(xué)）。其中共開(kāi)展了15場(chǎng)招聘會(huì )、4場(chǎng)雙選會(huì )，收到簡(jiǎn)歷共818份。有效簡(jiǎn)歷中首次確認來(lái)我單位實(shí)習的共36人。這些招聘活動(dòng)差旅費用共計12000元，但不包括人員工資成本。在整個(gè)工作過(guò)程中，我主要負責宣講和面試兩方面的工作。首次宣講在北京交通大學(xué)，末次宣講在湖北武漢大學(xué)。關(guān)于宣講工作的優(yōu)點(diǎn)及不足總結如下：
第一，時(shí)間緊湊，覆蓋面廣。整個(gè)招聘跨越4省，依據公司用人需求及合資公司部門(mén)的人員籌備要求，從數量上保證了各部門(mén)的多種選擇。在組織宣講及面試的工作安排上，做到了緊密有效。
第二，宣講中前期對PPT制作及講解做了充分的準備，宣講內容摒棄了與其他企業(yè)不同的風(fēng)格，而以引導學(xué)生正確的樹(shù)立就業(yè)價(jià)值觀(guān)為導向，以學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的立場(chǎng)上去溝通的方式，贏(yíng)得了校方參與宣講的學(xué)生的一致好評。
第三，團隊默契，人員分配合理，面試官各盡其責。細節把握上基本到位----從學(xué)生來(lái)公司面試到回校及異地酒店內面試，整個(gè)過(guò)程中無(wú)大的失誤。
以下是不足之處：
第一，招聘的時(shí)間把握還需更準確，有所欠缺。在南方的`招聘中，未能在黃金期進(jìn)行校園招聘，以至于湖大，中南大學(xué)等著(zhù)名大學(xué)學(xué)生到會(huì )率較低。未來(lái)20xx年的校園招聘中需要提前與各大高校進(jìn)行溝通，合理分配好招聘時(shí)間。
第二，前期宣講過(guò)程中對個(gè)別措辭還需要更精練準確，宣講及面試的流程還需更清晰，提前與學(xué)生做好有效溝通。在有效簡(jiǎn)歷分揀過(guò)程中有所延誤，后續工作中應在第一時(shí)間分揀，切勿延后。
第三，對每個(gè)合格實(shí)習學(xué)生到崗后的具體安排和培訓流程，沒(méi)有明確的規劃。
個(gè)人認為后續招聘的注意事項：
招聘工作是重復性的工作，需要時(shí)刻提醒自己要有成本意識，提高招聘的有效性。面對任何的應聘者，都需介紹公司的基本情況：薪資待遇、工作時(shí)間、工作內容等，把公司的形象宣傳開(kāi)。要達到這些要求：首先面試官要了解公司概況、薪資制度、各部門(mén)基本運作及各崗位的基本工作內容，并要做好面試前的準備工作，站在公司的高度與面試者面談，慎言慎行。
同時(shí)提高面試官的基本素質(zhì)，在面試過(guò)程中需具備溝通和傾聽(tīng)的技巧即：熟練運用面試方法，把握判斷的標準，避免第一印象的優(yōu)良，注重行為表現，公平而公正地對待所有面試者。
以上是對近階段的校園招聘工作的總結，后續重點(diǎn)工作：崗位確實(shí)人員的招聘、人才儲備工作、人員的培訓流程工作。
招聘專(zhuān)員年度工作總結 10
一、20xx年招聘情況分析
1、人員情況分析
1)截止到20xx年12月31日，集團現有員工總數為524人，具體人員素質(zhì)結構如下表：(單位：人)
分析：公司現階段人員的學(xué)歷多集中在大專(zhuān)學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠(chǎng)，以后需對本科及以上學(xué)歷的人員增加補充。
2、招聘渠道分析
1)目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò )招聘仍然是當前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。
2)內部推薦人數入職率高，11月份入職率達到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人員方面。
3)嘗試了校園招聘渠道，在沒(méi)花錢(qián)的情況下招到一個(gè)?標審專(zhuān)員，擴寬了招聘渠道，是招聘突進(jìn)新的嘗試和開(kāi)拓。
3、招聘成本費用分析。
二、20xx年招聘成績(jì)
1、招聘成果。
1)招聘達成率：招聘任務(wù)達成率基本維持在85%以上。
2)月度招聘崗位需求增加：由于現在公司發(fā)展迅速，所以會(huì )增加很多擴編的招聘任務(wù)。
3)復試錄用比為3：1(復試3人錄用1人的比例)
4)面試約見(jiàn)率：招聘過(guò)程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見(jiàn)率為25%，在此過(guò)程中，需要提高招聘人員的面試約見(jiàn)電話(huà)溝通技巧，提升面試約見(jiàn)率。
2、招聘渠道建設
1)嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘
2)構思內部推薦渠道流程
3)嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘
3、招聘計劃管理
確立年度、月度招聘計劃，把招聘計劃分解到周、天，加強面試各環(huán)節與用人部門(mén)的.交流，并定期總結分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。
三、部門(mén)協(xié)作
建立招聘管理流程，協(xié)助總監做好集團定崗定編的前期工作。
以上是招聘模塊的年度工作總結，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng )新意識，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節，為公司人力資源奠定良好基礎。
【招聘專(zhuān)員年度工作總結】相關(guān)文章：
招聘專(zhuān)員年度工作總結09-07
招聘專(zhuān)員年度工作總結06-28
招聘專(zhuān)員年度工作總結07-20
招聘專(zhuān)員年度總結08-07
招聘專(zhuān)員的工作總結03-28
招聘專(zhuān)員的工作總結12-06
招聘專(zhuān)員年終工作總結11-27
招聘專(zhuān)員年終工作總結05-18
招聘專(zhuān)員年度工作總結范文02-05
招聘專(zhuān)員年度工作總結范文08-25