施工員年終工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的施工員年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

施工員年終工作總結范文1

　　一、工程概況

　　洛南縣職教中心綜合樓位于職教中心院內西側。六層框架結構，建筑面積5058平方米�！�0.000以上砌體為非承重多孔磚，基礎、一二層混凝土，三至六層混凝土為C30。

　　地基基礎分部工程于20xx年3月26日開(kāi)工，驗槽20xx年3月30日驗槽，20xx年3月31日澆筑混凝土墊層，4月2日—4月11日做底板防水，4月12—5月6日施工梁式筏板基礎，5月8日—5月23日施工地下室剪力墻，5月27日—5月30日地下室外墻防水，5月30日—6月5日施工一層結構鋼筋混凝土施工，20xx年7月6日混凝土試塊試壓結果合格。

　　二、檢驗批驗收情況：

　　地基基礎分部有混凝土、卷材防水、鋼筋、模板、土方開(kāi)挖、土方回填6個(gè)分項，模板分項8個(gè)檢驗批，鋼筋分項6個(gè)檢驗批，混凝土12個(gè)檢驗批，卷材防水1個(gè)檢驗批、土方開(kāi)挖1個(gè)檢驗批，土方回填1個(gè)檢驗批，共計29個(gè)檢驗批，各分項檢驗批驗收合格。

　　三、試驗檢測情況：

　　鋼材試驗16份，材焊接2份，水泥二份，砂石各復試一份，復試結果合格�；炷�土試塊試壓均合格。

　　四、質(zhì)量保證措施：

　　施工過(guò)程中根據工程實(shí)際情況，編制了施工組織設計，建立健全了質(zhì)量安全保證體系，按照經(jīng)監理審批的方案組織施工，使施工有序進(jìn)行。在施工中我們嚴格按照設計圖紙施工，嚴格執行施工標準，嚴格執行質(zhì)量管理制度，做到每道工序施工前分別進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全三級交底，加強施工過(guò)程控制和檢驗批的檢查驗收，未經(jīng)驗收的或驗收不合格的絕不進(jìn)行下道工序的'施工，特別是對鋼筋的隱蔽工程、地基基礎等都是由各職能部門(mén)驗收合格后才進(jìn)行下道工序的施工。嚴把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，進(jìn)場(chǎng)材料除本有合格證外，仍作復試檢驗。

　　五、安全保證措施：

　　建立健全施工現場(chǎng)的安全管理制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)檢查制度，明確安全生產(chǎn)責任，對工人進(jìn)行三級安全教育，增強廣大職工安全意識，做到安全生產(chǎn)天天檢查并做好記錄。從開(kāi)工到竣工驗收未出現安全事故。

　　總體質(zhì)量符合設計和規范要求，觀(guān)感好，資料基本齊全，同意地地基基礎分部驗收。

施工員年終工作總結范文2

　　我叫小余，現在任職于四川蓉達建筑工程有限公司工程部，從事水利工程施工建設工作，本人自參加工作開(kāi)始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設具有中國特色社會(huì )主義貢獻自己的力量。進(jìn)入公司以來(lái)，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的水利工程管理人員�，F將近年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、思想政治情況

　　認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習黨的十七屆五中全會(huì )系列文件精神;認真慣徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，自覺(jué)遵紀守法，遵守各項規章制度，全面貫徹落實(shí)《水利工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準，堅持依法監督，創(chuàng )新監管模式，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀律，強化職業(yè)作風(fēng)，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾。

　　二、理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習情況

　　業(yè)務(wù)學(xué)習方面現階段正在對強制性條文、新版驗收規范、建設部5號令《水利工程質(zhì)量監督導則和有關(guān)工程質(zhì)量方面的規范性文件等。重點(diǎn)學(xué)習了《行政許可法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規和有關(guān)規范性文件。在工作的空隙，采用自學(xué)和集體研討相結合的方式，結合日常工作中所遇到的問(wèn)題查閱資料，深入進(jìn)行研究探討，使本人加深了對標準、規范的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。

　　四、綜合評價(jià)意見(jiàn)及考核獎勵情況

　　該同志事業(yè)心和責任感強，能吃苦耐勞。做任何一項工作都能用“高標準”、“嚴要求”來(lái)約束自己，及時(shí)高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，并能在完成分內工作后還經(jīng)常幫助同事。該同志組織協(xié)調能力強，工作中敢抓敢管，敢于承擔責任，顧全大局、識大體、注重實(shí)踐，講究效率，善于總結創(chuàng )新，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議。

　　五、思想覺(jué)悟

　　通過(guò)這些年的工作經(jīng)歷，我漸漸懂得，要作為一名優(yōu)秀建筑施工人，必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，因為實(shí)際的工作是由一個(gè)不同人員執行的，公司的決策能否正確貫徹到底，都不能不與具體的.執行人員有著(zhù)重要的關(guān)系。如果一個(gè)人工作中不勤肯，作風(fēng)不正派，就會(huì )使公司的決策走樣，使公司的目標偏離方向，而且還可能給公司造成負面影響。因此，良好的職業(yè)道德是公司健康發(fā)展的前提。所以，在公司歷來(lái)都強調職業(yè)道德，要求我們應是思想健康的具有良好職業(yè)道德的員工。

　　通過(guò)多年的工作，使我明白不能憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗辦事，必須不斷學(xué)習，加強專(zhuān)業(yè)知識和技能學(xué)習，加強相關(guān)信息收集，培養自己的綜合能力和判斷能力，因為未來(lái)能進(jìn)一步獲得發(fā)展的企業(yè)是學(xué)習型的企業(yè)，面對競爭激烈的市場(chǎng)，我們只有認清形式，充分準備，充分調動(dòng)人的力量，使一個(gè)個(gè)員工飽含飽滿(mǎn)的工作熱情，昂揚的斗志才能在市場(chǎng)中占一席之地，獲得長(cháng)遠的發(fā)展。

　　在多年的施工實(shí)踐中，雖然取得了一些成績(jì)，能獨立解決一些問(wèn)題，只能將這一點(diǎn)進(jìn)步作為今后工作地心起點(diǎn)，虛心向同行和老師們學(xué)習，認真鉆研理論知識，并用于實(shí)踐，在施工實(shí)踐中，繼續奉行“三高一低”，即高質(zhì)量、高標準、高速度和降低成本的原則，不斷提高和完善自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，才能適應社會(huì )主義建設的需要，向更高的知識境界邁進(jìn)，為社會(huì )主義的建設事業(yè)作出應有的貢獻。

施工員年終工作總結范文3

　　回顧一年工作，時(shí)間稍縱即逝，現在還記得剛去黃河項目開(kāi)始看圖，整理鋼結構投標方案。本年度進(jìn)行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實(shí)質(zhì)性工程實(shí)體基本沒(méi)有，覺(jué)得有點(diǎn)不是滋味。公司讓我負責汾酒項目技術(shù)，覺(jué)得任務(wù)大工作重，深深感到自己責任，由于汾酒項目是公司最大項目，涉及鋼結構工程有史以來(lái)最大且為超高層，施工難度較大。下面重點(diǎn)說(shuō)一年工作。

　　一、項目管理方面

　　1、汾酒項目屬于公司最大的項目，公司上下非常重視。計劃在本項目創(chuàng )魯班獎，鋼結構創(chuàng )鋼結構金獎。項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)需求、工程建設、節能環(huán)保、資本運作、效益評估等眾多專(zhuān)業(yè)學(xué)科的系統分析活動(dòng)。項目前期策劃是項目開(kāi)展的起始階段，項目構成、實(shí)施、運營(yíng)的策劃對項目后期的實(shí)施、運營(yíng)乃至成敗具有決定性的`作用，其重要性不言而喻。作為一名鋼結構管理人員，我參與了鋼結構工程的前期策劃。重點(diǎn)從項目構成、實(shí)施及資金方面進(jìn)行策劃。重點(diǎn)對巨柱制作吊裝與土建項目進(jìn)行協(xié)調，篩選吊裝方案，最后確定為巨柱采用履帶吊完成。

　　2、辦理介休文化藝術(shù)中心結算，并與對方辦理手續。

　　3、虎峪山莊結算工作，村委會(huì )工程屬于老大難工程，過(guò)程手續不全，造成寸步難行，但通過(guò)與信訪(fǎng)辦和街辦協(xié)調，今年辦理結算掛賬手續。

　　4、榆次標準廠(chǎng)房項目，我作為技術(shù)負責人完成技術(shù)核定單數量有：8號車(chē)間4份、7號車(chē)間3份、9號車(chē)間2份。負責完成現場(chǎng)技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務(wù)隊3份。

　　二、參觀(guān)學(xué)習方面

　　1、本年度在南京參加“鋼結構技術(shù)論壇”學(xué)習，了解到裝配式鋼結構是今后的發(fā)展方向，綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結構施工組織、新型建筑材料了解。

　　2、到第七事業(yè)部參觀(guān)學(xué)習，參觀(guān)漾泉大道橋梁架工藝，現場(chǎng)預制、板車(chē)托運、單臂架橋機架設橋梁。

　　3、旁聽(tīng)設計院汾酒項目超限論證會(huì )，對項目部設計的節點(diǎn)進(jìn)行論證，并通過(guò)專(zhuān)家的論證。

　　在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)完成各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一定的成績(jì)，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：

　　1、加強學(xué)習提高工作水平，著(zhù)重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓。同時(shí)要在鋼結構施工技術(shù)方面下足功夫，尤其時(shí)高層鋼結構施工和巨柱制作方面多學(xué)習。

　　2、增強溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，了解自己的不足逐步改正。

　　3、做好汾酒項目和榆次標準廠(chǎng)房技術(shù)協(xié)調工作，主動(dòng)與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動(dòng)態(tài)，盡量將工作做細做實(shí)，為工程服務(wù)。使得不要因為技術(shù)口耽誤生產(chǎn)。

　　新年新氣象，我會(huì )繼續認真學(xué)習、任勞任怨、勤奮工作，體現自身價(jià)值，為汾酒項目作出自己的貢獻。

施工員年終工作總結范文4

　　這新的一年到來(lái)之際，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　2xxx年，我負責xx有限公司1#廠(chǎng)房工程的現場(chǎng)施工及質(zhì)量管理工作。

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調、配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本�，F在我將這一年的工作做以下小結：

　　一、工程質(zhì)量管理

　　針對達世廠(chǎng)房項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　達世廠(chǎng)房設備基礎施工中，由于該分部工程是以后廠(chǎng)房沖壓件流水線(xiàn)設備機器安裝的重要基礎，故工程質(zhì)量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎墻板底板的澆筑，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之處及時(shí)向技術(shù)人員反應。在實(shí)際施工過(guò)程中結合自己多年施工經(jīng)驗，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質(zhì)量帶來(lái)良好的效果。

　　二、同部門(mén)管理協(xié)調工作

　　1、施工管理員是所內最基層的.管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以每個(gè)隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過(guò)程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

　　2、關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

　　3、注重對年輕同事的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，盡量使每個(gè)年輕同事至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

　　三、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)。

　　四、與建設單位、監理單位的協(xié)調

　　作為一個(gè)施工管理人員，自達世廠(chǎng)房項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　五、材料管理工作

　　本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控

　　制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每一部位施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下一施工部位施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。

　　現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。在現場(chǎng)施工過(guò)程中及時(shí)解決各班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，保證工程施工進(jìn)度。

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步。

施工員年終工作總結范文5

　　有那么一種朦朧，久了，才感覺(jué)到那是開(kāi)始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺(jué)，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺(jué)，新的一年又到了。迎接新年，總感覺(jué)有說(shuō)不完的話(huà)，寫(xiě)不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫(huà)面；

　　年初，我就隨項目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項目，隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲，當時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著(zhù)業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續維修的汽笛。如果說(shuō)，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步；

　　一、現場(chǎng)的磨合

　　初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責整個(gè)工地的文件編寫(xiě)、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，及時(shí)的將現場(chǎng)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě)，報知甲方；及時(shí)的將現場(chǎng)的過(guò)程資料按照施工節點(diǎn)上報甲方驗收；及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計劃，分批次的上報甲方現場(chǎng)驗收，及時(shí)的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時(shí)的將項目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時(shí)的將公司的指令、通知傳達給項目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。也正是經(jīng)歷了一年的資料員工作，使我對整個(gè)工程的流程有所了解，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。

　　因為工作的需要，從六月份開(kāi)始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì )了在短時(shí)間內該如何有效的組織大理石到場(chǎng)，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷，如何的將大理石按戶(hù)型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過(guò)程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的`施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì )了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線(xiàn)、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì )了施工過(guò)程中最易出現問(wèn)題的施工節點(diǎn)，施工區域，以及最寶貴的問(wèn)題處理經(jīng)驗。從線(xiàn)路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線(xiàn)的承重力實(shí)驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會(huì )了在施工過(guò)程中該如何去控制和避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現。

　　二、完工后的感慨

　　隨著(zhù)工程的結束，業(yè)主開(kāi)始大面積的進(jìn)駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過(guò)程中，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗房看重的主要問(wèn)題。從本項目來(lái)看，業(yè)主驗房是極具專(zhuān)業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀(guān)的觀(guān)感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會(huì )了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業(yè)主驗房過(guò)程中，學(xué)會(huì )了部分墻紙、線(xiàn)條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。

　　轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過(guò)程中，不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì )了對問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最容易出現的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。

　　三、感想

　　一年的時(shí)間，差不多就圍繞著(zhù)這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想

　　1.公司對新進(jìn)員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學(xué)生，在擔任具體某個(gè)職位前，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟；

　　2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著(zhù)讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著(zhù)稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長(cháng)并脫穎而出；

　　3.在整個(gè)項目得施工管理過(guò)程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過(guò)程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；

　　4.在交樓維修過(guò)程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問(wèn)題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹(shù)立公司品牌；

　　當20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號，我相信，新的開(kāi)年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意！

施工員年終工作總結范文6

　　作為一名有著(zhù)多年工作經(jīng)驗的施工員，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在未來(lái)的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

　　一、執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

　　1、工程質(zhì)量管理。

　　以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　在每個(gè)項目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。

　　2、班組的管理協(xié)調工作

　　(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是

　　指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

　　(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

　　(3)重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。

　　4、與建設單位、監理單位的協(xié)調

　　作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。

　　5、材料管理工作

　　本著(zhù)節儉成本的原則，在每一項實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施

　　工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目標建設中節儉了成本

　　6、技術(shù)管理

　　對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

　　2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工

　　程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

　　以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　三、今后的工作打算

　　通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　延伸閱讀篇：

　　工作總結格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

　　(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來(lái)定。同一事物因工作總結的方向——側重點(diǎn)不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結的標題由工作總結的單位名稱(chēng)、工作總結的時(shí)間、工作總結的內容或種類(lèi)三部分組成。如“××市化工廠(chǎng)1995年度生產(chǎn)工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱(chēng)。xxxx的《關(guān)于打退第二次xxx高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱(chēng)，也省略了時(shí)限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠(chǎng)一九九五年工作總結——

　　(2)前言。即寫(xiě)在前面的話(huà)，工作總結起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結的中心內容：主要經(jīng)驗、成績(jì)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jì)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

　　(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jì)與問(wèn)題，科學(xué)地總結出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫(xiě)好。正文的基本內容是做法和體會(huì )、成績(jì)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗和教訓。

　　1)成績(jì)和經(jīng)驗這是工作總結的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成績(jì)之后再寫(xiě)經(jīng)驗。即表述成績(jì)、做法之后從分析成功的原因、主客觀(guān)條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫(xiě)做法、成績(jì)的同時(shí)寫(xiě)出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績(jì)之后用“心得體會(huì )”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成績(jì)和經(jīng)驗是工作總結的中心和重點(diǎn)，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績(jì)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jì)和成功的原因。在工作總結中，成績(jì)表現為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數字表現出來(lái)。精神成果則要用前后對比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的`提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，才有感染力和說(shuō)明力。

　　2)存在的問(wèn)題和教訓一般放在成績(jì)與經(jīng)驗之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結中都寫(xiě)，但思想上一定要有個(gè)正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jì)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節。這樣才能發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進(jìn)。

　　寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓要中肯、恰當、實(shí)事求是。

　　(4)結尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

　　(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱(chēng)寫(xiě)在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

　　簡(jiǎn)而言之：

　　總結，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

　　(一)基本情況

　　1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。

　　2.成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

　　3.經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。

　　今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

　　(二)寫(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題

　　1.一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

　　2.條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

　　3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計劃。

施工員年終工作總結范文7

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。

　　作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰�急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。

　　施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩�方面。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心

　　理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

　　這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的.發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　一、工程進(jìn)度完成情況：

　　從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結

　　從12月5日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。

　　三、施工質(zhì)量控制總結

　　為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

　�、俟こ淌┕�實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。

　　對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

　�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。

　　對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

　�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。

　　四、安全文明施工總結

　�、俟さ匚拿魇┕す芾�，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

　�、诮∪�安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

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