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工作總結及展望范文優(yōu)秀
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的工作總結及展望范文優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作總結及展望范文優(yōu)秀1
新學(xué)期，xx系學(xué)生工作將在總結過(guò)去經(jīng)驗和不足的基礎上，根據學(xué)生工作面臨的新形勢，新情況，按照院學(xué)生處制定的學(xué)期工作要點(diǎn)，緊密結合本系實(shí)際，按照系主任的要求，開(kāi)拓思路，大膽創(chuàng )新，積極工作，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)生思想政治教育，不斷嘗試服務(wù)學(xué)生、管理學(xué)生的新手段，新方法，全面推進(jìn)我系學(xué)風(fēng)建設。豐富校園生活，活躍學(xué)習氣氛，加強專(zhuān)業(yè)技能的訓練，全面提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì)。
一、繼續努力工作，逐步建立起與我系學(xué)生特點(diǎn)相適應的學(xué)生教育管理模式
在原有工作的基礎上，系學(xué)生工作將轉變思想觀(guān)念，把學(xué)生工作范疇進(jìn)一步延伸與拓展，優(yōu)化以往的學(xué)生教育管理模式，對原來(lái)的系級學(xué)生會(huì )進(jìn)行調整，實(shí)現系學(xué)生會(huì )和班級學(xué)生干部緊密合作，實(shí)現我系學(xué)生自我教育管理。拿出更多的時(shí)間來(lái)做好學(xué)生黨建，學(xué)生心理健康教育，學(xué)業(yè)指導等工作，提高學(xué)生工作的效率，效果、
二、認真學(xué)習，明確目標，與本系各位班導師一起努力提升理論水平和實(shí)際工作水平。
學(xué)生工作要貼近學(xué)生，貼近實(shí)際，要上水平，要有新的突破，要實(shí)現質(zhì)的飛躍，我們自身的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)必須加強。我們將逐步開(kāi)始進(jìn)行主題班會(huì )課的備課，備課采取個(gè)人收集資料，集中備課的形式，力爭開(kāi)好每一次主題班會(huì )，力爭做到每一次主題班會(huì )都能夠取得顯著(zhù)的教育效果。加大對學(xué)生的思想教育力度，充分挖掘具有育人功能的資源與載體，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，班風(fēng)的形成。新學(xué)期的學(xué)生工作將從原來(lái)的主要是學(xué)生管理到教育管理并重，逐步加強思想教育。為此，本學(xué)期我系將加大對學(xué)生的.思想教育力度，突出教育效果，狠抓學(xué)風(fēng)建設。讓學(xué)生工作能夠實(shí)現如下兩個(gè)目標：
�。ㄒ唬└鶕䦟W(xué)生的思想現實(shí)狀況，加強工作的的針對性，探索新途徑，營(yíng)造良好的育人氛圍
1、分層次，分階段開(kāi)展學(xué)生思想狀況的調查，通過(guò)班導師例會(huì )進(jìn)行交流總結，提煉出當前本系中存在的主要思想問(wèn)題，了解掌握學(xué)生的真實(shí)想法，為有的放矢的思想教育夯實(shí)基礎。
2、開(kāi)展豐富多彩，形式多樣主題教育活動(dòng)。請系主任多安排與我系專(zhuān)業(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)講座營(yíng)造濃濃的育人氛圍，使學(xué)生潛移默化地從中受到教育。本學(xué)期擬舉辦一次高水平的學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，本系各班結合實(shí)際情況針對當前大學(xué)生中的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題選擇主題開(kāi)展至少一次具有教育意義的主題班會(huì )活動(dòng)。
4、配合招生就業(yè)辦公室做好就業(yè)指導工作，落實(shí)與畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)的各項工作。著(zhù)手醞釀開(kāi)展各非畢業(yè)班的就業(yè)指導工作、通過(guò)教育，逐步使學(xué)生增強危機感，逐步樹(shù)立目標，為將來(lái)個(gè)人的發(fā)展積累資本，把學(xué)生的注意力轉移到專(zhuān)業(yè)學(xué)習增長(cháng)才干上來(lái)
�。ǘ┳プW(xué)風(fēng)建設這一中心，確保優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成
1、配合任課教師組織好課堂教學(xué)是系學(xué)生工作和班導師義不容辭的職責，加強和本版教師聯(lián)系，齊抓共管，確保良好的課堂教學(xué)秩序，保障課堂教學(xué)的效果。
2、繼續搞好學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)。在以往活動(dòng)的基礎上，總結經(jīng)驗，不斷豐富其內涵、逐步形成包括宣傳動(dòng)員，氛圍營(yíng)造，表彰先進(jìn)，經(jīng)驗介紹等在內的一系列學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)。
3、細致做好學(xué)生評優(yōu)，評獎工作，弘揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)、
4、根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真組織好本學(xué)期大學(xué)英語(yǔ)四，六級，專(zhuān)轉本以及計算機等級考試，尤其是xx的輔導和督促工作。
5、做好本系的每周教學(xué)反饋和期中教學(xué)檢查工作，深入分析教與學(xué)中存在的問(wèn)題，特別是反映強烈，意見(jiàn)突出的問(wèn)題、
6、加強對學(xué)習態(tài)度不端，目標不明，成績(jì)差的少數學(xué)生的分析研究，探索轉變后進(jìn)生的有效方法，做好后進(jìn)生的轉化工作。
7、重視學(xué)生的考風(fēng)教育、考風(fēng)是學(xué)風(fēng)的反映，全系各班要強化對學(xué)生的考風(fēng)教育，同時(shí)嚴明考試紀律，杜絕學(xué)生考試違紀。
三、繼續推行學(xué)生德育考核制度，加強學(xué)生干部隊伍建設，提高學(xué)生管理的成效。
1、我系將在原有的管理方案基礎上進(jìn)一步加以完善，使之更能體現分類(lèi)指導，分層次管理以及各具特色的特點(diǎn)，達到理想的效果。在滿(mǎn)足絕大部分學(xué)生需要的前提下，逐步關(guān)注學(xué)生個(gè)體的需要，適當拓展部分學(xué)生自由發(fā)展的空間。另外，根據我系各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行改革試點(diǎn)，使英語(yǔ)學(xué)習全面化，如增設口語(yǔ)角，播放視聽(tīng)材料，讀背英語(yǔ)等活動(dòng)，使常規管理豐富多彩，更有針對性與實(shí)效性。
2、探索學(xué)生自我管理的有效方法，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，全面推進(jìn)學(xué)生自我督促，自我約束，自我管理。加大對學(xué)生干部的選拔，使用，考核力度，使他們健康快速成長(cháng)，使他們盡快在學(xué)生工作中能起到獨當一面，無(wú)法取代的作用。計劃設立副班導師制，強化學(xué)生自律部的作用，使學(xué)生自我管理能收到明顯的成效。
3、動(dòng)員全系各班積極投入到創(chuàng )建文明班級，文明宿舍活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)逐步產(chǎn)生積極向上的～效果，增強學(xué)生的集體榮譽(yù)感，擴大先進(jìn)的輻射效果，同時(shí)
加強對問(wèn)題生，問(wèn)題班級的診治，提高系學(xué)生工作的整體績(jì)效。
4、嚴格執行學(xué)院有關(guān)學(xué)生管理的各項規章制度，包括學(xué)生走讀管理，違紀學(xué)生的處理等規定，建立學(xué)生違紀檢討，學(xué)生處分公示等制度，嚴明紀律。
四、做好學(xué)生黨員的發(fā)展工作，發(fā)揮入黨積極分子，學(xué)生黨員的榜樣示范作用。
五、高度重視當前部分學(xué)生中存在的突出困難，切實(shí)為學(xué)生提供必要的指導幫助
1、充分利用學(xué)校設立的心理咨詢(xún)室，對特殊學(xué)生及時(shí)做好心理疏導工作，尤其是有重大心理疾病的學(xué)生，要高度關(guān)注，跟蹤調查。
2、關(guān)心貧困生的學(xué)習，生活，幫助辦理助學(xué)貸款
工作總結及展望范文優(yōu)秀2
不知不覺(jué)就又半年過(guò)去了，這半年我做了很多事，固然我也參加了清風(fēng)集體，成了一名置業(yè)顧問(wèn)。說(shuō)到成都清鳳集體,公司以房地產(chǎn)開(kāi)辟為龍頭，融房地產(chǎn)開(kāi)辟、構筑施工、物業(yè)辦理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集體公司，是我們公認的金堂自立有諾言的房地產(chǎn)開(kāi)辟商，氣力特別豐富，所以我很僥幸本身能參加我們銷(xiāo)售--代表集體形象直接面對客戶(hù)的如許一個(gè)團隊。很多告成的進(jìn)步都說(shuō)，銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)是最熬煉人的工作，因為本身的年青和經(jīng)驗不敷，所以更必要熬煉本身！本日我的年末總結是對上半年來(lái)的工作進(jìn)修進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規律性認識，以教導今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的如許一個(gè)總結。
上半年來(lái)我們的銷(xiāo)售成績(jì)是有目共睹的，結束的特別棒，這些歸功于我們的進(jìn)步。那我呢？本來(lái)我踏入這個(gè)行業(yè)算是 比較晚的，異國甚么明顯的成績(jì)出來(lái)，就算如許我對本身以及公司的前程和前景還是特別看好，可以說(shuō)在如今房產(chǎn)銷(xiāo)售較為低彌的市場(chǎng)中我們的公司在全部金堂的房地產(chǎn)開(kāi)辟中算是佼佼者!了，所以相對來(lái)講，作為銷(xiāo)售人員選對如許一個(gè)顯現本身的工作平臺也是很緊張的，固然我選對了！
在這段時(shí)候與客戶(hù)的交換中我是深深的領(lǐng)會(huì )到房產(chǎn)的緊張性，為顧客選對一套屬于本身的家是我們作為置業(yè)顧問(wèn)應盡的責任，做本身的工作不但要對本身的工錢(qián)當真，更要對本身的顧客當真�？梢匀缭S說(shuō)，房產(chǎn)是銷(xiāo)售中最謹慎的交易，不可是交易，更是對本身的平生拼搏的總結、一生搏斗的入手下手，而這些，便是我們置業(yè)顧問(wèn)的本分。本來(lái)像我們談客戶(hù)是具有很大的競爭力的，固然我們的房子質(zhì)量好，綠化好，位置好，環(huán)境好，辦事好，可是作為顧客來(lái)講究是該多比較多比擬以后再來(lái)決議的，所以這個(gè)時(shí)候我們的工作本領(lǐng)就表現出來(lái)了，如何讓讓顧客買(mǎi)我們集體的房子呢？固然是讓我們的顧客明白我們房子的優(yōu)勢，代價(jià)、位置、環(huán)境、檔次都成了思慮的身分，必要我們去和諧、去綜合。平常來(lái)講銷(xiāo)售工作中每每會(huì )存在以下的失誤和題目：
1、 主觀(guān)認識不敷，談客戶(hù)時(shí)思路不敷清楚；
2、 本身異國充足的意志，對本身的銷(xiāo)售欲望不敷剛強；
3、 籌劃訂定得同等理，離開(kāi)客觀(guān)實(shí)際，盲目尋找客戶(hù)，偶然間會(huì )錯過(guò)很多準客戶(hù)。
4、 對房子的講解不到位，談客戶(hù)履行的進(jìn)程不到位。
5、 對競爭敵手的跟蹤分析不深切，市場(chǎng)反響速度滯后。
6、 來(lái)自于競爭敵手的富強壓力，使本身的優(yōu)勢不能突顯。
以上都是作為我們在工作中所要連續改革的部分，所以對付消耗者的心理、顧客的需求等等都必要我再揣摩再進(jìn)修以最好做到自在面對。
總結不但要回顧過(guò)去，還要展望將來(lái)。對當前的局勢近況與將來(lái)的成長(cháng)我們還要進(jìn)行客觀(guān)深切的分析：
1、 外界宏觀(guān)與微觀(guān)環(huán)境分析：行業(yè)成長(cháng)近況與成長(cháng)、競爭敵手近況與動(dòng)向展望、地區市場(chǎng)近況與成長(cháng)、渠道構造與干系近況、消耗者的'如意度和虔誠度整體評價(jià)。
2、 內部環(huán)境分析。企業(yè)的計謀精確性和明白性、企業(yè)在產(chǎn)品、代價(jià)、促銷(xiāo)、品牌等資本方面的配合程度。
3、 本身近況分析。本身的目標與定位、工作思路和理念、個(gè)人本質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。
經(jīng)過(guò)議定對近況與將來(lái)的客觀(guān)分析，能夠更加明白所面對的堅苦和機會(huì )。從而對堅苦有復蘇的認識和深入的分析，找到辦理堅苦的方法，對機會(huì )有較強的洞察力，趕早做好搶抓機會(huì )的各項籌辦。
異國人會(huì )隨隨便便告成，每個(gè)告成的背面都是付出的艱苦竭力。當真分析獲得成績(jì)的因為，總結經(jīng)驗，并使之得以傳承，是兌現工功課績(jì)連續提拔的前提和根本。成績(jì)固然要周全總結，對付將來(lái)的展望更是要提拔。鄙人半的工作中我還要更加的竭力，拜訪(fǎng)更多的客戶(hù)，更大程度的明白我們集體的一體化辦事，并且訂定得當本身的任務(wù)標的，同時(shí)改進(jìn)本身的銷(xiāo)售成績(jì)，要做到：
1、 明了工作的緊張思路。計謀決議命運，思路決議前途，精良的事跡務(wù)必要有明白精確的思路的贊成。不然人就變成了無(wú)頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì )越走越遠；
2、 新一年度工作的詳細目標：銷(xiāo)量目標進(jìn)修目標；
3、 結束籌劃的詳細方法，與客戶(hù)干系密切程度加強、及時(shí)反應顧客的新資訊。
做到以上見(jiàn)解上的宏觀(guān)展望籌劃使我們告成的必經(jīng)之路，銷(xiāo)售行業(yè)正在連續強大，不能讓本身掉隊，更不能讓本身淘汰，所以我把下半年當作一個(gè)新入手下手，竭力做告成，結束目標，讓本身成為最宏大的推銷(xiāo)員！
工作總結及展望范文優(yōu)秀3
20xx年，人力資源中心初建，在集團領(lǐng)導小組的幫助下，在各個(gè)部門(mén)的大力支持和本部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞“20xx年集團主要工作指導意見(jiàn)”的文件精神，認真開(kāi)展各項管理與服務(wù)工作，充分發(fā)揮了本部門(mén)“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，現將人力資源中心今年主要的工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工作總結
�。ㄒ唬⿵娀髽I(yè)制度建設，規范企業(yè)各項管理。
1、全面貫徹落實(shí)《員工請假、考勤制度》等各項人事管理制度，規范員工行為，嚴格考勤紀律，建立長(cháng)效的監督檢查機制。每月對各公司考勤、績(jì)效、工資情況進(jìn)行審核，年底督促各公司對各項補貼執行情況進(jìn)行自查、糾正，保證集團制度化管理落到實(shí)處。
2、針對集團及各公司人事檔案管理不規范的現象，制定《華氏集團人事檔案管理制度》，并已下文在各公司予以推廣實(shí)施，從而使員工人事檔案管理工作更為科學(xué)化、規范化和制度化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其作用。
3、對企業(yè)現有各項規章制度進(jìn)行了全面梳理，編纂《人事行政工作手冊》，為人事行政管理工作提供簡(jiǎn)便易行的管理文件。
4、為配合武昌項目的啟動(dòng)，編制武昌項目組組織架構，撰寫(xiě)前期各項管理制度，為新項目的順利啟動(dòng)提供制度保障。
5、為增強企業(yè)凝聚力，充分調動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng )造性，結合企業(yè)實(shí)際情況制訂《華氏集團員工福利制度》，進(jìn)一步完善企業(yè)福利體系，創(chuàng )建和諧勞資關(guān)系。
�。ǘ┘哟髥T工培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。
1、為提高集團員工綜合素質(zhì)，定期（每周六下午）組織集團及各公司員工參加在崗培訓共計17次；根據各公司及部門(mén)實(shí)際需求，不定期組織專(zhuān)業(yè)培訓共計23次。培訓內容涉及財務(wù)籌劃、房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)與管理、商務(wù)禮儀，以及EXCEL表格的高級操作、貨品推銷(xiāo)技巧、保安技能培訓等多方面。
培訓前期進(jìn)行培訓需求調查，擬定培訓計劃；培訓期間做好培訓管理，做好簽到和培訓記錄；培訓后期根據參訓情況登記員工個(gè)人培訓檔案記錄卡，做好培訓評估和反饋。
通過(guò)近半年多的努力，在集團內部創(chuàng )建了良好的學(xué)習氛圍，員工的綜合素質(zhì)和工作技能都在一定程度上得到有效提升。
2、完成“打造職業(yè)操手”培訓計劃及部分教材編寫(xiě)工作，為企業(yè)培養優(yōu)秀的職業(yè)操手打好基礎。
3、針對集團干部梯隊成員的需求，制訂詳細的培訓方案和計劃（包括綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓）。
4、為進(jìn)一步滿(mǎn)足經(jīng)理級以上員工學(xué)習需求，創(chuàng )辦集團內部刊物《xx集團經(jīng)理人文摘》，促進(jìn)部門(mén)交流互動(dòng)，拓展員工學(xué)習渠道，提升企業(yè)凝聚力。
�。ㄈ┖侠韮�(yōu)化公司人力資源配置。
1、為滿(mǎn)足公司用人需求，人力資源中心開(kāi)展了各類(lèi)人員的招聘工作，采取網(wǎng)絡(luò )招聘、獵頭找茬及行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò )介紹等方式不斷為公司補充新鮮血液，共招聘高管2名，引進(jìn)中層管理人員3名，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和發(fā)展做好人力資源儲備。
2、為培養、打造合格的職業(yè)操手，逐步改善企業(yè)干部隊伍結構，組織完成華氏集團干部梯隊成員的推薦及選拔工作，對符合條件的若干年輕員工納入干部梯隊培養，為集團儲備后續人才，逐步實(shí)現重要崗位領(lǐng)導干部的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
3、為滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完成6名員工跨部門(mén)職務(wù)調整工作，辦理相關(guān)異動(dòng)手續，進(jìn)一步優(yōu)化集團人力資源配置。
�。ㄋ模┮幏镀髽I(yè)招聘、員工入職及離職流程。
1、為規范企業(yè)招聘，提高招聘效率，制作集團招聘面試題庫；并制定《xx集團招聘流程指引》。
2、完善員工入職流程，制作集團管理層員工及各公司一線(xiàn)員工的入職培訓PPT教案，指定專(zhuān)人對新入職員工進(jìn)行入職手續辦理及入職培訓，使其能迅速了解、融合公司。制定員工離職流程，設計《員工離職手續清單》，確保離職程序嚴謹，無(wú)遺留問(wèn)題。
�。ㄎ澹┤嫱菩袉T工績(jì)效考核，以考核推動(dòng)績(jì)效。
1、每月按時(shí)組織各公司、部門(mén)高管完成集團高管月度績(jì)效考核工作，統計考評結果，并根據需要組織考評復議工作，確保其時(shí)效性、準確性和公平性。
2、擬定《基層員工獎勵方案》，激發(fā)基層員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3、制定20xx年年終考核評先及員工表彰具體方案，鼓勵企業(yè)先進(jìn)員工。
�。┳龊萌肆Y源管理基礎工作，建立良好信息溝通平臺。
1、配合公司組織架構調整，組織開(kāi)展定崗定編定員和修訂崗位說(shuō)明書(shū)工作，理清工作流程和崗位間管理關(guān)系。
2、建立集團及各公司人員花名冊信息庫、檔案庫，全面掌握集團人力資源狀況。
3、開(kāi)放華氏集團OA辦公平臺，建立企業(yè)內部的通信平臺，使單位內部的通信和信息交流快捷通暢，員工能及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
此外，企業(yè)文化建設方面，對在企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)“十年、五年”的員工進(jìn)行年會(huì )嘉許，提升員工的忠誠度；組織、安排年會(huì )文藝活動(dòng)節目，豐富企業(yè)員工業(yè)余生活。
總結20xx年人力資源中心的工作，部門(mén)各項管理工作已經(jīng)切入管理的基礎階段，取得了一些成績(jì)，但同時(shí)我們也深刻地認識到要全面實(shí)現規范化管理，切實(shí)發(fā)揮本部門(mén)的各項職能，工作中仍存在著(zhù)差距和不足，如：各項制度在執行上尚有待規范；人力資源中心各項工作尚需深入一線(xiàn)；需進(jìn)一步發(fā)現、培養人才，優(yōu)化人力資源等。
二、工作展望
�。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)培訓制度，全面提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行。制定《培訓管理制度》，依據此制度的貫徹和執行，實(shí)現規范培訓管理工作，形成多層次抓培訓、管培訓、搞好培訓的局面。
2、根據集團打造職業(yè)操手、培養干部梯隊成員的要求及各部門(mén)培訓需求，編制季度、月度培訓計劃。
3、采用培訓的形式：企業(yè)高管授課，派出需要培訓人員到外部參觀(guān)學(xué)習，選拔一批內部講師（內部講師由各部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔）進(jìn)行內部管理和工作技能培訓，購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)光碟、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓，爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
4、計劃培訓重點(diǎn)內容：執行管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
5、培訓時(shí)間安排：內部講師授課根據公司業(yè)務(wù)情況的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)培訓計劃安排；組織內部視頻教學(xué)或讀書(shū)會(huì )原則上一個(gè)月不得少于一次。
�。ǘ┮浴皩润w現公平性，對外具有競爭力”為原則，對集團薪酬體系和福利制度實(shí)施改革。
1、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置、部門(mén)職能和各職位工作分析，提交集團新的薪酬設計方案，確定公司員工薪資等級、薪資調整標準等方案。
2、改善員工福利制度，設立員工生日Birthdayparty、員工生病住院（或直系親屬喪事）慰問(wèn)、員工婚、育賀禮等各項經(jīng)費標準，出臺具體執行辦法，使員工福利工作制度化、標準化，為企業(yè)留住核心、骨干人才。
3、逐步推行5天工作制，實(shí)行員工年休假制度，進(jìn)一步吸引人力，留住人才。
�。ㄈ┰O立科學(xué)的管理制度體系，用制度管人，按規章辦事。
1、編制《xx集團員工手冊》，內容包括企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)奮斗目標、員工考勤、請假制度、員工獎懲制度、員工福利制度等內容，保證每位員工人手一本，作為傳播企業(yè)文化的載體，輔助管理的.工具。
2、制訂《員工行為規范》，內容包括企業(yè)形象、員工個(gè)人儀表儀容、上、下班行為規范、溝通禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀等，以此營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象。
�。ㄋ模┝⒆闫髽I(yè)發(fā)展規劃進(jìn)行人力資源儲備，規范員工入職，嚴把進(jìn)人關(guān)。
1、根據企業(yè)發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)戰略制訂人才儲備以及企業(yè)人力資源規劃，網(wǎng)絡(luò )各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和高級管理人才，打造年輕化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)團隊，為新項目成功啟航奠定基礎。
2、規范企業(yè)員工入職：指定體檢定點(diǎn)醫院，新入職員工體檢合格后方可辦理入職手續；根據簽定合同年限及工作表現，約定試用期，試用期考核通過(guò)后，予以轉正。
�。ㄎ澹┬薷耐晟瓶�(jì)效考核方案，使之更為合理，達到激勵員工的目的。
通過(guò)完善績(jì)效考核體系，達到績(jì)效考核應有效果，有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。┙⒓瘓F內部溝通機制，創(chuàng )建良好工作氛圍。
1、人力資源中心在20xx年將加強員工面談的力度。設立人力資源總監接待日，一周一次。員工面談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或提出相關(guān)
想法或建議時(shí)進(jìn)行，平時(shí)人力資源中心也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。面談時(shí)進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行反饋，重要信息及時(shí)反饋集團總裁。
2、設立“員工意見(jiàn)箱”，保證員工的思想、建議、意見(jiàn)能及時(shí)反饋給集團領(lǐng)導。
�。ㄆ撸┳⒅仄髽I(yè)文化塑造。
1、借助《經(jīng)理人文摘》，記錄企業(yè)成長(cháng)歷程，促進(jìn)各部門(mén)交流互動(dòng)，加強對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣，樹(shù)立楷模，提升企業(yè)凝聚力。
2、啟動(dòng)集團通訊員體系，采集員工優(yōu)秀案例，表?yè)P來(lái)自一線(xiàn)的好人好事。
在新的一年里，我部門(mén)將在20xx年工作的基礎上，發(fā)揚優(yōu)勢，總結經(jīng)驗教訓，對原有管理“查漏補缺”，對工作流程優(yōu)化再造，圍繞集團發(fā)展戰略和目標，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，把我企的人力資源工作做的更好。
工作總結及展望范文優(yōu)秀4
本學(xué)期按照教學(xué)計劃，認真備課、上課，及時(shí)批改作業(yè)、講評作業(yè)，認真做好課后輔導工作，堅持做好興趣小組的輔導，如期地完成了各項教學(xué)任務(wù)�，F就本學(xué)期的教學(xué)工作總結如下：
一、認真做好教學(xué)常規工作。
1、備好課。
雖然已教初三多年，但每次課前都要認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話(huà)、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結構，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
充分利用多媒體教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。除了計算題的教學(xué)外，其余的課程我都利用了多媒體教學(xué)。
利用遠程教育資源和網(wǎng)絡(luò )資源，多參考別人的教案，習題等，擴大視野，把握中考命走向。
2、向課堂四十五分鐘要效率。
關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，使其保持相對較好的注意力。
激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng )造良好的.課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習化學(xué)的興趣，課堂上講練結合，布置好作業(yè)。
在課堂上要時(shí)時(shí)關(guān)注后進(jìn)生，分層提問(wèn)。
3、做好課后輔導工作。
初中的學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這種問(wèn)題，我就從友善開(kāi)始，從贊美著(zhù)手，教他做一個(gè)有誠信、有自制力的人。
二、平時(shí)積做好教學(xué)研究。
在教學(xué)交流方面，我們積極參與學(xué)校組織的教研活動(dòng)，有計劃地對有關(guān)基礎教育課程改革和實(shí)驗教材的學(xué)習，了解課程標準和實(shí)驗教材編寫(xiě)的指導思想和特點(diǎn)。積極主動(dòng)的參與教改，并及時(shí)總結教學(xué)經(jīng)驗。
三、堅持做教學(xué)反思。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如，課堂語(yǔ)言平緩，平時(shí)考試較少，語(yǔ)言不夠生動(dòng)等。在今后的教學(xué)工作中，還有待于提高自已的語(yǔ)言表達能力和對教材的綜合能力，同時(shí)還要多與學(xué)生接觸，多給學(xué)生提問(wèn)的機會(huì )。
四、以學(xué)生為本。
我在教學(xué)方面嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟。
工作總結及展望范文優(yōu)秀5
時(shí)光如梭，20xx年的工作總結還歷歷在目，20xx年馬上又要揮手告別了，當時(shí)制定的目標是20xx年是打基礎的一年，20xx年是求穩定的一年，而且希望20xx年能市值到達1000W，總結20xx的時(shí)候又翻翻了去年的總結，整體上還是接近于當初設定的目標的，工作總結及展望。
一月份，將20xx年底運作的大客戶(hù)操作賬戶(hù)坐實(shí)在銀河�，F在看來(lái)這是在全年工作中起到了很好的作用。在一月份開(kāi)了9個(gè)戶(hù)，資產(chǎn)進(jìn)入了20W。
二月份，在春節假期后的第一天開(kāi)了一個(gè)戶(hù)，這個(gè)月開(kāi)了三個(gè)戶(hù)，市值在40W。
三月份，只開(kāi)了一個(gè)戶(hù)，但這個(gè)戶(hù)的資產(chǎn)在120W，但是后期由于購置房子原因在6月底轉走了100W，但是年前又回來(lái)10W.這個(gè)戶(hù)是重點(diǎn)戶(hù)，以后錢(qián)還會(huì )陸續回來(lái)的。這個(gè)月得到了市值冠軍。
四月份，在月初的時(shí)候通過(guò)親屬介紹，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，且每個(gè)戶(hù)都是有效戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在190W左右。這個(gè)月得到了戶(hù)數冠軍。
五月份，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，其中年度最大的客戶(hù)，就在這個(gè)月產(chǎn)生，這是去年年底就開(kāi)始運作的戶(hù)，通過(guò)5個(gè)月的運作終于來(lái)到銀河，但當時(shí)這個(gè)戶(hù)轉進(jìn)來(lái)后，回訪(fǎng)電話(huà)15天才打，感覺(jué)到了好事多磨的道理。這個(gè)月是市值冠軍。
六月份，開(kāi)了4個(gè)戶(hù)，這個(gè)月市值沒(méi)有很大的進(jìn)步，總數在5W左右。但是這個(gè)月的月底第一次榮登市場(chǎng)部的客戶(hù)經(jīng)理的第一名。
七月份，開(kāi)了2個(gè)戶(hù)，這兩個(gè)戶(hù)都很有質(zhì)量，總進(jìn)資產(chǎn)在60W,同時(shí)7月4日，這天第一次等上1000W的巔峰，工作總結《工作總結及展望》。
八月份，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在92W，這個(gè)資產(chǎn)在當時(shí)的行情下，當月的每天都在1000W以上。
九月份，開(kāi)了3個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在105W,這個(gè)月的戶(hù)數已經(jīng)到了動(dòng)用家族戶(hù)的時(shí)間段，力量在衰竭，將袖口里面的東西掏出來(lái)了。這個(gè)月是競拍到的市值冠軍，當時(shí)競拍價(jià)格是62W。但是105W也確實(shí)是當月的市值冠軍。
十月份，開(kāi)了6個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在40W,這個(gè)月也在抵消大盤(pán)的下跌。
十一月份，開(kāi)了6個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在20W，市值縮水嚴重，但是因為基數比較厚，還堅持在1000W的考核關(guān)口。
十二月份，開(kāi)了1個(gè)戶(hù)，總進(jìn)資產(chǎn)在18W。這個(gè)月大盤(pán)出現了暴跌，客戶(hù)資產(chǎn)大幅度縮水，首次落在了1000W以下。
總結全年，一年開(kāi)了36個(gè)戶(hù)，其中市值冠軍奪冠2次，戶(hù)數冠軍奪冠一次，在入司一周年之際首次攀上營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理市值第一，在7月份市值第一次進(jìn)入到了1000W。但是在年底的時(shí)候大盤(pán)持續縮水，力量有限，沒(méi)有持續的力量去與大盤(pán)的下跌做斗爭這是需要特別總結的。這種持續的力量就是在我所開(kāi)發(fā)的客戶(hù)中，沒(méi)有通過(guò)銀行，戶(hù)外，電話(huà)，網(wǎng)絡(luò )來(lái)開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，都是通過(guò)緣故來(lái)開(kāi)發(fā)的.，這是今年沒(méi)有與大盤(pán)進(jìn)行持續斗爭的根本原因。去年給自己的分數是及格，今年如果給自己打個(gè)分數的話(huà)應該是中等偏上優(yōu)異而已，距離優(yōu)秀還有很大距離。
20xx年是我在銀河即將走完第二個(gè)年頭，迎接第三個(gè)年頭的關(guān)鍵時(shí)刻。第一年打基礎，第二年求穩定，第三年圖發(fā)展，第三年是發(fā)展之年，要用更好更強的證券知識，營(yíng)銷(xiāo)知識來(lái)武裝自己。今年的目標就是能夠夯實(shí)1000W，無(wú)論大盤(pán)面臨如何風(fēng)險，都要保持在1000W以上的月均資產(chǎn)。距離這個(gè)目標我想好需要200-300個(gè)左右的市值做支撐。戶(hù)數方面爭取繼續完成36個(gè)戶(hù)，完成達標。
20xx年，進(jìn)入了證券行業(yè)，進(jìn)入了銀河證券，我很懷念他。
20xx年，對證券行業(yè)的從業(yè)，我很向往！
20xx年，既然已經(jīng)能夠生存在證券行業(yè)中，發(fā)展是硬道理！
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