庫管半年工作總結范文

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的庫管半年工作總結范文，歡迎大家分享。

　　時(shí)間流逝，轉眼20xx即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們依然存在著(zhù)諸多不足。只有認識了自己的不足，才能更好的為今后的工作作一個(gè)更好的借鑒�；仡�20xx年的工作，本人在20xx年的工作重點(diǎn)依然是以管理法蘭、管件、閥門(mén)為主，另外因公司人事變化，增加了部分設備的管理。在本人的管理范圍內，存在著(zhù)以下不足：

　　一、物資管理不到位

　　主要體現在：

　　1、物資混放、分散堆放現象嚴重。雖然在前幾次的整改中，規劃出了閥門(mén)存放區及法蘭管件存放區，但區域內物資存放依舊存在凌亂現象，相同規格型號物資分散堆放，與其他型號物資混放，這主要體現在大件閥門(mén)與大件法蘭管件管理上。原因是前期的整改不夠徹底，大件物資一旦堆放成片，較難再次整理;部分物資在領(lǐng)用之后，空出的位置又存放入其他型號新進(jìn)物資，致使混放;部分設備備件及維修回來(lái)的閥門(mén)與新進(jìn)閥門(mén)混放也是其因之一。

　　2、可再利用閥門(mén)堆放凌亂。根據公司制度要求，各生產(chǎn)車(chē)間必須將可再維修利用的廢舊閥門(mén)統一退回庫房統一存放待維修，因此，庫房需對該類(lèi)閥門(mén)做好管理。由于庫房空間因素，這方面的工作成了庫房管理的弱項之一，本人只能對于廢舊閥門(mén)作簡(jiǎn)單的手工輔助賬，混放處理，尚不能根據規格型號、是否報廢與待維修等項目進(jìn)行規范管理。再者，與其他相關(guān)部門(mén)對部分物資的報廢處理工作進(jìn)度遲緩，加大了對可利用物資管理的難度。

　　3、物資標識不明朗。這主要體現在法蘭管件的管理方面，法蘭管件多為鋼制件，原有標識為鋼印或人工噴漆，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的存放之后，其表面會(huì )產(chǎn)生銹蝕，從而蝕掉了鋼印或噴漆，給管理工作帶來(lái)了諸多不便。因此，在20xx年的工作中，重新制作了紙質(zhì)標識，但在這一年里，由于工作量問(wèn)題及法蘭管件的型號眾多等因素，導致原來(lái)的所做的標識脫落或丟失，未能及時(shí)補充，使得法蘭管件在領(lǐng)取的過(guò)程出現諸多的問(wèn)題。如領(lǐng)取一種規格型號物資，卻登記成了另外一種相近或其他的物資。

　　二、賬目管理清晰度不夠，賬實(shí)有出入

　　賬目管理作為物資管理的重心，出現賬實(shí)不符的現象主要責任在于個(gè)人對業(yè)務(wù)技能的熟悉程度。我公司庫房賬目管理目前主要以電子ERP管理系統及手工輔助賬兩種方式進(jìn)行。在本人管理范圍內，亦存在盈虧現象，這主要集中表現在：

　　1、部分法蘭、管件賬實(shí)不符。主要因素為同一物資未能集中存放，盤(pán)庫時(shí)出現漏盤(pán)或重盤(pán)現象;庫管員對法蘭管件諸多規格型號不熟悉，在領(lǐng)料過(guò)程中，相近型號的物資容易混淆記錄并作賬面處理，以致造成賬實(shí)不符;隨機備件與后進(jìn)物資混合堆放造成賬實(shí)不符。

　　2、手工輔助賬不夠清晰明朗。主要體現在各車(chē)間、施工單位退回的物資上，一些物資因使用過(guò)或其他原因導致不符合上賬要求而沒(méi)有進(jìn)行上賬，對于該部分物資，庫房雖然建立了相應的手工輔助賬，但未能健全，對該類(lèi)物資未能進(jìn)行賬內物資區分堆放，造成賬實(shí)不符。

　　20xx年伊始，庫房工作除恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取能改善20xx年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫年工作計劃和目標：

　　一、轉變思想，加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習與實(shí)踐

　　20xx年至20xx年，公司處于建設期間，庫房作為特殊的服務(wù)部門(mén)，所面對的群體眾多，因此工作量巨大，是以要求庫房人員分管協(xié)作，造成了目前庫管員尚停留在物資分管期間，工作中出現自?huà)唛T(mén)前雪的情況。但如今，我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代，服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，作為一名合格的庫管員，不能只是熟悉片面業(yè)務(wù)技能，我們要轉變自己的思想，加強自身的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平。是以，我們必須要從自己分管的范圍內走出來(lái)，全面熟悉公司庫房所有的各項對外業(yè)務(wù)。以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、加強庫房管理的力度

　　1、嚴格執行公司庫房管理制度，防止收發(fā)材料差錯出現;定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)存工作，把誤差控制在有效的預計范圍內，保證庫存數據的準確性，真實(shí)性。

　　2、定期對庫房進(jìn)行整理，清除庫房凌亂狀況，為后續物資清查工作奠定基礎，干凈整齊的庫容庫貌將成為倉庫管理的基礎工作。

　　3、協(xié)同相關(guān)部門(mén)，對庫房?jì)乳L(cháng)期積壓物資及報廢物資進(jìn)處理，對可利用，可回收的物資進(jìn)行定點(diǎn)堆放，并建立健全相應手工輔助賬目，完善相關(guān)工作業(yè)務(wù)手續。

　　總之，庫房管理能在現實(shí)情況中不斷的改善離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。

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