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高校人事工作總結
本文是小編為大家搜集的一篇優(yōu)秀的“高校人事工作總結”，供大家參考!
一年來(lái)，人事處在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的指導下，堅持樹(shù)立“績(jì)效意識、增量意識、創(chuàng )新意識”和“穩中求進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)、團結奮進(jìn)”的工作思路，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在全體同志的共同努力下，人才招聘、人才培養、師資建設、職稱(chēng)評審、工資福利、社保計生、制度完善等各項工作都取得了進(jìn)展，較好地完成了學(xué)校安排的年度工作計劃�，F根據人事處2017年工作要點(diǎn)和任務(wù)分解，將各項工作完成、執行情況匯報如下：
一、抓思想、班子建設，凝聚團結奮進(jìn)共識
根據學(xué)校安排，人事處積極組織全處同志認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，狠抓作風(fēng)建設，整治“四風(fēng)”問(wèn)題，圍繞“六權治本”，進(jìn)一步規范人事工作，簡(jiǎn)化辦事流程，強化勞動(dòng)紀律，提高工作成效。深入開(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)精神，定期召開(kāi)支部民主生活會(huì )，開(kāi)展談心，深刻剖析自身存在的各類(lèi)問(wèn)題，認真開(kāi)展批評與自我批評。
對照黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，嚴格遵守中央八項規定、省委四個(gè)實(shí)施辦法。對照學(xué)校要求，積極面對教職工提出的建議，落實(shí)責任到人，杜絕違規違紀現象，嚴格控制辦公經(jīng)費開(kāi)支，“三重一大”等事項都要在全處會(huì )議上進(jìn)行討論，結合民主生活會(huì )，開(kāi)展了科室專(zhuān)項工作匯報和研討，各項工作都做到公開(kāi)透明，加強了工作聯(lián)系和溝通。
二、抓重點(diǎn)推進(jìn)，工作實(shí)現穩中有進(jìn)
(一)堅持育引并舉，統籌做好人才工作
1、人才引進(jìn)突出“新”。全年共錄用來(lái)自36所大學(xué)的63名畢業(yè)生(其中博士22人，優(yōu)秀緊缺專(zhuān)業(yè)碩士24人，公開(kāi)招聘碩士17人)，涉及專(zhuān)業(yè)55個(gè)，遍布山西、陜西、安徽、甘肅、廣東、河北、河南、湖北、遼寧、內蒙、山東、青海等11個(gè)省份。其中省外27人，占比43%，有56人來(lái)自32所國內外一流知名高校(包括浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、中國農大、重慶大學(xué)、西北農林、中國地大、南京農大、香港大學(xué)、英國布里斯托大學(xué)等)，占到總錄取的89%，使得我校的人才隊伍學(xué)緣結構進(jìn)一步多元化。
2、實(shí)施“131”人才工程突出“引”，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用。做好現有后備人才的培養工作，充分運用好“131”人才工程一、二層次人才，堅持學(xué)術(shù)引領(lǐng)、項目合作、多方扶持、考核激勵、完善配套的方針，對拓展我校青年教師學(xué)術(shù)視野，實(shí)現學(xué)術(shù)高起點(diǎn)，成果高水平，起到很好的示范作用。同時(shí)發(fā)揮牽頭作用，積極督促落實(shí)“131”人才工程款項，協(xié)調組織督促2610萬(wàn)的經(jīng)費使用，購買(mǎi)了先進(jìn)儀器設備，進(jìn)一步提升了各學(xué)院的學(xué)術(shù)研究設備檔次，為開(kāi)展高水平的科研工作提供了物質(zhì)保障。一年來(lái)，各學(xué)院認真組織，一、二層次的院士和知名學(xué)者先后36次來(lái)校開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、科技論文討論、項目選題等學(xué)術(shù)交流工作，2014年我們積極申報第二批省“131”人才工程，申請引進(jìn)院士級人才4人，杰青獲得者、長(cháng)江學(xué)者等層次知名學(xué)者35人，這一工作有力帶動(dòng)了師資隊伍梯隊建設。
3、人才招聘突出“早”。2015年人才招聘工作從2014年9月即已著(zhù)手組織，我們利用網(wǎng)絡(luò )宣傳，參加8大城市現場(chǎng)招聘會(huì )和12所知名大學(xué)校園招聘，目前碩士畢業(yè)生達成就業(yè)意向63人，博士10人。
(二)樹(shù)立了干事創(chuàng )業(yè)導向，初步建立激勵與約束相結合的機制
1、按照學(xué)校制度建設要求和建立完善人事管理制度體系工作需要，2014年人事處基本完成了校內編制的核定方案草案，起草了《山西農業(yè)大學(xué)崗位職責及聘期考核方案(試行)》，基本形成了從二級單位編制數量核定、崗位職責明確、崗位競聘程序、崗位聘任、聘期考核一條龍的工作體系。
2、嚴格考勤考核，修訂了獎勵績(jì)效發(fā)放辦法，與每一位職工按照不同崗位，不同層次簽訂了聘期聘用合同，明確了崗位職責。
3、將工作年度考核與聘期考核相結合，開(kāi)展年度工作述職，并對副高以上人員年度工作在全校范圍內公示。
(三)職稱(chēng)評審嚴格把關(guān)，明確導向
嚴把論文基本信息關(guān)、查重關(guān)、外審關(guān)、答辯關(guān)、評審關(guān)。堅持條件公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)、結果公開(kāi)，確保公平公正。認真按照省教育廳要求，對論文進(jìn)行查重、外審，起到了很好的導向性作用，讓老師們今后對論文的撰寫(xiě)，著(zhù)作的發(fā)表都進(jìn)一步明確了要求和規范。
全年共評審聘任教授9人、副教授26人、講師30人、實(shí)驗師3人、圖書(shū)助理館員2人，圖書(shū)館員1人，編輯2人。
(四)狠抓重點(diǎn)，構建人事管理體系
按照學(xué)校制度建設年的工作要求，堅持構建科學(xué)、靈活的人事管理體系，狠抓重點(diǎn)，先后就高層次人才引進(jìn)考核、博士后管理配套措施、博士引進(jìn)扶持政策、學(xué)校獎懲考核機制、師德師風(fēng)建設等幾方面修訂出臺了《山西農業(yè)大學(xué)教師延退暫行辦法》、《博士研究生來(lái)校工作暫行辦法》、《山西農業(yè)大學(xué)博士后工作管理辦法》、《“131”領(lǐng)軍人才工程引進(jìn)人才崗位津貼發(fā)放辦法》、《山西農業(yè)大學(xué)校內獎勵性績(jì)效工資實(shí)施方案》。
三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能力水平實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)
(一)博士后優(yōu)化結構，流動(dòng)站喜添新兵
根據國家博管委的要求，在博士后進(jìn)站人選結構上進(jìn)一步優(yōu)化，擴大全職進(jìn)站人員的比例，鼓勵在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走出去到更高水平的科研院所從事博士后研究工作。
流動(dòng)站建設取得新的突破。2015年我校新增園藝學(xué)一級博士點(diǎn)博士后科研流動(dòng)站，實(shí)現了學(xué)�，F有博士一級學(xué)科點(diǎn)博士后流動(dòng)站全覆蓋的學(xué)科建設目標，為完善學(xué)科發(fā)展，建立高層次人才儲備庫做好了前期準備。全年組織在站博士后申報博士后基金面上資助和特別資助項目24人次，獲批面上二等資助3人，連續3年多人獲得資助。
(二)選育各類(lèi)人才，提高隊伍素質(zhì)
努力掌握各類(lèi)人才選拔信息，及時(shí)通知到教師本人，鼓勵符合條件的教師積極申報。2014年我校入選省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人人選3人，每人獎勵特殊津貼2萬(wàn)元;榮獲“全國優(yōu)秀教師”1人，“山西省優(yōu)秀教育工作者”2人;2人獲得省留學(xué)人員科技活動(dòng)項目擇優(yōu)資助項目17萬(wàn)元資助(其中1人獲得省重點(diǎn)類(lèi)12萬(wàn)資助)，派出4人參加教育部的青年骨干教師國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者項目。組織了86名新進(jìn)教師的崗前培訓的申報工作，36名新教師參加了教學(xué)能力測試和教學(xué)理論考試，為48名新教師辦理認定了高等學(xué)校教師資格證。
在校內開(kāi)展青年教師培訓工作。組織152名2012-2014年新入校教師、輔導員、管理人員參加了“校情師德師能”培訓班，聆聽(tīng)了學(xué)校黨委書(shū)記石揚令，校黨委副書(shū)記、校長(cháng)趙春明，校黨委委員、副校長(cháng)張虎芳，副校長(cháng)李宏全的精彩專(zhuān)題演講，引人入勝，反應強烈。
與學(xué)校年終考核工作相結合，起草了《山西農業(yè)大學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方案(試行)》(征求意見(jiàn)稿)，開(kāi)展了師德師風(fēng)專(zhuān)項考核。
(三)做好工資發(fā)放工作
加快推進(jìn)工資審批進(jìn)度，全年先后完成了職稱(chēng)、職務(wù)變動(dòng)、薪級普調和補發(fā)等工作，集中完成了校內績(jì)效津貼70%，工資30%，取暖費等核發(fā)工作，這都是在時(shí)間緊、要求嚴、任務(wù)重、范圍廣的情況下完成的。同時(shí)還及時(shí)完成了新進(jìn)人員起薪、工人技術(shù)等級考試組織、臨時(shí)工考核、離休干部護理費等核定發(fā)放工作。
(四)及時(shí)開(kāi)展社保計生服務(wù)
全年及時(shí)完成了各類(lèi)養老保險、殘疾人就業(yè)安置、突發(fā)急診、異地安置、參保退保、臨時(shí)報銷(xiāo)工作，全年繳納各類(lèi)保險金1361萬(wàn)余元，爭取職工培訓資金34萬(wàn)元。為退休長(cháng)期駐外職工解決了定點(diǎn)醫療機構少的難題，及時(shí)為職工突發(fā)事件提供信息服務(wù)。
積極宣傳計劃生育國策，與各基層單位簽訂人口和計劃生育責任書(shū)，2014年我校計劃生育率達到100%。根據國家部分放開(kāi)“二胎”生育政策，對申請生育二胎的教職工嚴格審核，并進(jìn)行了公示，落實(shí)了獨生子女父母獎勵費。經(jīng)申報、核實(shí)、公示等環(huán)節后，對公示的181名獨生子女退休父母中第一批次81人發(fā)放了一次性獎勵。開(kāi)展了獨生子女家庭慰問(wèn)工作，發(fā)放慰問(wèn)品350份，組織了320多名育齡婦女進(jìn)行了婦科體檢。
四、存在的問(wèn)題
一是制度還不完善。目前還缺乏對人才培養的細化分類(lèi)和長(cháng)效的培養機制，對現有師資隊伍的管理還沒(méi)有制度化的準入和退出機制，博士后待遇還缺乏獎懲激勵和住房管理制度。
二是“三晉學(xué)者”、長(cháng)江學(xué)者、國家杰青等高層次人才數量還尚缺，35歲以下青年拔尖人才也是空白。學(xué)校人才隊伍總體數量與同類(lèi)院校比較，還是影響學(xué)校戰略轉型發(fā)展的短板。
三是績(jì)效分配制度激勵效果還有待提高�！岸鄤诙嗟�、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”原則還缺乏更細化的考核機制來(lái)體現。
四是人事管理手段、數據處理還缺乏“大數據”思維，為學(xué)校作出戰略判斷所提供的高質(zhì)量信息不夠。
五、2018年工作計劃
一是培養和引進(jìn)工作還是有許多工作要做，明年乃至今后的重點(diǎn)是圍繞學(xué)校建設教學(xué)研究型大學(xué)的轉型規劃，加大具有國際學(xué)術(shù)背景的優(yōu)秀人才的引進(jìn)，加大本校青年學(xué)術(shù)骨干的選拔和培養。
二是爭取獲批農學(xué)類(lèi)學(xué)科的教授評審權，提升學(xué)校的青年優(yōu)秀人才層次。制定實(shí)施人才發(fā)展計劃，結合“131”引進(jìn)人才的引領(lǐng)，爭取在自有人才隊伍中出現一批高水平的學(xué)術(shù)名家，并逐年擴大國外訪(fǎng)學(xué)人員數量。
三是加快推進(jìn)人事管理信息化“大數據”體系建設，改變現有效率不高、數據割裂的現狀，加快信息整合，實(shí)現科學(xué)動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的管理工作模式。
四是開(kāi)展制度建立完善專(zhuān)題研討，完善各類(lèi)職工崗位技能培訓，在崗定期教育制度，完善獎懲激勵機制，完善人才扶持機制，逐步建立完善人事管理體系和人才培養體制。
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