電力2016上半年工作總結
上半年工作總結是對以往工作的評價(jià),必須堅持實(shí)事求是的原則。那么,上半年工作總結怎么寫(xiě)呢?下面是YJBYS小編為大家整理的電力2016上半年工作總結,希望對大家有幫助!
篇一:2016電力系統上半年工作總結
轉眼間20xx年上半年工作結束了,在上半年的工作中,我們電力局全體干部職工努力工作,辛勤認真,取得了很好的成績(jì)和工作業(yè)績(jì)。
我們電力局全體干部職工本著(zhù)為人民服務(wù)的態(tài)度,全體努力工作。時(shí)代在發(fā)展,科學(xué)在進(jìn)步,電力已經(jīng)成了家家戶(hù)戶(hù)最不能缺少的能源了,要是一天不供電,那么我們的生產(chǎn)生活全部都要停頓,帶來(lái)巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。正是意識到這一點(diǎn)的重要性,所以電力局的工作時(shí)最重要也是最關(guān)鍵的工作。
開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年,是國電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年,我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排,成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組,局長(cháng)親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾,回復用戶(hù)反映的用電問(wèn)題,同時(shí),我們還通過(guò)電臺節目向社會(huì )宣傳,在回復人大、政協(xié)提議案時(shí),我們組成提議案專(zhuān)班,及時(shí)對反映的提議案進(jìn)行調查,并討論研究,現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿(mǎn)意的答復,在社會(huì )樹(shù)立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
深入開(kāi)展創(chuàng )一流工作,努力開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )一流新局面。我局申報的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的稱(chēng)號,盡管如此,我們全體職工也沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)。今年上半年,我們仍然以“人人爭上游,企業(yè)創(chuàng )一流”的口號為動(dòng)力,在全局系統內大力開(kāi)展創(chuàng )一流活動(dòng),各單位、各部門(mén)對照創(chuàng )一流實(shí)施細則的標準,認真將必備條件和考核內容逐項分解,責任到人,讓每人都感到自己是創(chuàng )一流工作中必不可少的,按照“五對口”原則,我們采取看現場(chǎng)、聽(tīng)報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng )一流督導和考核,每月創(chuàng )一流工作計劃和創(chuàng )一流工作考核表都認真安全生產(chǎn)上報電力局,在抓資料管理的同時(shí),我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作,通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì ),聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月工作,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng )一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排,對難點(diǎn)和重點(diǎn),安排局領(lǐng)導牽頭,負責科室全力配合,到基層進(jìn)行督導和指揮,努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工,整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年,我市農村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成,目前,正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分,同時(shí),爭取鄉鎮領(lǐng)導支持,加快電力體制和農電體制改革步伐。
合理控制成本,嚴格計劃支出,上半年,我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用,優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達,并設立臺帳,每月進(jìn)行考核登記,有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí),加大財務(wù)審計監督的力度,減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。
強化黨建、精神文明建設。上半年,我們從創(chuàng )建五好領(lǐng)導班子為目標,采取量化標準,落實(shí)責任的方式,把創(chuàng )建標準與具體工作有效地結合,通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶安全生產(chǎn)頭和協(xié)調督導作用,提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點(diǎn),加強黨的基層組織建設,通過(guò)進(jìn)一步完善陣地,強化活動(dòng),規范臺帳等內容,重點(diǎn)抓了黨支部達標成果的鞏固,在黨員中開(kāi)展以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的學(xué)習教育,充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作,實(shí)現黨員發(fā)展公示制,收到了良好的效果。
上半年,我局各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步,但不容置疑,我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要,電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變,農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題,農戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲安全生產(chǎn)緩,農電體制改革步調不一致。
2、部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識,市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄,對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱,仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳規陋習。
3、計劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視,在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計劃現象比較突出,鋪張浪費,亂開(kāi)支幅度很大。
4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順,特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已,高高掛起,渾渾沌沌,不思進(jìn)取,自由散漫,工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。
5、管理工作中存在薄弱環(huán)節,有的技術(shù)指標還不穩定,或者以劣充優(yōu),或者弄虛作假,或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上,不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重,偷漏電問(wèn)題屢禁不止,電費回收難度很大。
加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目,逐步推廣使用分時(shí)電表用電,刺激用戶(hù)的消費,為滿(mǎn)足供電需要,我們加強設備的維護與管理,加大計劃性檢修工作力度,減少臨時(shí)性檢修,提高了供電可靠性,為改變電費回收難的現狀,我們采取多種措施加強宣傳,爭取社會(huì )、政府和用戶(hù)的支持,教育職工在回收電費時(shí)發(fā)揚“三千”精神,嚴格收費和停電收費程序,同時(shí),我們還加強電費回收的考核力度,層層簽訂電費回收責任狀,把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段,在供區大力推廣使用卡計量箱,這對于減少停電糾紛和收費難度,減輕收費壓力起到了有效的作用。
在20xx年上半年工作中,我們電力局全體干部職工雖然很努力的工作,但是 還是有很多問(wèn)題我們沒(méi)有及時(shí)的解決,這是很令人遺憾的,不過(guò)我們已經(jīng)盡力。我們國家的發(fā)展日新月異,讓我們時(shí)刻保持和發(fā)展速度一樣的水平,實(shí)在是有些困難,不過(guò)我們一直在努力!
篇二:電力搶修2016上半年工作總結
XX年上半年,配電工區搶修班在公司黨委及配電工區的正確領(lǐng)導下,全體職工緊緊圍繞公司及工區制定的工作思路,充分發(fā)揚“優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、”的精神,堅持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng )業(yè),順利完成了上半年的各項工作任務(wù),現將XX年上半年的工作總結如下:
一、工作回顧:
1、安全管理方面:
、、按照公司要求,廣泛開(kāi)展春季安全大檢查活動(dòng)。在春季大檢查活動(dòng)當中,搶修班對公司所屬公用變設施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,在檢查過(guò)程中發(fā)現并整改設備缺陷 15條,其中:防人身觸電、小動(dòng)物6條、設備滲漏3條、電氣接線(xiàn)缺陷6條,并將客戶(hù)中心負責的一項高壓計量箱滲漏問(wèn)題進(jìn)行通告。對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時(shí)消除,使設備的健康水平得到提高。
、、開(kāi)展安全性評價(jià)活動(dòng)。在安全性評價(jià)專(zhuān)項整改活動(dòng)中,對公司所屬公用變設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查,共發(fā)現安全隱患11處,并全部制定相關(guān)整改措施,督促相關(guān)部門(mén)整改。
、、嚴格執行“兩票三制”。按照工區內部分工,搶修班負責計劃外停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及客戶(hù)設備的停送電任務(wù),在現場(chǎng)操作中,搶修班嚴格執行兩票三制,截止到XX年6月30日,共填寫(xiě)操作票19份,合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進(jìn)行巡視檢查,在巡視檢查中共發(fā)現一般缺陷10條,重大缺陷 27條,緊急缺陷13條,全部按照缺陷管理制度上報,并督促整改消除。
、、嚴格執行工區XX年兩措計劃。嚴格按照工區制定的兩措計劃,狠抓安全培訓工作,堅持每周召開(kāi)安全例會(huì ),與會(huì )職工100%,并根據班組自身工作性質(zhì),不定期在現場(chǎng)召開(kāi)安全現場(chǎng)會(huì ),結合實(shí)際進(jìn)行安全教育,并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓,將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶,有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。
做好迎峰度夏工作,在高溫多雨季節來(lái)臨之前,對公司所屬公用變設施進(jìn)行負荷測量及溫度測量,截止到6月30日,已全部完成負荷測量工作及測溫工作,完成重點(diǎn)負荷溫度監控點(diǎn)321處的測量工作,發(fā)現重大缺陷1條,根據測量數據,制定相關(guān)措施,有效防止因接點(diǎn)發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。
、、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化,通過(guò)管理文化來(lái)管理安全生產(chǎn),這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中始終堅持以人為本,堅持“安全第一、預防為主”工作方針,嚴格執行各種安全工作規定,夯實(shí)安全基礎管理,營(yíng)造良好的安全文化氛圍,推進(jìn)班組安全文化建設,增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。
班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。XX年上半年,搶修班通過(guò)加快班組建設步伐,理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實(shí)基礎。
在班組管理中,搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重,以人為本,把保人身、電網(wǎng)和設備安全作為工作重心,樹(shù)立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
2、事故搶修工作:
配電工區搶修班擔負公司所屬配電線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的搶修工作。XX年上半年,配電線(xiàn)路共發(fā)生一類(lèi)障礙8次,二類(lèi)障礙26次,異常41次。XX年上半年共發(fā)生一類(lèi)障礙10次,二類(lèi)障礙35次,異常31次。
在日常事故處理中,搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗,在接到報修電話(huà)后,搶修班嚴格按照國網(wǎng)公司及公司XX年服務(wù)承諾的要求,在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng),按照 “望、聞、問(wèn)、切”四步排除法,對線(xiàn)路及公用變設施進(jìn)行全面詳細檢查,排查故障點(diǎn),縮小停電范圍,減少停電時(shí)間,及時(shí)恢復重要客戶(hù)的供電,保證了公司配電線(xiàn)路及公用變設施的健康安全穩定運行。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:
配電工區搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團公司及公司工作重點(diǎn),深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略,認真落實(shí)“三個(gè)十條”,加強“四個(gè)服務(wù)”,全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設“一強三優(yōu)”現代公司的要求,高舉 “市場(chǎng)和服務(wù)是東營(yíng)電力的生命線(xiàn)”的旗幟,以加強“三公”調度為契機,以安全供電為重點(diǎn),大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),在班組建設中提出“讓客戶(hù)滿(mǎn)意,讓工區滿(mǎn)意、讓公司滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標,把行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設的總體目標中,實(shí)行一票否決,與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲,以“優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信”的服務(wù)得到了社會(huì )界的好評。通過(guò)認真、扎實(shí)的開(kāi)展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,實(shí)踐了“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的社會(huì )承諾,搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規范化、日;。XX年上半年,搶修班共接到客戶(hù)報修電話(huà)195次,其中為客戶(hù)提供有償服務(wù)15次,客戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%,實(shí)現服務(wù)“零”投訴的目標。XX年上半年共379次,其中有償服務(wù)26次。更換修復低壓電纜共計15條。
4、精神文明建設方面:
配電工區搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),積極做好精神文明建設工作。以黨的十六屆五中全會(huì )精神為指導,認真學(xué)習貫徹國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會(huì )”精神,堅持“三抓一創(chuàng )”的基本工作思路,以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn),開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,倡導“用心工作”理念,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng )新能力和高效執行能力,班組建設和諧穩定發(fā)展,不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì )穩定的事件。
、、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中,把宣傳工作作為頭等大事來(lái)抓,積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班,班組的宣傳報道能力得到極大提高。XX年上半年,搶修班在《東營(yíng)電力報》上共發(fā)表兩篇報道,樹(shù)立了良好的形象。
、、加強思想道德建設。搶修班現有黨員三名,團員一名,在日常工作及事故搶修中,充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用,以身作則,為其他職工樹(shù)立良好的榜樣。
認真開(kāi)展“戒虛求實(shí)”主題教育活動(dòng)。在每月召開(kāi)的民主生活會(huì )上,黨團員以身說(shuō)教,教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實(shí),推進(jìn)工作重心下移,把思想和行動(dòng)統一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來(lái),教育和引導搶修班全體職工要樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān),不怕吃苦,不怕吃虧,不怕吃氣,堅持原則、甘于奉獻,作廉潔自律的表率、團結協(xié)作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。
認真落實(shí)公司黨委“東電黨1號文件”,在班組內全面開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,培育班組成員的愛(ài)心理念和平安理念,把奉獻愛(ài)心轉化為班組職工的自覺(jué)行動(dòng),形成了關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的良好風(fēng)尚,營(yíng)造加快發(fā)展的和諧環(huán)境,全面推動(dòng)“一強三優(yōu)”現代公司建設。
二、下半年的工作重點(diǎn)和存在的問(wèn)題
1、下半年的工作重點(diǎn):
、、加強安全管理工作。堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實(shí)《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和《安全生產(chǎn)職責規范》。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為總抓手,認真開(kāi)展“三安三化”工作。深入開(kāi)展反事故斗爭,落實(shí)二十五條反事故斗爭措施,完善實(shí)施方案,實(shí)現常態(tài)運行。加強監督、檢查和危險點(diǎn)分析,嚴查違章,治理隱患,堵塞漏洞,特別是要做好在對客戶(hù)設備搶修時(shí)的安全工作,切實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬工作,確保配網(wǎng)及公用變設施的安全穩定。
、、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以“四個(gè)服務(wù)”為準則,增強責任感,在鞏固“用心服務(wù)”大討論成果的基礎上,深化“電力彩虹”服務(wù)品牌戰略,將市場(chǎng)壓力轉化為提升服務(wù)的動(dòng)力。加強與客戶(hù)之間的溝通,全面了解客戶(hù)需求,強化客戶(hù)細分,根據不同用電需求,提供個(gè)性化服務(wù),豐富服務(wù)內涵,實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意率100%,全年“零投訴”的目標。
、、加大教育培訓力度。目前,搶修班成員的技術(shù)水平差距較大,在事故處理工作中,不能充分發(fā)揮自己的聰明才干,在一定程度上給查找故障點(diǎn)帶來(lái)難度。
因此,在XX年下半年,把技術(shù)培訓及安全培訓作為重中之重來(lái)抓,加大培訓考核力度,使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高,使每個(gè)職工都能夠獨當一面,在日常工作及事故處理工作中,發(fā)揮自己應有的作用。
、、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責,在最短的時(shí)間內恢復正常供電,減少停電范圍,避免事故擴大是搶修班的首要任務(wù),是減少售電量損失,提高客戶(hù)滿(mǎn)意率,杜絕客戶(hù)投訴,樹(shù)立良好企業(yè)形象的重要手段。因此,搶修班在上半年運作的基礎上,重點(diǎn)探索事故搶修的有效方法和對策,提高班組的事故搶修能力和判斷故障點(diǎn)的能力,為配網(wǎng)恢復正常供電打下良好基礎。
、、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹(shù)立良好企業(yè)形象的一種重要手段,上半年,搶修班僅在《東營(yíng)電力報》上發(fā)表兩篇文章,還遠遠達不到工區及公司要求。在XX年下半年,要把宣傳報道當成一項政治任務(wù)來(lái)抓,和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。
2、存在問(wèn)題及不足
、、應重點(diǎn)做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點(diǎn)工作是配網(wǎng)線(xiàn)路、公用變設施及客戶(hù)設備的事故搶修,能夠在最短時(shí)間內及時(shí)恢復正常供電是重中之重,但就目前搶修班的工作內容來(lái)看,不屬于緊急報修服務(wù)類(lèi)的工作還占有較大的比重,比如類(lèi)似客戶(hù)要求開(kāi)表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶(hù)內部故此文來(lái)源于是第一范文網(wǎng)障等,在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力,而且因為這些工作會(huì )導致處理事故的延時(shí)。
、、在處理客戶(hù)設備事故時(shí),與客戶(hù)關(guān)系不理順,難以開(kāi)展工作。依據《東營(yíng)供電公司“彩虹熱線(xiàn)”聯(lián)動(dòng)服務(wù)閉環(huán)管理辦法(試行)》的規定,配電工區承擔客戶(hù)設備事故處理工作及有償服務(wù)工作,但配電工區一直不是客戶(hù)設備監察管理部門(mén),與客戶(hù)沒(méi)有直接聯(lián)系,在處理協(xié)調外部關(guān)系時(shí)有較大阻力,客戶(hù)設備型號多種多樣,在開(kāi)展具體搶修工作時(shí)不能保證人身及設備的安全,而且在客戶(hù)現場(chǎng)勘察及制定供電方案時(shí),客戶(hù)設備方案由供電部或客戶(hù)自行設計,配電工區只負責高壓t 接點(diǎn)的方案制定,因此在處理客戶(hù)設備故障時(shí),客戶(hù)中心有得天獨厚的優(yōu)勢。
、、搶修車(chē)輛老化,不能滿(mǎn)足事故處理的需要。目前,魯e83132依維柯是運行時(shí)間最長(cháng)的搶修車(chē),已接近報廢年限,卻擔任著(zhù)最繁重的事故搶修任務(wù),車(chē)輛大、小修不斷,嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理?yè)屝薰ぷ鳌?/p>
、、班組部分職工技術(shù)水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中,每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距,在處理難度較大的事故中,存在心有余而力不足的現象,無(wú)形中延長(cháng)了停電時(shí)間,給迅速排查故障點(diǎn)帶來(lái)了一定難度。
、、班組硬件設施還有待完善。因客觀(guān)條件不允許,搶修班無(wú)存放安全用具的固定場(chǎng)所,拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車(chē)上,無(wú)防潮措施,造成很大的安全隱患。
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