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醫院2017年上半年工作總結參考范文
工作總結是對自身社會(huì )實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱(chēng)寫(xiě)法，其中的成績(jì)、做法、經(jīng)驗、教訓等，都有自指性的特征。下面小編就為大家帶來(lái)醫院2017年上半年工作總結范文，僅供參考!
醫院2017年上半年工作總結范文一
20xx年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì )精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升醫院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調發(fā)展�，F將工作總結如下：
一、醫療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門(mén)診量達38萬(wàn)人次，住院病人數為11人，實(shí)現業(yè)務(wù)總收入60萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)20%。
二、累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢(xún)達200多人次;半年免除掛號費1萬(wàn)九千元;向災區捐款達1000多元。
三、醫療質(zhì)量明顯改善。門(mén)診病歷、門(mén)診處方、住院病歷均趨于規范，合格率80%，比去年同期上升5%。
四、醫療服務(wù)明顯提升。導醫服務(wù)、便民門(mén)診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費公示制等等，受到社會(huì )各界的好評。
五、醫院管理進(jìn)一步規范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。
六、衛技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執業(yè)醫師考試，10名同志報名參加資格考試，同時(shí)我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿(mǎn)意的成績(jì)，全院衛技人員整體素質(zhì)明顯增強。
七、醫德醫風(fēng)明顯好轉。今年上半年，我院繼續進(jìn)一步行風(fēng)建設，時(shí)刻貫徹以人為本的醫療服務(wù)理念，不僅讓病人滿(mǎn)意，更要讓病人感動(dòng)，成功地搶救了一例房顫重癥患者;各科室繼續對出院病人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，建立三日內出院病人回訪(fǎng)制度，使得病人滿(mǎn)意度大幅度提高。全院共收到表?yè)P信、感謝信數十封，錦旗錦匾五面。
八、假肢矯形器部成績(jì)喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副;為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次;元月份利用春節期間向病人發(fā)放慰問(wèn)信300多封;開(kāi)展了免費檢修保養假肢活動(dòng)，共計60多人次對3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬(wàn)元，成績(jì)喜人。
九、工傷保險定點(diǎn)康復手續已理順。今年，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)種種努力，現已理順了各種手續，為后半年的開(kāi)展打下了基礎。
十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標語(yǔ)6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。
十一、上半年，圓滿(mǎn)地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時(shí)，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現人生價(jià)值。
十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來(lái)源十分緊張的情況下，緊縮各項開(kāi)支，進(jìn)行醫療設備、房屋及基礎設施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設，投資對醫院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門(mén)診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫院整體水平有顯著(zhù)提高。
總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一、構建長(cháng)效機制，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
一是建立持久學(xué)習機制。構建并且不斷完善學(xué)習機制，用機制來(lái)保障學(xué)習型醫院的創(chuàng )建活動(dòng)在健康、可持續的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習《自驅力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū)，并做到有記錄、有心得。
執行是一個(gè)長(cháng)期被忽視的主題。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功;無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀(guān)看學(xué)習著(zhù)名博士余世維講授的《贏(yíng)在執行》錄像，共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏(yíng)在執行》學(xué)習后的心得體會(huì )。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長(cháng)效機制：督查是我院醫療質(zhì)量建設的內部評估機制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫療文書(shū)、醫療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結在中層會(huì )議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復查、評比、備案。
二、轉變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實(shí)行公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院開(kāi)展了公開(kāi)競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進(jìn)一步體
現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(cháng)性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
三、完善制度，制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。
四、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度規范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動(dòng)力，增強醫院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰略，通過(guò)請進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績(jì)。
五、堅持服務(wù)創(chuàng )新，融入人文關(guān)懷
服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫療服務(wù)競爭，提出醫療服務(wù)創(chuàng )新，將現代化的人文文化融入醫院中，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。
“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現。
開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設施管理正規化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫護人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現我院為患者提供真情的服務(wù)。
出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動(dòng)、復查等問(wèn)題進(jìn)行指導，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪(fǎng)，并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。?此項舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
六、注重醫院文化建設，展示我院特色
文化建設在醫院的現代化管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無(wú)形力量，倡導以人為本、以德為先，樹(shù)立醫院的最佳形象。
今年上半年，我院繼續加強醫院文化和精神文明建設，通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng )新、提升醫院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設體現了醫院特色。
1、20xx年，我院被市勞動(dòng)保障局定為工傷保險定點(diǎn)醫療康復機構，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場(chǎng)以工傷保險為主要內容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據競賽規則還評出了一、二、三等獎，以作鼓勵。
2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統，以愛(ài)心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護士舉辦知識競賽來(lái)慶祝自己的節日。10名護士踴躍參加，均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。二門(mén)診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。
3、5月15日我市黨會(huì )隆重召開(kāi)之際，迎來(lái)了全國第十五個(gè)助殘日，我院抱著(zhù)讓愛(ài)綻放在人間的美好信念，組織醫療骨干力量在華街廣場(chǎng)開(kāi)展義診，為殘疾人獻愛(ài)心，為節日和黨會(huì )獻禮。
一大早，由院長(cháng)帶頭，與十五名醫術(shù)精湛的醫師一塊趕到華街廣場(chǎng)，高掛起一幅紅色條幅，上寫(xiě)今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙，不時(shí)飄來(lái)細雨，這絲毫沒(méi)有降低康復人用行動(dòng)扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個(gè)疑難問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真檢查，給病人提出科學(xué)有效的康復方案，并建議隨時(shí)向康復醫院反映情況，隨時(shí)得到幫助，早日找回健康。聞?dòng)嵹s來(lái)的偏癱、截癱、腦癱患者高達800多名，敞開(kāi)心扉訴說(shuō)與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷，忍不住流下眼淚，康復人把患者的信任化作無(wú)窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒(méi)有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動(dòng)地說(shuō)：“有這樣好的醫院，咱們老百姓就放心了”。
康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長(cháng)、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長(cháng)柴石旺等領(lǐng)導的陪同下，專(zhuān)程到我院走訪(fǎng)慰問(wèn)了我院的殘疾職工，參加我院的治療室、訓練室和按摩房，他情真意切地鼓勵康復人繼續努力，珍惜自己的就業(yè)機會(huì )，自強自立，努力工作，為構建和諧晉城做貢獻，同時(shí)他還對我們提出了要求，要進(jìn)一步加強醫護人員技術(shù)培訓，加強醫德醫風(fēng)教育，把醫院建成一座富有特色的專(zhuān)科醫院，最后賈市長(cháng)代表市政府，為我院送上了20xx元慰問(wèn)金，并同我院殘疾職工合影留戀
康院今天的成績(jì)也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導的心血和汗水，柴理事長(cháng)等殘聯(lián)領(lǐng)導不時(shí)地到康院視查，慰問(wèn)并深入了解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫院和職工的實(shí)際困難。并為我院贈送了4臺電腦。
盡管我院前半年工作取得了較好的成績(jì)，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問(wèn)題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫療需求，二是觀(guān)念落后，部分同志盲目樂(lè )觀(guān)，唯我獨尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是專(zhuān)科特色不明顯，高級專(zhuān)科人才缺乏。
后半年，我們將繼續把“病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。
一、以醫院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，根據年初制定的五個(gè)不搖，努力創(chuàng )建和諧發(fā)展的醫院。借助有利條件，狠抓內涵建設，不斷提高醫院兩個(gè)效益，實(shí)現年初制定的目標。
二、注重人才興院、科技興院，使戰略目標有新進(jìn)展。
三、加大人才培養和引進(jìn)的力度，加強風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕專(zhuān)科建設，突出特色興院的主基調。
四、規范醫療行為，強化環(huán)節管理，組織醫護人員學(xué)習刑法、醫師法、醫療規章制度及崗位責職。
五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，推動(dòng)醫院各項工作。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，增強黨支部的戰斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
六、注重醫院文化建設，營(yíng)造我院特有的文化底蘊。
醫院2017年上半年工作總結范文二
XX年，在市、鎮衛計局及上級相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院全面貫徹黨的xx大精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強核心競爭力，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收�，F將上半年工作情況總結如下：
一、強化政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設
黨的xx大報告明確指出，衛生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我們緊緊圍繞這一目標，認真組織開(kāi)展政治學(xué)習和形勢教育，嚴格落實(shí)黨中央“八項規定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng )新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。為鞏固黨風(fēng)廉政建設成果，構建和諧醫患關(guān)系，我院切實(shí)加強領(lǐng)導班子自身建設，深化員工職業(yè)道德教育，開(kāi)展收受醫藥回扣專(zhuān)項治理，規范藥械購銷(xiāo)行為，落實(shí)處方點(diǎn)評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫療隊伍。醫院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書(shū)、糾風(fēng)工作責任書(shū)、醫患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū),明確責任主體、監管主體，確保了醫療衛生隊伍的廉潔高效。
二、提升領(lǐng)導管理水平，加快醫院發(fā)展步伐
(一)加強環(huán)節質(zhì)控，確保醫療安全。嚴格落實(shí)各項醫療、護理核心制度，進(jìn)一步開(kāi)展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據統計，XX年1～6月門(mén)診量xx萬(wàn)人次，較去年同期增長(cháng)xx%;住院人次xx人次，同比增長(cháng)xx%;業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)xx%，醫院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
(二)創(chuàng )新服務(wù)實(shí)踐，優(yōu)化診療流程。為有效應對夏季醫療高峰，門(mén)、急診和醫技科室取消休假，增設排班，錯峰上班，以“提前到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿(mǎn)足群眾診療需求，同時(shí)在門(mén)診各樓層均設置客服部、收費處，引進(jìn)語(yǔ)音分診導診系統，開(kāi)展預約診療服務(wù)，有效減少了“三長(cháng)一短”現象，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù);成立了專(zhuān)職運送隊，確保將物資送到一線(xiàn)、送進(jìn)病區，將病人送至檢查治療部門(mén)、送回到病床前，切實(shí)將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處;檢驗科開(kāi)展心肌標志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數據;護理部在開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)的同時(shí)大力推廣“醫護一體化”工作模式，有效增加了醫護之間的溝通，拉近了醫患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿(mǎn)意度。
(三)重視人才建設，堅持科技興院。用人方面實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱(chēng)、醫德醫風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。XX年上半年共招收工作人員xx名，其中醫生xx名，護士xx名;參加校園招聘會(huì )xx場(chǎng)。人才培養采取院內培訓和外出學(xué)習取經(jīng)相結合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫院的發(fā)展達到高度統一。共組織院內業(yè)務(wù)培訓xx次，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試、考核xx次，選送xx名優(yōu)秀醫護人員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊建設，為醫院實(shí)現可持續發(fā)展提供了保障�？萍紕�(chuàng )新是市場(chǎng)競爭的根本，因此，我們設專(zhuān)項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng )新技術(shù)填補醫院的空白。XX年我院經(jīng)xx市衛計局審批通過(guò)科研立項xx項，并成功承辦了“xxx研討會(huì )”。新技術(shù)、新項目的應用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺的搭建，在提高醫院經(jīng)濟效益的同時(shí)，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展潛力。
(四)強化防保建設，提升應急能力。除有效開(kāi)展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛生事件，我們都能以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。今年4月，上級衛計部門(mén)下達了在全鎮范圍內開(kāi)展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實(shí)施，并做好預防接種異常反應的監測和處置工作，如期圓滿(mǎn)完成了接種任務(wù)。同時(shí)，嚴格按照《xx醫院應急預案手冊》要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓，配合公安、交警、消防等部門(mén)開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件急救演練，確保公共衛生事件發(fā)生時(shí)應急響應迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數不多的xx省食源性疾病監測哨點(diǎn)醫院之一，通過(guò)加強個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。
(五)加大基建投入，改善診療環(huán)境。在門(mén)、急診候診區增設座椅，解決了近期就診人數激增，患者無(wú)處就座的問(wèn)題;對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應門(mén)和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩的需要;為進(jìn)一步完善愛(ài)嬰醫院建設，在門(mén)診一樓設置母乳喂養室;實(shí)行人性化服務(wù)，為新停車(chē)場(chǎng)加裝遮陽(yáng)網(wǎng);對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自XX年以來(lái)就存在的消防隱患。
(六)加強成本核算，實(shí)現開(kāi)源節流。嚴格執行醫院成本核算方案，盡可能控制醫療成本、減輕群眾醫療負擔。制定、下發(fā)了《xx醫院衛生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細管理理念規范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進(jìn)行統計、分析和反饋，實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)監控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現象。倡導全院?jiǎn)T工勤儉節約，精打細算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運營(yíng)成本，提高勞務(wù)效益。
三、促進(jìn)醫院文化建設，凝聚健康精神動(dòng)力
(一)進(jìn)一步鞏固“黨的群眾路線(xiàn)”教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。院領(lǐng)導班子通過(guò)實(shí)地調研、座談交流、入戶(hù)體驗等多種方式廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并結合醫院實(shí)際和患者需求，針對存在問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿(mǎn)意度，使“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。并對近期下發(fā)的《xx市衛生和計劃生育局深入開(kāi)展“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案》認真組織學(xué)習，引導全體員工深刻認識“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)的深遠意義和豐富內涵，為下一步活動(dòng)順利開(kāi)展奠定了良好基礎。
(二)為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動(dòng)會(huì )、“3.12”植樹(shù)、護士節演講、共青團聯(lián)誼等活動(dòng)，通過(guò)比賽和娛樂(lè )既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。
(三)繼續發(fā)揮院刊的正面導向作用，弘揚醫院核心價(jià)值，樹(shù)立“大醫精誠”良好形象，使其成為職工的互動(dòng)平臺、醫院的展示平臺，為醫院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動(dòng)力。
四、認真查找存在不足，總結過(guò)去計劃未來(lái)
(一)我們在回顧工作，肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到存在的不足：
1、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現象，團結協(xié)作力有待提高;
2、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富，重點(diǎn)專(zhuān)科建設尤其是心內科建設需進(jìn)一步加強;
3、少數科室和員工增收節支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現象。
(二)下半年工作計劃：
1、繼續以“黨的群眾路線(xiàn)”、“三嚴三實(shí)”、“抓黨風(fēng)、促行風(fēng)”等教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導全院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實(shí)推進(jìn)醫院各項建設;
2、加大人才培養力度，強化重點(diǎn)學(xué)科建設，促進(jìn)科研技術(shù)項目開(kāi)展，搭建學(xué)術(shù)交流平臺，盡快提升我院整體實(shí)力;
3、加強節能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進(jìn)一步開(kāi)源節流，做好收支結余;
4、按照年初計劃，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘和所需設備的招標引進(jìn)工作;
5、積極探索新醫改形勢下公立醫院改革發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng )我院管理、發(fā)展新局面。
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