上半年工作總結及下半年計劃范本
上半年工作總結及下半年計劃的進(jìn)行有利于相關(guān)人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化改革，加強員工隊伍建設。下面是小編推薦給大家的上半年工作總結及下半年計劃范本，希望大家有所收獲。
上半年工作總結及下半年計劃范本【1】
××年上半年，在總行的正確領(lǐng)導與大力支持下，在監管部門(mén)的科學(xué)指導下，××分行認真貫徹總行年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營(yíng)策略、目標任務(wù)和工作重點(diǎn)，認清形勢，堅定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項工作穩步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設和團隊建設逐步加快，實(shí)現了"開(kāi)好門(mén)、起好步"的預定目標。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開(kāi)業(yè)后實(shí)際日均14.21億元，其中公司條線(xiàn)實(shí)際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線(xiàn)實(shí)際日均存款1.45億元，零售條線(xiàn)實(shí)際日均存款0.32億元。
截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。
上半年分行累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1690.04萬(wàn)元，其中利息收入1671萬(wàn)元，手續費收入19.04萬(wàn)元;累計發(fā)生營(yíng)業(yè)支出2029萬(wàn)元，其中利息支出666.37萬(wàn)元，手續費支出3.89萬(wàn)元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬(wàn)元，累計折舊支出1.11萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加11.51萬(wàn)元，提取貸款一般準備708.18萬(wàn)元;上半年營(yíng)業(yè)利潤為-338.96萬(wàn)元。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)圓滿(mǎn)完成了分行開(kāi)業(yè)前后的相關(guān)工作
經(jīng)過(guò)緊張籌備，于××年×月×日獲得監管部門(mén)開(kāi)業(yè)的批復，在較短時(shí)間完成了工商、稅務(wù)登記，實(shí)現與人行金融網(wǎng)和銀監局監管信息系統的對接，于4月1日對外試營(yíng)業(yè)，4月16日舉行了開(kāi)業(yè)慶典。開(kāi)業(yè)慶典體現了莊重、喜慶、節儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導和嘉賓近300人，活動(dòng)安排樸實(shí)節約、輕松有序，慶典現場(chǎng)氣氛活躍，受到了社會(huì )的好評，是分行在社會(huì )各界面前的第一次精彩亮相。開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，體現了銀行對社會(huì )和客戶(hù)的尊重和關(guān)愛(ài)，展現了銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。
為確保分行開(kāi)業(yè)安全運營(yíng)，按照總行有關(guān)要求和分行實(shí)際情況，科學(xué)設置分行各部門(mén)與崗位，合理界定部門(mén)和崗位職責，部門(mén)、崗位做到相互配合、相互監督，不相容崗位嚴格分離，按照內控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節，初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項規章制度的基礎上，初步建立起分行的各項管理辦法、實(shí)施細則和操作規程，基本滿(mǎn)足開(kāi)業(yè)初期內控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)
根據總行及各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)年度工作會(huì )議精神，結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢和×地區的經(jīng)濟特點(diǎn)，明確提出××年分行總體工作思路：建立并完善全員營(yíng)銷(xiāo)管理機制，全力推進(jìn)交叉銷(xiāo)售，以負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主，推動(dòng)各項營(yíng)銷(xiāo)工作;努力轉變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實(shí)現從單純依靠存、貸款增長(cháng)向中間業(yè)務(wù)增長(cháng)的轉變;結合地方經(jīng)濟特點(diǎn)，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場(chǎng)定位，建立遞進(jìn)式營(yíng)銷(xiāo)模式，以點(diǎn)帶面，逐步建立分行真正的客戶(hù)群體，夯實(shí)基礎，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營(yíng)特色，實(shí)現各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據總行下達分行的經(jīng)營(yíng)目標，結合地區同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標，適時(shí)引導，全面發(fā)動(dòng)，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，指導全行各項業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。
(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機制
一是推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。分行明確提出，全員營(yíng)銷(xiāo)是必選的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場(chǎng)空間、搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，明確了全員營(yíng)銷(xiāo)考核機制，確保全員營(yíng)銷(xiāo)機制的深化與落實(shí)。分行通過(guò)各種會(huì )議宣講全員營(yíng)銷(xiāo)的理念，領(lǐng)導班子不僅深入營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)解決營(yíng)銷(xiāo)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，還身體力行，親自參與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。
二是開(kāi)展交叉銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，分行以"經(jīng)營(yíng)客戶(hù)"為中心，實(shí)現信息資源共享，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化，適時(shí)采取正向激勵機制，引導營(yíng)銷(xiāo)人員樹(shù)立"經(jīng)營(yíng)客戶(hù)"的營(yíng)銷(xiāo)理念，改變單向營(yíng)銷(xiāo)意識，深度挖掘客戶(hù)全方位金融需求，挖掘客戶(hù)上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷(xiāo)售的良好局面。
三是樹(shù)立負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主的思想。分行堅持負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎，以負債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，任何業(yè)務(wù)的開(kāi)展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時(shí)努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現象。
(四)穩步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規模
在明確分行各業(yè)務(wù)條線(xiàn)目標任務(wù)的基礎上，分行著(zhù)力強化目標任務(wù)的推進(jìn)工作，通過(guò)各種專(zhuān)題會(huì )議、條線(xiàn)月度工作會(huì )議和周例會(huì )等形式，研究具體營(yíng)銷(xiāo)措施，跟進(jìn)目標任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。
一是負債業(yè)務(wù)客戶(hù)群體不斷擴大。公司存款客戶(hù)中，有省財政廳、區財政局和街道財政所，有省國信、省農墾、省灘涂、省外貿系列和省再擔保公司等省屬大型企業(yè)，也有××電器、××食品和××等大型民營(yíng)企業(yè);既有××建設、××交通、××科學(xué)園××新城、××國資等政府平臺公司，也有××股份、××動(dòng)力、××等上市公司;各地在×商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、重點(diǎn)區域市場(chǎng)的中小企業(yè)客戶(hù)群也得到不斷擴展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩步開(kāi)展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導、督促客戶(hù)經(jīng)理做好項目調查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調查、審查、審批和放款等環(huán)節的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩健開(kāi)展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿流通企業(yè)，也有基礎設施企業(yè)、政府融資平臺，同時(shí)還儲備一些備選項目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開(kāi)展。開(kāi)業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場(chǎng)定位，在認真研究我行現有產(chǎn)品特色的`基礎上，以各地在寧商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、重點(diǎn)市場(chǎng)為突破口，通過(guò)商會(huì )、協(xié)會(huì )、擔保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負債業(yè)務(wù)初顯成效。
零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握SHIBOR利率上漲預期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動(dòng)性做出貢獻;開(kāi)業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據轉貼現額度10億元，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的融資需求，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為分行突破信貸規模限制開(kāi)拓渠道，同時(shí)增加分行的轉貼現利差收入。
五是國際業(yè)務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內完成了國際業(yè)務(wù)各項準備工作，6月下旬獲監管部門(mén)批準，正式開(kāi)辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)分行領(lǐng)導的積極組織和帶頭營(yíng)銷(xiāo)。
(五)初步構建風(fēng)險與內控管理體系
一是搭建風(fēng)險與內控管理體系。建行伊始，分行即成立了內控與風(fēng)險管理委員會(huì )、信貸評審委員會(huì )、經(jīng)營(yíng)預算管理委員會(huì )、資產(chǎn)負債管理委員會(huì )、反洗錢(qián)工作領(lǐng)導小組等風(fēng)險管理、合規管理領(lǐng)導機構，在全行信貸審查審批、合規制度建設、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導決策作用。同時(shí)建立了操作風(fēng)險管理體系，加強對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規部負責分行操作風(fēng)險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營(yíng)管理部負責放款環(huán)節操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理，各管理部門(mén)負責各職能范圍內的條線(xiàn)操作風(fēng)險管理。
二是加強制度建設和流程梳理。上半年，分行按"急用先行"的原則，結合總行規章制度梳理建設工作，加快規章制度建設進(jìn)度，對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規章制度31篇。通過(guò)制度建設推動(dòng)流程操作合規管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規氛圍。
三是注重風(fēng)險全流程管理。在貸前調查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見(jiàn)證等環(huán)節，加強信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
(六)加強基礎管理工作，提高合規意識
一是加強業(yè)務(wù)培訓。分行在各條線(xiàn)開(kāi)展形式多樣的教育培訓工作。4月上旬邀請人行專(zhuān)業(yè)人員來(lái)行進(jìn)行了點(diǎn)鈔、貨幣防假技能培訓，提高柜面人員業(yè)務(wù)技能，柜面人員全部通過(guò)了人行人民幣反假上崗資格考試。運營(yíng)部和營(yíng)業(yè)部定期安排學(xué)習活動(dòng)，有步驟對一線(xiàn)臨柜人員進(jìn)行臨柜業(yè)務(wù)操作流程的培訓，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)差錯分析，對發(fā)生在其他銀行的案件進(jìn)行剖析。零售部會(huì )同營(yíng)業(yè)部積極開(kāi)展零售業(yè)務(wù)能力的培訓，開(kāi)展理財基本知識講座，學(xué)習理解總行服務(wù)的真正內涵。分行還組織對公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行貸款新規的培訓，對授信業(yè)務(wù)流程中調查、審查、合規和審批等環(huán)節要點(diǎn)進(jìn)行培訓，探討當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，學(xué)習監管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規范統一。根據安防工作需要，還邀請消防專(zhuān)家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提高員工安防意識。
二是強化檢查力度，提高制度執行力。安保部門(mén)定期開(kāi)展對分行辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)部和ATM機具的安全檢查，對保安巡防、監控室執勤和押運守護等工作進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現不足，及時(shí)糾正。運營(yíng)部門(mén)加強機房和網(wǎng)絡(luò )管理，充分發(fā)揮事后監督的作用，采取定期檢查和"飛行檢查"等形式，對臨柜操作業(yè)務(wù)進(jìn)行監督檢查，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。營(yíng)業(yè)部按照內控管理的要求，多次開(kāi)展儲蓄、出納、會(huì )計、結算賬戶(hù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，形成自查報告，6月份營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)差錯明顯減少，結算服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。分行對出現差錯的相關(guān)責任人員進(jìn)行通報處理，提高制度執行力，促進(jìn)了分行各項業(yè)務(wù)安全運營(yíng)。
三是深入開(kāi)展"內控與案件防范執行年"活動(dòng)。分行專(zhuān)門(mén)制定了"執行年"活動(dòng)方案，加強組織領(lǐng)導，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習、交流談心、警示教育和自查自糾等活動(dòng)，各部門(mén)以加強內控與案防為中心，制定"執行年"活動(dòng)的計劃，將活動(dòng)落到實(shí)處，在分行網(wǎng)頁(yè)上展示學(xué)習成果和活動(dòng)措施。通過(guò)"執行年"活動(dòng)的開(kāi)展，有效地提高了各級管理人員與一線(xiàn)員工合規意識，提高了內控與案防制度的執行力，逐步建立起自覺(jué)遵守和執行內控制度的良好企業(yè)文化。
(七)黨工團建設穩步推進(jìn)，隊伍向心力得到加強
一是黨工團建設邁入正軌。在總行的領(lǐng)導下，分行黨委正式成立，隨后，召開(kāi)全體黨員大會(huì )，建立三個(gè)基層黨支部，為今后有效開(kāi)展黨員組織活動(dòng)、發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用奠定基礎，為保障分行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供支持。工會(huì )籌備工作已經(jīng)完成，選舉產(chǎn)生了分行第一屆工會(huì )委員會(huì )。分行團委籌備工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行。上半年，分行積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，組織成立了分行籃球隊、乒乓球隊和羽毛球隊，豐富職工業(yè)余文化生活。
二是員工奉獻意識增強，隊伍建設取得了一定成績(jì)。分行大力倡導"敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)、奉獻、合作"精神，大力培育敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)正確引導和宣傳，全行干部員工的思想認識得到統一，勤奮上進(jìn)、團結肯干的工作精神充分顯現，愛(ài)行敬業(yè)、凝心聚力、促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展的工作氛圍初步形成。通過(guò)不斷的磨合，團隊進(jìn)一步整合，員工的歸屬感明顯增強，對銀行企業(yè)文化的認知水平有了明顯的提升。
上半年，分行經(jīng)歷了籌建、開(kāi)業(yè)和創(chuàng )業(yè)等一系列重要階段，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也取得了一定的成績(jì)，但面對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和激烈競爭的金融形勢，還存在一些不足。一是存款結構不夠合理，部分存款過(guò)于集中于大戶(hù)，易產(chǎn)生大起大落，純負債客戶(hù)資源比較匱乏。二是信貸投放較慢，項目?jì)淙狈髣�，制約了信貸規模的進(jìn)一步擴張和效益的有力提升。三是營(yíng)銷(xiāo)人員對本行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品還沒(méi)有完全熟悉，信貸業(yè)務(wù)操作效率還不夠高。這些都需要我們在今后工作中加以克服和解決。
三、下半年工作目標和措施
下半年，分行繼續認真貫徹落實(shí)總行年度工作精神，堅持發(fā)展第一要務(wù)，加強風(fēng)險管控，不斷提升內部管理水平，努力提高市場(chǎng)份額，確保完成總行下達的各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
(一)多渠道、多手段吸收存款
1、深入開(kāi)展"增戶(hù)增存"勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，在全行營(yíng)造比學(xué)趕超、積極向上的營(yíng)銷(xiāo)氛圍，實(shí)現"廣開(kāi)戶(hù)、開(kāi)好戶(hù)"的工作目標，不斷擴大分行基礎客戶(hù)群體，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶(hù)服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導方針，在市場(chǎng)樹(shù)立良好的服務(wù)形象。
2、加大純存款營(yíng)銷(xiāo)力度。繼續引進(jìn)各類(lèi)人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)純存款的工作積極性和主動(dòng)性，完善營(yíng)銷(xiāo)措施，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)支持;充分利用現有各類(lèi)支付結算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò )，減少客戶(hù)轉移存款的現象發(fā)生。
3、通過(guò)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動(dòng)負債業(yè)務(wù)。逐步實(shí)現信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結構，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入匯入、信用卡收單等經(jīng)營(yíng)現金流入，增加結算存款沉淀，提高派生存款穩定性。
4、有針對性的開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)計劃。推進(jìn)總行實(shí)施進(jìn)度，結合本地市場(chǎng)具體情況，制定實(shí)施細則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。繼續開(kāi)展代發(fā)工資勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個(gè)人存款穩定性。
5、繼續加強交叉銷(xiāo)售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動(dòng)配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實(shí)現本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。繼續加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設，打開(kāi)小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力
1、優(yōu)化信貸結構，強化授信準入和方案營(yíng)銷(xiāo)。下半年授信業(yè)務(wù)將重點(diǎn)拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶(hù)，與客戶(hù)建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主辦銀行;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過(guò)適度介入，帶動(dòng)負債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo);控制政府融資平臺信貸規模，適當選擇實(shí)力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規、資金來(lái)源和運用明晰、滿(mǎn)足監管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴格實(shí)行信貸準入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)與授信審批部門(mén)溝通合作機制，協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下?tīng)幦±孀畲蠡?/p>
2、推動(dòng)項目進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會(huì )制度，包括周例會(huì )、月例會(huì )與季例會(huì )制度，周例會(huì )由各公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的負責人召集，月例會(huì )和季例會(huì )由風(fēng)險總監、分管行長(cháng)、風(fēng)險部門(mén)負責人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)工作匯報和工作計劃，對擬授信客戶(hù)進(jìn)行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)根據會(huì )議確定的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和項目工作進(jìn)度進(jìn)行推動(dòng)和監測，對于超3000萬(wàn)元授信申請，分行業(yè)務(wù)管理部門(mén)派員全程參與項目調查和申報。
3、強調綜合收益，對客戶(hù)進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)。針對每個(gè)客戶(hù)制定差別化營(yíng)銷(xiāo)授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結算和中間業(yè)務(wù)收入等多個(gè)收益來(lái)源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營(yíng)銷(xiāo)方向，杜絕團隊、個(gè)人為了個(gè)別指標的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。
(三)加大創(chuàng )新力度，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式的轉變
1、適時(shí)開(kāi)展小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)機制的建設工作。根據市場(chǎng)競爭狀況和分行實(shí)際，分行將繼續堅持以小企業(yè)為中心的市場(chǎng)定位，圍繞"專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心"建設小企業(yè)品牌，著(zhù)力創(chuàng )新小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、考核和風(fēng)險控制機制。一是建立小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)機制，從業(yè)績(jì)和風(fēng)險等方面建立區別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調動(dòng)小企業(yè)從業(yè)人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內部管理流程，在小企業(yè)機制內建立"流程銀行"，以標準化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設，提高小企業(yè)品牌市場(chǎng)影響力。
2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。努力擴大國際結算業(yè)務(wù)客戶(hù)群體和結算量，提高業(yè)內知名度和認同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，根據市場(chǎng)對人民幣的升值預期和客戶(hù)的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng )造收入并間接推動(dòng)人民幣負債業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、積極爭取籌備資金市場(chǎng)業(yè)務(wù)、票據業(yè)務(wù)，轉變收益來(lái)源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權的基礎上對同業(yè)資金進(jìn)行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開(kāi)展各項票據業(yè)務(wù)，通過(guò)保證金開(kāi)票、承兌保付等帶動(dòng)負債業(yè)務(wù);通過(guò)票據貼現、商票保貼、票據轉讓等調節信貸規模和額度;根據票據市場(chǎng)利率變動(dòng)趨勢持有或轉出票據，賺取利差收入;針對小型銀行機構票據貼現利率相對較高的市場(chǎng)行情，對地區實(shí)力較強的農村信用社進(jìn)行同業(yè)授信，取得票據貼現額度，提高貼現利息收入。
(四)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系建設
1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)推行風(fēng)險經(jīng)理制度，強化貸款"三查"制度落實(shí)，尤其是提高貸款調查的質(zhì)量;嚴格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進(jìn)一步規范和約束內部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實(shí)行"授信客戶(hù)準入制度"和"授信業(yè)務(wù)前期調查制度"，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。
2、做好風(fēng)險預警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險分類(lèi)情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進(jìn)行監控外，還將根據宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、當地區域經(jīng)濟特點(diǎn)和本行經(jīng)營(yíng)范圍，提示和發(fā)布本行需要重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況。同時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)按時(shí)、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實(shí)施專(zhuān)項或全面信貸檢查，風(fēng)險管理部門(mén)參與貸后實(shí)地檢查，并對業(yè)務(wù)部門(mén)的貸后管理工作進(jìn)行考核考評。
(五)加強基礎管理工作，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，重點(diǎn)提升柜面人員、客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結合"內控與案防制度執行年活動(dòng)"及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)上崗考試，加大培訓力度與深度;加強學(xué)習型組織的建設工作，在全行組織開(kāi)展"業(yè)務(wù)知識學(xué)習月"活動(dòng)，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)技能。
2、梳理、完善、細化各項規章制度和操作流程。根據總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內控制度建設和流程設計項目，三季度，組織分行條線(xiàn)管理部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，對分行內控管理制度進(jìn)行一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內控管理制度體系。
3、強化公司業(yè)務(wù)基礎管理。雖然總行未將分行列入××年度公司業(yè)務(wù)基礎管理工作的考核范圍，但分行仍將根據總行辦法制定實(shí)施細則，三季度將各業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)列為輔導管理并模擬考核范圍，四季度進(jìn)行正式考核;三季度輔導期間，在各業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)和客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展自查自糾基礎上，分行組織驗收;組織開(kāi)展銀行承兌匯票開(kāi)立專(zhuān)項檢查工作;進(jìn)一步規范信貸檔案的收集、流轉、歸檔工作
(六)加強黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
以黨工團組織的建設和完善為機遇，加強黨群工作。結合總行"四性、四強、四優(yōu)"要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展"創(chuàng )優(yōu)爭先"活動(dòng)，進(jìn)一步增強全行黨員的自覺(jué)性、堅定性，努力提高黨員黨性修養，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰斗力。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開(kāi)展好各項群團工作，使黨群組織成為團結、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘。
上半年工作總結及下半年計劃范本【2】
××年××社區在街道黨工委的正確指導和關(guān)心下，把殘聯(lián)工作納入到社區居委會(huì )的重要日程上，緊密與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合，充分認識殘聯(lián)工作對社區建設的重要意義，積極做好社區殘疾人工作，營(yíng)造殘疾人參與社會(huì )的良好氛圍，現社區就××年上半年開(kāi)展的工作情況總結如下：
一、××社區根據辦事處的工作安排，及時(shí)調整了殘疾人工作領(lǐng)導小組成員，著(zhù)力做好殘疾人的扶貧、康復、就業(yè)、教育各項工作。春節期間慰問(wèn)了3戶(hù)殘疾人貧困戶(hù)家庭，并送去慰問(wèn)金。
二、積極開(kāi)展各項宣傳活動(dòng)工作。
今年“愛(ài)耳日”宣傳主題是：××××××××。××年××月××日，××社區在社區衛生服務(wù)站懸掛了橫幅1條，在轄區××超市門(mén)口散發(fā)護耳知識宣傳單200余份，并在社區四個(gè)小區門(mén)口公示欄中張貼保護聽(tīng)力的宣傳資料等，通過(guò)多種形式宣傳方式，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，提高了轄區居民愛(ài)耳護耳意識。
“愛(ài)耳日”期間，××社區對轄區殘疾人家庭尤其是對聾人家庭進(jìn)行了走訪(fǎng)，并對有聽(tīng)力殘缺的'老年人進(jìn)行排查摸底，同時(shí)建檔立冊，對有需要助聽(tīng)器的1名聾人進(jìn)行及時(shí)登記上報。
××年5月20日是全國第××個(gè)助殘日，活動(dòng)主題是：××××××××。結合今年的主題，朝陽(yáng)社區根據社區實(shí)際，計劃安排了形式豐富、充滿(mǎn)趣味的殘疾人活動(dòng)。在5月13日，為了認真開(kāi)展“全國助殘日”活動(dòng)，××社區制定了切實(shí)可行的助殘日計劃。在轄區××超市門(mén)口設免費義診臺1個(gè)，發(fā)放宣傳資料達300余份，懸掛“加強殘疾人文化服務(wù)，保障殘疾人文化權益”橫幅1條，慰問(wèn)貧困殘疾人1戶(hù)，送去輪椅1輛，并送去慰問(wèn)金500元，把黨和政府的溫暖送到殘疾人家中。5月18日，組織轄區內殘疾人參加了安和社區的殘疾人文體活動(dòng)�；顒�(dòng)中，殘疾人觀(guān)看了助殘志愿者專(zhuān)門(mén)準備的小合唱、二胡獨奏等小型文藝節目，并參加了猜謎語(yǔ)、下跳棋和打撲克等項目，極大地豐富了轄區殘疾人文化生活。
三、就業(yè)工作
在就業(yè)方面，上半年××社區根據××街道殘聯(lián)要求，在上半年，共通知社區殘疾人參加各類(lèi)培訓班6次，并對我社區42名殘疾人養老保險狀況進(jìn)行摸底建檔。
今年上半年，我社區雖然為殘疾人做了不少事情，但還存在著(zhù)很多不足之處，社區在下半年的殘疾人工作中除了組建各組織機構和加大宣傳力度外，我們的工作重點(diǎn)還要始終把服務(wù)、辦實(shí)事放在首位，提高黨和政府在殘疾人心中形象。
上半年工作總結及下半年計劃范本【3】
元月至六月份，我路政處以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為工作指導，嚴格按照省廳、局工作會(huì )議精神及總段職代會(huì )和路政管理工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展規范交通行政執法年活動(dòng)和“路政崗位百日練兵”活動(dòng)，不斷加強路政管理，提高依法行政能力，各項工作邁上了一個(gè)新臺階�，F將上半年工作總結如下：
一、基本情況
我路政處現有路政人員11名，其中黨員4名，女職工2名，路政執法車(chē)輛1輛，管轄著(zhù)國道109線(xiàn)k2370+000m～k2610+000m計240公里的二級公路，并受縣交通和建設局委托管理縣級公路10公里，共計250公里。
二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面做好支部工作
上半年，我們按照總段黨委的部署和要求，認真開(kāi)展“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，爭當星級路政員”主題活動(dòng)，緊密結合路政處實(shí)際，制定支部學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)方案和學(xué)習計劃，明確目標要求和方法步驟，在學(xué)習過(guò)程中采取形式多樣的學(xué)習方法，不斷增強黨員干部的學(xué)習興趣，提高大家的學(xué)習積極性，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)意識，從思想上、行動(dòng)上貼近群眾;加強黨的組織建設，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作，積極培養優(yōu)秀青年入黨，經(jīng)考察推薦，5月13日，2名入黨積極分子在支部會(huì )議上通過(guò)擬吸收為預備黨員，正在等待總段黨委批復;繼續推行民主管理，推行事務(wù)公開(kāi)，堅持每周召開(kāi)隊務(wù)會(huì )，上半年，召開(kāi)隊務(wù)會(huì )議18次，公開(kāi)事務(wù)8期;充分發(fā)揚民主集中制，接受合理化建議5條。
三、路政管理工作取得一定成績(jì)
(一)規范交通行政執法行為
上半年，我們以“規范交通行政執法年”活動(dòng)為契機，嚴格執行交通運輸部《交通行政執法風(fēng)紀等5個(gè)規范》，將《規范》的各項要求量化為具體的執法標準，進(jìn)一步完善落實(shí)執法責任制，明確執法崗位和執法責任，嚴格規范路政執法行為，按照要求依法行政，依照法定權限和法定程序正確行使職權。把工作實(shí)際與《規范》相結合，針對執法中存在的問(wèn)題，認真進(jìn)行自查自糾，有效地強化了執法意識，提高了執法水平。加強學(xué)習和培訓，使路政人員的理論水平和執法水平有了很大程度的提高，大力推行《交通行政執法忌語(yǔ)》和《交通行政執法禁令》，路政執法人員的儀容風(fēng)紀、工作作風(fēng)進(jìn)一步規范，規范化建設的成效通過(guò)執法人員日常的一言一行得充分體現。
(二)加強教育，注重執法隊伍建設
加強法律法規的教育學(xué)習活動(dòng)，全體執法人員樹(shù)立了法律意識和民主法制觀(guān)念、依法行政觀(guān)念，進(jìn)一步端正了執法隊伍的行業(yè)風(fēng)氣，樹(shù)立了良好的執法形象。上半年，根據公路局和總段的要求，我們積極開(kāi)展了以“打基礎，苦練基礎，苦練基本功”為主題的路政執法崗位百日練兵活動(dòng)，按照活動(dòng)要求制定了“路政執法崗位百日練兵”時(shí)間表，堅持每天上午進(jìn)行90分鐘的隊列風(fēng)紀訓練。路政人員將“路政崗位百日練兵應知應會(huì )知識”制作成小冊子，以自學(xué)和集中學(xué)習相結合的方式進(jìn)行了學(xué)習;5月份，按照“路政執法百日崗位練兵”的要求，對路政執法人員進(jìn)行了一次摸底考試;6月初，聘請縣武警中隊戰士擔任教官，與茶卡路政大隊路政人員一起在進(jìn)行了為期一周的隊列風(fēng)紀集中訓練;6月9 日，全體路政人員參加了總段路政隊列風(fēng)紀考核和百日練兵應知應會(huì )考試。
(三)嚴格依法行政，維護公路路產(chǎn)
4月初，針對轄區內沿線(xiàn)個(gè)體工商戶(hù)違法設立非公路標牌，洗車(chē)點(diǎn)利用邊溝排放污水等情況，路政處開(kāi)展了為期一周的專(zhuān)項治理，活動(dòng)期間，路政人員對亂停車(chē)輛占道的司機和違法設立的非公路標志、占用公路的“釘子戶(hù)”、“難纏戶(hù)”，進(jìn)行法律法規的宣傳教育和安全警示教育，得到了司機和群眾的認可。此次活動(dòng)，共清理非公路標志牌4塊，暫扣洗車(chē)設備3臺，與公路沿線(xiàn)個(gè)體工商戶(hù)簽訂了《公路沿線(xiàn)環(huán)境衛生管理合同書(shū)》19份;7月初，對所轄路段140㎡墻體宣傳標語(yǔ)進(jìn)行了刷新，通過(guò)治理，進(jìn)一步增強了沿線(xiàn)群眾愛(ài)路護路意識，沿線(xiàn)環(huán)境衛生狀況明顯改觀(guān)。
嚴格控制公路兩側建筑控制區，維護路產(chǎn)路權不受侵犯。 5月份，西旺礦業(yè)公司因維修管道，未經(jīng)許可在建筑控制區內進(jìn)行開(kāi)挖，路政人員依法責令該企業(yè)將建筑控制區恢復原狀。嚴格審批許可事項，加強許可后的監管力度，使許可項目的實(shí)施規范有序進(jìn)行，及時(shí)查處各類(lèi)路政案件，對違法路政案件做到發(fā)現一起，查處一起，上半年，路政處人均上路巡查天數116天，共查處毀路損路案件6起，超限運輸165起，案件查處率、結案率、索賠率均達到100%，執法過(guò)錯率保持為零。截止6月30日，共收取賠補償費及占利用費128180元。
(四)突出重點(diǎn)，確保治超工作取得實(shí)效
治理公路超限運輸是一項長(cháng)期而重要的工作，大隊根據“依法嚴管、標本兼治、立足源頭、長(cháng)效治理”的總體要求，積極到廠(chǎng)礦企業(yè)進(jìn)行宣傳，并與運輸業(yè)主簽訂《規范裝載合同書(shū)》33份，對車(chē)貨總重超過(guò)55噸的超限運輸車(chē)輛禁止其上路，并進(jìn)行勸返卸貨后才準予上路行駛。對惡意超限運輸車(chē)輛一經(jīng)發(fā)現，立即責令停駛并實(shí)施卸載，實(shí)行嚴管重罰，確保橋涵等重要基礎設施的安全，防止出現壓垮橋涵等重大安全事故。4月1日、4月23日，接公路局路政法規處通知，對超寬超高的大型設備運輸車(chē)輛采取有效的防護措施進(jìn)行護送，途中路政人員不斷提醒過(guò)往車(chē)輛和行人注意避讓?zhuān)踩珜⒋笮驮O備護送到目的地。
(五)強化管理，熱情服務(wù)
深入開(kāi)展“有困難找路政”服務(wù)承諾活動(dòng)，拓展服務(wù)項目和內容，將便民服務(wù)活動(dòng)落到實(shí)處。1月份，車(chē)號為寧c88652的重型半掛車(chē)輛，在g109線(xiàn)k2411+500m處因天氣寒冷，油箱結凍而無(wú)法行駛，車(chē)上人員又凍又餓，大隊人員巡查時(shí)得知情況，積極聯(lián)系施救車(chē)輛，并給司乘人員送去食物。5月份，大隊接到報案，車(chē)牌號為藏ja2266的東風(fēng)半掛車(chē)在國道109線(xiàn)k2507+110米處由于下雨路滑，駕駛不當，發(fā)生車(chē)輛肇事，車(chē)輛橫在公路中間，阻礙了交通，路政人員與交警配合，聯(lián)系吊車(chē)，及時(shí)清除障礙，保障了過(guò)往車(chē)輛的安全通行和道路的暢通。
完善內部考核和開(kāi)展“星級路政員活動(dòng)”，從路政人員的德、能、勤、績(jì)、廉五方面，每月對路政人員進(jìn)行考核，形成爭當星級路政員的良好氛圍;完善監督辦法，接受社會(huì )監督，聘請了縣交通和建設局副局長(cháng)等四名同志作為行風(fēng)監督員，將廉政建設同行業(yè)文明緊密聯(lián)系起來(lái)，以監督路政人員的執法行為。
四、繼續加強內業(yè)管理，做好基礎管理工作
進(jìn)一步加強內業(yè)管理，統一交通行政執法文書(shū)的格式，并由專(zhuān)人負責文書(shū)歸檔工作，每一案卷都做到歸檔及時(shí)、準確、有效，無(wú)錯漏現象發(fā)生。6月份，對各類(lèi)路政管理檔案進(jìn)行了歸類(lèi)、整理，路政檔案從制作到歸檔程序更加規范;在硬件投入的同時(shí)也抓緊軟件資料的整理工作，資料整理嚴格按照省公路局“創(chuàng )建規范化路政大隊”的要求逐條對照，建立健全圖、卡、簿，路政檔案全部輸入計算機，實(shí)現檔案電子化，便于日后查閱，路政內業(yè)管理工作逐步走上制度化、規范化軌道。
規范路政收費票據的使用和管理，進(jìn)一步明確票據管理使用人員的崗位職責，把票據的申領(lǐng)、保管、發(fā)放、填制、報表、建帳立卡、監督檢查等各個(gè)環(huán)節有機銜接起來(lái)，做到職責分明，有章可循，票據和辦公設備實(shí)行專(zhuān)人保管，嚴防丟失，繼續推行路政專(zhuān)戶(hù)儲蓄，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”的規定，杜絕出現截留、擠占、挪用等違法事件的發(fā)生。
加強宣傳信息報道工作。上半年，書(shū)寫(xiě)各類(lèi)簡(jiǎn)訊26篇，共刊出《工作信息簡(jiǎn)報》16期，黑板報4期，投稿被《青海公路信息》、《格爾木公路》、青海省交通廳網(wǎng)站及格爾木網(wǎng)站采用14篇。
五、精神文明建設穩步推進(jìn)
上半年，我們以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主線(xiàn)，深入開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng )一流”活動(dòng)，響應交通廳《關(guān)于建立高原千里文明通道長(cháng)效機制的若干意見(jiàn)》，認真抓好落實(shí)，做到文明執法、文明管理，提升了社會(huì )的滿(mǎn)意度，切實(shí)鞏固和拓展高原千里文明通道的建設成果;繼續密切與公路段相互協(xié)作，3月中旬，由于地區氣溫回升，積雪融化，路政人員在巡查中發(fā)現g109線(xiàn)k2404+175m處所修便道涵管堵塞，洪水大量漫過(guò)砂石路面，便道隨時(shí)都有被沖毀的危險，立即聯(lián)系廠(chǎng)礦企業(yè)，拉運礦料96m3，與公路段職工一起裝運石塊，編織石籠，對沖刷嚴重地段進(jìn)行修補，并設立警示標志牌，確保了道路暢通;三月中旬和段職工一起為縣義務(wù)植樹(shù)800余株，樹(shù)立了單位良好“窗口”形象;加強軍民共建活動(dòng)，共樹(shù)社會(huì )文明新風(fēng)的良好氛圍，使軍民共建高原千里文明線(xiàn)活動(dòng)內容充實(shí)，形式多樣，軍民、民族團結不斷得到鞏固和發(fā)展。
工會(huì )組織關(guān)心職工生活： 3月份，為紀念“三八”國際勞動(dòng)婦女節99周年，為女職工發(fā)放了節日紀念品; 農歷端午節為職工發(fā)放“親情粽子”;建立職工生日檔案，為職工發(fā)放生日禮物。五一前夕與公路段共同舉辦“慶五一”職工文體活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活，增強廣大職工積極投身公路管理事業(yè)的信心;5月11日下午，組織職工觀(guān)看影片《5.12汶川不相信眼淚》，緬懷汶川地震一周年。6月份，認真做好省公路局關(guān)于促使待業(yè)青年掌握技能，舉辦機械駕駛專(zhuān)業(yè)技能培訓班和電焊專(zhuān)業(yè)培訓班的有關(guān)事宜，對前來(lái)問(wèn)詢(xún)的老職工和待業(yè)青年做了認真詳細的解答，穩定了待業(yè)青年的思想情緒，維護了單位內部穩定，上半年共接待來(lái)訪(fǎng)人員18人/10次。
開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng): 積極開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，上半年，為“博愛(ài)一日捐”捐款130元;為縣殘聯(lián)捐款360元;為患病職工馬蘭芳捐款1100元;為患病職工趙繼錄捐款1400元，體現了大隊人員助人為樂(lè )的`優(yōu)秀品質(zhì)。
一如既往地關(guān)心一線(xiàn)養護職工、退休職工和遺屬的生活，經(jīng)常性走訪(fǎng)慰問(wèn)，了解他們的情況，及時(shí)向總段匯報，使他們感受到組織的關(guān)懷與溫暖。4月底，大隊積極主動(dòng)為患嚴重白內障的退休老職工楊岳成開(kāi)具困難職工證明，使其得到免費手術(shù)治療，使老人倍感組織溫暖。
六、堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，繼續保持安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢
根據上級《關(guān)于開(kāi)展“道路交通安全綜合治理年”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)》文件的要求，及時(shí)成立領(lǐng)導小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規。開(kāi)展以“強化管理抓落實(shí)，提高意識重教育”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)，把安全生產(chǎn)貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節，時(shí)刻提醒職工加強自我安全防范意識和自我保護意識，有效遏制安全事故的發(fā)生。
六月份，根據總段“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。加強機駕人員責任意識，提高駕駛人員綜合素質(zhì)，嚴格科學(xué)管理車(chē)輛、確保車(chē)輛良好的技術(shù)狀況;加大路政巡查與治理力度，在所轄路段深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調查和隱患治理安全工作大檢查，認真做好安全生產(chǎn)臺帳、記錄及檔案，制定了《路政大隊確保公路暢通應急預案》，公布了值班電話(huà)和值班人員名單�；顒�(dòng)期間，與公路段一起懸掛安全生產(chǎn)橫幅3條，書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)50張，散發(fā)以《安全生產(chǎn)法》和《公路法》為主要內容的宣傳材料200余份，確保了道路的安全暢通，為創(chuàng )造平安和諧穩定的社會(huì )環(huán)境奠定堅實(shí)的基穿?
元月至六月份，在全體路政人員的共同努力下，各項工作取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中還存在許多不足。我們清醒地認識到路政管理工作的艱巨性、長(cháng)期性，我們要認真總結經(jīng)驗，不斷促進(jìn)各項工作的發(fā)展。
七、下半年的工作目標和打算
1、繼續深入學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。
2、繼續抓好隊伍建設，加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。
3、依法行政，文明執法，熱情服務(wù)，嚴格管理，嚴防各類(lèi)超限車(chē)輛的嚴重超限行為。
4、精神文明建設工作常抓不懈，以各種媒體、刊物、信息網(wǎng)為平臺，抓好對外宣傳工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍。
5、加強上路巡查，積極做好雨季防汛工作，確保道路安全暢通。
6、堅持安全工作不放松，努力構建和諧交通、平安交通。
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