車(chē)間核算個(gè)人工作總結范文
從事車(chē)間核算的工作已經(jīng)有幾年了，機緣巧合之下，來(lái)到了×公司，雖然只過(guò)了一個(gè)月，但是感觸頗深，現做一份車(chē)間核算個(gè)人工作總結，來(lái)系統的陳述下我的工作心得、遇到的困難以及我個(gè)人的建議。
一、主要工作內容
核算工作主要是對公司各個(gè)方面進(jìn)行統計，我的工作主要分為六部分：登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對;對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算;根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算;根據公司審計室的要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作;按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、工作感觸及心得
由于之前公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)做核算的'工作，以至于各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，也不知道這種工作的重要性，不知道需要提供什么支持。所以，為了讓大家了解核算的重要性，配合我的工作，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按設備、產(chǎn)品種類(lèi)、工序、消耗進(jìn)行統計。旬報要出現：設備使用工時(shí)，設備產(chǎn)量，有效利用工時(shí);月報要出現：工資核算報表，工序低值易耗品，原料消耗，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，設備、模具維修費用的統計;日報要體現：工序工時(shí)，工序產(chǎn)量，工序消耗。
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人完成的，什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，工作目標有幾個(gè)等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。
我感觸最深的就是：所有業(yè)務(wù)處理必須制度化、程序化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊。
三、出現的問(wèn)題：
1.項目時(shí)間、優(yōu)先順序和工作目標沒(méi)有下達通知，直接責任人不清楚;
2.組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人;
3.工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾;
4.人員的工作崗位關(guān)系復雜，存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題;
5.成本核算上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確。
四、個(gè)人建議
在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。明確劃分權責，實(shí)行賬、錢(qián)、購、產(chǎn)、銷(xiāo)、物分管的原則：所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤;所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、維修，以提高使用效率。
我非常的榮幸能有機會(huì )和公司一起成長(cháng)奮斗，通過(guò)這次工作總結，對自己的工作流程便更加明確了，觀(guān)察出的問(wèn)題以及個(gè)人的建議希望能得到公司各領(lǐng)導的重視與討論。
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