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林場(chǎng)年度的工作總結范文
今年以來(lái)，老山林場(chǎng)在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，團結帶領(lǐng)全場(chǎng)干部職工，銳意進(jìn)取，攻堅克難，森林防火、生態(tài)保護等工作取得新進(jìn)展，經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展奮斗目標穩步實(shí)現。
一、盡職責，森防質(zhì)效有提升
截止目前，老山林場(chǎng)未發(fā)生一起火情火警。主要做法有：一是夯實(shí)基礎，提升森防工作科技含量。建成老山森防遠程電子監控系統，在七佛寺、珍七路、大刺山、老鷹山等重點(diǎn)區域布置高清監控探頭26個(gè)，全天侯自動(dòng)監控火情動(dòng)態(tài)。青石崗至暗溝、虎洼至匪集場(chǎng)、鐵路林場(chǎng)部至工區三個(gè)路段，共計12.8公里的森防通道提檔升級工程開(kāi)工建設，預計12月份完工。儲備滅火彈3000余枚，新購置大型消防車(chē)1輛，進(jìn)口風(fēng)力滅火機10臺，消防泵3臺，油鋸、割灌機等一大批森林防火器材、物資，新建成消防水池5個(gè)。增加森防隊伍人員，招錄森林消防隊員10人，臨時(shí)防火員135人。二是加強管理，提升森防規范化水平。修訂森防工作預案，確保各重點(diǎn)區域、時(shí)段布控科學(xué)到位。制定森防工作規范，促進(jìn)森防工作流程化、標準化。強化目標責任管理，層層簽訂森林防火責任狀90余份。加強火源管理，堅持疏、堵結合，嚴禁火源進(jìn)山。落實(shí)各項制度，嚴格落實(shí)火情火警“零”報告制度、森防值班制度、巡查制度、機關(guān)科室聯(lián)系森防制度、防火通道封閉管理制度、器材管理與戰備等制度。三是普及技能，提升森防整體戰斗力。建立森防培訓制度，按計劃系統落實(shí)森防知識、技能培訓工作。開(kāi)展第二屆森防撲救技能大比武活動(dòng)，通過(guò)備戰訓練和比賽競爭，使全場(chǎng)職工進(jìn)一步提高思想認識，提前進(jìn)入森防工作狀態(tài)。四是廣泛宣傳，促進(jìn)生態(tài)共建共享。按計劃開(kāi)展老山“深呼吸”系列推介活動(dòng)，挖掘自然、人文資源，提煉精品老山文化，印制“印象老山”畫(huà)冊，建設生態(tài)科普展示館，舉辦科普宣傳活動(dòng)。開(kāi)展市民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，接待義務(wù)植樹(shù)市民近4000人，植樹(shù)3600株，促使社會(huì )公眾關(guān)注老山、走進(jìn)老山、助力老山。成立老山大學(xué)生森防志愿者隊伍、老山青年志愿者隊伍，開(kāi)展防火宣傳、凈化家園等以“保護森林、共建生態(tài)”為主題的系列活動(dòng)，進(jìn)一步擴大森防工作影響力。
二、夯基礎，經(jīng)濟發(fā)展邁新步
一是爭創(chuàng )“3a”景區，提升森林公園旅游品質(zhì)。對照“3a”景區創(chuàng )建細則，完善森林公園硬件設施，建設公園公廁及停車(chē)場(chǎng)改造工程、公園入口沿路及狀元廣場(chǎng)綠化工程、公園主入口停車(chē)場(chǎng)改造工程、公園cs基地工程、公園生態(tài)谷工程、金陵第一谷景觀(guān)樹(shù)池及蓄水泵房工程等。改善公園新旅游標識系統，垃圾丟棄回收系統等。二是改善環(huán)境，穩步打造獅子嶺景區。規劃建設獅子嶺佛茶文化園，實(shí)施獅子嶺環(huán)境整治工程、景觀(guān)綠化工程、改水工程等，加快獅子嶺環(huán)境打造，逐步發(fā)揮獅子嶺“山、林、寺、洞”一體的資源優(yōu)勢。三是探索創(chuàng )新，繼續發(fā)展林下經(jīng)濟。成立老山種植專(zhuān)業(yè)合作社，以開(kāi)展苗木、花卉、水果、茶葉、堅果、食用菌、中草藥種植;生、鮮食用農產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售;觀(guān)光果園管理;農業(yè)技術(shù)研發(fā)、咨詢(xún)、技術(shù)轉讓等工作。新造西部核桃林180畝、發(fā)展中部林下茶園220畝、新建東部苗圃50畝。加強“獅嶺佛馨”特、中高檔春茶及土特產(chǎn)品的包裝宣傳，提升老山茶葉品牌知名度，新設計包裝老山土特產(chǎn)品，加快提高旅游附加值。四是加快改革，提升自有公司市場(chǎng)競爭力。組建新經(jīng)營(yíng)性公司，盤(pán)活現有公司人、財、物資源，統籌開(kāi)展老山林場(chǎng)各項經(jīng)濟工作。完善經(jīng)營(yíng)性公司考核管理辦法，明確經(jīng)營(yíng)者和團隊薪酬體系，充分調動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)層及員工的積極性和創(chuàng )造性。五是強化管理，加大國有資產(chǎn)管理力度。設立國有資產(chǎn)管理科，規范化動(dòng)態(tài)管理全場(chǎng)國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
三、惠民生，生態(tài)老山更宜居
一是整治環(huán)境，建設宜居老山。投資400萬(wàn)元，分期落實(shí)獅子嶺改水工程，解決獅子嶺東至響鈴庵，西到龍興庵6公里長(cháng)區域職工供水。投資約200萬(wàn)元，落實(shí)“動(dòng)遷拆違治亂整破”與“三大攻堅戰”工作，完成京滬高鐵沿線(xiàn)、斬龍橋宕口紅線(xiàn)內綠化工作，完成岔琥線(xiàn)、森林大道交通干道兩側沿線(xiàn)環(huán)境整治項目。投資約70萬(wàn)元，完成河塘清淤工程與消險加固，清理水面16.8畝，清淤山洪溝6公里，總土方量13.1萬(wàn)方。二是落實(shí)政策，建設幸福老山。加強低保戶(hù)、低保邊緣戶(hù)等政策性困難群體動(dòng)態(tài)管理，全年對低保戶(hù)、重點(diǎn)優(yōu)撫對象發(fā)放慰問(wèn)金接近20萬(wàn)元。春節期間，擴大困難幫扶工作覆蓋面，發(fā)放救助款物約20萬(wàn)元。繼續關(guān)愛(ài)老年人，為80周歲以上老人辦理意外傷害保險，發(fā)放80歲以上人員尊老金7萬(wàn)余元。開(kāi)展“6311”幫扶活動(dòng)，幫扶款物約1.6萬(wàn)元。推進(jìn)“萬(wàn)企幫萬(wàn)戶(hù)工程”，落實(shí)發(fā)放救濟款物約1.5萬(wàn)元。同時(shí)全面落實(shí)各項普惠民生政策，做到困難幫扶工作不漏一戶(hù)，不少一人。三是提高服務(wù)標準，努力創(chuàng )建和諧社區。根據創(chuàng )建細則要求，明確目標，逐項完成。啟動(dòng)岔路口社區辦公服務(wù)用房建設工程，完善服務(wù)管理信息平臺建設，實(shí)現社區“網(wǎng)格化”管理全覆蓋。建立民情懇談制度，加強社區居民與社區職工交流。開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)社區活動(dòng)，了解民情民意和群眾訴求，妥善處理并及時(shí)答復。
四、抓落實(shí)，林場(chǎng)局勢保平穩
一是加強領(lǐng)導，健全組織網(wǎng)絡(luò )。及時(shí)調整、成立社會(huì )管理綜合治理各項工作領(lǐng)導小組，明確各項工作領(lǐng)導小組職責，確保社會(huì )管理綜合治理工作有序開(kāi)展。二是落實(shí)責任，分解工作任務(wù)。制定社會(huì )管理綜合治理、法治老山建設、信訪(fǎng)、維穩、法制宣傳教育、防范和處理邪教、安全生產(chǎn)等工作實(shí)施方案，明確任務(wù)內容，層層簽訂目標責任狀。三是加強排查，做好矛盾化解。每半月對轄區內的社會(huì )矛盾糾紛、突出治安問(wèn)題和特殊群體進(jìn)行一次集中排查分析，并將排查分析的結果和化解情況報黨政聯(lián)席會(huì )研究。實(shí)行信訪(fǎng)信息“零報告”制度和24小時(shí)值班制度，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)社會(huì )動(dòng)態(tài)，盡最大努力解決矛盾。目前已化解矛盾糾紛20余起，未發(fā)生一起群體性上訪(fǎng)事件。
五、樹(shù)新風(fēng)，企業(yè)管理更完善
一是加強管理，加大干部職工管理力度。堅持“一報告兩評議”制度，對全場(chǎng)中層干部進(jìn)行考核。優(yōu)化干部隊伍結構，8月進(jìn)行中層干部選拔任用，經(jīng)過(guò)方案預審、民主推薦、確定考察對象、組織考察、充分醞釀、討論決定、任前公示、批準任職等程序，最終任命6名中層正職職務(wù)人員，7名中層副職職務(wù)人員，做到了公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)。制定機關(guān)“四定”工作方案，實(shí)行“定職能、定職數、定人員、定崗位職責”的管理模式，杜絕因人設崗和職責不清、互相推諉的現象。二是踐行承諾，增強干部職工責任意識。圍繞強化作風(fēng)建設、能力建設、服務(wù)群眾、廉潔自律等方面進(jìn)行干部承諾踐諾工作，不斷增強黨員隊伍的生機活力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性。開(kāi)展機關(guān)承諾服務(wù)基層工作，明確承諾事項及其辦結時(shí)限、責任人，促進(jìn)工作高效快速落實(shí)。三是轉變作風(fēng)，加強基層黨組織建設。以增強基層黨組織活力為目標，開(kāi)展基層黨組織晉位升級工作，促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)常態(tài)化長(cháng)效化。健全聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾機制，繼續開(kāi)展黨員“結對幫扶”、“四解四促”活動(dòng)。加強黨員教育管理工作，強化落實(shí)黨日活動(dòng)制度。規范黨員發(fā)展、教育和管理工作，發(fā)展3名黨員，5名黨員發(fā)展對象。完成岔路口社區黨組織換屆工作。四是營(yíng)造氛圍，加大企業(yè)文化建設力度。開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”主題演講活動(dòng)、“迎亞青”主題黨日活動(dòng)、“三比三看”活動(dòng)、“十比十看”活動(dòng)。開(kāi)展工人先鋒號創(chuàng )建工作，申報消防專(zhuān)業(yè)隊為市級“工人先鋒號”先進(jìn)單位。完成職工健康體檢工作。
總結一年來(lái)的工作，我們深深感到，成績(jì)的取得，得益于區委、區政府的正確領(lǐng)導、科學(xué)部署，得益于全場(chǎng)上下職工團結拼搏，迎難而上。同時(shí)，我們也清醒認識到，老山發(fā)展仍然存在一些困難和矛盾，主要是：森防形式日益艱巨，經(jīng)濟發(fā)展仍然難有較大跨越。面對問(wèn)題，我們必須正視現實(shí)，認清不足，在發(fā)展道路上堅持做到 “三有”：
第一是有決心。牢牢把握森防形勢，加快完善森防工作體系，把森防工作的“觸手”緊緊吸附在各個(gè)細節之上，最大限度避免火情火險的發(fā)生。
第二是有信心。加快改革創(chuàng )新，深度挖掘、整合生態(tài)資源，發(fā)動(dòng)宣傳造勢，爭取政策，努力探索，穩步推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。
第三是有恒心。認清現實(shí)，搶抓機遇，迎難而上，認真貫徹落實(shí)區委、區政府的決策部署，堅持規劃引領(lǐng)，最大程度推動(dòng)老山全面發(fā)展。
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