測試工程工作總結范文
一晃20xx年已過(guò)大半年了，20xx年是公司的團隊在手機行業(yè)中的過(guò)度年，上半年工作已結束。半年來(lái)，本車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節能降耗，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。當然也不足的地方，現將20xx年上半年工作總結如下：
一. 注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善。部門(mén)5-6月份開(kāi)展了員工操作技能培訓和6S的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好6S工作，按照6S標準，做到現場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。上半年也有諸多新進(jìn)員工，我高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式，對新工的操作技能、安全消防知識等進(jìn)行崗前操作培訓
二．嚴抓質(zhì)量，提高公司知名度。
隨著(zhù)公司的規模擴大和行業(yè)不穩定，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求操作測試，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
三．提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)嚴格控制人員使用成本，在生產(chǎn)過(guò)程中，一方面滿(mǎn)足出貨要求。另一方面以能者多勞的辦法，提高生產(chǎn)效率壓縮人員，控制加班。特別是像我們SMT行業(yè)，主要成本在于人員上班，加班，提高了效率也直接就降低了生產(chǎn)成本。
四．狠抓現場(chǎng)節能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車(chē)間大量的使用維修的耗材如：夾具數據線(xiàn)，射頻維修，夾具頂針維修，做到壞了再修，再修。很好的為公司節約了不少成本。上半年公司因為受行業(yè)大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到一根針，大到愛(ài)護公司的儀器設備。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
五．做的不足的地方需要改善
所謂知錯能改，善莫大焉。本人在工作當也有做錯和不足的地方，我會(huì )將以此時(shí)時(shí)刻提醒鞭策自已努力糾正，以在往后的工作過(guò)程中繼續努力學(xué)習。不足之處主要表現有以下幾點(diǎn)：
1. 在個(gè)別部門(mén)與人員溝通上，未考慮大局，溝通方法不對，態(tài)度太過(guò)于激動(dòng)產(chǎn)生不良的影響，甚至產(chǎn)生負面影響。
2. 有時(shí)對下屬下達指令，未完全監督到位，導致產(chǎn)生些有事情做的不夠完美，或者自已原則信念不夠堅定，導致在做個(gè)別事情時(shí)出現時(shí)好時(shí)壞局面。
3. 有時(shí)在對上司的指令，由于種種原因做的'不夠完美，特別有時(shí)對某事對上級的態(tài)度過(guò)于沖動(dòng)。
下半年工作方向：
一、車(chē)間基礎管理工作方面：
1、繼續發(fā)揚職工強烈的責任意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理培訓，逐步完善車(chē)間“7S”管理,團隊建設工作，確保車(chē)間全年“各項目標的順利完成。
3、加強設備管理，實(shí)行設備保養到人，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養，提高設備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計劃。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時(shí)配合各部門(mén)開(kāi)展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。
2、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
3、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀(guān)察質(zhì)量監控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、人員管理控制方面：
1、在今年訂單量不滿(mǎn)足期間，狠抓合理安排人員，要做到一方面滿(mǎn)足出貨，二方面控制人員。
2、加強人員培訓，提高員工操作技能熟練程度
3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車(chē)間員工整體形象。
以上是我個(gè)人對上半年的工作總結，及下半年工作計劃，好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚，再接再厲，不足之處希望各位領(lǐng)導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。
工 作 職 責
有幸作為三和新一員，明確認識自已本職工作職責才能圓滿(mǎn)的完成上級下達任務(wù)，以下為本人工作職責：
1.直接對經(jīng)理或上級領(lǐng)導負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3.根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結構和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4.根據實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
5.根據計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
6.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
7.組織/落實(shí)/執行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規定，結合實(shí)際運作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
8.對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監督執行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
9.制訂機器設備、夾具、測試儀器等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實(shí)/執行。做好設備、夾具、測試儀器等的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(cháng)其使用壽命。
10.制訂生產(chǎn)耗材的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀(guān)念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
11.積極推行“5S”管理活動(dòng)，搞好現場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
12.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
13.制訂各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。
14.做好生產(chǎn)試產(chǎn)過(guò)程中的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品工藝合理性，合理地設定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
15.做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調/溝通，配合各部門(mén)搞好工作，讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意。
16.隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/耗材、儀器設備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因確保生產(chǎn)運作順利正常。
17.做好各類(lèi)生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數據真實(shí)地反映實(shí)際情況。
18.根據生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
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