生豬養殖協(xié)會(huì )工作總結范文

　　篇一：生豬標準化養殖示范場(chǎng)創(chuàng )建工作總結

　　四川鑫地園農牧業(yè)科技有限公司

　　關(guān)于生豬養殖標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建工作總結

　�。ǘ�0XX年八月二十日）

　　我司20XX年在老鴉鎮梓潼村興建生豬規模養殖場(chǎng)，在縣畜牧局的指導下，嚴格按照《中華人民共和國畜牧法》的相關(guān)規定和《全國生豬標準化規模養殖場(chǎng)（小區）建設標準》的要求，通過(guò)精心選址、合理規劃、科學(xué)設計的基礎上施工建設。其選址完全符合相關(guān)法律法規及區域內土地使用規劃。豬場(chǎng)現占地160畝，已建成種豬圈舍12470㎡、育肥豬圈舍5870㎡，生產(chǎn)管理及其它生產(chǎn)用房等1750㎡，場(chǎng)內綠化隔離帶面積14300㎡。建成日凈水1000噸的水處理設施設備和自動(dòng)飲用水系統。建成糞污沼氣發(fā)酵罐、貯氣罐1250立方米，以及農戶(hù)沼氣使用系統。20XX年出欄肥豬12046頭。 我司從建場(chǎng)以來(lái)，認真遵守《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》等相關(guān)法律法規，嚴格按照《四川省生豬養殖地方標準—生豬養殖場(chǎng)防疫技術(shù)規范》操作，堅持自繁自養，在養殖規模、建設規范、技術(shù)力量 、防疫條件、環(huán)保設施、飼養管理、檔案材料等方面符合生豬養殖場(chǎng)備案條件，完成了養殖場(chǎng)的備案工作，取得了畜禽養殖代碼。通過(guò)了縣畜牧局動(dòng)物防疫條件達標驗收，取得《動(dòng)物防疫條件合格證》，且兩年內無(wú)重大動(dòng)物疫病發(fā)生。按照農業(yè)部《畜禽標識和養殖檔案管理辦法》要求，建立了完整的生豬養殖檔案。

　　現有能繁母豬存欄657頭（其中：祖代長(cháng)白母豬62頭、祖代大約克母豬97頭、PIC母豬206頭、LY母豬292頭），后備母豬存欄335頭，生長(cháng)育肥豬存欄4870頭，現已出欄肥豬6819頭。20XX年通過(guò)了市畜牧局種豬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件驗收合格，取得《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》。

　　我司自今年初參加省級生豬養殖標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，緊緊圍繞四川省畜牧食品局《畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)工作方案》要求，積極開(kāi)展創(chuàng )建工作，對照創(chuàng )建活動(dòng)內容查漏補缺，對軟、硬件設施中存在的不足，進(jìn)行了認真細致的彌補，進(jìn)一步加強了硬件設施建設，更加完善了各項生產(chǎn)管理制度、防疫消毒制度、檔案管理制度和科學(xué)合理的飼養管理操作規程。實(shí)現了畜禽養殖場(chǎng)標準化創(chuàng )建規定的“五化”（即畜禽良種化、養殖設施化、生產(chǎn)規范化、防疫制度化、糞污無(wú)害化）目標�，F將我司的創(chuàng )建工作和取得的成績(jì)總結如下：

　　一、所做工作

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)，做好創(chuàng )建工作的思想準備

　　組織全體員工認真學(xué)習《中華人民共和國畜牧法》、和農業(yè)部《全國生豬標準化規模養殖場(chǎng)（小區）建設標準》、《畜禽標準化示范場(chǎng)管理辦法（試行）》等相關(guān)法律法規，以及四川省畜牧食品局《畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)工作方案》。要求全體員工在思想上對示范場(chǎng)創(chuàng )建活動(dòng)保持高度重視，行動(dòng)上積極投身到創(chuàng )建工作中去。圍繞創(chuàng )建要求轉變工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，增強工作責任感。

　�。ǘ�）制定實(shí)施方案，落實(shí)目標責任

　　根據示范場(chǎng)創(chuàng )建條件和建設內容，找出存在的問(wèn)題和差距，認真制定了我場(chǎng)示范場(chǎng)創(chuàng )建工作實(shí)施方案，按照創(chuàng )建活動(dòng)的目標任務(wù)，將其逐一分解落實(shí)，做到目標到崗，責任到人。

　�。ㄈ�）強化軟、硬件設施建設，狠抓落實(shí)

　　1、管理制度化。建立完善各項生產(chǎn)管理、防疫消毒、檔案管理等制度，做到制度上墻并嚴格遵照執行。

　　2、種豬良種化。先后從綿陽(yáng)恒力通、成都巨星集團等種畜場(chǎng)引進(jìn)PIC種豬238頭、祖代長(cháng)白種豬65頭、祖代大約克種豬102頭和。生產(chǎn)LY（YL）母豬1600頭。年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)瘦肉豬1.5萬(wàn)頭。

　　3、養殖設施標準化。在養豬場(chǎng)的建設上，嚴格按照四川省地方標準《規模豬場(chǎng)建設技術(shù)規范》和《生豬養殖場(chǎng)防疫技術(shù)規范》要求，進(jìn)行周密選址規劃，精心設計施工建設。豬場(chǎng)建筑設施嚴格按照管理區、生產(chǎn)區和隔離區三個(gè)功能區布臵，各功能區界限分明，聯(lián)系方便。管理區位于生產(chǎn)區常年主導風(fēng)向的上風(fēng)向，地勢較高；隔離區應位于在場(chǎng)區常年主導風(fēng)向的下風(fēng)，地勢較低；各個(gè)功能區之間的間距在50 m以上，場(chǎng)區道路凈道與污道分開(kāi)，且無(wú)交叉，并有防疫隔離帶或圍墻，。使得整個(gè)豬場(chǎng)選址科學(xué)，布局合理。已建成的圈舍、飼養和環(huán)境控制等生產(chǎn)設施設備，配套完善符合規范要求，能充分滿(mǎn)足標準化生產(chǎn)需要和動(dòng)物防疫要求。生產(chǎn)區按夏季主導風(fēng)向布局，建設有標準的引種隔離舍、后備豬培育舍、種公豬舍和人工授精室、配種娠檢舍、妊娠舍、分娩母豬舍、保育舍、育肥豬舍。分娩舍、保育舍采用高床式欄舍設計。并配備有充足的產(chǎn)床。管理區配套有場(chǎng)長(cháng)室、獸醫室、飼料加工貯藏室、消毒更衣室、輔助設施等。隔離區配套建設有病豬隔離舍、解剖間、毀尸坑、糞尿收集、沼氣處理設施等。

　　4、生產(chǎn)規范化。依照生豬生產(chǎn)國家標準、地方標準，制定并實(shí)施科學(xué)規范的畜禽飼養管理規程飼養工藝與技術(shù)參數。工藝流程豬群以“周”為繁殖節律進(jìn)行豬群的管理和周轉，按配種、妊娠、分娩哺乳、仔豬保育、生長(cháng)育肥五階段工藝設計。分娩、保育豬舍采用單元式設計，實(shí)行全進(jìn)全出制生產(chǎn)體系。各階段滯留時(shí)間符合以下要求：

　　——轉群后的空圈或單元，需清洗、消毒、空圈7 d。

　　——能繁母豬在配種舍4頭群養42 d，完成配種與孕檢工作。

　　——孕檢完成后繼續限位飼養至產(chǎn)前7天轉入分娩豬舍，母豬產(chǎn)仔哺乳28 d。

　　——仔豬轉入保育舍培育42 d。

　　——在自繁自養場(chǎng)轉入生長(cháng)育肥舍肥育90 d～105 d。 建立完善了規范完整的養殖檔案，配備有與飼養規模相適應的畜牧獸醫技術(shù)人員，嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用規定，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理。

　　5、防疫制度化。按照《生豬養殖場(chǎng)防疫技術(shù)規范》標準規定，完善防疫設施，健全防疫制度。并按國家規定開(kāi)展免疫監測等防疫工作，科學(xué)實(shí)施生豬疫病綜合防控措施，對病死豬實(shí)行無(wú)害化處理。

　　6、糞污無(wú)害化。按照“科學(xué)布局、農牧結合、綜合治理、資源循環(huán)”的原則，建設了先進(jìn)的糞污沼氣處理設施，且運轉正常，實(shí)現糞污資源化利用或達到相關(guān)排放標準。

　�。ǘ�）取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬�、選址適宜，布局合理

　　1、養殖場(chǎng)選址位于法律法規明確規定的禁養區以外，水源充足，通風(fēng)良好，給排水方便，有供電穩定的電源；

　　2、距離生活飲用水源地、居民區和主要交通干線(xiàn)、其它畜禽養殖場(chǎng)及畜禽屠宰加工、交易場(chǎng)所500米以上；

　　3、豬場(chǎng)現占地160畝（106700㎡），頭平能繁母豬占地85㎡；

　　篇二：養豬場(chǎng)年度工作總結

　　在20XX年里，豬場(chǎng)一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場(chǎng)養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

　　一、20XX年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行等不利因素�；�本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　�、俣�春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

　�、谪i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。

　�、圬i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　　2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　豬場(chǎng)以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。

　　二、生產(chǎn)情況

　　恒生養豬場(chǎng)，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20XX年出欄數目達到3023頭。

　　三、排污情況 豬場(chǎng)周?chē)�有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。

　　四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規模有所提高。

　　五、存在不足

　　20XX年是豬場(chǎng)規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。

　　1、在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：

　　經(jīng)營(yíng)方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。

　　人員管理：

　　一是執行力不到位。

　　二是工作飄浮。

　　三是思想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。

　　六、建議

　　1.為了確保20XX年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。

　　一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。

　　二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。

　　三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。

　　具體做好以下幾個(gè)方面：

　�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達到新高。

　�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

　　2．豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

　�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。

　�、谂�力拓展和維護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。

　　3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　�、偃�面抓好飼料等原料的采購工作。

　�、谌�面抓好節能降耗的成本管理工作。

　�、廴�面控制好各種費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。

　　4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。

　　豬場(chǎng)20XX年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場(chǎng)加快擴能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。

　　6、豬場(chǎng)將認真抓好各項綜合工作。

　�、龠M(jìn)一步弘揚養豬文化，豐富各項活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。

　�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應豬場(chǎng)轉型發(fā)展的要求。

　�、鄢浞掷�用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。

　　總之，我們在20XX年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現進(jìn)步目標再作貢獻。

　　篇三：郭樓鎮養殖協(xié)會(huì )工作總結

　　郭樓鎮養殖協(xié)會(huì )在縣民政局監督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導下，堅持以市場(chǎng)為導向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推進(jìn)養殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。

　　一、 協(xié)會(huì )基本情況

　　養殖協(xié)會(huì )以養殖大戶(hù)為主題，為會(huì )員提供組織協(xié)調、飼料采購、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓、品種改良等服務(wù)。養殖協(xié)會(huì )設理事會(huì )，協(xié)會(huì )制定了協(xié)會(huì )章程、協(xié)會(huì )制度、協(xié)會(huì )領(lǐng)導職責和發(fā)展規劃并確定會(huì )長(cháng)為法人代表。

　　二、 協(xié)會(huì )工作職能

　　協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì )自身建設、爭創(chuàng )品牌、增強協(xié)會(huì )凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì )章程，協(xié)會(huì )內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì )各項工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導分工，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)實(shí)行具體分工，責任到人。三是會(huì )員管理制度健全，財務(wù)制度萬(wàn)三堅持會(huì )長(cháng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓，協(xié)會(huì )通過(guò)邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)講課2次，培訓養殖戶(hù)40人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì )。定期對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，真正體現了協(xié)會(huì )的優(yōu)勢作用。

　　三、 協(xié)會(huì )工作成績(jì)

　　1、 組織20名會(huì )員到鎮東海寺井明大型規范化生豬養殖繁育基地參觀(guān)學(xué)習，激發(fā)了協(xié)會(huì )會(huì )員養殖的積極性。

　　2、 邀請畜牧獸醫局專(zhuān)家，對全鎮40名會(huì )員進(jìn)行養殖技術(shù)培訓，提高了會(huì )員的養殖技術(shù)。

　　3、 組織10余名會(huì )員集體到縣兄弟鄉鎮典型養殖協(xié)會(huì )參觀(guān)學(xué)習。

　　4、 提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。一是降低了市場(chǎng)風(fēng)險，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì )后，由協(xié)會(huì )統一組織銷(xiāo)售，解決了養殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會(huì )會(huì )員根據市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng)風(fēng)險的共同體。

　　四、 發(fā)展計劃

　　協(xié)會(huì )通過(guò)自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調，實(shí)力不斷加強。今后協(xié)會(huì )工作一是要協(xié)會(huì )帶動(dòng)作用，積極籌建肉羊養殖繁育協(xié)會(huì )，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì )員單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù)的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì )健康發(fā)展。

　　郭樓鎮養殖協(xié)會(huì )

　　20XX年3月22日

　　篇四：養豬場(chǎng)年度工作總結

　　在20XX年里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

　　一、20XX年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素�；�本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　�、俣�春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

　�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。

　�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

　　2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

　�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

　�、墼谟�肥階段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食，，我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。

　�、懿粩嘣囼炓�進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

　　3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節

　　和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。

　　4、公司20XX全年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)。

　　項 目 單位

　　下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

　　頭數 完成任務(wù)比率

　　全年總產(chǎn)胎數 胎 4174 4104 -70 98%

　　全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

　　仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

　　全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

　　全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

　　全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

　　銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%

　　出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

　　內銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%

　　留種 頭 570 676 106 119%

　　二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。

　　今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。

　　2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。

　　3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節約了資金。

　　4、20XX年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

　　在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

　　四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

　　1.在上級公司大力支持下我公司在20XX年全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

　　2．新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。

　　3．成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

　　4．科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。

　　5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

　　五、20XX年是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。

　　1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。

　　一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：

　　一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。

　　二是基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。

　　三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。

　　篇五：養殖協(xié)會(huì )工作總結

　　縣養殖協(xié)會(huì )在民政局監督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導下，堅 持以市場(chǎng)為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展 經(jīng)濟為目標，從而快速推進(jìn)全養殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。

　　一、協(xié)會(huì )基本情況

　　養殖協(xié)會(huì )以養殖大戶(hù)為主體，為會(huì )員提供組織協(xié)調、飼料 采購、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓、品種改良等服務(wù)。養殖協(xié)會(huì )設理 事會(huì )協(xié)會(huì )制定了協(xié)會(huì )章程、協(xié)會(huì )制度、協(xié)會(huì )領(lǐng)導職責和發(fā)展規 劃并確定會(huì )長(cháng)為法人代表。

　　二、協(xié)會(huì )工作職能

　　協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì )自身建設、爭創(chuàng )品牌、增強 協(xié)會(huì )凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì )章程，協(xié)會(huì )內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì )各項 工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導分工，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副 會(huì )長(cháng)實(shí)行具體分工，責任到人。三是會(huì )員管理制度健全，財務(wù) 制度完善堅持會(huì )長(cháng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓，協(xié)會(huì )通過(guò)邀 請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)講課2 次，培 訓養殖戶(hù)40 人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì )。定期對市 場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，真 正體現了協(xié)會(huì )的優(yōu)勢作用。

　　三、協(xié)會(huì )工作成績(jì)

　　1、組織20 名會(huì )員到天山種羊場(chǎng)參觀(guān)肉羊養殖繁育，激發(fā) 了協(xié)會(huì )會(huì )員養殖肉羊的積極性。

　　2、邀請畜牧獸醫局專(zhuān)家，對40 名會(huì )員進(jìn)行養殖技術(shù)培訓， 提高了會(huì )員的養殖技術(shù)。

　　3、組織10 余名會(huì )員集體到縣購買(mǎi)3000 余只架子畜育肥。

　　4、提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。一是降低了市場(chǎng) 風(fēng)險，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì )后，由協(xié)會(huì )統一組織銷(xiāo)售，解決了 養殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會(huì ) 會(huì )員根據市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng) 風(fēng)險的共同體。

　　四、發(fā)展計劃

　　協(xié)會(huì )通過(guò)自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調、實(shí)力不斷加強。

　　今后協(xié)會(huì )工作一是要協(xié)會(huì )帶動(dòng)作用，積極籌建肉雞養殖業(yè)協(xié) 會(huì )，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì )員 單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等， 下聯(lián)養殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市 場(chǎng)競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù) 的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì )健康發(fā)展。

　　縣養殖協(xié)會(huì )

　　20XX 年1 月2 日

【生豬養殖協(xié)會(huì )工作總結】相關(guān)文章：

縣生豬養殖協(xié)會(huì )工作總結08-06

生豬養殖場(chǎng)租賃協(xié)議10-06

養殖工作總結05-11

協(xié)會(huì )工作總結11-06

協(xié)會(huì )工作總結07-24

生豬安全承諾書(shū)08-09

水產(chǎn)養殖工作總結05-21

養殖工作總結精選范文03-01

生豬采購合同03-30

生豬訂購合同03-28