激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

icu工作總結

時(shí)間:2021-05-31 14:09:21 工作總結范文 我要投稿

icu工作總結范文

  篇一:ICU科半年工作總結

icu工作總結范文

  年重癥醫學(xué)科半年工作總結 年上半年重癥醫學(xué)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,在各科室間的相互協(xié)同下,在重癥醫學(xué)科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成?剖业娜w職工在始終遵守國家的各項法律法規、相關(guān)規章制度,嚴格執行15項醫療核心制度。圓滿(mǎn)完成了年初制定的總體工作目標,現具體總結如下:

  一、 完成醫療各項指標:

  截止年06月30日入院161人次,出院98人次,死亡6人,治愈好轉率85%,死亡率3.7%,搶救162人次,門(mén)診診斷與入院診斷符合率90%,入出院診斷符合率94%,危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次,其中血液灌流126人次,急診透析及血液灌流31人次,完成中心靜脈穿剌置管120人次,開(kāi)展半永久管置管1例。與去年同期比,住院人數較去年減少20人次,搶救成功率較去年上升3個(gè)百分點(diǎn),死亡率較去年同期減少3個(gè)百分點(diǎn)。血液凈化較去年增加1200人次。業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(cháng)643515.00元。

  院感及安全生產(chǎn)工作:半年中發(fā)生院內感染5例,醫務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例,抗生素使用規范,部分藥品使用欠規范。

  二、加強服務(wù)理念建設,提高科室醫療服務(wù)水平和管理能力:

  1、建立建全“以病人為中心”的工作制度:把醫療服務(wù)工作與病人的要求緊密結合起來(lái),提高病人滿(mǎn)意度。年上半年科室共收到病人送來(lái)錦旗2面,感謝信9封。

  2、強化科室管理:科室成立科務(wù)小組,病案質(zhì)控小組,病歷質(zhì)控小組,院內感染小組,輸血管理小組,藥事管理及突發(fā)公共衛生搶救小組,安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫院創(chuàng )建工作小組。以科

  務(wù)會(huì )議決定科室的重大事項,作好各種突發(fā)事件的應激預案;力爭做到“公平,公正,公開(kāi),透明 ”的原則,對科室的基金,節余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開(kāi),科務(wù)公開(kāi),讓職工直接參與科室的管理。

  3、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù),開(kāi)展半永久透析導管置入術(shù)1例。今年收治了1例破傷風(fēng)感染病人,因患者家屬放棄治療出院,10余例重度有機磷農藥及其它農藥中毒病患,6例重度失血性休克病人,10例腦出血及重度顱腦外傷病人,70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例,腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開(kāi)展血液透析搶救成功一例,使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升!

  三、及時(shí)完成上級分配的各項任務(wù):

  服從上級領(lǐng)導安排,配合全院開(kāi)展醫院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作,開(kāi)展無(wú)煙病區,無(wú)煙科室,每月一小檢查,每季度一大檢查,并針對每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習。

  四、工作中的不足和原因分析:

  上半年的成績(jì)是可喜的,但仍存在部分問(wèn)題!主要是人力資源嚴重不足,部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上,職工的醫療風(fēng)險防范意識不夠,科室的設備設施及技術(shù)力量跟不上病人的需求;半年發(fā)生院內感染5例,需進(jìn)一步加強院內感染控制,減少院內感染發(fā)生,避免院內感染暴發(fā),科室的制度還不夠全面和細化,職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣,醫護患的溝通還不夠深,服務(wù)意識還不夠強,業(yè)務(wù)技能還不夠精,醫療護理文書(shū)記錄還不夠細,業(yè)務(wù)收入平穩增長(cháng),但職工的工作積極性還不夠高,學(xué)習氛圍還不夠濃,主人翁意識不夠高等。

  06月30日

  篇二:ICU工作總結

  年ICU年終總結

  年已逝去,年已來(lái)臨,回首這一年,有辛酸和汗水,也有成功和喜悅,我科在醫院領(lǐng)導和護理部的關(guān)心與支持及全體護理同仁的共同努力下,堅持以“病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,按照年護理工作計劃和工作目標,認真開(kāi)展護理工作,并逐一按計劃有條不紊地落實(shí)工作,現將一年來(lái)的工作做以下總結:

  一、加強護理質(zhì)量管理,確保護理安全

  1、每月專(zhuān)門(mén)安排兩名負責人對全科護理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對檢查結果及時(shí)反饋。

  2、按科室護理人員績(jì)效考核方案標準,每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班,檢查全科病人的護理質(zhì)量,并記錄存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,做到防患于未然。

  3、加強急救藥品及儀器的管理, 做到“四定”“三及時(shí)”管理。每日安排專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查及維護,護士長(cháng)不定期進(jìn)行抽查,急救物品完好率達到100%,保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓無(wú)護理不良事件發(fā)生。

  4、每周組織全科護理人員召開(kāi)一次科會(huì ),對本周存在的護理不良事件及時(shí)分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。

  5、每日對病區的病房質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng )建和文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行

  監控,對存在的問(wèn)題有分析、整改并進(jìn)行追蹤,持續存在的問(wèn)題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監控循環(huán),但個(gè)別護士書(shū)寫(xiě)仍存在涂改、潦草的不良習慣。

  二、完善病房設施,加強病房管理

  ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀(guān)察和搶救,病房的搶救設施齊全,在原有 ICU病房的基礎上,在院領(lǐng)導的支持下,增添了兩臺監護儀和三臺輸液泵,以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài);

  三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面

  作為ICU這一特殊護理病區的病房,認真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的精神,24小時(shí)全程動(dòng)態(tài)觀(guān)察患者病情,及時(shí)記錄報告,為醫生制定治療方案提供依據;優(yōu)質(zhì)護理計劃和創(chuàng )新舉措,每月進(jìn)行小結,圍繞患者和家屬的心理需求,科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實(shí)可行的彈性排班的常規制度,制訂的同時(shí)督促、檢查執行情況。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節,真正做到無(wú)縫隙的護理,又重新調整了各班作息時(shí)間,并增設了基礎護理班次,充實(shí)了高峰時(shí)間段護理力量,保障了護理安全,全面提升了護理滿(mǎn)意度。針對平時(shí)工作中大家發(fā)現的一些問(wèn)題,大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋,出點(diǎn)子,并將實(shí)際方法展示出來(lái),一同進(jìn)步。

  四、落實(shí)三基培訓計劃,提高護理人員素質(zhì)

  由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn),因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率,在ICU護士的培訓工作中,我們采取了如下措施:

  1、制訂了年ICU護士培訓計劃。

  2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習;

  3、為了配合護理部,組織全科護理人員召開(kāi)護理缺陷分析討論會(huì ),以去除后續問(wèn)題的發(fā)生。

  4、對各級護理人員進(jìn)行三基培訓,每月布置相關(guān)學(xué)習內容,包括各項規章制度,護理常規及操作培訓等,月底組織進(jìn)行考核,并實(shí)行獎懲。

  5、鼓勵全科護士參加院內各種培訓。積極參加護理部舉辦的護士講座;

  6、年底科內對各護理人員進(jìn)行操作技能抽考,抽考均取得較好成績(jì)。

  7、不定期邀請本科室醫生給護理人員講課,拓寬了護士的知識面,提高了護理水平,優(yōu)化了護士的素質(zhì)。

  8、對樓層支援護士進(jìn)行各種醫療器械的培訓學(xué)習及一對一帶教了解ICU相關(guān)內容,出科進(jìn)行考核。

  五、加強護士繼續教育,全面提升整體素質(zhì)

  1、繼續鼓勵科內護士參加各種學(xué)歷教育。

  2、重視專(zhuān)科護理人員培養,10月初經(jīng)護理部同意選派一名

  護理骨干趙慧赴山西大第一醫院進(jìn)修學(xué)習。

  3、督導全科護理人員認真準備每次護理部組織的護理理論考試。

  六.團隊建設方面

  護理工作的順利開(kāi)展,得益于院領(lǐng)導的正確決策和各級基礎護理人員的共同努力,作為ICU護理團隊的領(lǐng)頭雁,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前,享受在后,努力提高自己的思想認識,積極參與人力資源調配。

  七、院感與消毒隔離

  年下半年里我科重點(diǎn)加強了院感消毒隔離工作,對特殊病人進(jìn)行床邊隔離,每月組織全科護士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習并考核,對于我院特殊的半開(kāi)放式的管理模式,加強人員的控制;所有工作人員嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則,提高洗手依從性,按七步洗手法勤洗手,定期對醫護人員的手、治療室桌面、病房?jì)瓤諝膺M(jìn)行細菌培養,對呼吸管路等全部使用一次性的,一人一用,大大減少了院內交叉感染的發(fā)生。

  八、社會(huì )經(jīng)濟效益

  年上半年我科共收治危重病人 人,業(yè)務(wù)收入 余萬(wàn)元,我科作為危重癥患者的中轉站,大大降低了危重患者的死亡率,減少了醫療糾紛的發(fā)生,為醫院創(chuàng )造了良好的`經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  九、護理人力資源

  1、病人安置動(dòng)蕩大,現有護士7人,護理人力缺乏。

  2、低年資護士培訓缺乏系統和規范性,責任心、安全意識較薄弱。

  十、缺點(diǎn)與問(wèn)題

  1、學(xué)習氛圍不濃厚,,內科知識、基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí),在護理部組織全院的操作考試不理想的現象,需加強學(xué)習。

  2、病情觀(guān)察和描述有待進(jìn)一步加強。

  3、護理人員均工作經(jīng)驗不足,主動(dòng)工作意識不強,機械執行醫生醫囑,知其然而不知其所以然,依賴(lài)于有經(jīng)驗的醫生指導。

  4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足,工作的方式方法偶有不夠得當現象,在工作計劃的編排把握的不夠到位,導致計劃中的工作會(huì )有未落實(shí)現象。

  一年來(lái),雖然取得了一些成績(jì),但是我們在工作中存在 的問(wèn)題,我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng )新,持之以恒;在人性化護理方面,一些舉措還流于形式;在規章制度執行方面,仍有少數同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還需加強。今后我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習,使服務(wù)更情感化和人性化,為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

  篇三:ICU科年終工作總結

  年重癥醫學(xué)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,在各科室間的相互協(xié)同下,在重癥醫學(xué)科全體員工的共同努力下年的工作順利完成了?剖业娜w職工在年始終遵守國家的各項法律法規,遵守各項醫療規章制度,醫療條例和各項醫療診療護理常規,嚴格遵守醫院的各項規章制度及組織紀律,嚴格執行15項醫療核心制度。始終按照ISO9001:2000質(zhì)量管理認證體系和二級甲等醫院的要求及平安醫院建設開(kāi)展工作。全科人員始終服從上級領(lǐng)導,團結同事,認真履行崗位職責,轉變服務(wù)觀(guān)念,規范服務(wù)行為,完成本職工作,不斷提高醫療質(zhì)量,不斷持續改進(jìn)。合理應用科室的各種設備和設施,合理應用抗菌素,嚴格控制藥品比例,嚴格反商業(yè)賄賂,進(jìn)一步加強科間協(xié)調,增收節支。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù),新療法,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷增強科室的競爭力和凝聚力。圓滿(mǎn)完成了年初制定的總體工作目標,現具體總結如下:

  一、 完成醫療各項指標:

  截止年12月29日入院333人次,出院276人次,死亡24人,治愈好轉率83%,死亡率7%,搶救290人次,門(mén)診診斷與入院診斷符合率96.8%,入出院診斷符合率97.0%,危重病人搶救成功率92%。完成血液凈化4372人次,其中血液灌流244人次,血液透析濾過(guò)378人次,急診透析及血液灌流68人次,完成深靜脈置管血液凈化45人次,開(kāi)展半永久管置管5例。

  二、加強服務(wù)理念建設,提高科室醫療服務(wù)水平和管理能力:

  1.堅持抓好科室職工政治思想教育,繼續堅持學(xué)習領(lǐng)會(huì )馬列主義和鄧小平理論,認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān),深刻

  學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十八屆和十八屆三中、四中全會(huì )精神。提高全科醫護人員的危機意識和發(fā)展競爭意識,認真學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),每月2—3次政治學(xué)習和每月一次的科務(wù)會(huì )議組織職工學(xué)習各階段的時(shí)事政治,提高職工對黨和國家路線(xiàn),方針政策的理解和運用能力,認真學(xué)習開(kāi)展黨的群眾教育路線(xiàn)活動(dòng),以解放全科醫護人員思想,轉變觀(guān)念,規范醫療服務(wù)行為,增強職業(yè)道德,增強時(shí)代危機感和緊迫感。

  2、建立建全“以病人為中心”的工作制度:把醫療服務(wù)工作與病人的要求緊密結合起來(lái),在認真貫徹執行各項規章制度和操作規程的基礎上繼續推行“五明白,五知道,明明白白看病,放放心心治療”。嚴格執行健康宣教,疾病告知,隱私保護,全面推行住院病人滿(mǎn)意度調查。規范護理服務(wù)行為,開(kāi)展基礎護理,實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)并推行文明用語(yǔ)。堅決杜絕“生,冷,硬,頂,推”現象。對危重疑難病人不定期組織科室及科間會(huì )診討論,對死亡病人死亡一周內進(jìn)行死亡討論,不斷提高對危重病人的診治經(jīng)驗及搶救成功率。嚴格實(shí)行管床醫生管床護士負責制,把服務(wù)態(tài)度,工作質(zhì)量,工作效益,病人滿(mǎn)意度拿入每月活津貼發(fā)放和半年及年終評優(yōu)考核,執行考核一票否決制!為特困病人減免治療費及現金捐助,年科室共收到牌匾1張,錦旗3面,感謝信3封。

  3、強化科室管理:科室成立科務(wù)小組,病案質(zhì)控小組,醫療質(zhì)控小組,院內感染小組,輸血管理小組,藥事管理及突發(fā)公共衛生應急搶救小組,安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫院創(chuàng )建工作小組。以科務(wù)會(huì )議決定科室的重大事項,作好各種突發(fā)事件的應急預案;嚴格要求各成員以身作責,以制度為準則,一事同仁,如管理者違反科室紀律將加倍處罰,力爭做到“公平,公正,公開(kāi),透明 ”的原則,對科室的基金,節余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開(kāi),科務(wù)公開(kāi),讓

  職工直接參與科室的管理。

  4、強化學(xué)習和科研氛圍:繼續貫徹學(xué)習各項醫療法律,法規,規章制度,學(xué)習并開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),要求科室員工每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì ),及時(shí)傳達院辦公會(huì ),院周會(huì )會(huì )議紀要及上級主管部門(mén)的指示,隨時(shí)關(guān)注周邊時(shí)事和新聞;努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和操作技能,實(shí)行三級醫師教學(xué)查房制度,嚴格執行危重疑難死亡病例討論制度。積極組織職工定期參與每周一次的院內或科內的業(yè)務(wù)學(xué)習,每月進(jìn)行一次三基考試和操作考核,不定期派出相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才外出短期學(xué)習和參加學(xué)術(shù)交流,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能,不斷提高病人入出院診斷符合率及搶救成功率和治愈率,減少患者的死亡率和致殘率。真正做到從根本上解決病人的需求問(wèn)題!

  5、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù),新項目:不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,更新知識,提高業(yè)務(wù)技能。開(kāi)展半永久透析導管置入術(shù)5例。今年成功搶救了1例嚴重破傷風(fēng)感染病人,20余例各種重度農藥及毒蕈中毒病患,8例重度失血性休克病人,30例腦出血及重度顱腦外傷病人,70歲以上高齡血液透析病人6例,慢性腎功能衰竭伴室撲病人開(kāi)展血液透析搶救成功一例,使我科危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升!

  三、及時(shí)完成上級分配的各項任務(wù):

  服從上級領(lǐng)導安排,配合全院開(kāi)展醫院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作,開(kāi)展無(wú)煙病區,無(wú)煙科室,每月一小檢查,每季度一大檢查,并針對每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習。

  四、加大各部門(mén)之間的協(xié)調配合:

  重視各級各部門(mén)之間的協(xié)調關(guān)系,尊重上級部門(mén),上級領(lǐng)導,服從領(lǐng)導的安排,檢查和督導,虛心接受他們的意見(jiàn)和建議;注重科室

  間的協(xié)調配合,加大院際會(huì )診,院內會(huì )診,科間會(huì )診及全院病案討論,增加設備利用和資源共享,互利雙贏(yíng),減少醫療隱患,提高科室的競爭力和經(jīng)濟效益;增強科室內部的溝通協(xié)調,增進(jìn)醫護患之間的了解和溝通,對同事平易近人,和睦相處,對病人和藹可親,關(guān)心病人的疾苦,解決病人的困難,隨時(shí)換位思考;真正做到“急病人之所急,想病人之所想,一切以病人為中心”的宗旨!

  五、工作中的不足和原因分析:

  今年的成績(jì)是可喜的,但仍存在部分問(wèn)題!主要是人力資源嚴重不足,部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上,職工的醫療風(fēng)險防范意識不夠,科室的設備設施及技術(shù)力量跟不上病人的需求;科室的制度還不夠全面和細化,職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣,醫護患的溝通還不夠深,服務(wù)意識還不夠強,業(yè)務(wù)技能還不夠精,醫療護理文書(shū)記錄還不夠細,業(yè)務(wù)收入增長(cháng)過(guò)快,可能存在過(guò)度治療及不合理應用設備設施現象,職工的工作積極性還不夠高,學(xué)習氛圍還不夠濃,主人翁意識不夠高等。

  12月30日

【icu工作總結】相關(guān)文章:

ICU年終工作總結07-17

ICU進(jìn)修的工作總結11-12

icu實(shí)習工作總結11-24

icu護士工作總結01-01

ICU護理工作總結07-15

ICU消毒隔離工作總結06-16

ICU護士年終工作總結10-19

icu工作總結(精選10篇)03-10

ICU年終工作總結范文01-03

icu護士個(gè)人工作總結05-10

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频