icu工作總結范文

　　篇一：ICU科半年工作總結

　　年重癥醫學(xué)科半年工作總結 年上半年重癥醫學(xué)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫學(xué)科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成�？剖业娜�體職工在始終遵守國家的各項法律法規、相關(guān)規章制度，嚴格執行15項醫療核心制度。圓滿(mǎn)完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：

　　一、 完成醫療各項指標：

　　截止年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門(mén)診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開(kāi)展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個(gè)百分點(diǎn)，死亡率較去年同期減少3個(gè)百分點(diǎn)。血液凈化較去年增加1200人次。業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(cháng)643515.00元。

　　院感及安全生產(chǎn)工作：半年中發(fā)生院內感染5例，醫務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例，抗生素使用規范，部分藥品使用欠規范。

　　二、加強服務(wù)理念建設，提高科室醫療服務(wù)水平和管理能力：

　　1、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫療服務(wù)工作與病人的要求緊密結合起來(lái)，提高病人滿(mǎn)意度。年上半年科室共收到病人送來(lái)錦旗2面，感謝信9封。

　　2、強化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病案質(zhì)控小組，病歷質(zhì)控小組，院內感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛生搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫院創(chuàng )建工作小組。以科

　　務(wù)會(huì )議決定科室的重大事項，作好各種突發(fā)事件的應激預案；力爭做到“公平，公正，公開(kāi)，透明 ”的原則，對科室的基金，節余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開(kāi)，科務(wù)公開(kāi)，讓職工直接參與科室的管理。

　　3、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)展半永久透析導管置入術(shù)1例。今年收治了1例破傷風(fēng)感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10余例重度有機磷農藥及其它農藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開(kāi)展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升！

　　三、及時(shí)完成上級分配的各項任務(wù)：

　　服從上級領(lǐng)導安排，配合全院開(kāi)展醫院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開(kāi)展無(wú)煙病區，無(wú)煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習。

　　四、工作中的不足和原因分析：

　　上半年的成績(jì)是可喜的，但仍存在部分問(wèn)題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，職工的醫療風(fēng)險防范意識不夠，科室的設備設施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；半年發(fā)生院內感染5例，需進(jìn)一步加強院內感染控制，減少院內感染發(fā)生，避免院內感染暴發(fā)，科室的制度還不夠全面和細化，職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣，醫護患的溝通還不夠深，服務(wù)意識還不夠強，業(yè)務(wù)技能還不夠精，醫療護理文書(shū)記錄還不夠細，業(yè)務(wù)收入平穩增長(cháng)，但職工的工作積極性還不夠高，學(xué)習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。

　　06月30日

　　篇二：ICU工作總結

　　年ICU年終總結

　　年已逝去，年已來(lái)臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫院領(lǐng)導和護理部的關(guān)心與支持及全體護理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照年護理工作計劃和工作目標，認真開(kāi)展護理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實(shí)工作，現將一年來(lái)的工作做以下總結：

　　一、加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全

　　1、每月專(zhuān)門(mén)安排兩名負責人對全科護理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對檢查結果及時(shí)反饋。

　　2、按科室護理人員績(jì)效考核方案標準，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。

　　3、加強急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時(shí)”管理。每日安排專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查及維護，護士長(cháng)不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達到100%，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓無(wú)護理不良事件發(fā)生。

　　4、每周組織全科護理人員召開(kāi)一次科會(huì )，對本周存在的護理不良事件及時(shí)分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。

　　5、每日對病區的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng )建和文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行

　　監控，對存在的問(wèn)題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續存在的問(wèn)題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監控循環(huán)，但個(gè)別護士書(shū)寫(xiě)仍存在涂改、潦草的不良習慣。

　　二、完善病房設施，加強病房管理

　　ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有 ICU病房的基礎上，在院領(lǐng)導的支持下，增添了兩臺監護儀和三臺輸液泵，以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài)；

　　三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面

　　作為ICU這一特殊護理病區的病房，認真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的精神，24小時(shí)全程動(dòng)態(tài)觀(guān)察患者病情，及時(shí)記錄報告，為醫生制定治療方案提供依據；優(yōu)質(zhì)護理計劃和創(chuàng )新舉措，每月進(jìn)行小結，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實(shí)可行的彈性排班的常規制度，制訂的同時(shí)督促、檢查執行情況。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節，真正做到無(wú)縫隙的護理，又重新調整了各班作息時(shí)間，并增設了基礎護理班次，充實(shí)了高峰時(shí)間段護理力量，保障了護理安全，全面提升了護理滿(mǎn)意度。針對平時(shí)工作中大家發(fā)現的一些問(wèn)題，大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋，出點(diǎn)子，并將實(shí)際方法展示出來(lái)，一同進(jìn)步。

　　四、落實(shí)三基培訓計劃，提高護理人員素質(zhì)

　　由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)，因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護士的培訓工作中，我們采取了如下措施：

　　1、制訂了年ICU護士培訓計劃。

　　2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習；

　　3、為了配合護理部，組織全科護理人員召開(kāi)護理缺陷分析討論會(huì )，以去除后續問(wèn)題的發(fā)生。

　　4、對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，每月布置相關(guān)學(xué)習內容，包括各項規章制度，護理常規及操作培訓等，月底組織進(jìn)行考核，并實(shí)行獎懲。

　　5、鼓勵全科護士參加院內各種培訓。積極參加護理部舉辦的護士講座；

　　6、年底科內對各護理人員進(jìn)行操作技能抽考，抽考均取得較好成績(jì)。

　　7、不定期邀請本科室醫生給護理人員講課，拓寬了護士的知識面，提高了護理水平，優(yōu)化了護士的素質(zhì)。

　　8、對樓層支援護士進(jìn)行各種醫療器械的培訓學(xué)習及一對一帶教了解ICU相關(guān)內容，出科進(jìn)行考核。

　　五、加強護士繼續教育，全面提升整體素質(zhì)

　　1、繼續鼓勵科內護士參加各種學(xué)歷教育。

　　2、重視專(zhuān)科護理人員培養，10月初經(jīng)護理部同意選派一名

　　護理骨干趙慧赴山西大第一醫院進(jìn)修學(xué)習。

　　3、督導全科護理人員認真準備每次護理部組織的護理理論考試。

　　六．團隊建設方面

　　護理工作的順利開(kāi)展，得益于院領(lǐng)導的正確決策和各級基礎護理人員的共同努力，作為ICU護理團隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認識，積極參與人力資源調配。

　　七、院感與消毒隔離

　　年下半年里我科重點(diǎn)加強了院感消毒隔離工作，對特殊病人進(jìn)行床邊隔離，每月組織全科護士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習并考核，對于我院特殊的半開(kāi)放式的管理模式，加強人員的控制；所有工作人員嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫護人員的手、治療室桌面、病房?jì)瓤諝膺M(jìn)行細菌培養，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內交叉感染的發(fā)生。

　　八、社會(huì )經(jīng)濟效益

　　年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務(wù)收入 余萬(wàn)元，我科作為危重癥患者的中轉站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫療糾紛的發(fā)生，為醫院創(chuàng )造了良好的`經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　九、護理人力資源

　　1、病人安置動(dòng)蕩大，現有護士7人，護理人力缺乏。

　　2、低年資護士培訓缺乏系統和規范性，責任心、安全意識較薄弱。

　　十、缺點(diǎn)與問(wèn)題

　　1、學(xué)習氛圍不濃厚，，內科知識、基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，在護理部組織全院的操作考試不理想的現象，需加強學(xué)習。

　　2、病情觀(guān)察和描述有待進(jìn)一步加強。

　　3、護理人員均工作經(jīng)驗不足，主動(dòng)工作意識不強，機械執行醫生醫囑，知其然而不知其所以然，依賴(lài)于有經(jīng)驗的醫生指導。

　　4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當現象，在工作計劃的編排把握的不夠到位，導致計劃中的工作會(huì )有未落實(shí)現象。

　　一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jì)，但是我們在工作中存在 的問(wèn)題，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒；在人性化護理方面，一些舉措還流于形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在護理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還需加強。今后我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。

　　篇三：ICU科年終工作總結

　　年重癥醫學(xué)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫學(xué)科全體員工的共同努力下年的工作順利完成了�？剖业娜�體職工在年始終遵守國家的各項法律法規，遵守各項醫療規章制度，醫療條例和各項醫療診療護理常規，嚴格遵守醫院的各項規章制度及組織紀律，嚴格執行15項醫療核心制度。始終按照ISO9001：2000質(zhì)量管理認證體系和二級甲等醫院的要求及平安醫院建設開(kāi)展工作。全科人員始終服從上級領(lǐng)導，團結同事，認真履行崗位職責，轉變服務(wù)觀(guān)念，規范服務(wù)行為，完成本職工作，不斷提高醫療質(zhì)量，不斷持續改進(jìn)。合理應用科室的各種設備和設施，合理應用抗菌素，嚴格控制藥品比例，嚴格反商業(yè)賄賂，進(jìn)一步加強科間協(xié)調，增收節支。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新療法，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷增強科室的競爭力和凝聚力。圓滿(mǎn)完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：

　　一、 完成醫療各項指標：

　　截止年12月29日入院333人次，出院276人次，死亡24人，治愈好轉率83%，死亡率7%，搶救290人次，門(mén)診診斷與入院診斷符合率96.8%，入出院診斷符合率97.0%，危重病人搶救成功率92%。完成血液凈化4372人次，其中血液灌流244人次，血液透析濾過(guò)378人次，急診透析及血液灌流68人次，完成深靜脈置管血液凈化45人次，開(kāi)展半永久管置管5例。

　　二、加強服務(wù)理念建設，提高科室醫療服務(wù)水平和管理能力：

　　1.堅持抓好科室職工政治思想教育，繼續堅持學(xué)習領(lǐng)會(huì )馬列主義和鄧小平理論，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻

　　學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十八屆和十八屆三中、四中全會(huì )精神。提高全科醫護人員的危機意識和發(fā)展競爭意識，認真學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，每月2—3次政治學(xué)習和每月一次的科務(wù)會(huì )議組織職工學(xué)習各階段的時(shí)事政治，提高職工對黨和國家路線(xiàn)，方針政策的理解和運用能力，認真學(xué)習開(kāi)展黨的群眾教育路線(xiàn)活動(dòng)，以解放全科醫護人員思想，轉變觀(guān)念，規范醫療服務(wù)行為，增強職業(yè)道德，增強時(shí)代危機感和緊迫感。

　　2、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫療服務(wù)工作與病人的要求緊密結合起來(lái)，在認真貫徹執行各項規章制度和操作規程的基礎上繼續推行“五明白，五知道，明明白白看病，放放心心治療”。嚴格執行健康宣教，疾病告知，隱私保護，全面推行住院病人滿(mǎn)意度調查。規范護理服務(wù)行為，開(kāi)展基礎護理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)并推行文明用語(yǔ)。堅決杜絕“生，冷，硬，頂，推”現象。對危重疑難病人不定期組織科室及科間會(huì )診討論，對死亡病人死亡一周內進(jìn)行死亡討論，不斷提高對危重病人的診治經(jīng)驗及搶救成功率。嚴格實(shí)行管床醫生管床護士負責制，把服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量，工作效益，病人滿(mǎn)意度拿入每月活津貼發(fā)放和半年及年終評優(yōu)考核，執行考核一票否決制！為特困病人減免治療費及現金捐助，年科室共收到牌匾1張，錦旗3面，感謝信3封。

　　3、強化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病案質(zhì)控小組，醫療質(zhì)控小組，院內感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛生應急搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫院創(chuàng )建工作小組。以科務(wù)會(huì )議決定科室的重大事項，作好各種突發(fā)事件的應急預案；嚴格要求各成員以身作責，以制度為準則，一事同仁，如管理者違反科室紀律將加倍處罰，力爭做到“公平，公正，公開(kāi)，透明 ”的原則，對科室的基金，節余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開(kāi)，科務(wù)公開(kāi)，讓

　　職工直接參與科室的管理。

　　4、強化學(xué)習和科研氛圍：繼續貫徹學(xué)習各項醫療法律，法規，規章制度，學(xué)習并開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，要求科室員工每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì )，及時(shí)傳達院辦公會(huì )，院周會(huì )會(huì )議紀要及上級主管部門(mén)的指示，隨時(shí)關(guān)注周邊時(shí)事和新聞；努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和操作技能，實(shí)行三級醫師教學(xué)查房制度，嚴格執行危重疑難死亡病例討論制度。積極組織職工定期參與每周一次的院內或科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，每月進(jìn)行一次三基考試和操作考核，不定期派出相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才外出短期學(xué)習和參加學(xué)術(shù)交流，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，不斷提高病人入出院診斷符合率及搶救成功率和治愈率，減少患者的死亡率和致殘率。真正做到從根本上解決病人的需求問(wèn)題！

　　5、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新項目：不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，更新知識，提高業(yè)務(wù)技能。開(kāi)展半永久透析導管置入術(shù)5例。今年成功搶救了1例嚴重破傷風(fēng)感染病人，20余例各種重度農藥及毒蕈中毒病患，8例重度失血性休克病人，30例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人6例，慢性腎功能衰竭伴室撲病人開(kāi)展血液透析搶救成功一例，使我科危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升！

　　三、及時(shí)完成上級分配的各項任務(wù)：

　　服從上級領(lǐng)導安排，配合全院開(kāi)展醫院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開(kāi)展無(wú)煙病區，無(wú)煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習。

　　四、加大各部門(mén)之間的協(xié)調配合：

　　重視各級各部門(mén)之間的協(xié)調關(guān)系，尊重上級部門(mén)，上級領(lǐng)導，服從領(lǐng)導的安排，檢查和督導，虛心接受他們的意見(jiàn)和建議；注重科室

　　間的協(xié)調配合，加大院際會(huì )診，院內會(huì )診，科間會(huì )診及全院病案討論，增加設備利用和資源共享，互利雙贏(yíng)，減少醫療隱患，提高科室的競爭力和經(jīng)濟效益；增強科室內部的溝通協(xié)調，增進(jìn)醫護患之間的了解和溝通，對同事平易近人，和睦相處，對病人和藹可親，關(guān)心病人的疾苦，解決病人的困難，隨時(shí)換位思考；真正做到“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心”的宗旨！

　　五、工作中的不足和原因分析：

　　今年的成績(jì)是可喜的，但仍存在部分問(wèn)題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，職工的醫療風(fēng)險防范意識不夠，科室的設備設施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；科室的制度還不夠全面和細化，職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣，醫護患的溝通還不夠深，服務(wù)意識還不夠強，業(yè)務(wù)技能還不夠精，醫療護理文書(shū)記錄還不夠細，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)過(guò)快，可能存在過(guò)度治療及不合理應用設備設施現象，職工的工作積極性還不夠高，學(xué)習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。

　　12月30日

【icu工作總結】相關(guān)文章：

ICU年終工作總結07-17

ICU進(jìn)修的工作總結11-12

icu實(shí)習工作總結11-24

icu護士工作總結01-01

ICU護理工作總結07-15

ICU消毒隔離工作總結06-16

ICU護士年終工作總結10-19

icu工作總結（精選10篇）03-10

ICU年終工作總結范文01-03

icu護士個(gè)人工作總結05-10