木門(mén)工作總結范文
篇一：木門(mén)20xx年終總結
年終總結 回顧將逝去的一年里，我有幸加入建材行業(yè)一個(gè)有發(fā)展前景的舞臺，在此我要感謝企業(yè)給予的平臺，感謝領(lǐng)導給予的機會(huì )與栽培，讓我在舞臺上得以鍛煉與成長(cháng)。同時(shí)感謝同事的支持與幫助，讓我的工作能夠順利的完成。
對于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)中所出現的種種現象，我們在工作中如何去平衡企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間利益。并讓經(jīng)銷(xiāo)商追隨公司的發(fā)展的同時(shí)，培養經(jīng)銷(xiāo)商讓它更加迅速的成長(cháng)，跟上公司的發(fā)展步伐。在此工作期間我體會(huì )很多··· ···
山東一行我體會(huì )到促銷(xiāo)的魅力，同經(jīng)銷(xiāo)商共同策劃與實(shí)施。
其中涉及活動(dòng)主題，廣宣品選擇，廣告投放，活動(dòng)預熱 ，成本預算 ，利用有效資金將活動(dòng)效果最大化。
同期公司所做的活動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商的執行與配合情況。同期也改變了我一視同仁的態(tài)度，把更多的精力與服務(wù)放在了有能力與有潛力的經(jīng)銷(xiāo)商的身上，及時(shí)為他們提供快速與及時(shí)的服務(wù)。
包括陜西，山西，內蒙一行 。更加明確每個(gè)區域及經(jīng)銷(xiāo)商的定位不同，路線(xiàn)不同。寶雞的裝修工程附帶，西安的網(wǎng)絡(luò )團購 ，萬(wàn)榮的全面的渠道擴展，晉城的連鎖等··· ··· 作為有實(shí)力，有想法的經(jīng)銷(xiāo)商更多以引導運用現代的營(yíng)銷(xiāo)理念與充足資金實(shí)力的合理利用。
同時(shí)體會(huì )作為新的經(jīng)銷(xiāo)商很多在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有找到一個(gè)與市場(chǎng)結合的點(diǎn)，一直徘徊直至滅亡或者換地點(diǎn)與品牌的邊緣。
20xx年工作計劃
一、招商與開(kāi)發(fā)
1. 首先招商的系統流程：行業(yè)信息，競爭對手信息，消費趨勢 ，木門(mén)
制造細節優(yōu)劣。指引經(jīng)銷(xiāo)商對于全局的把握及反應，創(chuàng )造獨特賣(mài)點(diǎn)。
2. 指導并讓現有經(jīng)銷(xiāo)商認同公司及行業(yè)的發(fā)展趨勢，引入實(shí)木門(mén)，整體
家居，衣柜、櫥柜等項目，實(shí)現多元化發(fā)展模式與轉型，提升抗風(fēng)險
與盈利能力。
3. 規范一些非主營(yíng)的客戶(hù)，讓他們感受到行業(yè)的利潤，讓他們把重心與
精力轉移到公司的經(jīng)營(yíng)項目里面。
4. 省級城市選擇有實(shí)力經(jīng)銷(xiāo)商，以作省級試點(diǎn)為地區經(jīng)銷(xiāo)商作表率，實(shí)
現模式統一，營(yíng)造成功的典范打造區域亮點(diǎn)改變經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)模式并
吸引新客戶(hù)的目光。
二、維護與培訓
1. 店面經(jīng)營(yíng)系統 ： 1.導購培訓 2.業(yè)務(wù)員 3.渠道規劃4.廣告投放5 .活動(dòng)策劃
2、 掌握系統，對整體經(jīng)營(yíng)體系中的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)成功點(diǎn)，吸收并作為其它經(jīng)銷(xiāo)商予以分享與指導，實(shí)現共贏(yíng)，共進(jìn)。
3、 對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，多級多領(lǐng)域的利用公司的產(chǎn)品，以增加盈利點(diǎn)（護墻板，護角，窗套，門(mén)套的業(yè)務(wù)）設計傳統文化理念，開(kāi)創(chuàng )藍海。
三、管理與協(xié)助
1、 加強與各區域有能力有潛力的經(jīng)銷(xiāo)商之間的互動(dòng)，以利用經(jīng)銷(xiāo)商的資源作為企業(yè)的眼睛與手，讓企業(yè)根據反饋市場(chǎng)信息，快速的作出反映，來(lái)應對行業(yè)的激烈競爭。
2、 根據不同地域，制定科學(xué)的銷(xiāo)售任務(wù)。以對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行施壓與激勵，并以銷(xiāo)售任務(wù)為導線(xiàn)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商分析，定位，擴展，提供相應的支持。
四、問(wèn)題與激勵
1、 售后服務(wù)體系的建立與反饋效率
2、 切實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量與周期。
3、 提高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度與亮點(diǎn)。
4、 能否與物流達成統一，實(shí)行無(wú)憂(yōu)，快速。
6,、 培訓 ，營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)調研，區域廣告投放
鍥實(shí)保證雙方共同利益，實(shí)現互惠互利，共贏(yíng)發(fā)展。打造一一木門(mén)強大品牌，在新的一年里開(kāi)創(chuàng )新的篇章。
祝公司在新的一年，蓬勃發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。
周 楊
201x . 12 . 31
篇二：部門(mén)20xx年終工作總結
※※※※部20xx年工作總結
集團領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導及諸位同事，大家好：
20xx年是我們※※※※公司業(yè)務(wù)快速、健康、和諧發(fā)展的一年。我部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，按照年初集團所確定的“創(chuàng )新、探索、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結合我部的實(shí)際情況，堅持“※※※※”的企業(yè)發(fā)展戰略，在全部門(mén)的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下，圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：
一、工作計劃完成情況：
1、項目策劃目標、計劃、行動(dòng)卓見(jiàn)成效。根據※※※※項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導下，順利完成了※※※※項目定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營(yíng)機構評選、營(yíng)銷(xiāo)策劃機構評選等主要工作，為該項目高效、有序推進(jìn)提供了重要的專(zhuān)業(yè)支持。
2、商業(yè)策劃、定位顧問(wèn)評審工作穩步、協(xié)調、快速完成。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導下評選、審定、督導※※※※項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化，評選相關(guān)顧問(wèn)公司及機構共計38家。其中，適合該項目合作的機構6家，且同時(shí)具備項目策劃、定位、設計優(yōu)化及招商運營(yíng)優(yōu)秀能力的機構有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。
3、制度建設取得顯著(zhù)成效。本部從年初開(kāi)始，充分發(fā)揮和學(xué)習老一輩領(lǐng)導的“敬業(yè)精神和實(shí)戰經(jīng)驗”，在※※總及綜合辦公室的督導及大力協(xié)助下，將《※※※※部門(mén)管理制度》、《部門(mén)職責》、《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》等相關(guān)制度建設得以建章建制并實(shí)施使用，為本部的科學(xué)化、規范化管理起到了重要的指導作用。
4、新項目拓展及策劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展和實(shí)施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結構擴張及探索發(fā)展的一年。面對局勢多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境，我部樹(shù)立“辦法總比問(wèn)題多”的工作理念，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)針對※※※※項目、※※※※項目、※※※項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。為我集團在未來(lái)不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實(shí)戰經(jīng)驗。
5、※※※※儀式籌備完滿(mǎn)順利。本年度※※※※月間，我部在集團領(lǐng)導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出“不要錢(qián)、不要命”的從業(yè)信
念。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開(kāi)業(yè)、奠基籌備時(shí)間內，圓滿(mǎn)地完成了“※※※※有限公司”開(kāi)業(yè)相關(guān)物料的設計、制作及安裝，并順利地完成了開(kāi)業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時(shí)，結合※※※※項目現實(shí)發(fā)展狀況，我部在集團領(lǐng)導及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮集體的力量，成功地完成了“※※※※”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己策劃及執行大型活動(dòng)經(jīng)驗上奠定了堅實(shí)的基礎。
6、公共關(guān)系維護得力、順暢。按照集團近期的戰略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著(zhù)“每位※※※※人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專(zhuān)業(yè)人士訪(fǎng)談等取得了良好的公關(guān)成效。同時(shí)，在公共關(guān)系協(xié)調、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結合實(shí)際需求得當、有效地為公司在社會(huì )樹(shù)立了良好的口碑效應。
二、重大突破和工作亮點(diǎn)：
20xx年，是我部門(mén)伴隨集團共同拓步、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領(lǐng)下，立足※※市紅旗招展呢?總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一是靠上級的正確領(lǐng)導。年初我集團確定的“※※※※”的指導思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導意義的工作方針，同時(shí)上級領(lǐng)導經(jīng)常結合本部的實(shí)際工作內容了解情況，排憂(yōu)解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展。在上級的正確領(lǐng)導下，本部在※※※※項目定位評審，※※※※奠基儀式，※※※※有限公司開(kāi)業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。
二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰略方向和工作方針后，我部就結合本部實(shí)際情況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導思想。并結合項目發(fā)展實(shí)際需要訂立了“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)計劃”。一個(gè)中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心，實(shí)行“宏觀(guān)不漏項、微觀(guān)要精準”的工作原則。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開(kāi)拓，又立足于專(zhuān)業(yè)提升。通過(guò)一手抓開(kāi)拓，一手抓專(zhuān)業(yè)，在促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，也更加注重職能專(zhuān)業(yè)水平的提高。兩個(gè)計劃就是《部門(mén)年度計劃》和《個(gè)人職業(yè)生涯計劃》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現資本收益的最大化，把握了《部門(mén)年度計劃》就等于把握了項目的`發(fā)展方向，而《個(gè)人職業(yè)生涯計劃》是實(shí)現《部門(mén)年度計劃》的有力保證。所
以切實(shí)做好并執行好《部門(mén)年度計劃》、《個(gè)人職業(yè)生涯計劃》是實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)目標的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)計劃”的指導思想，事實(shí)證明了這具指導思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點(diǎn)任務(wù)共計21項，其中好評率90%以上。這些都無(wú)不說(shuō)明本部“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)計劃”的指導思想是卓有成效的。
三是對形勢分析準確，業(yè)務(wù)措施得當，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來(lái)※※發(fā)展事業(yè)的精兵，面臨我們在※※還屬新興的集團公司，業(yè)務(wù)開(kāi)拓環(huán)境具有一定的局限性，如果不清楚內、外部形勢就會(huì )沒(méi)有明確的市場(chǎng)導向和正確的工作定位，這就會(huì )導致本部工作一盤(pán)散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調查研究和學(xué)習，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個(gè)研究”，即：
1、研究分析區域內的經(jīng)濟發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規劃;
2、研究分析同行業(yè)的發(fā)展情況，明確競爭對手，認清形勢;
3、研究分析項目定位、推廣等達到資本最大化所需要的條件；
4、研究自身的策劃對策。
三、有待改進(jìn)和不足之處：
在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績(jì)表現，卻在實(shí)際工作當中發(fā)現了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：
問(wèn)題一、項目及活動(dòng)策劃：項目策劃的過(guò)程是項目靈魂注入的過(guò)程，更是集團無(wú)形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。本部針對※※※※項目策劃及定位的過(guò)程中，雖延續常規項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀(guān)政策解讀和區域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。在2014年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價(jià)值及未來(lái)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，為該項目入市前做好效益最大化的充足準備。同時(shí)，在今年各項活動(dòng)策劃中存在最大的問(wèn)題是，對活動(dòng)籌備前的準備不夠充分，以及活動(dòng)策劃和組織的統籌力度不夠。在2014年，本部將就其上述有待改進(jìn)問(wèn)題深度剖析活動(dòng)策劃和組織的核心內容、核心內涵條件，在前瞻性及規范性上重點(diǎn)突破改進(jìn)。
問(wèn)題二、商業(yè)顧問(wèn)及運營(yíng)：※※※※的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問(wèn)機構篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗、宏觀(guān)把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上
還存在諸多不足。在2014年，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上“苦練內功”，在我集團提供的學(xué)習和成長(cháng)的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內的精英團隊，向集團領(lǐng)導及一路陪伴我們成長(cháng)的各位領(lǐng)導和兄弟姐妹遞交一份滿(mǎn)意的答卷。
問(wèn)題三、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實(shí)的儲備資源，本部的核心任務(wù)還有新項目拓展及研策。在20xx年，本部在新項目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時(shí)，對于本部的長(cháng)項“項目前期開(kāi)發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在2014年，重點(diǎn)針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進(jìn)行深度、有效地工作開(kāi)展，為我集團在“風(fēng)險小、少投入、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰果。
問(wèn)題四、組織架構及管理：本部于今年上半年，在集團領(lǐng)導的正確指導下，將部門(mén)管理制度進(jìn)行了合理的制定，也為我們在工作開(kāi)展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結合就成為了科學(xué)化管理的核心內容。在20xx年的工作當中，我部全員“埋頭苦干”的同時(shí)，偶有“走偏”之時(shí)，這就是制度運用不夠規范。在制度執行過(guò)程中發(fā)現現實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢，這也是制度建設不夠完善。所以，本部在2014年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在“實(shí)踐中制度建設、制度中規范實(shí)踐”，將制度建設、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化。
四、建設性建議：
一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家，能夠“戰無(wú)不勝”、“基業(yè)長(cháng)青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“※※家族”無(wú)處不流淌著(zhù)“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無(wú)不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在未來(lái)的發(fā)展中還有很長(cháng)的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠，本部特對我集團在未來(lái)的工作建議做以匯報：
建議一、拓寬“融智”途徑，加強行業(yè)交流：在以往公司內部的培訓和外部考察、學(xué)習的基礎上，根據職務(wù)內容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道。2014年是我集團項目開(kāi)發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們全員素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習、考察、交流則是我們項目發(fā)展至關(guān)重要的“養料源泉”，“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”、“知己知彼百戰百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習的機會(huì )，本部也會(huì )十分珍惜每次學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，將將所學(xué)、所感形成規范的報告，并堅持“學(xué)到、悟道、做到”
的原則，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，為集團無(wú)形資本的累積“添磚加瓦”。
建議二、開(kāi)展“你最棒的地方！”主題活動(dòng)：工作中最重要的是“重點(diǎn)、效率和速度”，最要命的是“偏執、愚鈍和拖沓”。而問(wèn)題是為什么總有人不想做“要命”的那一個(gè)，卻一直在做“要命”的那一個(gè)呢？就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的“長(cháng)、短板”，不是每個(gè)人都能夠結合職業(yè)生涯找對自身的“長(cháng)板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無(wú)奈的”本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團內部定期開(kāi)展“你最棒的地方！”主題活動(dòng)，每個(gè)人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘和提煉。形成每個(gè)人都能夠明確“自己的長(cháng)項究竟是什么？自己到底要什么？自己要達到的目標多久可以實(shí)現？在公司如何可以實(shí)現？”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長(cháng)，更加有利于領(lǐng)導對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。
五、總結：
20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng )我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門(mén)同仁難得的成長(cháng)機遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團各位領(lǐng)導及所有同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導一直以來(lái)給予我們的點(diǎn)撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)��！也正是這些，我部才有今天取得的小小成績(jì)，這些成績(jì)和成長(cháng)是與每位領(lǐng)導和同事密不可分的！
“既來(lái)之，則為之”。2014年，我們將一如既往、再接再厲，充分運用※※※※的發(fā)展平臺，共創(chuàng )共享我們的※※※※偉業(yè)。為集團創(chuàng )造更大的價(jià)值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績(jì)是我們的責任，為藍琴打造更好的項目是我們的使命。在此，我們有理由相信在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)本部及所有同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度取得突破性的成績(jì)！ 新的一年，新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，最后，本人協(xié)同部門(mén)全體向集團領(lǐng)導及所有的兄弟姐妹拜個(gè)早年！祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團發(fā)展氣壯云天！
營(yíng)銷(xiāo)企劃總監：※※※
20xx年12月15日
篇三：部門(mén)工作總結格式以及范文
部 月工作總結
一. 基本情況回顧
部門(mén)在本月從哪些方面開(kāi)展了哪些工作。
二. 成績(jì)與做法
在本月的工作中取得了哪些成績(jì)，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，這些是工作的主要內容，需要較多的事實(shí)和數據。
三. 經(jīng)驗和教訓
通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
四. 今后打算
針對下個(gè)月的工作開(kāi)展制定計劃，下一步將怎樣發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，準備達到什么樣的新目標，不必像計劃那樣具體，但基本的內容不能少。
(標題可選用宋體小二至小一號字體、加粗，正文用宋體四號字打印，1.5倍行距)
落款XXXXXX學(xué)生會(huì )XX部 時(shí)間：二〇一〇年三月十日
秘書(shū)處3月份工作總結
陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)，春意盎然，在這個(gè)處處充滿(mǎn)生機與活力的3月。我院開(kāi)展了“嚴管月”活動(dòng)。為配合和積極響應“嚴管月”的工作要求，秘書(shū)部從以下幾方面開(kāi)展了工作：
1.《湖北警官學(xué)院學(xué)生會(huì )章程》的制定修改完畢，每個(gè)院學(xué)生會(huì )成員印發(fā)一份，進(jìn)行規范指導與學(xué)習
2.協(xié)助安全部進(jìn)行兩次大功率檢查，第二次的突擊檢查保密性做得好。而且從第一次中吸取了經(jīng)驗和教訓，明確了大功率的標準，第二次檢查中遇到的阻力減小。從這兩次的檢查中，我們也認識到作為院學(xué)生會(huì )的一員，應該擺正自己的位置，應該努力做到公平、公正，將一碗水端平。
3.協(xié)助女生部檢查女生內務(wù)，查寢。三月的中下旬，檢查女生內務(wù)成為重點(diǎn)，秘書(shū)部積極配合女生內務(wù)的檢查。
4.統計例會(huì )到會(huì )人員情況，通報遲到人員名單，強調會(huì )議制度。明確院學(xué)生會(huì )財務(wù)管理制度，對于經(jīng)費取之有道、用之有度，報銷(xiāo)前必須向秘書(shū)長(cháng)申請。提倡節約，規定院學(xué)生會(huì )相關(guān)資料必須一張紙兩頁(yè)都打。
5.協(xié)助主席團寫(xiě)與華師聯(lián)誼的策劃書(shū)。此次以展現華中地區當代女大學(xué)生“剛”與“柔”兩種不同的美為主題�！八韶懹駝倓偰c嫉惡濁激清揚掃天下，骨若心柔柔情似水云布雨澤潤人間”——剛柔并濟，文武雙全
6.協(xié)助警體部寫(xiě)與督察隊籃球賽活動(dòng)流程
7.協(xié)助學(xué)習部安排春游事宜，進(jìn)行春游預算及采購及最后結算
8.豐富了院學(xué)生會(huì )網(wǎng)站中秘書(shū)部的資料，如上傳了第一次打掃院學(xué)生會(huì )辦公室，第一次例會(huì )，買(mǎi)火車(chē)票的相關(guān)文字和資料
9.3月17日肖科長(cháng)參加院學(xué)生會(huì )例會(huì )，秘書(shū)處將此次例會(huì )的記錄整理成電子檔放于網(wǎng)站上
下個(gè)月秘書(shū)處的主要工作是協(xié)助與華師聯(lián)誼活動(dòng)的策劃及舉辦，做好前期的策劃工作。
“嚴管月”已進(jìn)入尾聲，這個(gè)月的常規檢查工作比較頻繁，這個(gè)月的工作比較辛苦。在這里我想對院學(xué)生會(huì )的每一個(gè)成員說(shuō)聲“大家辛苦了”。一個(gè)月的時(shí)間，院學(xué)生會(huì )迅速地成長(cháng)起來(lái)。從突擊檢查大功率，到嚴格的查內務(wù)查寢，到“走進(jìn)食堂”活動(dòng)開(kāi)展，到與督察隊籃球賽的舉辦，到與華師聯(lián)誼活動(dòng)的敲定，到最后落雁島的春游，這個(gè)月我們經(jīng)歷了很多的波折，有悲有喜，有甜有苦，我們從中體會(huì )到很多，也收獲了很多。我們可以看到這個(gè)群體在不斷地在凝聚。下一階段的工作會(huì )更加地繁忙，相信我們會(huì )做得更好！一點(diǎn)一滴去學(xué)習，一點(diǎn)一滴去積累，更好地為同學(xué)們服務(wù)。
院學(xué)生會(huì )秘書(shū)部
篇四：部門(mén)工作總結
工作總結
轉眼一年又過(guò)去了，對于策劃部這樣一個(gè)3月份才成立、6月份才人員齊備的新團隊來(lái)說(shuō)，20xx年是非常重要且寶貴的一年。在這短暫的一年中，由于集團領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導，各位同行同事的幫助，圓滿(mǎn)地完成了年初領(lǐng)導下達的部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；同時(shí)，團隊的各位成員也通過(guò)幾次大型活動(dòng)的全程組織、參與完成了團隊的磨合，加深了團隊成員之間的相互了解和配合；并在活動(dòng)組織、方案策劃、政治敏銳力和商業(yè)洞察力等方面有了更深層次的認識與提高。在新一年到來(lái)之際，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，吸取過(guò)去存在不足的教訓；我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)策劃部各項工作更上一層樓。
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在實(shí)戰操作方面，總結如下：
一、全程策劃、組織和實(shí)施了兩個(gè)大型活動(dòng)，鍛煉了團隊的實(shí)戰能力。
今年六月份，在團隊成員剛到齊、還未完全進(jìn)入工作狀態(tài)的情況下，我們僅用一個(gè)月時(shí)間，就完成了“201x西部教育博覽會(huì )”從策劃、審批、招商到開(kāi)幕一系列工作，其間還涉及名校老師邀請、接待等很多繁復且精細的工作。令人高興的是，我們的團隊經(jīng)受住了這一次時(shí)間緊、任務(wù)重的考驗，這次活動(dòng)的整個(gè)流程沒(méi)有任何一個(gè)環(huán)節出現意外；更為值得一提的是，這次活動(dòng)受到了省教育廳、各高校招生老師、考生和家長(cháng)的一致好評，取得很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；同時(shí)，活動(dòng)也為我們積累大量的名校和名師資源，為來(lái)年把活動(dòng)做大做強打下了堅實(shí)的基礎。12月，第一屆“泛亞老齡產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )”又在民政廳的支持下，集團領(lǐng)導的關(guān)懷下、廣告部主任的指導下、在部門(mén)各成員的積極努力下開(kāi)幕了。其“尊老敬老，和諧美好”的選題，符合省委省政府的政策方針，符合《云南日報》作為省一級黨報的氣質(zhì)特征，很好地體現了活動(dòng)的公益性和高瞻遠矚。通過(guò)這一次的經(jīng)驗積累，我們有信心，通過(guò)進(jìn)一步細化活動(dòng)方案、規范活動(dòng)流程、加強活動(dòng)監管，把“老博會(huì )”做成《云南日報》可持續發(fā)展的品牌活動(dòng)。
二、協(xié)助汽車(chē)部共同完成了“20xx年汽車(chē)文化節”四站巡展，為活動(dòng)的開(kāi)展提供了和最充分的準備最完備的保障。
從“汽車(chē)文化節”在版納展出開(kāi)始，我們團隊成員就馬不停蹄地趕往各個(gè)展出地，從版納到普洱、到宣威、再到曲靖，從場(chǎng)地落實(shí)到手續審批、到安全保衛、到宣傳報道、到物品采購、到人員食宿、到開(kāi)幕實(shí)施、再到善后工作，每個(gè)環(huán)節都像一場(chǎng)戰役。雖然每個(gè)成員都花費了大量的時(shí)間和精力，甚至食不知味、夜不能寐，但當一場(chǎng)又一場(chǎng)巡展圓滿(mǎn)收官，我們?yōu)樽约簣F隊的戰斗力感到自豪。通過(guò)這次系列活動(dòng)，一方面加強了團隊應對短時(shí)間、高強度活動(dòng)實(shí)施的能力；更重要的是加強了與其他部門(mén)的團隊協(xié)作，貫徹了云報廣告部“有分工、有協(xié)作”的良好工作作風(fēng)。
三、在云報傳媒集團領(lǐng)導的指示下，圓滿(mǎn)完成了“中國（西南）國際汽車(chē)博覽會(huì )”開(kāi)幕式總體統籌、實(shí)施工作。
作為西南目前規模最大、規格最高的國際性汽車(chē)展，對開(kāi)幕式的要求自然也有別于一般活動(dòng)。首先體現在出席領(lǐng)導人數多、級別高，因此，相應的材料準備就更復雜，流程控制也必須十分精密；其次是合作團隊多、參會(huì )人流大，因此開(kāi)幕式的實(shí)施不但需要協(xié)調各方面的人員、還要有高度的全局觀(guān)、多角度全方位的統籌考慮。在部門(mén)全員的通力配合下，在幾天幾夜的全力奮戰下，開(kāi)幕式取得了非常圓滿(mǎn)的效果，各崗位人員各司其職、協(xié)同配合；整個(gè)流程有條不紊、依序進(jìn)行；出席領(lǐng)導踏興而來(lái)，高度評價(jià)。再一次證明了我們這個(gè)團隊的戰斗能力。
四、取得了 “201x西部酒業(yè)博覽會(huì )”相關(guān)批文，成為該博覽會(huì )承辦方，并得到云南省商務(wù)
廳活動(dòng)專(zhuān)項資金支持。
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，由我們部門(mén)策劃的“西部酒文化節暨酒業(yè)高峰論壇”幾經(jīng)修改，得到了云南省商務(wù)廳的認可，通過(guò)多次會(huì )議磋商，決定將此次活動(dòng)納入由省商務(wù)廳和昆明市政府共同主辦的“201x西部酒業(yè)博覽會(huì )”，作為博覽會(huì )的一個(gè)重要呈現環(huán)節和亮點(diǎn)活動(dòng)。為此，商務(wù)廳除了給予文件批復外，還專(zhuān)門(mén)撥款作為活動(dòng)啟動(dòng)資金，并整合了很多相關(guān)資源以確�；顒�(dòng)的圓滿(mǎn)執行。這就為我們部門(mén)明年的工作開(kāi)展打下了良好的基礎。
在團隊建設方面，總結如下：
一、完善了部門(mén)管理制度，從而保障各項工作有章可循，有據可依。
眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，策劃部自組建以來(lái)，嚴格執行集團的各種規章制度，針對部門(mén)工作計劃性和突發(fā)性兼具的特點(diǎn)，制定和完善了外出管理制度、日工作匯報制度、頭腦風(fēng)暴制度和意見(jiàn)及建議匯總制度等，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了團隊人員行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二、建立了部門(mén)的職能和工作框架，確保每個(gè)成員揚長(cháng)避短，各司其職。
我認為，一個(gè)部門(mén)的工作也可以遵循“短板效應”，一個(gè)優(yōu)秀的團隊并不意味著(zhù)每個(gè)人在每個(gè)方面都十分優(yōu)秀，而是每個(gè)人在團隊中都可以充分發(fā)揮出自己最優(yōu)秀的特質(zhì)。通過(guò)一段時(shí)間的了解和磨合，根據每個(gè)人不同的性格特點(diǎn)、愛(ài)好專(zhuān)長(cháng)和資源優(yōu)勢，為各個(gè)人制定適合的崗位職責，使團隊成員能夠發(fā)揮所長(cháng)，像一個(gè)手掌的五個(gè)手指，一旦握成一個(gè)拳頭，就變得有力而和諧。
三、形成了良好的團隊文化和工作氛圍，提高了團隊工作積極性和工作效率。
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一、缺乏謀劃性
由于團隊組建時(shí)間短，團隊成員進(jìn)入時(shí)間不一，各成員在思想認識和戰略規劃方面不能很快達成一致。因此，在今年策劃的一些活動(dòng)中，沒(méi)有做充分的論證和謀劃，匆忙上馬，使得有些活動(dòng)未能實(shí)施，有些雖實(shí)施了但效果未能達到最佳。經(jīng)過(guò)了團隊的磨合和整合，在明年的活動(dòng)開(kāi)展中，我們一定注意做好準備工作，“磨刀不誤砍柴工”，以杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生。
二、不能著(zhù)眼于大處
參與“中國（西南）國際汽車(chē)博覽會(huì )”給我們最寶貴的經(jīng)驗就是：質(zhì)量遠遠勝于數量。在團隊剛剛組建的這一年來(lái)，雖然策劃組織了一些活動(dòng)，但由于各方面的原因，活動(dòng)的規模和影響力都還有待提高，由此帶來(lái)的后果就是，花了時(shí)間和精力，但取得的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都沒(méi)有達到最優(yōu)。因此，在策劃初期，如果把活動(dòng)的著(zhù)眼點(diǎn)放得更高更大，在同樣的人力條件下，把一個(gè)活動(dòng)做到極致，時(shí)間和精力成本增加不多，最終效益卻可以幾倍甚至十幾倍的增長(cháng)。
三、細節處還需加強
細節決定成敗，千里之堤毀于蟻穴，都說(shuō)明了細節的重要性。因為策劃部的工作的特殊性，經(jīng)常會(huì )碰到臨時(shí)性的緊急任務(wù)，因此在實(shí)際操作中，就會(huì )出現因時(shí)間緊而忽略細節的情況。但策劃部的工作又恰恰需要在細節處體現精彩，因此明年我們會(huì )通過(guò)培訓加強每個(gè)成員對細節重要性的高度認識，并培養大家注重細節的習慣。
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一、結合今年的經(jīng)驗和教訓，在“教博會(huì )”和“酒博會(huì )”已打下良好基礎的前提下，提早籌劃，將這兩個(gè)大型活動(dòng)辦好、辦精，辦出品牌效應，使明年成為成果紛呈的一年。
具體為：“201x西部教育博覽會(huì )”在明年1月確定場(chǎng)地，并進(jìn)入手續審批階段，預留充分的時(shí)間進(jìn)行招商工作；通過(guò)昆明、玉溪、曲靖、個(gè)舊四站巡展，爭取產(chǎn)值較今年擴大一倍；依托今年與各名牌高校招生辦建立的良好關(guān)系，通過(guò)與各重點(diǎn)中學(xué)的聯(lián)合，使參加人數大幅度增加，以確立本次活動(dòng)不可替代的品牌地位。提前對“201x西部酒業(yè)高峰論壇”進(jìn)行招商蓄水，以時(shí)間換效益；在“教博會(huì )”準備同期，通過(guò)市場(chǎng)調研細化執行方案，壓縮成本，設計更有吸引力的贏(yíng)利點(diǎn)，在已有支持資金確�；境杀镜那疤嵯�，擴大活動(dòng)可能的利潤率；提前準備宣傳方案，通過(guò)媒體臵換等方式，確保宣傳呈現的專(zhuān)業(yè)度和精準度，以確立和商務(wù)廳的長(cháng)期合作。
二、根據今年工作中與各政府部門(mén)的關(guān)系積累，積極籌備如“云南圖書(shū)文化展”、“禁毒專(zhuān)題展”、“云南最美旅游小鎮展”等立意高、形象好的活動(dòng)，充分發(fā)揮云南日報與各黨政機關(guān)關(guān)系緊密的優(yōu)勢。
三、學(xué)而時(shí)習之，不斷提高
在20xx年的一年工作中，不斷提高部門(mén)人員的政治素養和業(yè)務(wù)水平，在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級部門(mén)、報社保持一致，做到正確宣傳黨的綱領(lǐng)、路線(xiàn)、方針、政策，以及中央、省和市的各項中心工作，加強群眾觀(guān)點(diǎn)，貫徹群眾路線(xiàn)。重視理論學(xué)習，利用工余時(shí)間加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，溫習新聞學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、廣告學(xué)、社會(huì )學(xué)等學(xué)科知識，不斷拓展知識和認知面，時(shí)刻關(guān)注世界和中國傳媒界的信息，真正做到邊工作邊學(xué)習，邊實(shí)踐邊提高，從而全面提高整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力。
四、注重工作計劃性
努力增強部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證各項工作落到實(shí)處。部們在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到有布臵、有檢查、有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
五、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在安排工作時(shí)，要緊緊圍繞集團的總體經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著(zhù)眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到思路不亂、陣腳不亂。
六、注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹集團的決策和部署，確保集團經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。
七、加強作風(fēng)建設
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求團隊成員認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
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